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1.1 Control
El objetivo del presente trabajo es describir y analizar las caractersticas
de la organizacin laboral (tamao de la fuerza laboral, objeto de trabajo,
medios de produccin, divisin y distribucin del trabajo), as como sus
implicaciones en la satisfaccin laboral de los trabajadores. Vargas,
2011: 173
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva
limitada y una perspectiva amplia.
Control de trabajo, se refiere a la naturaleza de la fuerza, la autoridad, la
coordinacin y el control administrativo en el nivel del proceso de trabajo
o del punto de produccin. Vargas, 2011: 174
Propiedad y control, son las relaciones sociales de produccin en el nivel
institucional y social. Vargas, 2011: 174
Para que exista control en una organizacin, deben escogerse uno o
varios lderes, stos se encargan de regulan el trabajo de todos y verificar
que se realice correctamente.
Los lderes de una organizacin desempean un papel activo en la
formacin y reforzamiento del clima y la cultura organizacional. Salazar,
2009: 74
As como hay un lder, o una o varias personas a cargo, debe haber otras
que acaten las rdenes impuestas, que sepan trabajar como un equipo
para llegar a la realizacin de metas.
El directivo, el profesional, el oficinista, y el operario, todos ellos trabajan
con otras personas, lo cual influye en la calidad de vida que se desarrolla
en los centros de trabajo. Atlaya, 1999.
Existen tambin otras formas que complementan el proceso de creacin
y reforzamiento del clima y la cultura en una organizacin, las
declaraciones formales sobre lo que es importante para la empresa, etc.
Salazar, 2009: 74
Otro aspecto necesario a considerar, es la capacitacin del trabajador,
que de acuerdo a (Drovett 1992:4), Es un proceso de formacin
implementado por l rea de recursos humanos con el objeto de que el
personal desempee su papel lo ms eficientemente posible. Salazar,
2009: 42
1.2
Manejo de personal
Debe haber contacto con los trabajadores para checar si estn siendo
productivos y se estn desempeando bien en el trabajo, de igual
manera, que tengan una satisfaccin hacia su persona con este.
Cuando los trabajadores se renen y satisfacen un conjunto de
necesidades se produce una estructura que posee un sistema estable de
interacciones dando origen a lo que se denomina equipo de trabajo.
Quintero, 2008: 41
Dentro de esta estructura se producen fenmenos y se desarrollan
ciertos procesos, como la cohesin del equipo, la uniformidad de sus
miembros, etc. Quintero, 2008: 42
Las relaciones de trabajo se pretende que sean de carcter temporal,
guiadas por la dinmica del mercado y el impacto de esta dinmica en la
empresa.
Los trabajos la mayora de las veces son temporales, slo se cumple con
ellos durante cierto lapso de tiempo, pues a veces es necesario renovar el
personal.