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O documento descreve o Guia de Estudo CMMI, apresentando seu modelo de maturidade para boas práticas de desenvolvimento de software. Apresenta abordagens contínua e por estágios para avaliação, e descreve os níveis de capacidade e maturidade, áreas de processo e categorias avaliadas.
O documento descreve o Guia de Estudo CMMI, apresentando seu modelo de maturidade para boas práticas de desenvolvimento de software. Apresenta abordagens contínua e por estágios para avaliação, e descreve os níveis de capacidade e maturidade, áreas de processo e categorias avaliadas.
O documento descreve o Guia de Estudo CMMI, apresentando seu modelo de maturidade para boas práticas de desenvolvimento de software. Apresenta abordagens contínua e por estágios para avaliação, e descreve os níveis de capacidade e maturidade, áreas de processo e categorias avaliadas.
Capability Maturity Model Integration como um modelo de maturidade que
prescreve boas prticas para o desenvolvimento e manuteno de software. Apresenta trs modelos (CMMI para desenvolvimento, aquisio e terceirizao e para servios). Abordagem Contnua: permite a empresa escolher as reas de processos para as quais deseja ser avaliada, conferindo-lhe liberdade pra aperfeioar os seus processos na ordem que mais lhe for conveniente, seja para atender aos objetivos de negcio, seja para a reduo dos riscos da organizao. Abordagem por Estgios: Serve para classificar a empresa em um determinado nvel de maturidade, em nmero de cinco. Para alcanar determinado nvel de maturidade, a empresa dever realizar um determinado conjunto de reas de processos pr-selecionados. Os nveis de maturidades e capacidades so reconhecidos e aceitos pelo mercado, sendo vlidos para comparaes tanto dentro de uma organizao, como entre organizaes. A representao Contnua caracteriza-se por nveis de Capacidade (V1. 2): -Nvel 0 /Incompleto/ Ad hoc: um processo que no executado ou executado parcialmente. -Nvel 1 /Executado: um processo que satisfaz s metas especificas da rea de processo. -Nvel 2 /Gerenciado: planejado e executado de acordo com uma poltica; emprega pessoas experientes que possuem recursos adequados para produzir sadas controladas, envolve partes interessadas relevantes; monitorado, controlado e revisado; e sua aderncia em relao descrio de processo avaliada. -Nvel 3 /Definido: um processo gerenciado (tem o nvel 2), adaptado a partir do conjunto de processos-padro da organizao, e contribui com produtos de trabalho, medidas e outras informaes de melhoria de processo para os ativos de processo da organizao. -Nvel 4/Gerenciado Quantitativamente (abolido na V1.3): um definido (nvel 3), controlado por meio de tcnicas estatsticas e outras tcnicas quantitativas. -Nvel 5 /Em otimizao (otimizado): (abolido na V1. 3) um processo gerenciado quantitativamente (nvel 4) e melhorado com base no entendimento das causas comuns de variao inerentes ao processo. Nesta representao a capacidade medida por processos separadamente, onde possvel ter um processo com nvel um e outro processo com nvel trs, por exemplo, variando de acordo com os interesses da empresa. J a representao por estgios disponibiliza uma sequncia prdeterminada para melhoria baseada em estgios que no deve ser desconsiderada, pois cada estgio serve de base para o prximo. caracterizado por nveis de Maturidade. -Nvel 1 /Inicial: geralmente os processos so ad hoc e caticos. Esse tipo de organizao no fornece um ambiente estvel para apoiar os processos. -Nvel 2/ Gerenciado: os projetos da organizao tm a garantia de que os processos so planejados e executados de acordo com uma poltica; os projetos empregam pessoas experientes que possuem recursos adequados
para produzir sadas controladas; envolvem partes interessadas relevantes;
so monitorados, controlados e revisados; e so avaliados para verificar sua aderncia em relao descrio de processo. -Nvel 3/ Definido: Os processos so bem caracterizados e entendidos, e so descritos em padres, procedimentos, ferramentas e mtodos. -Nvel 4 / Quantitativamente gerenciado: A organizao e os projetos estabelecem objetivos quantitativos para qualidade e para desempenho de processo, utilizando-os como critrios na gesto de processos. -Nvel 5/ Em otimizao: Uma organizao melhora continuamente seus processos com base no entendimento quantitativo das causas comuns de variao inerentes ao processo. Nesta representao a maturidade medida por um conjunto de processos. Assim necessrio que todas as reas de processos de nvel dois sejam executados para que a empresa seja certificada com nvel dois. reas de Processo O CMMI-DEV possui 22 reas de processo, cada rea conjunto de prticas que, quando efetivadas, alcanam um conjunto de metas tidos como importantes para a realizao de melhorias em uma determinada categoria. Categorias: Gesto de Processos, Gesto de Projetos, Engenharia e Suporte (CMMI 1.3). 1 Gesto de Processos: envolvem atividades transversais aos projetos, englobando definio, planejamento, execuo, monitoramento e controle, avaliao, medio e melhoria de processos (5 reas). -Foco nos processos da organizao (OPF): Colaborar para que a organizao planeje, implemente e implante melhorias nos processos organizacionais, enfatizando a compreenso dos pontos fortes e fracos dos processos e dos ativos de processos da organizao. -Definio dos processos da organizao (OPD): Estabelece e mantm o conjunto de processos padro da organizao. -Treinamento na organizao (OT): Identifica as necessidades de treinamento na organizao, tanto a nvel estratgico quanto ttico. -Desempenho dos processos da organizao (OPP): Cria objetivos quantitativos para qualidade e desempenho a partir dos objetivos estratgicos da organizao. -Gesto do desempenho da organizao (OPM): Analisa linhas de base de performance e modelos para entender a habilidade da organizao em alcanar seus objetivos de negcio. No CMMI 1.2 chamava-se Implantao de inovaes na organizao. 2 Gesto de Projetos: Envolvem atividades de gesto relacionadas a planejamento, monitoramento e controle de projeto (7 reas). -Planejamento de Projeto (PP): Baseado nos requisitos que definem o produto e projeto, define planos para realizao do projeto, tais como plano de gesto da configurao, de verificao, de medio e anlise. -Monitoramento e Controle de Projeto (PMC): Atividades de monitoramento e implementao de aes corretivas. -Gesto de Requisitos (REQM): Gerencia requisitos do projeto. (No CMMI 1.2 da Engenharia).
-Gesto de Contrato com Fornecedores (SAM): Lida com necessidades de
aquisio de partes do trabalho que envolvem fornecedores. -Gesto Integrada de Projetos (IPM): Estabelece e mantm o processo definido para o projeto que adaptado a partir do conjunto de processos padro da organizao. -Gesto de Riscos (RSKM): Implementa uma abordagem proativa e em regime contnuo para a gesto de riscos do projeto. -Gesto Quantitativa de Projeto (QPM): Aplica tcnicas quantitativas e estatsticas para gerenciar o desempenho de processo e a qualidade do produto. 3 Engenharia: Tratam atividades de desenvolvimento e manuteno das disciplinas de Engenharia (5 reas). -Desenvolvimento de Requisitos (RD): Identifica as necessidades do cliente e traduz essas necessidades em requisitos do produto. -Soluo Tcnica (TS): Converte os requisitos em arquitetura do produto, design de componentes de produto, dentre outros. Desenvolve pacotes de dados tcnicos que so utilizados pela PI ou pela SAM. -Verificao (VER): Assegura que os produtos satisfaam os requisitos especificados. -Validao (VAL): Valida de forma incremental, com relao s necessidades dos clientes. -Integrao de Produto (PI): Objetiva a gerao da melhor sequncia de integrao possvel dos componentes de produto e a entrega do produto ao cliente. 4 Suporte: Tratam de atividades que apoiam o desenvolvimento e a manuteno do produto, apoiando todas as reas de processo (5 reas). -Gesto de Configurao (CM): Estabelece e mantm a integridade dos produtos de trabalho, por meio de identificao, controle, balano de atividade e auditorias de configurao. -Garantia da Qualidade de Processo e Produto (PPQA): Fornece prticas para avaliar processos, produtos de trabalho e servios. -Medio e Anlise (MA): Fornece prticas especificas que orientam os projetos e as organizaes no alinhamento das necessidades e objetivos de medio. -Anlise e Tomada de Decises (DAR): Determina quais questes crticas devem ser submetidas a um processo de avaliao formal, aplicando essa avaliao nas questes identificadas. -Anlise e Resoluo de Causas (CAR): Possibilita aos membros do projeto identificar causas de defeitos e de outros problemas e implementar aes para evitar sua recorrncia. PGINA 13