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Carrera de Marketing
Tienda de ropa y accesorios para hombres
SCENCIA
Lima Per
2015
INDICE DE CONTENIDOS
10
11
11
12
12
13
13
15
27
27
2
30
32
32
35
36
37
3.4.1 Producto
37
3.4.2 Precio
38
3.4.3 Plaza
38
3.4.4 Promocin
38
39
39
39
41
4.1. Tamao del Proyecto: Tamao Normal, Tamao Mximo, Porcentaje de utilizacin
41
42
4.2.1. Procesos
42
42
45
45
46
47
47
4.2.2.1. Maquinarias
47
4.2.2.2. Equipos
48
4.2.2.3. Herramientas
49
50
50
51
3
51
54
54
54
55
55
56
56
56
57
58
59
59
7.1. Inversiones
59
59
60
60
7.2. Ingresos
61
61
61
62
62
62
63
63
64
66
4
66
7.3.2.1. Depreciacin
66
67
67
68
68
69
69
70
71
REFERENCIAS
72
ANEXOS
73
Scencia S.A.C. competir a nivel de lima y provincias con competidores directos en relacin a
los productos como es el caso de zara y saga Falabella.
Para poder mostrar que somos mejores a la competencia, scencia s.a.c posee cualidades
individuales caracterstica que solo nuestro proyecto tiene. Como por ejemplo la atencin
personalizada a los clientes, los servicios de entallado, entre otros.
Que hacen posible una mejor captacin de clientes y por qu no mencionar que hace posible
que scencia pueda ser competidor directo con empresas tan grande como zara.
En el Per, empresas como Lee y Volcom, ofrecen prendas para caballeros. Sin embargo, existe
insatisfaccin de los clientes con los productos de ste rubro,, debido a la poca variedad de
vestimenta y accesorios.
La boutique Scencia es para aquellos varones con un estilo de vida moderno que cuidan tanto
su apariencia y su estilo al vestir, pendientes a la moda y las tendencias a nivel mundial.
2.8 Anlisis del Macroentorno: poltico, econmico, social, tecnolgico y medio ambiental
2.8.1 Poltico:
Este factor externo es de mucha importancia para las empresas por el cambio que
se da con un nuevo gobierno; en el caso de Scencia se tiene que seguir con el
rgimen de las licencias de funcionamiento.
As mismo, cabe resaltar que entre los aos 2008 y 2010, se ejecut la poltica de
cambios de las leyes de defensa del consumidor.
ARTCULO 3 Relacin de consumo. Integracin normativa. Preeminencia.
Relacin de consumo es el vnculo jurdico entre el proveedor y el consumidor o
usuario.
Las disposiciones de esta ley se integran con las normas generales y especiales
aplicables a las relaciones de consumo, en particular la Ley N 25.156 de Defensa
de la Competencia y la Ley N 22.802 de Lealtad Comercial o las que en el futuro
las reemplacen. En caso de duda sobre la interpretacin de los principios que
establece esta ley prevalecer la ms favorable al consumidor.
Las relaciones de consumo se rigen por el rgimen establecido en esta ley y sus
reglamentaciones sin perjuicio de que el proveedor, por la actividad que desarrolle,
est alcanzado asimismo por otra normativa especfica.
(Artculo sustituido por art. 3 de la Ley N 26.361 B.O. 7/4/2008)
10
2.8.2 Econmico:
La situacin econmica del Per ha mostrado una tendencia favorable en los
ltimos aos, en la que resalta un mejor ndice del PBI per cpita si se compara este
resultado con los obtenidos hace 20 aos. Debe sealarse que esta tendencia ubica
en un lugar inmejorable a nuestro pas dentro de la regin y el mundo, y hace al
pas atractivo ante los ojos de potenciales inversionistas.
De acuerdo a los anlisis recopilados del BCR, el MEF, y de diversos artculos
periodsticos, presenta a continuacin la siguiente informacin:
11
2.8.4 Tecnolgico:
Durante la ltima dcada han aparecido una serie de factores que motivan el
cambio continuo y la aparicin de nuevos productos, la apertura y globalizacin de
los mercados, la implantacin de nuevas tecnologas y mtodos de trabajo.
Digamos que las empresas en el sector de comercializacin de productos de
prendas de vestir se pueden ayudar con pantallas touch que permitan crear
diseos de toda una vestidura completa. En el caso de la tecnologa, la innovacin
se constituye como un factor de diferenciacin y competitividad para las empresas.
Se puede apreciar que estas han ido evolucionando por las demandas del
consumidor a requerir un mayor valor, incremento en la calidad en las prendas de
vestir y accesorios; por otro lado la bsqueda de publicidad en las redes sociales es
un avance en la tecnologa que facilita que el producto y el nombre de la empresa
llegue a ms personas.
12
13
14
Lima
Superficie: 2672 Km2
Poblacin estimada:
9 689 001 habitantes (2014)
9 600 114 habitantes (2013)
9 437 493 habitantes (2012)
La empresa Scencia estar ubicada en el departamento de Lima, en el distrito de
San Borja.
15
13. Cul cree que sera el mayor problema que se me podra presentar al
comercializar stos productos? Por qu?
14. De qu manera puedo reduce sus costos en la comercializacin?
15. Finalmente, Cules cree que son los factores claves de xito para el
desarrollo de comercializacin?
1.4 Ejecucin de entrevista
a) Campo / Tctica
Labores del contacto y presentacin:
Jeremy Hackett, principios estilismo y tradicin.
Materiales:
Matriz-guin, grabadora de voz, ambiente en la boutique de Jockey
Plaza.
Evaluacin de la entrevista
En primer lugar, se present el tema de la entrevista y los objetivos
de la misma, luego se procedi a realizar las preguntas una por una al
entrevistado, preguntndole su opinin sobre la idea del negocio, as
como sus conocimientos generales y especficos sobre el tema de
prendas de vestir para varones, de sta forma se puede tener una
visin ms general del tema desde el punto de vista de un experto en
la materia.
Durante la entrevista se respondieron preguntas claves como el
futuro del crecimiento en el Per en el campo de retail, la cadena de
produccin. Por ltimo se le pregunt sobre los factores claves para
el xito del negocio, de los cules los ms importante a rescatar son
la dedicacin y el esfuerzo.
b) Conclusiones
La entrevista a profundidad es una herramienta bsica para tener una
visin ms general sobre la idea de negocio, adems ayuda a dar un
panorama ms claro sobre los pasos a seguir para la elaboracin del
producto, el punto de vista de un experto es importante puesto que
ayuda a reforzar los objetivos que se fijaron para consolidar la idea de
negocio, y adems respalda el xito del futuro negocio. Gracias a la
entrevista realizada, se tiene una idea ms clara del proceso de
comercializacin, as como del futuro del sector retail y la cadena
comercializacin del mismo.
17
( 2 )
2
Dnde:
n= Muestra
z= nivel de confianza = 95% = 1.96
P= probabilidad de xito = 90%
Q= probabilidad de fracaso = 10%
e = error muestral = 7%
Reemplazando en la frmula:
(1.962 0.9 0.1)
=
0.072
n = 70 personas
18
a. Formato de Encuesta
19
b. Anlisis de resultados
F.1. GENERO:
Genero
70
0
70
MASCULINO
FEMENINO
TOTAL
100%
0%
100%
F.2 EDAD:
EDAD
6
5
4
EDAD
1
0
14-20
21-29
30-39
50 a mas
ELECCION DE PRENDAS
15
10
ELECCION DE
PRENDAS
5
0
SI
NO
20
Una vez a la
semana
No se
2 a 3 veces a la
semana
4 a 6 veces a la
semana
Todos los dias
20%
65%
15%
50 - 100
110- 200
210 a mas
21
PRODUCTOS
COMPRADO POR EL
CLIENTE
Solo 1 2 productos
producto
P.3A
RECORDACION DE
MARCA
Todo un
outfit
RECORDACION DE MARCAS
Armani
Diesel
Quiksilver
Zara
Boss
Otros
10%
10%
20%
13%
35%
12%
35%
10%
23%
19%
22
Otros
13%
FACTORES DE PREFERENCIA
45
40
35
30
25
FACTORES DE PREFERENCIA
20
15
10
5
0
Moda
Ocasin
Precio
Distancia Salir de la
rutina
23
Geogrfica:
El producto estar distribuido en la ciudad de
Lima, en un primer momento se
comercializar en el distrito de San Borja.
La poblacin en el distrito de San Borja
corresponde al 1.29% de la poblacin de Lima.
SAN BORJA:
-
2011 111448
2012 111568
2013 11168
Demogrfica:
Fuente: INEI
: 68.1 %
24
Psicogrfica:
La boutique Scencia es para aquellos varones con un estilo de vida moderno que
cuidan tanto su apariencia y su estilo al vestir, pendientes a la moda y las
tendencias a nivel mundial.
3.2.3.2. Estimacin de Mercados: Potencial, Disponible, Efectivo y Objetivo
25
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
2016
2017
2018
2019
2020
869300
1043160
1251792
1502150
1802580
113009
103968
77976
135611
124762
93572
162733
149714
112286
195280
179658
134744
234335
215588
161691
Mercado Objetivo
1.2%
2.00%
2.5%
3.00%
3.05%
935
1871
2807
4042
4931
52828
105712
158596
228373
278602
Items
Factor
Universo (Poblacin
limea)
Mercado potencial
Mercado Disponible
Mercado Efectivo
56.5
Unidad
Personas
Personas
Personas
Personas
Unidades
ao
26
a. Clculos:
Mercado potencial:
En base a la pregunta 3 de la encuesta, Compra su propia ropa a su estilo?,
en la cual el 100% de encuestados tuvo una respuesta positiva.
Mercado disponible:
Pregunta filtro (realizada en la encuesta Scencia).
SI: 92 %
NO: 8 %
Mercado efectivo:
De acuerdo a los resultados obtenidos en la pregunta de aceptacin:
Muy interesado/Interesado: 75%
Mercado objetivo:
La meta para el primer ao ser de 1.2% ya que corresponde a una menores
participaciones de mercado en el mercado pero con un crecimiento a lo
largo de los aos.
27
28
29
Presentacin de la boutique
Nuestra boutique estar distribuida de un rea de 100 metros cuadrado, desde la
entrada se tendr exhibidores de maniques con los diferentes looks para cada
ocasin. Adems en la parte del centro contaremos con 2 computadoras, tanto para
el manejo de la caja como de cosas administrativas.
El visual ser dirigido por una persona encargada directamente de nuestras
exhibiciones de prendas, lo cual nos enfocaremos en un diseo diferente a lo
convencional.
3.4.2 Precio
a) Precios de la competencia al consumidor o hacia el mayorista.
PRODUCTO
Polos
Pantalones
Casacas
Zapatos
PRECIO
S/.40
S/. 120
S/. 300
S/. 250
b) Los precios que han sido fijados por nuestra empresa sern los siguientes:
Tendremos unos precios basndonos en nuestra competencia, pero nuestra
diferenciacin se basara en descuentos de un outfit completo como pantaln,
zapato y polo a un precio de S/.300.
Adems por compras de 2 polos o una mayor cantidad se har un descuento.
PRODUCTO
Camisas
Camisetas & Polos
Abrigos & Chaquetas
Pantalones & Jeans
PRECIO
S/.99
S/. 35
S/. 250
S/. 100
3.4.3 Plaza
En el caso de la empresa Scencia, inicialmente se distribuir en el centro comercial
La Rambla San Borja, dicha distribucin se realizar directamente a los clientes, ya
ms adelante se realizara venta online. Por esta razn, es importante mantener
buenas relaciones con nuestros clientes, dndoles incentivos que los impulsen a
tener una relacin beneficiosa para ambas partes, debido que ah juega un papel muy
importante nuestra base de datos para fidelizarlos.
30
3.4.4 Promocin
- Va web: nuestra tienda contara con un portal de internet donde podrs comprar
productos a travs de ste medio. Adems contara como un pequeo blog donde todas
las personas podrn comentar acerca de cada avance de temporada o darnos consejos
para innovar en cada modelo.
- Redes sociales: nuestros clientes nos podrn encontrar a travs de Facebook, Twitter,
Instagram y Youtube. En cada uno de ellos, encontraran informacin acerca de la tienda,
los diferentes modelos de prendas tanto de vestir y sport, videos donde podrn
ayudarte a cmo combinar colores, texturas o videos de ayuda como anudarse la
corbata, etc.
- Mailing: debido que nosotros contaremos con una base datos de nuestros clientes,
dado que en cada compra los registraremos a travs de nuestros Whats up!, lo cual
contendr su nombre, su correo y su fecha de nacimiento. Esto nos permitir enviarles
nuestras promociones o descuentos en tales fechas, invitacin de eventos, estreno de
nuevas tendencias, etc.
- Descuentos: ste tipo de promocin la contaremos en la primera compra un 10% en
toda la tienda para as captar a nuestros clientes y fidelizarlos. Adems entregaremos
cards donde el cliente se sentir exclusivo y mediante nos diga visitando con mayor
frecuencia; lo consideramos un cliente exclusive.
- Concursos: a travs de nuestra cuenta de Facebook crearemos 2 tipos de concursos
como manda tu foto con tu mejor combinacin de ropa exclusiva en la tienda, la cual la
tuviste vestida en una ocasin especial. Y la segunda, la cantidad de likes cuando
lancemos nuevas prendas y accesorios, y como regalo todo ese look.
3.5 Anlisis del Mercado Proveedor
3.5.1 Criterios de Seleccin
Teniendo en cuenta que nuestro negocio se basa en prendas masculinas y accesorios,
procederemos a realizar una lista de criterios de seleccin para los proveedores, con
el fin de tener proveedores de acuerdo a nuestro estilo de negocio y recursos a
necesitar, presentamos los siguientes criterios:
a. Calidad e importancia en las prendas: La importancia de la calidad y los detalles
que el proveedor demuestre, decidir en gran parte nuestros requisitos hacia el
proveedor.
b. Visin y perfil en mbitos generales del proveedor: tenemos que considerar si
su geogrfica es estratgica para el abastecimiento de prendas y accesorios asi
como tambin su organizacin y su tamao, su experiencia en el rubro ser clave
bsica para saber si cumple con los estndares de calidad.
31
Bienvenida y
saludo
Investigacion
Cierre de venta
e invitacion
que regrese
Demostracion
Adicion
33
300
300
250
250
250
300
150
150
200
200
300
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
34
400
3 mquinas de cocer
Remalladora de prendas
4.2.2.2 Equipos
1 computadora
Nuestra
tienda
contara
con
1
computadoras para el rea administrativa.
35
Caja registradora
36
5
5
1
2
3
4
5
6
Recepcin
Caja 2 computadoras
Probadores
Almacn
Escaparate
mquinas de confeccin y entalle
37
4.2.4
38
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
Legalizacion de la
empresa
Adecuacion del diseo
del local
Instalacion de equipos
Reclutacion y
contratacion del
personal
Capacitacion del
personal
Supervision del local y
sus equipos
Posicionamiento de la
marca
MES 12
TASA
1.5%
de sus ingresos netos
mensuales
18%
Gerente de Ventas
- Coordinar la recepcin y entrega de los productos manteniendo una buena imagen
de la empresa
- Verificar que el producto cumpla con las caractersticas solicitadas y el buen
estado.
- Coordinar con el gerente administrativo, la produccin y ventas.
- Encargado de las actividades de promocin y bsqueda de mercados.
Contador
Hace seguimiento de todos los aspectos contables de la empresa. Sera requerido una
vez al mes para el balance de la fecha y al final del ao para el balance general.
-
Gerente
Administrativo
rea de
produccin
Gerente de
Ventas
rea Contable
rea de ventas
Microempresa
De 1 hasta 10 trabajadores
Ingresos: Hasta 150 UIT anuales.
43
44
45
Equipos de
computo
Mobiliario
Total En S/.
Precio
Unitario
En S/.
1200
Q Inicial
Ao 0
2400
1500
1500
3900
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
3900
Equipos de computo
Laptop
Impresora facturadora
TOTAL
Cantidad
1
1
Costo
1200
700
1900
Mobiliario
Cantidad
Costo unit
Escritorio
400
Costo
Total
800
Silla
50
100
TOTAL
900
Ao 0
360
252
360
533
1500
3005
46
-226474
Ao 4
Ao 5
1362500
1566875
1801906
2072192
2383021
543988
317500
625586
317500
977015
317500
1134574
317500
1318111
317500
494789
2718777
683539
3193500
794924
4245466
924771
4449037
1076028
5094660
8.33%
226474
8.33%
266019
8.33%
353647
8.33%
370605
8.33%
424385
-39545
-87628
-16958
-53780
0
424385
Estructura de inversiones
Items
En S/.
En Porcentaje
Activo Fijo
3900
1.12%
Activo Intangible
3005
1.08%
Capital de Trabajo
226474
97.80%
Total Inversin inicial
233379
100.00%
7.2 Ingresos
7.2.1. Ingresos por ventas: al contado, al crdito, ventas totales, exportaciones.
Ingresos
Unidades vendidas
Precio unitario
Total S/.
Ao 4
2000
6793
13586000
Ao 5
2250
6793
15284250
47
Ao 0
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Recuperacin Capital
Trabajo
Ao 5
424385
S/. 30
S/. 800
Entre S/. 300 Y S/. 600
Entre S/. 300 Y S/. 600
Entre S/. 300 Y S/. 600
Entre S/. 300 Y S/. 600
Desde S/. 150
S/. 60
S/. 1200
2
9%
1.1667
48
Cargos
Cantidad
Sueldo
Mensual
EsSalud
CTS
COSTO
TOTAL
Gerente de
ventas
Gerente
General
Vendedores
1500
18000
2000
20000
1800
2333
24133
2000
24000
2500
26500
2385
2783
31668
1000
12000
1500
13500
1215
1418
16133
Items
Alquiler de local
tiles de oficina
tiles de limpieza
Movilidad +
Gasolina
Total En S/.
tiles de oficina
Papel
Costo
10
Lapiceros
Otros
Total
10
30
50
49
CONTADOR
Item
Contador
Otros gastos del rea de
Administracin
Gastos de
Administracin en S/.
SUELDOS DE ADMINISTRACION
SUELDO ANUAL
COSTO DEL EMPLEADO
S/ 3000
S/ 3000
Ao 4
3000
256600
Ao 5
3000
256600
259600
259600
259600
259600
259600
Ao 3
216345
91800
4800
4800
317745
Ao 4
235778
100200
4800
4800
345578
Ao 5
323203
108600
4800
4800
441403
Items
Equipos de computo
Mobiliario
Totales En S/.
Ao 3
627
231
858
Ao 4
Ao 5
50
Items
Licencia Inicial
Registro sanitario
Registro de marca
Promocin de lanzamiento
Gasto de constitucin
Totales En S/.
36
251
36
251
Ao 3
25
36
53
100
Ao 4
25
36
53
100
Ao 5
25
36
53
100
36
251
36
251
36
251
Items
Costo Anual en Materiales
Directos En S/.
Publicidad
Comisiones
Total CV
COSTOS VARIABLES
Ao 1
Ao 2
587244
820307
131980
94272
813496
184360
131686
1136353
Ao 3
957841
Ao 4
1118173
Ao 5
1304941
215271
153765
1326877
251304
179503
1548980
293280
209485
1807706
51
Items
INGRESOS
Ao 4
13586000
Ao 5
15284250
813496
1136353
1326877
1548980
1807706
Utilidad bruta
Gastos de Administracin
Gastos de Ventas
Amortizacin de Intangibles
7338104
246600
288775
251
9053147
246600
300151
251
10221223
246600
317745
251
12037020
246600
345578
251
13476544
246600
441403
251
UAI
Impuesto
Utilidades despus de
Impuestos
6802478
2040743
4761735
8506145
2551843
5954302
9656627
2896988
6759639
11444591
3433377
8011214
12788290
3836487
8951803
52
Las empresas dedicadas a la comercializacin de ropa de vestir para varones, tienen grandes
posibilidades de desarrollo debido al crecimiento del mercado, a pesar de enfrentarse a
competidores en el mercado local e internacional.
Para saber si el proyecto SCENCIA BOUTIQUE es rentable, se han hecho clculos de diferentes
indicadores financieros como el VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y B/C
(Razn de beneficio-costo)
La ropa, los artculos de moda y los accesorios siempre son una excelente idea de negocio.
Adems de que todos necesitamos usar ropa, los artculos de moda, la ropa y los accesorios son
artculos aspiracionales que todos queremos tener por otras necesidades que los seres humanos
tenemos como: respeto, admiracin, reconocimiento, sentirse atractivos.
REFERENCIAS
Disponible en: http://www.empresaeiniciativaemprendedora.com/?Montar-una-Tienda-deRopa-para,658
Disponible en: http://repositorio.espe.edu.ec/bitstream/21000/1145/1/T-ESPE-021695.pdf
Disponible en: http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/123456789/5004
Disponible en: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2010/01/22/los-7-consejos-para-unaimagen-de-exito
Disponible en:
http://www.complejoideal.com/module/sites/ideal/galerias/atenea/descargas/fichas/Guia_com
ercio_ropa_y_calzado.pdf
Disponible en: http://pymesfuturo.com/vpneto.htm
Disponible en: http://apeim.com.pe/
Disponible en: http://cpi.pe/
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ANEXOS
1. Registrar marca en Indecopi
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2. Proceso de constitucin
La denominacin social estar formada por los dos apellidos y nombre de uno de los socios
fundadores ms de un cdigo alfanumrico seguido de las palabras Sociedad Limitada Nueva
Empresa o la abreviacin SLNE. Este cdigo alfanumrico se denomina ID-CIRCE.
Este sistema asegura que la certificacin de la denominacin social se obtenga de manera
inmediata.
El proceso de asignacin del ID-CIRCE es completamente telemtico, se genera automticamente
cuando se realiza la tramitacin telemtica de la Sociedad Limitada Nueva Empresa.
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PLAZO
La solicitud de la denominacin la debe hacer uno de los socios y se mantiene durante un periodo de
seis meses.
Esta denominacin tiene una vigencia de tres meses (renovable por el mismo periodo). Transcurridos
seis meses desde la expedicin de la certificacin sin haber realizado la inscripcin de la sociedad en
el Registro Mercantil Provincial, la denominacin queda libre.
Constitucin de sociedad annima cerrada sin minuta, de conformidad con el artculo 58 literal i) del
d. leg. n 1049, decreto legislativo del notariado, concordado con el decreto supremo n 013-2013produce, texto nico ordenado de la ley de impulso al desarrollo productivo y al crecimiento
empresarial, que otorgan:
Nombre del socio 1], de nacionalidad: [nacionalidad], ocupacin: [profesin u ocupacin], con
documento de identidad: [documento de identidad (DNI, carnet extranjera, pasaporte)], estado
civil: [estado civil (soltero, casado, viuda, divorciado)], [nombre del cnyuge (de ser casado)],
[documento de identidad del cnyuge (DNI, carnet extranjera, pasaporte)],
[Nombre del socio 2], de nacionalidad: [nacionalidad], ocupacin: [profesin u ocupacin], con
documento de identidad: [documento de identidad (DNI, carnet extranjera, pasaporte)], estado
civil: [estado civil (soltero, casado, viuda, divorciado)], [nombre del cnyuge (de ser casado)],
[documento de identidad del cnyuge (DNI, carnet extranjera, pasaporte)],
[Nombre del socio n], de nacionalidad: [nacionalidad], ocupacin: [profesin u ocupacin], con
documento de identidad: [documento de identidad (DNI, carnet extranjera, pasaporte)], estado
civil: [estado civil (soltero, casado, viuda, divorciado)], [nombre del cnyuge (de ser casado)],
[documento de identidad del cnyuge (DNI, carnet extranjera, pasaporte)],
Sealando domicilio comn para efectos de este instrumento en [provincia], en los trminos
siguientes:
Primero.- por el presente pacto social, los otorgantes manifiestan su libre voluntad de constituir una
sociedad annima cerrada, bajo la denominacin de [denominacin social], sociedad annima
cerrada
La sociedad puede utilizar la abreviatura de [abreviatura] s.a.c.
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Los socios se obligan a efectuar los aportes para la formacin del capital social y a formular el
correspondiente estatuto.
Segundo.- el monto del capital de la sociedad es de [monto s/.].[Monto en letras] dividido en
[nmero de acciones] acciones nominativas de un valor nominal de s/ [valor nominal de las
acciones s/.] cada una, suscritas y pagadas de la siguiente manera:
[Nombre del socio 1], suscribe [nmero de acciones 1] acciones nominativas y paga [monto del
capital s/. que paga el socio 1] mediante aportes en bienes dinerarios.
[Nombre del socio 2], suscribe [nmero de acciones 2] acciones nominativas y paga [monto del
capital s/. que paga el socio 2] mediante aportes en bienes dinerarios.
[Nombre del socio n], suscribe [[nmero de acciones n] acciones nominativas y paga [monto del
capital s/. que paga el socio n] mediante aportes en bienes dinerarios.
El capital social se encuentra totalmente suscrito y pagado
Tercero.- la sociedad se regir por el estatuto siguiente y en todo lo no previsto por este, se estar a
lo dispuesto por la ley general de sociedades ley 26887 que en adelante se le denominara la
ley.
Estatuto
Artculo 1.- denominacin-duracin-domicilio: la sociedad se denomina: [denominacin social]
sociedad annima cerrada.
La sociedad puede utilizar la abreviatura de [abreviatura.] s.a.c;
La sociedad tiene una duracin indeterminada, inicia sus operaciones a partir de su inscripcin en el
registro de personas jurdicas. Su domicilio es en la provincia de [provincia] y departamento de
[departamento], pudiendo establecer sucursales u oficinas en cualquier lugar del pas o en el
extranjero.
Articulo 2.- objeto social: la sociedad tiene por objeto dedicarse a: [objeto social] se entienden
incluidos en el objeto social los actos relacionados con el mismo que coadyuven a la realizacin de
sus fines. Para cumplir dicho objeto, podr realizar todos aquellos actos y contratos que sean lcitos,
sin restriccin alguna.
Artculo 3.- capital social: el monto del capital de la sociedad es de [monto s/.] [Monto en letras]
representado por [nmero de acciones] acciones nominativas de un valor nominal de [monto
nominal de las acciones s/.] cada una ntegramente suscritas y totalmente pagadas.
Artculo 4.- transferencia y adquisicin de acciones: los otorgantes acuerdan suprimir el derecho de
preferencia para la adquisicin de acciones, conforme a lo previsto en el ltimo prrafo del artculo
237 de la "ley".
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Articulo 5.- rganos de la sociedad: la sociedad que se constituye tiene los siguientes rganos:
a) La junta general de accionistas;
b) El directorio y
c) La gerencia.
Artculo 6.- junta general de accionistas: la junta general de accionistas es el rgano supremo de la
sociedad. Los accionistas constituidos en junta general debidamente convocada, y con el qurum
correspondiente, deciden por la mayora que establece la "ley" los asuntos propios de su
competencia. Todos los accionistas incluso los disidentes y los que no hubieran participado en la
reunin, estn sometidos a los acuerdos adoptados por la junta general.
La convocatoria a junta de accionistas se sujeta a lo dispuesto en el art. 245 de la "ley".
El accionista podr hacerse representar en las reuniones de junta general por medio de otro
accionista, su cnyuge, ascendiente o descendente en primer grado, pudiendo extenderse la
representacin a otras personas.
Artculo 7.- juntas no presenciales: la celebracin de juntas no presenciales se sujeta a lo dispuesto
por el artculo 246 de la "ley".
Artculo 8.- el directorio: la sociedad tendr un directorio integrado por [nmero de directores]
miembros que pueden o no, ser accionistas, cuyo perodo de duracin ser de [nmero de aos]
aos, pudiendo sus miembros ser reelegidos.
El cargo de director slo recae en personas naturales. Los directores pueden ser removidos en
cualquier momento por la junta general. El cargo de director es retribuido. Los directores sern
elegidos con representacin de la minora, de acuerdo a la ley.
Artculo 9.- vacancia: vaca el cargo de director por fallecimiento, renuncia, remocin o por incurrir el
director en alguna de las causales de impedimento sealadas por la ley. En caso de vacancia, el
mismo directorio podr elegir a los reemplazantes para completar su nmero por el perodo que
an resta al directorio. En caso de que se produzca vacancia de directores en nmero tal que no
pueda reunirse vlidamente el directorio, los directores hbiles asumirn provisionalmente la
administracin y convocarn de inmediato a la junta de accionistas que corresponda para que elijan
nuevo directorio. De no hacerse esta convocatoria o de haber vacado el cargo de todos los
directores, corresponder al gerente realizar de inmediato dicha convocatoria. Si las referidas
convocatorias no se produjesen dentro de los diez das siguientes, cualquier accionista puede
solicitar al juez que la ordene, por el proceso sumarsimo.
Artculo 10.- convocatoria, qurum y acuerdos: el directorio ser convocado por el presidente, o
quien haga sus veces, conforme a lo establecido en el artculo 167 de la ley. El qurum para las
reuniones del directorio ser de la mitad ms uno de sus miembros. Si el nmero de directores es
impar, el qurum es el nmero entero inmediato superior al de la mitad de aqul. Cada director
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tiene derecho a un voto. Los acuerdos de directorio se adoptan por mayora absoluta de votos de los
directores participantes; en caso de empate, decide quien preside la sesin.
Artculo 11.- gestin y representacin: el directorio tiene las facultades de gestin y de
representacin legal necesarias para la administracin de la sociedad, dentro de su objeto, con
excepcin de los asuntos que la ley o el estatuto atribuyan a la junta general.
Artculo 12.- delegacin: el directorio puede delegar sus facultades conforme a lo establecido en el
artculo 174 de la ley.
Artculo 13.- responsabilidad: la responsabilidad de los directores se rige por lo establecido en el
artculo 177 y siguiente de la ley.
Artculo 14.- gerente general: la sociedad tendr un gerente general. La duracin del cargo es por
tiempo indefinido. El gerente puede ser removido en cualquier momento por el directorio o por la
junta general, cualquiera que sea el rgano del que haya emanado su nombramiento.
Artculo 15.- atribuciones: el gerente general est facultado para la ejecucin de todo acto y/o
contrato correspondientes al objeto de la sociedad, pudiendo asimismo realizar los siguientes actos:
a) Dirigir las operaciones comerciales y administrativas.
b) Representar a la sociedad ante toda clase de autoridades. En lo judicial gozara de las facultades
generales y especiales, sealadas en los artculos 74, 75, 77 y 436 del cdigo procesal civil. En lo
administrativo gozar de la facultad de representacin prevista en el artculo 115 de la ley n 27444
y dems normas conexas y complementarias. Teniendo en todos los casos facultad de delegacin o
sustitucin. Adems podr constituir personas jurdicas en nombre de la sociedad y representar a la
sociedad ante las personas jurdicas que crea conveniente. Adems podr someter las controversias
a arbitraje, conciliaciones extrajudiciales y dems medios adecuados de solucin de conflicto,
pudiendo suscribir los documentos que sean pertinentes.
c) ordenar pagos, cobrar las cantidades que se adeuden a la sociedad y exigir la entrega de los
bienes muebles e inmuebles, que le pertenezcan o cuya posesin corresponda a la sociedad y
otorgar recibos y cancelaciones. Ordenar, efectuar y recibir pagos en efectivo y/o con otros medios
de pago, inclusive con ttulos valores; y otorgar los respectivos recibos y cancelaciones. celebrar
todo tipo de contratos bancarios, y realizar cualquier operacin bancaria, incluyendo apertura y/o
cierre de cuentas corrientes, cuentas a plazo, cuentas de ahorro, cuentas de custodia y/o depsitos
de cualquier naturaleza, pudiendo depositar o retirar fondos; alquilar, retirar y cerrar cajas de
seguridad; solicitar y contratar cartas fianza o fianzas bancarias; celebrar contratos de
arrendamiento financiero o leasing, lase back, fideicomiso, comisin de confianza, factoring,
underwriting, escrow account, crdito en cuenta corriente, crdito documentario y cartas de
crdito, tarjetas de crdito, advance account, adelanto en cuenta corriente, mutuos dinerarios en
todas sus modalidades, descuentos, anticipos, en forma individual y/o mediante lneas de crdito,
pudiendo observar estados de cuenta corriente, as como solicitar informacin sobre las
operaciones realizadas en sus cuentas y/o depositos. Girar cheques, contra los fondos de la sociedad
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Director 1: [nombre del miembro del directorio 1] [documento de identidad del miembro del
directorio 1],
Director 2: [nombre del miembro del directorio 2] [documento de identidad del miembro del
directorio 2],
Director d: [nombre del miembro del directorio d] [documento de identidad del miembro del
directorio d],
Quinto. - queda designado como gerente general: [nombre del gerente general] identificado con
documento de identidad [tipo de documento de identidad], con numero: [nmero del documento
de identidad]
As mismo, se designa como sub gerente de la sociedad a [nombre del sub gerente], identificado con
documento de identidad [tipo de documento de identidad], con numero: [nmero del documento
de identidad] quien tendr las siguientes facultades:
Reemplazar al gerente en caso de ausencia.
Intervenir en forma conjunta con el gerente general, en los casos previstos en los incisos c, d, e y f
del artculo 15 del estatuto.
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