Вы находитесь на странице: 1из 4

LAS AREAS FUNCIONALES EN UNA ORGANIZACIN

ACTIVIDAD 1: CONCEPTOS DE LAS AREAS FUNCIONALES

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN

2
Por qu consideras que es importante el buen funcionamiento de las reas
funcionales en una organizacin?
Debido a que cada rea tiene su respectiva importancia dentro de la estructura de la
empresa, y la coordinacin que exista entre ellas es fundamental para obtener el xito y
permanecer en el mercado, su importancia radica en que por medio de las reas funcionales,
se alcanzan los objetivos y metas de la organizacin, pues cada departamento debe trabajar de
una manera sincronizada y unificada para salvaguardar los intereses de la organizacin, a
saber, los monetarios y los humanos.

Cmo conceptualizas cada una de las reas funcionales?

Mercadotecnia: Comprende todas aquellas herramientas de anlisis, de mtodos de


previsin con el fin de desarrollar una perspectiva ante las necesidades de la demanda,
adems de ser un sistema de actividades mercantiles con el objetivo de planear,
promocionar, fijar precios, distribuir productos y ofrecer servicios que satisfagan las
necesidades del mercado, con el fin de alcanzar los objetivos de la organizacin.

Operaciones: El rea de operaciones es la responsable de la produccin del producto


o servicio que la empresa ofrece, en ella se encuentran las tcnicas, los mtodos y todo
lo relacionado con la administracin y control de la produccin, en gran parte se
responsabiliza de la calidad de los productos, as mismo puede contribuir a disminuir los
precios mediante el control de los costos de produccin y a mejorar el servicio a los
clientes mediante tiempos de entrega ms cortos.

Administracin y finanzas: Es la encargada de gestionar correctamente los recursos


disponibles de la compaa mediante una ptima direccin financiera, esto conlleva las
cuestiones de inversin, financiamiento, y distribucin de las ganancias, as como
tambin la encargada de analizar e interpretar los estados financieros y gestionar el
ciclo financiero de la organizacin.

Recursos humanos: El rea de recursos humanos, ejerce la funcin de gestionar y


hacer que una organizacin cuente con las personas adecuadas para cada uno de sus
puestos laborales, administra en tal forma de mantener una plantilla sin grandes ndices
de rotacin de personal, sta rea est enfocada en asegurar el bienestar del personal
y su permanencia, mediante la capacitacin y motivacin en sus respectivas tareas.

Alta direccin: Es el rea que est enfocada principalmente a las actividades que
llevan a la empresa en la direccin correcta hacia los objetivos, y desempea
actividades como, generar riqueza, incrementar el valor de la organizacin, mantener un
equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan la organizacin, as mismo es
donde se toma en cuenta el contexto general de la empresa, analizando, prediciendo,
planificando, organizando, dirigiendo y controlando y sus integrantes deben tener

3
habilidades directivas, conceptuales, profesionales, interpersonales y sociales.

reas auxiliares: Son las reas que sirven de apoyo a las anteriores reas funcionales,
por ejemplo, rea de asuntos legales, rea de investigacin y desarrollo, ingeniera y
diseo, rea de calidad y rea de sistemas y aplicacin de tecnologas de la
informacin, las cuales dan servicio y generan eslabn para lograr la consecucin de los
objetivos de la empresa.

A qu atribuyes que la mayora de las microempresas slo sobreviven en


promedio dos aos?
Personalmente, en primer lugar creo que esto se debe a deficiencias en la perspectiva de
un contexto competitivo, lo cual quiere decir que se debe a la falta de visin y direccin en el
rea de alta direccin, la cual posiblemente no cuentan con la perspectiva adecuada, y en
segundo lugar lo puedo atribuir a la falta de coordinacin en las distintas reas de la empresa, y
perdida del enfoque de los objetivos.

Cul rea funcional es la que impacta ms para que funcione adecuadamente


una empresa?
Aunque ningn rea es ms importante que la otra, creo que la que tiene mayor impacto
para que funcione adecuadamente una empresa, definitivamente es el rea de alta direccin,
debido a su funcin intrnseca sobre contextualizar el funcionamiento de la misma y tener la
facultad y el poder de determinar cambios estratgicos y estructurales que lleven a la empresa
al crecimiento y a trascender en el tiempo.

4
Recomendaciones para lograr la sobrevivencia de las microempresas
Alta direccin
El rea de alta direccin, debe establecerse de manera correcta y ordenada desde el
principio de la creacin de la microempresa, debe estar bien definida en sus integrantes,
especialmente si se trata de una empresa familiar, deben establecer perfectamente sus
objetivos a corto, mediano y largo plazo, deben tener formacin respecto el contexto del
mercado del producto que se est comerciando, deben establecer los canales adecuados para
la toma de decisiones y aplicacin de cambios estratgicos que mejoren el rumbo de la
compaa, sta rea debe estar bien fundamentada y consciente de la aplicacin de las cuatro
fases del proceso administrativo, planear, organizar, dirigir, y controlar.
Mercadotecnia
Es fundamental enfocarse en entender y mejorar el servicio al cliente, posteriormente en
observar de cerca a los competidores y establecer estrategias comerciales efectivas.
Operaciones
Debe enfocarse en la mejora continua de los procesos productivos y evitar fallas en la
calidad del producto, optimizar los costos de produccin para obtener precios competitivos y
mejorar el servicio a los clientes mediante tiempos de entrega ms cortos.
Administracin y finanzas
No solamente gestionar las cuestiones financieras de carcter ordinario, sino adems creo
yo que obligatoriamente debe aplicar a sus funciones, tcnicas preventivas y predictivas que
anticipen los resultados financieros utilizando herramientas como la estadstica financiera.
Recursos humanos
Enfocarse en obtener la persona correcta para el puesto correcto, tener bien establecido el
plan de entrenamiento y capacidades para los empleados, desarrollo y motivacin continua
para los empleados.
reas auxiliares
Estas reas deben enfocarse 100% al servicio de las dems reas antes mencionadas,
pues fungen como eslabones para contribuir al aseguramiento de la consecucin de los
objetivos de la compaa.

Вам также может понравиться