REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENZA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA
ARMADA BOLIVARIANA (UNEFA)
NUCLEO GUATIRE/EXTENCION CAUCAGUA
EDO.BOLIVARIANO DE MIRANDA
ENFERMERIA. V SEMESTRE
SECCION 4DG

ORGANIGRAMAS Y TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Tutoras:
Zenaida Blanco

Bachilleres:
Mariana Colmenares CI.25229444
Batatino Alberto C.I:

Guatires,septiembre 2015

Organigrama: Es la representacin grfica de la estructura de una empresa o cualquier

otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y en algunos casos, las personas
que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y competenciales de
vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una idea
uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:

Desempea un papel informativo.

Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la relacin entre
ellos.

Para qu sirve un organigrama?

Los organigramas revelan:
La divisin de funciones.
Los niveles jerrquicos.
Las lneas de autoridad y responsabilidad.
Los canales formales de comunicacin.
La naturaleza lineal o staff del departamento.
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento
o seccin.

Tipos de organigrama:
1

Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.

Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.

Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.

Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se forman

crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles decrecientes.

Escalar: Se usan sangras para sealar la autoridad, cuanto mayor es la sangra,

menor es la autoridad de ese cargo.

Tabular: Es prcticamente escalar, solo que el tabular no lleva lneas que unen los
mandos de autoridad

Organigrama Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a

otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que
representan la comunicacin de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del
segundo nivel se sacan lneas que indican la comunicacin de autoridad y
responsabilidad a los puestos que dependen de l y as sucesivamente. Algunos autores
acostumbran poner la margen, en la altura correspondiente, la clase de nivel
administrativo: alta administracin, administracin intermedia, administracin inferior.
A veces separan estos niveles jerrquicos con lneas punteadas.

Ventajas:
1. Son las ms usadas y, por lo mismo, fcilmente comprendidas.
2. Indicar en forma objetiva las jerarquas del personal.

Desventajas: Se produce el llamado efecto de triangulacin, ya que, despus de dos

niveles, es muy difcil indicar los puestos inferiores, para lo que se requerira hacerse
organigramas muy alargados.
Esto suele solucionarse:
a. Haciendo una carta maestra que comprenda hasta el primer nivel lineal y staff de la
empresa, y posteriormente hacer para cada divisin, departamento o seccin, una carta
suplementaria.
b. Colocando a los subordinados de un jefe, cuando son numerosos, uno sobre otro, ligados
por la lnea de autoridad y responsabilidad que corre a unos de los lados.

Organigrama Horizontal:
Representan los mismos elementos del organigrama
anterior y en la misma forma, slo que comenzando el nivel mximo jerrquico a la
izquierda y hacindose los dems niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas:

1. Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.

2. Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulacin.
3. Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.
Desventajas: Son pocos usados en prcticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una
sola carta de toda la organizacin, resultan los nombres de los jefes demasiado apiados y,
por lo tanto, poco claros.

Organigrama Mixto: En este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos
de organigramas anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno slo, cada empresa, cada
organizacin utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y complejidad de
puestos que tienen bajo su administracin y con ello buscan la optimizacin del espacio en
el que se encuentran trabajando, tome en cuenta que la mayora de los documentos con los
cuales se labora son de tipo tamao carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este
tipo de herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la organizacin.

Organigrama Circular: Formados por un cuadro central, que corresponde a la

autoridad mxima en la empresa, a cuyo derredor se trazan crculos concntricos, cada uno
de los cuales constituye un nivel de organizacin. En cada uno de esos crculos se coloca a
los jefes inmediatos, y se les liga con lneas, que representan los canales de autoridad y
responsabilidad.
Ventajas:
1. Sealan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles jerrquicos.
2. Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status ms alto o ms bajo.
3. Permiten colocar mayor nmero de puestos en el mismo nivel.

Desventajas: Resultan confusos y difciles de leer; que no permiten colocar con facilidad
niveles donde hay un solo funcionario y que fuerzan demasiado los niveles.

Organigrama Escalar: Seala con distintas sangras en el margen izquierdo los

distintos niveles jerrquicos, ayudndose de lneas que sealan dichos mrgenes.

Ventajas: Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras.

Desventajas: Estos organigramas son poco usados todava, y aunque resultan muy
sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un
cuadro, para destacarlo adecuadamente.
Funcin de los Organigramas: Tiene una doble finalidad desempea un papel
informativo, al permitir que los integrantes de la organizacin y de las personas vinculadas
a ellas que conozcan, a nivel global, sus caractersticas generales. Es un instrumento para
realizar anlisis estructurales al poner de relieve, con la eficacia propia de las
representaciones grficas, las particularidades esenciales de la organizacin representada.
Concepto de Hospital: Se denomina hospital al lugar, en el cual se atiende
a los individuos que padecen una determinada enfermedad, y que acuden a l
con el objetivo de recibir un diagnostico y un posterior tratamiento, para su
afeccin.
Tipos de Hospitales:
Hospitales tipo I, II, III y IV:
Prestan atencin mdica integral de nivel primario, secundario y terciario; adems
cuentan con camas de observacin y hospitalizacin. Existen cuatro tipos: Hospital tipo I,
Hospital tipo II, Hospital tipo III y Hospital tipo IV. Estos se diferencian en:
Hospital
tipo I

Hospital
tipo II

Hospital
tipo III

Hospital
tipo IV

*
Ubicados
en
poblaciones
de
20.000 habitantes y
con un rea de
influencia
hasta
60.000 habitantes

*
Ubicados
en
poblaciones
mayores de 20.000
habitantes y con un
rea de influencia de
100.000
habitantes
* Tienen entre 60 y
150 camas.
* Cuentan con
servicios
de
medicina
interna,
pediatra,
ciruga
general
y ginecologa obstetricia;
laboratorios, rayos
Xy
odontologa, ciruga
ambulatoria,

*
Ubicados
en
poblaciones
mayores de 60.000
habitantes y con un
rea de influencia de
400.000
habitantes
* Tienen entre 150 y
300 camas.
* Cuentan con
servicios
de
medicina
interna,
pediatra,
ciruga
general
y ginecologa obstetricia;
laboratorios, rayos
X por 24
horas, odontologa,
ciruga ambulatoria

*
Ubicados
en
poblaciones
mayores de 100.000
habitantes y con un
rea de influencia de
1.000.000
habitantes
* Tienen ms 300
camas.

* Tienen entre 20 y
60 camas.
*
Cuentan
con
servicios
de
medicina
interna,
pediatra,
ciruga general y
ginecologa,
Obstetricia;
laboratorios; rayos
X y odontologa.

*
Cuentan
con
servicios
de medicina interna,
pediatra,
ciruga
general y
ginecologa
obstetricia;
laboratorios, rayos
X por 24
horas, odontologa,

docencia de Pre y y especializada,

post
sub-especialidades,
Grado.
terapia intensiva y
anatoma
patolgica; docencia
de Pre y post grado.

ciruga ambulatoria
y especializada,
sub-especialidades,
unidades de larga
estancia, terapia
intensiva, anatoma
patolgica, docencia
de pre y post
Grado.

Funciones del hospital: Las principales son: prevencin, curacin, rehabilitacin,

docencia e investigacin.
Prevencin. Abarca la deteccin de enfermedades, el diagnstico temprano, el tratamiento
oportuno y la proteccin especfica de enfermedades. Se incluyen los programas de control
de la salud, saneamiento ambiental, vigilancia del crecimiento del nio y del adolescente,
control de enfermedades, nutricin, prevencin de invalidez fsica, educacin sanitaria e
higiene del trabajo.

Curacin. Consiste en proporcionar tratamiento mdico y la prestacin de un servicio

asistencial en caso necesario. Consiste bsicamente en diagnstico temprano, tratamiento
oportuno y atencin de casos de urgencia.

Rehabilitacin. Busca reintegrar al paciente a su medio familiar y social, limitando en lo

posible el dao y las secuelas originadas por su enfermedad.

Docencia. El hospital es el medio ideal de confrontacin entre la teora y la prctica en el

rea de la salud, por lo cual facilita la formacin de profesionales en diversas disciplinas
Incluye la educacin para la salud a pacientes, al mismo personal y, segn programas
especficos, proyecta las acciones educativas a la comunidad en sus zonas de influencia.

Investigacin. Consiste en desarrollar un pensamiento innovador y creativo, teniendo como

fundamento la metodologa cientfica. Se pretende incrementar el saber mdico en la
prestacin de un servicio de calidad.

Organizacin y Funcionamiento del Departamento de Enfermera:

El sistema de organizacin lineal y departamental es un modelo tpico en nuestras
instituciones de salud.
De manera convencional los servicios del hospital se agrupan en tres secciones:
Seccin administrativa.
Seccin de servicios tcnicos.
Seccin de servicios mdicos.
Los jefes de cada seccin son responsables ante el subdirector o director. La autoridad
fluye en orden descendente, as, los jefes de departamento dependen de los jefes de seccin.
En la organizacin lineal hay concentracin de autoridad en los directivos y, sobre todo, en
el de mayor rango, por ello es conveniente que el sistema de organizacin responda a las
necesidades y recursos del hospital.
El departamento de enfermera ha venido progresando de manera muy lenta en la estructura
de organizacin hospitalaria. Hasta hace poco se le consideraba un servicio paramdico, en
el que las decisiones tomadas a nivel directivo no tenan representacin de las enfermeras.
En la actualidad ha llegado a ser un departamento en hospitales cuya administracin ha
mejorado; sin embargo el avance no es generalizado y las decisiones del rea de enfermera
casi siempre las toma personal ajeno al Departamento.
Al departamento de enfermera se le considera el ncleo del hospital y se le concepta
como:
Parte integrante de una institucin mdica, sanitaria o asistencial, que presta un servicio de
enfermera eficiente, eficaz y oportuna al paciente, la familia y la comunidad. Es fuente de
informacin y formacin de profesionales de la salud; es el rea donde se integran las
acciones del equipo mdico, las cuales culminan en una proyeccin de la institucin hacia
los usuarios.

Caractersticas:
El departamento de enfermera se caracteriza por:
Prestar servicio ininterrumpido las 24 horas de los 365 das del ao.
Concentrar al personal que representa la mayora del total.
Integrar las acciones del equipo de salud para ser proporcionadas al paciente.
Objetivos:
Proporcionar atencin de enfermera, con base en un mtodo propio que permita la toma de
decisiones constante de acuerdo con la valoracin diagnstica y el tratamiento de
enfermera.
Coordinar las acciones del equipo de salud que demande la atencin mdica que requiere el
paciente.
Proporcionar al paciente y familiares educacin para el auto cuidado responsable de su
salud.
Prestacin de servicios de enfermera de calidad que logren una proyeccin extramuros de
la institucin.

Ubicacin:
Por lo que se refiere a la ubicacin del departamento de enfermera, la planta fsica debe
contener bsicamente:
1. Oficinas para:
Jefe de enfermeras.
Subjefes de enfermeras.

2. Control de enfermera
En todas las reas de hospitalizacin deber existir un control de enfermera, con la
siguiente distribucin:
Zona de operacin al centro de los cubculos de los pacientes, con posibilidades de
mantener el control de acceso a los mismos. Es importante delimitar el rea de registros
clnicos (expedientes) y el rea secretarial.

Cuarto de medicamentos, con espacio suficiente para la preparacin de tratamientos

medicamentosos.
Cuarto de tratamientos especiales (indispensable para proporcionar algunos tratamientos
especiales que requieren aislar al paciente).
Zona de almacn de material y equipo de uso constante.
Funciones administrativas del departamento de enfermera:
Las funciones administrativas se clasifican en:
a) funciones administrativas dirigidas al personal,
b) funciones administrativas dirigidas al paciente, y
c) funciones administrativas dirigidas a los servicios.

Sistema de trabajo de Enfermera:

Para proporcionar los cuidados humanos de enfermera se utilizan cuatro sistemas. El
propsito de dichos sistemas es un ejercicio gil en la atencin. Cada uno de ellos es
empleado conforme a los recursos humanos existentes.

Sistema de trabajo por Paciente: Cuando se cuenta con recursos humanos suficientes,
el mtodo de eleccin es el sistema de trabajo por paciente.
Consiste en distribuir al personal un nmero determinado de enfermos, los cuales se
clasifican segn
El tipo de problemas de salud presente. Como ventajas de dicho sistema estn:

Se favorece la atencin integral.

Fortalece la interrelacin enfermera paciente.
El cuidado es continuo.

No es recomendable asignar ms de diez enfermos a una enfermera.

E l indicador recomendado para este, sistema es de seis usuarios por enfermera.

Sistemas de trabajo por Funciones: Cuando el personal de la institucin no es

suficiente, se asigna el trabajo por funciones; es decir; las actividades rutinarias como: el

tendido de camas, curas, administracin de medicamentos, valoracin de los constantes

vitales, se distribuyen en forma equitativa entre las enfermeras del rea.
El propsito de dicho sistema es realizar con rapidez las actividades urgentes y de rutina. Se
recomienda aplicar dicho sistema para fines educativos como: reforzar el aprendizaje de
una tcnica, lograr destrezas y habilidades.
Sus desventajas ms relevantes son: des personaliza la atencin de enfermera e impide el
proceso de evaluacin de los cuidados humanos.

Sistema de trabajo Mixto: Consiste en asignar el trabajo por usuarios y por funciones,
slo se asignan aquellos enfermos que presentan condiciones delicadas o graves, infecto
contagiosos o con tratamientos especiales. Se recomienda cuando el personal de los
servicios es insuficiente y cuenta con preparacin similar.

Sistema de trabajo en Equipo:

Uno de los sistemas con mayores posibilidades de xito es el sistema de equipo. Consiste
en formar equipos de enfermeras profesionales y no profesionales que se encargan de un
nmero determinado de usuarios desde su ingreso hasta su regreso.
El liderazgo del grupo es asumido por el profesional, quien es responsable directa ante la
encargada del rea o servicio, de los cuidados humanos proporcionados por el equipo.
El trabajo en equipo requiere saber administrar al personal y efectuar una correcta
delegacin de funciones y de la autoridad correspondiente.
Las ventajas de dicho sistema son mltiples y variadas, entre otras:

Se proporciona atencin integral.

Permite fomentar las relaciones interpersonales enfermera-paciente.

Se puede valorar la calidad de los cuidados humanos.

Es posible determinar responsabilidades.

Pueden aplicarse mtodos de control.

El cuidado humano es contino.

El paciente conoce al personal que est responsabilizado de su cuidado,

Las enfermeras que actan como jefes de equipo tienen la oportunidad de, desarrollar
destreza y habilidad en el liderazgo y su labor beneficia directamente al paciente.

Liderazgo en Enfermera: La enfermera es una profesin noble que requiere de un

liderazgo desinteresado. Los deberes de un lder de enfermera incluyen asegurar los ms
altos estndares de atencin al paciente a travs de una administracin eficaz y eficiente de
los recursos humanos y financieros. Los principales conceptos de liderazgo de enfermera
son: compromiso, visin y direccin. Los buenos lderes deben inspirar a sus seguidores.

Principios de enfermera: En la prctica de enfermera nuestras decisiones

profesionales afectan a los dems, su relacin con las reglas morales y la naturaleza de las
relaciones entre personas. Por lo cual tenemos la obligacin de ejercer nuestro oficio con
responsabilidad, respeto y madures.
Concepto de tica: La tica se considera como una ciencia prctica y normativa que
estudia el comportamiento de los hombres, que conviven socialmente bajo una serie de
normas que le permiten ordenar sus actuaciones y que el mismo grupo social ha
establecido.

Rol y Funcionamiento de cada Miembro del Departamento de Enfermera:

Jefe de Enf: Los funciones y responsabilidades de una jefa de enfermera dependen en
parte del lugar de trabajo. En pequeos centros mdicos, las jefas de enfermera se pueden
enfocar ms en tareas administrativas y manejo de pacientes, mientras que en grandes
hospitales ellas pueden desempearse principalmente en la administracin del personal de
enfermera y asegurar que todos tengan un quehacer establecido dentro del sistema
estructural.
Sub Jefe: JEFE DE ENFERMERAS A (SUPERVISORA) FUNCIONES: Planear
organizar y dirigir a todo el personal de enfermera de la unidad hospitalaria. Supervisar
directamente la rama de enfermera en la unidad de hospitalaria. Hacer la distribucin
general del personal de enfermera en cada servicio, en coordinacin con la enfermera jefe
de servicios Requerir, distribuir y controlar la existencia de material, ropa, equipo e
instrumental. Recibir los informes de das de descanso, ausentismo etc. Atender y
proponer soluciones a las necesidades del servicio. Realizar con efectividad todas las
actividades realizadas con las funciones establecidas y las que se le demanden segn

programas prioritarios. Coordinar al personal operativo de enfermera Obtener una

ptima atencin para el paciente oncolgico, familia y comunidad. Evaluar la calidad de
atencin de enfermera que se da a los pacientes dentro de su estancia en el Instituto.
Facilitar el trabajo del personal a favor del mismo y del paciente Implementar en el
personal de enfermera el hbito de la autoevaluacin para el logro de su autorrealizacin y
proyeccin para la organizacin. Contribuir al logro de las metas institucionales para el
pblico. Garantizar un servicio de enfermera con calidad para el personal. Desarrollar
habilidades, orientar, simplificar el trabajo, ofrecer un ambiente positivo en el trabajo y
lograr el desarrollo de relaciones humanas adecuadas. Establecer un proceso de trabajo
acorde a las necesidades institucionales y a los requerimientos del paciente oncolgico.
Alcanzar el xito en cuanto a la planificacin, organizacin y direccin de las actividades
de enfermera, completas y en gran escala. Lograr una proyeccin amplia y suficiente del
departamento de enfermera, dentro y fuera de la institucin

SUBJEFE DE ENFERMERAS (JEFE DE SERVICIO) FUNCIONES Recibir y orientar

a pacientes, verificando su identificacin en los respectivos expedientes clnicos. Atender
y entregar a pacientes con informacin de su tratamiento, evolucin y procedimientos
aplicados. Elaborar plan de trabajo y distribuir actividades sobre la base de las
necesidades del servicio y participar, orientar y verificar su cumplimiento. Participar en
tratamientos medico-quirrgicos y atender a pacientes en casos especficos. Solicitar
manejar y administrar medicamentos bajo prescripcin mdica. Recibir, cumplir y
transmitir indicaciones mdicas supervisando y vigilando su observancia y reportando a
autoridades superiores de la unidad medico-hospitalaria las anomalas detectadas durante su
jornada de labores. Requerir, distribuir y controlar dotaciones de materiales de consumo,
medicamentos, ropa e instrumental de acuerdo a las necesidades de los diferentes servicios
del hospital. Capacitar y adiestrar en servicio al personal. Supervisar y evaluar las
acciones del personal de enfermera y la atencin a los pacientes. Asignar en
coordinacin con la jefe de enfermeras, vacaciones, descansos, licencias, etc. Realizar
orientar y ensear hbitos higinicos dietticos a los pacientes y a sus familiares.
Colaborar con la terapia ocupacional, recreativa y rehabilitatoria de los pacientes.
Realizar con efectividad todas las actividades relacionadas con las funciones establecidas y
las que se le demanden segn programas prioritarios. Recibir y orientar a pacientes,
verificando su identificacin en los respectivos expedientes clnicos. AMBITO DE
RESPONSABILIDAD Personal profesional y no profesional asignado a su cargo. NIVEL
INMEDIATO SUPERIOR

Distrito Sanitario: cuenta con un rea geogrfica comprende una poblacin con
caractersticas y necesidades epidemiolgicas y sociales, y los recursos de salud a su
encuentro. La zona geogrfica se define para cada realidad y puede consistir en: distintos
barrios de un municipio; diversas localidades de la regin. En el territorio llamado
proceso de establecimiento de distrito debe ser considerado para sus relaciones de
composicin de los flujos entre municipios o barrios, referencias naturales o cultural que se
establecen entre ellos en sus diferentes actividades ya existentes, especialmente en el
cuidado de la salud. La pre-existencia de cualquier territorial definido por el gestor de
estado (Departamento de Estado de Salud) no debe ser considerado como el marcado
definitivo, pero se puede utilizar como punto de partida y ajustarse de acuerdo a las
necesidades.
Enfermera Comunitaria: El concepto de enfermera comunitaria es aquel que se aplica al
tipo de enfermera dedicada al cuidado y a la prevencin no slo de la salud del individuo
sino tambin de la familia y, especialmente, de la comunidad. La enfermera comunitaria es
una importante rama de la ciencia ya que tiene que ver con el paso y el establecimiento de
hbitos, conductas y cuidados que no slo cuiden la salud de una persona de manera
especfica, si no que supongan el mantenimiento de un ambiente comunitaria seguro y
saludable para todos sus integrantes.

Descripcin del departamento distrital:

Tipos de ambulatorio:
Ambulatorios Rurales tipo I:
Los Ambulatorios Rurales tipo I, tienen las siguientes caractersticas:
1. Se encuentran ubicados en reas rurales de poblacin dispersa menor de un mil (1.000)
habitantes.
2. Son atendidos por un auxiliar de Medicina Simplificada
Bajo supervisin mdica y de enfermera.
3. Dependen de la Direccin del Distrito Sanitario.
Ambulatorios Rurales tipo II:
Los Ambulatorios Rurales tipo II tienen las siguientes caractersticas:
1. Se encuentran ubicados en reas rurales de poblacin concentrada o dispersa de ms de
mil (1.000) habitantes.
2. Son atendidos por mdicos generales.
3. Dentro de su organizacin pueden contar con camas de observacin y servicio de
Odontologa.
4. Dependen tcnica y administrativamente de la direccin del Distrito Sanitario.

Ambulatorios Urbanos tipo I:

Los Ambulatorios Urbanos tipo I tienen las siguientes caractersticas:
1. Prestan atencin mdica integral de nivel primario.
2. Son atendidos por mdicos generales y familiares.
3. Dentro de su organizacin, pueden contar con servicio odontolgico y psicosocial.
4. Dependen administrativamente y tcnicamente del distrito Sanitario correspondiente.

Ambulatorios Urbanos tipo II:

Los Ambulatorios Urbanos tipo II tienen las siguientes caractersticas:
1. Prestan atencin mdica integral de nivel primario.
2. Son atendidos por un mdico general con experiencia en administracin de salud pblica,
quien podr realizar funciones docentes de pre, post-grado.
3. Pueden contar con los servicios de obstetricia y pediatra y de los servicios bsicos de
laboratorio, radiologa y emergencia permanente, adems de los servicios del ambulatorio
tipo I.
4. Dependen tcnica y administrativamente del hospital de su jurisdiccin.

Ambulatorios Urbanos tipo III:

Los Ambulatorios Urbanos tipo III tienen las siguientes caractersticas:
1. Prestar atencin mdica integral de nivel primario o secundario o ambos.
2. Son dirigidos por un mdico con curso Medio de clnicas sanitarias.
3. Son organizados para prestar adems de atencin mdica general, servicios de medicina
interna, ciruga general, gineco obstetricia, pediatra, servicios de dermato venereologa,
cardiologa y emergencia.
4. Dependen tcnica y administrativamente del hospital de su jurisdiccin

Funciones o Actividades de la enfermera comunitaria: Satisfacer las necesidades de

salud de la poblacin con la participacin del individuo y la colaboracin de otros
profesionales.