RESOLUCION TRABAJO PRACTICO N6

Los tipos de planes necesarios a tener en cuenta para la puesta en marcha de

cualquier emprendimiento son:

Misin: identifica la funcin o tarea bsica de una empresa o agencia o

de cualquier parte de ella.
Objetivos: son los fines hacia los cuales se dirige una actividad.
Representa el fin hacia el que se encaminan la organizacin, direccin y
control.
Estrategias: es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo
de una empresa y la adopcin de cursos de accin asignacin de los
recursos necesarios para alcanzarlos.
Polticas: son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o
interpretaciones generales que guan o encauzan el pensamiento para a
toma de decisiones.
Procedimientos: son planes que establecen un mtodo obligatorio para
realizar las actividades futuras. Son series crono1lgicas de acciones
requeridas. Son pautas de accin que detallan la forma exacta en que se
deben realizar determinadas actividades.
Reglas: describen con claridad las acciones especficas requeridas o las
que se deben llevar a cabo, sin permitir libertad de accin.
Programas: son un conjunto de metas, polticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de
accin.
Presupuestos: es una declaracin de los resultados esperados,
expresados en trminos numricos. Constituyen medios de control.

Teniendo en cuenta estos planes, los pasos que deben seguirse para
desarrollar la etapa de planeamientos son:
1) Deteccin de las oportunidades: en este paso la empresa XX S.A.
debera realizar un estudio de mercado, observaciones y todo lo que
sea necesario para obtener datos relevantes que le permitan
determinar cules son las oportunidades y amenazas del entorno.
Debera estudiar por ejemplo el lugar donde instalara su negocio, los
posibles clientes que podra tener, quienes estn dispuestos a
adquirir sus productos, la competencia que tendr, etc.
2) Establecimientos de objetivos: una vez que se haya examinado
las oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades, los
administradores de la empresa debern fijarse los objetivos a corto y
largo plazo, por ejemplo: obtener una utilidad del 20 % en el trmino
de un ao o recuperar lo invertido en el plazo de 3 aos. Luego de
establecer objetivos para toda la organizacin, deber fijarse para
cada uno de los departamentos que conformen la empresa, por

ejemplo: el departamento de comercializacin se pondr unos

objetivos, el departamento contable seguir otro objetivo y el de
recursos humanos otro.
3) Desarrollo de premisas: una vez que fijamos los objetivos, el paso
siguiente es elaborar el resto de planes antes mencionados
anteriormente como las estrategias, presupuestos, procedimientos,
polticas, etc, que debern ser congruentes con los objetivos y que
contribuirn con el logro de los mismos.
4) Determinacion de alternativos de accion: consiste en buscar y
examinar cursos alternativos de accin, en particular aquellos que no
resultan inmediatamente evidentes.
5) Evaluacin de curso alternativos de accin: