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REGIONAL ATLANTICO.

Grupo de Emprendimiento y
Empresarismo.

Carlos A. Garca Pacheco. Ing.


Gestor de Emprendimiento.
Regional Atlntico.

Feb. 2015

Taller de Formulacin de
Proyectos con la metodologa
MGA.

Sistema de Matriz de Marco Lgico.


Matriz de diagnstico.
rbol de problemas.
Marco lgico.

Paso 1. Identificacin de problema crtico.


Aplicar una Matriz de diagnstico participativo.
Tcnica matricial sugerida para el desarrollo de esta
etapa es la Matriz de Vester (nombre asignado por su
autor Frederic Vester)

Smbolo
NC
CI
CM
CD

Definicin
No es causa
Es causa indirecta
Es causa medianamente directa
Es causa muy directa

Valor
numrico
0
1
2
3

Problema 1
Problema 1
Problema 2
Problema 3
Total Pasivos

Problema 2

Problema 3

Total Activos

Grfico de jerarquizacin de problemas: Y = Suma Pasivos/Vertical y X =


Suma Activo/Horizontal.

Paso 2. Jerarquizacin de problemas.


1. Escoja el problema Crtico obtenido del ejercicio
anterior.
2. Inicie la actividad con una Lluvia de Ideas
Negativas entorno a este problema central, usado
frases cortas.
3. A partir de la lluvia de ideas se identifican:
Las causas del problema central.
Los efectos provocados por el problema central.

Evaluar la redaccin de los textos.

Anlisis de objetivos.

Paso 3. Sistema de marco lgico (SML).


1. Anlisis de Involucrados,
2. Anlisis de Problemas,
3. Anlisis de Alternativas y eleccin de estrategias
o componentes,
4. Diseo final de la Matriz de Marco Lgico (MML),
que sera la herramienta de evaluacin ex ante y
tambin sirve para el control y seguimiento del
proyecto ex post.

Etapa 1. Anlisis de Involucrados: Este anlisis se


hace para identificar y esclarecer qu grupos y
organizaciones estn directa o indirectamente
involucrados en el problema de desarrollo
especfico que intentamos resolver, para tomar en
consideracin sus intereses, su potencial y sus
limitaciones.

Etapa 2. Anlisis de Problemas: Esta etapa la


realizamos con el ejercicio anterior en la cual
identificamos
el
problema
central
que
abordaremos en la Matriz de marco lgico.

Etapa 3. Anlisis de Alternativas y eleccin de


estrategias o componentes: Consiste en identificar
estrategias alternativas a partir del rbol de
objetivos, que si son ejecutadas, podran promover
el cambio de la situacin actual a la situacin
deseada.

Etapa 4. Diseo final de la Matriz de Marco Lgico (MML):


Objetivos a lograr y actividades requeridas.
Metas a ser alcanzadas, medibles para cada objetivo y
actividad.
Medios de verificacin: Informacin base de los indicadores
que permitirn seguir los logros del proyecto
Factores de riesgo o factores no controlables: supuestos
que estimaremos invariantes en la vida del proyecto, o
cuando menos permitir la gestin de los mismos para
mitigar los riesgos negativos o ayudar en la concrecin de
supuestos con efectos positivos.

La entrevista a la Vaca.

Puede usarse para evaluar tcnicamente una produccin


pecuaria o agrcola.

Mtodo:
1. Planee una entrevista semi estructurada.
2. Explicar al productor que debe entregar datos concretos
sobre la actividad productiva. Que participe la persona
encargada de la actividad (capataz, mayordomo, etc.) pues
es le interprete o traductor.
3. Formular las preguntas como cuando llego al finca?,
anote las respuestas.
4. Repetirla con cuantos animales o plantas sea necesario

Muchas Gracias!