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CENTRO DE ESTUDIOS TECNOLGICOS, industrial y de servicios No.

149
MATERIA: Elabora Documentacin Administrativa
SEM.: Feb-Jul2016
GRUPO: 2do. E ESPECIALIDAD: Administracin de Recursos Humanos
C.P. Leticia Hernndez Herrera
EVIDENCIA No. 7

22-23-25-29/Feb/2016

TEMA: Proyecto Constituye tu Empresa.


OBJETIVO: Realizar un proyecto sobre la constitucin de una empresa, para que el alumno
conozca la estructura formal de una organizacin y esto le sirva de base para elaborar los
documentos correspondientes al Depto. de Recursos Humanos.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR:

Genrica:
Categora: Se expresa y se comunica.
Competencia: Escucha, interpreta y emite mensajes pertinentes en distintos
apropiados
Atributos: 4.1 Expresa ideas y conceptos mediante representaciones
lingsticas, matemticas o grficas.
4.5 Maneja las tecnologas de la informacin y la comunicacin
para obtener informacin y expresar ideas.
Genrica:
Categora: Trabaja en forma colaborativa.
Competencia: Participa y colabora de manera efectiva en equipos diversos.
Atributo: 8.1 Propone maneras de solucionar un problema o desarrollar un
proyecto en equipo, definiendo un curso de accin con pasos especficos.

ACTIVIDADES REALIZADAS:
1) Proyecto Constitucin de una empresa:
INTRODUCCIN
Nombre de la Empresa: coby

Giro o Actividad: compra y venta de tenis

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Logotipo:
Antecedentes: se cre el 16 de febrero del 2014, con el propsito de vender zapatos
Iniciando con un poco de mercanca y pocos trabajadores.
Misin: satisfacer a los clientes con nuestros productos de la alta calidad y argumentar
Las ventas ao con ao.
Visin: producir de nuestro producto, con modelos a la vanguardia internacional
Creciendo nuestra mercadotecnia en diversos pases.
Valores:

respeto al cliente
honestidad
responsabilidad
compromiso
convivencia
igualdad
equidad

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Ubicacin geogrfica: FRANCISCO I. MADERO NO.12 UBICADO EN LA COLONIA
CAMENBARO

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ESTRUCTURA ORGNICA DE LA EMPRESA:


Organigrama general:

Gerente
general
Produccin

Supervisor
de calidad

Operario

Mercadotecni
a

Diseo

Finanzas

Contador

Mercaderista

Salarista

Servicios
administrativos

Seguridad

Entrenamie
nto y
capacitacin

Poltica
salarial y
compensacin

Relacione
laborales

Contratacin
y planificacin

Guardia

Capacitador
y desarrollo
de
habilidades

Administrador
de sistemas de
compensacione
s

Analista de
relaciones
laborales y
negociar

Analista en
planificacin y
contratacin

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Planilla de personal:

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OBJETIVOS Y POLTICAS
Objetivos generales de la empresa: aumentar ventas, aumento capacidad, buscar la
Forma de exportar a diversos pases.

Objetivos especficos del depto. De Recursos Humanos:

Delimitar responsabilidades de los trabajadores para lograr un fin

comn, el desarrollo de la empresa.

Repartir los recursos econmicos disponibles para seleccin y


contratacin del personal.

Crear y mantener un ambiente de estabilidad, para cumplir los


objetivos de la organizacin.

Deber concientizarse que la gestin de recursos humanos no es un


gasto sino una inversin, que le redituar a la empresa a corto plazo.

El rea de recursos humanos implica una funcin integral, organiza,


planea y pone en prctica la participacin de cada uno de los empleados
en todas las actividades.

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UBICACIN DEL REA DE PERSONAL


Organigrama funcional:

Servicios
administrativos

Segurida
d

Lida Guadalupe Zavala


Arredondo

Poltica
Relaciones
salarial y
laborales
compensacio
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padre o madre:
nes
Entrenamien
to y
capacitacin

Contratacin
y
planificacin

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Luis Daniel
rocha
Velzquez

Luis Manuel
valor Garca

Jess Andr
salgado
Almansa

Bryan Ulises
romero Silva

Edgar Eduardo
paredes
Hernndez

Funciones del rea de Personal:

Organizacin y planificacin del personal: consiste en planificar las plantillas


de acuerdo con la organizacin de la empresa, disear los puestos de trabajo
oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las necesidades de
personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas retributivos y de promocin
interna, entre otras tareas.
- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer
candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas tcnicas
de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar candidaturas de
personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o externas, si los
candidatos son personas ajenas a la organizacin.

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2) Retroalimentacin:

La estructura organizacional brinda una gua para todos los empleados diagramando las
relaciones de informes oficiales que gobiernan el flujo de trabajo de la empresa. Una
diagramacin formal de la estructura de una empresa hace que sea ms fcil agregar nuevas
posiciones a la empresa as como a dar medios de crecimiento flexible y listo.

3) COE valuacin del trabajo colaborativo:

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