Capacitacion... Proyectos de Vida en Comunidad (Espanol)

UN-HABITAT
UN-HABITAT Municipalidad de Dubai, E.A.U. Municipalidad de Dubai, E.A.U. Corporacion para el Desarrollo Social y
Economico de Mulalo.
Premio Internacional de Dubái

a las Buenas Prácticas
para Mejorar las Condiciones de Vida
“CAPACITACION…
PROYECTOS DE VIDA EN COMUNIDAD”

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1. Nombre de la Mejor Práctica:
“CAPACITACION…
PROYECTOS DE VIDA EN COMUNIDAD”
2. Dirección de la Mejor Práctica:

Nombre de la Entidad: Corporación para el Desarrollo Social y Económico de Mulalo
Dirección: Media cuadra antes del Parque principal del Corregimiento
de Mulalo. Corregimiento de Mulalo,
Municipio: Yumbo,
Departamento: Valle del Cauca,
País: Colombia, Suramérica
Región: Latinoamérica
Teléfono: 57-092-6580412
Fax: 57-092-6580412
Correo Electrónico: corpomulalo@gmail.com
3. Personas de contacto:
Nombre Completo: María Elena Mejía Arbeláez

Cargo: Gerente Corporación para el Desarrollo Social y
Económico de Mulalo.
Dirección: Corporación para el Desarrollo Social y Económico de
Mulalo.
En Cali: Carrera 12 No. 2 – 38 oeste San Antonio.
Teléfono: En Mulalo: 57-092-6580412
En Cali: 57-092-8937362
Móvil: 316 796 12 36 – 313 712 84 46
Nombre Completo: Giovanna Andrea Rodriguez

Cargo: Presidente Junta Directiva Corpomulalo.
Dirección: Corporación para el Desarrollo Social y Económico de
Mulalo.
En Yumbo: Cementos Argos
Teléfono: En Mulalo: 57-092-6580412
En Yumbo: 57-092-6516216 Ext. 2552
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Móvil:
4. Tipo de Organización:
Organización no gubernamental
Organizaciones de base en la comunidad
5 Organización nominadora:
a) Agrotur : INVITACION POR INTERNET

b) agrotur.ning.com
c) Persona de contacto: Marvin Blanco
d) Tipo de organización:
Sector privado
Asociación Profesional
Consultores/Expertos Técnicos
Otras, RED SOCIAL DE TURISMO RURAL
6. Asociados:
Socio 1
a) Cementos Argos
Municipio de Yumbo – Planta Vieja de Cementos del Valle
Carretera principal panamericana
Colombia – Sur América
57-092-6616216 Ext. 2552
c) Dra. Andrea Giovanna Rodríguez
d) Tipo de organización
Sector privado
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Apoyo administrativo
Socio 2
3
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a) Socios Fundadores
b) Corregimiento de Mulalo – Entrada Principal
Municipio de Yumbo
57-092-6580456
c) Jairo Ochoa Ortiz
Sector privado
Grupo de socios fundadores que trabajan desde hace mas de 10 anos por la comunidad
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Socio 3
a) Comité Pueblito Vallecaucano
b) Corregimiento de Mulalo – Parque principal
Municipio de Yumbo
57-092-6580452
c) María Fernanda Sánchez
Sector privado
Otras: Organización que tiene como objetivo principal el apoyo administrativo y
logístico a todos los comerciantes del corregimiento que benefician aproximadamente a
100 familias.
e) Tipo de apoyo
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Socio 4
a) Junta de Acción Comunal Parte Alta
b) Corregimiento de Mulalo – Entrada principal alterna
4
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Municipio de Yumbo
57-092-6691955 – 6580116
Cel. 311 3710552
c) Omar Lenis
Sector privado
Otras: Organización que tiene como objetivo principal la organización de base en la
parte alta del corregimiento de Mulalo
e) Tipo de apoyo
Apoyo técnico
Socio 5
a) Asociación Amigos del Museo Centro Histórico Simon Bolívar
Municipio de Yumbo
Colombia – Sur America
57-092-6580491
c) Gloria Garcia Zapata
Sector privado
Museo Histórico de base en la comunidad
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Socio 6
a) Grupo de Adultos mayores Simón Bolívar
Municipio de Yumbo
57-092-6580419
5
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c) Gloria García Zapata

Sector privado
Grupo que propende por el bienestar integral de todas las personas adultas del
corregimiento de Mulalo.
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Socio 7
a) Junta de Acción Comunal de Mulalo
Municipio de Yumbo
57-092-6580119
c) Esmeralda Ortiz Cuero
Sector privado
Junta de acción comunal del centro de Mulalo
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Socio 8
a) Junta de Acción Comunal Parte Baja
b) Corregimiento de Mulalo – Entrada principal parte baja
Municipio de Yumbo
57-092- 6580061
Cel. 310 404 74 41
c) Sonia Rojas
Sector privado
6
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Otras: Organización que tiene como objetivo principal la organización de base en la
parte baja del corregimiento de Mulalo
e) Tipo de apoyo
Apoyo técnico
Socio 9
a) Federación de empresarios de Yumbo “FEDY”
b) Municipio de Yumbo
Carrera 5 No. 6 - 27 / Barrio Belalcázar
PBX / Fax: (57) (2) 6959242 (43) (44)
c) Germán Jaramillo
Sector privado
Empresa que apoya y gestiona el posicionamiento desde el sector empresarial del
municipio de Yumbo
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
Padrinos 1
a) Central de Cooperativas Agrarias Cencoa

b) Municipio de Santiago de Cali
Carrera 5 No. 13 – 46 piso 11
57-092-8823232 PBX
c) Dr. Diego Echeverri
Sector privado
Cooperativa.
e) Tipo de apoyo:
7
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Apoyo técnico
Padrinos 2
a) Empresa Colombiana de Petróleos - Ecopetrol.
Municipio de Santiago de Cali
57-092- 8886136 – 40
c) Dr. Luis Potes – Dr. Hernán Lozano
Organización gubernamental
Grupo que propende por el bienestar integral de todas las personas adultas del
corregimiento de Mulalo.
e) Tipo de apoyo:
Apoyo financiero
Apoyo técnico
7. Perfil Financiero:
Utilizando la tabla a continuación, indicar una visión general financiera del presupuesto anual
de la Mejor Práctica de los últimos 3 a 5 anos, señalando el origen de los fondos y porcentajes
generales de la contribución de cada asociado (hasta 10 socios). Por favor, especificar también
el nombre de cada asociado.
Socio Año 1 Año 3 Año 5 Total 2010

2005 2007 2009
Universidad Santiago $ 18’000
de Cali
Municipal de Yumbo $11’000
Gobernacion del Valle $25’000
Cementos Argos $12’000
Presupuesto total $18’00 $12’00
US$ 0 $36’000 0
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8. Categoría de Mejor Práctica:
De la lista que se ofrece a continuación, seleccione no más de tres temas que describan el
énfasis de su trabajo. A continuación, seleccione como apropiadas, los subcategorías de cada
tema elegido que mejor describan su Mejor Práctica.
Disminución de la pobreza:
Generación de ingresos
Formación profesional
Igual acceso a empleo, crédito y formación.
Desarrollo económico:
Desarrollo económico local/metropolitano
Formación de capital y espíritu empresarial
Igual acceso a recursos económicos.
Planificación urbana y regional:

Planes basados en la comunidad
Conservación del patrimonio cultural
Enlaces urbano – rurales
9. Nivel de Actividad: Seleccione el nivel de actividad de la práctica (sólo uno):
Ciudad/Pueblo
10. Ecosistema: Seleccione el ecosistema en que su práctica opera fundamentalmente:
Árido/semiárido
11. Resumen:
El corregimiento de Mulalo desarrolla actividades económicas diferentes pero que se

complementan.
El corregimiento de Mulalo se caracteriza por desarrollar actividades turísticas a través de sus

potencialidades: históricas, gastronómicas, recreativas y para el descanso. Estas
microempresas, en consistencia con la microempresa a nivel local, regional y nacional
responden a las iniciativas o aptitudes y actitudes emprendedoras de los propietarios y que
evidencian falencia en la parte de produccion y comercialización de sus diversos bienes, lo cual
implica procesos no eficientes en los aspectos económicos y que se cernían como una amenaza
para la sostenibilidad de los procesos de inversión realizados y para el empleo generado. El
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turismo es la principal fuente de empleo e ingresos en los hogares de Mulalo, mientras la

actividad agrícola demanda mano de obra en la siembra y cosecha de productos de la zona.
Es por lo anterior que la Corporacion para el desarrollo Social y Económico de Mulalo toma la
iniciativa en Asocio con la academia y con el municipio para capacitar en gestión gerencial a
50 microempresarios de los corregimientos de Mulalo y San Marcos, dedicados a la oferta de
servicios para el sector de turismo y la oferta de frutas y hortalizas, así también como la cría de
pollos, actividades que se correlacionan de manera directa.
Entonces la Corporacion, toma la iniciativa ante la academia y el municipio para llevar a cabo
este tipo de procesos, dando como resultado la capacitación a los microempresarios en los
aspectos de produccion y comercialización de sus productos, fundamental para el mejoramiento
de la calidad de vida de los mismos y para el mejor desarrollo del negocio, la protección del
empleo, la sostenibilidad de los negocios y la seguridad de la inversión, por ser una zona
altamente vulnerable.
Al mismo tiempo se les hace crear y pensar en la filosofía de trabajo en equipo, con la claridad
del proyecto de vida, que es trazar el destino al que se quiere y puede llegar, conceptualizando
la viabilidad en todos los aspectos.
Se plantea entonces la realización de talleres teórico-prácticos en los aspectos económicos de

produccion y comercialización de los productos que ofrecen los 50 microempresarios de la
zona, como también el desarrollo de talleres vivenciales de la filosofía de trabajo en equipo y
del reconocimiento del proyecto de vida a nivel personal como organizacional del negocio
haciendo énfasis en la motivación y el compartir experiencias positivas que coadyuven en la
cohesión de los microempresarios y su relación efectiva y eficaz con los demás sectores
económicos en los procesos de cooperación, ayuda, asistencia tecnica y negociaciones de
interés y beneficio mutuo.
Se selecciono entonces a un grupo de microempresarios con experiencia en sus negocios para

recibir la cualificación en la parte de gestión empresarial integral con los temas pertinentes en
ellos. Es por lo anterior que se socializo la experiencia dando como resultado la venta de
productos en ferias y eventos relacionados que nos permitieron cuantificar y cualificar los
valores agregados y diferenciales de los negocios capacitados. Experiencia exitosa en cuanto
tiene que ver con el desarrollo de la persona, el autoestima individual y colectivo y la
participación en equipo en procesos que los involucran, más no los cohesionan.
12. Fechas clave:
2002 Conformación de la Corporación para el Desarrollo Social y Económico de

Mulalo.
2003 Formalización de la Corporación y Creación del Fondo Rotatorio.
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2005 Creación de los procesos productivos.
1.- Cría de pollos.

2.- Mejoramiento en la infraestructura de restaurantes.
3.- Cría de ovejos
4.- Cría de gallinas ponedoras.
5.- Fortalecimiento de las microempresas.
2005 Proyecto de Capacitacion a los microempresarios de San Marcos y Mulalo.
2005 Apoyo a la gestión de comercialización de los productos relacionados con la

capacitación a los microempresarios de San Marcos y Mulalo
2007 Proyecto de apoyo para adecuación del Museo Centro Histórico Simón Bolívar
Dinámica socio-económica en torno al turismo.
2008 Proyecto de Fortalecimiento Empresarial de la Corporación.

Capacitación y asesoría técnica a los operadores turísticos de Mulalo.
Plan de desarrollo turístico del Corregimiento de Mulalo
Señalización Turística del Corregimiento de Mulalo.
2010 Proyecto de posicionamiento del Corregimiento de Mulalo como destino turístico

de Clase mundial.
13. Narrativa:
El deseo de la conformación de una entidad que nos permitiera desarrollar acciones en

beneficio de toda una comunidad surgió a partir de 1999, cuando según las estadísticas del
Dane los niveles de pobreza en la zona eran de mas del 40 %, es por ello que se toma la
decisión de solicitar a las empresas aledañas a la zona, su participación en el tema de
responsabilidad social con el fin de responder a esta realidad con una propuesta productiva.
Estructuramos acciones desde diferentes dimensiones que articuladas entre si provocaron
cambios cualitativos y cuantitativos en la actividad económica del corregimiento de Mulaló,
orientando la misma desde una perspectiva de sostenibilidad, a través de procesos productivos
y educativos, apoyados desde la base de la Corporacion y con el asentamiento de las empresas
asociadas. Las familias involucradas en este proceso se sienten activas dentro del desarrollo,
especialmente las étnicas y los grupos de mujeres. Fue un mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes del corregimiento. Más de 50 familias se benefician del proceso
educativo y productivo de la Corporacion a través de la capacitación, la formación y el
empoderamiento de sus habilidades para proyectarse económicamente. La creación de un
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modelo de económica solidaria a través del Fondo Rotatorio, el posicionamiento del

corregimiento como un destino turístico de clase mundial, la formulación de un Plan de
Desarrollo Turístico que les permita tener sostenibilidad con el producto incluyendo la
institucionalización de la Corporacion como políticas del gobierno local.
SITUACIÓN ANTES DEL COMIENZO DE LA INICIATIVA
Espontánea y desorganizada implementación de la actividad económica y turística en el

corregimiento de Mulaló que ha impedido la consolidación del mismo como producto turístico,
generando el comienzo de un deterioro del producto sin que este haya alcanzado en si mismo
su plenitud.
AMBIENTAL: Desarrollo de actividades que iban en contra del mejoramiento del entorno,
tales como el uso indiscriminado del agua para procesos productivos.
SOCIAL: Limitada cohesión social en torno a los proyectos productivos.
CULTURAL: Deterioro de las relaciones entre los mismos propietarios de negocios y del
entorno social que los rodea por la falta de atención al manejo de trabajos en comunidad y en
grupo.
ECONÓMICA: Fragilidad económica de la actividad productiva de los negocios.
INSTITUCIONAL: La desarticulación en el accionar de las diferentes instituciones tanto

públicas como privadas
ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES:
1.- Cambio social que permite la participación activa de cada uno de los actores del territorio,
por el compromiso como comunidad y como ente individual.
2.- Constitución de una cultura organizacional, con fortalecimiento en la planeación, gestión y

ejecución de proyectos productivos que permiten el mejoramiento de la calidad de vida de sus
coterráneos.
3.- Oportunidad de mejoramiento continúo por el compromiso con el entorno ambiental, social
y comunitario en cuanto se refiere a calidad de vida, calidad social y priorización de
proyectos.
4.- Construcción colectiva de desarrollo comunitario… Eje de la sociedad actual en una aldea
global, a través de la capacitación y el empoderamiento de los procesos de vida y
organizacionales.
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5.- Es un modelo de gestión comunitaria que genera una nueva cultura de relación con el
estado y con las entidades desde el seno de la sociedad representada en una comunidad de mas
de 1500 habitantes con referente étnico social que permite una diferenciación entre otras.
6.- Se constituye en un espacio de concertación y priorización de intereses y necesidades a

través de la capacitación y del desarrollo de proyectos colectivos.
7.- Es un medio para la canalización de recursos para cofinanciación de proyectos productivos

con una cuota de retorno a través del Fondo Rotatorio que le permite a los afiliados el
empoderamiento no solo de su negocio sino también del compromiso que se adquiere con su
institucionalidad regional, en donde la capacitación y la formación son fundamentales para la
adquisición de apoyo.
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
Creación y/o fortalecimiento de espacios de concertación, entre las comunidades a capacitar.

Integración comunitaria.
Formación integral de nuevos actores para la preservación de la identidad cultural y económica
del corregimiento.
Escuela local de formación en los productivo y comercial con énfasis en lo étnico – cultural,
ambiental y turístico para los microempresarios de Mulalo y San Marcos, para favorecer el
relevo generacional y el enriquecimiento de la actividad turística e integrada y la educación
formal del corregimiento, con base en el entorno regional.
Investigación y promoción de la gastronomía tradicional.
Conservación y mejoramiento del recurso agua.
Compra de predios en áreas de conservación para procesos productivos y económicos de la
zona.
Guías Guardabosques.
Capacitación del capital humano que ofrece servicios turísticos y productivos tales como
negocios comerciales.
Fortalecimiento y/o creación de una herramienta de apalancamiento financiero para potenciar
el crecimiento de la actividad económica.
Encadenamiento de las potencialidades productivas.
Reglamentación del uso del suelo y espacio público.
MOVILIZACIÓN DE RECURSOS:
La Corporacion para el desarrollo Social y Económico de Mulalo, se constituye en una alianza

entre el gobierno local que aporta recursos financieros, logísticos, e infraestructura y las
organizaciones privadas de la zona que aportan recursos financieros y técnicos especializados
y sus vínculos con organismos de financiamiento nacional. Es por tanto que la Corporacion en
asocio con Empresas como Cementos Argos han articulado acciones con organismos
nacionales para lograr financiamientos extras que le permiten tener acceso a otros rubros para
canalizar la ayuda social que se necesita. Fue seleccionado por la Alcaldia del Municipio de
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Yumbo para desarrollar el proyecto de capacitación para microempresarios de las zonas

aledañas al corregimiento. El municipio aporta las herramientas necesarias para su desarrollo
social.
La mayoría de los beneficiarios (mas del 70%) han recibido y reciben apoyo económico a
través del Fondo Rotatorio para el desarrollo de su actividad.
Las siguientes son las Entidades que le han apostado y han creído en la responsabilidad e
idoneidad de la Corporación:
• Cementos Argos… Madrina y presidente de la Junta Directiva de la Corporación

• Ecopetrol… Desde su proyecto de Responsabilidad Social
• Instituto Municipal de Cultura de Yumbo
• Gobernación del Valle del Cauca
• Universidad Santiago de Cali.
• Alcaldia de Yumbo,
• Cámara de Comercio de Cali – Regional Yumbo
• Federación de Empleados de Yumbo entre otros.
PROCESO
1. Fortalecimiento del proyecto local Pueblito Vallecaucano,

2. Consolidación y fortalecimiento de proyectos productivos en lo turístico en torno a lo
cultural, histórico y gastronómico
3. Apoyo a las ideas de negocios viables y factibles a los afiliados de la corporación.
4. Fomento a la formalización de empresas de carácter asociativo.
5. Contribución al fortalecimiento a través de la capacitación y formación de los negocios
existentes.
6. Realización de convenios interinstitucionales de apoyo y cooperación mutua.
7. Fomento a la actividad productiva de los corregimientos de San Marcos y Mulalo como
estrategia de apoyo regional en turística del corregimiento.
8. Identificación, formulación y gestión de proyectos para el beneficio económico, social,
cultural y ambiental del corregimiento y circunvecinos.
9. Realización de acciones que contribuyan a fortalecer el tejido social del corregimiento,
a través de la formación y capacitación permanente en los procesos productivos y
comerciales de cada uno de los microempresarios de la zona.
10. Servicio de interlocución entre la comunidad y las instituciones públicas y privadas.
11. Gestión para la colaboración y cooperación técnica, logística, financiera y humana de
otras organizaciones nacionales e internacionales.
12. Difusión de todos los derechos y deberes que consagra la ley en torno a los procesos
productivos y comerciales de los microempresarios como entes de una comunidad.
13. Servicio de puente para la canalización de recursos económicos con destino a la
iniciativa empresarial comunitaria.
14. Apoyo a las diferentes organizaciones comunitarias del corregimiento d Mulalo y San
Marcos, en la gestión de recursos, materiales, financieros y técnicos.
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15. Implementación de estrategias para integrar a nuevos habitantes del corregimiento y a

instituciones interesadas en vincularse a la corporación.
CORPOMULALÓ tiene el reto de contribuir a buscar soluciones a las problemáticas actuales,

esto implica un proceso de concertación e integración interna, para luego concertar con las
diferentes instituciones públicas y privadas, desde el nivel local, pasando por el regional,
nacional, hasta el internacional.
RESULTADOS ALCANZADOS: Las acciones que se han desarrollado a través del tiempo
nos han permitido consolidarnos como un proyecto de gestión comunitaria desde lo social para
el desarrollo sostenible de las actividades económicas de la zona, incluyendo a cada una de las
familias capacitadas en el proceso, permitiendo lograr las siguientes acciones:
a. Trabajo en equipo, especialmente en trabajos comunitarios, en donde la comunidad ha

permitido la apertura de concertaciones que benefician a todos.
b. Organización de territorio rural y empresarial. El plan de desarrollo nos posiciono como

una de las regiones mas organizadas en la presentación del diagnostico y tareas a seguir
para el posicionamiento de la zona como un destino de clase mundial.
c. Planeación de proyectos productivos con directrices especificas. Entre los cuales se

cuentan los proyectos de varias familias quienes solicitaron apoyo para la construcción de
su hábitat para gallinas ponedoras, chivos, entre otros.
d. Concertación entre todos los miembros de la comunidad.
e. Articulación e inclusión como sociedad al desarrollo local del municipio. Siendo hasta
el momento una de las organizaciones de base del colectivo social del municipio que más
ha tenido reconocimientos por su profesionalismo para la ejecución de proyectos
comunitarios.
f. Empoderamiento de región: Socialización y sensibilización y sentido de pertenencia por

su corregimiento.
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SOSTENIBILIDAD: En todo este proceso, desde que se iniciaron las capacitaciones,

siempre se ha sostenido el principio de sostenibilidad en cada uno de los campos del
desarrollo social y económico, así:
Financieros: Dados los altos índices de desempleo en la zona, en sus inicios la Corporacion
tuvo que subsidiar y financiar a bajo costo los procesos de varias familias en acción que
permitieron un nivel productivo que les permitiera reinvertir el capital para desarrollo
sostenible. Las familias beneficiadas hasta el momento han logrado progresivamente tener altos
índices de productividad, lo que les ha permitido desarrollar la compra de nuevos insumos y la
innovación de productos a través de la tecnología aplicada en cada caso. Y a través de las
capacitaciones se ha formado el capital humano de estas implementando la capacidad de
gestión de cada uno de los microempresarios.
Social y Económico: La Corporacion esta centralizando sus acciones principalmente a la

capacitación y formación del capital humano, (mujeres cabeza de familia, jóvenes, pequeños
empresarios turísticos, adultos mayores, entre otros). En la situación en que se encuentran las
familias especialmente las mujeres, se están realizando modelos de formación en varios
ámbitos para potenciar su capacidad productiva y asi generar desarrollo, a través de la
organización de eventos productivos en la zona. Acciones que han permitido la elevación de su
autoestima y la valoración social de su emprendimiento. La participación activa en ferias
comunales y las salidas de campo también nos han permitido ampliar la cobertura de acción
para la implementación de nuevas prácticas en el corregimiento. La estructuración de planes de
comercialización de los productos de la zona tales como las gallinas y los huevos nos ha
permitido también movilización de los recursos en beneficio de otros procesos tales como los
restaurantes de la zona.
Cultural: La mayoría de los habitantes beneficiados con el proyecto de las capacitaciones,

provienen básicamente de la zona del corregimiento, siendo como requisito dentro de los
estatutos su permanencia dentro del mismo para poder aportarle a sus procesos productivos,
especialmente para la conservación del patrimonio cultural de la zona como lo es su identidad
étnica. Entre ellos existen descendientes de culturas étnicas tales como son los afro
descendientes. Se esta inclusive programando para el ano 2011, la organización del Evento
Cultural mas importante del corregimiento como lo es el Encuentro Nacional de Expertos en
Turismo Etnologico e histórico. También se ha querido institucionalizar la realización del
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Festival del Chivo Cachón, evento que reúne a los mejores exponentes del género en un
reinado bien particular.
Ambiental: Se esta promoviendo a través de las juntas de acción comunal la conservación y la

reforestación de las cuencas hídricas del corregimiento con el apoyo de la alcaldia y de
entidades como la CVC a quienes se les presento el proyecto de conservación de las Cuencas.
Lo mismo que el aprovechamiento de los recursos locales reciclables que nos permitan a
mediano plazo contribuir a la generación de microempresas de artesanías para dinamización de
la economía de la zona.
LECCIONES APRENDIDAS:
1. Que es posible construir políticas públicas inclusivas cuando se brinda un espacio de

participación real basado en: La confianza de sus actores; La voluntad política del gobierno
local de viabilizar las propuestas; Una convocatoria amplia a fin de sumar esfuerzos y
experiencias de cada organización e institución; El compromiso conjunto (decisores
políticos, técnicos, beneficiarios) por lograr el objetivo final. De esta manera se han
integrado más de 20 organizaciones de base al Programa, la universidad, otras áreas
municipales, ONGs de apoyo técnico. Todas a partir de la ejecución de proyectos
específicos e interdisciplinarios, dando y permitiendo la capacitación en todas las áreas
productivas y comerciales de los microempresarios. Oportunidad de desarrollo para cada
uno de ellos.
2. Que es posible generar emprendimientos productivos en beneficios de los más

desfavorecidos, poniendo en circulación los numerosos recursos ociosos que tienen las
ciudades. Ejemplos: el uso productivo y regulado de los terrenos vacantes, el reciclaje a
partir de la materia prima de los chivos y los pollos. A estos incentivos se les suma la
capacidad de gestión y apoyo de la comunidad para integrarse en procesos que benefician al
común.
3. Que la comunidad en general asociada y agremiada son capaces de producir y vender

productos de excelente calidad y que es conveniente agregar valor a la producción a través
de transferencia de tecnología a otras regiones como lo fue la capacitación de
microempresarios de San Marcos. De esta manera se ha prestado especial atención a la
calidad en el servicio al cliente interno y externo de la comunidad y la puesta en marcha de
un plan de acción que nos permita posicionarnos como destino turístico de clase mundial.
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UN-HABITAT
4. Que es posible construir una economía de progreso e inclusión comunitaria desarrollando

acciones conjuntas que permitan una dinámica participativa. Lograrlo no ha sido fácil por
las connotaciones étnicas históricas de la población, en el entendido social de la falta de
recursos y participación regional, al desarrollo comunitario toda vez que en Colombia las
acciones en este sentido apenas se están consolidando.
TRANSFERENCIAS:
Los mayores beneficiarios de las actividades que se han desarrollado a través de las
capacitaciones han sido las familias que han sido favorecidas con los apoyos económicos del
Fondo Rotatorio. Esta experiencia nos permitió en el ano 2007 replicar nuestros conocimientos
a través del municipio realizando una salida a un sector específico de la ciudad de Santiago de
Cali, para poner a disposición del público en general los insumos y productos de los
microempresarios capacitados en gestión. Trabajándolo desde los principios de:
• Participación Comunitaria,
• Transparencia en el manejo de los recursos y procesos,
• Eficiencia en la optima utilización de los recursos económicos, técnicos, culturales,

ambientales, sociales y financieros,
• Transversalidad desde la planificación hasta la perspectiva a futuro, abarcando las

dimensiones de la vida social del corregimiento.
Hemos venido haciendo gestión desde finales del 2009 para que el gobierno central nos permita
dimensionar nuestra capacidad de acción y contarles y remitirles nuestras experiencias a otros
municipios, es por ello que el proyecto antes mencionado se tomara como modelo productivo
de capacitación del Sena, desde lo vivencial y practico hasta lo formativo.
14. Referencias:
a) Proyecto de Posicionamiento de Mulalo como destino Turístico de Clase mundial.
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b) La iniciativa empieza con el interés de la Corporacion como agremiación de todas y cada

una de las entidades que conforman el colectivo social de Mulalo para presentarse como
modelo de desarrollo comunitario que permita socializar cada una de las practicas individuales
de ellos y asi posicionar al corregimiento como un colectivo que fortalece el progreso de la
comunidad en torno a lo productivo y comercial.
b) El propósito de la iniciativa con el proyecto es poder proyectar esta experiencia desde la

base con otras comunidades de los municipios del Valle del Cauca, en donde el Sena permitirá
manejar su proceso pedagógico e institucional como un modelo productivo de capacitación en
lo social y comunitario a través de toda la estrategia de educación que ellos han desarrollado en
las regiones en donde el potencial turístico se evidencia.
c) Mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de los habitantes de los corregimientos.
d) Desarrollo de una dinámica social y económica activa que permitirá transferirla a otros
departamentos del país a través del trabajo social y comunitario.
e) Estándares de calidad social, ampliación de la cobertura de servicios en cada uno de los

prestadores de servicios turísticos de la región.
POLÍTICA/S O LEGISLACIÓN RELACIONADAS
De acuerdo a los planes de desarrollo turístico de Colombia, ley 300 de turismo, normas para
hoteles, normas para restaurantes, normas para atractivos turísticos de importancia.
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UN-HABITAT
14. Referencias:
Autor: Ewa Kulak
Titulo de publicación La antigua hacienda Mulaló y sus secretos negros
Volumen/numero: http://www.ewakulak.com/index2.php?
option=com_content&do_pdf=1&id=273
Fecha: lunes, 24 de octubre de 2005
Paginas: 1
Autor: Alexandra Pretel Arango
Titulo de publicación Corregimiento de Mulalo – Yumbo “una Gran Historia”
Volumen/numero: http://colombiaenelmapamulalo.blogspot.com/
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UN-HABITAT
Fecha: mayo de 2005
Paginas: 1
Autor: Alcaldia Municipal – Instituto Municipal de cultura de Yumbo
Titulo de publicación Corregimiento de Mulalo – Yumbo visítanos.
Volumen/numero: http://www.youtube.com/watch?v=LOo9-vuj9T8
Fecha: marzo de 2009
Paginas: 1 video
21
UN-HABITAT
Autor: Alcaldia de Yumbo
Titulo de publicación Mulalo
Volumen/numero: http://www.yumbo.gov.co/index.php?
module=Contenidos&func=display&pid=49
Fecha: 2010
Paginas: 1
22
UN-HABITAT
Autor: Corpomulalo
Titulo de publicación Corpomulalo pagina blog
Volumen/numero: http://agrotur.ning.com/profile/CORPOMULALO
Fecha: 2010
Paginas: 1
23
UN-HABITAT
Autor: Alcaldia de Yumbo
Titulo de publicación Mulalo
Volumen/numero: http://ong.tupatrocinio.com/corporacion-para-el-desarrollo-social-y-
economico-de-mulalo-info-2207.html
Fecha: 2010
Paginas: 1
24
UN-HABITAT
Autor: Alcaldia de Yumbo – Instituto Municipal de Cultura de Yumbo
Titulo de publicación Informe de gestión comunitaria organización de evento nacional.
Volumen/numero: http://ong.tupatrocinio.com/corporacion-para-el-desarrollo-social-y-
economico-de-mulalo-info-2207.html
Fecha: 2010
Paginas: 1
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UN-HABITAT
16. Materiales de apoyo
Durante el tiempo que duro las capacitaciones y el inicio de los procesos productivos,
se conto con el acompañamiento de Cencoa como entidad encargada de socializar en
cada uno de los procesos los pensum académicos y las jornadas pedagógicas en cada
uno de los escenarios requeridos para esto.
Adjunto al presente enviamos las fotografías de cada uno de los procesos adelantados
en cada caso de acuerdo al material recopilado entre la comunidad para poder ser
enviado a la iniciativa.
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UN-HABITAT
Maria Elena Mejia A. Gerente de Corpomulalo
Explica cada una de las razones por las cuales las capacitaciones son fundamentales en
cada uno de los procesos.
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UN-HABITAT
Reunión realizada con los empresarios de la zona de los corregimietnos de San Marcos
y Mulalo para socializar cada una de los procesos de las capacitacions.
Proceso productivo que se adelanta actualmente como modelo de participación

comunitaria para el enfoque de las cadenas productivas del municipio. Dentro de
los cuales existen mas de 20 familias que fueron capacitadas por Corpomulalo.
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UN-HABITAT
La Senora Sonia Rojas, una de las

beneficiarias del Fondo Rotatorio de Corpomulalo, quien realizo también las
capacitaciones. Actualmente adelanta en compañía de mas de 20 familias de la
zona, el proceso productivo de los ovinos con fundamento en la comercialización
de la carne de estos.
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UN-HABITAT
La Senora Sonia Rojas, su mama, y su abuela quien actualmente cuenta con 100
anos de vida, beneficiarias de los proyectos de capacitacion y apoyo económico
para el proceso productivo de los ovinos de la zona. William Rojas y Maria Elena
Mejia – Gerente de Corpomulalo.
30
UN-HABITAT
Atentamente
MARIA ELENA MEJIA ARBELAEZ
Gerente
CORPORACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DE MULALO
Municipio de Yumbo, Corregimiento de Mulalo –
31
UN-HABITAT
Valle del Cauca – Colombia - Suramerica
32

Capacitacion... Proyectos de Vida en Comunidad (Espanol)

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Premio Internacional de Dubái

PROYECTOS DE VIDA EN COMUNIDAD”

1. Nombre de la Mejor Práctica:

PROYECTOS DE VIDA EN COMUNIDAD”

2. Dirección de la Mejor Práctica:

Nombre Completo: María Elena Mejía Arbeláez

Nombre Completo: Giovanna Andrea Rodriguez

a) Agrotur : INVITACION POR INTERNET

c) Gloria García Zapata

Organizaciones de base en la comunidad

a) Central de Cooperativas Agrarias Cencoa

Socio Año 1 Año 3 Año 5 Total 2010

8. Categoría de Mejor Práctica:

Planificación urbana y regional:

9. Nivel de Actividad: Seleccione el nivel de actividad de la práctica (sólo uno):

10. Ecosistema: Seleccione el ecosistema en que su práctica opera fundamentalmente:

El corregimiento de Mulalo desarrolla actividades económicas diferentes pero que se

El corregimiento de Mulalo se caracteriza por desarrollar actividades turísticas a través de sus

turismo es la principal fuente de empleo e ingresos en los hogares de Mulalo, mientras la

Se plantea entonces la realización de talleres teórico-prácticos en los aspectos económicos de

Se selecciono entonces a un grupo de microempresarios con experiencia en sus negocios para

12. Fechas clave:

2002 Conformación de la Corporación para el Desarrollo Social y Económico de

2003 Formalización de la Corporación y Creación del Fondo Rotatorio.

2005 Creación de los procesos productivos.

1.- Cría de pollos.

2005 Proyecto de Capacitacion a los microempresarios de San Marcos y Mulalo.

2005 Apoyo a la gestión de comercialización de los productos relacionados con la

Dinámica socio-económica en torno al turismo.

2008 Proyecto de Fortalecimiento Empresarial de la Corporación.

Plan de desarrollo turístico del Corregimiento de Mulalo

Señalización Turística del Corregimiento de Mulalo.

2010 Proyecto de posicionamiento del Corregimiento de Mulalo como destino turístico

El deseo de la conformación de una entidad que nos permitiera desarrollar acciones en

modelo de económica solidaria a través del Fondo Rotatorio, el posicionamiento del

SITUACIÓN ANTES DEL COMIENZO DE LA INICIATIVA

Espontánea y desorganizada implementación de la actividad económica y turística en el

SOCIAL: Limitada cohesión social en torno a los proyectos productivos.

ECONÓMICA: Fragilidad económica de la actividad productiva de los negocios.

INSTITUCIONAL: La desarticulación en el accionar de las diferentes instituciones tanto

2.- Constitución de una cultura organizacional, con fortalecimiento en la planeación, gestión y

6.- Se constituye en un espacio de concertación y priorización de intereses y necesidades a

7.- Es un medio para la canalización de recursos para cofinanciación de proyectos productivos

FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:

Creación y/o fortalecimiento de espacios de concertación, entre las comunidades a capacitar.

La Corporacion para el desarrollo Social y Económico de Mulalo, se constituye en una alianza

Yumbo para desarrollar el proyecto de capacitación para microempresarios de las zonas

• Cementos Argos… Madrina y presidente de la Junta Directiva de la Corporación

1. Fortalecimiento del proyecto local Pueblito Vallecaucano,

15. Implementación de estrategias para integrar a nuevos habitantes del corregimiento y a

CORPOMULALÓ tiene el reto de contribuir a buscar soluciones a las problemáticas actuales,

a. Trabajo en equipo, especialmente en trabajos comunitarios, en donde la comunidad ha

b. Organización de territorio rural y empresarial. El plan de desarrollo nos posiciono como

c. Planeación de proyectos productivos con directrices especificas. Entre los cuales se

d. Concertación entre todos los miembros de la comunidad.

f. Empoderamiento de región: Socialización y sensibilización y sentido de pertenencia por

SOSTENIBILIDAD: En todo este proceso, desde que se iniciaron las capacitaciones,

Social y Económico: La Corporacion esta centralizando sus acciones principalmente a la

Cultural: La mayoría de los habitantes beneficiados con el proyecto de las capacitaciones,

Ambiental: Se esta promoviendo a través de las juntas de acción comunal la conservación y la

1. Que es posible construir políticas públicas inclusivas cuando se brinda un espacio de

2. Que es posible generar emprendimientos productivos en beneficios de los más

3. Que la comunidad en general asociada y agremiada son capaces de producir y vender