NDICE

1. Proyecto ICS Economa Social e Internacionalizacin para el Desarrollo

Local.

2. Zona M.E.D. Europa en el Mediterrneo 2007-2013.

2.1. Contexto geogrfico de la Zona M.E.D.

2.2. Conceptos sobre Economa Social.
2.3. Concepto de Sociedad Cooperativa Europea.
2.4. Concepto de clusterizacin.
2.5. Objetivos para la clusterizacin.

3. Metodologa.

4. Participantes de la Zona MED en el Proyecto ICS.

5. Anlisis de la situacin en la Zona MED para la clusterizacin.

5.1. Agentes necesarios para la clusterizacin.

5.2. Motivaciones para la creacin de clster.
5.3. Elementos necesarios para la clusterizacin.
5.4. Elementos para la innovacin.
5.5. Posibilidades y elementos de internacionalizacin.
5.6. Sinergias en la Zona MED.
5.6.1. Sinergia en la cadena de valor.
5.6.2. Sinergias extrasectoriales.
5.6.3. Sinergias intrasectoriales.

5.7. Actividades especficas con posibilidades de clusterizacin.

5.8. Causas de crecimiento y desaparicin de un clster.
6. Objetivos y acciones generales del Plan Estratgico.
6.1. Creacin de clster empresariales.
6.2. Incentivacin de las motivaciones.
6.3. Transferencia de la innovacin y el conocimiento en las empresas.
7. Lneas Estrategias para la clusterizacin en la Zona MED.
7.1. Lnea 1: Estrategia clster empresa tractora.
7.2. Lnea 2: Estrategia clster incentivado.
7.3. Lnea 3: Estrategia clster espontneo.
7.4. Objetivos y acciones en funcin de la Lnea Estratgica.
8. Procesos de clusterizacin en la Zona MED.
9. Bibliografa.

1. Proyecto ICS Economa Social e Internacionalizacin para el

Desarrollo Local.

2. Zona M.E.D. Europa en el Mediterrneo 2007-2013.

2. Zona M.E.D. Europa en el Mediterrneo 2007-2013.

2.1. Contexto geogrfico de la Zona M.E.D.

Fuente: Pgina Web Programa MED

El Programa MED1 impulsa consorcios transnacionales en el Norte y el Sur del

Mediterrneo, financiando proyectos que desarrollen los temas definidos como
prioritarios para la zona. Contina con la tradicin de los programas europeos de
cooperacin (llamados anteriormente Interreg), y se enmarca dentro del objetivo
Cooperacin Territorial Europea para el perodo 2007 2013.
Cubre las regiones costeras y mediterrneas de nueve estados miembros de la UE. El
Programa Operativo Med en el marco del objetivo de Cooperacin Territorial Europea
fue aprobado por la Comisin Europea el 20 de Diciembre de 2007 para el periodo de
programacin comprendido entre los aos 2007 y 2013.
Las prioridades del programa son:
Mejorar la competitividad de la zona de manera que se garantice el crecimiento
y el empleo para las generaciones siguientes (Estrategia de Lisboa).
Promover la cohesin territorial y la proteccin ambiental, de acuerdo con la
lgica del desarrollo sostenible (Estrategia de Gotemburgo).

http://www.puntoseuropa.eu/Ficha%20Programa%20MED.pdf

As, las orientaciones de las Agendas de Gotemburgo y Lisboa, junto con las
conclusiones del diagnstico y del anlisis DAFO han llevado al planteamiento del
siguiente objetivo general para el Programa Med:
Hacer de todo el espacio Med un territorio capaz de competir internacionalmente para
asegurar el crecimiento y el empleo para las siguientes generaciones. Apoyar la
cohesin territorial e intervenir activamente a favor de la proteccin medioambiental en
el marco del desarrollo sostenible.
Este enfoque general del programa se desarrolla a travs de cuatro ejes principales de
actuacin, relacionados con las prioridades ms relevantes de la regulacin FEDER:

Innovacin.
Medioambiente.
Accesibilidad.
Desarrollo urbano sostenible.

Espacio MED

En el periodo 2007 2013, la cooperacin en el marco del Programa Med se

desarrollar en las reas en las que se vena haciendo anteriormente.

Segn la Decisin de la Comisin del 31 de octubre de 2006 definitoria de la lista de

regiones y zonas elegibles para las distintas ramas del objetivo de cooperacin
territorial europea, el Programa Med cubre las siguientes reas NUTS II:
Chipre: el pas completo.
4 regiones francesas: Crcega, Languedoc-Roussillon, Provence Alpes Cte
d'Azur, Rhne-Alpes.
Grecia: el pas completo.
18 regiones italianas: Abruzzo, Apulia, Basilicata, Calabria, Campania, EmiliaRomagna, Friuli-Venezia Giulia, Lazio, Liguria, Lombardy, Marche, Molise,
Umbria, Piedmonte, Sardinia, Sicily, Tuscany, Veneto.
Malta: el pas completo.
2 regiones portuguesas: Algarve, Alentejo.
Eslovenia: el pas completo.
6 comunidades autnomas espaolas: Andaluca, Aragn, Catalua, Islas
Baleares, Murcia, Valencia y las dos ciudades autnomas Ceuta y Melilla.
1 regin de programacin econmica del Reino Unido: Gibraltar.

La participacin de reas no elegibles fuera de estas regiones es posible pero est

limitada:
Socios IPA (Croacia y Montenegro): participan con sus propios fondos
provenientes del Instrumento para la Asistencia en la Pre-Adhesin (IPA).
Existe la posibilidad de que otros pases se unan al programa ms tarde. En
ese caso se decidir su forma de participacin entre la Comisin y el Comit de
Gestin.
Socios de pases de la UE fuera del rea Med: se permiten con cargo a fondos
FEDER de hasta un 20% de los costes elegibles totales del proyecto en el que
estn implicados.
Socios fuera de la UE y no IPA: pueden ser asociados, cubriendo sus gastos
con recursos propios.
En el Proyecto ICS participan diez instituciones y organismos de cinco estados
miembros de la Zona MED:

Italia: Departamento de Internacionalizacin y Promocin de la

Cooperacin Exterior del Gobierno de la Regin de Marche y Legaccoop de
Marche (Marche).

Francia: Centro Regional para la Innovacin y Solidaridad CARACTERRES de

la regin de Provence-Alpes-Cte dAzur, y la asociacin Oxalis Scop. SA de
Rhne-Alpes.

Espaa: Fundacin para el Desarrollo y la Innovacin Tecnolgica de Catalua

FUNDITEC y la Confederacin de Entidades para la Economa Social de
Andaluca, CEPES-A.

Grecia: Compaa para el Desarrollo Municipal de Milies en la regin de

Tesalia, y la Autoridad Regional de Epiro.

Portugal: El Instituto Pedro Nunes de Coimbra y la Universidad del Algarve.

10

La pgina Web del Proyecto ICS se encuentra en la siguiente direccin web:

http://www.medcoop.eu/

2.2. Conceptos sobre Economa Social.

Mediante el trmino Economa Social se encuentran una serie de conceptos referidos

al desarrollo de un sistema econmico que se establece desde el mbito privado y
cuyos resultados revierten en una mejora de las condiciones sociales y econmicas de
sus integrantes y/o de las sociedades en las que se desarrollan.
No obstante, este trmino de Economa Social ha tenido histricamente diferentes
matices, oscilando entre su vertiente no mercantil y la empresarial, o una conjuncin
de ambas. Actualmente, como qued reflejado en el Manual de orientacin para la
elaboracin de una cuenta satlite en las empresas de la economa social, publicado
por la Unin Europea, se define a sta como el conjunto de empresas privadas
organizadas formalmente, con autonoma de decisin y libertad de adhesin, creadas
para satisfacer las necesidades de sus socios a travs del mercado, produciendo
bienes y servicios, asegurando o financiando y en las que la eventual distribucin entre
los socios de beneficios o excedentes, as como la toma de decisiones, no estn
ligadas directamente con el capital o cotizaciones aportadas por cada socio,
correspondiendo un voto a cada uno de ellos. La economa social tambin agrupa a
aquellas entidades privadas organizadas formalmente con autonoma de decisin y
libertad de adhesin que producen servicios de no mercado a favor de las familias,
cuyos excedentes, si los hubiera, no pueden ser apropiados por los agentes
econmicos que las crean, controlan o financian.

11
De este modo la Economa Social se subdivide en dos sectores:

A) Un sector de mercado en el que se agrupan cooperativas, mutuas, empresas

sociales, S.A.L y ciertas empresas sin fin de lucro al servicio de las empresas de la
Economa Social.

B) Un sector de no mercado constituido bsicamente por asociaciones y fundaciones y

otras entidades cuya produccin suministra bienes y servicios de manera
mayoritariamente gratuita o a precios no significativos.
Esta extensin de la Economa Social a los dos mbitos mencionados no tiene todo el
apoyo de la doctrina hasta el punto de que en realidad es el concepto de Tercer Sector
(TS) el espacio en el que vienen a coincidir el sector no lucrativo (SNL) y la economa
social (ES), como sealan los autores del informe. Esta conjuncin no ha sido pacfica
hasta recientemente ya que en la tradicin anglosajona el TS nicamente contempla
la dimensin no lucrativa, con lo que se excluye la distribucin de beneficios entre los
socios, mientras que en el concepto de economa social o solidaria lo crucial es la
dimensin democrtica y la utilidad de los socios y del conjunto de la sociedad, es
decir, el criterio de servicio a las personas.

No es solo cuestin de matiz, pero lo cierto es que mientras en la concepcin del

sector no lucrativo el TS es el mbito que se comprende entre el mercado y el Estado,
para la concepcin de la economa social es el que se comprende entre el sector
capitalista y el sector pblico. De alguna manera el SNL contempla a las personas
como receptoras de ayuda, mientras que la economa social como agentes activos, si
bien el desarrollo de ambos sectores los ha conducido en muchos sentidos a cierta
convergencia sin menoscabo de la pluralidad de actores y modos de organizacin. La
tradicin de cada pas acenta uno u otro polo en mayor o menor medida.

2.3. Concepto de Sociedad Cooperativa Europea

El comienzo de una legislacin Europea2 que regula las empresas cooperativas, nace
con el objeto de adaptar las estructuras de produccin a la dimensin comunitaria del
mercado. Por lo que es esencial que las empresas cuyas actividades no respondan
exclusivamente a necesidades existentes a nivel local, tengan la posibilidad de planear
y de reorganizar sus actividades a escala europea. Ahora bien, el marco jurdico en el
que las empresas ejercen sus actividades en la Unin Europea contina basndose
principalmente en las legislaciones nacionales y regionales. Esta situacin constituye
un obstculo significativo a la reagrupacin entre sociedades de Estados miembros
distintos.

12

Con objeto de garantizar la igualdad de las condiciones de competencia y contribuir a

su desarrollo econmico, la UE decidi, por tanto, dotar a las cooperativas, entidades
normalmente reconocidas en todos los Estados miembros, de instrumentos jurdicos
adecuados y propios, con el fin de facilitar el desarrollo de sus actividades
transnacionales, mediante la colaboracin, cooperacin o fusin entre cooperativas
existentes pertenecientes a distintos Estados miembros, o a travs de la creacin de
nuevas sociedades cooperativas a escala europea.
Estos nuevos textos permiten, efectivamente, la creacin de una cooperativa por
personas residentes en Estados miembros distintos o por entidades jurdicas
implantadas en Estados miembros distintos. Con un capital mnimo de 30 000 euros,
estas nuevas SCE pueden ejercer sus actividades en todo el mercado interior, con una
personalidad jurdica, una normativa y una estructura nicas. Estas SCE pueden
ampliar y reestructurar sus operaciones transfronterizas sin que hayan de instalar una
red de filiales, operacin dispendiosa tanto en trminos de tiempo como de dinero.
Adems, las cooperativas de varios pases pueden ahora fusionarse bajo la forma de
SCE. Finalmente, una cooperativa nacional que desarrolle sus actividades en otro
Estado miembro adems de aquel en el que est implantada puede convertirse en
cooperativa europea sin disolucin previa.
2

Ley 3/2011, de 4 de marzo, por la que se regula la Sociedad Cooperativa Europea con
domicilio en Espaa.

A fin de promover los objetivos sociales de la Comunidad, se han adoptado igualmente

disposiciones especiales en forma de Directiva, en particular por lo que respecta a la
implicacin de los trabajadores en la SCE, que tienen por objeto garantizar que la
creacin de una SCE no suponga la desaparicin o debilitamiento del rgimen de
implicacin de los trabajadores existente en las entidades que participan en su
creacin.

2.4. Concepto de clusterizacin.

Educacin e
Investigacin
Sistema
financiero

13
Organizaciones
de promocin
y colaboracin

CLSTER

Entorno
empresarial
Gobierno y
estructuras
pblicas

Fuente: elaboracin propia.

El concepto de clusterizacin hace referencia, en su acepcin ms sencilla, a una

agrupacin de empresas, de diferentes actores econmicos relacionados o de
instituciones prximas entre s con el alcance y la escala suficientes como para
desarrollar conocimientos, servicios, recursos, actividades de suministro y
capacidades de alto nivel.

Se trata, entonces, de un sistema al que pueden pertenecen empresas, entes

gubernamentales, centros de investigacin pblicos -universidad, por ejemplo- o
privados, e instituciones financieras, que establecen un ecosistema de
interdependencias funcionales para el desarrollo de procesos productivos y para la
obtencin de determinados servicios y productos.

Los clster, en la literatura clsica sobre el tema, suelen ser definidos mediante una
serie de caractersticas:

14

concentracin geogrfica de la actividad geogrfica.

especializacin en un sector econmico determinado
efecto derrame, su actividad beneficia a la regin en la que se asienta.
triple hlice, un sistema formado por la administracin, la universidad y
las empresas.
equilibrio entre competencia y colaboracin entre sus miembros.

No obstante, teniendo en cuenta las caractersticas del proyecto ICS, en el que se

invoca un modelo de clusterizacin con empresas concretamente de cooperativas de
Economa Social en un mbito geogrfico tan extenso como el que ocupa la regin
MED, este modelo clsico ha de ser redefinido para adecuarse a los objetivos del
proyecto.
Concretamente, el mbito geogrfico de actuacin del Proyecto ICS no se circunscribe
a una regin dentro del rea MED, sino a la interrelacin y colaboracin entre
empresas de diferentes pases dentro del rea MED. Se trata, por tanto, de trascender
el mbito geogrfico limitado de un clster para hacer surgir los intereses comunes
sinrgicos entre entidades de los cinco pases participantes en el Proyecto ICS.
En cuanto a los sectores econmicos, el Proyecto ICS, establece su alcance en cuatro
sectores concretos: turismo, medio ambiente, agricultura y pesca. tras el anlisis de
los datos obtenidos en los informes regionales aportados por cada entidad socia, se
deduce que la especializacin por sectores de actividad, propugnada por el modelo
clsico, no se adeca a los objetivos del proyecto. As, Se ha recogido informacin
coincidente desde las entidades socias del proyecto en cuanto a la necesidad de
interrelacionar los sectores econmicos para obtener nuevos servicios y productos que
beneficien a todas las empresas participantes.
Atendiendo al concepto de triple hlice, que hace referencia a la necesaria
interrelacin entre tres esferas de la actividad, que son la empresa, la universidad y el
gobierno, es Esta triple interrelacin la que constituye el caldo de cultivo de actividades

que se retroalimentan entre s, configurando un panorama de economa basada en el

conocimiento, tendente a la especializacin y que necesita de los adecuados
mecanismos de comunicacin e informacin.
Por lo tanto, se deduce que conceptos como el de internacionalizacin e innovacin
estn estrechamente imbricados dentro del concepto de clster que se maneja en este
proyecto.

2.5. Objetivos para la clusterizacin.

Siguiendo al autor pionero en el estudio de los clster, Michael Porter, los objetivos por
los que se decide realizar una inversin en el establecimiento de estas redes de
interdependencia son los siguientes:

15

Obtencin de mejores resultados econmicos para los participantes.

Impulso a la innovacin.
Estimular la creacin de nuevas empresas.
Mutualizar el proceso productivo, evitando comportamientos oportunistas.
Aumentar la capacidad de representacin de las empresas del clster.

En el caso de las empresas dentro de este proyecto, al tratarse de entidades de

Economa Social, habra que matizar estas afirmaciones, apuntando hacia la obtencin
de mejores resultados no slo econmicos, sino de otro tipo, como resultados
sociales, (mantenimiento del empleo, actividades sostenibles, etc.).

Asimismo, como se ver ms adelante, el concepto de innovacin tambin debe ser

matizado para dar cabida a procesos de innovacin no slo tecnolgica, sino
procesuales, organizacionales y de comunicacin, entre otros.

3. Metodologa.

16

3. Metodologa.

Para la elaboracin del presente Plan Estratgico de Desarrollo para la

Clusterizacin de la Zona MED se conto con la participacin de todas las entidades
socias del Proyecto ICS. Su participacin se artculo mediante la elaboracin de
Informes Regionales de sus respectivos pases en el que se reflejara la situacin
actual de sus cooperativas en los sectores de Turismo, Pesca, Agricultura y
Medioambiente de cara a establecer clster interregionales.
La metodologa empleada para la elaboracin de los Informes regionales se dividi en
tres bloques con el objetivo de definir acciones de desarrollo competitivo, estrategias
de innovacin y oportunidades de colaboracin de negocio de las cooperativas en el
mbito de desarrollo del proyecto (clusterizacin).
Bloque 1
Objetivo general: definir las entidades y empresas objeto de estudio.
Para este bloque se hizo necesario partir de definiciones comunes con la finalidad de
partir de una idea comn y estandarizar la recogida de informacin:

Innovacin: La Innovacin consiste en producir, asimilar y utilizar el

conocimiento para generar productos y servicios de valor aadido en los
mbitos econmico y social en un marco de equidad y solidaridad.

Internacionalizacin: conjunto de operaciones que facilitan el establecimiento

de vnculos ms o menos estables entre la empresa y los mercados
internacionales, a lo largo de un proceso de creciente implicacin y
proyeccin internacional (Welch y Loustarinen, 1988; Root, 1994; Rialp, 1999).

Clusterizacin: Agrupaciones de empresas interconectadas e instituciones

relacionadas (centros de formacin, unidades de investigacin y/o otros
agentes pblicos o privados) pertenecientes a un sector o segmento de
mercado, que se encuentran prximas geogrficamente y que estn vinculadas
a travs de elementos comunes y complementarios, que se unen para realizar
proyectos conjuntos y ser ms competitivos.

17

Adems, se establecieron una serie de criterios y caractersticas para que cada

entidad socia pudiera seleccionar aquellas entidades y empresas ms adecuadas al
tipo de informacin que se pretenda recoger.

En funcin de las definiciones expuestas, estos criterios y caractersticas fueron las

siguientes:

18

Instituciones que promuevan innovacin, internacionalizacin y

clusterizacin dentro del mbito de la Economa Social, con especial
inters en los tres sectores de actividad objeto de estudio: agricultura, turismo y
medio ambiente.

Universidades.

Oficinas de transferencia de conocimiento.

Industrias de produccin o transformacin.

Entidades financieras.

Instituciones polticas.

Clster empresariales formales: agrupaciones de empresas con vinculacin

jurdica que se encuentran interconectadas de una manera continua (Ej.:
cooperativas de segundo grado).

Clster empresariales informales: agrupaciones de empresas sin vinculacin

jurdica que se encuentran interconectadas de una manera continua (ej.:
grupos de pequeas empresas que comparten espacio de forma continua y
proyectos de forma puntual).

Clster mixtos: agrupaciones de empresas con instituciones que les

proporcionan apoyo en cuanto a innovacin, internacionalizacin y fomento de
la clusterizacin formal o informal (Ej.: spin off).

Clster Institucionales: Agrupaciones de instituciones interrelacionadas que

promuevan elementos de innovacin, internacionalizacin, o clusterizacin de
empresas. (Ej. Entidades de transferencia de conocimiento, las cuales
conectan Universidades con empresas).

Bloque 2

Objetivo general: conocer la situacin actual y generar procesos de clusterizacin en

las diferentes regiones, teniendo en cuenta las variables de Innovacin e
Internacionalizacin.
Tcnica de recogida de datos: cuestionario on-line.

Bloque 3
Objetivo general: Generar un proceso de clusterizacin consensuado.
Tcnica de recogida de datos: grupos de trabajo presenciales.

Objetivo especfico:
clusterizacin.

Generar

desarrollar

ideas

para

fomentar

la

Objetivo especfico: Generar acciones para fomentar la clusterizacin.

Objetivo especfico:
clusterizacin.

Generar

un

esquema

comn

consensuado

de

Por ltimo, se elabor un esquema comn de Informe Regional para poder establecer
comparaciones entre los datos resultantes de los diferentes pases, con los siguientes
tems de informacin:
1.- Descripcin general del grupo participante.
2.- Elementos y acciones necesarias para la creacin de clster.
3.- Agentes necesarios.

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4.- Motivaciones para la creacin de clster.

5.- Grado de importancia de los elementos necesarios para la clusterizacin.
6.- Elementos para la innovacin.
7.- Actividades especficas con posibilidades de clusterizacin.
8.- Grado de internacionalizacin.
9.- Elementos para la internacionalizacin de clster.
10.- Causas de crecimiento y desaparicin de un clster.
11.- Descripcin de procesos de clusterizacin a travs de la informacin
recopilada en los grupos de trabajo:

Orden de acciones a desarrollar.

Descripcin del proceso de ejecucin.

4. Participantes de la Zona MED en el Proyecto ICS.

20

4. Participantes de la Zona MED en el Proyecto ICS.

En las diversas regiones participantes en el Proyecto ICS se ha solicitado la

colaboracin de diferentes entidades para que aportaran informacin de primera mano
sobre la situacin de partida de cada una de ellas, dicha informacin ha sido volcada
en los informes regionales.

Entre las entidades que han colaborado con cada entidad socia regional se encuentran
las siguientes tipologas:

Del mbito privado:

Cooperativas de los cuatro sectores econmicos del proyecto.

Otras empresas.
Cooperativas de segundo grado.
Centros de investigacin.
Clster.
Asociaciones sectoriales.
Asociaciones de promocin econmica y desarrollo local.
Asociaciones representativas de la Economa Social.

21
Del mbito pblico:

Universidades.
Ayuntamientos.
Entidades para la internacionalizacin.
Entidades para la innovacin.
Entidades para el emprendimiento.

As, por regiones participantes las entidades que han colaborado en la elaboracin de
os Informes Regionales han sido las siguientes:

Italia: Departamento de Internacionalizacin y Promocin de la Cooperacin Exterior del Gobierno de la Regin

de Marche y Legaccoop de Marche (Marche).

Zanzibar Soc.Coop.

ECSTRA Soc. Coop. ar.l.

Social cooperative whose goal is to create employment

opportunities for vulnerable groups, particularly for people
with mental disabilities or unemployed ex-offenders. The
activities carried out are of a different nature: agricultural
production, artistic decoration, tourism social-type
lithographic printing.
Management of museum services, management of the
regional theaters.

La Terra e il cielo

Forestation, improvement of land pasture and forest,

design, installation and maintenance of nurseries, parks,
gardens and natural areas, maintenance and defense of
the territory soil.
Design and construction of parks and gardens, pruning
and felling of trees at any altitude, the maintenance of
green areas, the supply and installation of furnishings for
parks and gardens.
Social cooperative that pursues the social integration of
disadvantaged people by carrying out a wide range of
different activities - agricultural, industrial, and
commercial services.
It is an organic cooperative farm.

Legacoop Marche

Cooperative Organization.

Consorzio Marche Verdi Societ Cooperativa Agricola

e Forestale.

La Macchia Soc. Coop. A R L.

Il Tulipano Societ Cooperativa Sociale ONLUS.

Universit Politecnica delle Marche

22

UNIPOL BANCA Pesaros Filial Confidicoop Marche

Cooperative for facilitating the access to credit.

ISTAO- Istituto Adriano Olivetti

Training center.

SVIM-Sviluppo Marche

Regional Development Agency.

Arielab S.r.l

Domotics, ambient assisted living, digital TV technologies

Legacoop Agroalimentare/ Ambiente

Cooperative Organization.

La Macina

Tourism.

APPA Associazione Produttori Pesca Adricatica

Professional Organization.

Lega Pesca

Cooperatives Organization.

Federcoopesca

Cooperatives Organization.

CIA Confederazione Italiana Agricoltori Marche

Professional Organization.

Agronidustrial district of San Benedetto del Tronto

Agribusiness.

ASTERIA Sviluppo Tecnologico e Ricerca Applicata

Francia: Centro Regional para la Innovacin y Solidaridad CARACTERRES de la regin de Provence-Alpes-Cte

dAzur, y la asociacin Oxalis Scop. SA de Rhne-Alpes.
No especifican a las entidades y empresas participantes.

Espaa: Fundacin para el Desarrollo y la Innovacin Tecnolgica de Catalua FUNDITEC y la Confederacin de

Entidades para la Economa Social de Andaluca, CEPES-A.
Fundacin para el Desarrollo y la Innovacin Tecnolgica de Catalua FUNDITEC

ACC1

The Catalonia Gourmet Clster

Wine and Cava and Cork Clster

23
Cork Industry

ENERGY CLUSTER

Is the agency set up by the Catalan Government to make

Catalan enterprise more competitive throughout the
world. Its key aims are to drive innovation,
internationalisation and attract inward investment.
ACC1 is enterprise-centred, working on the needs of
each individual business and to work hand in hand to look
for opportunities and achieve that all important
competitive edge. At ACC1 believe this edge can come
about with work on three vital areas of competitive
dynamics.
To promote competitiveness of high end Catalan
products.
It is demand-focused and characterized by a significant
lack of knowledge about the final user; low investment on
commercialization activities, marketing and market
studies; predominance of a basic-product oriented
strategy and with a low development of enotourism
potential.
The cork sector is composed by more than 80 firms, with
a global turnover of 228 million in the year 2007, with
more than 1.200 employees and that produced and sold
around 2.700 millions corks and Catalonia is the second
cork producer in the world after Portugal.
Another relevant emerging sector identified during the
meetings and during the previous regional study is the
Energy sector, as stressed above.

Confederacin de Entidades para la Economa Social de Andaluca, CEPES-A.

Agrupacin Empresarial Innovadora del Sector

Proveedor de Bienes y Servicios del Sector Olecola.
Mengbar, Jan.

CITOLIVA. Centro Tecnolgico del Olivar y del Aceite.

Es una agrupacin sin nimo de lucro compuesta por

Pymes, grandes empresas, centros de transferencia de
tecnologa y conocimiento y centros de formacin, con un
vnculo geogrfico, el territorio nacional, y un inters
comn de negocio, el sector Proveedor de Bienes y
Servicios del Sector Olecola.
Implantar innovadoras metodologas y sistemas
tecnolgicos que solucionen de manera efectiva las
demandas y necesidades del sector olecola.
Profesionalizar e introducir estrategias innovadoras y
tecnolgicas en el sector del aceite y del olivar.
Desarrollar una nueva manera de hacer las cosas y de
usar la investigacin de mercados y del sector para poder
obtener informacin til, en trminos de tecnologa e
innovacin, que ayude en la proceso de toma de
decisiones, la creacin de valor y la proyeccin sectorial

Manzanilla Olive Sociedad Cooperativa Andaluza

(S.C.A), es una cooperativa de segundo grado que
agrupa a un total de nueve empresas sevillanas
dedicadas a la aceituna de verdeo. Ocho cooperativas y
una Sociedad Agraria de Transformacin (SAT) del
sector de la aceituna de mesa de la provincia de Sevilla.
Aglutina a 5.507 productores y se convierte en la mayor
comercializadora del mundo de aceituna manzanilla.
La suma de Agraria Nuestra Seora del Rosario
dedicada al aceite, aceituna de mesa y suministros- y
Comarcal Olivarera Aceitunas Jara especializada en
aceituna de mesa-, da como resultado Agrojara, una
entidad cooperativa de 342 socios, con una produccin
de 4 millones de kilos de aceituna de mesa
principalmente de la variedad hojiblanca- y 5 millones de
kilos de aceituna para aceite.

MANZANILLA OLIVE, S.Coop.And. Segundo grado.

AGROJARA, S.Coop.And. Segundo grado.

Agrojara cuenta, adems, con tienda y servicio de

gestora para sus socios y facturar anualmente en torno
a 4,5 millones de euros. La nueva entidad es socia de la
cooperativa de segundo grado ms importante del mundo
en produccin y exportacin de aceituna de mesa, Agro
Sevilla.
ITUR Granada, es una asociacin sin nimo de lucro,
constituida el 20 de julio de 2009, tras ser calificado como
excelente el Plan Estratgico presentado ante el
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.

ITUR GRANADA. Agrupacin Empresarial Innovadora

Sector Turstico de la provincia de Granada.

24
inatuRA. Gua Mvil basada en Realidad Aumentada
para espacios naturales
INNOVES. Fundacin Innovacin de la Economa
Social.

FEAES. Fundacin Escuela Andaluza de Economa

Social.
EXTENDA, Agencia Andaluza de Promocin Exterior,
S.A.

ANDALUCA
Andaluza.

EMPRENDE,

Fundacin

IDEA. Agencia de Innovacin

Andaluca.

Pblica

y Desarrollo

de

Contribuir a desarrollar un Turismo Excelente en la

provincia, basado en la actualizacin y uso de las Nuevas
Tecnologas, la mejora constante en el servicio al cliente,
el incesante cambio de nuestro mercado como la
posibilidad de crear nuevos productos y negocios, as
como la implementacin de un modelo sostenible con el
medio ambiente en nuestras lneas de trabajo.
Implementar un modelo innovador a la gestin de las
distintas empresas.
Innovar en el concepto de Geoturismo, en la puesta en
valor de los Recursos patrimoniales. Educacin
ambiental y el campo de las Tecnologas de la
Comunicacin y Difusin de la Informacin mediante
dispositivos mviles.
La Fundacin INNOVES, como catalizadora y promotora
de oportunidades y proyectos innovadores en el mbito
de la Economa Social, desarrolla y mejora
continuamente desde el ao 2005 un catlogo de
Servicios empresariales de Innovacin, para la
promocin, modernizacin y mejora de los niveles de
capacidad y competitividad de las empresas de
Economa Social.
Institucin dinamizadora de las reas de formacin,
investigacin y desarrollo en el mbito de la Economa
Social Andaluza.
Es el instrumento del Gobierno andaluz para la ejecucin
de su poltica de internacionalizacin. Una poltica
concertada con los agentes econmicos y sociales, que
acta como ncleo aglutinante de un trabajo coordinado
entre todas las instituciones que intervienen en la
promocin exterior.
Promocin de la cultura y la actividad emprendedora.
Apoyo a la creacin y consolidacin de empresas y
empleo.
Agencia de desarrollo regional, instrumento especializado
fundamentalmente en el fomento de la innovacin en la
sociedad andaluza.

Grecia: Compaa para el Desarrollo Municipal de Milies en la regin de Tesalia, y la Autoridad Regional de Epiro.
KAPPA Network

Agricultural Cooperative of Epirus and Corfu (ASIK)

Association of Moving Farmers of Epirus

Management Authority of Estuary of Aheronta and

Kalama rivers

25
Municipality of Ioannina

The Network K.A.P.A. is a nonprofit organization

registered in the Court of Ioannina with registration
number 482/2008. Its purpose is within the rules of the
European Union, the emergence, dissemination and
implementation practices of Social Economic Solidarity of
800,000,000 members worldwide, of its Values and
Principles.
The Company has as its purpose the use of Community
programs in collaboration with various bodies and abroad,
establishing joint ventures in partnership with rural
development organizations in Greece and countries members of the European Union and also to coordinate
actions and to assist shareholders - Compounds in
development sector.
With the goal of keeping livestock in the mountainous
area and a better standard of living of its members, as
well as conservation and utilization of indigenous breeds
Objective of Union is to undertake actions which aim:
Maintenance of livestock mountainous area and
a better standard of living of its members.
Conservation and utilization of indigenous
breeds, the promotion of quality products and
environmental conservation.
In cooperation with local, national and
European level.
The implementation of appropriate national and
European projects and innovative actions pastoral to
improve work organization and the attractiveness of the
profession.
The management of protected areas Estuary of Aheronta
and Kalama rivers, "Kalama Delta" and "Swamp of
Kalodiki" and the headquarters is located in Igoumenitsa,
the capital of Thesprotia.
Local Government.

Portugal: El Instituto Pedro Nunes de Coimbra y la Universidad del Algarve.

ADR-CCS Quinta de S. Pedro

Social Economy

Agenda Cascais 21 - Cmara Municipal de

Cascais

Public Organization

AKIVIDA Actividades Culturais,

Cidadania e Servios de VRSA, CRL
Apoio Global

Educao,

Cooperative
Entrepreneur

Associao de Sade Mental do Algarve (ASMAL)

Association

Associao Geoparque Aores

Association

Associao In loco

Local Development NGO

Associao Mediterrar

Association

Associao para o Desenvolvimento do Concelho de

Moura (ADCMoura)

Association

CACIAL

Cooperative

Cmara Municipal de Ovar

Public Organization

Cape Cruiser - Passeios Maritimos Lda.

26

CASA DO POVO DE S. B. MESSINES

Association

Casas Brancas

Association

Clube Recreativo Infante de Sagres

Association

Ecomuseu de S. Jorge

Public Organization

Ecoteca-Casa Museu Joo Lcio

Environement Public Organization

Equinostrum - Clube Equestre e de Lazer de

Faro, Lda.
Good Moments, Lda

SME
SME

Instituio de Solidariedade Social Da Serra

Do Caldeiro
LIVREMEIO PRODUES, LDA

SME

Mais Cidadania

Association

Mandacaru - Cooperativa de Interveno

Social e Cultural
MINHA TERRA

Cooperative
Association

Monte do lamo, Turismo Rural

Rural Tourism Enterprise

Municpio de Faro

Public Organization

Olival Social

Association

Projeto Tvola Redonda

Social Economy

Radio Gilo Cooperativa de Radiodifusao CRL

Cooperative

SIMONACO SA

SME

Solar One

SME

TESE - Associao para o Desenvolvimento

Association

Transcudnia

Association

Transcudnia Associao para a Valorizao

do Patrimnio Histrico e Natural do Concelho
do Sabugal
Udi Ana - Associao Empresarial Turistica
do Baixo Guadiana

Association

Social Economy

Association

5. Anlisis de la situacin en la Zona MED para la

clusterizacin.

27

5. Anlisis de la situacin en la Zona MED para la clusterizacin.

5.1. Agentes necesarios para la clusterizacin.

Segn los datos recogidos por las entidades socias del proyecto hay una coincidencia
en todas las regiones en nombrar a cierta tipologa de agentes considerados como
imprescindibles para el establecimiento de plataformas de clusterizacin, estos son:

28

Las universidades o centros de investigacin e innovacin estrechamente

ligados al I+D+i.

Las asociaciones sectoriales, representativas de las empresas participantes.

Las entidades representativas de la Economa Social.

La administracin pblica, nombrada en sus tres niveles: local, regional y

nacional.

Y las empresas, en especial las empresas cooperativas.

5.2. Motivaciones para la creacin de clster.

Las principales motivaciones, tanto endgenas como exgenas recopiladas en los

distintos informes regionales, tiene que ver con la necesidad de las empresas y
entidades participantes de establecer marcos de confianza, generar canales de
comunicacin eficaces y por supuesto ampliar cuantitativa y cuantitativamente sus
posibilidades de negocio.

Entre ellas se encuentran:

29

Aumento de la competitividad a travs de la unin del Know how de las

empresas y entidades miembros del clster.

Generacin de confianza entre los miembros, a travs de una dinamizacin.

Innovacin en la transferencia de conocimiento a travs de la interrelacin con

entidades de I+D+i.

Aprovechamiento de las ventajas competitivas a nivel transnacional, a travs

de la Internacionalizacin.

Ampliacin del conocimiento mutuo entre diversas empresas y entidades, a

travs del Crecimiento en red.

Aumento de la capacidad de influencia y de negociacin, a travs de la

economa de escala.

Atraccin de clientes e inversiones, as como intervencin en las polticas de

desarrollo econmico, a travs del crecimiento del atractivo regional.

Creacin de nuevos bienes y servicios, a travs de la relacin intersectorial.

Fortalecimiento del empleo y las economas locales, a travs de la extensin

del modelo de Economa Social.

5.3. Elementos necesarios para la clusterizacin.

Son cinco los elementos que ms se destacan en los informes regionales como
necesarios, ya no tan slo para la creacin o el establecimiento de clster, sino para el
mantenimiento de estas estructuras. Atendiendo al grado de importancia conferida a
cada uno de ellos se presentan en este apartado de mayor a menor.

Bsqueda de objetivos comunes.

Innovacin.
Confianza, comunicacin, conocimiento.
Financiacin
Ventajas competitivas

Bsqueda de objetivos comunes -------------------------------------------------------------------

Tal y como se ha explicado anteriormente, dependiendo de la estrategia a seguir, este

elemento puede tener una importancia mayor o menor. En el caso de la existencia de
una empresa tractora con la capacidad suficiente segn las caractersticas nombradas,
la bsqueda de objetivos est supeditada a la oportunidad de negocio que est
explotando, limitndose a consensuar el establecimiento de las actividades
complementarias a esta actividad.
En el caso de la incentivacin de un grupo promotor, esta tarea cobra especial
relevancia, pues constituir el elemento cohesionador del grupo. De nuevo se revela
esencial el papel de la dinamizacin para establecer correctamente las lneas
estratgicas del clster, es decir, los objetivos de la clusterizacin y las actividades a
llevar por cada componente.

30

Innovacin ---------------------------------------------------------------------------------------------------

Si bien este elemento no ha recibido las puntuaciones ms altas en los informes

regionales, s que destaca por ser esencial para el mantenimiento del clster. Es
valorado como mucho ms importante para las entidades no directamente
involucradas en el proceso productivo (representantes, sectoriales, entidades pblicas
de desarrollo...) que para las empresas consultadas.
Probablemente se trate de un elemento que gana relevancia en perspectivas a medio
plazo, mientras que hay otros elementos considerados ms importantes a la hora de la
creacin de un clster. Podra, pues, considerarse un elemento necesario para el
mantenimiento del clster, aunque no esencial para el establecimiento del mismo.
En cualquier caso, tal y como se vio anteriormente, la participacin de centros de
investigacin, universidades y oficinas de transferencia de la investigacin son
consideradas como esenciales dentro del clster, pues son quienes se encargan de
aportar elementos de innovacin en el mismo. Dentro de la bsqueda de objetivos
comunes hay que tener muy en cuenta esta interrelacin universidad-empresa, eje
central de los procesos de generacin de conocimientos aplicados.

No obstante, la innovacin juega un papel fundamental en el mantenimiento del clster

aportando rentabilidad al mismo. No debemos olvidar que la innovacin es, junto con
la internacionalizacin, el elemento diferenciador del clster, el que va a conseguir
aportar a sus componentes las ventajas competitivas necesarias para sobrevivir y
prosperar en el mercado internacional.
Como ya ha sido reflejado en otros apartados de este documento, la innovacin no se
refiere exclusivamente a la aplicacin de tecnologas en los procesos productivos, sino
que tambin incluye elementos culturales y organizacionales. Concretamente, hay que
tener muy en cuenta este componente cuando se trata de uno de los elementos
esenciales detectados, la transferencia de conocimientos y la comunicacin. Existen
mltiples posibilidades de mejora en los procesos de comunicacin y en las maneras
de compartir la informacin entre los miembros del clster.

Asimismo, la innovacin en la cultura de trabajo, en la forma de organizacin -de la

que la Economa Social puede ser un buen ejemplo - puede generar grandes ventajas
para la organizacin, que se vern traducidas en mejores resultados en los procesos
de produccin, comercializacin y, por tanto, en los resultados econmicos. La
introduccin de innovaciones organizacionales, de procedimiento o culturales, pueden
influenciar en una reduccin de los costes en la cadena de valor, a travs de la
simplificacin de procesos o la reduccin de tareas, as como en la comunicacin y
transferencia de conocimientos. En realidad, cualquier actividad es susceptible de ser
mejorada a travs de estos procesos de innovacin cultural, incluyendo la
comercializacin.

31

De hecho, la propia creacin del clster representa una oportunidad para sus
componentes a la hora de aprovechar las innovaciones introducidas por otros, as
como para afrontar de manera conjunta las inversiones necesarias para el desarrollo
de la actividad investigadora. As, puede ser el nico acceso a centros de investigacin
y universidades para muchas empresas, las redes institucionales en las que se
integran los clster ayudan a esta transferencia efectiva de conocimiento.
Por lo tanto, los aspectos innovadores han de ser fomentados, promocionados y
protegidos por el conjunto del clster.

Confianza, comunicacin, conocimiento ---------------------------------------------------------

A la luz de la informacin recabada en los respetivos informes regionales se puede

concluir que el principal factor para conseguir un clima beneficioso para la creacin de
clster es el concepto de confianza. Pero sta tambin juega un papel fundamental
en el correcto funcionamiento de un clster. Las relaciones entre los diferentes
miembros de un clster estn basadas en la confianza, en la posibilidad de establecer
relaciones entre personas clave, de desarrollar conjuntamente estrategias y generar
nuevas ideas.

Las relaciones informales son consideradas como esenciales en los primeros

momentos del clster, pudiendo pasar a la formalizacin en las siguientes fases de
establecimiento y consolidacin. Por lo tanto, la bsqueda de espacios formales e
informales (dependiendo del momento en el que se encuentre el clster) de relacin
entre sus miembros es uno de los objetivos a alcanzar. Se trata no slo de
herramientas de comunicacin, sino del encuentro en espacios fsicos, donde las
interrelaciones son ricas, directas y fluidas y se pueden establecer relaciones que
generen la confianza necesaria para llegar a la creacin del clster.

Otros factores decisivos que se sealan para el establecimiento de las condiciones

necesarias para la clusterizacin son la comunicacin y la transferencia de
conocimientos. Los procesos de comunicacin y el conocimiento colectivo y su
trasferencia estn estrechamente ligados a la generacin de confianza. Se muestra
como fundamental el establecimiento de canales de comunicacin que aseguren el
contacto y el flujo de informacin entre los componentes del clster. En algn caso se
han recogido requerimientos para la implementacin de metodologas innovadoras en
la comunicacin y transferencia de conocimiento. Dado un nuevo ecosistema de
relaciones, como es el del clster, se requieren nuevas formas de establecer las
comunicaciones y, por tanto, de generacin de confianza. Dentro de estas
innovaciones en la comunicacin entran tambin herramientas tecnolgicas que hagan
la comunicacin sencilla y directa.

32

Financiacin -----------------------------------------------------------------------------------------------

La bsqueda de financiacin para la creacin de un clster tambin ha aparecido

como una de las principales preocupaciones tanto de empresas como de entidades.
Dada la actual situacin econmica este elemento parece haber cobrado especial
importancia. De este modo se infiere que la participacin de las instituciones
financieras y de crdito en el clster tambin adquiere mayor importancia. Si se logra
implicar a estas instituciones en la creacin del clster, es decir, si se logra el
establecimiento de objetivos comunes con el resto de componentes, se lograr
superar uno de los mayores obstculos para lograr la creacin del clster.
Actualmente, las empresas en todas las regiones muestran un alto grado de
preocupacin sobre este asunto, observando los numerosos recortes y constricciones
al crdito a las empresas, haciendo que emerja como un asunto a resolver, y que
puede ser determinante a la hora de la generacin de confianza interna en el clster.
Cabe destacar que esta necesidad de apoyo financiero externo a las empresas es
considerado como esencial en las primeras fases de creacin del clster. Esta
dependencia financiera ir decreciendo conforme el clster vaya consolidndose y su
propia actividad sea capaz de sufragar los gastos de mantenimiento de las estructuras
puestas en marcha.

En cualquier caso, dependiendo del modelo elegido -empresa tractora o incentivacin

de grupo promotor- tambin varan significativamente los problemas de financiacin.
Concretamente, en el caso de la existencia de una empresa tractora, se suele dar el
caso de que dicha empresa cuente con un negocio desarrollado, con grandes
volmenes que generan un flujo de caja suficiente para acometer inversiones. Del
mismo modo, estas empresas tractoras suelen ser de un tamao considerable y tener
su propio departamento de I+D+i, por lo que las inversiones para el establecimiento de
esta actividad ya suele haberse desembolsado y rentabilizado.
Una situacin muy distinta es la que tienen los grupos de empresas incentivados para
su clusterizacin, que depende en gran medida de la financiacin externa y el
asesoramiento tcnico, tal y como se ha explicado anteriormente.

Ventajas competitivas -----------------------------------------------------------------------------------

Las ventajas competitivas obtenidas por los componentes del clster son las que
constituyen la justificacin de su existencia, se podra decir que los objetivos de las
empresas que forman parte del clster son la obtencin de stas. Ya se ha ido
apuntando a lo largo de este documento que las principales ventajas se generan a
travs de una serie de elementos:

33
Innovacin.
La innovacin tcnica: a travs del contacto constante y orientado con los centros de
investigacin y universidades se tiene la posibilidad de desarrollar innovaciones
tecnolgicas que pueden reducir los costes de produccin, o generar nuevos
productos y mercados.
La innovacin de procesos: cambios organizacionales, nuevas formas de
comunicacin y transferencia de conocimientos, nuevas herramientas administrativas y
nuevas formas de organizacin son generadas dentro del clster. Estas innovaciones
revierten en la mejora del proceso de produccin y la reduccin de los costes
estructurales y, por lo tanto, en una mejora de los resultados econmicos, entre otras
ventajas.

Volumen de negocio.
La posibilidad de pertenecer a un grupo con un volumen de negocio significativamente
superior al que se podra obtener fuera del mismo es una de las ventajas ms visibles.
De nuevo, este elemento influencia a los dems, permitiendo, por ejemplo, la decisin
de invertir en innovacin, el mantenimiento y aumento de los puestos de trabajo
generados, as como la expansin del modelo de Economa Social y su relevancia
social.
Influencia social y poltica.
Al pertenecer a un gran grupo empresarial la capacidad de influir en la toma de
decisiones aumenta considerablemente. Adems, si se ha conseguido implicar a las
administraciones en el clster, esta influencia entra a formar parte del clster,
establecindose relaciones entre el empresariado de Economa Social y
Administracin Pblica, tan necesarias para el mantenimiento del mismo.
La relevancia econmica y el volumen de negocio que puede movilizar un grupo de
empresas que actan conjuntamente por un objetivo comn mejora enormemente la
capacidad de negociacin con proveedores, reduciendo los costes al trabajar con
grandes volmenes.
El reconocimiento pblico de la actividad es notorio, pudiendo ejercer una capacidad
de atraccin de la regin que, a su vez, hace aumentar las ventas y las inversiones.
Reduccin de costes de distribucin.

34

Al manejar grandes volmenes de produccin, los costes derivados de su distribucin

pueden reducirse enormemente en comparacin con los costes de cada empresa
individualmente. Se generan nuevas posibilidades de eliminacin de intermediarios,
permitiendo al clster asumir las tareas de comercializacin, internacionalizacin y
distribucin, lo que a su vez supone la creacin de nuevas empresas o de nuevas
lneas de negocio para las existentes.

5.4. Elementos para la innovacin.

En cuanto a la innovacin, de la informacin recabada en las distintas regiones

participantes se desprenden cuatro grandes reas susceptibles de apoyar e impulsar
con el objetivo de enfocarla haca el mantenimiento sostenible del clster. stas son:

Planificacin de la Innovacin
Innovacin tecnolgica
Innovacin de procesos
Innovacin en la generacin de nuevos productos/mercados

Planificacin de la Innovacin ------------------------------------------------------------------------

Se ha destacado la necesidad de considerar la innovacin como un elemento central

en los procesos de clusterizacin, hasta el punto de que en algn caso se ha afirmado
que compartir esta visin de la innovacin es un requisito imprescindible para la
participacin en un clster.
Queda fuera de toda discusin el hecho de que se han de establecer los parmetros
bajo los cuales se va a desarrollar esta actividad investigadora, explicitando la
creacin de una estructura especfica para ello, que incluya la participacin de
universidades y centros de investigacin, tanto pblicos como privados, en constante
interrelacin con el conjunto del clster para que ambas esferas (productiva e
investigadora) se retroalimenten mutuamente.
De nuevo hay que destacar que, para los cometidos de este Plan, la innovacin es
entendida no slo como la introduccin de novedades tecnolgicas en los procesos de
produccin -siendo ste el elemento ms visible- sino tambin en otros mbitos, como
son el de los procesos y el de la generacin de nuevas oportunidades de negocio.

35

Innovacin tecnolgica ---------------------------------------------------------------------------------

Este es el componente ms visible de la innovacin, consistente en mejoras de tipo

tcnico en los procesos productivos, pudiendo ser nuevas maquinarias ms eficientes
que las existentes, o mejoras en alguno de los pasos de la cadena de valor. En
cualquier caso, este componente es esencial a la hora de reducir los costes de
produccin, aumentar los volmenes de produccin y optimizar el conjunto de la
cadena de valor.
Para que la innovacin tecnolgica se adecue a las necesidades productivas Requiere
del establecimiento de objetivos claros de investigacin y de un equipo capaz de
responder con creatividad e informacin a los problemas especficos del rea de
produccin. Ambas caractersticas -creatividad e informacin- se fomentan en los
centros de investigacin.
El resultado es la consecucin de importantes ventajas competitivas, inalcanzables
individualmente. Cabe recordar que el aprovechamiento no es unidireccional, no slo
las empresas se aprovechan de estas innovaciones, sino que los propios centros de
investigacin tienen la posibilidad de implementar sus investigaciones y de conseguir
financiacin para el desarrollo de sus trabajos en un contexto de produccin. Se trata
de una de las relaciones sinrgicas ms influyentes dentro de un clster.

Innovacin de procesos --------------------------------------------------------------------------------

Las diferencias organizativas entre una empresa que pertenece a un ecosistema como
el clster y otra que no pertenezca a l son evidentes. Sin necesidad de entrar a
valorar las innovaciones en la comunicacin, pues pueden ser muy especficas de
cada contexto regional para expresarlas en un Plan Estratgico, existen otras
innovaciones de tipo procesual que s resultan significativas.
La comercializacin de grandes volmenes ofrece una serie de innovaciones
inalcanzables fuera del contexto de clusterizacin. La capacidad de negociacin se
convierte en uno de los puntos fuertes de estas organizaciones, al condensar los
intereses de una serie de entidades con objetivos comunes, tanto con proveedores
para la reduccin de los costes de produccin, como influencia en la toma de
decisiones y en las polticas de desarrollo de las regiones a las que pertenecen.

Asimismo, al aglutinar bajo una misma organizacin a diversas etapas de la cadena

productiva que se complementan entre s, surgen oportunidades para afrontar otras
tareas, como la distribucin y la comercializacin internacional, eliminando
intermediarios y, por tanto, aumentando el valor aadido, al tiempo que se generan
nuevas actividades que anteriormente se externalizaban. Esto revierte en la creacin
de nuevas empresas dentro del clster dedicadas a estas tareas, o a la generacin de
nuevas lneas de negocio para las empresas existentes. Cabe destacar que, si se ha
conseguido implicar en el clster a entidades -pblicas o privadas- dedicadas al
comercio exterior, estas actividades se ven facilitadas mediante el asesoramiento, el
apoyo y la financiacin.

36
Innovacin en la generacin de nuevos productos/mercados ----------------------------

Hasta ahora se han analizado los elementos innovadores en su aspecto tcnico y

cultural centrados en una actividad productiva. En este sentido, se ha ceido el
anlisis a la literatura clsica sobre clusterizacin, caracterizada por la especializacin,
es decir, por la mejora de la cadena de valor especfica. No obstante, dadas las
caractersticas y objetivos del proyecto ICS, se deben incluir otro tipo de innovaciones
surgidas de la interrelacin entre sectores productivos. Concretamente, en este
proyecto, el nfasis se pone en los sectores de la agroindustria, el turismo, el medio
ambiente y la pesca. Y el rasgo diferenciador, y que constituye fuente de innovaciones,
es la posibilidad de mezclar dichas cadenas de valor.
Dicho de otro modo, no slo se acta en la mejora y profundizacin de las cadenas de
valor sectoriales, optimizando los procesos y aportando innovaciones tcnicas (que, en
s mismas son capaces de generar nuevos productos y nuevos mercados), sino que se
fomenta la creacin de canales de comunicacin entre diferentes cadenas de valor, es
decir, de diferentes mbitos productivos, de diferentes sectores econmicos. De este
modo, el proyecto pretende generar la creacin de productos y servicios hbridos, que
no pueden ser abordados por empresas de uno u otro sector de actividad, pero que s
pueden ser llevados a cabo de manera coordinada y con objetivos comunes.

En este sentido, la intencin de este Plan es clara: se propone la generacin de

nuevas lneas de negocio que hagan confluir actividades de varios sectores. Un
ejemplo claro de esto puede ser la proposicin de crear un mercado en la regin MED
de turismo vinculado al medio ambiente, en el que participen empresas de ambos
sectores. Del mismo modo se puede proponer la creacin de un mercado que vincule
agricultura y medio ambiente mediante la generacin de actividades de
aprovechamiento de los residuos agrcolas para la generacin de energa de carcter
renovable. Las posibilidades son mltiples, y el contexto generado con este proyecto
ofrece las oportunidades para esos encuentros y esas sinergias que concluyen en
intereses compartidos entre empresas de distintos mbitos productivos.

5.5. Posibilidades y elementos de internacionalizacin.

El grado de internalizacin se ha visto especificado en cuanto a los obstculos y las

oportunidades que se presentan en las empresas y entidades participantes a la hora
de iniciar procesos de internalizacin.

37

As, las principales carencias detectadas estn relacionadas con la percepcin de

que se necesita una financiacin externa para llevar a cabo acciones de
internacionalizacin de la produccin y la dificultad para encontrar entre las empresas
a personal con formacin en idiomas y en habilidades para el comercio exterior.
Para la superacin de estos obstculos se propone, por un lado, la asuncin de la
internacionalizacin como una actividad del clster, asumido de manera colectiva y,
por tanto, con menores costes, mayor impacto y una mejor posicin de negociacin
por parte de las empresas del clster.
Por otro lado, para superar las dificultades formativas, el clster puede proporcionar
entre sus servicios programas formativos para personas pertenecientes al clster o
estancias en el extranjero, cuyo coste ser rpidamente rentabilizado con las primeras
acciones de comercio exterior que dicha formacin facilite.
Entre las oportunidades detectadas destacan las derivadas de las ventajas
competitivas que suponen la pertenencia a un clster: mayor volumen de negocio,
mayor presencia internacional, mejor posicin de negociacin, versatilidad y apoyo
institucional.
Los sectores con mayor potencialidad de internacionalizacin son, en toda la
regin MED, los del turismo y el medio ambiente. Dentro de la visin de
intersectorialidad del Proyecto ICS este anlisis lleva a proponer el desarrollo de

actividades hbridas entre estos dos sectores de actividad, como pueden ser iniciativas
de turismo rural sostenible. En cualquier caso, ambos sectores son potencialmente
hibridables con los dems sectores para hallar nichos de mercado sin explotar:

38

TURISMO

TURISMO

MEDIO
AMBIENTE

AGRICULTURA

PESCA

Fuente: elaboracin propia.

39

MEDIO AMBIENTE

Turismo rural sostenible,

turismo energtico (visitas
e
interpretacin
de
parques solares, plantas
de biomasa, recursos
hdricos...)

AGRICULTURA

PESCA

Agroturismo, hostelera Turismo

pesquero,
ecolgica, alojamientos turismo
deportivo,
ecolgicos,
educacin hostelera sostenible
ambiental

Agricultura
ecolgica,
distribucin mayorista de
agricultura
ecolgica,
reforestacin, educacin
ambiental

Pesca
educacin
piscicultura
conservacin
biodiversidad

sostenible,
ambiental,
sostenible,
de

Elementos para la internacionalizacin de clster --------------------------------------------

En cuanto a los elementos para la internacionalizacin de los clster se han destacado

algunos requisitos que se deben dar en el clster para llevar a cabo acciones de
internacionalizacin. Concretamente, se necesita una reflexin y comprensin de las
estrategias de internacionalizacin por parte de los componentes del clster. Este
entendimiento debe ser recogido por escrito, en un documento consensuado en el que
se marquen los objetivos de esa estrategia de internacionalizacin, explicitando los
mercados objetivos, el alcance de la estrategia y los costes derivados. Asimismo, la
inclusin en el clster de entidades pblicas o privadas dedicadas a la promocin del
comercio exterior, o la colaboracin con ellas en caso de no poder incluirlas, es un
buen modo de introducirse en los mercados exteriores y contar con asesoramiento
especializado, contactos estratgicos y conocimiento profundo de las estructuras y
funcionamiento de dichos mercados.
De igual modo, se muestra inters, a la hora de facilitar la internacionalizacin en el
marco de este proyecto, por contar con un marco normativo-legal comn a las
empresas de las diferentes zonas de la Regin MED, para lo cual se confa en el
desarrollo de frmulas jurdicas como la Sociedad Cooperativa Europea u otras
anlogas que permitan una homogeneizacin normativa y, por tanto, una reduccin de
costes administrativos y un aumento de la productividad.
En cualquier caso, la estrategia de internacionalizacin de un clster debe sentar sus
bases en el establecimiento de sinergias entre los componentes del mismo, adaptando
sus actividades para la comercializacin en el extranjero.

40

5.6. Sinergias en la Zona MED

5.6.1. Sinergia en la cadena de valor

Una de las principales ventajas que supone la participacin en un clster es la

posibilidad de establecer sinergias entre las empresas y dentro de estas las que
pertenecen al proceso productivo. Las sinergias en la cadena de valor o estrategia de
complementariedad interna, se puede impulsar organizando al clster para trabajar
en actividades que cubran varias etapas del proceso, de modo que conjuntamente
puedan ofrecer un servicio o producto completo y a precios competitivos.

Un ejemplo dentro del sector agroindustrial podra ser el de un clster en el que

hubiera diferentes empresas en las que una se dedique a la produccin de aceitunas;
otra se encargue de su transformacin en aceite y derivados; y una tercera empresa
podra ser comercializadora especializada e importadora. La complementariedad de
las actividades econmicas de las empresas ofrece al conjunto el abaratamiento de los
costes, as como una correcta trazabilidad del producto. Adems, al recaer en el
clster la produccin del producto transformado supondra un valor aadido que
facilitara la comercializacin de sus productos en las redes internacionales.
Adems, se siguen aplicando todos los beneficios derivados de la clusterizacin, como
son la facilitacin para la adopcin de innovaciones tcnicas y de procesos, la
capacidad de negociacin, el volumen de negocio, etc. que hacen an ms atractivo y
competitivo el producto o servicio ofrecido en los mercados internacionales.

5.6.2. Sinergias extrasectoriales

41

Bajo el planteamiento de este proyecto, la interrelacin sectorial, se pueden ampliar

estas sinergias bajo las distintas actividades econmicas. As, la bsqueda de
sinergias intersectoriales ofrece la posibilidad de diversificar la produccin a travs de
la apertura de nuevos nichos de mercado con servicios o productos, generados por
empresas especializadas, que no puede ofrecer la competencia. La convivencia en el
mismo clster de empresas y entidades de diferentes sectores y actividades, pero que
comparten objetivos comunes, facilita la creacin de nuevas lneas de negocio y abre
la posibilidad para aplicar perspectivas creativas mediante la puesta en comn de
diferentes culturas y mtodos empresariales. Asimismo, la cartera de clientes de las
empresas puede verse enriquecida al mismo tiempo que el catlogo de servicios y
productos ofrecidos se ampla y diversifica.

Para ejemplificar este proceso se puede tomar como ejemplo un clster en le que
intervengan empresas de turismo, dedicadas a ofrecer alojamientos rurales. La
confluencia de intereses con otra empresa dedicada a la produccin de agricultura
ecolgica puede dar como resultado un acuerdo entre empresas que ofrezca cestas
de productos locales ecolgicos en los alojamientos rurales. Ambas empresas se ven
beneficiadas, por un lado las de turismo pueden ofrecer a sus clientes un nuevo
producto complementario, con implicaciones culturales y ambientales, a mejor precio
que el de la competencia. Por otro, la empresa de produccin ecolgica consigue
ampliar sus puntos de venta y asegurar una mejora en sus resultados, al mismo
tiempo que consigue la promocin de sus productos locales entre la poblacin que
visita los alojamientos rurales.
Estos servicios o productos hbridos constituyen un atractivo muy interesante en los
mercados internacionales, agrupando una serie de servicios fcilmente identificables
como paquetes, especialmente en el sector turstico.

5.6.3. Sinergias intrasectoriales

Una vez analizada la informacin de los Informes Regionales, es posible establecer

dos tipos de redes necesarias para la generacin de clster que se localicen a nivel de
la zona MED y no solo a nivel regional.
Adems de estos dos tipos de redes surgen otras necesidades, as se identifica la
Internacionalizacin y la innovacin como dos elementos bsicos e imprescindibles
para la viabilidad de la creacin y generacin de un clster. Tambin la financiacin es
un elemento imprescindible, sobre todos en la fase inicial, sta suele estar facilitada
por el Apoyo Pblico a travs ayudas a la clusterizacin- o por Entes Privados a
travs de productos financieros-, el volumen de esta financiacin estar asociada al
tamao de la empres y/o agrupacin tractora as como al tipo de negocio a desarrollar.
En cuanto a los tipos de redes que se han identificado, podemos hablar de
Redes Empresariales y de Redes Institucionales:

Redes Empresariales: constituidas por varias empresas o grupo de empresas de

diferentes regiones, que estn en contacto con instituciones regionales, las cuales
apoyan la creacin y desarrollo de clster empresariales, y su actividad est bien
definida y es de carcter puramente empresarial.

42
A la luz de la informacin recopilada y el anlisis de documentacin sobre
clusterizacin se puede afirmar que para la creacin de un Clster en la Regin MED
sera necesario contar con empresas o agrupaciones empresariales con un tamao
mnimo (habra que definir el tamao mnimo) es decir, un masa crtica suficientepara que puedan convertirse en empresas y/o agrupaciones tractoras y adems
tengan la capacidad de abarcar proyectos de internacionalizacin, aunque en algunos
de los casos esto ltimo vendr marcado por la actividad clusterizada.

Redes Institucionales: se deben fomentar las relaciones entre las distintas

instituciones que trabajan en el impulso y apoyo de la clusterizacin de una misma
regin. Se ha identificado que existe escasa conexin entre este tipo de instituciones ,
por lo tanto se debe trabajar en este aspecto con el objetivo comn de que acten
colectivamente para favorecer la internacionalizacin y la innovacin dentro de las
distintas regiones del espacio MED.

5.7. Actividades especficas con posibilidades de clusterizacin

Para la elaboracin del Plan Estratgico se ha tratado de identificar qu actividades

econmicas dentro de los sectores que forman parte del Proyecto ICS eran ms
susceptibles de iniciar un proceso de clusterizacin/cooperacin. Para ello se ha
tomado como punto de partida o de referencia el concepto de sostenibilidad por ser
uno de los requisitos fundamentales a la hora de trabajar con Fondos estructurales
Europeos. As desde la Unin Europea se est apoyando e incentivando la creacin
de un tejido empresarial centrado o cuya base sean actividades empresariales
sostenibles en los aspectos econmico, social y ambiental, por lo tanto el concepto de
sostenibilidad ha sido el eje transversal para identificar las actividades empresariales
con potencial de clusterizacin.

43

El concepto de desarrollo sostenible se acua en el ao 1987 en el Informe

Brundtland, centrado en la preservacin del medio ambiente y el consumo prudente
de los recursos naturales no renovables, y es definido como aquel que satisface las
necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las
del futuro para atender sus propias necesidades. Pero no ser hasta 1992 que se
asuma dicha definicin por la ONU3 en la Conferencia sobre Medio Ambiente y
Desarrollo, celebrado en Ro de Janeiro (Brasil). En sta se ampla el trmino,
modificando su definicin hacia la idea de que esta satisfaccin de necesidades debe
conciliar el progreso econmico con la justicia social y con la preservacin del medio
ambiente.

A continuacin se detallan para cada uno de los sectores econmicos del Proyecto
ICS las ventajas que cada uno ofrece para su clusterizacin.

Sector Agrcola ---------------------------------------------------------------------------------------------

Prcticamente la totalidad de las regiones presentan una importante actividad

econmica en el Sector de la agricultura y servicios asociados, por lo que dicho sector
se presenta interesante para la clusterizacin a nivel del espacio MED de forma
intersectorial.

Organizacin de las Naciones Unidas.

Sus potencialidades de clusterizacin se centran en:

Generacin de industria de transformacin de los productos agrcolas.

Desarrollo de la comercializacin dentro de la cadena de valor.

Control de los precios del mercado a partir de la clusterizacin de los

productores.

Generacin de un mercado importante a nivel de agricultura ecolgica.

Sector Turismo --------------------------------------------------------------------------------------------

El sector turstico presenta potencialidades en la comercializacin de servicios

intersectoriales, las sinergias que pudieran darse dentro de esta actividad se
encuentra sujeta a la adecuacin de las infraestructuras agrarias, ambientales y
pesqueras:
-

Eco-Turismo: central de venta de las ofertas de actividades y servicios

ambientales en la regin MED.

Agro-Turismo: central de ventas de las ofertas de servicios agrotursticos,

alojamiento, comidas, actividades de la regin MED.

Pesca-Turismo: central de ventas de las ofertas de servicios asociados a la

pesca, alojamiento en barcos, rutas, comidas de la regin MED.

44

Estas iniciativas son muy importantes de cara al desarrollo de clster, ya que las
empresas tursticas se complementan perfectamente con las actividades ambientales
agrcolas y pesqueras, siempre y cuando las empresas que realizan esta actividad
estn acondicionadas para generar este nuevo mercado.

Sector Medioambiental ----------------------------------------------------------------------------------

El sector medioambiental se interpreta como un sector de actividad y como un eje

transversal que debe generar criterios de sostenibilidad en los productos y servicios.
Actividades potenciales en servicios: granjas escuela, centros de naturaleza y
actividades en el entorno natural.

Estas actividades econmicas complementan las actividades de los paquetes

tursticos, por lo que no es difcil imaginar la creacin de un clster de oferta de
servicios alrededor de los entornos naturales existentes en la Regin MED.

Actividades potenciales en aprovechamiento energtico:

-

Aprovechamiento de residuos agrcolas: Biomasa.

Generacin de Bio-diesel: cultivos de plantas con posibilidades de generar gran
volumen en aceite.
Comercializacin de tecnologa para la generacin de metano a partir de
fermentaciones.

Esta sinergia se establece especialmente con el sector agrcola.

Sector pesquero -------------------------------------------------------------------------------------------

Para este sector se presentan sinergias con respecto al sector turstico:

45

Pesca turstica.
Gastroturismo.

Creacin de nuevos mercados sinrgicos: colaboracin Intersectorial.

SOSTENIBILIDAD

Agricultura
Comercializacin/Distribucin.
Empresas Auxiliares.
Agricultura ecolgica.
Industria de Transformacin.
Agroturismo:
Alojamiento.
Actividades.
Gastronoma.

46

TURISMO
Central de Reservas.
Red de alojamientos.
Actividades.

Medio Ambiente
Aprovechamiento energtico
Ecoturismo:
Alojamientos.
Actividades.
Gastronoma.

Pesca
Pesca Turismo.
Actividades:
Alojamiento.
Gastronoma.

Fuente: elaboracin propia.

5.8. Causas de crecimiento y desaparicin de un clster

Para la consecucin de los objetivos del Proyecto ICS se crey conveniente recabar
informacin sobre las causas de crecimiento y de desaparicin de los clster para
poder impulsar las primeras y evitar en lo mximo posible las causas segundas.
Se detallan a continuacin:

Causas de crecimiento ---------------------------------------------------------------------------------

La existencia de un dinamizador societario es uno de los elementos bsicos

para la creacin de un clster, especialmente en la fase inicial.

Uno de los elementos ms importante para el crecimiento de un clster son la

viabilidad econmico-financiera y la capacidad de adaptacin -dinamismo- a las
variaciones y cambios en el mercado de la actividad clusterizada.

Para el mantenimiento y crecimiento de un clster es necesaria una constante

aplicacin de la innovacin -tecnolgica o cultural- en la cadena de valor.

Otra causa de crecimiento de un clster es la generacin de nuevas

actividades que no se realizaban, es decir, la generacin de nuevos mercados.

47
Causas de desaparicin -------------------------------------------------------------------------------

Las causas de la desaparicin se centran principalmente en la desaparicin de

la oportunidad de negocio ejecutada por el clster.

La falta de financiacin, estando sta asociada al tamao y la capacidad de

financiacin de las empresas que lo componen, es decir se necesita un tamao
financiero mnimo para enfrentarse al funcionamiento del clster.

La falta de transparencia y de una buena comunicacin entre las empresas que

forman el clster genera desconfianza y un descenso del dinamismo aplicacin de la innovacin- de la actividad clusterizada.

La velocidad en la actividad del clster -tiempos demasiado largos en tomas de

decisin y ejecucin- producen una prdida de motivacin y participacin en el
espacio de negocio clusterizado.

La falta de empresarios/as con capacidades societarias con respecto a la

cohesin grupal dinamizador.

Carencias en conocimientos tcnicos - idiomas, legislacin, administracin ...

6. Objetivos y acciones generales del Plan Estratgico

48

6. Objetivos y acciones generales del Plan Estratgico.

Una vez elaborado el anlisis y diagnstico de la situacin de partida se perfilan tres

grandes reas de trabajo para acometer el Plan Estratgico de Desarrollo para la
Clusterizacin de la Zona MED, ests son:

Creacin de clster empresariales.

Incentivacin de las motivaciones.
Transferencia de la innovacin y el conocimiento en las empresas.

49

6.1. Creacin de clster empresariales

CREACIN DE CLSTER EMPRESARIALES

OBJETIVO 1: Favorecer la interconexin entre de instituciones para la internacionalizacin en la regin MED.

ACCIONES:

Encuentros presenciales.
Espacios para la creatividad de nuevas lneas de negocio.

OBJETIVO 2: Generar mecanismos de comunicacin entre las instituciones de las distintas regiones del MED.

ACCIONES:

Creacin de plataformas de interconexin y comunicacin.

Boletines de informacin.

OBJETIVO 3: Crear una red de asesoramiento e informacin.

ACCIONES:

50

Plataforma de contactos entre empresas.

Deteccin de potencialidades de negocio.
Deteccin de sinergias.

OBJETIVO 4: Asesorar y acompaar la internacionalizacin.

ACCIONES:

Asesoramientos para la elaboracin de un Plan de Internacionalizacin.

OBJETIVO 5: Mejorar el conocimiento de mercados y la generacin de cultura empresarial.

ACCIONES:
-

Investigacin social, sectorial y de mercado.

Creacin de una revista con estudios de caso y experiencias empresariales regin
MED.
Contactos presenciales -visitas a empresas- de experiencias empresariales por
sectores e intersectoriales.

OBJETIVO 6: Difundir el modelo de clster bajo la frmula jurdica de Sociedad Cooperativa Europea.

ACCIONES:

Iniciar procesos de dilogo social con las instituciones competentes en la materia.

OBJETIVO 7: Desarrollar formacin especfica para empresas.

ACCIONES:

51

Dinamizacin societaria de empresas persona tejedora de redes-.

Idiomas.
Contexto cultural.
Legislacin internacional.

6.2. Incentivacin de las motivaciones

INCENTIVACIN DE LAS MOTIVACIONES

OBJETIVO 8: Establecer objetivos compartidos.

ACCIONES:
-

Creacin de una oficina de deteccin de oportunidades de negocio que tenga en

consideracin los intereses y capacidades de cada uno de los componentes del
clster.
Dinamizacin de la red, esencial para asegurar la implicacin de los distintos
componentes del grupo promotor, actuando como incentivador de la confianza, el
conocimiento y la generacin de sinergias dentro del clster.

OBJETIVO 9: Fomentar la innovacin.

ACCIONES:

52

Establecimiento de un programa de estancias en el extranjero, con la finalidad de

que los componentes del clster conozcan otras realidades y oportunidades de
negocio, as como otras formas de actuar, lo cual generar relaciones estratgicas y
nuevos modelos de negocio.
Establecimiento de un programa de estancias en el extranjero entre miembros de las
diferentes empresas que conforman el clster.

OBJETIVO 10: Generar confianza.

ACCIONES:
-

53

Generacin de espacios de encuentro formales e informales: reuniones, simposios,

ferias, muestras, reuniones de trabajo... donde se presenten a los componentes del
clster y tengan la oportunidad de encuentros cara a cara en entornos distendidos.
Dinamizacin en los espacios de encuentro, ofreciendo herramientas que ayuden a
salvar obstculos de comunicacin y busquen elementos de unin entre los distintos
componentes del clster.

6.3. Transferencia de la innovacin y el conocimiento en las empresas

TRANSFERENCIA DE LA INNOVACIN Y EL CONOCIMIENTO EN LAS EMPRESAS

OBJETIVO 11: Fomentar la colaboracin de la Universidad, los Centros de Investigacin y los Empresas.

ACCIONES:

Creacin de oficinas de transferencia de conocimiento.

OBJETIVO 12: Potenciar una Red de Conocimiento para la innovacin aplicada.

ACCIONES:

Creacin de metodologas innovadoras para la correcta transferencia de

conocimiento entre los miembros del clster.

OBJETIVO 13: Conectar el conocimiento entre Universidades, Centros de Investigacin y Empresas en una relacin
constante.

ACCIONES:
-

54

Organizacin de mesas de presentacin de resultados de investigacin.

Grupos de trabajo empresariales para la aplicacin de nuevo conocimiento en el
mundo empresarial.
Grupos de creatividad entre investigadores-empresarios para la generacin de
tecnologa, servicios, productos, formas de organizacin y gestin inexistentes
(creacin de nuevos mercados).

OBJETIVO 14: Desarrollar proyectos I+D+i entre Empresas, Universidades y Centros de Investigacin.

ACCIONES:

55

Deteccin de necesidades de investigacin en las empresas.

Adaptacin de productos o servicios al mercado.
Grupos de trabajo para la comercializacin.

7. Lneas Estrategias para la clusterizacin en la Zona MED

56

7. Lneas Estrategias para la clusterizacin en la Zona MED

Se establecen en este documento tres Lneas Estrategias para la creacin de

clster en la Zona MED, basadas en el origen de los clster, las entidades y las
empresas estudiadas, bien a travs de su experiencia directa y/o su labor profesional
en clusterizacin.
La situacin y caractersticas empresariales de las regiones participantes son diversas
y heterogneas, por lo que no es posible, ni recomendable, ceirse a un solo modelo
homogeneizado para la creacin de clster en la Regin MED.
La informacin recopilada por las diferentes regiones que conforman el Proyecto ICS
muestran diferentes estrategias detectadas que han favorecido la aparicin y creacin
de clster en las respectivas regiones, por lo tanto en el proceso de creacin y
consolidacin de un clster interregional pueden verse solapadas y/o complementadas
unas por otras.
Son tres las Estrategias de creacin de clster que se han identificado:

Lnea 1: Estrategia Clster Empresa Tractora

Lnea 2: Estrategia Clster Incentivado
Lnea 3: Estrategia Clster Espontneo

57
7.1. Lnea 1: Estrategia clster empresa tractora.

En este modelo el proceso de clusterizacin/cooperacin parte de una organizacin

empresarial motivada por la deteccin de una oportunidad de negocio a la que no
puede hacer frente sola. As, comienza por parte de sta la bsqueda de empresas
socias complementarias, es decir, esta empresa tractora es la que lidera el proceso
de creacin del clster y trabaja con otras entidades por un objetivo comn de negocio
empresarial.
En este primer caso, el objetivo ser detectar empresas con una oportunidad de
negocio en marcha, con el tamao y la capacidad suficientes para llevar a cabo una
actividad econmica rentable, ya sea con un volumen de produccin mayor que las
dems, con un producto innovador y/o con otro elemento que genere una ventaja
competitiva en el mercado.

A travs de esta empresa se atraera a otras que complementaran su actividad,

pudiendo dedicarse a tareas auxiliares del proceso productivo (especializacin en
algn tramo de la cadena de valor), a la comercializacin, a la distribucin, etc.
En este caso, el clster orbitara en torno a esta empresa (empresa tractora) que sera
la que marcara los objetivos del clster, al que se sumaran el resto de empresas y
entidades.
Las caractersticas necesarias para que stas puedan ser empresa tractora de un
clster son:
-

Disponer de personal cualificado.

Tener Capacidad de financiacin.
Atraer el apoyo de agentes externos.
Tener Capacidad y actitud de internacionalizacin.
Facilitar el acceso a procesos de innovacin.

7.2. Lnea 2: Estrategia clster incentivado

58

Son aquellos procesos de clusterizacin/cooperacin impulsados por agentes externos

a las empresas, liderados desde la administracin pblica e incentivados a travs de
ayudas a los proyectos de cooperacin y uniones empresariales.

En este segundo caso, ante la inexistencia de una empresa lder (empresa tractora) en
algn sector o actividad que pudiera atraer a otras, se iniciara un proceso asistido de
agrupacin de diversas empresas y entidades con intereses y actividades similares y
as establecer con ellas un clster, a travs de una persona que lo incentivara.

A diferencia de lo que ocurre con el modelo de empresa tractora, en ste se deben

establecer en una primera etapa los objetivos para la clusterizacin. Estos han de
definirse claramente, ser compartidos y objetivamente comunicados. Para ello, se
revela como esencial el papel de la dinamizacin de la red haciendo uso de
herramientas de comunicacin, que aseguren que son compartidos, correctamente
definidos y asegurando la implicacin de los componentes.
Adems, se debe trabajar la prevencin de obstculos proponiendo los elementos de
correccin necesarios para su superacin.
Todo este trabajo de dinamizacin ser llevado a cabo por la persona tractora junto
con los miembros del clster. A esta persona se le podra considerar un tejedor de
redes y debe tener una dedicacin exclusiva en el funcionamiento del clster.

7.3. Lnea 3: Estrategia clster espontneo.

Para este modelo se produce un proceso de clusterizacin/cooperacin como

resultado de las interacciones entre empresas e Instituciones que se producen en
espacios comunes habilitados para que se produzcan relaciones personales entre los
miembros de estas entidades.
Para que sean efectivos se dan cita en estos encuentros a empresas y entidades que
pueden aportar elementos para la clusterizacin -innovacin, deteccin de nuevos
negocios, deteccin de posibles mejoras competitivas-, el objetivo es que en estos
espacios se propicie la aparicin de sinergias entre ellas.

59

7.4. Objetivos y acciones en funcin de la Lnea Estratgica.

LNEA 1: ESTRATEGIA CLSTER EMPRESA TRACTORA

Objetivo 1: Detectar potenciales empresas tractoras.

ACCIONES:

Campaas de comunicacin para la deteccin de empresas tractoras.

Asesoramiento a empresas para la clusterizacin en el espacio MED.
Fomentar las sinergias conectando empresas potencialmente tractoras con PYMES.
Bsqueda de apoyos polticos y financiacin en el caso que sea necesario.

Objetivo 2: Crear una red de deteccin y apoyo de oportunidades de negocio.

ACCIONES:

60

Viajes de deteccin de posibles negocios, grupos empresariales y asesores tcnicos.

Favorecer la interaccin y contactos con empresas de diferentes regiones.
Interaccin de PYMES y grandes empresas, espacios para la bsqueda de sinergias.
Espacios para la creatividad -propuestas de futuros negocios.
Informacin: anlisis sectoriales, sociales, y de mercado.

Objetivo 3: Potenciar la formacin e investigacin.

ACCIONES:

Formacin en mbitos de internacionalizacin.

Fomento del intercambio de resultados de investigacin entre empresas, universidades y
centros de investigacin.
Bsqueda de la aplicacin del conocimiento en el mbito empresarial.

(Ver objetivos y acciones del rea de trabajo 6.3. Transferencia de la innovacin y el conocimiento en las empresas).

LNEA 2: ESTRATEGIA CLSTER INCENTIVADO

Objetivo 1: Incentivar la creacin de grupos empresariales con tamao suficiente -masa crtica- que realicen las funciones de
empresa tractora.

ACCIONES:
-

61

Favorecer la financiacin a nivel local, regional, nacional y europeo.

Favorecer el contacto con entidades financieras privadas-preferentemente asociadas al sistema
cooperativo- cooperativas financieras, mutualidades, etc.
Favorecer o incrementar el apoyo de la administracin en la transferencia de conocimiento e
innovacin.
Aumentar los servicios de apoyo empresarial orientados a las necesidades de clusterizacin.
Adecuacin de infraestructuras y conocimientos de las empresas a actividades complementarias
que formaran parte del clster.
Fomentar los atractivos de la Regin MED - elementos que pueden aportar valor aadido-.
Favorecer la implementacin de la innovacin en la cadena de valor.

LNEA 3: ESTRATEGIAS CLSTER ESPONTNEO

Objetivo 1: Fomentar las interacciones entre las empresas, las entidades pblicas, el sistema financiero y los centros de
conocimiento.

ACCIONES:

62

Elaboracin de presentaciones de empresas,

instituciones, as como de actividades
econmicas a clusterizar.
Creacin de grupos de trabajo para la bsqueda de sinergias.
Realizacin de viajes de intercambio empresarial.
Anlisis y utilizacin de redes ya existentes que pueden favorecer la interrelacin de empresas.
Promocin de la creacin de una red empresarial de deteccin de oportunidades de negocio en
la regin MED.

8. Procesos de clusterizacin en la Zona MED

63

8. Procesos de clusterizacin en la Zona MED

Por ltimo, en este apartado se muestra el orden de las acciones a seguir para poder
establecer procesos de clusterizacin en la Zona MED, teniendo en cuenta tres
factores clave a la hora de establecer un clster, la creacin, la consolidacin y el
mantenimiento del mismo:
Acciones iniciales.
Acciones de consolidacin.
Acciones de revitalizacin de clster.

ACCIONES INICIALES:

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Deteccin de empresas tractoras.

Creacin de agrupacin tractora.
Cualificacin del personal tcnico y societario.
Bsqueda de financiacin.
Apoyo de agentes externos.
Capacitacin para la internacionalizacin.
Facilitar la participacin en procesos de innovacin.
Existencia de ventajas competitivas a travs de la innovacin tecnolgica o
organizacional/cultural.

ACCIONES DE CONSOLIDACIN:
Contacto constante e intensivo con centros de conocimiento y universidades.
Mejoras en la internacionalizacin.
Aplicacin de la Innovacin.
Dinamismo societario.
Deteccin de nuevas vas de negocio.
ACCIONES DE REVITALIZACIN DE CLSTER:
Innovacin tecnolgica o organizacional/cultural, que genera una va de
negocio rentable.
Dinamizacin y creacin de nuevos mercados.
Aprovechamiento de los canales de internacionalizacin, innovacin y
financiacin existentes.

9. Bibliografa.

65

9. Bibliografa.

Bergman, E. y Feser, E. (1999). Industrial and Regional Clusters: Concepts and

Comparative Applications. Web Book in Regional Science, Regional Research
Institute, West Virginia University.
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Jurdico y Econmico Escurialense, XLIV (2011) 471-488 / ISSN: 1133-3677.
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Feser, E. (1998). Old and new theories of industrial clusters. En, Steiner, M. (ed)
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Figueroa Dorrego, P. (2011). On Clster, Intangible And Competitiveness:
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Webgrafa

FUNDACIN LUIS VIVES

http://www.fundacionluisvives.org/rets/8/articulos/26805/index.html
PROGRAMA MED 2007-2013
http://www.programmemed.eu/index.php?id=15381&L=1

Legislacin

Ley 3/2011, de 4 de marzo, por la que se regula la Sociedad Cooperativa Europea

con domicilio en Espaa.

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