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PLAN DE NEGOCIOS/ MODALIDAD DE EMPRENDEDORES CARTER-ARTE

2.-DEFINICION DEL NEGOCIO:


NEGOCIO:
La empresa CARTER-ARTE ofrece al mercado, en especfico a los jvenes, una
lnea de productos tales como carteras y billeteras, hechos en su mayora a base de
materiales reciclados (cartn, revistas, etc).
Estas se ofertarn mediante la aplicacin de estrategias y herramientas de la
mercadotecnia, y al tener una correcta ejecucin y control se espera positivamente la
aceptacin por parte de los clientes. De esta manera se pretende generar un flujo de
efectivo a favor de la empresa.
MISION:
Trabajar con empeo y calidad en cada uno de los productos para as satisfacer al
cliente cumpliendo con sus expectativos
VISION:
Ser una empresa reconocida en el mercado por productos comprometidos con el
medio ambiente, para as, posicionar la empresa a nivel local y posteriormente a
nivel regional, su reconocimiento y de esta manera satisfacer al cliente en sus
expectativas, con fines de lucro.
OBJETIVO:
Dar un mensaje a los consumidores de lo importante que es el reciclar para beneficio
de la sociedad, elaborando un producto donde se crea un hbito al reciclaje.
METAS:
Cumplir con los estndares establecidos tanto de produccin como de ventas,
es decir vender lo que se produce; En este caso 21 carteras a la semana
Superar el punto de equilibrio de la empresa para as tener una ganancia
mayor .El punto de equilibrio de la empresa es de 6 carteras a la semana.
Ayudar al medio ambiente, llegando a utilizar el 100% del material reciclado

GIRO:
El giro que toma la empresa es especficamente comercial, ya que se pone en venta
el producto una vez ya manufacturado, sin tener que pasar por intermediarios, es
decir, utiliza un canal directo de comercializacin.
FACTORES CLAVE DE XITO:
Muchas son las estrategias empleadas en la empresa CARTER-ARTE para llegar al
xito, pero la clave se enfoca principalmente en realizar todas y cada una de las
actividades y procesos con la mxima calidad, abarcando cada uno de los procesos
administrativos, desde la planeacin hasta el control.
RESUMEN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS:
CARTER-ARTE es una empresa que se preocupa por contribuir en el medio
ambiente, es por eso que el producto que se ofrece esta elaborado por el 80% de
materiales reciclados.
El producto que ofrece la empresa CARTER-ARTE, son carteras ecolgicas.
CARTER-ARTE es un prototipo totalmente innovador, ya que cada cartera es nica
porque est hecha a base de un collage, tomando en cuenta los diferentes estilos,
gustos y personalidades del mercado meta a atacar. El cual est constituido por
jvenes de ambos sexos.
Cabe mencionar que la empresa cuenta con servicio personalizado, es decir de algn
patrn en particular (artista favorito, cantantes, gustos, etc), asimismo con
fotografas personales que el cliente proporcionar.
Estas carteras estn manufacturadas bajo una poltica de total calidad, es decir, se
toman todas las medidas necesarias, para que estas sean resistentes al medio
ambiente, duraderas y aparte con diseos nicos y personalizados sin dejar a un lado
que todo esto se logra transformando materiales como: cartn, revistas, papel, etc.
BENEFICIOS OTORGADOS AL CLIENTE:
CARTER-ARTE ofrece un producto de uso diario, el cliente estar satisfecho de
contar con un producto nico y a la mano con su estilo y aparte una satisfaccin al
saber que est contribuyendo con uno de los problemas ms graves a nivel mundial.
Se beneficiar a la sociedad al disminuir la contaminacin del medio ambiente,
mejorando la calidad de vida, con un entorno libre de impurezas.
DIFERENCIACION EN EL MERCADO:

Ciertamente en el mercado existen diversidad de productos, tales como las carteras,


pero lo que hace diferente a CARTER-ARTE de las dems empresas es que adems
de ser manufacturadas a base de materiales reciclados, sus diseos son innovadores,
nicos y autnticos, adems de utilizar el arte en cada una de ellas.
FUENTES DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTO:
En la empresa CARTER-ARTE se tiene estructurado el proceso de abastecimiento
de una manera especfica, en cuanto a la compra y almacenamiento tanto de la
materia prima como del producto terminado:
Adquisicin
Es toda la materia prima, la principal son las revistas de las que se recicla, este
material se obtiene atreves de la recopilacin que se hace con los vecinos y
compaeros del plantel. Otra de las materias primas son:

Hilaza.
Hilo (rollo de 240 mts).
Papel con tac (transparente, rollo de 40 mts).
Velcro (por metro).
Resorte (por metro).
Botones (por pieza).
Pegamento de barra.

Debido a los materiales que conforman la estructura del producto no es necesario


contar con diversos proveedores, ya que el mismo proveedor nos suministra toda la
materia prima necesaria y bajo las condiciones requeridas.
Adems de ser el que brinda mejores precios para la empresa. Este dato fue arrojado
bajo una cotizacin de produccin.
TIPO DE ALMACEN
Materia prima: Para facilitar la bsqueda de cada material que se requiera en su
momento (pequeo)
Materiales auxiliares: Para clasificar los materiales que son requeridos para
ocasiones especiales (pequeo)
Producto terminado: Para guardar los productos terminados debido a que no se
vendern en cuanto sean terminados (pequeo).
Materia prima:

Hilaza de colores
Hilo blanco
Recorte de revista
Elstico negro
Botones de colores
Papel con tac transparente
Velcro negro
Arillo de lata
Pegamento de barra
Cartn
CONDICIONES DE COMPRA

Precio: Que nos respeten el precio que nos ofrecieron en la negociacin.


Inspeccin: Los materiales sern sometidos a una inspeccin de calidad.
Embalaje, Transporte Y Seguros: Los materiales tienen que llegar en buen
estado Y si son deados por transporte o embalaje, Sera cargado a cuenta del
proveedor.
Confidencialidad: Se tomaran represaras en contra del proveedor si se
difunde informacin sobre nuestros pedidos.
Entrega: El proveedor tendr que respetar la hora, fecha Y lugar acordados.
Facturacin: Debe ser entregada la factura junto con el producto, y el
proveedor deber dejarse una copia.
Negociacin: Se har una negociacin previa la compra ya sea personal
directa o personal indirecta.

TECNOLOGIA NECESARIA EMPLEADA:


La elaboracin del artculo no requiere emplear tecnologa de punta debido a la
forma en que se produce, nicamente se emplea una mquina de coser en la tercer
rea de produccin.
Sin embargo CARTER-ARTE utiliza la tecnologa como una herramienta de
mercadotecnia, para la difusin de dos comerciales y un promocional, que ya
circulan en el plantel.
La tecnologa tambin fue usada para la elaboracin del logotipo y del cartel; estas
herramientas son un elemento vital para la empresa, ya que por medio de pginas

web los clientes realizan pedidos personalizados & tambin se facilita la


comunicacin con este.
3.- RESUMEN DE LA COMPAA
ANTECEDENTES Y DATOS HISTORICOS DE LA EMPRESA:
La empresa CARTER-ARTE surgi a base de la iniciativa de un proyecto el da 9 de
Octubre del 2011, la tarea de los integrantes: Claudia Paulina lvarez y Salvador
Daz Snchez fue elegir uno solo de entre muchos, la propuesta que arrojara la
lluvia de ideas no solo tendra que ser la mejor, sino tambin la ms factible.
El proyecto CARTER-ARTE en un primer plano agrad a los integrantes de la
creacin del proyecto. Es este punto se dio lugar a la aplicacin de una tcnica
conocida como FODA, de la cual se pudo tener un conocimiento de confiabilidad; y
para poder conocer si realmente era factible se emplearon tcnicas de recopilacin
de datos como ENCUESTAS.
Con estas se pudo conocer el grado de factibilidad, adems de informacin de los
clientes potenciales y el mercado meta a atacar.
Todos estos resultados fueron posibles gracias al trabajo coordinado por los
integrantes del proyecto y la supervisin del mismo, haciendo efectiva la planeacin
y los objetivos que se desean cumplir.
TIPO DE EMPRESA Y PROPIEDAD:
Debido a la estructura de la organizacin CARTER-ARTE, se considera como una
microempresa de dos propietarios.
Teniendo la visin a futuro de invitar a ms personas para formar una sociedad, que
pretende adoptar la constitucin de SOCIEDAD ANONIMA DE CAPITAL
VARIABLE, ya que es la que presenta mayores ventajas de operacin de acuerdo a
lo estipulado en la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VENTAJAS COMPETITIVAS:
Tras una investigacin de mercado se obtuvieron resultados satisfactorios sobre las
ventajas que se tienen ante la competencia, de las cuales, las ms sobresalientes son:
El precio: Es sumamente accesible para el mercado meta que se ataca, ya que su
precio en el mercado es de solamente 40 baratos pesos.
El diseo (Presentacin del producto): Los diseos de las carteras se elaboran de tal
manera que sean atractivas a la vista, sin dejar a un lado que cada artculo tiene su
propia esencia artstica adems de ser nica e irrepetible. Tambin se cuenta con el
servicio de diseos personalizados.

La competencia: Gracias a la investigacin de mercado se revel la informacin


sobre la contienda, y CARTER-ARTE NO cuenta con una competencia directa a
nivel regional.
FUERZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA/ OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS:
FORTALEZAS
-Son ecolgicas.
-Cambiar los estndares de las carteras.
-Poder modificar el producto de acuerdo con la demanda.
-Diseos nicos e inigualables, para todos los gustos.
-Contar con miembros de la empresa que tienen experiencia y conocimientos
de la elaboracin del producto.
-Contar con el 80% de la materia prima.
OPORTUNIDADES
-Tener precios accesibles al consumidor.
-Mercado amplio.
-Fcil manejo al transportar el producto.
-Sin competencia directa en el rea regional.
-Varios canales de distribucin (establecimientos, TICS, etc).
DEBILIDADES
-Que no se vea como una necesidad.
-Que la demanda sea mayor a la produccin.
-Que se piense que por ser de productos reciclados, sea de mala calidad.
-No todos los integrantes son hbiles en las manualidades.
AMENAZAS
-No contar con una amplia variedad en el mercado meta.
-Que exista mucha competencia en el mercado.
-No recuperar la inversin en el tiempo estimado.
-Que el producto no se venda.
-Que copien la idea.
4.- FUENTES DE FINANCIAMIENTO Y ASESORIA:
FUENTES DE FINANCIAMIENTO:

Primeramente hubo una aportacin econmica por parte de los fundadores de la


empresa, posteriormente se presento la idea a personas que tuvieran el deseo de ser
accionistas para as poder capitalizarla.
CARTER-ARTE cuenta con 100 acciones, cada una con valor de $75 pesos. Al
comprar una accin, la persona se vuelve accionista de CARTER-ARTE y una vez
terminado el proyecto se reembolsar el efectivo aportado ms los intereses
generados (en caso de darse).
En un futuro se pretende solicitar apoyo a instituciones gubernamentales para contar
con fondos que se implementen para el crecimiento de la empresa.
FUENTES DE ASESORIA:
La empresa CARTER-ARTE se respalda con un asesor al cual se le solicita apoyo
cuando se presenta un problema con alguna dificultad de resolver.

5.- MERCADO
ANALISIS DE LA SITUACIN
a)CONDICIONES GENERALES:
El mercado meta al que se dirige la empresa CARTER-ARTE es principalmente a
jvenes, pero Y a que se cuenta con diseos de todos los gustos y estilos, CARTERARTE va dirigida a todo publico que tenga entre sus elementos de uso diario una
cartera.
La originalidad de cada producto, crea la necesidad de comprar una cartera, y, el
saber que realizando esto, se ayuda al medio ambiente, tiene como consecuencia que
la demanda del producto crezca da a da
b)CONDICIONES NEUTRAS:
L a disponibilidad de fondos, no constituira un riesgo mayor respecto a las
condiciones neutras, dado que se est previendo una cantidad fija de reserva.

c)CONDICIONES DE COMPETENCIA:
CARTER-ARTE, busca su reconocimiento por su calidad, innovacin, originalidad
y autenticidad.

El producto en general Carteras es un producto ya existente en el mercado, las hay


de diversos materiales, como piel, tela, plstico, etc., Y los precios de estas , son
muy variados dependiendo de la calidad y del material del producto, estos oscilan
desde los $50 hasta los $1000 o ms.
El mercado meta que atiende CARTER-ARTE, es un segmento de jvenes de ambos
sexos, que tras una encuesta realizada, generalmente compran carteras de entre $100
y $200 pesos, de materiales como plstico o tela.
Estas carteras, se vende en establecimientos pblicos como plazas comerciales.
Tras la investigacin de mercado realizada, se obtuvieron resultados satisfactorios
sobre las ventajas que se tiene ante la competencia, ya que CARTER-ARTE, no
cuenta con una competencia directa, porque a pesar de que el mercado cuenta con
una gran variedad de carteras, No se encontr ningn prototipo cercano de carteras
ecologas, es decir hechas de materiales reciclados; esto da muchas oportunidades a
CARTER-ARTE de abarcar ampliamente el mercado meta, puesto que el producto
tiene un precio en el mercado de $40 , sin importar el tamao o el diseo.
El establecimiento de adquisicin de CARTER-ARTE, ser principalmente basado
en el plantel escolar, sin dejar de lado la tecnologa, que es una de las principales
formas de comunicacin con el cliente, por medio de pginas web.
En un futuro se pretende contar con un establecimiento fijo donde el cliente pueda
reconocernos y adquirir sus carteras ecolgicas.

PLAN DE MARKETING:
CARTER-ARTE, busca crecer y consolidarse como una empresa fuerte en el
mercado, manteniendo siempre la calidad y originalidad para cumplir totalmente con
las expectativas del cliente.
Para lograr este objetivo, se tiene estructurado un plan de marketing, que cuenta con
los siguientes elementos:

Logotipo de la empresa: (anexo)


El logotipo de CARTER-ARTE, est elaborado de tal manera que cuando el cliente
lo vea, se sienta atrado hacia l ; los colores utilizados en este , fueron
estratgicamente elegidos para llamar la atencin del consumidor.
Comerciales:

Se realizaron 2 comerciales para promocionar el producto, cada uno tiene diferentes


caractersticas al representar el producto, pero claramente, ambas llegan al mismo
fin.
Promocional:
El promocional pretende principalmente, crear una conciencia al reducir, reutilizar y
reciclar, para contribuir de alguna manera al medio ambiente.
Carteles:
Estos muestran y describen tanto el producto como el slogan y aqu se destacan las
cualidades del producto y las ventajas que se tiene al adquirirlo. Tambin el aporte al
medio ambiente que se hace al comprar una cartera CARTER-ARTE.

Todos esto elementos en conjunto, buscan llevar a la empresa a otro plano, para que
se d a conocer, a nivel regional y en un futuro, a nivel nacional.

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