Principios de la Administracin

Sergio Aguilar Daz

Fundamentos de la Administracin
Instituto IACC
6 de Marzo de 2015.

Desarrollo

Principios de la divisin del Trabajo.

Entendemos por divisin del trabajo, a la separacin de labores productoras, en esta divisin
cada trabajador se ocupa siempre de la misma clase de tareas y entre todos los trabajadores de
una empresa, se alcanza un resultado comn por la unin de sus esfuerzos. Implica tambin la
solidaridad humana, puesto que obliga a todos los trabajadores a ayudarse mutuamente; por
ejemplo en una empresa constructora el Constructor Civil necesita la ayuda del topgrafo,
supervisores, capaces, jornales y por supuesto del proveedor, en fin de muchas personas.

Para poder comprender un poco ms acerca de la Divisin del Trabajo, tenemos que viajar para
encontrarnos con los primeros hombres quienes procuraron bastarse a s mismos, buscando
alimentos, fabricando sus armas y confeccionando sus ropas. Pero al brotar la civilizacin se
multiplicaron los productor y ocurrieron muchos cambios y entonces naci la Divisin del
Trabajo, segn la profesiones, ya que hubo otros tipos de cazadores, pescadores, pastores
artesanos; con el pasar del tiempo, la civilizacin fue desarrollndose y las profesiones se
subdividieron, as cada trabajador se preocupa de una sola operacin dentro de una misma
empresa, no hay pues ramo de la industria donde no se acreciente la produccin con la
asociacin de esfuerzos, por medio de la Divisin del Trabajo.
Se atribuyen, sin embargo a la divisin del trabajo, algunas ventajas y desventajas.
Las ventajas son:
-

El trabajador adquiere mayor habilidad y responsabilidad en operaciones sencillas.

No pierde tiempo cuando tenga que pasar de un trabajo a otro, ya sea cambiando de lugar
o herramienta.

Se esfuerza en repetir siempre la misma operacin, consigue facilidad para realizar

procedimientos de trabajo ms rpidos, sencillos e ingeniosos.

Las desventajas:
-

Entorpece el espritu del hombre al sujetarle siempre el mismo trabajo, que en la mayora

de los casos es mecnica.

El trabajador aprende una sola arte del oficio, y no puede por lo tanto desempearse por

completo en ese oficio.

. Hace que el trabajador se haga dependiente del fabricante, puesto que como no sabe

hacer ms que una parte del producto.

Los trabajos llegan a convertirse en montonos, por sencillez, igualdad y repeticin
constante.

Para que la Divisin del Trabajo sea mucho ms ventajosa, es necesario implementar
capacitacin a todo el personal de una empresa, as toda persona pueda realizar ms de una
funcin, cuando se requiera.

La productividad de una empresa se incrementa gracias a la divisin en el trabajo entre

especialista que cumplan funciones bien definidas, este principio se aplic tanto a la produccin
en establecimientos fabriles como conjunto de la economa de una nacin por lo que cada
integrante de una sociedad producira ms y mejores,

Principios de la Unidad de Mando.

Cada empleado debe recibir rdenes de un solo superior, de esta forma, se evitan cruces de
indicaciones a modo de fuego cruzado, este principio tiene dos sentidos: en un sentido clsico
que se ajusta al principio de Fayol, un subordinado slo puede tener un nico jefe para evitar las
confusin de rdenes; en un sentido prctico, es necesario que exista una autoridad final que
pueda dirimir y resolver un conflicto provocado por rdenes contradictorias dadas por distintos
jefes subalternos, sin perder tiempo ni recursos econmicos.

Asimismo, la unidad de mando ayuda a organizar mejor el sistema jerrquico y estructural para
el cumplimiento de los objetivos organizacionales, el amplitud de mando o de control que seala,
recprocamente, que un solo jefe no puede tener bajo su responsabilidad directa ms de un
nmero de funcionarios, que depende de la jerarqua y tipo de funciones que tengan. As, por
ejemplo, en una labor manual y repetitiva, un solo individuo puede manejar 20 o ms obreros
(faenas camineras, por ejemplo). En el nivel profesional, en que cada subordinado est
planteando problemas nuevos que exigen decisiones, el jefe no puede tener ms de 8
subordinados bajo su control directo. Si se sobrepasa en mucha esa cifra, conviene crear un
nuevo nivel jerrquico. La dualidad cesa por la desaparicin o la anulacin de uno de los jefes y
la
o

salud
el

social
organismo

contina

renace;
debilitndose,

en ningn caso se produce la adaptacin del organismo social a la dualidad de mando. La

dualidad de mando es extremadamente frecuente; ejerce sus estragos en todas las empresas,
grandes o pequeas, en la familia y en el Estado.

El mal es tanto o ms temible cuanto que se insina en el organismo social mediante los
pretextos

ms

plausibles,

varias posibles situaciones que atentan contra la unidad de mando, tal como el caso en que una
autoridad de nivel superior a la del jefe de una determinada unidad, proceda a dar rdenes al
personal, dejando de lado a ese jefe respectivo: Si este procedimiento se repite nos hallamos en
presencia de la dualidad de mando y de sus consecuencias: hesitacin en el subalterno,
confusin, choque de intereses opuestos, disgusto en el jefe dejado de lado, desorden en el
trabajo."

Principios de Equidad.

Entendemos como equidad, cualidad que mueve a dar a cada uno lo que merece, utilizando la
equivalencia para ser iguales. Grecia es considerada la cuna de la justicia y de la equidad, ya que
no exclua la ley escrita, slo lo haca ms democrtica y tambin tuvo un papel importante en el
derecho Romano. La equidad no solo interpreta la ley, sino que impide que a aplicacin de la ley
pueda, en algunos casos, perjudicar a algunas personas ya que cualquier interpretacin de la
justicia debe direccionarse para lo justo, en la medida de lo posible, y complementa la ley
llenando los vacios encontrados en ella.

La equidad de gnero, sale a la defensa de la igualdad del hombre y la mujer en el control y el

uso de los bienes y servicios de la sociedad, esto supone abolir la discriminacin entre ambos
sexos y que no se privilegie al hombre en ningn aspecto de la vida social, una mujer no debe
obtener menos que un hombre ante un mismo trabajo, cualquier persona debe ganar lo que
propio a sus mritos y no puede ser favorecidas en perjuicio del prjimo.

La falta de igualdad de oportunidades, suele provocar situaciones que se perpetan de generacin

en generacin, la equidad social no consiste en eliminar las diferencias, sino en valorarlas y
darles un trato equivalente para superar las condiciones que mantienen las desigualdades
sociales.

Por ltimo, equidad e igualdad son dos principios tributarios que aunque no siempre se aplican
al momento de legislar, igual son muy importantes.

Bibliografa

Definicin.de, biblioteca de economa.

Enciclopedia de economa, internet

Fayol, Henry, Principios de la Administracin eficiente

Smith, Adam, (1723 1790) Divisin del trabajo, Las riquezas de las naciones.