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01
Logstica,
Cadeia
de
menor
ou seja, de
prpria organizao.
suprimentos
vencida
quartis
fornecedores.
ou
derrotada
nos
custo
possvel. A logstica
fornecedores e clientes, e a
est
na
cooperao,
na
lucrativo para
Identicamente,
palavra
estratgias
ser
de
definida
como:
organizaes
uma
rede
conectadas
interdependentes,
trabalhando
para
controlar,
gerenciar
dos
fornecedores
para
os
de
se
diferenciar
dos
para
liderana
em
custo
comprar o produto,
ou seja, o produto adquirido no por si
mesmo, mas pela promessa daquilo que
oferecer.
Esses benefcios podem ser intangveis dizem respeito no a aspectos fsicos do
produto, mas a algo imagens e servios - ou
ainda, o que est sendo oferecido pode ser
visto como algo que supera seus rivais em
algum aspecto funcional. Para que o
produto no seja visto como commodity
e, portanto, a um preo mais barato,
importante agregar valor oferta para
destac-la da concorrncia. H, de fato,
vrias maneiras de obter vantagem de
custos e vantagem de valor. No caso da
logstica e do gerenciamento da cadeia de
suprimentos
as
oportunidades
de
marketing.
sofisticados,
superiores
operaes,
preocupa-se
mesma no suficiente.
necessitando dele.
ao clientepode
Christopher (2009):
at
gerenciamento
os
fornecedores.
logstico
Essa
viso
e
de
suas
servio
ser
est
mudando
expectativas
das
empresas
definido como
sistema.
variveis
disponibilidade
trabalhar
para
manter
vantagem
diretamente
de
(Custo
Qualidade
reparos,
e troca do produto.
o
oferta.
impacto,
os
de vida.
marketing.
entrega.
comprador.
Os
de
(Qualidade
peas
taxa
de
Servios)
de
estoque,
no
reposio
envolvidas
funcionalidade,
servios
podem
ser
da
pr-transao
tanto
clientes,
das
pode
Apenas
aes
ser
comerciais
aumentado ou
quando
os
trs
esto
de
servio
ao
cliente,
acessibilidade,
Desempenho
Christopher (2009):
consegue reter.
A questo da parceria
disponibilidade,
Clientes
suas
satisfeitos
transmitem
gerenciamento
desempenhar
papel
que
gera
lucros.
As
logstico
pode
fundamental
para
seguida
pela
empresa,
mesmo
que
dimenses
deciso:
objetivos
de
servios
com base
nas
financeiras
na
tomada
de
imediato.
2. A influncia do fluxo de caixa na tomada
deciso gerencial. Um fluxo de caixa forte e
positivo tornou-se uma meta to desejada
quanto o lucro.
gerenciamento
cada
gerenciamento
atual
organizaes,
um
eles:
receita
a) Servio ao cliente.
b) Eficincia logstica.
para
c) Gerenciamento do canal.
econmico
e) Logstica just-in-time.
utilizao.
por
meio
de
um
dos
logstico
dos
logstico.
fluxos
esses
balano
componentes
de
operacional,
gerar
Uma
caixa
das
futuros,
descontados
lucros.
agregado
do
EVA
os
Sendo:Valor
=
(Lucro
investido)]Nota-se
que
vrias
identificar
estratgias
existem
que
possibilitam
distribuio,
caixa.
mudanas
Anlise
do
Custo
Logstico
por
de
exemplo,
custos
ocasionar
em
transporte,
deciso,
ou
operacionalizao
possvel
antes
depois
devem
neste
caso,
canal
de
por
de
ser
diferena
distribuio.
desses
meio
qualquer
procurar
da
princpios
orientao
coisa,
identificar
alcanadas
definir
os
pelo
de
os
custos
sistema,
especificamente de produto/mercado. Um
sistemas
etapas:
para
alcance
dos
objetivos
exemplo:
transporte,
sejam
isolados.
Para
geradores
de
custos
que
distribuio,
ou
seja,
uma
vez
identificar
os
recursos
especficos
oferecer
aos
gerentes
04
Criando
Cadeia
de
Suprimentos
Responsiva
Para que voc possa compreender melhor o
assunto, o contedo ser apresentado em
tpicos. Toda a abordagem ser conforme
Christopher (2009).
Como grande desafio imposto empresa na
atualidade, a organizao tem a necessidade
de responder a nveis cada vez mais altos de
volatilidade na demanda. Por diversos
motivos, como os ciclos de vida dos
produtos e da tecnologia esto diminuindo,
presses competitivas foram mudanas
nos produtos e os consumidores passam a
demandar variedades como jamais se viu.
A empresa precisa concentrar seus esforos
na obteno de maior agilidade para
variaes
alinhar
de
ligeiro,
agilidade
individuais.
oferta
demanda,
necessariamente
no
sinnimo
rpido.O
Um
conceito
dos
fatores
mais
de
produtos
geralmente
Normalmente,
quando
de
Toyota
Production
se
System)
fala
sua
suprfluo.
A produo
enxuta
uso
de
recursos
seja
otimizado.
produo
de
produtos
espera
longos,
previsvel,
porm
mais
de
componentes
procurando
ou
adequado
demanda
produtos
ser
podem
ser
seguir
ponto
de
enxugamento
produto
mantendo
de
um
estoque
estratgico
ser
de
deve
at
princpios
produzido,
nenhum
puxar
cliente
reabastecimento.
quantidade
ser
na
cadeia
(produto
logstica:
acabado)O
Sistema
conceito
sistemas
demanda
necessidade
cada
um
custando
$40,00
cada
antigos
para
imediata.
de
sinalizar
Quando
peas
na
ao
existe
linha
a
de
exata
reabastecimento
predeterminado.
no
momento
em
que
so
tempo,
que
so
custos
adicionais
Lead Time
Pode-se
produtos.
expresso
reduzidos.
tempo
dinheiro
de
dizer
que
as
presses
mais
previses arriscadas.
declnio
Dessa
disponvel
final.
forma,
Nas
nota-se
para
ltimas
que
dcadas,
desenvolver
de
tempo
novos
interligados,
perspectivas:
matria-prima
do cliente.
velocidade
ao
acontecer
esto
de
atraso
de
associados
resposta
essas
da
obstrues
que
prolongados.
os
desalinhamentos
separao
entre
fornecedores,
Sincronizada
Para que voc possa compreender melhor o
assunto, o contedo ser apresentado em
tpicos. A abordagem ser de acordo com o
captulo 6 de Christopher (2009, p. 177
-208),
no
suprimentos
Livro-Texto.A
cadeia
precisa
como
atuar
de
rede
alinhamento
demandando
alto
nvel
de
processos,
de
trabalho
nos
negcios;
as
barreiras
haver,
desde
incio,
uma
cliente,
os
pedidos
de
vrios
componentes
de
de
tambm
desempenhar
atividades
que
agregam
valor,
da
mais
da
transbordo,
qualidade,
varejista,
como
permite
rediviso
controle
montagem,
um
para
necessidades
para
kits,
reabastecimento
se
de
determinarem
reabastecimento.
as
procura,
no
fim
da
cadeia
de
de abastecimento.
Essa
recolhidos
sistema
pelo provedor
de
servios
podem
ser
rapidamente
just-in-time,
possibilitando
estoques
reduzidos,
mediante
princpio
de
logsticos,
poder
termo
de
logsticos,
genrico para
informao
os
sistemas
sistemas
ocorrero
ocorrer
antecipaes
desproporcional
ou
comprador ao fornecedor.
com
Sobre
colaborao
manufatura
e/ou
entre
certos
cadeia
em
de
comprador
na
enfoque
fornecedor,
mais
desafios.
Primeiramente,
os
prazo
de
com
um
nmero
limitado
lucratividade.
Tema 07Gerenciando o Canal Global
tpicos. A abordagem
ser
conforme
geograficamente
subsequentemente
dispersos
comercializar
e
seus
barreiras
tendncia
globalizao
global
so
na
tem
fornecedores,
clientes.
de
preferncias
quais
global
no
exterior
fabricantes
locais.
movimento
ao
fornecimento
ao
Uma
tendncia
as
empresas
tm
procurado
focalizada
se
entende:
amplitude
parece
que
prosseguir
assim
ao
mix
de
limitar
produtos
escala.
comrcio
dos
do
um
acordos
internacional
da
por
Organizao
meio
Mundial
Um
negcio
mercado
com
orientao
racionalizar
sua
substancialmente
de
fechando
estoques,
necessidade
as
empresas
regularmente
armazns
juntando-os
em
centros
vm
nacionais
regionais
de
mdulos
ou
plataformas
as
organizaes
maior
flexibilidade,
Cadeia de Suprimentos
ainda
existem
diferenas
locais
caracterizado
produtos
utilizando-se
plataformas,
pela
de
turbulncia
produtos
pela
a
lanamentos
concorrentes
III.
como
centralizada.
as
quantidades
para
repedido.
Fbricas
focadas
distribuio
importante
so elas:
fornecimento?
tornaram
da demanda?
as
modernas
cadeias
de
que
ela
pode
fazer
levar
uma
ao
auditoria
no
nas
II.
globalizao
suprimentos.
das
cadeias
de
perturbaes
distores
serem
empresas
interno?
Para
os
gestores
como
caso
ser
multimercado,
negcios
a
organizao,
instalaes,
dos
da
ou
multiproduto
prioridade
deve
os
ns
os
vnculos
Esta
identificar
que
visibilidade
suprimentos.
interconectados. Os ns representam as
etapa
deve
as
causas
possibilita
crticos
envolver
dos
so
problemas,
aprimoramentos
na
Identificao
por