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OBJETIVO
El principal, objetivo de la realizacin del presente trabajo de
investigacin es el de acreditar la materia de ADMINISTRACIN GERENCIAL,
correspondiente a la matricula del tercer semestre de la licenciatura de
INGENIERIA INDUSTRIAL.
DIAGNS
TICO
INICIAL
DESARR
OLLO
GERENCI
RECOPILA
CIN DE
DATOS
INTERVEN
CIN
CAPACIDAD
CAPACIDAD JURDICA
JURDICA
PATRIMONIO
PATRIMONIO
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS GENERALES
GENERALES
NOMBRE,DENOMINACIN
NOMBRE,DENOMINACIN O
O RAZN
RAZN
SOCIAL
SOCIAL
SOCIEDAD
SOCIEDAD MERCANTIL
MERCANTIL
DOMICILIO
DOMICILIO
NACIONALIDAD
NACIONALIDAD
TIPOS
MECANTILES
TIPOS DE
DE SOCIEDADES
SOCIEDADES MECANTILES
SOCIEDAD
SOCIEDAD EN
EN NOMBRE
NOMBRE COLECTIVO
COLECTIVO
Sociedad
Sociedad que
que realiza
realiza actividades
actividades
mercantiles
mercantiles o
o civiles
civiles bajo
bajo una
una razn
razn
social
unificada
social unificada
SOCIEDAD
SOCIEDAD EN
EN COMANDITA
COMANDITA SIMPLE
SIMPLE
Es
union de
de una
una o
o mas
mas personas
personas
Es la
la union
fsicas y/o
para obtener
un fin
fin
fsicas
y/o morales
morales para
obtener un
comun
y generar
ganacias
comun y
generar ganacias
SOCIEDAD
SOCIEDAD EN
EN COMANDITA
COMANDITA POR
POR
ACCIONES
ACCIONES
Responden
Responden de
de manera
manera subsidiaria,
subsidiaria,
ilimitada
de las
las
ilimitada y
y solidariamente
solidariamente de
obligaciones
sociales
y
de
uno o
obligaciones sociales y de uno
o varios
varios
socios
socios
SOCIEDAD
SOCIEDAD DE
DE REPONSABILIDAD
REPONSABILIDAD
LIMITADA
LIMITADA
Se
Se constituye
constituye para
para eliminar
eliminar exigencias
exigencias
y
y donde
y limitaciones
limitaciones sociales
sociales y
donde la
la
participacin
socios es
es por
partes
participacin de
de los
los socios
por partes
sociales
sociales
SOCIEDAD
SOCIEDAD DE
DE RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD
LIMITADA
LIMITADA DE
DE INTERS
INTERS PBLICO
PBLICO
constituidas
cuando su
su objeto
objeto lo
constituidas cuando
lo
constituyan
de inters
inters
constituyan actividades
actividades de
publico,
actividades
que
afecten
un
publico, actividades que afecten un
sector
de la
sector importante
importante de
la economa
economa
nacional.
nacional.
SOCIEDAD
SOCIEDAD COOPERATIVA
COOPERATIVA
organizacin
social creada
creada por
por personas
personas
organizacin social
fsicas
que tienen
tienen un
fsicas que
un inters
inters comn
comn
SOCIEDAD
SOCIEDAD ANNIMA
ANNIMA
organizacin
organizacin de
de tipo
tipo capitalista
capitalista muy
muy
utilizada
las grandes
utilizada entre
entre las
grandes
compaas,donde
compaas,donde la
la responsabilidad
responsabilidad de
de
cada
socio es
cada socio
es proporcional
proporcional al
al capital
capital
invertido
invertido
CAPACITACIN, ENTRENAMIENTO Y
ADIESTRAMIENTO
En la actualidad, la participacin de las organizaciones empresariales
dentro de los mercados internacionales, exigen y demandan que los recursos
humanos sean la base del desarrollo de la empresa lo que denota que la
correcta seleccin, capacitacin, adiestramiento y entrenamiento son los
principales factores para poder establecer que tan eficazmente el empleado
realizara sus responsabilidades y tareas.
CAPACITACIN
Es un conjunto de acciones dirigidas a preparar a una persona para ejecutar y
desarrollar satisfactoriamente una tarea especfica. El propsito de la
capacitacin es mejorar el rendimiento presente o futuro de un trabajador,
transmitindole mayores conocimientos para que pueda desenvolverse o
adquirir mejores habilidades para realizar las tareas competentes a su cargo en
la organizacin.
Es preciso aclarar que los programas de capacitacin comprenden cuatro
subsistemas:
ENTRENAMIENTO
Es un proceso educativo a corto plazo, enfocado en las personas que ejecutan
tareas especficas en un puesto para que desarrollen destrezas y habilidades,
asimismo adquieren aptitudes y actitudes adecuadas para el desarrollo de sus
actividades para el cargo dentro de la organizacin.
Los fines especficos del entrenamiento de:
ADIESTRAMIENTO
Es un proceso educacional a corto plazo, mediante el cual las personas
aprenden conocimientos, actitudes y habilidades en funcin de objetivos
definidos. ste implica la transmisin de conocimientos, como informacin de
los productos, de los servicios, de la organizacin, de la poltica organizacional,
etc. En segundo trmino, implica un desarrollo de habilidades entendido como
un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que el personal va a
ejecutar.
El adiestramiento tiene como objetivos principales:
Incrementar la productividad
Promover la eficiencia
Promover las practicas seguras
Desarrollar el mejoramiento de las condiciones de trabajo
Reduccin del costo de operacin
CARACTERISTICA
S PRINCIPALES
PLANEACIN
HABILIDADES Y
APTITUDES
Formacin de
conocimientos
Desarrollo de
personalidad
Misin
Visin
A largo plazo
Alcance general
nfasis en
situaciones
especificas
Adquisicin de
conocimientos
Buenas prcticas de
documentacin
Desarrollo de liderazgo
En niveles gerenciales
medios
Cargos administrativos
ENTRENAMIENTO
Habilidades para
el desarrollo de
las actividades
designadas
Solo est
disponible para el
personal
operativo
Fcil control y
manejo de la
maquinaria y
herramientas de
trabajo
Conocimientos tcnicos,
cientficos, administrativos e
intelectuales
Reduccin de la intervencin de os
Proceso integral de
altos mandos en decisiones
BENEFICIOS
aprendizaje y
departamentales y la
crecimiento
descentralizacin de la toma de
decisiones
tendramos el entrenamiento que es bsicamente el cmo se desarrolla la
actividad propiamente o como coloquialmente le conocemos la prctica de
campo.
DECLARACIONES
"LA EMPRESA" DECLARA:
a) ESTAR REGISTRADO EN LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PBLICO CON EL REGISTRO
FEDERAL DE CONTRIBUYENTES GRA041123HT9.
b) QUE TIENE SU DOMICILIO EN CIRCUITO NEMEZIO DIEZ RIEGA, LOTE 74N, PARQUE CERRILLO
II, LERMA, ESTADO DE MXICO
c) QUE CON MOTIVO DE SUS ACTIVIDADES REQUIERE DE UNA PERSONA QUE DESEMPEE EL
PUESTO DE SUPERINTENDENTE PRODUCTIVO.
"EL EMPLEADO" DECLARA:
a) SER DE NACIONALIDA MEXICANA POR NACIMIENTO; DE 26 AOS DE EDAD; ESTADO CIVIL
SOLTERO SEXO MASCULINO Y CON DOMICILIO EN AV. DIAZ MIRON 56, TOLUCA, ESTADO
DE MXICO.
b) SER INGENIERO INDUTRIAL Y POSEER LA EXPERIENCIA NECESARIA Y LOS CONOCIMIENTOS
SUFICIENTES PARA DESEMPEAR EL PUESTO SEALADO EN EL INCISO 1-C.
CLAUSULAS
PRIMERA.- AMBAS PARTES CONVIENEN EN QUE PARA ABREVIAR EN EL CURSO DE ESTE CONTRATO SE
USARA LA "LEY", PARA REFERIRSE A LA LEY FEDERAL DE TRABAJO VIGENTE.
SEGUNDA.- EL EMPLEADO SE OBLIGA A PRESTAR SUS SERVICIOS A LA EMPRESA DESEMPEANDO EL
PUESTO DE SUPERINTENDENTE DE PRODUCTIVO, POR EL TIEMPO DETERMINADO QUE SE
CONVENGA Y TENDRA TODAS LAS OBLIGACIONES QUE SE DERIVEN DE ESTE CONTRATO, DE LA LEY
DE LOS REGLAMENTOS QUE LA EMPRESA FIJE.
$ 18,000.00 MN,
_________________________
"La Empresa"
_________________________
"El Empleado"
CAPITULO I.
GENERALIDADES
Notarial Nm. 1399860, Volumen 34-A pasado ante la Fe del Notario Pblico Nm. 69 de
TOLUCA, ESTADO DE MXICO con fecha, y declara que su representada es una
Sociedad Mexicana dedicada a LA FABRICACIN DE FARMACEUTICOS.
.
antigedad; dicha forma se har por triplicado y se distribuir un tanto para el trabajador.
La forma de filiacin referida deber ser firmada por el representante de "EL SINDICATO".
d) Los dems requisitos que "LA EMPRESA" requiera, segn el puesto de que se
trate.
VIGSIMA PRIMERA.- DAS DE DESCANSO. Los trabajadores, por cada seis das de
trabajo, tendrn un descanso semanal de un da con pago de salario ntegro, dicho
descanso lo disfrutar el da domingo de cada semana preferentemente.
Tambin disfrutarn de descanso con pago de salario ntegro los das 1o de enero, 5 de
febrero, 21 de marzo, 1o de mayo, 16 de septiembre, 25 de diciembre y 1o de septiembre
de cada seis aos cuando corresponda a la transmisin del Poder Ejecutivo Federal, en
trminos del artculo 74 de "LA LEY".
VIGSIMA SEGUNDA.- SALARIOS Y DAS DE PAGO. Los trabajadores percibirn su
salario con arreglo al tabulador anexo a "EL CONTRATO", como parte integrante del
mismo, y se cubrirn los das sbados de cada semana laborada vencida, en moneda de
curso legal. En las oficinas de "LA EMPRESA" y dentro de su jornada de trabajo, o
inmediatamente al trmino de sta, de conformidad con lo dispuesto en los artculos 108 y
109 de "LA LEY".
Cuando el da de pago corresponda a un da inhbil o de descanso, Los salarios o
percepciones sern cubiertos en el da hbil anterior, y en todo caso los trabajadores
estn obligados a firmar las constancias respectivas.
VIGSIMA TERCERA.- VACACIONES Y PRIMA VACACIONAL.- Los trabajadores
disfrutarn de un periodo anual de vacaciones, que ser de seis das laborales para lo
que tengan un ao de antigedad, aumentada en dos das por cada ao subsiguiente de
servicios, y despus del cuarto ao el periodo de vacaciones se aumentar en dos das
por cada cinco aos de servicio.
"LA EMPRESA" entregar anualmente a los trabajadores, una constancia que contenga
su antigedad y de acuerdo con ella el periodo de vacaciones que les corresponda y la
fecha en que debern disfrutarlas, que ser dentro de los seis meses siguientes al
cumplimiento de cada ao de servicio, conforme a lo dispuesto por el artculo 81 de "LA
LEY".
En caso de que las vacaciones anuales a que tenga derecho el trabajador se dividan en
dos periodos dentro del ao, debern disfrutar cuando menos de seis das de vacaciones
en forma continua, conforme a lo establecidos en el artculo 78 de "LA LEY". Las
vacaciones sern pagadas con una prima vacacional del 25% sobre el salario que
corresponda a las mismas.
VIGSIMA CUARTA.- FALTAS I INJUSTIFICADAS.- En caso de faltas injustificadas de
asistencia al trabajo, se podrn deducir dichas faltas del periodo de prestacin de
servicios computables para fijar las vacaciones reducindose stas proporcionalmente.
Lo anterior independientemente de cmputo para los efectos de la rescisin anual, en su
caso.
VIGSIMA QUINTA.- DISFRUTE DE VACACIONES. Las vacaciones no podrn
compensarse con remuneracin alguna. Si la relacin de trabajo termina antes de que se
Los boletines expresarn puestos, categoras y salarios, y sealarn un plazo de tres das
hbiles para presentar por los trabajadores las solicitudes de quienes se consideren con
derecho al puesto. Terminado ese plazo de tres das hbiles, en vista de las solicitudes
presentadas, la Comisin dir quin ocupa las vacantes.
CAPITULO V.
DE LA CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES
TRIGSIMA PRIMERA.- PLAN DE CAPACITACIN Y ADIESTRAMIENTO.- "LA
EMPRESA" y "EL SINDICATO" debern formar una Comisin Mixta de Capacitacin y
Adiestramiento para los efectos consignados dentro del Ttulo IV; CAPITULO lIl Bis,
artculos del 153-A al 153-X de "LA LEY", en un periodo no mayor de 15 das a partir del
depsito de "EL CONTRATO", conforme a lo establecido por el artculo 153-N de "LA
LEY". A consecuencia de lo anterior, todos los trabajadores debern ser adiestrados y
capacitados en trminos de los planes y programas existentes para dicho fin.
CAPITULO Val.
DE LA SEGURIDAD Y RIESGOS DE TRABAJO
TRICSIMA SEGUNDA.- COMISIN MIXTA DE SEGURIDAD E HIGIENE.- "LAS
PARTES". se comprometen a integrar una Comisin Mixta de Seguridad e Higiene
compuesta por igual Nmero de representantes, para investigar las causas de los
accidentes y enfermedades, proponer medidas para prevenirlos y vigilar se cumplan
conforme al artculo 509 de "LA LEY". "LA EMPRESA", por su parte se obliga a observar
las medidas adecuadas para prevenir accidentes y cumplir las indicaciones que le haga
dicha Comisin.
TRIGSIMA TERCERA.- BOTIQUN MEDICO.- "LA EMPRESA" se obliga a adoptar las
medidas adecuadas para prevenir riesgos de trabajo en el uso de la maquinaria,
instrumentos y material de trabajo, e instalar un botiqun con los medicamentos y
material indispensable para prestar Primeros Auxilios, y adiestrar al personal necesario
para que los preste.
TRIGSIMA CUARTA.- MEDIDAS PREVENTIVAS.- Los trabajadores debern observar
las medidas preventivas e higinicas que acuerden las autoridades y la Comisin Mixta de
Seguridad e Higiene, as como las que se indiquen por los representantes de "LA
EMPRESA" para seguridad y proteccin del personal conforme a lo dispuesto por el
artculo 134 fraccin II de "LA LEY".
TRIGSIMA QUINTA.- EXMENES MDICOS.- Los trabajadores debern someterse a
Los exmenes mdicos previos a su ingreso y peridicos que determine "LA EMPRESA",
quien a su vez deber designar a los mdicos que los practiquen, conforme a lo dispuesto
por el artculo 505 de "LA LEY", asimismo debern cumplir las medidas profilcticas que
les dicten las autoridades competentes para prevenir y contrarrestar epidemias.
TRIGSIMA SEXTA.- AFILIACIN AL IMSS.- "LA EMPRESA" se obliga a cumplir con las
disposiciones de la Ley del Seguro Social, en cuyo Instituto deber inscribir a todos los
trabajadores que le presten servicios en trminos de la Ley de la materia; las cuotas
correspondientes se cubrirn por "LA EMPRESA" y los trabajadores conforme a la propia
Ley del Seguro Social
CAPITULO Vll.
DE OTRAS PRESTACIONES, CUOTAS Y SANCIONES SINDICALES
TRIGSIMA SPTIMA.- BONOS DE PRODUCTIVIDAD. "LAS Partes" designarn la
comisin respectiva, al efecto de elaborar la tabla de bonos de productividad que regir la
empresa, estableciendo los casos y condiciones en que los trabajadores podrn ganar el
bono respectivo, con mayor y mejor productividad en condiciones ordinarias de trabajo.
TRIGSIMA OCTAVA.- PRESTACIONES SOCIALES.- "LA EMPRESA" se obliga adems
de afiliar a los trabajadores sindicalizados al IMSS, los afiliar tambin al Infonavit y ante
el Fondo del Sistema de ahorro para el Retiro, en los trminos y condiciones establecidos
por las leyes respectivas.
TRIGSIMA NOVENA.- CUOTAS SINDICALES.- "LA EMPRESA" se obliga a descontar
de los salarios de sus trabajadores las cuotas sindicales que le solicite "EL SINDICATO"
de acuerdo con sus Estatutos, teniendo en cuenta lo dispuesto por los artculos 110
fraccin Vl y 132 fraccin XXII de "LA LEY".
CUADRAGSIMA.- CLUSULA DE EXCLUSIN.- "LA EMPRESA" se obliga a separar
del trabajo a los trabajadores que renuncien a pertenecer al "EL SINDICATO" o que sean
expulsados del mismo, a requerimiento por escrito de "EL SINDICATO". Las separaciones
que se lleven a cabo a peticin de "EL SINCATO", sern sin ninguna responsabilidad para
la "LA EMPRESA" y sta efectuar la separacin inmediatamente que recicla la
comunicacin respectiva de "EL SINDICATO".
CLUSULAS TRANSITORIAS
_________________________
POR LA EMPRESA
_________________________
REPRESENTANTE LEGAL
POR EL SINDICATO
_________________________
SECRETARIO GENERAL
_________________________
PRESUPUESTO
Los presupuestos son herramientas que se utilizan con el propsito de controlar
y manejar efectivamente las partidas de gastos y de ingresos, por esto se hace
imprescindible la clasificacin de las partidas que avalan las cuentas de dicho
presupuesto esto genera a su vez un mayor control y una mayor eficiencia a la
hora de ponerlo en prctica, ya que una clasificacin adecuada genera un
equilibrio perfecto y a su ve una herramienta eficaz para la administracin.
Las clasificaciones deben hacerse de una manera balanceada, puesto que una
inclinacin a nivel contable daara la informacin para la formulacin y
ejecucin de los programas, es preciso que cada una tenga un desarrollo a un
nivel y medida justa para su mayor comprensin y manejo tanto en el mbito
fiscal como a nivel de programacin y administracin. Estas son de gran
ayudan pues dotan de informacin a tiempo para la toma de decisiones y en
algunos casos como es la clasificacin por objeto de gastos que sirven de
auxiliar para mantener un control adecuado de los gastos evitando en muchos
casos las malversaciones de fondos y los gastos injustificados.
Los principios funcionales en los que se basa la accin de un presupuesto son
bsicamente:
Planeacin: que es conocer el camino a seguir, interrelacionar
actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organizacin.
Organizacin: que es estructurar tcnicamente las funciones y
actividades de los recursos humanos y materiales buscando eficiencia y
productividad.
Coordinacin: Que es buscar equilibrio entre los diferentes
departamentos y secciones de la empresa.
Direccin: Que es guiar las acciones de los subordinados segn los
planes estipulados.
Control: Que es medir si los propsitos, planes y programas se cumplen
y busca correctivos en las variaciones.
Presupuesto del Sector Pblico: Son los que involucran los planes,
polticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del Estado. Son
el medio ms efectivo de control del gasto pblico y en ellos se
contempla las diferentes alternativas de asignacin de recursos para
gastos e inversiones.
Presupuestos del Sector Privado: Son los presupuestos que utilizan las
empresas particulares como instrumento de su administracin.
COSTOS Y GASTOS
El concepto de gasto refleja el consumo de cualquier recurso durante un
perodo de tiempo, con independencia de su destino dentro de la empresa, por
ello comnmente se afirma que el costo antes de ser costo fue gasto.
Es importante para todo empresario conocer y analizar los costos de un
producto o servicio, porque proporciona la informacin necesaria para el
planeamiento institucional, el estudio de alternativas, la toma de decisiones o
medidas que eviten la actuacin negativa de los factores que generan
desviaciones entre los costos reales y los planificados y el ejercicio de las
funciones de control y evolucin de la gestin. Desde un punto de vista
gerencial, el conocimiento y anlisis de los costos, suministra la
retroalimentacin, es posible medir el comportamiento sobre la eficiencia y la
eficacia de la institucin y sus dependencias, permitiendo las decisiones
administrativas.
El costo tiene que ser un instrumento de aprovechamiento de los recursos
disponibles en cualquier proceso econmico, y conocerle facilita el efecto de
las decisiones que se presentan con relacin a nuestros programas y el
aseguramiento de una correcta planificacin y utilizacin de los recursos
materiales y humanos que poseemos.
Y ofrecen la visin de diferentes aspectos del estado de la empresa tales como:
Proporcionan informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar
el inventario (estado de resultados y balance general).
BENCHMARKING
A principios de los aos 80, General Motors, tras detectar una serie de
problemas de calidad en algunos procesos de fabricacin, decidi acometer un
estudio multisectorial de benchmarking para buscar las mejores prcticas de
calidad. El estudio tuvo una serie de dificultades iniciales debido al escaso
apoyo de la direccin al proyecto. General Motors era consciente de su
superioridad frente a sus competidores inmediatos, y, por tanto, un proyecto
que les ayudara a mejorar mirando hacia fuera era difcil de justificar desde esa
posicin de liderazgo.