EVOLUCION HISTORICA DEL RECURSO HUMANO

Qu tipo de tcnicas utilizaron los constructores de pirmides adems de la

esclavitud?

Seleccin de personas (los ms vigorosos para tirar de los blockes de

piedra)
Capacitacin (enseando tcnicas para esculpir el grano)
Motivacin(reforzando por medio de creencias religiosas el celo de las
obras)

Cules son los fundamentos de la teora de taylor?

La naturaleza cientfica de las decisiones empresariales

Estudio organizado del trabajo
Anlisis pormenorizado del trabajo hasta reducirlo a sus elementos ms
simples
Mejora sistemtica del rendimiento del trabajador en relacin a cada uno
de sus elementos

Segn Taylor cuales son las causas del bajo rendimiento en el trabajo:

El trabajador aplica la ley de su minimo esfuerzo

Seala una falta de especificacin de tareas y el trabajo en equipo es
negativo

LA ESCUELA DE LA ADMINISTRACION DE HENRY FAYOL

Cules son los fundamentos de la teora de fayol?

La administracin es una actividad comn a todas las organizaciones

En la empresa deben existir 6 areas funcionales (produccin, comercial,
financiera, contable, seguridad y administracion)
Unidad de mando, cada seccin depender de una persona que ser la
encargada
Divisin del trabajo y organizacin funcional de cada uno de ellos
Principio d autoridad centralizada
Estabilidad en el puesto de trabajo con el fin de lograr una mayor
integracin del personal
Trabajo en equipo

Que considera la escuela de la administracin sobre la gestin del personal?

La gestin del personal es decisiva ya que por ella se controla, coordina y
dirige la mano de obra
LA ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANA DE ELTON MAYO
Cules son los fundamentos de la teora de elton?

En el aumento de la productividad es necesario tener en cuenta los

factores psicosociales

La motivacin de los trabajadores depende tambin de su autoestima,

respeto o reconocimiento por parte del jefe
Supera el carcter mecanicista del empleado, no es una simple
herramienta, sino una personalidad compleja que interacta
Plantea la necesidad de fomentar una mejora de la comunicacin dentro
de la empresa
La escuela de las relaciones humanas es el contra punto del taylorismo,
ya que desarrolla una visin mas amplia de la empresa, se pasa de un
modelo unilateral hombre racional economico para ser un modelo de
hombre social
MODELO BUROCRATICO DE WEBER
Cules son los fundamentos de la teora de weber?

Existencia de un sistema de reglas y procedimientos que regulan el

trabajo
Seleccin y promocin del personal
Los puestos de trabajo se efectan mediante el principio de jerarqua
Las relaciones entre las personas de la organizacin deben ser
impersonales

Cules son las ventajas de este modelo segn weber?

Mantiene la racionalidad, precisin en la definicin del cargo y trabajo de

cada empleado
Rapidez en la toma de desiciones, todos los empleados conocen sus
funciones
Al estar dirigida la organizacin por mtodos y normas se eliminan los
comportamientos irracionales.

SITUACION ACTUAL
Actualmente se concibe la empresa como un sistema integrado para el cual los
recursos de la empresa son tres: financiero, humano y tcnico a estos se les
considera generadores de valor
El factor humano es cambiante y precisa gestionarlo atendiendo a una
pluralidad de variables: entorno, edad, formacin, tipo de trabajo,
remuneracin, actividad de la empresa, responsabilidad, productividad etc.
La teora situacional busca que la gestin de los recursos humanos en
la organizacin se adapte a la situacin de cada instante.
DESAFIOS DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIOS EXTERNOS
Incorporacin de nuevas tecnologas, esto supone una revisin y ajuste
de determinados puestos de trabajo

Aplicacin de nuevas legislaciones las cuales deben realizarse en un

breve espacio de tiempo, y la implantacin de una nueva herramienta de
trabajo.
Cules son los pasos a seguir para afrontar estos desafos?
1) Analizar el entorno: disponer de informacin sobre las posibles fuentes
de cambio mediante la pertenencia a asociaciones profesionales etc.
2) Evaluar el efecto de cambio: el gestor de recursos humanos ha de
interrogar sobre los efectos de dichos cambios, fijando sus futuras
repercusiones
3) Adoptar medidas proactivas: diseando y ejecutando estrategias
operativas y eficaces para la operacin
4) Recopilar y valorar la retroalimentacin: los resultados de estas
estrategias deben evaluarse, para confirmar que son los deseados.
DESAFIOS TECNOLOGICOS
Estas constituyen herramientas imprescindibles en la actualidad aun
siendo muy recientes su incorporacin generalizada al mbito laboral.
DESAFIOS ECONOMICOS Y JURIDICOS
La funcin clave del departamento de recursos humanos es actuar antes
de que se generen los cambios
DESAFIOS DEMOGRAFICOS
Estas modificaciones son predecibles ya que se desarrollan en un
periodo prolongado de tiempo y es posible medirlos con cierta
persecucin.
DESAFIOS DENTRO DE LA PROPIA ORGANIZACIN
Los sindicatos son un desafo real cuando operan activamente dentro de
la empresa y potencialmente en organizaciones no sindicalizadas.
SISTEMAS DE INFORMACION
a) Dentro de la informacin que debe tener en su poder se pueden
destacar una serie de aspectos: responsabilidades y actividades que
tiene cada puesto de trabajo se suple con anlisis y descripcin de
puestos
b) El perfil que debe poseer cada empleado
c) Necesidades futuras que existirn en recursos humanos
LA IMAGEN DE LA EMPRESA
Esta viene definida por el conjunto de dichas caractersticas, sus
recursos, su devenir histrico etc., el reto del departamento de recursos
humanos es el ajuste entre la cultura y el estilo de la empresa y su
imagen externa.
El secreto del xito radica en escoger el mtodo ms adecuado y
armnico a la visin y la misin estratgica de nuestra empresa
Quines somos? Dnde estamos? Dnde vamos?
OBJETIVOS DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
a) Sociales: acatamiento de la legislacin, seguridad y prevencin,
relaciones sindicales

b) Organizativos: planificacin de rrhh, seguridad y prevencin,

seleccin formacin y desarrollo, evaluacin, control
c) Funcionales: evaluacin y control
d) Individuales: formacin y desarrollo, evaluacin, sistemas retributivos
y control
FUNCIONES CLAVE DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS
a) Provisin de personal: proporcionar a la empresa el personal idneo
para mantener los procesos productivos y activos en todo momento
b) Gestin administrativa: todos los aspectos burocrticos para cumplir
los requisitos leales exigibles a al empresa
c) Compensacin: tratar de establecer una estructura de salario
equitativa competitiva e innovadora
d) Desarrollo de personal: persigue que los individuos crezcan dentro de
la organizacin, tanto a nivel personal como laboral
e) Relaciones laborales: trata con el manejo de conflictos individuales y
colectivos que se plantean en la empresa
f) Servicios sociales: medidas voluntarias que establece la empresa de
carcter social a sus trabajadores
g) Prevencin de riesgos laborales: persigue reducir y en ltimo caso
eliminar el nmero de accidentes o enfermedades contradas por los
trabajadores, como consecuencia del desarrollo de su trabajo
CARACTERISITCAS QUE DEBEN PRESENTAR LOS TECNICOS DE RRHH

Capacidad de adaptacin al cambio y visin de futuro

Conocimiento sobre las diferentes funciones del rea de rrhh, dominio
informtico

LINEAS DE ACTUACION FUTURA DE LOS RRHH

Gestin del conocimiento: capacitar a la empresa con un proceso

determinado y tecnologa acorde
Gestin por competencias: capacitar a la organizacin de una gestin de
las personas aprovechando conocimientos innatos y adquiridos.
Formacin: se necesita formacin continua de todos los miembros de la
organizacin
Empowerment: capacitar a la organizacin con una mayor rapidez de
actuacin, dotando a su personal de un mayor nivel de responsabilidad y
decisin de trabajo

Qu se entiende por direccin estratgica de recursos humanos?

Todas las decisiones y acciones que conciernen a la direccin de los empleados
en todos los niveles de una empresa y que estn relacionadas con la ejecucin
de estrategias.
Cules son algunas de las actividades estratgicas de recursos humanos?

Cooperar con los dems departamentos para la elaboracin de polticas

empresariales
Coordinar el rea de recursos con los dems departamentos
Disear, planificar y ejecutar las diferentes estrategias