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CONTROL PRESUPUESTARIO

El control presupuestal es un instrumento que utilizan las empresas para dirigir sus diferentes
operaciones, esto se hace por medio de la comparacin sistemtica del conjunto de suposiciones
establecidas para cada uno de sus departamentos, con los datos histricos que refleja
la contabilidad de la empresa durante el mismo periodo, Cuando hablamos de control
presupuestario, nos referimos a la coordinacin de las actividades en los diferentes
departamentos de una organizacin
Tambin podemos decir que tiene como reflejo el conjunto de presupuestos parciales,
correspondientes a cada una de las diferentes actividades de una entidad. Es conveniente para las
compaas hacer la elaboracin de un programa de produccin que se realice por periodos
mensuales durante el primer ao de operacin del proyecto especialmente en los casos
de demanda estacional o irregular, con el fin de que los aspectos financieros relativos a
los ingresos, costos utilidades sean determinados de manera ms precisa.
Duracin
Para una empresa es importante definir el tiempo durante el cual va a durar el
presupuesto, normalmente los presupuestos abarcan ms de uno o dos ejercicios sociales
(12 o 24 meses) por la dificultad de adivinar ms delante de estos lapsos; pero eso se
fracciona en estimaciones mensuales, trimestrales, o semestrales.
Todo estudio constante requiere de un orden o direccin en su desarrollo, respecto al control del
Sistema Presupuestal, las etapas son:

PREVISIN
PLANEACIN
FORMULACIN
APROBACIN
EJECUCIN Y COORDINACIN
CONTROL.
EVALUACIN

Presupuestos de ingresos
Es el primer paso en la implantacin de todo programa presupuestal, en los organismos privados,
ya que este rengln es el que proporciona los medios para poder llevar a cabo, las operaciones de
la negociacin, el presupuesto de ingresos est formado por los siguientes presupuestos:
Presupuesto de venta
Presupuesto de otros ingresos
Presupuesto de ventas
El presupuesto de venta, se han encontrado en nuestros das, procedimientos diversos que sirven
para prever casi en forma acertada las ventas, obtenidas por la experiencia lograda a travs de los
aos, por la aplicacin de tcnicas de administracin cientfica, y por las situaciones generales,

que nos ayudan a la predeterminacin de las mismas a continuacin nos encontramos con una
frmula para hallar el presupuesto de ventas:

Presupuesto de otros ingresos


Se refiere a ingresos propios y ajenos, que no son los normales, no son los habituales, o sea que
se refiere a los accesorios que tiene una entidad compaa.
Adems tambin tenemos estos tipos de presupuestos:

Presupuesto de inventarios, produccin,


Costo de produccin, y compras
Presupuesto de inventario.
Presupuesto de produccin
Presupuestos de costo de distribucin
Presupuesto de gastos de administracin
Presupuesto de impuesto sobre la renta
Presupuesto de aplicacin de utilidades
Presupuesto de otro egresos
Presupuesto de inversiones a ms de un ao
Presupuesto financiero
Presupuesto de caja

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