PLAN ESTRATGICO CORPORATIVO PARA LA EMPRESA EVERLASTING

LINA MARCELA RIVAS HERNANDEZ

LINA PAOLA DELGADILLO ARIAS
MICHELLE STEFHANY LAMILLA MENDOZA
ASTRID ALEXANDRA QUINTERO A.

PROFESOR
GUSTAVO FERRO NUEZ
ADMINISTRACIN ESTRATGICA

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SPTIMO SEMESTRE

INTRODUCCION

Everlasting clothing es una empresa ibaguerea fundada por el seor Norberto

martinez en el 2000 el cual disea y confecciona prendas de vestir masculinas las
cuales son comercializadas en el suroccidente del pas, mediante el analisis global
interno y externo se pudo determinar el Plan Estratgico, por parte de estudiantes
de Administracin de empresas de la Universidad del Tolima, el cual permitir a su
propietario y gerente tener una amplia y clara visin acerca de lo que desea para
consolidar su empresa a travs de la toma de decisiones, llevando a cabo una
planificacin de tipo formal. Servir adems como una herramienta administrativa
que les facilite y les permita ser ms eficaces y productivos en el desempeo de sus
actividades, poniendo en prctica las diferentes estrategias de planeacin.
El proceso de planeacin Estratgica estar contemplado en una serie de etapas: la
primera es un anlisis global del sector con el fin de determinar las tendencias y
modelos empresariales utilizados a nivel nacional e internacional para as detectar
posibles oportunidades o debilidades de la empresa objeto de estudio. La segunda
etapa es un diagnostico interno de la empresa con el objetivo de conocer a
profundidad cules son sus componentes o habilidades frente a la competencia, en
esta fase se hacen anlisis simultaneo operacional, contable, de gestin, financiero,
productivo etc, para as determinar mediante una matriz DOFA como son las
condiciones reales de la empresa, con qu recursos cuenta, cules son sus ventajas
y cules son sus desventajas ante las dems empresas del sector.
La tercera etapa es la planeacin, luego de conocer a cabalidad el estado actual de
la empresa es necesario plasmar unos objetivos, definir un tiempo para el cual se va
a ejecutar el plan, disear un cronograma de actividades por medio de indicadores
de las distintas reas que queremos mejorar o implementar para la organizacin.
La etapa final es el diseo del marco estratgico: formulacin de Misin, Visin,la
cual indica la razn de ser de la empresa y dnde quiere estar en un perodo de
tiempo determinado; los Valores y Principios de la organizacin con el fin de
direccionar la empresa hacia el logro de sus metas; este proceso consta de un
periodo de tiempo ya sea a mediano o a largo plazo; diseo de la estrategia del
negocio, donde se define de manera ms especfica el xito de la organizacin;
seguido de una comparacin del desempeo actual con el desempeo esperado
para dar solucin a las necesidades exigentes por el mercado; planes de accin,
comprende el desarrollo de planes detallados para cada lnea de negocio donde se
realizan acciones especficas sobre situaciones que no se haban planeado; y la
implementacin, que no es ms que la forma de cmo se dar a conocer a
continuacin.

ESTUDIO CONTEXTO GLOBAL

INFORMACIN GENERAL:
Razn social: Everlasting Clothing

Everlasting Clothing es una microempresa, perteneciente al sector secundario, ya

que se encuentra en el sector textil y es una empresa dedicada al corte y confeccin
de prendas de vestir para caballeros y nios, sus principales prendas son
camibusos, camisas, camisetas, pantalones y bermudas; sus clientes son pequeos
empresarios los cuales manejan puntos de venta en centros comerciales ubicados
en varias ciudades del sur del pas, sus ventas son al por mayor. La empresa cuenta
con un personal de planta de 10 personas entre ellas personal de corte, confeccin,
estampado, venta, atencin al cliente y distribucin.
Everlasting Clothing est ubicada en la ciudad de Ibagu pero comercializa sus
prendas de vestir en el sur del pas en ciudades como: Villavicencio, Florencia,
Mocoa, Pasto, Neiva, Cali, Montera, Yopal, etc.
1.DIAGNSTICO GLOBAL
1.1. EXPECTATIVAS DE LOS PBLICOS
Propietario: El gerente de la empresa es el seor Norberto Martnez Rudas, quien
hace 8 aos con ayuda de su primo Robinson Serrano Rudas decidieron fundar la
empresa Everlasting Clothing, en este momento la empresa cuenta con
aproximadamente 70 contratos con empresas como centros comerciales y puntos
de venta de prendas de vestir, estas empresas se encuentran distribuidas en
diferentes lugares del sur del pas.
A futuro el seor Norberto Martinez planea abarcar el mercado nacional en su
totalidad, posicionar su marca en la ciudad de Ibagu ya que es el punto de
confeccin y comercializacin, adems de ello desea como objetivo a largo plazo
comenzar a crecer globalmente, planificado contratos internacionales, inicialmente
en Amrica Latina. Siendo reconocido por los clientes, proveedores y pblico en
general, anticipndose a los cambios del mercado, y a los posibles problemas que
puedan generarse.
Compradores: Como mencionamos reiteradas veces, sus compradores son
empresas que se encuentran ubicadas en el sur del pas, y firman contratos de sus
productos en grandes cantidades especialmente en en temporadas de festividades
es decir, mitad y final de ao. Estas empresas compran sus prendas de vestir para
comercializarlas a los consumidores finales.
Entre sus compradores principales son las Boutiques ubicadas en los principales
centros comerciales de cada ciudad.
Una de las principales expectativas de estos compradores potenciales es que les
sea ofrecida la mejor calidad posible en cada prenda, que los tiempos de entrega de
sus pedidos sean los adecuados y que los precios se ajusten a especficos
requerimientos. En pocas palabras, Precios competitivos, innovacin y creatividad
en las prendas de vestir.

Proveedores: El seor Norberto no maneja proveedores directos, las compras se

hacen de contado, l se desplaza a las ciudades de Bogot, Medelln y Dos
Quebradas a realizar las respectivas compras de la materia prima necesaria para la
produccin de las prendas de vestir.
Don Norberto siempre busca innovacin y creatividad en las telas que compra, para
as mismo diferenciar cada una de las prendas de vestir que el mismo disea.
Distribuidores: La empresa trabaja directamente con la empresa de Transportes
Surenvios, Dicha empresa se encarga del envo de los pedidos a las diferentes
ciudades, y por ende a las empresas las cuales se les vende las prendas.
La empresa Everlasting Clothing se destaca por la puntualidad de sus envos y
entregas, esto se logra gracias al buen desempeo que se realiza junto a la
empresa Surenvios.
Gobierno: La empresa Everlasting Clothing es de Regimen Simplificado, est
inscrita en RUT, Cmara de Comercio, lleva un libro fiscal en donde se efectan
todos los movimientos financieros de la empresa. Como es simplificado no est
obligada a pagar impuestos, o presentar declaracin alguna, tampoco efecta
retencin en la fuente.
Competidores: Sus principales competidores son empresas locales tales como:
Pigmento, Root+co, The brand, FIDCO, etc. Su principal ventaja son los diseos
modernos y cambiantes, la innovacin y la creatividad de las prendas es algo
fundamental para don Norberto, adems de ello cabe resaltar que el es encargado
de la parte de diseo, al tener contacto directo con los clientes se le facilita
acoplarse a los diversos gustos y diferentes edades plasmandolos en sus prendas
las cuales tienen un toque diferenciador.

1.2. ANLISIS GLOBAL Y TENDENCIAS

COMPARACIN DEL SECTOR NACIONAL Y GLOBAL
INDUSTRIA TEXTIL Y DE CONFECCIN A NIVEL GLOBAL
La moda se ha convertido en un asunto de suma importancia en la mayor parte de
pases desarrollados, como se evidencia las mujeres ocupan un mayor segmento en
este mercado especialmente en pases como Brasil, Argentina, Chile, Colombia,
Mxico, etc. Pero los hombres no se quedan atrs frente a este fenmeno de la
moda, pues muchos ejecutivos y grandes lderes optan por estar a la vanguardia en
cuanto a prendas de vestir exclusivas y con diseos que se ajusten a sus
necesidades.
Una tendencia creciente observada en el pas es la inclusin de prendas de vestir y
calzado en el portafolio de bienes ofrecidos por las tiendas especializadas en

alimentos, supermercados e hipermercados. Colombia es uno de los primeros

pases con mayor crecimiento en la industria textil, gracias a la investigacin y
desarrollo que en ella se maneja y la constante innovacin de las empresas.
Brasil es uno de los pases de donde ms se importa materia prima para la
confeccin y va muy de la mano con Colombia en el tema de innovacin de nuevos
productos y tendencias de moda.
En Colombia luego de unas dos dcadas de altibajos, los sectores de textiles,
confecciones, cueros y calzado, actividades afectadas por el contrabando, la
competencia desleal, la subfacturacin y la lenta reconversin tecnolgica, entre
otros males, podran ver en el 2015 un buen ao.
en la actualidad se ve una creciente imparable en la industria de la moda y textil,
como es el caso de la importacin y la exportacin de la misma en Colombia aunque
las exportaciones son muy pobres respecto a los que se importa, grandes
organizaciones trabajan para impulsar estos mercados a nivel internacional se
cuenta con respaldo y apoyo del gobierno.
Hemos hecho un especial nfasis en los pases donde Colombia tiene un tratado
de libre comercio, estos acuerdos abren mercados potenciales muy grandes como
Europa, Canad, los miembros de la Alianza Pacfico y Corea, resalt Ricardo
Vallejo, vicepresidente de Promocin de Exportaciones de Procolombia.
La oportunidad de comercializar en mercados internacionales para el pas
Colombiano es necesaria para el crecimiento de las micro y grandes empresas.
Dicho crecimiento es indispensable puesto que las empresas que han crecido a
base y esfuerzo de muchos colombianos son la base del desarrollo del pas ya que
aportan en generacin de empleos y as traen riqueza para los hogares
colombianos.
Al potencializar el desarrollo de los negocios en mercados internacionales, el
crecimiento de las pymes del pas mejorar.
Para esto se deben formar Alianzas con pases estratgicos, y por ende credibilidad
y negociaciones exitosas que generen buena reputacin y expansin en ms
pases, tambin se genera conocimiento de estrategias globales y por ese motivo
mejoramiento en desarrollo de la oferta de acuerdo a cada mercado, mejora de
capital e ingresos por lo que generar la oportunidad de mayores inversiones en
activos, expansin a otros mercados, cantidad productiva e investigacin de
mercados internacionales que generen nuevas ideas para un desarrollo de producto
original y distintivo.
Desde el 2011 Chile se est preparando para afrontar el mercado textil Chino que
est llenando las tiendas de este pas, es por esta razn que se van a enfocar en un
proceso de modernizacin o de transformacin de las empresas o de todo el sector
industrial con el fin de mejorar el rendimiento y/o de adaptarlos a la demanda del
mercado, ya que como lo expresaban en el artculo, producir cuesta 5 veces ms,

que importar la prenda lista de la China. La tendencia de Chile es enfocarse en

crear nuevos estilos de moda, con diseadores jvenes nacionales que le den otra
mirada al sector textil, adems motivar a los chilenos para crear empresa y darle
un surgimiento al sector desde el interior del pas.
En Argentina estn enfocados en el plan estratgico industrial que tiene por cumplir
al 2020, con este buscan que las empresas de todos los tamaos de la industria
textilera de este pas, crezca y se fortalezca a nivel interno y externo, brindando
productos con ms calidad los cuales se puedan exportar; y que esta exportacin
se pueda simplificar para las mipymes con el fin de aumentar el empleo, y el
reconocimiento de la confeccin Argentina como una fuerte competidora en el
sector, ya que tienen tres objetivos, primero la integracin de la cadena de con
agregacin de valor, segundo el mejoramiento de la provisin local de materias
primas naturales y sintticas , y tercero pero no menos importante la incorporacin
de diseo y la internacionalizacin de las empresas.
Un gran problema que est afectando directamente a la industria textilera global es
la tendencia a la alza del dlar, ya que esto implica mayores costos a la hora de
importar materia prima para la produccin y por ende va a ser mayor el costo de
comercializacin.
Las constantes importaciones de China estn poniendo a las empresas textileras en
la cuerda floja ya que dichos productos se destacan por ser mucho ms
econmicos, y viendo que en nuestro pas ha estado en aumento el precio de los
productos, se ven afectadas las ventas, porque estn tendiendo a disminuir.

1.3. IDENTIFICACIN DE TENDENCIAS Y OPORTUNIDADES

La industria textil y de las confecciones ha venido creciendo desde el ao pasado,
gracias a la innovacin en la confeccin; luego de la ltima Colombiatex (enero
2015), se pudo evidenciar el nfasis del gobierno en materia de exportaciones
gracias a los tratados de libre comercio que se tienen con Europa y Canad, los
cuales son mercados muy grandes y potenciales para promocionar all nuestros
textiles y confecciones. Adems de esto existen otros mercados que podran ser
potenciales para el crecimiento de la industria, debido a que los empresarios que la
conforman saben de moda y
logran cautivar con nuestro desarrollo textil
compradores de Bolivia,Ecuador, Francia, Mxico, Per y Brasil entre otros.
Se tiene una gran oportunidad de seguir creciendo con la exportacin hacia
Ecuador, que es el socio nmero uno en confecciones y el segundo socio comercial
en textiles, y gracias a la gestin del ministerio de Comercio, industria y Turismo, se
logr una baja en el porcentaje del arancel para el ingreso de la mercanca en este
pas.

Los jeanswear, la ropa interior y los vestidos de playa o bao, son la tendencia para
avanzar en nuevos mercados, logrando oportunidades de negocio con socios
estratgicos de algunos pases en los cuales este tipo de ropa tiene un gran
mercado.
Los encargados de estudiar los pases con mercados potenciales han descubierto
una gran oportunidad de negocio a corto, mediano y largo plazo con frica y
Sudfrica, ya que estos se comportan muy similar en cuestin a la industria textil y
de confecciones, pero tampoco se puede descuidar las oportunidades que se
pueden generar en Europa y otros pases del mundo, aclarando de igual manera
que los esfuerzos se concentran en los mercados con volmenes importantes tales
como Estados Unidos, Mxico, Canad, Centroamrica, Per, donde hay
oportunidades muy valiosas
El seor Csar Pealoza, gerente del Programa de Transformacin Productiva
(PTP), en su propsito de promover la competitividad de las empresas colombianas
y contribuir a superar estas debilidades, el PTP dise tres programas estratgicos
orientados a la apropiacin de las nuevas tecnologas para diversificar la oferta; a
innovar para posicionar el ADN empresarial que es su marca; y a fortalecer las
cadenas de abastecimiento entre la empresa ancla y sus proveedores; con estos
programas estratgicos, desde el PTP se trabaja para que el sector textil y
confeccin de Colombia sea reconocido en el mundo por su innovacin en
productos y procesos, con un talento humano altamente calificado, todo ello
enmarcado en la creacin de marcas fuertes, competitivas y productivas que tengan
un portafolio de productos especializados.
Para enfrentar la feroz competencia que hoy existe tanto en el mercado nacional
como en el internacional por la aparicin de nuevos productos, el PTP desarroll el
Programa de formacin en textiles funcionales y de uso tcnico de alto valor
agregado, conocido simplemente como Textiles inteligentes, enfocado a brindar
formacin para aplicar nuevas tecnologas a la produccin de prendas innovadoras,
como vestidos de bao con proteccin solar UV, prendas de vestir antimosquitos,
anti-bacteriales e impermeables que cambian de color de acuerdo con la
temperatura del cuerpo; cueros y sedas que no se manchan, y otros productos en
los que se hace partcipe la biotecnologa, la nanotecnologa o la termodinmica.
Por otro lado, y con el fin de generar acciones de largo plazo para elevar los
mrgenes de ganancia, reducir tiempos de entrega, mejorar la calidad y la
productividad, el PTP dise el Programa de fortalecimiento de cadenas de
abastecimiento. Este desarrolla relaciones colaborativas desde las empresas ancla
con sus proveedores y aliados, mediante el diseo de planes estratgicos
permanentes, fortaleciendo la cadena para alinear de manera participativa a todos
los directamente involucrados, sensibilizando a cada actor sobre la importancia que
tiene cada eslabn de la cadena de produccin. (El Portafolio, jul 2015).

1.4. SNTESIS DE LA POSICIN DE LA INDUSTRIA - SECTOR EN CONTEXTO

GLOBAL
En la industria textil y de confecciones se tienen competidores directos a nivel
internacional y que adems hacen parte de la regin, los cuales son Brasil, Mxico,
Per y Argentina; tambin uno de los principales mercados a los cuales se exportan
son Ecuador, Mxico, Per, Brasil, Chile, Panam y Holanda.

2. DIAGNSTICO INTERNO
2.1. Funciones estratgicas de la gerencia contenidas en el plan estratgico
Planear las actividades
Estudiar la competencia nacional
Definir polticas generales de administracin
Dirigir y controlar el desempeo de las reas
Ser el representante de la empresa
Velar por el respeto de las normativas y reglamentos vigentes
Buscar nuevos mercados
Identificar negocios rentables para la empresa
Identificar y estar pendiente de las amenazas que puedan
afectar la empresa
Estar pendiente de entorno de la organizacin
2.2. Departamento de talento humano
Este departamento como tal no existe en la empresa, debido al tamao de la misma,
por ende el gerente es el encargado de realizar las funciones mnimas de esta rea
funcional, en ocasiones cuando el gerente no se encuentra quien toma su lugar es
la secretaria, que est pendiente del bienestar de los empleados o de cualquier
eventualidad.
a. Niveles de satisfaccin del personal:
Los colaboradores de esta empresa estn satisfechos, ya que lo expresan con la
actitud en la realizacin de sus actividades, ya que esto depende de las
expectativas que ellos tienen frente al trabajo y tambin por los beneficios que le
ofrezca la empresa
b. Capacidad de retencin de personal:

Desde el inicio de la empresa hace 8 aos, los colaboradores han sido los mismos,
esto debido a que el dueo quien es el mismo gerente, les da muchos beneficios
como por ejemplo, una retribucin econmica justa y pago puntual de la misma, un
horario adecuado, prstamos o crditos directos con la empresa, bonificaciones
(calidad en el producto), reuniones sociales para la celebracin de fechas
especiales, pausas activas o break
c. Clima interno
Como en toda empresa el clima depende del estado de nimo de las personas, ya
que un da se puede respirar un ambiente calmado y fresco, pero en otras
ocasiones un poco ms pesado en el cual se siente la apata y el pesimismo. Pero
en esta empresa los trabajadores realizan sus funciones motivadas por la buena
gestin del gerente, ya que tienen claro lo que deben y cmo lo deben realizar y
esto gracias al trabajo en equipo.
d. Cultura corporativa
En esta empresa se tienen normas y reglas, las cuales los trabajadores las saben
verbalmente por medio del gerente y de sus mismos compaeros.
El gerente tiene la cultura de realizar las celebraciones a fechas especiales como
por ejemplo Da de la Madre, Da de la mujer y Amor y amistad.

2.3. Anlisis de los mercados de la empresa

a. Los compradores:
Locales comerciales de venta al por menor de prendas de vestir ubicados en los
centros comerciales del suroccidente del pas. Son empresas que se encuentran
ubicadas en el sur del pas, y firman contratos de sus productos en grandes
cantidades especialmente en temporadas de festividades es decir, mitad y final de
ao. Estas empresas compran sus prendas de vestir para comercializarlas a los
consumidores finales.
Entre sus compradores principales son las Boutiques ubicadas en los principales
centros comerciales de cada ciudad.
b. Tipos de segmentos que atiende la empresa (geogrfico,
demogrfico y psicogrfico)
Los principales departamentos en los que se venden y comercializan los productos
de Everlasting son Yopal, Mocoa, Huila, Cauca, Valle del cauca, Caquet, Meta,
Putumayo.

Sus compradores son empresas que se dedican a la venta de prendas de vestir

para hombre desde los 5 aos de edad en adelante es ropa accesible para todos los
estratos, pero predomina el estrato medio y medio alto las tendencias del
consumidor final son personas con gusto frescos y juveniles.

c. Mercado operativo 4 p (producto, precio, planta o distribucin,

publicidad o comunicacin)
El producto final son prendas de vestir para hombre de 5 aos en adelante, se
comercializan Camisas, camisetas, busos, bermudas por docena los precios varan
segn la zona y la cantidad solicitada, la distribucin se realiza por medio de
empresas transportadoras municipales principalmente Surenvios y Enva. Su
inversin en publicidad es muy mnima.
Relaciones Pblicas:
El gerente de la empresa se enfoca en relacionarse con otros entes por medio de
ferias y eventos de moda como por ejemplo Colombiatex, Colombiamoda e Ibagu
Maquila y moda, en los cuales realiza contactos con clientes potenciales y mejores
proveedores.

d. Anlisis de ventas anual (ltimos 3 aos 2012,13,14 y 15

proyectado)
La empresa en los ltimos 3 aos ha presentado incremento en sus ventas
e. Ventajas distintivas : que lo diferencia de los dems
Everlasting se diferencia de los dems gracias a sus diseos
innovadores y frescos que llaman la atencin a toda clase de pblico.
Son prendas de vestir que se encuentran en cualquier tienda de
estos departamentos.
Es una marca conocida en el sector
f. Ventajas competitivas
Everlasting disea los estampados de sus prendas de vestir lo
que los hace nicos.
Cuenta con un proceso productivo eficiente que le permite
producir los mismos productos de la competencia, pero a un menor costo
Personal altamente calificado que le permite tener una alta
productividad
Ubicacin estratgica que le permite que sus clientes puedan
ubicarlos y que sus proveedores puedan abastecerlos oportunamente.

 Cuenta con un sistema de distribucin eficiente que le permite

que sus productos lleguen a varios puntos de venta, en condiciones ptimas
y en el momento oportuno.
2.4. Anlisis interno de la organizacin (balances, estados financieros)
a. Rentabilidad de la organizacin: es una empresa rentable
debido a que genera ms dinero del que gasta y sus utilidades son muy
buenas esto lo podemos evidenciar de la siguiente manera con los
indicadores:
b. capacidad de endeudamiento
Everlasting cuenta con un muy buen movimiento en sus cuentas bancarias y gran
fluidez de efectivo por lo tanto no necesita de apalancamiento por parte del sector
financiero para tener dinero ya sea para la produccin o compra de materiales,
todo se paga de contado, actualmente cuenta con un crdito pequeo con
PROSPERANDO entidad financiera el cual ha tenido un muy buen manejo desde
el inicio de este, en varias ocasiones le han hecho ofertas por parte de la entidad
financiera para que aumente sus cupos o adquiera nuevos productos de
financiacin por su buen manejo.
De llegarlo a necesitar Everlasting podra acceder a un crdito bancario en cualquier
momento debido a su bajo nivel de endeudamiento y comportamiento con el
banco, adems los promedios que maneja demuestran que es una empresa slida y
con un fuerte respaldo econmico.
ndice de endeudamiento
Datos del balance del ao 2014
Pasivo total 97.028.572
Activo total 207.342.610
=0.46

c. Relaciones con los inversionistas

Everlasting es una empresa la cual cuenta con nico dueo por lo tanto no cuenta
con otros inversionistas.
d. Anlisis de la gestin de produccin
actualizacin y suficiencia de la maquinaria y equipo)

(condiciones

de

Everlasting cuenta con un ambiente de trabajo ameno y libre de riesgos ya que

mientras mejores sean las condiciones de trabajo en la que el personal empleado
desarrolla sus actividades diarias, mayores son los niveles de produccin.

Cuenta con tecnologa y maquinaria necesaria para aumentar su nivel de

productividad, suficiente para que el proceso de produccin sea dinmico y que no
se paralice mediante ninguna circunstancia.

e. Gestin de los inventarios

Everlasting no cuenta con almacenamiento de Inventarios debido a que su Stock es
igual a cero: es un sistema de produccin Just in time que consiste en trabajar bajo
demanda.

f. Gestin de poltica de calidad

Al trabajar bajo demanda la produccin de Everlasting tiene una poltica de calidad
donde ninguna prenda sale al mercado sin antes pasar por un proceso minucioso de
revisin donde se verifica que el producto final es exactamente lo planeado y no
cuenta con imperfectos.
g. Gestin de sistemas de informacin
No cuenta con sistemas de informacin, ya que para el tamao de la empresa
actualmente no es necesario. Adems no se tiene descrito en algn documento los
procedimientos y procesos para realizar las funciones y actividades, y menos algn
sistema informtico para conectar los elementos que hacen parte de una
organizacin (personas, datos, actividades y recursos en general), dentro de los
planes del gerente si est ampliar su mercado y crear nuevos puntos de venta
detallistas y mayoristas, en el cual se ver la necesidad de incluir un sistema de
informacin sencillo para monitorear la mercanca

3. DIAGNSTICO EXTERNO
3.1 Estudio del entorno nacional
Colombia es un pas importante en el contexto global por su dotacin de factores
(posicin geoestratgica, territorio, tamao poblacional, biodiversidad, calidad de su
talento humano). Comparado con otros pases de Amrica Latina, su trayectoria
estratgica a lo largo del siglo XX mostr progreso socioeconmico y desarrollo
institucional. Los indicadores de necesidades bsicas insatisfechas mejoraron hasta
bien entrados los aos noventa, si bien este proceso de desarrollo surga en medio
de graves problemas sociales como la violencia, el narcotrfico y la exclusin social.
En los ltimos quince aos Colombia ha pasado de un lento ritmo de cambio de
baja complejidad a un cambio acelerado muy complejo.
Colombia es un pas en plena transformacin demogrfica, ambiental y cultural. La
tasa de crecimiento de la poblacin y la tasa de fecundidad relativamente altas le
convierten en uno de los pases de mayor desarrollo relativo de Amrica Latina.
3.2. Estudio del sector o industria
Cuntas empresas hay
En Colombia hay 12.000 empresas confeccionistas alrededor de todo el pas, segn
datos de la Asociacin Colombiana de Confeccionistas (Asconfeccin)
Segn el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE), hay 1.053
compaas, cifra que asciende a 6.000 para la Cmara de Comercio y que se
duplica para la Asociacin Colombiana de Confeccionistas (Asconfeccin).

En el territorio nacional, segn Inexmoda (2008) el eslabn de las confecciones se

reparte principalmente entre las redes empresariales de Antioquia y Bogot, pero a
nivel general, las empresas de textiles se encuentran ubicadas en las siguientes
ciudades principalmente: Medelln, Bogot, y las otras ciudades como Cali, Pereira,
Manizales, Barranquilla, Ibagu y Bucaramanga.
En el departamento de Antioquia y localizadas en el Valle de Aburra se encuentran
las tradicionales y antiguas empresas textileras del pas, Coltejer y Fabricato
Tejicondor, que trabajan a partir de algodn y sus mezclas, en las que se produce el
34% del tejido nacional. En Bogot se encuentran las productoras de tejidos de
punto, a partir de mezclas de algodn y fibras sintticas. Ambas redes tienen
especializaciones y diferencias de comportamiento as, las antioqueas generan
ms valor agregado y dedican una proporcin importante, ms del 40%, a la
exportacin, la que esperan incrementar con las nuevas inversiones en Fabricato,
mientras la industria bogotana destina el 90% al consumo interno, el que

complementa con algunas importaciones. En el departamento del Valle hay otra red
empresarial, con seis empresas que combinan produccin nacional y comercio de
bienes importados

Averiguar sector en CIIU

Cdigo CIIU

Descripcin

1392

Confeccin de artculos con materiales

textiles, excepto prendas de vestir

1399

Fabricacin de otros artculos textiles

n.c.p.

1420

Fabricacin de artculos de piel

1512

Fabricacin de artculos de viaje,

bolsos de mano y artculos similares
elaborados en cuero, y fabricacin de
artculos
de
talabartera
y
guarnicionera

1513

Fabricacin de artculos de viaje,

bolsos de mano y artculos similares;
artculos
de
talabartera
y
guarnicionera elaborados en otros
materiales

1812

Actividades de servicios relacionados

con la impresin

2826

Fabricacin de maquinaria para la

elaboracin de productos textiles,
prendas de vestir y cueros

2930

Fabricacin

de

partes,

piezas

(autopartes) y accesorios (lujos) para

vehculos automotores
3290

Otras industrias manufactureras n.c.p.

3312

Mantenimiento
y
reparacin
especializado de maquinaria y equipo

4641

Comercio al por mayor de productos

textiles, productos confeccionados
para uso domstico

4751

Comercio al por menor de productos

textiles
en
establecimientos
especializados

3.3. Estudio de competidores (nacionales e internacionales)

Sus principales competidores son empresas locales tales como: Pigmento, Root+co,
The brand, FIDCO, etc. Su principal ventaja son los diseos modernos y
cambiantes, la innovacin y la creatividad de las prendas es algo fundamental para
el seor Norberto, adems de ello cabe resaltar que l es encargado de la parte de
diseo, al tener contacto directo con los clientes se le facilita acoplarse a los
diversos gustos y diferentes edades plasmarlos en sus prendas las cuales tienen un
toque diferenciador.
Tipificacin o caracterizacin
La competencia maneja un mercado similar al de Everlasting, el caso de FIDCO sus
clientes abarcan el sur del pas, la diferencia de esta es que cuenta con mejores
instalaciones, su ubicacin actual es un lugar bastante amplio, ya que es una
empresa ms madura pues
3.4. Estudio de competitividad
5 fuerzas de porter

4. MATRIZ DOFA
Fortalezas

Oportunidades

Buenas relaciones
con los proveedores
Precios accesibles
Administracin
simple y comunicacin directa
entre los integrantes de la
empresa ya que en la mayora
de micro y pequeas empresas
es de esta manera
Diseos exclusivos

Debilidades

capacitacin
a
los empleados en nuevas
tendencias o tcnicas
posibilidad
de
ampliar su mercado
establecer
estrategias de mercado y
punto de venta en la ciudad de
Ibagu
Auto
sostenibilidad en el tiempo
Amenazas

No cuentan con un
departamento
de
talento
humano.
Cuenta
con
Tecnologa Limitada
no haber realizado
una
encuesta
de
clima
organizacional

Sus prendas son

copiadas
por
sus
competidores con un material
ms barato y a menor costo, la
innovacin debe ser constante
Alta competencia
en ese rubro

5. PCI - POAM

6. DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
6.1. MISIN
Everlasting es una empresa ibaguerea especializada en diseo y confeccin de
vestuario masculino con creatividad e innovacin, con excelencia en calidad y
vocacin del servicio, buscando satisfacer los deseos de sus clientes y rentabilidad
para la organizacin

6.2. VISIN
Para el 2025 Everlasting ser lder en diseo y confeccin de vestuario masculino
en el suroccidente colombiano con apertura de puntos de venta, estndares de alta
calidad, aportes de nuestros colaboradores, gestin creativa e innovadora,
tecnologa de punta y produccin limpia, segn las nuevas tendencias y exigencias
del mercado.
6.3. VALORES CORPORATIVOS

Compromiso
Responsabilidad
Honestidad
Respeto

6.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

Producir productos de excelente calidad.
Transparencia

6.5. EJES ESTRATGICOS

Expansin o crecimiento:
Diseo, montaje y puesta en marcha de dos puntos de venta en lugares estratgicos
de la ciudad de Ibagu.
Tecnologa
Adquirir maquinaria y equipos de confeccin con tecnologa de punta y amigables
con el medio ambiente
Diseo
Adquirir sistemas de informacin S.I. que apoyen el diseo e innovacin segn las
tendencias exigidas con el mercado
Mercadeo
Realizar una investigacin de mercado para determinar los lugares estratgicos y
las preferencias de los consumidores de la ciudad de Ibagu.
Apalancamiento financiero
Destinar recursos para llevar a cabo la apertura de los puntos de venta,
investigacin de mercados y campaa publicitaria que esta requiere.
6.6. OBJETIVO CORPORATIVO
Incrementar las ventas VM en $220.000.000 para el 2016 en comparacin con las
ventas del ao 2015 proyectadas en $200.000.000 siguiendo un incremento del 10%
con base en aos anteriores fortaleciendo las ventas en el suroccidente del pas.

7. PLAN ESTRATGICO CORPORATIVO

8. PRESUPUESTO

9. CONCLUSIONES
si la empresa Everlasting quiere avanzar al ritmo de las
exigencias del sector textil-confeccin debe mantenerse en constante
innovacin como lo estn haciendo la mayora de las empresas
colombianas que lo conforman.
Aunque una empresa sea grande o pequea, como lo es
Everlasting, si el gerente de esta se preocupa y adems le brinda una
confianza a sus empleados, lo que se evidencia en la estabilidad de las
personas en la empresa.
identificamos las estrategias a largo, mediano y corto plazo, que
deben tener una empresa a partir de sus objetivos
identificamos cuales son los factores del entorno que afectan
directa e indirectamente a una organizacin
Identificamos las tendencias internacionales de una organizacin
a partir de su objeto social y del sector al cual pertenece
establecimos un direccionamiento estratgico, basado en las
polticas, normas, objetivos y objeto social de una organizacin

 La empresa Everlasting debe pasarse al rgimen comn debido a

que ya cumple los requisitos mnimos, por ejemplo el nivel de ventas.
realizar un plan estratgico basado en los objetivos y estrategias
planteadas por cumplir, definiendo actividades y tiempos para lograr
realizar los mismos.

10. RECOMENDACIONES
Sera apropiado que el propietario de la empresa delegara alguna de todas sus
funciones a otra persona, y as generar un mejor direccionamiento de la
empresa.
Algo muy necesario para la empresa Everlasting es un departamento de
talento humano, ya que existen muchas normas que estn para mejorar la
calidad de vida de las personas en el trabajo y fuera de este.
Realizar la apertura de una tienda exclusiva de la marca Everlasting, ya sea en
la ciudad de Ibague o en otra donde el mercado del sector textil no este tan
saturado para que tenga un buen desarrollo.
Como la empresa ha tenido un crecimiento desde su inicio, y ltimamente ha
generado ganancias considerables, es buen momento para que se pase al
rgimen comn, ya que este le traer unos beneficios.

11. BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/guestda0b0f/proyecto-final-plan-estrategico-ajustes
http://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtml

REFERENCIAS
http://www.inviertaencolombia.com.co/sectores/manufacturas/textil-y-confeccion.html
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/proyeccion-del-sector-textil-decolombia-para-2015/15162788
http://www.procolombia.co/noticias/sector-colombiano-textil-confecciones-tieneoportunidades-con-la-alianza-del-pac%C3%ADfico
https://www.knowledgeatwharton.com.es/article/el-sector-textil-en-colombia-trata-dereinventarse-tras-anos-de-dificultades/
http://www.crecenegocios.com/la-rentabilidad-de-una-empresa/
http://saberesygeneros.univalle.edu.co/plandesarrollo20052015/contenido/2.analisis-entorno/2-nacional.html
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-163732
http://encolombia.com/economia/infoeconomica/algodon/industriatextil/#sthash.5yph
mmQD.dpuf
http://linea.ccb.org.co/descripcionciiu/