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UNIVERSIDADE UNIDERP
CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA
CURSO DE ADMINISTRAO
Professor Presencial: Cristiane da Silva Costa Chagas

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO

SALVADOR - BAHIA
2015.2

UNIDERP Universidade Anhanguera

Centro de Educao a Distncia
Professor Presencial: Cristiane da Silva Costa Chagas

Curso:
Administrao
Disciplina:
Planejamento e Controle de Produo
Professor Mestre:
Pablo Roberto Auricchio Rojas

Alunos:
Edinei Santos Rocha RA 438605
Joana Oliveira da Silva Santos RA 447425
Lucas Oliveira Nascimento RA 438203
Luiz Leonel Baracat de Oliveira RA 1299115206
Nivia dos Santos Almeida da Silva RA 2800841195

SUMRIO:
INTRODUO: ......................................................................................................................3
PLANEJAMENTO E CONTRODE DE PRODUO...........................................................4
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO...........................................................5
A IMPORTNCIA DE UM PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO............5
OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUO.............................6
QUANDO E COMO UTILIZAR O SISTEMA PCP...............................................................7
QUANDO E COMO UTILIZAR O SISTEMA PCP...............................................................8
SISTEMA DE PROGRAMAO DA PRODUAO COM CAPACIDADE FINITA........9
SISTEMA DE PROGRAMAO DA PRODUO COM CAPACIDADE FINITA........9
IMPACTOS

ESTRATGICOS

NAS

DECISES

RESULTANTES

DO

SISTEMA

PPCP.........................................................................................................................................10
IMPACTO

ESTRATGICOS

NAS

DECISES

RESULTANTES

DO

SISTEMA

PPCP.........................................................................................................................................11
O CONCEITO DO SISTEMA DE PROGRAMAO DE CAPACIDADE FINITA........12
APRESENTAO DO 1 VDEO - CONTROLE DE PRODUO..................................12
APRESENTAO DO 2 VDEO - CLIENTES...................................................................13
CONCLUSO..........................................................................................................................14
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................15
FONTE......................................................................................................................................16

INTRODUO
Desenvolvemos este trabalho com o objetivo de aumentar nossos conhecimentos a
respeito do processo de Planejamento e Controle de produo, aprendizado que nos
auxiliaram a entender as propostas que apresenta a elaborao de sistema de produo.
Mantivemos uma linha de raciocnio na qual pudssemos compreender o que primordial,
utilizando sempre uma linguagem clara e concisa.
As propostas para que haja uma melhoria no efetivo ambiente competitivo em que as
empresas atuam, no perdendo a qualidade, menor custo, tempo de produo, entrega e
lucratividade
O Planejamento e controle de forma simples, mas com objetivos previamente
elaborados perfeitamente flexveis podendo ser corrigidos e alterados durante a produo,
procedimentos que utilizem os recursos de forma racional afim de resultar em satisfao da
empresa e principalmente do cliente.
Planejar a curto prazo, com decises importantes como, quando,quanto devemos
produzir e quais matrias-primas, mquinas, funcionrios, ferramentas sero necessrias para
atender a demanda de nosso cliente sem ter estoque mas com a garantia da produo em
tempo estipulado pela necessidade do cliente.
Com esta pesquisa, ampliaremos nossas noes de organizao interna no que diz
respeito a planejar e controlar, mostrando o caminho que as empresas percorrem at ter seus
produtos vinculados aos mercados globalizado e competitivo. Buscamos no s acrescentar
conhecimento terico, mas tambm o desenvolvimento de mtodos que faam com que as
empresas saibam aproveitar as oportunidades do mercado e mantenham uma estabilidade.
Dessa forma a empresa vai analisar e avaliar se deve ou no fazer uma implantao
de um novo sistema nos setores envolvidos num todo. Outras empresas de mdio porte
trabalham como novos sistemas operacionais informatizados (software de produo),
garantindo o fluxo de informao correspondente ao fluxo da fabrica garantido o fluxo de

informao suficiente e correspondente no tempo certo,de cada atividade controlando e

medindo a sua produtividade de forma eficaz afim de atender e alcanar os resultados.

ETAPA 1
PASSOS 1,2,3 E 4
2 - Planejamento e Controle da Produo
O Planejamento de produo o principal elemento de coordenao das atividades
de vrios departamentos de uma empresa ou organizao essa coordenao particularmente
importante dentro do departamento de vendas, produo e compras.Um planejamento feito
sem os devidos cuidados

impossibilita a adequada coordenao das atividades afins.A

programao o momento intermedirio entre a planejamento e o setor de controle sendo

portanto o setor de acordo com a demanda do mercado transforma os planos sob a forma de
projeto do produto, roteiro do projeto,

forma de manufatura etc. em uma agenda de

informaes que sero a base de misso de ordens para a fabricao.

Para elaborar um Planejamento necessrio levar em considerao levar em

considerao fatores externos

(demanda, data de entrega, estoque, tempo para adquirir

matria -prima) e internos (estoque de produto acabado equipamento, material e ferramentas

disponveis, lote, regime de trabalho, tempo para realizar a operao e possvel rejeio.
A competio acirrada com a globalizao no auge dos negcios, as empresas vem
cada vez mais planejar e controlar a produo independentemente de querer ou no investir
em tecnologias e modernizao , o planejamento extremamente necessrio para que as
metas, objetivos e a produo seja incrementada, o nvel de qualidade e menor custo seja
aplicados com nvel melhor de conhecimento.
Planejar e controlar traz a empresa a garantia de produtos em quantidade e qualidade,
com o mnimo de retrabalho, garantindo bons resultados, menores falhas no agir em metas
traadas de melhoria, possibilitando diminuio de custos operacionais, facilitando a dinmica
e eficaz, consiste em um processo de gerenciamento de atividades onde os recursos
operacionais so alocados do inicio ao termino de todo o processo de trabalho, bem como as
quantidades que sero produzidas o layout, reaproveitamento do fluxo de insumos, cada etapa
da manufatura e designao da mo de obra.

3 - A importncia de um Planejamento e Controle de Produo

Com o planejamento e controle bem elaborados pode-se alcanar bons resultados,

menor estoque e fluir melhor os produtos e servios oferecidos pela empresa, impedindo ou
diminuindo ocorrncias e falhas que acarretem prejuzo em tempo e custo.
Planejar e controlar so aes que dependem uma da outra pois o planejamento
resulta das eficincias do processo de produo e controle do resultado da eficcia
abrangncia dos resultados, importante a busca da qualidade e um ponto de partida para
tambm fidelizao do cliente e garantir a lucratividade da empresa.
O planejamento e o controle em fundamento ferramenta, um instrumento para
gerenciamento de uma empresa trazendo equilbrio e sobrevivncia da organizao, so
virtudes que feito com as demais reas e setores da empresa usando estudos de varias
metodologias e estratgias para tornar eficientes, so em suma instrumentos gerenciais

importantes pois os planos orientaro a produo e o controle permitir implementar formas

prticas que valorizar a empresa.
O PCP o representante da rea de vendas dentro da empresa ele quem sabe a prioridade do
prazo de entrega dos produtos aos clientes e faz a programao e antecipada dos grandes
lotes, com vendas de maior flexibilidade e diversidade para atender as constantes mudanas
do mercado(CARMELITO), (2008).
O planejamento pode ser feito a longo, mdio e curto prazo, varia de acordo com a proximidade
da data do evento, o de curto prazo usa previso de demanda totalmente desagregada ou real, o
de mdio prazo faz previses determinadas pela ao de contingncia e tem como objetivo
tanto termos financeiros como operacionais, o de longo prazo usa previso de demanda
agregada onde os recursos e os objetivos estabelecidos so de grande parte termos financeiros.

essencial para que no haja fracasso, falta de materiais, baixa qualidade, maior custo,
podendo at entrar no campo de estimulo e motivao do funcionrio .

4 - Objetivos do Planejamento e Controle de Produo

Segundo Moreira (1999) - produo est relacionada intrinsecamente as atividades

industriais. Em sua forma mais caracterstica , implica na fabricao de um produto fsico e
tangvel.
O Planejamento e o controle de produo auxilia a decidir quando como melhor
forma de empregar os recursos oferecidos.
De forma racional possvel planejar, controlar a capacidade produtiva , o estoque, a
cadeia de suprimentos, MRP, JUST IN TIME,alcanar objetivos com maior perfeio rapidez,
menor custo e mais lucratividade.
As variveis significam que o controle permite fazer alterao no plano, intervindo para
adequ-lo aos objetivos e metas.
Moreira ( 1999, p. 7). O controle envolve a avaliao dos empregados, os setores
especficos da empresa e da prpria como bloco - e a consequncia aplicao de medidas
corretivas quando necessrias.
O planejamento um item do processo decisrio na implantao da empresa e sua
elaborao, a funo do PCP dar suporte na tomada de decises um trabalho que afeta
toda empresa diretamente e indiretamente por meios de roteiros, documentos, planos,

ferramentas, estimativas etc. envolve a programao do que deve ser feito, para que o objetivo
final seja no seja desviado do plano, seja flexvel para qualquer mudana ocorrer.
ainda um suporte para gerenciar nas tomadas de decises j que os maiores
problemas quando o maior dos objetivos esquecido os meios planejados e no a meta de
produo. As empresas que tm preocupao com o PCP consegui melhores resultados finais,
melhorias voltados para a produo, consegui dar informaes seguras a gerencia e esta tem
capacidade de melhorar alm de uma melhor compatibilizao dos produtos entre a produo
e as vendas, a organizao, padronizao e sistematizao do processo levando a empresa
produzir com mais perfeio, segurana , rapidez, facilidade, correo e menor custo.

5 - Quando e como utilizar o sistema PCP

O planejamento so realizados atravs de atividades:
A previso de demanda, onde auxiliam os gerentes de produo a dimensionar os
recursos materiais e humanos para uma estratgia de produo estoque.
A capacidade de planejamento de produo a partir da previso de demanda a curto,
longo e mdio prazo.
Planejamento agregado da produo (PAP), determina a estratgia mais adequado no
plano agregado onde esto as decises de volume de produo, contratao de mo de obra,
demisses, subcontrataes, horas extras, contrato de fornecimento, as capacidades e
demanda que viabilizam a tomada de deciso.
A programao mestra de produo (PMP), operacionaliza os tempos mdios, longos e
curtos prazos, nessa etapa temos a definio mais precisa das quantidades de produtos em
estoque detalhamento, como tambm pedidos firmes e ordens abertas de produo e compras.
A programao detalhada (PDP), a operacionalizao do cho de fbrica, define como
ir operar no dia a dia, a administrao de materiais consequentemente das ordens, produo,
liberao de ordens.
A administrao de controle de materiais planeja e controla o estoque, definindo lotes,
formas, reposio de matria prima e os estoques de segurana.
O sequenciamento, determina a sequncia de aes para produzir visando minimizar
estoques e ociosidade no processo de estoque.
A emisso de ordens, emitem documentos necessrios para o inicio da operao e
liberando quando o produto final.

O controle de produo a ultima etapa do programa (PCP), verifica o andamento

conforme planejado, o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programa
detalhadas forma realizados.
Em resumo os resultados que a planejamento e controle leva a mant-la, altos ndices de
produtividade e qualidade menor custo de produo, facilita atingir metas e objetivos
traados, decises mais certas, menor desperdcio , melhor fluxo de informao e satisfao.
Apesar de serem complementos e serem relacionados, planejamento e controle serem
diferentes.
Slack et al. (1997) afirmam que um plano a formalizao do que se pretende que
acontea em um determinado momento no futuro. "(...) uma declarao de inteno de que
acontea". ( SLACK et al., 1997, p. 320).
Os escritores do artigo sinalizam que nem sempre mesmo havendo planejamento no h
uma garantia que tudo ir acontecer como planejado, pois variveis podero mudar o curso de
um esquema e de sua realizao. Slack et al.(1997, p.321) o processo de lidar com as
variveis".
A capacidade aqui pode ser entendida como sendo o que a empresa pode ter uma
determinada produo por um espao ou perodo de tempo, com condies normais de uma
operao o planejamento feito sob dados da empresa se a capacidade de produzir a demanda
exigida identificar se h capacidade para adequ-la e fazer com que isso acontea.

ETAPA 2
PASSOS 1, 2, 3 E 4
Sistema de programao da produo com capacidade finita

A grande competio traz as empresas desafios como reduzir os custos - o estoque que
um alto custo para mant-lo utiliza a capacidade da produtividade, resultando em produtos
com a qualidade excelncia em seu resultado final com a satisfao do cliente.
Em referncia a velocidade entre o pedido e a entrega do produto ao cliente, tendo uma
percepo maior do cliente em seu tratamento, a pontualidade nos prazos acordados e
flexibilidade em relao a demanda e os recursos produtivos.

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O PPCP - Planejamento, Programao Controle de Produo nos ltimos anos ficou em

evidncia, assim como a qualidade, a deciso de alocar os recursos ao processo produtivo
visando atender a demanda dos clientes.
Tradicionalmente o sistema MRPII, JIT e o OPT, foram os alavancadores com a
competitividade surgiu um novo sistema o LEITSTAND, Finite Capacity scheduling systems,
simuladores, manufacturing execution systems, tem sido crescente todos so das decises em
administrao da produo e particularmente em PPCP.

A deciso de adotar um sistema PPCP, deve-se levar em conta muitas solues hoje j
possvel a adequao do ambiente particular de cada empresa entre tanto as decises envolve
a escolha e a implantao em muitos casos induzidas por promessas de panacias em
detrimento com suporte a estratgia competitiva da empresa este fato dentre outros a falta de
metodologia entre outros que suporte a escolha, a implantao do sistema adequando as
necessidades da empresa que considere suas competncias e suas restries.
Na estrutura de manufatura de empresas a adoo do PPCP ser enfatizado com
capacidade finita j que o desenvolvimento no tem sido acompanhado, sobre a gesto e
adequao as necessidades especificas de cada empresa.

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O Impacto Estratgicos das decises resultantes de um sistema PPCP

Os Software, apia implantao e as decises decorrentes dos sistemas. So os que

utilizam algica MRPII em que apresentam em linhas gerais uma estrutura bsica de soluo
de problema e variam a particularidade do aplicativo Software apresenta, o MRPII apresenta
solues especificas e disponibilizados em forma comercialmente.Os sistemas de
programao da produo com capacidade finita, possuem uma lgica prpria de soluo de
problema baseadas em simulao de computador, sem que tenha um designe bsico como
ocorre no MRPII , o sistema ainda no domina a abordagem adotada pelos diversos
fornecedores de sistema.
O sistema PPCP, considera-se as diversas solues possveis adequando a empresa a
deciso desse tipo de sistema, a deciso em particular adotados pela capacidade finita, j que a
adequao vista pela necessidade de estratgias especificas de cada empresa.
O impacto estratgico do sistema PPCP objetiva decises em quando, como,onde e o
que se produzir levando em considerao:
nvel em volume e mix de estoque matria-prima, produto final e processos;
utilizao e variao da capacidade produtiva (custo, hora extra,demisso, contratao
e outros);
nvel de em adiantamento demanda dos clientes considerando quantidade e prazo de
entrega;
A reprogramao da produo a forma a como a empresa reage as mudanas no
previstas nos recursos de produo e na demanda de clientes.
O sistema SPPCP, tambm desdobra objetivos como a maior ou menor importncia
conforme a situao competitiva especifica bem como as relaes negativas e positivas, a
melhoria no desempenho de
determinado desempenho repercuti negativamente ou
positivamente no desempenho do outro:
manter nvel mnimo desejvel de matria-prima -estoque de produto em processo,
produtos acabados;
atingir capacidade produtiva, variao de capacidade;
nvel de demanda;
reprogramar a produo no prevista nos recursos produtivos ou demanda
considerando o Timing adequado, o desempeno do PPCP, impacta no desempenho da
manufatura caracterizando o desempenho.
O desempenho interno condiciona o desempenho externo da empresa-aquele percebido
pelo cliente.
As decises do sistema PPCP, so feitas num perodo de re-planejamento de longo, mdio e
curto prazo, controle tendo como resultado menor tempo e menos problemas.
Pode-se citara alguns dos diversas possibilidades e restries em termos de ordens:
as ordens apresentam datas diferentes;
cada ordem um estado de completude ;

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pode apresentar set up com tempos e atividades variveis em funo da ordem

anterior;
cada ordem com roteiros alternativos dependendo das caractersticas tecnolgicas dos
equipamentos;
por ventura pode ser feita dependendo da caracterstica das mquinas e tecnologia;
cada ordem pode ser diferente dependendo do produto e da importncia do produto
para o cliente;
ordem pode ser feita com o recurso gargalo.
O crescente equipamentos(hardware) ajudam a solucionar problemas com a
programao de produo a partir de tcnicas em tempo viveis na prtica devido a um grande
volume de informao. A adequao atual e futura deste sistema em relao ao ambiente da
empresa envolves a capacidade detalhada.
A produo sob encomenda melhor direcionada quando h um planejamento pois a
demanda imprevisvel fundamental um plano em empresas com um nvel de estoque
mnimo e semi acabados.
A deciso do sistema PPCP empresa feita atravs de sistema disponvel no mercado
respeitando o Set up , dependendo da mo de obra a avaliao do grau de capacitao e
confiabilidade do fornecedor bem como as restries internas por exemplo: nvel de
investimento possvel e as especificaes de hardware e de software previsivelmente adotados
pela empresa.
O Conceito de Sistema de Programao da Produo com Capacidade Finita
basicamente a rea da empresa que tem como objetivo controlar os recursos alocados
ao processo produtivo visando atender a demanda dos clientes, o melhor nvel de servios
percebidos pelos clientes desde a solicitao da compra entrega.
Em resumo implantar um sistema de programao com capacidade finita envolve
analise: do impacto estratgico resultante, considerando a melhoria do desempenho da
manufatura nos objetivos desempenho relevantes para a competitividade da empresa , dos
nveis de investimento e esforos organizacionais exigidos, dos sistemas disponveis que por
apresentar sensveis diferenas tanto na concepo quanto no escopo da deciso, merecendo
ser avaliado mais detalhadamente as necessidades das atuais ou futuras da empresas.
O sistema de programao produo com capacidade finita, no apresenta design
bsico uma vez que no escopo das decises h variveis nas diferentes concepes.
No Brasil o sistema de programao de produo de capacidade finita, est em fase de
pesquisa, o grau de maturidade e sofisticao vista no ano de (1995), vem passando por
lanamentos de novas verses e novos produtos e at novos conceitos, em grande parte de
informao encontra-se em bancos de dados notadamente , informix, oracle, ingress e
progress, e sistemas sofisticados em "rodan" e ONIX o mais simples em DOS - ambiente
windows, est em fase de desenvolvimento e o OS/2 menos difundido. As interfaces do
sistema de programao finita e os sistemas MPRII, encontra-se em fase inicial.

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ETAPA 3
PASSOS 1, 2, 3, 4
APRESENTAO DO VDEO - 1 CONTROLE DE PRODUO

O vdeo apresentado dois empresrios sendo um de uma montadora de automveis a

Siemes com um outro empresrio do ramo de alimentos o macarro cujo em nenhum
momento houve a citao do nome.
O empresrio da fabrica de macarro compara a sua produo com a linha de
produo e objetivo da satisfao do cliente, dando rapidez, garantia e qualidade ao seu
produto.
O empresrio de fabricao de carros cita a facilidade em satisfazer seu cliente com a
personalizao de seus produtos, utilizando modelos, cores, e acessrios que satisfao seus
clientes.
A importncia da organizao, conhecimento do produto que se faz importante para
que haja maior e melhor controle do produto, maximizar a entrega e minimiza o custo do
produto.
A aquisio de qualquer que seja o item para que haja a montagem do produto sem qualquer
dificuldade pois a fabricao do carro tinha um estoque mnimo para produo com
segurana.

APRESENTAO DO VDEO - 2

Trata-se do transtorno causado aos clientes por qualquer que seja o motivo de sua
entrega no ser realizado no dia, horrio do tratando como acordo ou contrato, esse atraso
pode causar grande problema com confiabilidade do cliente em relao a empresa que o
fornecedor.
Para que entreguemos os produtos no prazo estabelecido entre ambas as partes
necessrio um controle da empresa, perguntas como, quando, para quem, etc. devem ser feita
em principalmente com a equipe formada por todos os setores da empresa, aquele que produz,
at aquele que vende ou entrega.
Diminuir custo da empresa no necessariamente perder qualidade no produto, na
entrega ou no atendimento ao cliente, controlar o nvel de produo para que no haja
retrabalho, ou desperdcio. Calculando o tempo que necessrio para produo de qualquer
produto a empresa tem como ferramenta a informao que valiosa no momento da deciso
de produzir e controlar assim como ter informao se o produto est tendo qualidade.

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O conceito bsico no sistema de manufatura planejar os recursos dimensionar

materiais, mo de obra, instalaes de tal maneira a cumprir com os planos de produo para
que no haja atrasos e consequentemente dois aspectos a imagem da empresa perante o
cliente e a multa contratual que severamente para a empresa.
Para no ocorrer atrasos nas entregas necessrio investir em: capacitao das pessoas,
treinamento e sistemas computacionais para adequar e controlar o fluxo produtivo.
A demora de produzir algum produto eleva o custo do produto para que isso seja
diminudo importante a modernizao de mquinas, investimentos na empresa at mesmo
com a organizao e controle dos produtos que sero utilizados no produto final. Controlando
a quantidade de cada item facilita ter um estoque enxuto pois estoque significa custo alto,
capital parado, evitando tambm a falta do produto para que no tenha atraso na entrega.
O MRP ajuda para que sistematicamente no acontea a falta de algum material que faz
parte da produo flexibilizando a produo, diminuindo tempo de fabricao pois quanto
mais for demorado eleva-se o custo com taxas, aluguel, funcionrios etc. O retrabalho faz
elevar custo, trazendo assim prejuzo e desperdcio.

CONCLUSO

Esta Atividade Supervisionada teve como estopo demonstrar a ns acadmicos, gestores,

administradores e todos os que tm interesse no tema de como so empregados e aplicado o
PCP -Planejamento e controle de Produo, com a finalidade de comprovar que para que uma
empresa tenha sucesso deve-se acompanhar, planejar, controlar continuamente os nveis de
produo com foco no alvo final o cliente. O PCP de muita importncia e vital para a
empresa principalmente para os gestores como apoio e suporte na tomada de decises.
Assim conseguimos atingir os objetivos propostos da ATPS, visto que buscamos explorar
diversas fontes de pesquisa sobre o tema comprovou-se que o PCP inserido ativamente e
sendo visto nas empresas como um departamento vital e de fundamental sobrevivncia da
gesto para conseguir atingir os resultados.
O PCP propicia uma produo eficiente com produtos de melhor qualidade, as demandas
obedecer aos prazos estipulados pelo departamento de vendas, concretizando com isso a
satisfao dos clientes, elevando a moral da empresa, e todos os seus funcionrios,
conseguindo maior lucratividade e aumentando o empenho operacional de todos os
envolvidos.
Podemos concluir tambm que o sistema de planejamento de produo so importantssimos
para a organizao, coordenao e controle de todo o procedimento de controle da empresa,

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responsabilizando com todos os recursos financeiros e materias para garantir o cumprimento

do tempo previsto, no haja disperdicio e fazendo correes necessrias para atender a
quantidade prevista e com o menor custo possvel.
Outro ponto de muita importancia que cabe ao PCP alocar a mo de obra, maquinrios com
a melhor aplicao para que seja cumprido o tempo de produo e atenda a demanda do
clientes.
Em fim a lgica do Sistema de Planejamento e controle de Produo PCP, deve manter os
itens de controle relacionados o desempenho do processo produtivo quando qualidade,
custo, entrega e servio do programa de produo emitido, sempre que ocorra um problema,
ou seja, um item de controle fora do padro, como, por exemplo, atraso no prazo de entrega
de um lote, este poder ser identificado e solucionado atravs da anlise dos seus itens de
verificao sobre o processo, como, por exemplo, prazo de entrega da matria-prima ou
tempo de setup da mquina, isolando assim suas causas fundamentais.
Temos tambm o Sistema de programao da produo de capacidade finita, que no deve ser
gerenciada de maneira isolada, esse sistema pode assumir uma funo complementar
substituindo o modulo de controle de fabricao quando a complexidade demandar gesto de
capacidade finita.
Os sistemas de programao esto apoiados em informaes para a tomada de decises e
situaes presente. Isso significa que a qualidade da deciso resultante depende da confiana,
integridade das informaes modelada a realidade.
O sistema PPCP busca atingir melhor desempenho desde antes da implantao.
REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
PLT

-596-CHIAVENATO,ADALBERTO-PLANEJAMENTO

CONTROLE

DA

PRODUO- 2 EDIO REVISADA E ATUALIZADASITE DO AUTOR: WWW.CHIAVENATO.COM.BR

MOREIRA,DANIELA.ADMINSTRAO DA PRODUOP E OERAO 4ED.SP.
PIONEIRA,1999.
SLACK,NIGEL ET AL.ADMINISTRAO DA PRODUO SP.ATLAS,1997
RAE - REVISTA
OUT/NOV/DEZ.1996.

DE ADMINISTRAO DE EMPRESA SP. V36,N4, P. 60-73

16

FONTES:
WWW.INGEPRO.COM.BR/PUBL.2010/MAIO/245-643-1PB.PDF ACESSO:21/10/15-14:26
WWW.PORTAL DA EDUCAO.COM.BR - ACESSO-: 21/10/15 - 19:42HS
WWW. PORTOGENTE.COM.BR- ACESSO 22/10/15- 10:32
WWW.GOOGLE.COM-LOPES,RITA:MURILLO - planejamento e controle da produo e
sua importncia na administrao.
WWW. GOOGLE.COM.BR.-PEDROSO, MARCELO CALDEIRA:HENRIQUE LUIZsistema de programao da produo com capacidade finita. ACESSO 02/11/15- 10:25HS
WWW.YOUTUBE.COM-TELECURSO TEC-MODULO 3-administrao 08-controle de
produo. ACESSO: 02/11/15 - 17:35