Teora de

motivacin :
jerarqua de
necesidades
de maslow.
Integrantes:

Institucin: Inacap
Cuidad: Antofagasta.

Introduccin:

Brbara Gonzlez.
Roxana Guerra.
Michelle Ramos.

Diversos autores han postulado sus investigaciones relacionadas con

el tema de la motivacin, algunos han recibido el reconocimiento de
sus trabajos y otros, incluso cuyos estudios son aplicados en la
actualidad, han sido cuestionados debido a la falta de solidez y
fundamentos en sus teoras y la dificultad que se ha manifestado en
el intento por demostrar empricamente sus publicaciones.
El presente trabajo de investigacin, tiene como objetivo explicar la
teora de la motivacin planteada, quizs, por uno de los autores ms
reconocidos e influyentes y al cual le ha valido hasta el da de hoy,
ser motivo de estudio y anlisis en la aplicacin de programas
motivacionales y conductuales en el mbito laboral y principalmente
en el rea de la seguridad.
Abraham Maslow, en su trabajo ms conocido plantea una jerarqua
de las necesidades, en donde una necesidad bsica materializada, da
paso a otra y de manera sucesiva, de carcter mucho ms compleja
alcanzando un nivel lmite denominado autorrealizacin.
El presente informe de investigacin, aborda y explica entre otros
antecedentes: el planteamiento hecho por Abraham Maslow en
relacin a su teora evolutiva de las necesidades personales, cmo
estas influiran en el comportamiento humano y de qu manera se
relacionan unas con otras en esta escala; as mismo se citan a otros
autores que de alguna manera u otra avalan o refutan los principios
establecidos por este psiclogo estadounidense.

Teora de motivacin
Jerarqua de necesidades de maslow
Maslow postul en su teora un ordenamiento jerrquico de las
necesidades, la cual se conoce como la pirmide motivacional de
Maslow. En ella, hace referencia sobre la capacidad que tienen los
seres humanos de conseguir un estado de autorrealizacin, que
corresponde a una instancia espontnea e inherente a nosotros de
entregar lo mejor de nuestras habilidades y aptitudes.
Esta mxima instancia es, en teora, la cspide de nuestras
necesidades y la que establece un orden y organiza las dems
necesidades. En las personas, segn Abraham Maslow, existe un
ordenamiento concreto de las necesidades; en primer lugar se
encuentran las de tipo bsicas o fisiolgicas, que son las necesarias
para preservar la supervivencia del organismo, como por ejemplo:
respirar, alimentarnos, abrigarnos, saciar la sed, entre otras; le sigue
la necesidad de seguridad, que se relaciona con el cuidado y la
proteccin contra los daos fsicos y emocionales; la de afiliacin,
reflejado en la aceptacin, sentido de pertenencia a un grupo; la
autoestima y finalmente la autorrealizacin.
Maslow establece una relacin de las necesidades ubicadas en los
niveles inferiores de la pirmide con la supervivencia de las personas;
seala tambin que deberan ser las primeras en aparecer y una de
las ms importantes y necesarias, ya que si no son satisfechas, podra
ocasionar la muerte del organismo.

En la siguiente imagen podemos apresar las necesidades de las que

habla maslow.

Necesidades bsicas
Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la homeostasis
(referentes a la supervivencia):

Necesidad de respirar, beber agua (hidratarse) y alimentarse.

Necesidad de dormir (descansar) y eliminar los desechos

corporales.

Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones.

Necesidad de mantener la temperatura corporal, en un

ambiente clido o con vestimenta.

Necesidades de seguridad y proteccin

Surgen cuando las necesidades fisiolgicas estn satisfechas. Se
refieren a sentirse seguro y protegido:

Seguridad fsica (un refugio que nos proteja del clima) y de

salud (asegurar la alimentacin futura).

Seguridad de recursos (disponer de la educacin, transporte y

sanidad necesarios para sobrevivir con dignidad).

Necesidad de proteger tus bienes y tus activos (casa, dinero,

coche, etc.)

Necesidad de vivienda (proteccin).

Necesidades sociales
Son las relacionadas con nuestra naturaleza social:

Funcin de relacin (amistad).

Participacin (inclusin grupal).

Aceptacin social.

Necesidades de estima

La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno

mismo, e incluye sentimientos tales como confianza,
competencia, maestra, logros, independencia y libertad.

La estima baja concierne al respeto de las dems personas: la

necesidad de atencin, aprecio, reconocimiento, reputacin,
estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.

Autorrealizacin o auto actualizacin

.Es la necesidad psicolgica ms elevada del ser humano, se halla en
la cima de las jerarquas, y es a travs de su satisfaccin que se
encuentra una justificacin o un sentido vlido a la vida mediante el
desarrollo potencial de una actividad. Se llega a sta cuando todos los
niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos,
hasta cierto punto.
Aplicacin en el mbito laboral
Aunque esta teora habla de las necesidades humanas en general, al
aplicarla al mbito laboral Como trabajadores, no nos mueven
siempre las mismas prioridades , Llega un momento en el que el
dinero no es suficiente razn para estar retenido en un trabajo que no
cumple con todas nuestras necesidades. Todos conocemos casos en
los que gente que ganaba mucho dinero ha cambiado radicalmente
de vida o en los que aunque alguien ganaba bastante dinero pero no
tena el tiempo para compartirlo con su familia, o se llevaba bien con
sus compaeros pero trabajaba en una empresa donde no se tenan
en cuenta sus opiniones decidi cambiar de trabajo.
Si realizaramos una pirmide igualando las necesidades impuestas
por maslow pero aplicndolas en el trabajo seria ms o menos este el
orden de necesidades.
1.

Tener un trabajo y que me entregue un buen sueldo como para

vivir cmodamente.

2.
3.

Que se me asegure un trabajo fijo con contrato indefinido.

Pasar gratos momentos en el trabajo y tener buenos
compaeros.

4.

Tener poder de decisin, reconociendo la experiencia logrando

cumplir sus metas.

5.

Explorar cosas que resultan interesantes. Asumiendo retos

(xito profesional).

Si nuestra empresa no nos tiene satisfechos en cuanto a nuestras

necesidades en el trabajo lo ms probable es que busquemos nuevas
oportunidades ,en donde podamos sentirnos satisfechos, tanto en que
tengamos un buen sueldo , un trabajo seguro, en donde tambin
nuestro entorno ya sea fsico, o la relacin con nuestros compaeros
de trabajo ,sea el que necesitamos y sobre todo que nuestros
superiores nos feliciten y siempre reconozcan nuestro buen
desempeo ,a dems , de oportunidades de atreverse con nuevos
proyectos lo ms seguro es que conservaremos nuestro trabajo por
mucho tiempo y tengamos satisfechas nuestra pirmide de
necesidades como lo muestra maslow .
Adems Segn Maslow las empresas que decidan motivar a sus
trabajadores debern comprobar las necesidades que tienen
cubiertas, ver a qu nivel de la pirmide pertenecen y ofrecerles
incentivos que cubran las necesidades inmediatamente siguientes.
Por regla general, las necesidades superiores no surgen hasta que no
se cubren las necesidades de niveles inferiores.

Conclusin:
Segn la pirmide que planteamos en el mbito laboral si obtenemos
un trabajo con un sueldo que nos acomode tendremos la
predisposicin para realizar tareas que nos tiene encomendadas .la
motivacin que tengamos ser unos de los factores que ms afectan
a la productividad del trabajo, es decir, una buena relacin en cuanto
a empresa- trabajador podrn salir beneficiados las dos partes con
una correcta poltica de motivacin.
En segundo lugar si obtenemos una seguridad en el trabajo ya sea
con un contrato fijo nos sentiremos satisfechos as conservando
nuestro puesto de trabajo y lo demostraremos con un trabajo optimo.
Ya obtenida la seguridad en el trabajo nuestro siguiente objetivo ser
lo social, al consolidar el status dentro de la empresa y fuera de ella
las necesidad de encontrar una comodidad con nuestro entorno y
nuestros compaeros de trabajo crearan una mayor satisfaccin
dentro de nuestro lugar de trabajo sintindonos cmodas, creando

compaerismos y trabajo en equipo si el caso lo amerita. Luego

buscaremos desarrollar autoestima mediante objetivos que se hemos
propuesto conseguir dentro de nuestra empresa y por ltimo el
escaln de la pirmide corresponde a la motivacin por buscar la
autorrealizacin global , que satisfaga la capacidad de creacin , el
deseo de poder lograr todo lo que nos pongamos en mente logrando
que nada se interponga en nuestro camino .
Si logramos reunir todos estos objetivos en nuestro lugar de trabajo lo
mas probable es que si fuera por nosotros podramos conservar toda
nuestra vida nuestro trabajo, as podremos tener satisfechas nuestras
necesidades bsicas y la mayor, la de autorrealizacin logrando todo
objetivo que tengamos en mente y que a futuro tendremos sabiendo
que tambin lograremos realizar con xito.
Maslow refleja muy bien cules son nuestras necesidades es por esto
que hasta el da de hoy se utiliza esta pirmide como una teora de
vivir, y hasta ponindonos en el caso de un trabajador-empresa en
donde por una buena utilizacin de sta y logrando la motivacin
adecuada, al trabajar podemos obtener una muy buena productividad
en la empresa que sea, el puesto de trabajo que sea y en una persona
cualquiera con objetivos en mente a cumplir como la posee cualquier
persona.

Bibliografa
http://educativa.catedu.es/44700165/aula/archivos/repositorio//2750/2797/ht
ml/22_la_motivacin_de_los_trabajadores.html
http://www.webyempresas.com/la-piramide-de-maslow-y-suinfluencia-en-la-empresa/
https://www.google.cl/#q=teoria+de+motivacion+de+maslow+relaci
onado+con+la+prevencion
http://www.educadictos.com/b/maslow-en-la-actualidad/
Citas:

(Haymes y Green, 1982) los diversos niveles son importantes en

distintas edades, las del primer nivel son mas imprescindibles en la
niez, y las sociales en la adolescencia y adultez.
(Prager 1998) - la gente mayor tiene ms probabilidad que los
jvenes de expresar sus valores humanos.