Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
RA 6393221759
RA 6789363904
RA 6921443376
RA 9650543516
Polo Pindamonhangaba
01.10.2015
Carlos Henrique da Cunha
Rua: Bosque de Princesa, 184 - Pindamonhangaba So Paulo SP.
Pgina | 2
Polo de Pindamonhangaba
01.10.2015
SUMARIO
Introduo..........................................................................................................................4
Pgina | 3
Sistema de Produo..........................................................................................................5
Empresa Estudada..............................................................................................................8
Sistemas Atualmente Utilizados no PCP.........................................................................10
ERP..................................................................................................................................11
Relatrio I........................................................................................................................19
Envolvimento do Planejamento Agregado de Produo.................................................22
Objetivos Considerados durante o Planejamento Agregado...........................................23
Estratgia de Planejamento Agregado............................................................................25
Relatrio II......................................................................................................................27
Planejamento da Produo Utilizada pela Empresa........................................................28
Relatrio III.....................................................................................................................29
Consideraes Finais.......................................................................................................30
Referencias......................................................................................................................31
INTRODUO
Pgina | 4
Sistema De Produo
Pgina | 5
Pgina | 6
Sistemas de Produo Intermitente: A produo feita em lotes. Terminandose a fabricao do lote de um produto, outros produtos tomam o seu lugar nas
mquinas. O produto original s voltar a ser feito depois de algum tempo,
caracterizando-se assim uma produo intermitente de cada um dos produtos.
Por exemplo, em metalrgicas que dividem as operaes em etapas e na mesma
mquina, faz-se o primeiro processo, para-se a mquina e comea a produo do
segundo processo, quando terminado volta-se ao primeiro processo.
Sistema de Produo para Grandes Projetos: Tem-se uma sequencia de
tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa durao, com pouca ou nenhuma
repetitividade. Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de
gerenciamento nas fases de planejamento e controle.
As entradas de um processo so divididas em dois tipos de recurso: os recursos
transformadores e os de transformao. Os recursos a serem transformados so
materiais, informaes e consumidores. Os recursos de transformao so compostos
por instalaes (prdios, equipamentos, tecnologia) e funcionrios (pessoas que operam
as instalaes).
Os insumos que so recursos a serem transformados diretamente em produtos,
podem ser classificados em trs categorias:
Insumos externos - aqueles que possuem carter de informao e fornecem dados sobre
as condies externas ao sistema de produo, tais como informaes sobre: poltica;
legislao; economia; sociedade; tecnologia;
Insumos de mercado - tambm possuem carter de informao, no entanto, fornecem
informaes sobre: concorrncia; produtos; desejos dos clientes;
Insumos primrios / recursos primrios - so os insumos que sustentam diretamente a
produo e a entrega de bens e servios, podendo ser pblicos ou no, tais como:
Recursos Fsicos Mquinas, Equipamentos, Matrias primas, Recursos Energticos
e Recursos Naturais; Recursos Humanos; Recursos Econmicos - Financeiros; As sadas
so basicamente duas: fabricao ou manufatura de produtos, quando se trata de uma
sada tangvel, que pode ser estocada e transportada ou gerao ou prestao de servio,
quando a sada intangvel, consumida simultaneamente com a sua produo, onde
indispensvel a presena do consumidor e no pode ser estocada ou transportes.
reas de Deciso
So caracterizadas por um conjunto de decises especifica que se referem a:
Pgina | 7
Empresa Estudada
Confeco Oliveira Ltda.
Pgina | 8
Pgina | 9
P g i n a | 10
dos
estoques
(quantidades
em
mos
ordens
chegar).
P g i n a | 11
ERP
um sistema de gesto empresarial que gerencia as informaes relativas aos processos
operacionais, administrativos e gerenciais das empresas.
O objetivo de um Sistema ERP centralizar as informaes e gerir o seu fluxo
durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os
setores da organizao e possibilitando aos gestores acesso gil, eficiente e confivel s
informaes gerenciais, dando suporte tomada de decises em todos os nveis do
negcio.
Construdos sobre um banco de dados centralizado, os sistemas ERP consolidam
todas as operaes de uma empresa em um nico sistema, que pode residir em um
servidor centralizado, ser distribudo em unidades de hardware autnomas em rede local
ou ser hospedado remotamente via web.
Os sistemas ERP abrangem cada passo da operao, desde as compras,
provises, planejamento, manufatura, formao de preos, contas a pagar e receber,
processos contbeis, controle de estoque, administrao de contratos, venda de servios
e todos os nveis de comrcio varejista ou atacado, passando pela gesto eficaz dos
relacionamentos com clientes e fornecedores, ps-venda, anlise de resultados e muitos
outros fatores personalizados, altamente adaptveis a qualquer empresa, em qualquer
ramo de negcios.
O uso de um Sistema ERP em uma empresa d a seus gestores o controle total
sobre a empresa, auxiliando na tomada de decises e fornecendo todas as informaes
vitais de maneira acessvel e clara.
Objetivos
Os Principais objetivos da implantao de um sistema ERP so: Automatizao de
tarefas manuais; otimizao de processos; Controle sobre as operaes da empresa;
Disponibilidade imediata de informaes seguras; Reduo de custos; Reduo dos
riscos da atividade empresarial; Obteno de informaes e resultados que auxiliem na
tomada de decises e permitam total visibilidade do desempenho das reas da empresa.
Benefcios
Aumento na eficincia do uso da capacidade instalada; Blindagem contra fraudes e
furtos; Reduo de erros; Eliminao de retrabalho; Melhor proximidade e
conhecimento sobre os clientes (CRM); Informao precisa e segura, sincronizada em
P g i n a | 12
P g i n a | 13
P g i n a | 14
Recebimento
A entrada de materiais corresponde a primeira etapa do processo de recebimento,
este local deve ser coberto para assegurar a adequada manuteno/conservao dos
produtos recebidos e tem como objetivo a recepo dos veculos de transporte, realizar
a verificao da documentao suporte do recebimento, encaminh-los para a descarga
e realizar o cadastramento dos dados no sistema. Na portaria da empresa realizada a
conferencia primaria da documentao, caso seja constatada alguma irregularidade com
a nota fiscal e o material recebido, como compras no autorizadas, como compras em
desacordo com a programao, deve se recusar o recebimento.
P g i n a | 15
Empresa Compradora
Pedidos
Recebidos
Fornecedor
No da Nota Fiscal
Elaborado por:
Recebido por
Data:
Data: /
Data:
Data de
Reviso: 01/00
Aprovad
Lote
o
Validade
interno
Nome do
Quantidade
Preo
Produto
Quantidade
Preo
Recebida
na
Lote
N.F
Previso de entrega: /
Recebido em: /
Condies de Pagamento:
Vendedor:
Observao:
Descarga
As aquisies cuja as documentaes no recebimento estejam de acordo com o
planejamento da empresa tem sua entrada permitida na empresa e encaminhada para o
almoxarifado. O cadastramento dos dados efetuados na recepo dever constar as
informaes necessrias para entrada dos materiais em estoque como: pendncias com
fornecedores, atualizao de saldos e baixa dos processos de compra e informaes para
o controle da entrada de materiais.
No almoxarifado so realizadas as conferncias de volumes, comparando com a
nota fiscal do fornecedor e com os registros de controles de compra. Realiza-se o
posicionamento do veculo no local especifico e exato da descarga e executa-se esta
atividade utilizando os equipamento e materiais necessrios para a descarga. Tambm na
fase de entrada de matria-prima so realizadas verificaes quanto a avarias e volumes
de matrias, podendo ocorrer recusa do recebimento.
Reprovado
P g i n a | 16
P g i n a | 17
P g i n a | 18
P g i n a | 19
Relatrio I
Na primeira etapa desse trabalho foi retratada a realidade do dia a dia de uma
media empresa do setor de confeces que se buscou por meio de vaias fontes, processo
para se entender as variedades e nuances de todo o processo produtivo e que, no entanto
foi preciso entender os principais conceitos de previso e demanda, identificando as
necessidades e possveis restries do sistema e colocando em pratica o
desenvolvimento de um Plano inicial baseado na demanda projetada e um planejamento
estratgico.
O planejamento estratgico fundamental para a sobrevivncia das organizaes
frente ao mercado, seja ela pequena mdia ou grande, assume grande responsabilidade
para a idealizao e a construo do futuro almejado, visando a continuidade, a
lucratividade e a longevidade das organizaes. O planejamento um processo
complexo e abrangente, envolvendo uma srie de elementos ou estgios que se
superpem e se entrecruzam.
Buscamos o conhecimento sobre os principais objetivos e a relevncia do
planejamento dos materiais requisitados pelo departamento de administrao da
produo, e desenvolver a capacidade de entendimento sobre o clculo da capacidade de
produo, a organizao de informaes, e posterior tomada de deciso em uma unidade
de negcios.
Enquanto o processo de demanda e importante ressaltar que, Primeiramente,
para que os benefcios com a melhoria da previso de demanda sejam maximizados
necessrio que sejam implementadas as alteraes propostas na estrutura do
planejamento. Isso ocorre, pois a previso s tem valor quando transformada em ao.
Assim, os atuais processos inadequados de planejamento da produo impedem
que se aproveite todo o potencial que o novo processo de previso de demanda oferece.
Por exemplo, o novo horizonte de previso permite que se planeje as compras de
materiais, porm sem a mudana de horizonte do plano de produo, as compras
continuaro a ser feitas de modo inadequado.
Planejamento e Controle da Produo
P g i n a | 20
P g i n a | 21
mas no necessariamente devero estar todas sendo executadas numa rea especfica.
Isto depender da configurao organizacional adotada pelo sistema de manufatura.
Planejamento Agregado
O planejamento agregado til porque se concentra em uma linha de ao
geral, coerente com as metas e objetivos estratgicos da empresa, sem se prender muito
a detalhes. Neste caso, os planos de produo e de pessoal so preparados agrupando,
ou agregando (famlia), produtos, servios, unidades de mo-de-obra ou unidades de
tempo similares.
Seu principal propsito consiste em especificar que a combinao da taxa de
produo, do nvel de mo-de-obra e dos estoques disponveis minimize os custos
(eficincia) e atinja a demanda prevista (eficcia).
Taxa de produo: a quantidade de produtos acabados por unidade de tempo (Ex.
Automveis/dia).
Nvel de Mo-de-obra: o nmero de trabalhadores necessrio para a produo.
Estoque disponvel: so os produtos no vendidos, provenientes do perodo anterior.
P g i n a | 22
P g i n a | 23
entrega.
Minimizar o investimento em estoque: Acmulos de estoque so onerosos.
Minimizar variaes nos nveis de produo: Manter balanceamento da linha
de produo.
Minimizar alteraes nos nveis da fora de trabalho: novos funcionrios
P g i n a | 24
Varia
entre:
P g i n a | 25
P g i n a | 26
Custos das horas extras: normalmente representam cerca de 150% dos salrios
correspondentes s horas normais trabalhadas.
P g i n a | 27
Relatrio II
Nesta Etapa foi possvel compreender alguns processos da administrao de
produo e operaes, analisando ferramentas de utilizao pelas empresas, onde
entendemos que o planejamento da Produo um elemento chave no desdobramento
da estratgia. A maior variedade de produtos, o menor tempo de entrega ao cliente e a
sazonalidade da demanda so fatores que aumentam a complexidade do problema de
planejar. Assim, necessrio ter um processo estruturado e um sistema robusto para
aperfeioar a eficincia das operaes.
Planejamento e Controle de Produo o departamento que permite a
continuidade dos processos produtivos na indstria. Controla a atividade de decidir
sobre o melhor emprego dos recursos de produo, assegurando, assim, a execuo do
que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos. Em resumo, o
PCP trata dados de diversas reas, transforma-os em informaes, suporta produo
para que o produto seja entregue na data e quantidade solicitada.
De acordo com o que foi abordado at agora, e mediante as informaes obtidas,
possvel identificar o perfil de demanda e o plano agregado da empresa Confeco
Oliveira Ltda. Seu perfil de acordo com o mercado financeiro, a lei da oferta e
procura, a empresa adota o mtodo de produo mensal constante com estoques zero.
Para a elaborao do seu plano agregado utiliza-se do Programa Mestre de Produo o
MPS, que abrange:
Projeo da Demanda - Planejamento de Recursos; Planejamento Estratgico
Corporativo e Flutuaes Econmicas.
Planejamento Agregado Gesto da Demanda e Planejamento dos Recursos;
Programa Montagem Final ( FAS); Planejamento das Necessidades de
Capacidade ( CRP); Planejamento das Compras; Nveis de Estoques; e Controle da
Produo.
P g i n a | 28
processo
de
produo
baseado
nos
fundamentos
Lean
P g i n a | 29
Relatrio III
Conforme vimos na etapa 3 deste trabalho, durante os 3 primeiros passos
podemos confirmar a importncia de sistemas numa organizao.
No caso, o sistema relatado e estudado foi o ERP, que muito utilizado nos dias
atuais principalmente em grandes organizaes. necessrio que haja profissionais
especializados e que saibam tudo sobre o sistema para que seja bem gerido.
Alm dos profissionais, necessrio tambm que inclua-se no projeto de
qualquer empresa com ERP outros pequenos sistemas que andem lado a lado com as
configuraes, e logicamente, deve-se ter mquinas apropriadas para isso.
O investimento sempre grande e h tambm a preocupao de no se deixar
acumular tarefas, e realizar a manuteno correta.
Atinge quase que sempre, diretamente os setores de produo, visando o
aumento da produtividade, economia de tempo e dinheiro e maior lucro.
P g i n a | 30
CONSIDERAES FINAIS
Aps analise e verificao aos itens pesquisados e analisados juntamente com o
grupo, percebemos que so de extrema importncia dentro de uma empresa para que
possam alcanar seus objetivos sem que a empresa passe por alguma dificuldade seja na
rea da produo quanto na rea de vendas que afeta diretamente no capital da empresa.
Todos os aspectos tem que ser muito bem elaborado, visando sempre, o produto
final, feito com muita qualidade. Em nossos dias, o conceito de qualidade compe o
gerenciamento das empresas, pois no h como sobreviver no mercado sem qualidade.
Existem diversas definies de qualidade, porm, as definies focam o
gerenciamento da empresa no cliente, so as mais utilizadas atualmente. A importncia
do cliente pode ser notada nos elementos de qualidade do produto ou servio, que direta
ou indiretamente, esto relacionados com a satisfao do cliente. A qualidade no se
limita apenas a atender as especificaes dos clientes, mas tambm eliminar os
desperdcios internos, satisfao da sua equipe, organizao.
A empresa tem que ter misso, valores, organizao e principalmente inovao,
para conseguir um produto que busque a satisfao do cliente final, o fato primordial,
dentro da empresa, o consumidor, tem que sempre aprovar o seu produto, para que tenha
uma continuidade de produo.
P g i n a | 31
REFERNCIAS
MARTINS,PetrnioG.;LAUGENI,FernandoP.AdministraodaProduoeOperaes.2.e
d.SoPaulo:Saraiva,2009.PLT242.
http://www.scielo.br/scielo.php?
pid=S0104530X2000000300005&script=sci_arttex. Acesso em: 16 maio
2013.
https://docs.google.com/leaf?
id=0B9lr9AyNKXpDMjI1NzJhMDItMGEzZi00ZDJhLTgwZTQtM2UxNjNlYjBhY
2E1&hl=en_US. Acesso em: 16 maio 2013.
P g i n a | 32