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Fundaciones

empresariales
en Mxico:

un estudio exploratorio
Rodrigo Villar
Jacqueline Butcher
Luciana Gandini
con la colaboracin de Santiago Sordo

Fundaciones
empresariales
en Mxico:

un estudio exploratorio

D.R. 2014, Centro de Investigacin y Estudios sobre Sociedad Civil, a.c.,


En el Tecnolgico de Monterrey, Campus Ciudad de Mxico,
Escuela de Humanidades y Ciencias Sociales,
Calle del Puente 222, col. Ejidos de Huipulco,
14380, Tlalpan, Mxico, d.f.
www.ciesc.org.mx
Centro Mexicano para la Filantropa, a.c.
Cerrada de Salvador Alvarado #7, col. Escandn,
11800, Miguel Hidalgo, Mxico, d.f.
www.cemefi.org
Primera edicin: 2014
Autores:
Rodrigo Villar, Jacqueline Butcher y Luciana Gandini
con la colaboracin de Santiago Sordo
Diseo de interiores y portada:
www.genioyfigura.mx
isbn 978-607-96233-3-3

Impreso y hecho en Mxico

NDICE
PREFACIO

AGRADECIMIENTOS

1. RAZONES PARA HACER UNA INVESTIGACIN SOBRE LAS FUNDACIONES


EMPRESARIALES EN MXICO

10

2. ALCANCE DEL ESTUDIO

16

2.1. Los objetivos del estudio

18

2.2. La definicin de fundaciones empresariales adoptada por el estudio

19

2.3. Los ejes de anlisis para estudiar las fundaciones empresariales

20

2.3.1. El eje fundacin-empresa

20

2.3.2. El eje fundacin-sociedad

21

3. METODOLOGA

22

3.1. Diseo del proyecto

24

3.2. Elaboracin del directorio de fundaciones empresariales de Mxico

24

3.3. Tcnicas de recoleccin de informacin

25

3.4. Anlisis

27

3.5. Consejo Asesor

27

4. LO QUE DICE LA LITERATURA SOBRE LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES

28

30

4.1. Qu son las fundaciones empresariales?

4.1.1. Las definiciones de las fundaciones empresariales

4.1.2. El carcter distintivo de las fundaciones empresariales:


el sector 2

30
34

4.2. Razones y beneficios para crear las fundaciones empresariales

36

4.3. Las relaciones fundacin-empresa

39

4.3.1. Modelos de anlisis de la relacin empresa-fundacin

39

4.3.2. Las fundaciones empresariales en un contexto de transformacin:


hacia una mayor alineacin y convergencia con las empresas?

41

4.3.3. Los argumentos para la mayor alineacin

42

4.3.4. Visiones crticas y dilemas sobre la alineacin empresas-fundacin

45

4.3.5. Las diferentes opciones de relacin entre la estrategia de rse y la fundacin

46

4.3.6. La participacin de la empresa en la gobernanza de la fundacin

4.4. La relacin fundacin-sociedad

47
48

4.4.1. El enfoque estratgico de las fundaciones empresariales

49

4.4.2. La forma de operacin de las fundaciones empresariales

50

4.4.3. Los objetivos estratgicos de intervencin social de las fundaciones empresariales

51

5. CARACTERSTICAS BSICAS DE LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES MEXICANAS

52

5.1. Las fundaciones empresariales en Mxico: un sector fundacional de peso en el pas,

5.2. Las fundaciones empresariales mexicanas: un sector de reciente creacin

5.3. Las fundaciones empresariales son entidades relativamente pequeas,

relativamente mayor al de otros pases de Amrica Latina y muy inferior al de Estados Unidos

en cuanto al nmero de empleados

54
57
58

5.4. Sobre los empleados y voluntarios de la fundacin

60

5.5. El tamao de las fundaciones de acuerdo con su presupuesto

62

5.6. Las fundaciones no son el nico canal de la inversin social privada de las empresas

64

5.7. Los fondos patrimoniales en las fundaciones empresariales mexicanas

65

5.8. La figura legal de las fundaciones empresariales

67

6. LA RELACIN DE LAS FUNDACIONES EMPRESARIALES CON LA SOCIEDAD

68

6.1. El alcance geogrfico de los programas de las fundaciones

70

6.2. Las reas programticas en las que invierten las fundaciones

72

6.3. La clasificacin de las fundaciones empresariales de acuerdo a los rubros autorizados del sat

74

6.4. La forma de operacin de las fundaciones empresariales

75

6.4.1. La mayora de las fundaciones combinan las donaciones con la operacin

6.4.2. Estrategias para la donacin y la operacin

78

de programas propios

75

6.4.3. Seleccin de beneficiarios y criterios de proyectos

80

6.5. Los objetivos estratgicos de las fundaciones empresariales

82

6.6. Seguimiento y evaluacin de los programas

84

6.7. El aprendizaje institucional

86

6.8. Las fundaciones empresariales y las alianzas

88

6.9. Comunicacin y transparencia con la sociedad

91

7. RELACIONES DE LA FUNDACIN CON LA EMPRESA

94

96

7.1. El papel de la empresa en la creacin de la fundacin empresarial

7.1.1. De quin fue la decisin de crear la fundacin y quines participaron

7.1.2. Qu fue primero, la creacin de la fundacin o la poltica de rse?

en el diseo institucional?

96
98

7.1.3. Las razones para crear las fundaciones empresariales

100

7.1.4. Qu sectores crean con ms frecuencia fundaciones empresariales?

102

7.2. La relacin actual de las fundaciones con las polticas de rse y sostenibilidad de la empresa

102

7.2.1. Las funciones actuales de las fundaciones en la estrategia de rse

103

7.2.2. La tendencia a la alineacin de las fundaciones empresariales con la estrategia de rse

106

7.2.3. Los modelos de relacin entre las fundaciones y la estrategia de rse

107

7.2.4. La relacin de las fundaciones con las zonas de influencia de la empresa

109

7.3. Beneficios y retornos para la empresa derivados de la creacin de fundaciones

111

7.3.1. Los beneficios de crear una fundacin empresarial

111

7.3.2. Los retornos esperados por las empresas de sus fundaciones

112

7.4. De dnde provienen los recursos de las fundaciones empresariales?

114

7.4.1. El tipo de recursos que transfieren las empresas a las fundaciones

114

7.4.2. Las reglas de asignacin de recursos a las fundaciones por parte de las empresas

114

7.4.3. El peso de los recursos de la empresa en relacin a otras fuentes

115

7.4.4. El efecto multiplicador de los recursos de las fundaciones empresariales

118

7.5. La participacin de la empresa en el gobierno de las fundaciones

119

7.6. La comunicacin entre la fundacin y la empresa

122

7.7. Las reas de oportunidad para las fundaciones de acuerdo a sus directores
y los responsables de rse

123

CONCLUSIONES

126

RECOMENDACIONES

126

BIBLIOGRAFA

126

SEMBLANZAS

126

ANEXOS

126

PREFACIO
Las fundaciones empresariales, as como los mecanismos utilizados por las empresas que otorgan recursos a organizaciones e individuos en Mxico, son un
tema de suma relevancia para el pas ya que resultan ser una fuente importante
de recursos para muchas organizaciones sociales y atienden necesidades sentidas de la poblacin. Adems, su reciente proliferacin ha despertado en la sociedad
gran inters por conocer ms acerca de su composicin y operacin. Asimismo,
el conocimiento de este complejo universo de entidades donantes y programas
participativos es clave para que las empresas y el pblico en general dirijan una
mirada ms profunda hacia los beneficios y las acciones que se otorgan a la sociedad por este medio. El poco conocimiento sobre el tema invita a incursionar
ms tanto en las motivaciones como en las diversas formas en que las empresas
ejercen su responsabilidad social.
Es importante establecer datos, ejemplos y parmetros para que empresas
de todo tipo que consideren la posibilidad de crear una fundacin, conozcan las
tendencias actuales de las fundaciones empresariales mexicanas. La informacin
aqu presentada aportar informacin contundente para las empresas interesadas en participar en actividades que beneficien a la poblacin, y contribuir a la
transparencia y visibilidad de acciones que ya se ejercen en el servicio a los dems en Mxico.
Desde hace ms de un siglo, las empresas mexicanas, al constituir sus propias fundaciones, han favorecido de distintas maneras a la sociedad. Dichas instituciones han evolucionado y se han transformado en estructuras operativas ms
eficientes y profesionales, las cuales, en algunos casos, se han convertido en un
brazo social de la empresa para la solucin de problemas comunitarios y, en
otros, en parte esencial de sus programas manifiestos de Responsabilidad Social
Empresarial (rse).
Por lo anterior, un selecto grupo de fundaciones empresariales ha apoyado
el presente estudio que de manera conjunta realizan el Centro de Investigacin
y Estudios sobre Sociedad Civil (ciesc), en el Tecnolgico de Monterrey, Campus
Ciudad de Mxico, y el Centro Mexicano para la Filantropa (Cemefi). Este trabajo

representa un esfuerzo y una oportunidad para profundizar en el conocimiento


del fenmeno filantrpico de aportar a la comunidad, en el que participan cada
vez ms empresas.
La intencin tanto del ciesc como del Cemefi es ofrecer al pblico una visin
ms amplia de aquellas actividades que son el sostn de muchas organizaciones
sociales as como de personas que con su labor ayudan a combatir diversos problemas que aquejan al pas, como la salud, la desigualdad, la pobreza extrema y
la educacin, entre los ms apremiantes.
Entrelazadas en las misiones de estas dos instituciones se encuentran la articulacin y la promocin de la filantropa en todas sus dimensiones, de manera
comprometida y socialmente responsable, y la generacin de conocimiento sobre la sociedad civil para contribuir al desarrollo social y democrtico de Mxico
y Latinoamrica. Con este trabajo esperamos cumplir con nuestras metas institucionales, adems de proporcionar tanto a las empresas mexicanas y latinoamericanas, como a la sociedad en su conjunto, un producto que avance en el
conocimiento sobre el tercer sector, el sector empresarial, sus relaciones y aportaciones a la comunidad, as como en el entendimiento sobre nuevas oportunidades de operacin y contribucin social que proporcione un mejor futuro para
todos.

ATENTAMENTE

Dra. Jacqueline Butcher Garca-Coln

Lic. Jorge Villalobos Grzybowicz

Directora

Presidente Ejecutivo

Centro de Investigacin y Estudios

Centro Mexicano para la Filantropa, a.c.

sobre Sociedad Civil, a.c.

AGRADECIMIENTOS
Es de vital importancia agradecer de manera categrica y muy es-

promiso Social Banamex), Francisco Rincn Gallardo (Fundacin

pecial a todas las personas, instituciones y empresas que partici-

ado), Ma. Anglica Luna Parra (Indesol), Vanessa Rivadeneyra (sat),

paron en la elaboracin de este estudio. En particular, a todos

Manuel Murads (Fundacin Manuel Arango), Martha Patricia He-

aquellos directores de fundaciones y entidades donantes que ava-

rrera (Cemex), Vidal Garza (Fundacin femsa), Patricia Gutirrez

laron la trascendencia de un tema de esta ndole. Su visin y apoyo

(Monex Grupo Financiero), Roberto Delgado (Universidad An-

fue fundamental para llevar a cabo este trabajo conjunto.

huac), Ana Cecilia Cabrera (Fundacin ccp), Emilio Guerra (Ars Phi-

En primer lugar, un profundo agradecimiento a aquellos que


con sus recursos monetarios hicieron posible este estudio. Ellos

Alberto Hernndez (itesm) y Jorge Villalobos (Cemefi).

son, en orden alfabtico: Cemex, Compromiso Social Banamex, femsa,

Adems de la labor del Consejo Asesor, para el estudio se reali

Fundacin Azteca, Fundacin bbva Bancomer, Fundacin ccp, Fun-

zaron una serie de grupos focales y de reuniones peridicas de

dacin Cinpolis, Fundacin Manuel Arango, Fundacin Televisa y

evaluacin en las que se presentaron avances de investigacin,

Monex Grupo Financiero.

sugerencias para la reformulacin de la encuesta nacional realizada

Adems de las aportaciones de fondos para la ejecucin de este

e ideas para la interpretacin y el significado de sus resultados. A

trabajo, encontramos un significativo apoyo en el Consejo Asesor,

estas reuniones asistieron representantes de empresas y organi-

formado por invitados especiales de un grupo de directivos de fun

zaciones, quienes enriquecieron con su participacin este trabajo:

daciones, acadmicos y expertos, el cual en todo momento estuvo

Itzia Lpez y Andrs Weber (Fundacin Azteca), Marcela lvarez

al pendiente de los avances de investigacin y aport ideas y co-

(Compromiso Social Banamex), Irma Acosta, Sofa Ize y Jess Gas-

mentarios a lo largo del estudio. Todos los directivos de las fun

telum (Fundacin bbva Bancomer), Daniela Rodrguez (Fundacin

daciones donantes fueron invitados a sesiones que se realizaron

Cinpolis), Silvana Ponzanelli (Fundacin Televisa), Mara Amada

en el Tecnolgico de Monterrey, Campus Ciudad de Mxico, y en

Schmal (Indesol), Hugo Javier Fuentes, Iliana Delgado y Judith Godoy

una ocasin, en la sede de la Fundacin bbva Bancomer.

(itesm/ccm), Sara vila (itesm/csf) y David Siliceo (sat). A todos ellos,

Adems de participar entusiasta y voluntariamente con su tiem

lanthropia/Expok), Alonso Castellot (Intelistregia/Red Empresarial),

nuestro ms profundo agradecimiento.

po y experiencia, muchos de estos directivos y conocedores del sec

Muchas personas participaron en el estudio desde su concep-

tor, tanto en las sesiones del Consejo Asesor como en los grupos

cin: expertos y directores de fundaciones, como Carlos Madrid

focales, nutrieron con sus vivencias y su expertise las reuniones

(Fundacin Banorte), Francisco valos (fundemex), Lorena Guill-La-

peridicas alrededor de temas especficos identificados como esen

ris (Fundacin Cinpolis), Esteban Moctezuma (Fundacin Azteca),

ciales para el estudio: la gobernanza dentro de las fundaciones, las

Vidal Garza (Fundacin femsa), Alicia Lebrija (Fundacin Televisa) y

razones y motivaciones por las cuales se crea una fundacin em-

Gustavo Lara (Fundacin bbva Bancomer). Todos ellos ayudaron ge-

presarial, y las distintas alianzas que se establecen cuando las fun-

nerosamente a los investigadores a formular hiptesis y preguntas

daciones empresariales trabajan juntas en favor de la sociedad.

de investigacin pertinentes a Mxico. Asimismo, permitieron a los

El Consejo Asesor estuvo conformado por Gustavo Lara (bbva

investigadores recoger la percepcin general sobre el fenmeno

Bancomer), Michael Layton (itam), Lorena Guill-Laris (Fundacin

de las fundaciones empresariales en el pas e hicieron sugerencias

Cinpolis), Alicia Lebrija (Fundacin Televisa), Andrs Albo (Com-

puntuales para el estudio de temas relevantes y de actualidad.

Tambin es menester mencionar aqu a todas las personas que

Nacional de Fundaciones Empresariales (enfe) se cont incondi-

asistieron como participantes a los grupos focales. Para estas ac-

cionalmente con Pablo Pars, director de Data Opinin Pblica y

tividades se convoc tanto a directivos de empresas y programas

Mercados y sus asesores: Nuria de los Ros, Carlos A. Lpez y Mi-

de Responsabilidad Social Empresarial como a expertos de distin-

guel A. Contreras, quienes recogieron sistemticamente los datos

tas organizaciones, quienes enriquecieron la visin del tema a tratar

pertinentes del estudio. A los diseadores Prudencia Hernndez y

en cada ocasin.

Javier Snchez, del despacho de diseo Genio + Figura, va tambin

El primer grupo focal se enfoc a los beneficios y las motiva-

nuestro reconocimiento. Al equipo de investigacin de Cemefi,

ciones para formar fundaciones empresariales. En este grupo par-

muchas gracias: Itzia Goyenechea, Lorena Corts, Ricardo Reynoso,

ticiparon: Vidal Garza, Emma Alans y Sindy Gonzlez (femsa), Ana

Felipe Cajiga, Lourdes Sanz y Consuelo Castro. A los Investigadores

Cecilia Cabrera y Paulina Salazar (Fundacin ccp), Daniela Rodr-

Asociados al ciesc para este proyecto, Rodrigo Villar y Luciana Gan-

guez (Fundacin Cinpolis), Mariana Torre (Truper), Gustavo Gas-

dini; as como al Coordinador de Proyectos, Santiago Sordo, damos

telum (Holcim), Xanat Ayala (Fundacin Telefnica) y Francisco

las gracias por sus aportes, entusiasmo y profesionalismo.

Rincn Gallardo (Fundacin ado).

En el ciesc estamos profundamente agradecidos y compro

El segundo grupo focal se concentr en el anlisis de las alianzas

metidos con el Tecnolgico de Monterrey, Campus Ciudad de M-

de las fundaciones empresariales entre s, con otras fundaciones,

xico, ya que con su apoyo continuo nos ha permitido, como

con las organizaciones de la sociedad civil y con el gobierno en to

organizacin de la sociedad civil dedicada a la investigacin cien-

dos sus niveles: municipal, estatal y federal. Ah se discutieron las

tfica, crecer, consolidarnos y contribuir a producir conocimiento

ventajas de estas alianzas, su pertinencia, sus fortalezas y debili-

para el sector social. Nuestro sincero agradecimiento va dirigido,

dades. A este grupo acudieron Andrs Albo (Compromiso Social

particularmente, a Alberto Hernndez, investigador de tiempo

Banamex), Guadalupe Riojas (Fundacin Azteca), Graciela Padilla

completo en dicha institucin, Ricardo Ramrez, Director General

(bbva Bancomer), Abigail Torres (Cemex) y Diana Garca (Fondo

del Campus Ciudad de Mxico, y a Julio Rubio, Director de la Escue-

Unido Mxico).

la de Humanidades y Ciencias Sociales, sin quienes el proyecto de

El tercer y ltimo grupo focal abord el interesante tema de la


gobernanza de las fundaciones empresariales. En ese ejercicio se

Fundaciones Empresariales en Mxico no hubiese llegado a buen


trmino.

expusieron las diversas formas de conducir la ejecucin de las

Este trabajo representa el inicio de la exploracin del mundo de

fundaciones empresariales, estableciendo pros y contras en cada

las fundaciones empresariales en nuestro pas. Es nuestra espe-

caso. Estamos agradecidos por la participacin de Patricia Garca

ranza que la investigacin arroje nuevos cuestionamientos y revele

(Monex Grupo Financiero), Alonso Castellot (Intelistregia/Red Em-

algunos de los grandes retos que enfrentan estas instituciones,

presarial), Emilio Guerra (Ars Philanthropia/Expok), Mnica Torres

las cuales, en su mayora, se dedican a servir a la comunidad que las

(Fundacin Telefnica) y Jos Manuel Murads (Fundacin Manuel

ha visto establecerse y crecer para el beneficio social. Esperamos

Arango).

que el futuro de estas fundaciones sea promisorio y contribuyan

Un buen trabajo de investigacin requiere aportes de profesionales dedicados y expertos para su realizacin. Para la Encuesta

con su esfuerzo a la solucin de los problemas que ms aquejan a


Mxico.

RAZONES para hacer una


INVESTIGACIN
sobre las fundaciones

empresariales en Mxico

esferas
sectoriales
10

er

sector

gobierno

sector

empresa

2
sector

Et doloreium nis de
et ma nobi tatque
eos ea.

fundacin
empresarial
4000

er

sector

OSC

11

Las fundaciones empresariales son


instituciones que articulan la esfera de
los negocios y la esfera de la solidaridad

12

La participacin del mundo empresarial en iniciati-

que ocupan las fundaciones empresariales ha lleva-

vas sociales se ha incrementado considerablemente

do a Sergio Mindlin a denominarlas, acertadamente,

en los ltimos aos, tanto en Mxico como en el m

como el sector 2 , dado que no pertenecen clara-

bito internacional. Hoy en da existe una creciente con

mente al segundo (las empresas) o al tercer sector

ciencia sobre el crucial papel y la responsabilidad de

(las entidades sin fines de lucro) sino a uno interme-

las empresas en la solucin de los temas sociales y

dio entre los dos sectores (Mindlin, 2009:39).

ambientales. Cada da es ms claro que los desafos

Las fundaciones empresariales son un fenmeno

en asuntos de reduccin de la pobreza, desigualdad,

en ascenso en Amrica Latina y sobre el cual existe

inclusin social, desarrollo sostenible y democratiza

un conocimiento an incipiente (Sanborn y Porto

cin de la sociedad requieren de la participacin del

carrero, 2005:15). La investigacin sobre este grupo

sector empresarial puesto que tales retos no pueden

de entidades est en proceso de desarrollo en la re-

ser enfrentados solamente por el Estado y las orga-

gin. En Colombia se realiz recientemente un estu-

nizaciones de la sociedad civil (osc).

dio exploratorio sobre las fundaciones empresariales

Entre las diferentes formas de contribucin de las

de ese pas. En Argentina existe un estudio sobre la

empresas al desarrollo de la sociedad, destaca una

inversin social privada, el cual aporta informacin

institucin que se est expandiendo muy rpidamen

relevante sobre las fundaciones empresariales de

te en Amrica Latina y sobre la cual, a pesar de su

dicho pas (Roitter, 2008), y uno pionero, sobre el pa-

importancia, hay poca investigacin: la fundacin

pel de la empresa en la sociedad, el cual seala im-

empresarial.

portantes elementos acerca de ldichas entidades

Las fundaciones empresariales son instituciones

(Roitter, 1996). En Brasil se cuenta con el censo que

que articulan la esfera de los negocios y la esfera de la

realiza el Grupo de Institutos, Fundaciones y Em

solidaridad, como lo sealan Rojas y Morales (2008:12).

presas (gife), que aporta importante informacin

Son fundaciones que a diferencia de las indepen-

sobre estas instituciones.

dientes, comunitarias o familiares, tienen una doble

Mxico no contaba con un estudio sobre las fun-

misin: una social (ambiental, cultural, educativa,

daciones empresariales a pesar del crecimiento de

etctera) relacionada a una causa, y otra institucio-

estas instituciones en el pas, pero s con alguna infor

nal, relacionada con el posicionamiento estratgico

macin parcial de algunos aspectos de estas entida-

y de capital reputacional de la empresa. Este lugar

des. Existen antecedentes valiosos particularmente

en tres trabajos mexicanos que merecen aqu una

establecer un acercamiento y conocimiento de los

mencin pues se consideran puntos de partida para

programas especficos de las osc para que stas

nuestro estudio. El primero de ellos fue pionero en

puedan recibir los apoyos que necesitan. En segun-

cuanto a informacin bsica sobre las entidades do-

do lugar, se menciona la importancia de canalizar

nantes y las fundaciones en Mxico, el cual consisti

los donativos por medio de vas ms formales a tra-

en dos directorios elaborados por el Centro Mexicano

vs de convocatorias pblicas claras, adems de

para la Filantropa, uno en 2005 y otro en 2010, con

proponer mejores criterios de seleccin. Se mencio-

informacin bsica (misin, objetivos, reas temti-

na tambin la importancia de la evaluacin de los

cas, tipo de apoyo, datos financieros, procedimiento

resultados para lograr un impacto social y, por lti-

para las donaciones e informacin de contacto) de

mo, se indica la importancia de mejorar los progra-

un grupo de 44 fundaciones empresariales de M-

mas de voluntariado de los empleados para crear

xico. En este trabajo del Cemefi es posible observar

vnculos ms significativos con la comunidad y

la gran gama de entidades donantes que existe en el

aprovechar el expertise de los mismos empleados

pas; asimismo, se abarcan todo tipo de fundaciones

durante esta labor (Carrillo et al., 2009:15).

mexicanas adems de las empresariales, como las

Por ltimo, se encuentra la contribucin de Mi-

familiares, comunitarias, independientes, operati-

chael Layton al reciente estudio a escala nacional

vas e intermediarias.

sobre los flujos de los recursos filantrpicos en el pas,

Alternativas y Capacidades, a.c., realiz un estudio

titulado Generosidad en Mxico: Fuentes, cauces y

ms acotado a las fundaciones empresariales titu-

destinos, coordinado por Jacqueline Butcher, en el

lado Diagnstico de la Filantropa Corporativa en

que investigadores de prestigiosas universidades

Mxico (2009), en el cual se analizan tanto las dona-

renen en un volumen las dimensiones, el valor, los

ciones directas de las empresas, como las donaciones

flujos y el destino de los recursos de los mexica

a travs de las fundaciones empresariales y varios

nos para 2012, presentando los datos ms actualiza

aspectos de estas instituciones. Adems, incursio-

dos acerca de la accin de la donacin en Mxico. Este

naron en algunas aristas importantes de stas como

trabajo fue publicado por el Centro de Investigacio-

sus actitudes para hacer filantropa, sus prcticas fi-

nes y Estudios sobre Sociedad Civil en 2013. En l se

lantropcas y cmo stas se organizan y estructuran

presenta informacin tanto de las entidades donan-

dentro de la propia empresa. Analizaron tambin los

tes como de las entidades donantes empresariales.

programas de donaciones y el voluntariado de em-

Los datos provienen del Servicio de Administracin

pleados y externos que participan en programas

Tributaria (sat) de los aos 2008-2010.

corporativos; finalmente, la colaboracin y alianzas


que establecen las empresas.

Al dedicar un captulo especial para las entidades donantes empresariales se reconoce que las

Este diagnstico aporta conclusiones interesan-

empresas estn jugando un papel cada vez ms im-

tes que se traducen en nichos de oportunidades

portante en el desarrollo social del pas. La manera

para las fundaciones empresariales, como la impor-

en que las empresas eligen contribuir filantrpica-

tancia que tiene vincular ms a las organizaciones de

mente puede ser a travs de programas propios o a

la sociedad civil con las empresas y fundaciones,

travs de sus fundaciones, las cuales se constituyen

especialmente a nivel local, ya que es importante

en entidades aparte de la empresa, generalmente

13

Este trabajo de
investigacin debe
ser bsico para el
aprendizaje de
fundaciones y
organizaciones,
y til para ver cmo
podemos mejorar.
Gustavo Lara
Director
Fundacin bbva Bancomer

constituidas legalmente ante el sat como donatarias

impactan directamente en la construccin de valor

autorizadas.

de marca de una empresa, especialmente en un

Para 2010, 58 de las entidades donantes empre-

contexto de hipercompetitividad del mercado glo-

sariales registradas en el sat aportaron mxn 1371

bal [] El repertorio social de las organizaciones

millones de pesos; estos donativos representan casi

sociales tiende a ser mucho ms amplio y profun-

22% del total de los realizados por todas las dona

do de lo que son las empresas. Tradicionalmente,

tarias autorizadas en ese ao. Esto se vuelve rele

las empresas hacen negocios, generan productos

vante si se considera que las entidades empre

y servicios, empleos y riqueza. Tambin tradicio-

sariales identificadas solamente representan 1% de

nalmente, las organizaciones de la sociedad civil

las donatarias del pas (M. Layton, cit. en Butcher,

se relacionan con cuestiones sociales, culturales y

2013:185).

ambientales. Lo que est sucediendo es que las

Los estudios aqu mencionados han sido funda-

competencias y habilidades de un sector se tor

mentales, entre otros, para el diseo de la presente

naron tiles para otro. Las empresas necesitan

investigacin, la cual busca caracterizar y dimensio-

agregar valores y prcticas socio-ambientales

nar el mundo de las fundaciones empresariales en

sostenibles y las organizaciones sociales enfren-

Mxico, as como entender las complejas relaciones

tan nuevos desafos de impacto en el trabajo de

que stas tienen con las empresas que las apoyan y

sostenibilidad financiera (2010:2-3).

con la sociedad.

En este proyecto
necesitamos
obtener precisin
sobre las actividades
de las fundaciones.
Ser importante
revisar qu recursos
aporta cada una en
tiempo, especie y
capital humano.

Estos cambios en la dinmica de relacin entre

presariales entre la empresa y la sociedad hacen de

la fundacin y la empresa tienen a su vez, importan-

este grupo un sector muy particular y de amplio in-

tes implicaciones en las relaciones que establecen

ters para la investigacin. Asimismo, por dicho lu-

las fundaciones con la sociedad. Las fundaciones

gar, requiere que su anlisis se realice teniendo en

empresariales, como lo veremos a lo largo de este

cuenta la dinmica de sus relaciones con la empresa

documento, transfieren significativos recursos fi-

y la sociedad. Las transformaciones del papel de la

nancieros y de otro tipo a la sociedad y trabajan de

empresa en la sociedad as como del significado y el

manera muy cercana con Organizaciones de la So-

alcance de la rse en los ltimos aos, hacen que este

ciedad Civil.

grupo de fundaciones se encuentre tambin en un

Entender entonces a las fundaciones empresa-

rpido proceso de cambio. Fernando Rossetti, ex di-

riales pasa no slo por hacer una caracterizacin del

rector del Grupo de Institutos y Fundaciones Empre-

nmero de fundaciones existente, el tamao de sus

sariales de Brasil, describe de manera sucinta estas

equipos, monto y tipo de recursos aportados y las

transformaciones:

reas temticas, sino por la comprensin de la din-

En la dcada del 90 se defenda la idea de que los

mica cambiante en las relaciones que establecen

institutos o fundaciones empresariales deberan

con las empresas y con la sociedad. Aportar una pri-

estar en una posicin ms distante de la empresa

mera interpretacin de este conjunto de temas es lo

Gustavo Lara

para no contaminar su agenda pblica con inte-

que pretendimos hacer con este estudio.

Director

reses de orden privado. Hoy eso ya no es posible,

En este reporte se presenta una caracterizacin

pues la responsabilidad social y la inversin social

de las fundaciones empresariales, una interpreta-

Fundacin bbva Bancomer

14

El lugar hbrido que ocupan las fundaciones em-

cin de su dinmica cambiante en relacin con la

bate y a la reflexin sobre el papel de las fundacio-

empresa y un anlisis de sus modelos de interven-

nes en Mxico. Un debate que pueden realizar las

cin en la sociedad. Con esto queremos mostrar las

mismas fundaciones empresariales sobre su situa-

contribuciones de las fundaciones empresariales a

cin actual y futura.

la sociedad y aportar, desde la investigacin, al de-

La informacin que
esta investigacin
aportar pienso que
ser muy til para
las fundaciones
empresariales
que comienzan
sus labores en
Mxico pues
podrn conocer las
tendencias actuales
que muestran estas
instituciones.
Carlos Madrid
Director
Fundaciones Gruma y
Banorte

15

ALCANCE
DEL ESTUDIO

FUNDACIN
empresarial
16

ORGANIZACIN PRIVADA
sin fines de lucro
orientada al beneficio pblico
establecida por una empresa
constituida legalmente
independiente
ESTRECHOS VNCULOS
con la empresa
estratgico
a nivel financiero
del gobierno

de la fundacin

17

Se entiende por fundaciones empresariales


a las organizaciones privadas sin fines de
lucro, orientadas al beneficio pblico...
En esta seccin se presentarn los objetivos del es

Identificar los elementos clave y los cambios que

tudio, la definicin adoptada sobre fundaciones em

en el tiempo han ocurrido tanto en la relacin de

presariales y la metodologa que se sigui.

la fundacin con la sociedad como en la relacin

2.1.

de la fundacin con la empresa. Asimismo, iden


tificar el lugar que ocupa la fundacin en la es
trategia de rse.

Los objetivos del estudio

Generar una taxonoma de las fundaciones em

Siguiendo el razonamiento expuesto en la seccin

presariales en Mxico.

anterior, el estudio se propuso el siguiente objetivo

Entender los beneficios que le generan las fun

general:

daciones a las empresas y las expectativas que


tienen las empresas sobre sus fundaciones.

Al crear una alianza


estratgica con el
ciesc a travs de este
estudio, el Cemefi
se responsabili
zar de ayudar con
la convocatoria,
proveer de infor
macin clave y
organizar talleres y
conversatorios de
diseminacin de in
formacin, as como
presentar el material
correspondiente en
los foros que tratan
estos temas.
Jorge Villalobos
Presidente Ejecutivo
Centro Mexicano para
la Filantropa

18

Realizar una caracterizacin de las fundaciones em

Comparar los resultados obtenidos con aquellos


arrojados por estudios similares en Amrica Latina.

presariales mexicanas, de sus relaciones con la empre


sa patrocinadora y de sus relaciones con la sociedad,
que permita generar una reflexin sobre este sector

Divulgacin

en Mxico.

Contribuir a la reflexin colectiva y a la identifica


cin de oportunidades de mejora en conjunto

Este objetivo general fue desglosado en objeti


vos especficos. Unos sobre la propia investigacin,

con directivos y equipos de las fundaciones.


Generar conocimiento til para universidades y

otros sobre la divulgacin de la misma y, finalmente,

programas de formacin de profesionales en te

otros sobre las alianzas para la continuidad. Veamos

mas relacionados con las fundaciones empresa

a continuacin estos objetivos especficos:

riales.

Investigacin

Identificar caractersticas bsicas de las funda

Alianzas para la continuidad


Generar alianzas con universidades, centros de

ciones empresariales, tales como origen, fuentes

investigacin, organizaciones de promocin de la

de financiamiento, recursos, esquema de opera

rse, y organizaciones de la sociedad civil, para de

cin, gobierno, lneas de accin, entre otras.

sarrollar una lnea de investigacin y formacin

de largo plazo sobre el sector de las fundaciones

esta definicin, pero aqu queremos resaltar un as

empresariales.

pecto que tuvo importantes implicaciones para el al


cance del estudio. Nos referimos a la caracterstica de
estar establecidas por una empresa. Este criterio

2.2.

La definicin de fundaciones empresariales

deja de lado un grupo de fundaciones prestigiosas y

adoptada por el estudio

de gran importancia en Mxico. Nos referimos a


fundaciones como la Fundacin del Empresariado

Como veremos en la seccin dedicada a la revisin de

Chihuahuense (fechac), la Fundacin del Empresaria

la literatura existente relativa a fundaciones empre

do en Mxico (fundemex), la Fundacin Comunitaria

sariales, no hay un acuerdo sobre las definiciones y los

del Empresariado Sonorense (fesac), la Fundacin

aspectos centrales que delimitan el mundo de estas

del Empresariado Yucateco (feyac), o el Fondo Unido

fundaciones, a pesar de la coincidencia de varios au

Mxico (fum). Estas fundaciones, como otras simi

tores sobre un buen nmero de estos aspectos.

lares, fueron creadas por empresarios, reciben

Teniendo en cuenta esa variabilidad en las defini

aportes de empresas y en sus consejos directivos

ciones, una primera tarea para el equipo investigador

participan empresarios, pero no estn vinculadas a

fue establecer una definicin operativa que delimi

una sola empresa, sino a un conjunto de empresas.

tara muy claramente el alcance de la investigacin y

En el estudio sobre fundaciones empresariales

permitiera establecer los criterios para la identifica

en Colombia, este tipo de fundaciones vinculadas a

cin del universo de fundaciones empresariales en

varias empresas o empresarios, as como otras funda

Mxico. En la elaboracin de esta definicin, como en

ciones vinculadas a familias empresariales, s fueron

muchos otros aspectos de la investigacin, el papel

parte de la investigacin, pues la definicin utilizada

del Consejo Asesor fue fundamental. La definicin

en ese estudio fue:

acordada fue la siguiente:


Las fundaciones empresariales son organizaciones de
Se entiende por fundaciones empresariales a las or

beneficio pblico, sin nimo de lucro, creadas, orienta

ganizaciones privadas sin fines de lucro, orientadas al

das, controladas y financiadas por empresas, grupos

beneficio pblico, establecidas por una empresa,

de empresas, grupos de empresarios o familias em

constituidas como entidades legalmente indepen

presariales, separadas formal y legalmente de la em

dientes pero con estrechos vnculos con la empresa a

presa fundadora o patrocinadora (Fundacin

nivel estratgico, financiero y del gobierno mismo de

Fundacin Promigas, 2012:17).

dis

la fundacin.
En el caso de Mxico, tanto por razones analti
En la seccin sobre la literatura existente refe

cas como por una historia de mayor diferenciacin

rente a las fundaciones empresariales revisaremos

en el mundo fundacional vinculado con las empre

con mayor cuidado el conjunto de los elementos de

sas, se decidi limitar el alcance del estudio a las


fundaciones relacionadas con una sola empresa, o a

1 Acerca del papel del Consejo Asesor ver el captulo 3, seccin


3.5 sobre metodologa.

un conjunto de empresas relacionadas entre s por


la misma corporacin.

19

Al incursionar en
las formas de operar
sus programas y su
asociatividad, se
podrn encontrar
los valores compar
tidos que las unen y
las fortalecen.
Sabremos cuntas
fueron creadas
como parte de la
responsabilidad so
cial de la empresa y
los roles cambiantes
que stas experi
mentan.

La diferenciacin al interior de las fundaciones

fundacin y aadir el nombre de la empresa que la

relacionadas con las empresas ya exista de tiempo

constituye para establecer que sus propias entida

atrs en las categoras establecidas por el Cemefi,

des donantes, legalmente constituidas, funjan como

institucin que, como se mencion anteriormente,

parte de la rse de su empresa, para ser su brazo so

desde 2005 clasifica en categoras diferentes a las

cial o para otorgar recursos a organizaciones e indi

fundaciones empresariales y a otro tipo de fundacio

viduos de manera separada de la empresa.

Alfonso valos
Director
Fundacin del
Empresariado Mexicano

nes que pueden tener vnculos con empresas, como


por ejemplo las fundaciones empresariales comuni
tarias (establecidas por varias empresas o empresa
rios), las fundaciones familiares, en las que se
incluyen fundaciones creadas por familias empresa

las fundaciones empresariales

riales, y a las independientes, que incluyen funda

En este estudio se utilizaron dos ejes de anlisis com

ciones creadas por empresarios, con sus recursos

plementarios para entender las fundaciones empre

personales y no los de la empresa.

sariales. El eje de la relacin entre las fundaciones y

Junto a esta tradicin en la clasificacin del mun

las empresas y el eje de la relacin entre las funda

do fundacional en Mxico, se tuvo tambin en cuen

ciones y la sociedad. Veamos lo que contiene cada

ta la profundidad analtica que se podra lograr al

uno de estos ejes.

reducir la diversidad de fundaciones y centrarse en


el universo de fundaciones que comparten el hecho
de estar vinculadas con una sola empresa y por tan
to tener caractersticas y comportamientos ms es
trechamente determinados por estas empresas.

2.3.1.

El eje fundacin-empresa

Como comentamos en la primera seccin, las fun

Por ltimo, es importante anotar que el concep

daciones empresariales no pueden entenderse por

to de fundacin empresarial incluye otras formas

fuera de la relacin que establecen con sus empre

jurdicas distintas a la fundacin, las cuales son uti

sas promotoras. El crecimiento y la dinmica de las

lizadas por las empresas para la creacin de sus or

fundaciones empresariales forma parte de un fen

ganizaciones de beneficio pblico, sin fines de lucro,

meno mayor: el de la responsabilidad social empre

como asociaciones, corporaciones o instituciones de

sarial.

asistencia privada. En Mxico, la palabra fundacin

En los ltimos aos, la rse ha pasado de ser una

no es una persona jurdica especfica, como ocurre

actividad marginal en el horizonte de las empresas

en otros pases. Cualquier organizacin social que

a ser un componente de suma importancia para

desee emplear esta denominacin, puede antepo

ellas y, en muchos casos, parte esencial de la estra

ner esta palabra a su organizacin social. Basta re

tegia corporativa. En este contexto, un buen nme

gistrarlo ante la Secretara de Relaciones Exteriores

ro de empresas ha creado sus fundaciones como

(sre)

parte de su estrategia de rse o han tratado de ali

en la lista autorizada de nombres existentes en

el pas para este tipo de organizaciones.


Las empresas mexicanas han mostrado en los
ltimos aos la tendencia de anteponer el nombre

20

2.3.

Los ejes de anlisis para estudiar

near a las fundaciones creadas previamente por las


familias dueas de las empresas, con la estrategia
corporativa.

La relacin entre la empresa y la fundacin y el

ma como se plantea la relacin entre la fundacin y

lugar que ocupa esta ltima en la estrategia de rse

la sociedad o el conjunto de dispositivos que crea la

determina un conjunto importante de las caractersti

fundacin para realizar sus intervenciones sociales.

cas de las fundaciones empresariales, como pueden

Estos dispositivos estn orientados en parte por el

ser la estructura de gobierno, la estructura de finan

lugar que ocupa la fundacin en la estrategia de rse

ciacin, la orientacin de la estrategia, las expecta

de la empresa, as como por la forma de entender el

tivas sobre los retornos esperados, las estrategias

desarrollo y la generacin de bienestar social.

de comunicacin interna y externa, entre otras. En el

Para entender esta relacin entre fundacin y so

estudio analizamos la relacin de la fundacin con

ciedad analizamos el tipo de reas temticas que tie

la estrategia de rse tanto en el momento de creacin

nen las fundaciones, el alcance de sus programas, los

de la fundacin, como en la actualidad.

territorios donde intervienen, las formas de ope

Pensando en la importancia de esta relacin en

La inversin social
privada y el lugar
que ocupa la fun
dacin dentro de la
estrategia de res
ponsabilidad social
de la empresa son
puntos relevantes
a observar en este
estudio. Tambin
habr que ver qu
espera la empresa
como retorno a su
inversin.

racin, seleccin y acompaamiento de beneficia

Gustavo Lara

tre empresa y fundacin, analizamos en el estudio

rios, y lo que esperan aportarle a la sociedad.

Director

varios aspectos de este vnculo. Entre ellos: las razo

Incluimos tambin el anlisis de las relaciones que

nes de la empresa para crear la fundacin; los bene

establecen con el gobierno y con otros actores so

ficios esperados y las funciones propuestas para

ciales en el curso de sus programas y las formas de

la fundacin; la participacin de colaboradores de la

comunicacin que generan con la sociedad.

empresa en el diseo de la fundacin; los recursos

Teniendo en cuenta que tanto la relacin de la

aportados a la fundacin y las reglas para su asigna

empresa con la fundacin, como el tipo de interven

cin; la participacin de personas de la empresa en

cin de la fundacin en la sociedad pueden variar en

el gobierno de la fundacin; la comunicacin entre

el tiempo, introdujimos variables que nos permi

la empresa; y los retornos esperados para la empre

tiera trazar las trayectorias en algunos campos de

sa a partir de las actividades de la fundacin.

inters, como los cambios en la relacin con la es

2.3.2.

El eje fundacin-sociedad

El otro eje para entender las caractersticas y la di


nmica de las fundaciones empresariales es la for

Fundacin bbva Bancomer

trategia de rse, los cambios en el papel adjudicado a


la fundacin y los cambios en los territorios de in
tervencin.

La formacin de
una fundacin
en una empresa
es fundamental,
es como el Pepe
Grillo, capaz de
crear, con el tiempo,
una conciencia
social.
Lorena Guill-Laris
Directora
Fundacin Cinpolis

21

22

encuestas

anlisis
documental

directorio

diseo

METODOLOGA

23

consejo
asesor

anlisis

entrevistas

grupos
focales

Con la finalidad de tener informacin diversa y com


plementaria, la presente investigacin se bas en
una combinacin de metodologas. A continuacin
se describe la metodologa y las tcnicas de infor
macin utilizadas durante el proyecto.

3.2.

Elaboracin del directorio de fundaciones empresariales


de Mxico

Teniendo en cuenta la definicin de fundaciones empresariales, comentada an


teriormente, se construy un directorio para el universo de fundaciones empre
sariales mexicanas. Para la elaboracin de este directorio se revis el listado del
directorio de fundaciones empresariales del Cemefi del 2010, el cual tiene 47
fundaciones y la lista de fundaciones empresariales de Fondos a la Vista, el cual

3.1.

tena 61 fundaciones. Estos directorios fueron depurados a la luz de la definicin


operativa.
Sobre la base del listado obtenido, recibimos nuevos nombres de fundaciones

Diseo del proyecto

de parte de los miembros del Consejo Asesor e hicimos bsquedas en internet.

Para el diseo del proyecto se realiz una revi

Asimismo, consultamos otras fuentes de informacin: los listados producidos por

sin de literatura relevante sobre fundaciones

Michael Layton con informacin del sat, Fondos a la Vista, y adems revisamos

empresariales y se tuvo muy en cuenta el dise

directamente la base de donatarias autorizadas de 2012 del sat y rfosc.1

o del estudio correspondiente realizado en

Con esto logramos completar un directorio de 131 fundaciones que permiti

Colombia en 2012 por la Fundacin dis y la Fun

identificar el universo de fundaciones empresariales en Mxico, un nmero bas

dacin Promigas. Esto ltimo, para poder rea

tante mayor del que tenan los directorios previos al estudio.

lizar comparaciones entre los dos pases.

La elaboracin de este directorio no fue una tarea fcil, dada la dispersin de

El criterio de comparacin entre pases, es

informacin y las distintas fuentes que tuvimos que consultar. Dedicamos un

pecialmente con Colombia y Brasil, fue parte

buen tiempo del estudio a completar el mayor nmero de fundaciones para este

central del diseo del proyecto y del anlisis del

directorio e incluso aadimos algunas despus de terminada la encuesta que se

mismo. A nuestro juicio la comparacin contri

aplic a una muestra de fundaciones empresariales de todo el pas y cuyo con

buye a enriquecer el estudio y destacar temas

tenido se explica en la prxima seccin.

que de otro modo pueden pasar desapercibi

Esta dificultad en la elaboracin de un directorio es una muestra ms de las

dos. De manera que si bien no se trat de un

limitaciones existentes antes de recolectar la informacin de las fundaciones

estudio comparativo en estricto sentido, si se

empresariales en Mxico; asimismo, de la falta de una entidad especializada en

utiliz la contrastacin como una estrategia de

el mundo fundacional, como existe en otros pases de Amrica Latina.

anlisis para comprender mejor a las fundacio


nes empresariales en Mxico, tomando como
referencia lo que acontece en otros dos pases
latinoamericanos.

24

Cuando la investigacin se inici, la informacin del sat de 2012 no estaba disponible en su tota
lidad, sin embargo fue proporcionada por el mismo sat hacia el final del estudio e incorporada
para crear el listado final de fundaciones empresariales en el pas.

3.3.

Tcnicas de recoleccin de informacin

Duracin del trabajo campo

Anlisis documental. Junto a la revisin de litera

20

tura para el diseo del proyecto, realizamos


un anlisis de investigaciones sobre fundacio
nes empresariales realizadas en otros pases,

21

de octubre de 2013

consideramos la informacin existente acerca


de las fundaciones en Mxico y la de docu

de febrero de 2014

Modalidades en las que se realizaron


las 64 encuestas

mentos relativos a inversin social privada,


rse y otros temas significativos para el estudio.

50

Este ejercicio nos aport nuevos elementos


para el diseo de la encuesta y para el anlisis

12

Presenciales

de la misma. En la prxima seccin se har un

Telefnicas

E-mail

breve recuento de esta revisin.


Firma a cargo de la encuesta

Data Opinin Pblica y Mercados

Encuestas. El instrumento principal de recoleccin


de informacin en este estudio fue la encuesta.
Diseamos dos de ellas. Una para los directores

duracin del cuestionario era la idnea, prevenir

de las fundaciones y otra para el responsable del

otras dificultades que pudieran presentarse en

rea de responsabilidad social o de sosteni

su aplicacin, as como enriquecer los

bilidad de la empresa. La encuesta a directores

cuestionarios con observaciones nuevas. De

tuvo 54 preguntas y la de los responsables de

esta manera, fue posible obtener cuestionarios

la empresa, 29. El cuestionario correspondien

consolidados asegurando la validez de la en

te a fundaciones tuvo una duracin de 25 a 30

cuesta (es decir, que mida lo que tiene que

minutos y el de empresas 10 a 15 minutos. De

medir).

su estructura, 90% se conform por preguntas

La tasa de contacto fue de 91% y la tasa de

cerradas y 10% por preguntas abiertas.

respuesta fue de 60%, un indicador bastante

Con antelacin a la implementacin de la

alto si se considera que se trata de un universo

encuesta se realiz una prueba piloto en la que

que debi ser identificado como fue men

colaboraron directores de fundaciones y re

cionado previamente y que condujo a la ela

presentantes de responsabilidad social de las

boracin del directorio, luego contactado,

empresas. Esta prueba sirvi para detectar si la

para posteriormente poder ser entrevistado.2

redaccin de las preguntas era adecuada para


una buena comprensin por parte de los en
trevistados, identificar valores inesperados en
las opciones de las respuestas, considerar si la

Para la realizacin de las encuestas iniciamos con un directorio de 108 fun


daciones, el cual fue completado durante y despus del trabajo de campo
hasta lograr uno de 131 fundaciones. De este total, 17.6% no pudo ser con
tactado durante el estudio. Del 82.4% restante, 13% fue contactado para

25

Al no disponer de informacin previa, no es

nos versus tener consejos con participacin

posible hacer un anlisis preciso acerca de los

exclusiva de colaboradores de las empresas.

posibles sesgos en la representatividad de esta

En cada uno de estos grupos participaron en

muestra respecto al total de fundaciones em

tre ocho y 10 personas, quienes eran represen

presariales en el pas. Sin embargo, con los da

tantes de las fundaciones, asesores de stas, y

tos disponibles y basndonos en informacin

representantes de organizaciones de la socie

suministrada por el sat, es posible decir que la

dad civil.3

muestra entrevistada parece no presentar di


ferencias sustantivas respecto a la que no lo

Entrevistas. En distintas fases de la investigacin

fue, por lo que el anlisis presentado puede

se realizaron entrevistas con miembros del

tomarse como indicativo del universo de fun

Consejo Asesor. Este dilogo estructurado per

daciones empresariales de Mxico.

miti obtener informacin directa sobre tem


ticas especficas, as como la comprensin de

Grupos focales. Esta tcnica permite la indagacin

dinmicas particulares de algunas fundaciones

sobre diferentes interpretaciones de un mismo

empresariales, para interpretarlas a la luz del

tema o la explicacin de las razones y supues

conjunto de las mismas.

tos que explican un fenmeno. Asimismo, ms


que la cuantificacin de los fenmenos, apunta

Las diversas tcnicas de relevamiento de la informacin es

a su interpretacin en profundidad, para dar

pecificadas que fueron utilizadas en el trabajo evidencian un di

cuenta de comportamientos y prcticas coti

seo de investigacin integral, basado en metodologas

dianas. De tal forma que con el fin de tener

cuantitativas y cualitativas. Cada una de las tcnicas tuvo una

mejores elementos para la interpretacin y el

adecuacin especfica para determinados aspectos abordados

anlisis de los datos de la encuesta realizamos

en el trabajo investigativo y fueron usadas de manera comple

tres grupos focales sobre temas relevantes

mentaria. As, mientras los resultados de la encuesta permitieron

para el estudio:

cuantificar, dimensionar y sopesar caractersticas, modalidades,

1. Razones de las empresas para crear una

patrones y tendencias de las fundaciones empresariales en

fundacin y beneficios de las fundaciones

Mxico, las entrevistas y los grupos focales dieron luz sobre la

para los programas empresariales.

comprensin de muchos de los hallazgos, a partir de interpreta

2. Razones y retos para trabajar en alianza con

ciones, ilustraciones, percepciones y valoraciones. Todos esos

los gobiernos, otras fundaciones y con las osc.

hallazgos se contrastaron sistemticamente con la revisin de la

3. La gobernanza de las fundaciones empresa

literatura especializada, lo que permiti un flujo de ida y vuelta

riales y las ventajas y desventajas de tener

constante entre la teora y la prctica, as como contrastar la ex

consejos directivos con participacin de exter

periencia mexicana con la de otras partes del mundo.

agendar cita pero nunca logr concretarse la entrevista, y 9.3% no se pudo


contactar.

26

Los nombres de los participantes de cada uno de los grupos focales est en
la seccin de agradecimientos.

3.4.

Anlisis

3.5.

Consejo Asesor

Con la informacin suministrada por las encuestas se confor

El Consejo Asesor fue un factor central para el xito

maron dos bases de datos (la correspondiente a la fundacin

del estudio gracias a la valiosa retroalimentacin en

y la correspondiente a la empresa) que se analizaron de ma

todas las fases del proyecto: definicin operativa de

nera conjunta con dos propsitos: por un lado, complementar

las fundaciones empresariales, elaboracin del di

la informacin, en particular la referida al eje analtico funda

rectorio, diseo de la encuesta, anlisis e interpreta

cin-empresa y, por otro lado, cotejar las respuestas sobre

cin de los resultados. Dicho comit estuvo

una misma temtica desde la visin de una y de otra institu

compuesto por directores y miembros de los equi

cin.

pos tcnicos de preponderantes fundaciones em

Adicionalmente, se construy una base de datos con in

presariales del pas, representantes del gobierno,

formacin proveniente del sat que se empat con los regis

consultores y acadmicos expertos de este grupo de

tros de nuestra base de datos. Estos datos adicionalmente

fundaciones y parte del equipo del Cemefi.4

posibilitaron complementar el anlisis referido a la dimensin

La participacin del Consejo Asesor en la re

fiscal, as como dimensionar el papel de las fundaciones como

flexin de los aspectos claves de la investigacin, sus

donantes, respecto a la informacin fiscal mencionada.

aportes y asesora en temas especficos, as como la

El tipo de anlisis que se realiz es descriptivo, preponde

legitimidad que le dio al proceso, fueron centrales

rantemente bivariado. Es decir, en cada temtica que se ex

para asegurar la relevancia de los temas del estudio,

plora en el presente informe se realizan cruces con las

tanto para las fundaciones empresariales como para

principales variables de inters (como tipo de fundacin: do

la academia y el pblico interesado.

nante, operativa, mixta; antigedad, tamao, etctera). En


gran medida, el tamao de la muestra imposibilit incorporar
ms cruces de manera simultnea, as como desagregar la

Los nombres de los miembros del Consejo Asesor se encuen


tran en la seccin de agradecimientos.

informacin en mayor cantidad de categoras.


Adicionalmente a todas las medidas de control y revisin
de la informacin, los primeros resultados y el borrador final
fueron presentados al Consejo Asesor para la discusin y va
lidacin de los hallazgos.

27

LO QUE DICE
LA LITERATURA
sobre las fundaciones

empresariales

definiciones
beneficios esperados
28

relacin

fundacin

sociedad
empresa
29

Organizaciones privadas sin fin de lucro

En esta seccin se presenta un resumen de la litera


tura que revisamos sobre diversos temas de las fun
daciones empresariales: las definiciones existentes

Un elemento presente en la mayora de

de este grupo fundacional, sus caractersticas distinti

definiciones es el carcter sin nimo de lu

vas, los beneficios esperados al crearlas, los diversos

cro. Es decir, los autores coinciden en defi

aspectos de relaciones con la empresa y con la so

nir a las fundaciones empresariales como

ciedad.

entidades cuyo fin no es la generacin de

4.1.

lucro, por lo cual si bien podran producir


excedentes tienen la restriccin de su dis
Qu son las fundaciones empresariales?

tribucin entre los fundadores y la obliga


cin de aplicarlos al objeto social.

Las fundaciones empresariales son un subconjun

Generalmente, las fundaciones empre

to particular al interior del mundo fundacional.

sariales en varios pases estn regidas por

Comparten varios rasgos con otras fundaciones y

el mismo marco legal de otras fundacio

asociaciones, como las fundaciones familiares, in

nes u organizaciones sin nimo de lucro,

dependientes o comunitarias, pero tienen otros que

aunque en algunos casos tienen al interior

las diferencian de ellas y las convierten en un grupo

de ese amplio marco, regulaciones espec

con identidad propia dentro de las fundaciones.

ficas. Vale la pena anotar como lo hacen

Para analizar estas similitudes y diferencias ini

Pedrini y Minciullo que: La regulacin que

ciaremos con un anlisis de las definiciones existen

rige estas fundaciones es particularmente

tes en la literatura concerniente a las fundaciones

compleja y difiere de pas a pas (2010:4).

empresariales y posteriormente analizaremos la

Sobre el carcter sin nimo de lucro de las

particularidad de este subgrupo de fundaciones.

fundaciones empresariales se pueden

4.1.1.

Cemefi, 2010; Fundacin dis y Fundacin

empresariales

Promigas, 2012; Foundation Center, 2008;

les, utilizadas en los diversos estudios y anlisis de


este sector, comparten un buen nmero de elemen
tos, pero difieren tambin en algunos aspectos cla
ves.
Veamos algunos elementos compartidos por las
definiciones:

consultar por ejemplo, las definiciones del

Las definiciones de las fundaciones

Las definiciones sobre las fundaciones empresaria

30

Pedrini & Minciullo, 2010.

Beneficio pblico

Independencia legal

Otro elemento compartido es su condicin

Independientemente de los criterios dis

de ser entidades de utilidad general, bene

tintos que tengan los autores sobre la vin

ficio social o beneficio pblico. Es decir,

culacin de la fundacin con la empresa,

entidades cuyo objeto misional es atender

stos coinciden en que las fundaciones

las necesidades y causas pblicas y no los

empresariales son entidades indepen

intereses privados. Ver por ejemplo: Ce

dientes de la empresa, desde el punto de

mefi, 2010; Fundacin dis y Fundacin

vista legal y estatutario. Esta independen

Promigas, 2012; Anheier, 2001; Westhues

cia significa tambin que las fundaciones

& Einwiller, 2006.

empresariales tienen una estructura de go


bierno y una financiera propia, aparte de la
empresa fundadora. Ver, por ejemplo: Ce
mefi, 2010; Fundacin dis y Fundacin

Establecidas por una empresa

Promigas, 2012; Anheier, 2001; Alberg-Se


berich, 2010; Strachwitz & Reimer, 2005;

Todos los autores coinciden en que un rasgo

Schwertmann, 2005; Mecking, 2008; Wes

definitorio de las fundaciones empresaria

thues & Einwiller, 2006; Pedrini & Minciu

les es haber sido creadas y estar orienta

llo, 2010; European Foundation Center,

das por empresas. Sin embargo, como

2005; Reporte de la Smart Company para

veremos ms adelante, mientras que para

la Charities Aid Foundation (caf), 2007; Pe

algunos autores, la caracterstica que defi

drini y Minciullo, 2010; Roitter, 1996.

ne a las fundaciones empresariales es ser


creadas y orientadas por una sola empre
sa (Cemefi, 2010; Westhues & Einwiller,
2006; Pedrini & Minciullo, 2010); para

Estrechos vnculos con la empresa

otros, este criterio es ms amplio (Funda


cin dis y Fundacin Promigas, 2012).

Coinciden tambin los autores en que a pesar de la independencia legal


y estatutaria de las fundaciones en relacin con las empresas, stas tie
nen estrechos vnculos con las fundaciones a nivel estratgico, financiero
y del gobierno. O en otras palabras que son creadas, orientadas, finan
ciadas y controladas por las empresas. Ver, sobre este elemento: Ce
mefi, 2010; Fundacin dis y Fundacin Promigas, 2012; caf, 2007;
Anheier, 2001; Pedrini & Minciullo, 2010; Roitter, 1996; Rojas y Morales,
2008; Mindlin, 2009.

31

Los anteriores elementos son los que tienen una

tizados por ciertos autores que no estn presentes

mayor coincidencia entre los diferentes autores que

en otros estudios y que tienen importantes implica

han investigado acerca de las fundaciones empre

ciones en la delimitacin del universo de fundacio

sariales. Sin embargo, hay algunos elementos enfa

nes empresariales de este anlisis.

Establecidas por empresas

El carcter de fundacin

Como decamos anteriormente, no hay

Si bien se comparte en la literatura el nombre fundaciones para refe

coincidencia entre los autores en el criterio

rirse a este sector, aunque se utilicen diferentes apellidos (empresaria

que define el establecimiento de las fun

les, corporativas o patrocinadas por empresas), pocos autores destacan

daciones empresariales por parte de las

que el nombre fundacin no necesariamente corresponde al carcter

empresas. Mientras para unos el criterio es

jurdico de fundacin presente en las legislaciones de algunos pases.

ser creadas y orientadas por una sola em

En Mxico no existe la categora jurdica de fundacin per se. Todas las

presa, para otros el abanico de opciones es

fundaciones son parte del universo de las instituciones sin fines de lu

ms amplio. Por ejemplo, en la definicin

cro constituidas bajo una variedad de figuras legales como son las aso

operativa utilizada por la Fundacin dis y la

ciaciones civiles (a.c.), las instituciones de asistencia privada (i.a.p.), las

Fundacin Promigas, en Colombia, se pro

instituciones de beneficencia privada (i.b.p.), las asociaciones de bene

puso que las fundaciones empresariales

ficencia privada (a.b.p.), entre otras (Butcher, 2008). O en otras pala

pueden ser: creadas, orientadas, contro

bras, pocos autores explican que el concepto de fundacin empresarial

ladas y financiadas por empresas, grupos

incluye otras formas jurdicas distintas al de fundacin, las cuales son

de empresas, grupos de empresarios o fa

utilizadas por las empresas para la creacin de sus organizaciones de

milias empresariales. (Fundacin dis y

beneficio pblico, sin fines de lucro, como pueden ser las asociaciones,

Fundacin Promigas, 2012:17). Esta misma

las corporaciones, las instituciones de asistencia privada o los institutos.

amplitud en las opciones sobre las empre

En el caso de Mxico, como se puede ver por el listado de las fundaciones

sas la comparten el Reporte de la Smart

empresariales incluidas en el estudio, la palabra fundacin no fue un

Company para la caf (2007) y el estudio de

criterio para delimitar el universo, sino que por el contrario se incluy

Rojas y Morales (2008).

como fundaciones empresariales a una variedad de figuras legales que


incluyen a las aqu mencionadas.

32

Fondo patrimonial
Algunos autores destacan como elemen
to particular de las fundaciones empresa
riales el hecho de no contar con fondos
patrimoniales significativos, lo cual se ex

Instituciones heterogneas en cuanto a

plicara por la dependencia de los recursos

sus relaciones con la empresa y la sociedad

dados por las compaas fundadoras (Al


berg-Seberich, 2010). Pero como veremos

La heterogeneidad y la diversidad de los

en el caso de Mxico, un nmero impor

modelos existentes al interior de las fun

tante de fundaciones cuenta con fondo

daciones empresariales, no siempre es un

patrimonial.

rasgo destacado en los estudios. Algunos,


como el Reporte de la Smart Company
para la Charities Aid Foundation (2007) o el
estudio sobre las fundaciones empresaria

Orientadas a atender y a beneficiar

les en Colombia, realizado por la Fundacin

a la empresa y a la sociedad

dis y

la Fundacin Promigas (2012), resal

tan y analizan esta diversidad. Como vere


Algunos autores proponen como criterio

mos en el caso de Mxico, a pesar de

para definir a las fundaciones empresaria

compartir muchas caractersticas y de dife

les el que se orienten a beneficiar tanto a la

renciarse de otro tipo de fundaciones, al

empresa como a la sociedad (Rojas y Mo

interior del sector de las fundaciones em

rales, 2008; Mindlin, 2009; Pedrini y Min

presariales hay diversidad de modelos

ciullo, 2010). Si bien esto es cierto para la

tanto en sus formas de relacionarse con la

mayora de las fundaciones empresariales,

empresa como en el tipo de relaciones que

no necesariamente es cierto para todas,

establecen con la sociedad.

pues como veremos en el caso de Mxico


y est descrito en otros estudios, algunas
empresas (las menos) crean sus fundacio
nes como su brazo filantrpico sin esperar
retornos para la empresa. Siendo esto

Teniendo en cuenta los rasgos que comparten los

cierto empricamente, no podra ser este

autores, la tradicin clasificatoria de las fundaciones

un criterio que defina al sector, an sea un

en Mxico, especialmente la del Cemefi, y evitando

criterio compartido por la mayora de las

hacer de algunos rasgos presentes en la mayora,

fundaciones empresariales.

pero no en todas las fundaciones, la definicin que


adoptamos en el estudio fue:

33

Se entiende por fundaciones empresariales


a las organizaciones privadas sin fines de lucro,
orientadas al beneficio pblico, establecidas
por una empresa, constituidas como entidades
legalmente independientes pero con
estrechos vnculos estratgicos, financieros
y de gobierno con la empresa que la crea.

4.1.2.

El carcter distintivo de las fundaciones


empresariales: el sector 2 .

Dicen los autores:


Las fundaciones empresariales tienen el carcter

34

Las caractersticas centrales de la definicin adop

legal de una fundacin y son creadas y financiadas

tada reflejan muy bien el carcter distintivo de las

por una empresa privada. [] se originan por ac

fundaciones empresariales en relacin con las funda

tivos donados por una empresa o por un empre

ciones familiares, independientes y comunitarias. Nos

sario o en una porcin de las ganancias empresa

referimos especialmente al hecho de que las funda

riales destinadas a financiar la fundacin. [] Las

ciones empresariales sean establecidas por una

fundaciones son extensiones de las empresas;

empresa, tengan independencia legal pero a su vez,

con el fin de establecer vnculos con la comunidad,

estrechos vnculos estratgicos, financieros y de go

usualmente adoptan el apellido familiar o el nombre

bierno con la empresa que la crea.

de la empresa matriz [] Son entidades de natu

Autores como Mara Cristina Rojas y Gustavo

raleza hbrida donde convergen un origen o pose

Morales en su artculo Las contribuciones privadas a

sin empresarial, estatutos jurdicos de entidad

la esfera pblica: las fundaciones empresariales en

sin nimo de lucro y como sociedad civil. Se le

Colombia (2008), proponen que la particularidad

puede entender como una institucin hbrida que

que distingue a las fundaciones empresariales de

en su propio seno articula la esfera de los nego

otras fundaciones y en general de las organizacio

cios y una esfera de solidaridad. Es hbrida tam

nes sin nimo de lucro, es el encontrarse en un punto

bin en el sentido de que es independiente del

intermedio o hbrido, entre lo pblico y lo privado.

Estado pero que por su naturaleza fundacional es

responsable de la realizacin de fines pblicos a

nominar, un poco provocativamente, el sector dos

los cuales se compromete estatutariamente y en

y medio. (Nuestra traduccin. Mindlin, 2009: 39)

cuyo cumplimiento goza generalmente de bene


ficios otorgados por el Estado. El carcter social de

Este mismo autor seala que ese lugar interme

las fundaciones empresariales encuentra lugar en

dio que ocupan las fundaciones empresariales

el intermedio existente entre la organizacin po

conlleva a que tengan una doble misin: una social

ltica y el sistema econmico, donde busca res

(ambiental, cultural) relacionada con una causa y un

taurar o establecer vnculos que no obedecen a

pblico objetivo, y otra institucional, relacionada con

una lgica estrictamente econmica ni a una ju

el posicionamiento estratgico y de capital reputa

risdiccin estrictamente poltica. Lo social consis

cional de la empresa. En estricto sentido, dice el au

te pues en sistemas de regulacin que no son los

tor que dado el papel central de la empresa en la

del mercado, instituidos para tratar de llenar esta

gobernanza de la fundacin, no comparten uno de

brecha (2000:12).

los elementos definitorios de las entidades sin ni


mo de lucro propuestos por Lester Salamon y Hel

En ese mismo sentido, Sergio Mindlin (2009), co

mut Anheir en el estudio comparativo sobre el tercer

menta que estas organizaciones al ser creadas y

sector (1999), el ser organizaciones autnomas y

orientadas por las empresas, continan siendo par

autogobernadas. La dependencia de recursos, dice

te del grupo econmico de la empresa que las funda.

Mindlin, le confiere a la empresa fundadora una po

Esta caracterstica de las fundaciones suele conlle

sicin equivalente a la del accionista. Esta condicin

var a que presenten una doble condicin. Por un

generalmente es reforzada por disposiciones esta

lado, se orientan a una misin social (ambiental, cul

tutarias de las fundaciones para darle a la empresa

tural, educativa, etc.) y, por otro, cumplen un misin

fundadora el poder o la responsabilidad de nombrar

institucional, relacionada con el posicionamiento

a los dirigentes principales. Aunque legalmente la

estratgico y de capital reputacional de la empresa,

definicin de la estrategia y la asignacin de los re

lo cual ha llevado de manera acertada a este autor a

cursos en proyectos especficos estn en cabeza de

denominarlas el sector 2 , dado que no pertenecen

los mximos rganos de direccin de la fundacin, la

claramente al segundo (las empresas) o al tercer

empresa fundadora conserva un gran poder de in

sector (las entidades sin nimo de lucro) sino que

fluencia sobre esas decisiones (Mindlin, 2009:34-39).

ocupan un lugar intermedio entre los dos sectores

El estudio realizado por la compaa smart para

(Mindlin, 2009:39). En sus palabras:

la Charities Aid Foundation, si bien no cuestiona el


tema de los lmites del autogobierno de las funda

Es conveniente considerar a las fundaciones em

ciones empresariales, s evidencia un relativo grado

presariales como organizaciones que se localizan

de autonoma en cuanto al campo de accin de las

en un sector intermedio entre el segundo sector

fundaciones en relacin con las empresas, ms con

(las empresas) y el tercero (las entidades sin nimo

centrado en asuntos tcnicos y conceptuales, y me

de lucro). En este espacio de interface, ellas se apro

nos en la esfera decisoria. Sin embargo, muchos

pian de los atributos especficos de cada uno de los

gestores manifestaron el deseo de que sus organi

dos sectores y pasan a constituir lo que podra de

zaciones operen de forma ms integrada con las

35

empresas, as sea en detrimento de su autonoma,

daciones de acuerdo a la razn o motivacin que

siempre y cuando se preserve su rea de competen

estuvo en el origen de su creacin.

cia tcnica y conceptual. (2007:152-153).

A continuacin describiremos una a una estas

Otro tema que Mindlin propone como particular

razones para facilitar la exposicin, pero es impor

de las fundaciones empresariales, y derivado del lugar

tante aclarar que en la prctica, las razones se com

intermedio que ocupan, es el uso complementario de

binan para cada empresa particular. Por otro lado, la

mecanismos de gestin e instrumentos surgidos en

importancia de las razones puede variar en el curso

el mundo empresarial con instrumentos surgidos en el

de la evolucin de la rse. Lo que en un momento

mundo social (2009:7-8).

pudo haber sido una razn fundamental para crear


una fundacin (contar con un brazo social, por

4.2.

ejemplo), en otro momento de evolucin de la rse

Razones y beneficios para crear las

puede perder centralidad y dar paso a otras motiva

fundaciones empresariales

ciones, como por ejemplo establecer una entidad


especializada para manejar las relaciones con la co

En la literatura revisada encontramos que la mayor

munidad o desarrollar una inteligencia social al in

parte de los autores proponen motivaciones mlti

terior de la empresa.

ples de las empresas para crear sus fundaciones;


incluso, algunos analistas establecen tipos de fun

Con estas aclaraciones, pasamos a las razones


de creacin de las fundaciones:

Fundacin como estrategia para la exencin de impuestos


Posiblemente si se pregunta en una encuesta a una muestra representativa de la poblacin en Mxi
co, sobre las razones que, segn ellos, tienen las empresas para crear una fundacin, la respuesta
mayoritaria sera la de exencin de impuestos para las empresas. Es cierto que la legislacin mexica
na, como la mayor parte de legislaciones tributarias en el mundo, establece unos incentivos fiscales
para las donaciones, sin embargo este beneficio tributario es considerablemente menor a la inversin
en tiempo y recursos que realizan las empresas para la creacin y puesta en operacin de las funda
ciones. Por otro lado, las donaciones no son la nica forma que tiene una empresa para obtener un
beneficio tributario.
En ese sentido, es cierto que una empresa obtiene incentivos tributarios una vez que crea una
fundacin, pero dado que efectivamente tiene que realizar una inversin mayor al incentivo recibi
do y que ste lo podra obtener de otra manera, la explicacin de la razn para crear una fundacin
hay que buscarla en otro lado.

36

Fundacin como entidad canalizadora

Fundacin encargada de la relacin con la comunidad

de la Inversin Social Privada

de la zona de influencia de la empresa

Uno de los beneficios y una de las razones

Una idea muy comn en la divisin de funciones entre empresa y fun

para crear una fundacin, segn varios ana

dacin en la distribucin de responsabilidades con grupos de inters,

listas, es la constitucin de una entidad es

ha sido dejar parcial o totalmente en manos de la fundacin la relacin

pecializada para manejar la isp de la

con la comunidad.

empresa, o sea el conjunto de donaciones,

Las fundaciones pueden ser las encargadas de realizar los diagns

contribuciones y aportes que realiza la em

ticos en las localidades donde la empresa acta, desarrollar programas,

presa de manera voluntaria a la sociedad

monitorear los impactos sociales y proponer alternativas de mitigacin, o

(Fundacin dis, Fundacin Promigas, 2012:

pueden ser las encargadas de coordinar tareas ms complejas, como la

333). Una variante de esta motivacin es la

del desarrollo integral de los territorios de influencia de las empresas

separacin que pueden hacer las empresas

(Alianza Capoava, Ashoka-Brasil et al., 2010:21). La razn para esta di

al tener una fundacin que maneje de ma

visin de responsabilidades es que las fundaciones, al ser entes espe

nera flexible la isp de largo plazo, dejndole

cializados en temas sociales, podran manejar mejor que las empresas

a la empresa las contribuciones para apa

las complejas relaciones con la comunidad.

gar incendios en su zona de influencia y ma


nejar as relaciones armoniosas con la
comunidad (Portocarrero, Sanborn, Cama
cho, 2010:87).

La fundacin como brazo social de la empresa

En los casos en que la empresa ya reali


zaba donaciones a la sociedad, una de las

Muy relacionado con la idea de crear una fundacin para canalizar la

razones para crear una entidad canalizadora

isp,

profesionalizar la filantropa o encargarse de los programas socia

de la isp es profesionalizar la actividad filan

les, est un concepto que estuvo muy extendido en una poca: el crear

trpica que estaba previamente en manos

una fundacin como el brazo social de la empresa. Es decir, crear una

de empleados no especializados de la em

entidad independiente de la empresa en el sentido estatutario y estra

presa.

tgico, para retornar a la sociedad lo que sta le haba dado a la empre


sa. Un brazo social independiente era la manera de garantizar la
legitimidad de las causas sociales defendidas por la fundacin y de evi
tar la contaminacin de los intereses econmicos de la empresa con
los sociales de la fundacin. (Uniethos, 2010:11-12)

37

La fundacin como movilizadora

La fundacin puede contribuir

de recursos externos

a la reputacin corporativa

Segn algunos autores, una razn impor

Para algunos autores, las fundaciones em

tante para la creacin de una fundacin es

presariales son percibidas como instru

su posibilidad de movilizar recursos exter

mentos para contribuir a incrementar la

nos. Las fundaciones empresariales no

reputacin corporativa al legitimar y pro

estn restringidas a la gestin de los re

mocionar una imagen de ciudadanos res

cursos transferidos por la empresa que la

ponsables, y de construir confianza con los

cre. Tienen mayores posibilidades y ca

diferentes grupos de inters (Roitter, 1996;

pacidad que las mismas empresas para

Van Laarhoven, 2008; Pedrini y Minciullo,

identificar y recaudar recursos de otras fun

2010. Sobre el tema, Mara Cristina Rojas y

daciones donantes nacionales e interna

Gustavo Morales comentan que los con

cionales, de entidades de cooperacin

sumidores prefieren a las empresas con

internacional e incluso de los gobiernos

una imagen amigable y humana. La iden

(Alianza Capoava, Ashoka-Brasil et al.,

tificacin de una empresa en particular con

2010:22).

una causa noble o una actividad altruista,


brinda a la empresa un beneficio importante
en trminos de imagen ante sus consumi
dores (2008:213). Alberg-Seberich, por su
lado, comenta que las fundaciones em
presariales no son una herramienta til de
corto plazo cuando se habla de reputacin
corporativa, pues su contribucin a la re
putacin, cuando la hay, es en el largo pla
zo y dependiendo de los resultados y
estrategias de comunicacin (2010:5).

En los casos en que las fundaciones tienen una mayor integracin con la estra
tegia de rse, los posibles beneficios de contar con una entidad especializada son
variados. En estos casos, la fundacin ya no es concebida como el brazo social o
instrumento de la empresa para sus actividades sociales, ni como la canalizadora
de la isp, o la movilizadora de recursos externos, sino una entidad especializada
que tiene funciones de apoyo u operativas dentro de la estrategia de rse. Veamos
algunas:

38

La fundacin como sensor de la dinmica

Para entender las razones para la creacin de las

en la comunidad

fundaciones empresariales en Mxico, tuvimos en


cuenta las descritas atrs y las convertimos en pre

Una primera funcin es cuando las funda

guntas de la encuesta y temas de reflexin en un

ciones tienen un papel preponderante en

grupo focal. En la seccin de hallazgos presentare

el trabajo comunitario en las zonas de in

mos los resultados sobre este tema.

fluencia de las empresas. En estos casos


pueden convertirse en una fuente de in
formacin para la empresa sobre lo que
sucede en la comunidad (Fundacin dis,

4.3.

Las relaciones fundacin-empresa

Fundacin Promigas. 2010: 34), o en trmi

En esta seccin analizaremos la literatura relaciona

nos de Westhues y Einwiller, la fundacin

da con los temas ms especficos de las relaciones

puede jugar tener la funcin de antena y

entre la fundacin y la empresa, tales como los mo

sensor de la empresa sobre la dinmica

delos propuestos para analizar esa relacin, las ca

comunitaria (2006).

ractersticas de la alineacin entre la empresa y la


fundacin, los argumentos a favor y en contra de tal
alineacin, las opciones de integracin de la funda
cin a la estrategia de rse y la participacin de la

La fundacin como inteligencia social


de la empresa

empresa en el gobierno de la fundacin.

4.3.1.

Modelos de anlisis de la relacin

Otra posible funcin en los casos de fun


daciones integradas a las rse, es contar con

empresa-fundacin

una entidad especializada que se convier

Los modelos de relacin entre las fundaciones y sus

ta en la inteligencia social de la empresa.

empresas son diversos. Esta diversidad se relaciona

Para muchas empresas, su fundacin ha

tanto con la razn original para la creacin de la

ido adquiriendo un papel ms estratgico

fundacin, como con los cambios en el tiempo en

en relacin con su poltica de rse. Pueden

las polticas de responsabilidad social o sostenibili

convertirse en la entidad catalizadora de la

dad de la empresa. Cuando se crea una fundacin

rse al interior de la empresa, en la produc

empresarial, la relacin con la empresa ser distinta

tora de guas y materiales de formacin

si la razn para crearla es contar con un brazo social

para los encargados de la empresa de las

de cierta manera independiente de la estrategia de

acciones de rse, o para la formacin de los

rse o si se crea como un entidad integrada a la pol

encargados del negocio en realizar el ma

tica de rse, ya sea como encargada de las relaciones

peo, dilogo y seguimiento a los grupos de

con la comunidad o la inteligencia social de la em

inters. (Alianza Capoava, Ashoka-Brasil et

presa.

al., 2010:21).

A pesar de la importancia de las razones iniciales


de creacin de la fundacin en el delineamiento del

39

la fuerte separacin entre retornos


financieros y retornos sociales,
as como la distancia entre empresas
y fundaciones, existente hace
unos aos, se ha ido diluyendo.
modelo de relacin entre empresas y fundaciones,

nizaciones. Las fundaciones elegidas variaron en

estas razones no son determinantes de la trayecto

edad, tamao, rol y enfoque con el fin de entender la

ria de estas relaciones, pues los cambios y replan

diversidad existente en estas organizaciones. La inves

teamientos en la manera de entender el significado

tigacin evidenci que en algunos casos, pero no en

de la rse por parte de las empresas juegan tambin un

todos, existe una relacin directa entre los cambios

papel central en la determinacin del tipo de relacio

en la rse y el papel que desempean las fundaciones

nes que establece la fundacin con su empresa. Por

y adems, que esta variacin est relacionada con

eso, como se ver en el anlisis de la encuesta, para

las funciones iniciales propuestas para la fundacin.

entender la relacin entre la fundacin y la empresa,

Los tres modelos descritos en este estudio son

preguntamos tanto sobre las razones para la creacin

los siguientes (2007:27):

de la fundacin como sobre las funciones actuales de

1. La fundacin como donante o canal para las do

la fundacin en relacin con la rse.


Sobre este tipo de anlisis de la relacin entre las
motivaciones originales en la creacin de la fundacin
y los cambios derivados del creciente movimiento de
rse,

existe un estudio pionero realizado por smart

naciones empresariales.
2. La fundacin en evolucin o con una nueva de
finicin de propsito para la fundacin.
3. La fundacin como una oportunidad de integra
cin al programa de rse.

para la Charities Aid Foundation en el Reino Unido, el


cual fue publicado en 2007. En ese estudio se busc

Estos diversos modelos de fundaciones, a pesar de

entender la complejidad existente en las relaciones

las similitudes que tienen entre s por ser fundacio

entre la empresa y la fundacin, as como el impacto

nes empresariales, presentan diferencias en la for

de los programas de rse en estas relaciones.

ma como entiende y asume la empresa el rol de la

Para ese estudio fueron entrevistados represen

40

fundacin.

tantes de las empresas fundadoras y de las funda

En el primer grupo, la fundacin fue creada y se

ciones empresariales, pertenecientes a doce orga

espera que contine siendo el canal para las contri

buciones filantrpicas y donaciones de la empresa.

coordinado en torno a las polticas de rse, los mode

Estas fundaciones estn bien establecidas y guardan

los de relacin entre fundaciones y empresas no

una fuerte relacin con la empresa fundadora; sin

necesariamente se estn homogenizando.

embargo, cuando existe un consenso en la empresa


sobre el propsito independiente de la fundacin
frente a la funcin principal de la rse de la empresa,
no se prev que los cambios de enfoque en la estra
tegia de rse de la compaa tengan ningn impacto

4.3.2.

Las fundaciones empresariales


en un contexto de transformacin:
hacia una mayor alineacin y
convergencia con las empresas?

en la fundacin (2007:29).
El segundo grupo de fundaciones identificadas

Antes de pasar a explicar los elementos que tuvimos

son las que estn evolucionando y transformndose.

en cuenta para indagar sobre los posibles modelos de

Su propsito y su funcin estn siendo revaluados.

relacin entre empresa y fundacin, describiremos lo

Por ejemplo, estas fundaciones se presentan ante

que nos dice la literatura sobre la convergencia de

sus empresas como nuevas oportunidades para de

las fundaciones con las estrategias de las empresas

sarrollar y perfeccionar los programas hacia la co

que las crearon.

munidad. En estos casos, el estudio encontr que el

Autores como Lodge y Wilson (2006:82-84) nos

puede influir de manera impor

recuerdan en su libro A Corporate Solution to Global

tante en el tipo de relacin que establece la empresa

Poverty que la fuerte separacin entre retornos fi

con la fundacin y que las exigencias de la rse, se

nancieros y retornos sociales, as como la distancia

presentan como una oportunidad para repensar el

entre empresas y fundaciones, existente hace unos

papel de la fundacin, posiblemente buscando ali

aos, se ha ido diluyendo. Ese es el mismo anlisis

nearla con la estrategia corporativa (2007:35-38).

de quien fuera director ejecutivo del Grupo de Insti

movimiento de

rse

El tercer grupo de empresas identificadas en esta

tutos, Fundaciones y Empresas de Brasil, Fernando

investigacin ya tena a sus fundaciones como parte

Rossetti. Para l, lo comn en la dcada de los no

integral de su programa de rse y la utiliza no slo

ventas era la separacin y distancia entre las em

como estructura para las donaciones y el manejo del

presas y sus fundaciones. Con esa separacin, la

voluntariado corporativo, sino como apoyo legtimo

agenda pblica de las fundaciones se diferenciaba

de cuestiones sociales complejas y de relaciones con

claramente de los intereses privados de las empre

la comunidad (2007:40).

sas. Pero esa diferenciacin, segn el autor, ya no se

El estudio de smart pone de relieve que en el

mantiene porque la complementariedad entre

contexto de los cambios derivados de la expansin

empresa y fundacin las beneficia mutuamente y

de rse, las trayectorias seguidas por las fundaciones

porque la rse y la isp impactan sobre la marca y repu

empresariales pueden ser diversas. La implicacin de

tacin de la empresa. Por lo cual, actualmente la

este hallazgo para el estudio de las fundaciones em

convergencia entre fundacin y empresa predomina

presariales en Mxico es que a pesar de que, como

sobre la separacin. En sus palabras:

veremos en la prxima seccin, existe una tenden


cia de creciente acercamiento y alineacin entre las

Lo que est sucediendo es que las competencias y

fundaciones y sus empresas y un mayor trabajo

habilidades de un sector se tornaron tiles para otro.

41

Las empresas necesitan agregar valores y prcticas

Veremos tambin en la seccin de hallazgos cmo

socio-ambientales sostenibles y las organizacio

a pesar de existir en Mxico esta tendencia de acer

nes sociales enfrentan nuevos desafos de impacto

camiento y alineacin, sta no conduce al estableci

en el trabajo de sostenibilidad financiera (2010: 2-3).

miento de un modelo homogneo, sino ms a bien


a la coexistencia de diferentes modelos de relacio

Uno de los pocos estudios empricos sobre este


tema en Amrica Latina es la investigacin realizada
por la Fundacin dis y la Fundacin Promigas sobre
las fundaciones empresariales en Colombia. La in
vestigacin mostr que la relacin de las fundacio

namiento entre las empresas y sus fundaciones.

4.3.3.

Los argumentos para la mayor


alineacin

nes con las estrategia de rse ha variado en el tiempo,

La integracin y convergencia entre la empresa y su

en una forma en que cada da se estrechan ms los

fundacin genera amplias oportunidades para com

vnculos entre empresa y fundacin en torno a la rse.

plementar recursos, generar sinergias y ampliar im

En dicha investigacin se encontr que 37.5% de

pactos, pero a su vez plantea retos estratgicos

las fundaciones no fueron creadas como instrumento

respecto de la divisin de funciones entre empresa

de rse. De este grupo, un poco ms de la mitad

y fundacin, los procesos de integracin y alinea

(57.6%) son actualmente parte de la estrategia de

cin, e igualmente genera algunos dilemas relacio

rse. Y

del grupo que actualmente no es parte de la

nados con el balance que se debera lograr entre los

estrategia de rse, 7.1% quisieran serlo en el futuro

retornos privados y sociales en este nuevo esquema

(2012:37).

de relacionamiento.

Esta tendencia se confirma tambin analizando

Hay autores que ven estos procesos de conver

las fundaciones que s fueron creadas como instru

gencia de manera no slo positiva, sino como el

mentos de rse. stas fueron 62.5% de las encuesta

nico camino posible. Otros autores, tienen plan

das. De este grupo, las que actualmente ya no son

teamientos ms crticos. Entre los primeros sobre

parte de los programas de rse de la empresa, son

salen Porter y Kramer, quienes de tiempo atrs han

muy pocas, 9.3%. En cambio las que quieren fortale

expuesto las ventajas de una estrategia corporativa

cer an ms sus vnculos con la empresa son la gran

que incorpore las relaciones entre la empresa y la

mayora, 88% (2012:38).

sociedad como parte de las ventajas competitivas

Es decir, hay en Colombia una tendencia crecien

de la empresa. Los autores sostienen que:

te de acercamiento de las fundaciones empresaria

42

les a la empresa y a sus estrategias de rse. Esta

Los lderes tanto empresariales como los de la so

dinmica de cambio est tambin presente en M

ciedad civil se han enfocado mucho en las friccio

xico, como lo veremos en la segunda parte cuando

nes entre ellos y no suficientemente en los puntos

analicemos los hallazgos. Con la profundizacin del

de interaccin. La mutua dependencia de las em

fenmeno de responsabilidad social empresarial no

presas y la sociedad implica que las decisiones

es extrao que las empresas estn buscando recupe

tanto de las empresas como las polticas sociales

rar a sus fundaciones y convertirlas en uno de sus ins

deberan seguir el principio del valor compartido.

trumentos para desarrollar sus programas de rse.

Es decir que las alternativas deberan beneficiar a

ambos lados. En ese sentido, una agenda afirma

una interpretacin redistributiva (compartir el valor

tiva de responsabilidad social empresarial debera

con los grupos de inters una vez creado, o lo que es

migrar de la idea de mitigar el dao hacia una

lo mismo, por fuera del proceso de produccin y de la

que refuerce la estrategia corporativa a travs del

cadena de valor de la empresa), sino que implica

progreso social (Porter y Kramer, 2006:84).

la creacin de valor de forma compartida con los gru


pos de inters. Esto es, expandir el valor econmico y

De acuerdo a los autores, una aproximacin estra

social para los grupos de inters, en el proceso mis

tgica a la responsabilidad social empresarial sera

mo de operacin del negocio y con la cadena de va

aquella que transforme las actividades de la cadena

lor de la empresa.

de valor en beneficio de la sociedad, a la vez que re

Horwitz sintetiza bien las implicaciones de esta

fuerce la estrategia corporativa. En esta perspectiva,

concepcin de valor compartido cuando dice que lo se

la inversin social y la filantropa estratgica de la

debe hacer no se limita a lo que hacen las empresas

empresa deberan contribuir, a juicio de los autores,

con un limitado porcentaje de sus utilidades, sino de

al mejoramiento de las capacidades de reas crticas

la forma como producen el conjunto de las utilidades,

para el desarrollo de un contexto competitivo (Por

o la forma como las empresas operan los negocios;

ter y Kramer, 2006:89).

cmo se comportan con sus empleados, clientes y

Esta idea de convergencia entre la estrategia cor

proveedores, y sobre el impacto que tienen en el

porativa y la inversin social ha tomado an ms

ambiente, la sociedad, as como en las comunidades

fuerza en los ltimos aos desde que el concepto de

donde operan (2012:3).

valor compartido (shared value) se expandi. Este con

En esta perspectiva de generar valor de forma

cepto acuado por Porter y Kramer ha dominado

compartida y no solamente de compartir parte del

buena parte de la discusin actual sobre responsa

valor creado, no cabe la idea de las empresas de tener

bilidad social. En su artculo en el Harvard Business

un brazo social. Se requiere que la empresa como

Review de enero del 2011, los autores explican que el

tal, como negocio, asuma y gestione directamente

concepto de valor compartido no debe limitarse a

su responsabilidad por los impactos ambientales y

La mutua dependencia de las empresas y


la sociedad implica que las decisiones
tanto de las empresas como de
las polticas sociales deberan seguir
el principio del valor compartido.
43

Las mejoras en el desempeo social conducen


generalmente a mejoras financieras
sociales. Como se dice en la citada publicacin de

desde la idea de que una comunidad beneficiada y

Uniethos:

en buenas relaciones con la empresa permitir una

Hoy se puede decir que ms que tener un brazo

operacin estable de las minas, hasta la mejora en

social, la empresa toda debe ser un actor social el

reputacin, acceso a recursos, facilitacin de proce

sujeto que se relaciona con lo social, y que incluso

sos de aprobacin, resolucin gil de conflictos, re

hace parte de lo social, tiene que ser la propia em

duccin de costos, mano de obra local, etctera.

presa, de cuerpo y alma, no puede ser ms una ta

Veamos estos argumentos:

rea desempeada por cualquier otra entidad, sea

Las mejoras en el desempeo social conducen

cual fuere el grado de proximidad y calidad de la

generalmente a mejoras financieras Si las

relacin. Germin la semilla que hace tiempo viene

comunidades obtienen un gran beneficio de la

sembrando la rse: que la gestin social no es ape

operacin minera, entonces tendrn un inters

nas un conjunto de prcticas y apoyo a proyectos,

significativo en el funcionamiento exitoso de la

sino una forma de ser y hacer los negocios (Unie

mina y ayudarn a superar los obstculos que

thos, 2012:12).

podran afectar la operacin. Al contribuir al


bienestar y desarrollo local de la comunidad, los

Siguiendo la filosofa del valor compartido, cuan

beneficios de las compaas pueden incluir: re

do se plantea que las empresas sean actores sociales

putacin, acceso preferente a recursos, mejora

comprometidos en cuerpo y alma con sus comu

en relaciones con gobiernos locales y agilidad en

nidades no se est diciendo que sus programas le

procesos de aprobacin y en resolucin de con

convengan solamente a la comunidad, sino que sea

flictos, reduccin de costos al cierre de operacio

de beneficio tambin para las empresas. Se trata de

nes, mayor eficacia y productividad en servicios

inversin social con retorno para la empresa.

de ayuda local, mejores niveles de instruccin y

Por ejemplo, en el manual conjunto del Consejo

capacitacin de mano de obra local, mayor faci

Internacional de Metales y Minerales (icmm), el Ban


co Mundial y el Programa de Ayuda para el Manejo

44

lidad para el reclutamiento de trabajadores.


En otras palabras, el desarrollo de la comunidad

del Sector Energtico (esmap) se presentan una serie

es un proceso recproco. Al ayudar a las comu

de argumentos para mostrar que el desarrollo co

nidades a desarrollarse de una manera sosteni

munitario es beneficioso para los negocios y que por

ble, una compaa minera est ayudando

lo tanto, no debe entenderse en una perspectiva de

simultneamente al xito de su propio negocio. Si

donante-beneficiario, sino como parte de la estra

pudiramos ver ms all del modelo donante/

tegia misma del negocio. Estos argumentos van

beneficiario en las relaciones comunitarias, y

comprender que las operaciones mineras y sus

Una importante voz crtica a la concepcin del

programas de desarrollo comunitario son un pro

valor compartido es la de Antonio Vives, quien el 31

ceso de sociedad de beneficio mutuo, la meta

de mayo de 2013 public en su blog el artculo Com

del desarrollo sustentable sera ms viable.

partir el Valor Creado versus Crear Valor Compartido:

4.3.4.

El diablo est en la implementacin!, en el cual dis

Visiones crticas y dilemas sobre

cute la validez del concepto de valor compartido de

la alineacin empresas-fundacin

Porter y Kramer y seala las dificultades de imple


mentacin del mismo. Dentro de sus planteamien

No todos los analistas y promotores de la rse estn

tos, hace referencia a la dificultad de generar

de acuerdo con este conjunto de ideas sobre conver

siempre valor social y econmico con todos los pro

gencia entre empresas y fundaciones y sobre la in

gramas de rse y plantea que en ocasiones hay que

versin social alineada a la estrategia del negocio.

generar valor social sin el consecuente retorno eco

Incluso la norma iso 26000, la principal gua interna

nmico. Al igual que la norma iso 26000, Vives con

cional en materia de rse, aunque sostiene claramente

sidera que la filantropa, en el sentido de donacin sin

que las actividades filantrpicas por s mismas no

retorno para la empresa, pero estratgica para la

consiguen el objetivo de integrar las responsabilidad

sociedad, es algo vlido que las empresas pueden

social en la organizacin, no descarta la realizacin

realizar en ciertos contextos. En sus palabras:

de acciones filantrpicas que puedan contribuir al de


sarrollo de la comunidad. Esta norma es menos enf

La diferenciacin entre la implementacin de una

tica que los argumentos de los autores mencionados

estrategia de rse y una de cvc (crear valor compar

atrs en cuanto a proponer el retorno econmico y

tido) es particularmente importante en el caso de

social para la empresa como criterio central de las

los pases donde el mercado de la responsabilidad

decisiones de la inversin social.1 Varias formulacio

(lase los stakeholders y sus interacciones con la em

nes de la norma sobre la orientacin de la inversin

presa) no est desarrollado, donde los stakeholders

social y sobre decisiones en torno al empleo y los

no responden o responden poco a la responsabi

proveedores locales, se proponen con argumentos de

lidad empresarial. En estos casos es mucho ms

beneficio social, apoyo a los objetivos del milenio o

difcil que el valor social se convierta en valor econ

contribuciones a la reduccin de la pobreza, sin poner

mico. En estos pases a veces hay que crear valor

en la balanza el retorno para la empresa.2 Esta nor

social sin el consecuente valor econmico (llmese

ma, a partir del entendimiento de que la empresa es

filantropa o accin social o cualquier otro com

parte de la comunidad y no un externo, le da un valor

ponente de la rse), por lo menos en el corto y me

en s mismo (y no mediado por el retorno) a la parti

diano plazo, ante las fallas de gobierno y de la so

cipacin activa de la empresa en el desarrollo soste

ciedad civil, las expectativas y necesidades de la

nible de la comunidad (su propia comunidad).

sociedad.

Un dilema importante que se genera con la orien


1 Ver iso 26000, p. 67 y 75.
2 Ver iso 26000: p. 71 (6.8.4.2); p. 73 (6.8.7.1); p. 75 (6.8.9.1).

tacin de la inversin social alineada a la estrategia


corporativa, se relaciona con el carcter pblico de

45

los recursos de las fundaciones empresariales. Ese


dilema lo expresa el vicepresidente del Instituto Ethos,

1. Integracin estratgica y separacin


funcional

Pablo Itacarambi, en su conversacin con el secre


tario general de gife, Fernando Rossetti:
Ahora, esa visin del cambio (se refiere a la ali

En este modelo, la empresa y la fundacin


se orientan conjuntamente a garantizar la

neacin de las fundaciones con las empresas y de la

poltica y estrategia de sostenibilidad o de

isp con la estrategia corporativa), refuerza el dilema

rse,

del papel de los institutos, porque hoy, la actuacin

de la empresa como de la fundacin, estn

de los institutos moviliza y administra otros recur

separados funcionalmente. Son dos uni

sos pblicos (Ley Rouanet y otros) que no son dine

dades diferenciadas pero alineadas. La

ros de origen privado, de empresa. Y colocar ese

fundacin tiene como cliente a la empresa

dinero pblico al servicio de la empresa es un dile

y los miembros de su equipo participan

ma importante, tico, aqu pasa a tener un conflicto

con los diversos equipos de la empresa en

de inters. Entonces no es apenas un dilema en el

diferentes tareas relacionadas con temas

papel, es un dilema tico (Uniethos, 2012:37).

sociales y ambientales. En resumen, en

4.3.5.

pero los equipos de estas reas tanto

esta opcin se da una actuacin integrada

Las diferentes opciones de

al negocio pero una separacin funcional

relacin entre la estrategia de rse

entre empresa y fundacin.

y la fundacin

Aparte del trabajo mencionado atrs sobre la rela


cin de los cambios en la rse y las trayectorias de las

2. Separacin estratgica y funcional

fundaciones empresariales en el Reino Unido, son


pocos los trabajos sobre este tema. Un acercamien

La opcin en el otro lado del continuo es

to cualitativo documentando la trayectoria de cinco

la separacin estratgica entre empresa y

fundaciones fue realizado en Brasil por Uniethos

fundacin, donde la labor de la fundacin

con la motivacin principal de reconocer que un

es gestionar bien el porcentaje de utilida

cambio en el contexto empresarial gener nuevas

des que la empresa destina para redistri

oportunidades para transformar las relaciones entre

buir en la sociedad, la cual en general no

sus empresas y sus institutos y fundaciones, en be

supera el 1% del lucro de la empresa. El

neficio de ambos y de la sociedad (2010:7).

equipo de sostenibilidad o de rse de la

Siguiendo los elementos de anlisis que tiene

empresa se encarga de los temas sociales

este estudio de Uniethos es posible establecer tres

de la empresa y la fundacin de sus pro

modelos o tipos genricos de relacionamiento entre

pios temas estratgicos.

empresa y fundacin. Estos seran:

46

3. Integracin estratgica parcial

de vnculos entre la empresa y la fundacin. En la

y separacin funcional

seccin de hallazgos presentaremos los resultados


sobre estos vnculos. Aqu nos queremos detener en

Una tercera opcin es una mezcla de las

lo que dice la literatura sobre uno de los ms impor

anteriores, donde la fundacin tiene como

tantes vnculos entre la fundacin patrocinadora y

cliente a la empresa pero tambin a la

su fundacin: la gobernanza.

sociedad. La fundacin se alinea con la es

Entender la forma como participa la empresa en

trategia corporativa para algunos pro

el gobierno de su fundacin es central para analizar el

gramas pero mantiene la autonoma para

grado de dependencia o autonoma de la fundacin.

otros. Asesora a la empresa en temas so

Una de las personas que ha estudiado a profundi

ciales pero tiene tambin sus propios pro

dad este fenmeno es Srgio Ephim Mindlin, quien

gramas de inversin social privada.

hizo su tesis doctoral en 2009 sobre el tema. Es una


tesis no publicada que lleva por ttulo La Gobernan
za de las Fundaciones e Institutos Empresariales: un
estudio exploratorio. En esta tesis plantea que el

Estos modelos nos sirvieron de base para la encues

vnculo que mantienen las empresas con las funda

ta y como veremos en la seccin de hallazgos, los

ciones, se expresa por un lado en la dependencia de

tres existen al interior del mundo de las fundaciones

recursos que de cierta manera mantiene a la funda

empresariales mexicanas.

cin vinculadas a la empresa como si fuese una


subsidiaria. Junto a esta vinculacin financiera, la

4.3.6.

La participacin de la empresa en la

gobernanza es el principal mecanismo para enten

gobernanza de la fundacin

der la dependencia o autonoma de las fundaciones


empresariales, pues las disposiciones estatutarias

Los modelos esbozados atrs retoman muy pocos

de este tipo de fundaciones, suelen conferir a la em

vnculos de los muchos que tienen las empresas con

presa fundadora el poder o la responsabilidad de

sus fundaciones, bsicamente la funcin que tiene o

nombrar los dirigentes principales.

no la fundacin en la estrategia de rse. Esto se hizo

Segn Mindlin, la empresa fundadora en general

por razones metodolgicas y con el objetivo de ela

conserva un gran poder de influencia sobre las de

borar una pregunta explcita sobre los modelos de

cisiones de la fundacin, a travs de los consejeros

relacionamiento. Pero los vnculos entre la empresa

de las fundaciones, los cuales son, en muchas oca

y la fundacin se dan en mltiples niveles. Estos van

siones compuestos por directivos remunerados por

desde la transferencia de recursos, la comunicacin

la empresa. Este tipo de consejos se integran para

hasta los procesos de toma de decisiones. Algunos

garantizar que la estrategia de la fundacin est ali

de estos niveles estarn determinados por el tipo de

neada con la de la empresa fundadora y para man

integracin con la rse, pero otros no. Por esa razn,

tener una activa comunicacin entre empresa y

decidimos complementar las preguntas sobre los

fundacin.

con

Basado en sus anlisis, Mindlin llama la atencin

otras preguntas que dieran luces sobre el conjunto

sobre dos temas relacionados con los consejos y

modelos de relacin con las polticas de

rse,

47

juntas directivas compuestos mayoritariamente por

representacin de los diversos grupos de inters,

directivos remunerados por la empresa. Uno de los

incluyendo por supuesto a la empresa como uno de

temas es que en general los directivos empresaria

los grupos de inters (2009:196).

les tienen una amplia experiencia en los asuntos del

Esta influencia de la empresa sobre la fundacin es

negocio, pero suelen tener poco conocimiento y ex

tratada tambin en el trabajo de Westhues y Einwi

periencia en temas sociales, lo cual limita la capaci

ller (2005) y por Michael Alberg-Seberich quien en

dad de orientacin estratgica de la fundacin hacia

su texto sobre fundaciones empresariales (Enciclo

temas de desarrollo. El otro tema, es que la compo

pedia Internacional de la Sociedad Civil, publicada en

sicin mayoritaria limita las posibilidades de te

el 2010:4), anota que una cuestin importante que

ner presentes en los procesos de toma de decisin

genera la interdependencia entre la compaa y la

los intereses de los diferentes grupos de inters

fundacin es la dificultad para esta ltima de insti

(2009:173).

tuirse y ser percibida como una entidad indepen

Por otro lado, Mindlin dice que podra suponerse


que la seguridad que tienen algunas fundaciones de
contar con recursos financieros estables, ya sea por
que reciben anualmente un porcentaje de las utili
dades de las empresas, un porcentaje del fondo pa

4.4.

La relacin fundacin-sociedad

trimonial constituido por la empresa o porque se les

Una vez expuestas las formas en que se expresan las

ha garantizado un presupuesto plurianual, sera en

relaciones y los dilemas propios de la vinculacin entre

principio, un indicador del grado de la autonoma

la fundacin empresarial y la empresa fundadora, es

de las fundaciones o institutos, pues en teora, su

importante detenernos en otra relacin determinan

prime las presin ejercida por el proveedor de recur

te para estas organizaciones, la relacin con la so

sos (la empresas) en los momentos en los cuales se

ciedad. La orientacin hacia el bien comn y la

define el presupuesto de cada ao. Sin embargo, las

construccin de valor social propio de las fundacio

observaciones sobre las entidades incluidas en su es

nes, implica que para su entendimiento se ponga en

tudio no confirman esa suposicin (2009:153). Esto

la ecuacin la relacin con la sociedad junto con la

sucede, segn el autor, porque la autonoma que

de la empresa y se analicen las acciones de las funda

podra tenerse por la estabilidad de los recursos, se

ciones en beneficio de la sociedad (Roitter, 1996;

limita por la presencia mayoritaria o total de repre

Westhues y Einwiller, 2006).

sentantes de la empresa en los consejos o juntas


directivas.

48

diente.

Mara Cristina Rojas y Gustavo Morales, se pre


guntan sobre la forma cmo se han conjugado dos

Una recomendacin que extrae Mindlin del

lgicas (empresarial y solidaria) que en un principio

anlis is de la gobernanza de las fundaciones

pertenecen a dos racionalidades diferentes (2000:29).

empresariales es que estas organizaciones seran

Los autores dan respuesta a esta cuestin mediante

ms eficaces para cumplir su doble misin de gene

la proyeccin de la racionalidad empresarial en lo

rar beneficios pblicos para la sociedad y retornos

social, a travs de prcticas empresariales como la

para la empresa, si los consejos fueran integrados

profesionalizacin de los funcionarios de las funda

por personas con competencias diversificadas y con

ciones, la promocin de la cultura de la evaluacin

de los proyectos, la gestin de recursos orientados

rol que juegan las fundaciones empresariales en

hacia la consecucin de ciertos fines, la eficiencia ad

Colombia, impulsado por la reduccin y el debi

ministrativa y la capacidad de innovar (Ibd: 29-31).

litamiento del Estado, la crisis de representatividad

Para estos autores, las fundaciones son entes

poltica, el creciente protagonismo asumido por el

articuladores que permiten el acercamiento de la em

sector privado, el fortalecimiento de la sociedad civil

presa con poblaciones excluidas o vulnerables, con

y sobre todo, el incremento de la pobreza y la ex

las cuales a travs de donaciones y/o de metodolo

clusin social, que llev a estas a organizaciones a

gas de intervencin social. Ese acercamiento, como

mutar, dejando de lado su rol de donantes o reali

en el caso de otras intervenciones sociales, puede

zadores de trabajos sociales propios del modelo

variar de acuerdo a diferentes variables. En esta sec

asistencial, e incorporar a su intervencin la planifi

cin vamos a exponer lo que dice la literatura sobre

cacin, cofinanciacin y colaboracin de proyectos

algunas de estas variables de la relacin entre las

orientados a la insercin de los excluidos y vulnera

fundaciones y la sociedad. Nos referimos a temas

bles (2008:218).

como el enfoque estratgico de los programas de

Es as como las fundaciones amplan su horizonte,

las fundaciones, sus formas de operacin, las formas

incluyen nuevas estrategias como la inversin social

de relacin y alianzas con otros actores, la transpa

privada y nuevos interlocutores como los grupos de

rencia y la comunicacin con la sociedad.

inters ligados a la empresa fundadora, estable

4.4.1.

ciendo procesos de gestin ms refinados y compro

El enfoque estratgico

misos de largo aliento construidos sobre una visin

de las fundaciones empresariales

de desarrollo con la comunidad. Adoptando postu


ras que superan la posicin de donante puro hacia

En relacin al enfoque, los autores plantean que estos

la combinacin de la financiacin total o parcial con la

pueden variar desde el paternalismo y el asistencia

asistencia tcnica, ofreciendo capacidades de ges

lismo, hasta modelos de desarrollo ms incluyentes

tin orientadas hacia el desarrollo de las institucio

y participativos. Sin embargo, es posible visualizar la

nes y promoviendo la articulacin de diferentes

combinacin de varios modelos de intervencin y

actores con el fin de generar alianzas que redunden

operacin por parte de las fundaciones empresaria

en la construccin de capital social.

les (Ibd: 42; Rojas y Morales, 2008:215-219).

La inversin social privada de las fundaciones

Las fundaciones en Amrica Latina fueron creadas

empresariales ha ido avanzando paulatinamente a

inicialmente sobre un criterio claramente filantrpico

una perspectiva ms profesional, encaminadas a lo

que promova y reproduca patrones tradicionales

grar un mayor impacto y escala, enfocndose al

de desigualdad y dependencia entre ricos y pobres.

desarrollo de capacidades colectivas de las comuni

Donde los beneficiarios de la accin se limitaban a

dades. Estos cambios estn orientados a articular a

recibir pasivamente los beneficios de los programas,

los beneficiarios como partcipes activos de su pro

generando relaciones basadas en el paternalismo y el

pio desarrollo y tiene como fin el dejar una capaci

asistencialismo (Sanborn, 2008: 43; Villar R 2005:14).

dad instalada en las comunidades. Sin embargo, es

De acuerdo con Mara Cristina Rojas y Gustavo

importante anotar que los autores coinciden en que

Morales, la dcada de 1980, gener un cambio en el

este es un camino que an requiere mayor profun

49

didad y madurez para alcanzar los objetivos y metas

a las fundaciones donantes. Por ejemplo, Sanborn

que redunden en transformaciones sociales dura

en sus estudio sobre la filantropa en Amrica Latina

deras y estables (Rojas y Morales 2008:219).

y Shuritz y Winder en su estudio pionero sobre fun

De acuerdo con el anlisis realizado por la Alian

daciones donantes en Brasil, Ecuador y Mxico, se

za Capoava, Ashoka-Brasil. Fundacin avina, gife y

alan una caracterstica particular a este grupo de

el Instituto Ethos, en Brasil, se describe la inversin

fundaciones en comparacin con sus contrapartes

social privada, como la evolucin de los trabajos

en Estados Unidos y Canad. Dicen estos autores

filantrpicos poco elaborados ofrecidos por la em

que mientras la mayor parte de las fundaciones en

presa, a una accin social mucho ms profesiona

el norte son puras donantes, es decir su actividad

lizada, calificada, planeada, monitoreada por

se orienta bsicamente a otorgar recursos en forma

indicadores claros y alineados con la sostenibilidad

de donacin a travs de un proceso competitivo, las

de la sociedad y la empresa, no solo orientados por

fundaciones donantes en Amrica Latina tienen, de

una lgica filantrpica, [...] a travs de la inversin

acuerdo a los autores, un carcter hbrido. Las funda

social privada, la empresa, mira su entorno y se co

ciones de la regin complementan el papel de do

necta con la sociedad (2009:15-24).

nantes con la operacin de programas, proyectos o

4.4.2.

La forma de operacin
de las fundaciones empresariales

50

instituciones (Turitz y Winder, 2005:269; Sanborn,


2005:10).
Este carcter hbrido es sealado por los autores
como una limitacin, como una especie de atraso

Otra variable importante en el modelo de las funda

evolutivo en el desarrollo fundacional latinoameri

ciones en su relacin con la sociedad es la forma

cano. Sin embargo, vale la pena preguntares si este

como se transfieren los recursos. En este mbito,

carcter hbrido es una limitacin o una ventaja

varios autores han identificado diversos tipos de

comparativa. Por supuesto que la respuesta a esta

fundaciones: las donantes, las operativas y las mix

pregunta, depende del sentido y del balance resul

tas. Operativas son aquellas fundaciones que han

tante de combinar donaciones y operaciones pro

adoptado como estrategia de intervencin el diseo,

pias y no es posible contestarla de manera general.

la implementacin, ejecucin y evaluacin directa de

Se requerira probar que la estrategia de donacin

sus propios programas. Las donantes son las funda

sin acompaamiento programtico genera un ma

ciones que financian total o parcialmente programas

yor retorno social. Y eso no est probado y por el

de otras organizaciones y, mixtas, las que combinan

contrario, tiene varios contradictores.

ambas modalidades de operacin, es decir, tienen

El presente estudio no tiene un carcter evalua

sus propios programas y a su vez realizan donacio

tivo, ni cont con las herramientas para poder valo

nes para otras organizaciones (Roitter, 1996; Rojas y

rar la mayor o menor eficacia de las formas de

Morales, 2008; Sanborn y Portocarrero, 2003).

operacin de las fundaciones y por tanto no podr

Las ventajas y desventajas de un tipo de funda

contestar la pregunta sobre las ventajas o desventa

ciones sobre otras no han sido muy estudiadas,

jas del carcter hbrido de las fundaciones, que como

pero suele existir un sesgo de darle un mayor valor

veremos es el de la mayora de fundaciones empre

sariales de Mxico, pero s nos permite contar con un

hecho de invertir en esta seleccin. Estiman que por

mapa ms claro de los modelos de las fundaciones

cada dlar invertido, el retorno ser de otro dlar.

es iniciar con estas una reflexin al respecto.

Atrayendo otros donantes para la financiacin de

4.4.3.

buenos proyectos, el retorno para el conjunto de re

Los objetivos estratgicos

cursos dispuestos para dicho proyecto ser entre

de intervencin social de las

tres y cinco veces mayor. Las fundaciones pueden

fundaciones empresariales

crear an mayor valor pasando de ser proveedores


de capital para buenos proyectos, a socios orienta

Relacionado con la forma de operacin, comentada

dos a mejorar las capacidades de las organizaciones

atrs, est el tema de los objetivos estratgicos de

que apoyan. Los autores estiman en este caso un

las fundaciones. Buscan las fundaciones proveer

retorno entre 50 y 100 veces mayor. Y por ltimo, si

directamente los servicios a la poblacin con la que

la inversin se orienta a avanzar el conocimiento y

trabajan, fortalecer capacidades de los individuos y

reorientar la prctica de un sector en su conjunto, el

de las organizaciones, generar modelos replicables

retorno social ser unas mil veces mayor (Porter y

o incidir en polticas pblicas? El estudio que esta

Kramer, 1999:1 23-125).

mos presentando no nos permitir evaluar cada una

Avanzar en esta secuencia requiere sin embar

de estas estrategias, pero si mapearlas y comparar

go, un cambio del paradigma que prioriza la finan

las con lo que ocurre en otros pases.

ciacin de proyectos que proveen directamente

Para tener mejores elementos para el anlisis de

bienes y servicios a poblaciones necesitadas, por

los objetivos estratgicos queremos retomar la

considerar que la inversin en la construccin de

argumentacin Porter y Kramer en su influyente ar

capacidades, es de cierta manera una distraccin de

tculo sobre una nueva agenda para la filantropa.

recursos. Pero como lo argumentan Porter y Kra

Estos autores proponen cuatro estrategias en las

mer, invertir en capacidades organizacionales no

cuales las fundaciones pueden agregar valor social

significa desviar recursos para la provisin de servi

(1999:123-125), a saber:

cios sociales y la produccin de bienes pblicos, sino

1. Seleccionar los mejores donatarios

por el contrario constituye una inversin ms renta

2. Atraer otros donantes a programas y organiza

ble en tanto permite que la organizacin tenga las

ciones efectivas

capacidades de gestin necesarias para ofrecer los

3. Mejorar la capacidad de los donatarios

bienes o servicios. O en otras palabras, una organi

4. Avanzar el estado del conocimiento y de la prc

zacin capaz y ms fortalecida puede producir de

tica de un campo especfico

manera ms eficiente.
Veremos en la seccin de hallazgos, el peso que

Cada una de estas formas apalanca los recursos de

tienen los diferentes objetivos estratgicos al inte

la fundacin en una forma ms eficaz que la ante

rior del mundo de las fundaciones empresariales de

rior. De acuerdo a los autores, cuando las fundacio

Mxico, as como las reas programticas que selec

nes utilizan su experiencia en seleccionar proyectos

cionan y las formas de colaborar y relacionarse con

costo-efectivos, logran un retorno social por el slo

otros actores en el desarrollo de estos programas.

51

CARACTERSTICAS
BSICAS de las fundaciones

empresariales mexicanas

universo de fundaciones empresariales

las fundaciones empresariales que fueron donatarias


52

autorizadas en el ejercicio fiscal 2012 donaron:

$ 2,697,883,963

Cundo se cre?
Cuntos empleados tiene?

A cunto asciende su presupuesto?

Cuenta con voluntarios?

perodo de creacin de las fundaciones empresariales

A partir de 2001-2

A partir de 1991-2

71% 55% 47%


94% 80% 71%
53

En este captulo vamos a describir las caractersticas

autorizadas (7634 publicadas en el Diario Oficial de

bsicas de las fundaciones empresariales de Mxico,

la Federacin para el ejercicio fiscal 2012), las prime

de acuerdo con los resultados de la encuesta. En los

ras representan un porcentaje muy bajo de institu

casos en los cuales fue posible utilizar la informa

ciones, 1.7%, pero si comparamos el peso relativo en

cin del

para el universo de las fundaciones,

trminos de donaciones que este pequeo grupo de

analizaremos el universo. Por otro lado, cuando po

fundaciones empresariales tiene sobre las donacio

damos hacer comparaciones de algunas variables

nes totales de las donatarias autorizadas registra

con informacin de fundaciones empresariales de

das en el sat, el panorama cambia abruptamente.

sat

otros pases, las haremos, para poner en contexto la


que corresponde a Mxico.

De acuerdo con la informacin de las fundacio


nes que reportaron al sat, estimamos que las em

Analizaremos variables como el nmero de fun

presariales donaron en Mxico $2697883963 lo

daciones, su ao de creacin, su tamao de acuerdo

cual representa cerca de 35% del total donado por

con el nmero de empleados y el presupuesto, la par

las donatarias autorizadas en el ejercicio fiscal 2012.1

ticipacin de voluntarios en sus programas, y la


existencia de fondos patrimoniales.

Ahora bien, este dato del total de donaciones de


las fundaciones empresariales tuvo un importante
sesgo en 2012. Nos referimos al caso de la funda

5.1.

cin de Farmacias Similares, la Fundacin del Dr.

Las fundaciones empresariales en Mxico:

Simi, a.c., cuyos donativos en el ejercicio fiscal 2012

un sector fundacional de peso en el pas

fueron considerablemente altos. Esta fundacin

relativamente mayor al de otros pases

aport el equivalente a 54% del total del dinero do

de Amrica Latina y muy inferior al de

nado por las fundaciones empresariales en 2012

Estados Unidos

($1462289184). Dicha cantidad corresponde a cerca


de 19% del total del dinero aportado por las donata

El total de fundaciones empresariales que logramos

rias autorizadas en el ejercicio fiscal en cuestin.

identificar en el estudio es de 131. Como vimos en la


seccin explicativa de la metodologa, este nmero
es bastante mayor al que encontramos al inicio de la
investigacin en los directorios existentes y no in
cluye a las fundaciones empresariales internaciona
les que tienen presencia en Mxico a travs de
donaciones, a menos que hayan creado una filial
con su personera jurdica en el pas.
La pregunta que surge respecto de este nmero es
si es grande o pequeo. La respuesta a tal cuestiona
miento tiene varios matices segn el referente de com
paracin que se utilice. Veamos estas comparaciones.
Por ejemplo, si comparamos las 131 fundaciones
empresariales con el nmero total de donatarias

54

1 Para calcular este porcentaje tuvimos en cuenta lo siguiente:



En el ejercicio fiscal 2012 se publicaron 7634 donatarias auto
rizadas en el Diario Oficial de la Federacin. Se cuenta con in
formacin de 6094 de ellas en la base de datos de las
donatarias autorizadas. De este total de donatarias autoriza
das, 2003 aportaron donativos por cerca de 7 mil 750 millones de
pesos ($7748610370).

Por el lado de las fundaciones empresariales, del total de las
131, 14 no aparecen en la base del sat, por lo que es razonable
decir que no son donatarias para el ejercicio fiscal 2012, y repre
sentan cerca de 11% (10.69%) de las fundaciones del universo.
Asimismo, aparecen pero no capturaron informacin, en tanto
que 113 s estn registradas en la base del sat y ofrecen infor
macin. De las 113 fundaciones empresariales de las que se
tiene informacin sobre sus donativos, 87 tienen registrados
donativos. stas hicieron donativos por un monto total de
2 mil 700 millones de pesos ($2697883963).

El monto donado por la Fundacin del Dr. Simi

empresa, es decir 54% del total de las encuestadas

en el 2012 fue inusual en sus patrones de donacio

(Fundacin dis y Fundacin Promigas 2012:25). A pe

nes. Si consideramos la cantidad aportada por esta

sar de que el nmero total de fundaciones creadas

fundacin en ejercicios fiscales pasados, lo donado

por una empresa en Colombia podra ser un poco

131

en 2012 corresponde a 8.25 veces ms de lo que

mayor, pues entre las no encuestadas (32) podran

aport, en promedio, en los ejercicios 2007 a 2011.

existir varias de este tipo de fundaciones, slo con

Fundaciones

Para estimar lo que la fundacin hubiera donado en

tamos con dicho dato para la comparacin. En esta

2012 si hubiera entregado lo que vena aportando

comparacin, entonces, la cantidad de fundaciones

tpicamente, podemos usar la donacin promedio

en Mxico resulta considerablemente ms alta, aun

para el periodo comprendido entre el 2007 y el 2011,

que hay que tener en cuenta la economa colombia

que fue de $35467812. Si la Fundacin del Dr. Simi

na y que el nmero de empresas es bastante menor.

hubiera aportado esta cantidad en el ejercicio 2012,

En el caso de Brasil no contamos con un estudio

el monto total de lo donado por las donatarias au

sobre las fundaciones empresariales, pero s con un

torizadas habra sido de $6286321186 y los dona

censo de las fundaciones afiliadas al Grupo de Insti

tivos de las fundaciones empresariales sumaran

tutos y Fundaciones Empresariales, en el que se

$1 271 062 591 y por tanto el peso de estas ltimas

aglutina un nmero muy importante de fundacio

habra representado 16.40% de los donativos de las

nes de ese pas. El ltimo de estos censos se realiz

donatarias autorizadas. Consideramos que esta ci

para el periodo 2011-2012, y en l participaron 100

fra es la ms adecuada para analizar la proporcin

entidades, del total de las 134 asociadas a gife. De las

de recursos donados, pues de esa manera se evita

participantes en el censo, 58 son institutos o funda

el importante sesgo de los donativos excepcionales

ciones empresariales (Censo gife, 2011-2012: 15-16). Al

para 2012 de la Fundacin del Dr. Simi.

igual que en Colombia, en Brasil el nmero de fun

Tambin podemos comparar el nmero de fun

daciones empresariales podra ser un poco mayor,

daciones empresariales de Mxico con el de otras

pues entre las que no formaron parte del censo y las

naciones. El nico pas de Amrica Latina del que

que no son asociadas a gife deben existir varias fun

tenemos informacin sobre el total de fundaciones

daciones empresariales, pero slo contamos con

empresariales es Colombia. En la investigacin que

ese dato. Con esa cautela, comparando con Brasil,

hemos mencionado varias veces en este documen

una economa de un tamao ms similar a la mexica

to se identificaron en Colombia 129 fundaciones de

na, tenemos que el nmero de fundaciones en esa

origen empresarial. Dentro de ese nmero se inclu

nacin es considerablemente menor al de Mxico.

yen fundaciones creadas por una empresa, por va

Por ltimo, es posible comparar con Estados

rias empresas, por varios empresarios y por una

Unidos, una economa mayor que la de Mxico y con

familia empresarial. Para poder confrontar con el

una tradicin filantrpica mucho ms arraigada. En

estudio en Mxico, es necesario hacer la compara

ese caso la comparacin s muestra una amplia di

cin con las fundaciones que fueron creadas por una

ferencia en el nmero de fundaciones entre los dos

empresa. En el estudio de Colombia fueron encues

pases. Para 2010, el nmero de fundaciones em

tadas 87 fundaciones, de las cuales 47 fueron iden

presariales en Estados Unidos era de 2718 (Founda

tificadas como fundaciones creadas por una

tion Center, 2012:1).

empresariales
identificadas

55

En resumen, en Mxico existen 131 fundaciones

porcentaje de empresas que tienen una fundacin

empresariales, mientras que Colombia cuenta con

empresarial. En Mxico, sin embargo, esta tendencia es

un poco ms de la tercera parte (47) y Brasil con me

totalmente clara a partir del rango de las 30 a 40 em

nos de la mitad (58), en tanto que Estados Unidos

presas ms grandes, pues en los dos primeros rangos

con 21 veces el nmero de fundaciones empresaria

el porcentaje de empresas con fundacin es un poco

les de nuestro pas (ver tabla 1).

menor. Por otro lado, cabe destacar que los porcen


tajes de fundaciones para cada rango de tamao de
empresas son mayores en Colombia que en Mxico.

TABLA 1
Nmero de fundaciones empresariales por pas
Mxico

131

Colombia

Brasil

47

58

No obstante, aunque la tendencia comentada

Estados Unidos

2718

Fuente: Para Colombia, Fundacin dis y Fundacin Promigas, 2012:25; para Brasil, Censo gife, 2011-2012:15-16
y para Estados Unidos, Foundation Center (2012:1).

anteriormente es cierta, esto no nos puede llevar a


concluir que slo las empresas ms grandes tienen
fundacin, pues en Mxico 36% de las fundaciones
empresariales fueron creadas por empresas que no
estn dentro de las 500 ms grandes. No dispone
mos de este dato en el caso de Colombia, y por tan
to no es posible comparar. Podemos, entonces,
decir que si bien es cierto que entre ms grande sea

Otra comparacin posible se relaciona con el

una empresa hay una mayor probabilidad de que

nmero de empresas grandes que cuentan con fun

tenga su fundacin, no se requiere ser una empresa

dacin. La tabla 2 nos muestra cmo en el caso de

grande para tener una fundacin, pues en Mxico

Mxico y de Colombia, en trminos generales, a me

existe un importante porcentaje de empresas que

dida que crece el tamao de la empresa, tomando

no estn dentro de las 500 mayores y cuentan con

como parmetro la facturacin, se incrementa el

su propia fundacin.

TABLA 2 Empresas con fundacin


tienen fundacin

Entre las
empresas
ms importantes

Mxico

Colombia

10

40%

70%

20

55%

65%

50

62%

54%

100

49%

42%

150

43%

37%

200

41%

35%

300

36%

400

31%

500

29%

Fuente: Para Mxico, Las 500 empresas ms importantes de Mxico, Expansin (Mxico), y para Colombia, Fundacin dis y Fundacin Promigas (2012:32).

56

5.2.

Las fundaciones empresariales mexicanas:

recuperacin en el porcentaje de fundaciones crea

un sector de reciente creacin

das, pero no ha alcanzado los niveles anteriores. En

El grupo de fundaciones empresariales de Mxico

en 2012 no se registraron nuevas fundaciones, y en

es, en trminos generales, un grupo joven, de re

2013 nuevamente crecieron 4.7 por ciento. Con la

ciente creacin. Como se puede observar en el gr

informacin que contamos no podemos validar una

fico 1, hasta el 2001 el crecimiento de las fundaciones

explicacin sobre este fenmeno de cada en el cre

empresariales en Mxico fue bajo, pero a partir de

cimiento de las fundaciones, pero una posible hip

2002 el porcentaje de fundaciones creadas ao por

tesis es que la crisis econmica de 2008 y la lenta

ao se increment sustancialmente. El periodo

recuperacin en el crecimiento econmico en los

comprendido entre 2002 y 2008 es el de mayor

siguientes aos influyeron en la dinmica de crea

creacin de fundaciones empresariales en Mxico,

cin de las fundaciones.

2011 hubo un surgimiento de 4.7% de fundaciones,

pues se crearon 56.4% del total.

El otro fenmeno que vale la pena destacar en

Algo que llama la atencin al observar el grfi

relacin con los aos de creacin de las fundaciones

co1 es la disminucin tan notable en la creacin de

empresariales mexicanas es que, si bien es cierto

fundaciones despus de 2008. Tras cinco aos con

que la mayor parte es de reciente creacin, las pri

tinuos de incremento sostenido, donde cada uno de

meras se fundaron en 1971, y 36% tienen 12 aos o

esos aos represent la creacin de 9.4% del total

ms. Es decir, hay un grupo de fundaciones empre

de fundaciones (con excepcin de 2007, que repre

sariales mexicanas que tiene una importante tra

sent 7.8%), en 2009 ese porcentaje baj abrup

yectoria y una experiencia considerable con sus

tamente a 1.6 por ciento. En 2011 se inici una

programas.

Grfico 1 Fundaciones por ao de creacin, en porcentajes


12%
10%
8%
6%
4%

2011

2013

2010

2008

2009

2007

2005

2006

2004

2002

2003

2001

1999

2000

1997

1998

1996

1994

1995

1992

1993

1985

1973

1978

0%

1971

2%

Fuente: enfe-ciesc, 2013


No respuesta=1.5%

57

Para cerrar este apartado, quisiramos comparar

baja a 80% en el caso de Colombia y a 71% en el de

con otros pases. Para esto podemos analizar las ci

Brasil. En cuanto a las creadas despus de 2001, los

fras de la tabla 3. Como se puede ver, Mxico, en

porcentajes son, respectivamente, 71%, 55% y 47 por

comparacin con Colombia y Brasil, tiene el grupo

ciento. Es decir, las fundaciones empresariales en

ms joven de fundaciones empresariales. Mientras

Mxico son ms recientes que las de Colombia y Bra

que 94% de las fundaciones empresariales mexica

sil, pero se estn creando a un ritmo mayor, pues so

nas fueron creadas despus de 1991, este porcentaje

brepasa a esos dos pases en nmero de fundaciones.

TABLA 3
Comparacin entre pases, por perodo de creacin
de las fundaciones empresariales
Creadas

A partir de 2001-2
A partir de 1991-2

Mxico

Colombia

Brasil

71%
94%

55%
80%

47%
71%

Fuente: Los datos de Brasil son tomados del Censo gife, (2011-2012:17). Los datos sobre Colombia son tomados
del estudio de la Fundacin dis y Fundacin Promigas, (2012:25).

19+24+57l

Grfico 2 Nmero de empleados de las fundaciones, en porcentajes

nmero de empleados

23.7%

57.6%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

58

18.6%

Las fundaciones empresariales son entidades


relativamente pequeas en cuanto al

Ms de 10
empleados

De 1 a 5
empleados

5.3.

Las fundaciones empresariales de Mxico son pe


queas en trminos del nmero de empleados que
tienen. En el grfico 2 puede verse que 57.6% de las
fundaciones tiene cinco empleados o menos; 18.6%
entre seis y 10, y 23.7% ms de 10 empleados.

De 6 a10
empleados

No respuesta=1.5%

El nmero de empleados de la fundacin est


asociado a otras variables. Entre ellas a los aos de

Grfico 3 N
 mero de empleados en relacin con el tiempo
de existencia de la fundacin

existencia de la misma y al modelo de gestin, es


pecialmente a las variables ser operador, donante o

De 1 a 5 empleos | 6 o ms empleos

mixto. Veamos esto con un poco ms de detalle.

a 11 aos y ms de 12 aos) y dos tamaos de em


presas: pequeas (uno a sies empleados) y grandes
(ms de seis empleados). Como puede verse, mien
tras en los dos primeros periodos o periodos de
creacin ms reciente las proporciones de fundacio
nes pequeas son considerablemente mayores, en
el ltimo periodo (ms de 12 aos de existencia) las

TIEMPO DE CREACIN

El grfico 3 muestra el cruce entre tres periodos de


existencia de la fundacin (hasta siete aos, de ocho

Hace 7 aos

De 8 a 11 aos

12 o ms aos

66.7%
33.3%=
335+
165
71.4%
28.6%=
355+
145
65%=
35% 325
175+

proporciones son contrarias, siendo 35% de funda


ciones pequeas y 65% de grandes. Es decir, las
fundaciones ms antiguas tienden a ser mayores.

Fuente: enfe-ciesc, 2013

No respuesta=9.2%

Otra variable asociada con el tamao de la fun


dacin es la de un elemento central del modelo de
gestin: el ser operativas. En el prximo captulo ana

Grfico 4 F
 undacin por nmero de empleados vs. donacin
y operacin de programas

lizaremos con ms detalle la forma de operacin de


las fundaciones y sus relaciones con otras variables,

Slo hace donaciones | Slo opera programas | Realiza donativos y opera programas

pero en este momento queremos mostrar la relacin


entre el tamao de la fundacin y la forma de ope

14.3% 21.4%

64.3% =
71+
107
321
+
9.1% 18.2%
72.7% =
45+91+363
2.9%
52.9% =
44.1%
221+
14+265

racin. El grfico 4 muestra claramente que las fun


daciones que solamente hacen donaciones repre

Ms de 10 empleados

sentan una mayor proporcin dentro del grupo de


fundaciones menores de cinco empleados, en com
paracin con las que slo operan (44.1% vs. 2.9%),

De 6 a 10 empleados

mientras que el contrario es cierto para el grupo de


fundaciones mayores de 10 empleados (14.3% vs.
21.4%). sta es una correlacin lgica, pues se re

De 1 a 5 empleados

quiere ms personal para operar programas que


para realizar donaciones. En cambio, en las funda
ciones mixtas, que hacen donaciones y a la vez ope

Fuente: enfe-ciesc, 2013

No respuesta=9.2%

ran programas, se distribuyen ms equitativamente


entre los tres grupos de tamao de las fundaciones.

59

5.4.

Sobre los empleados y voluntarios

cursos financieros a sus fundaciones, les brindan

de la fundacin

espacio de oficina e instalaciones, apoyo adminis

Una caracterstica muy particular de las fundaciones

del personal de la fundacin. Como podemos ver en

empresariales es que no toda su plantilla laboral

el grfico 5, en el caso de las fundaciones empresa

pertenece a la misma fundacin. Las empresas, como

riales de Mxico un porcentaje importante de la n

veremos ms adelante, adems de transferirle re

mina de la fundacin (40%) lo paga la empresa.

trativo, voluntarios y pago de parte o de la totalidad

60+40+l

Grfico 5 Empleados de las fundaciones de acuerdo a la nmina

Nmina de
la empresa

Fuente: enfe-ciesc, 2013

40%

Nmina de
la fundacin

No respuesta=1.5%

Sin embargo, segn muestra el grfico 6, no

lo anterior se puede inferir que se trata de plantas

existen variaciones importantes en la forma de

de trabajadores ciertamente estables, en la medida

pago derivadas de quien realiza el pago. En la em

que los tipos de contrataciones ms relacionadas

presa, el pago por nmina es un poco ms alto que

con vinculaciones laborales temporales, por obra o

en las fundaciones (96% vs. 89%), mientras que los

proyecto (asimilados a salarios y por honorarios),

asimilados a salarios y el pago por honorarios son

son notoriamente minoritarias en cualquiera de los

un poco ms bajos (2.2% vs. 7.2%, y 0.6% vs. 4.7%),

dos casos.

pero estas diferencias son relativamente bajas. De

60

60%

Grfico 6 Distribucin porcentual de los empleados de acuerdo a la forma de pago


segn su pertenencia a la nmina de la fundacin o de la empresa

93+38+21=
135+12+42=

Un elemento que
no puede olvidarse
es el empleado que
participa en un pro
grama de volunta
riado empresarial;
l se convierte en el
principal activo y
vocero. Por eso el
empleado debe
sentir que gracias a
lo que l hace como
voluntario crea
cercana del benefi
ciado a la marca y
de l a la empresa.

100%
95%

4.7%

90%

0.3%
0.6%
2.2%

Otro esquema

Honorarios

7.2%

85%

96.2%

80%

88.4%

75%

Asimilados a salario

Nmina

Abigail Torres
Responsabilidad Social
Cemex

70%

NMINA DE
LA FUNDACIN

Otra particularidad de las fundaciones empresa

NMINA DE
LA EMPRESA

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Grfico 7 Existencia de voluntariado corporativo en la empresa

riales es su fuerte relacin con el voluntariado corpo


rativo de las empresas patrocinadoras. En Mxico, un
alto porcentaje de las empresas que tienen funda
cin cuenta con un programa de voluntariado cor

No

22= 26.7% 58= 73.3%


S

S, y la funcin de la fundacin es:

programa, la fundacin puede tener varios papeles:


liderar el programa, coordinar algunas actividades
con el programa o realizar todas las actividades con
el voluntariado de la empresa pero sin encargarse
de su coordinacin. En el grfico 7 podemos notar
que el porcentaje de fundaciones que asume cada
uno de estos papeles es, respectivamente: 34.9%,
39.5% y siete por ciento.

39+71935l

porativo (73.3%). En los casos en los que existe este


La fundacin coordina
algunas actividades
en el programa

39.5%

7%

La fundacin lidera
el programa

Fuente: enfe-ciesc, 2013

34.9%

18.6%

La fundacin
realiza todas las
actividades con
el programa,
pero no coordina

Otra

No respuesta=7.7%

61

Ahora bien, los voluntarios en las actividades de

ro de estos voluntarios en sus programas no es pe

la fundacin no slo provienen de la empresa. Tres

queo. Del total de las fundaciones, 34% tiene ms

de cada cinco fundaciones empresariales de Mxico

de 100 voluntarios, 37% entre 11 y 100, y 29% hasta

cuentan con voluntarios externos (59%), y el nme

10 voluntarios (ver grfica 8).

41
l
59
+

Grfico 8 Presencia de voluntarios externos en las fundaciones

No

40.6%

59.4%

Ms de 100

Nmero de
voluntarios

De 11 a 100
De 11 a 10

340= 34%
370= 37%
290= 29%
No respuesta=1.5%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

En resumen. Las fundaciones empresariales son

tamao en relacin con el presupuesto el panorama

entidades pequeas segn el nmero de empleados

es muy diferente. El grfico 9 nos permite concluir

que tienen, pero cuentan con un amplio nmero de

que en cuanto al presupuesto, las fundaciones son

voluntarios tanto de la empresa patrocinadora como

grandes. La mitad (51%) registra gastos anuales de

externos.

ms de 10 millones de pesos al ao, y 28% un gasto


mayor a los 20 millones, en tanto que solamente

5.5.

El tamao de las fundaciones de acuerdo


con su presupuesto

pesos.
Este gasto de las fundaciones no refleja el total
del gasto, pues en un porcentaje considerable de los

Si bien, como vimos atrs, el tamao de las funda

casos (57.1%) la empresa asume algunos de los gas

ciones empresariales de Mxico es pequeo en vir

tos de la fundacin, como lo seala el grfico 10.

tud de su planta de personal, cuando analizamos el

62

30% tiene gastos anuales menores a 3 millones de

70=
230=
190=
230=
280=

Grfico 9 Tamao de la fundacin de acuerdo al presupuesto

40%

7%

Hasta 1000

60%

23%

19%

23%

28%

Ms de 1 milln
hasta 3 millones

Ms de 3 millones
hasta 10 millones

Ms de 10 millones
hasta 20 millones

Ms de 20 millones

Fuente: enfe-ciesc, 2013

43+57+l

Grfico 10 Incluye todos los gastos de la fundacin en el monto anterior


o hay gastos que asume directamente la empresa?

La empresa asume
algunos gastos

Fuente: enfe-ciesc, 2013

57.1%

42.9%

Estn incluidos
todos los gastos

No respuesta=3.1%

63

Este fenmeno de que la empresa asuma gastos

Iniciemos con una definicin de la inversin so

La empresa femsa
tiene un rea de
donativos separada
de la Fundacin.
En dicha rea la
empresa otorga los
donativos que se le
requieren a travs
de un comit.

de la fundacin, a pesar de ser esta ltima una entidad

cial privada. En el Foro de Liderazgo: el futuro de la

legalmente independiente, es comn en otros pases

Inversin Social Privada en Latinoamrica, celebra

de Amrica Latina, pero quizs sea ms fuerte en M

do en Sao Paulo en el 2007, se propuso una defini

xico por la restriccin que le impone la Ley del Impues

cin actualmente aceptada que dice:

Vidal Garza
Director
Fundacin femsa

to sobre la Renta (lisr) a las donatarias autorizadas.

La inversin social privada es la asignacin vo

La lisr establece que las osc se clasifican en dos

luntaria y estratgica de recursos privados ya

grupos principales: a) personas morales con fines no

sean financieros, en especie, humanos, tcnicos o

lucrativos (pmfnl) y b) personas morales con fines

gerenciales para el beneficio pblico (Monteiro,

no lucrativos autorizadas para recibir donativos de

Kisil y Woods, 201:15).

ducibles (donatarias autorizadas). Ambos grupos

Siguiendo esa definicin, podemos asumir que

estn exentos del Impuesto sobre la Renta (isr), y en

la isp corporativa incluye por un lado los donativos o

el caso de las donatarias autorizadas stas pueden

recursos financieros transferidos a las organizacio

emitir recibos deducibles de impuestos para los do

nes sociales o a los individuos, y por otro lado, los

nativos que reciban.

recursos humanos, tcnicos o gerenciales utilizados

La mayora de las fundaciones empresariales en

por las fundaciones o por las empresas para acom

Mxico (82%) son donatarias autorizadas. Esto les

paar los proyectos e iniciativas que apoyan. Es de

concede una cantidad de privilegios dentro del sis

cir, la

tema fiscal, como expedir recibos deducibles de im

engloba otros recursos de las fundaciones o de las

puestos a cambio de tener una vigilancia y mayor

empresas puestos al servicio de la sociedad (recur

control de parte del sat.

sos humanos y tcnicos).

isp

no se limita a las donaciones, sino que

En cuanto a los gastos de administracin, el ar

Despus de este rodeo sobre la isp, iniciemos el

tculo 110 establece claramente que en ningn caso

anlisis con la informacin que arroja la encuesta

las donatarias autorizadas podrn destinar ms de

sobre este tema. En Mxico, las fundaciones empre

5% de los donativos o de los rendimientos que per

sariales son el nico canal de la isp de la empresa en

ciban para cubrir tales gastos. Este bajo porcentaje o

46.8 por ciento. Respecto al 53.2% restante, la empre

regla de 5% posiblemente explica, en parte, la incli

sa adems de transferirle recursos a la fundacin

nacin de las empresas a asumir un porcentaje de

para sus programas sociales realiza inversiones

los gastos de sus fundaciones.

sociales directamente.

En este ltimo caso, cuan

do tanto la fundacin como la empresa gestionan la


isp

5.6.

64

ante la sociedad, la empresa es responsable en

Las fundaciones no son el nico canal de la

promedio por un porcentaje mayor que el de la fun

inversin social privada de las empresas

dacin, 51.5% de la isp (ver grfico 11). Este porcenta


je promedio presenta un amplio rango de variacin

En este apartado exploraremos el peso que tienen

que va desde 4% hasta 61 por ciento. Es decir, en la

las fundaciones empresariales en relacin con la in

distribucin de la isp entre empresas y fundaciones

versin social privada total de sus empresas, pues,

existen ejemplos en los que la empresa asume una

como veremos, no toda la

fraccin muy pequea de la isp, y otros donde la res

isp

de las empresas se

canaliza necesariamente a travs de la fundacin.

ponsabilidad mayor de la isp est en la empresa.

48+52+l

Grfico 11 Manejo de la inversin social de la empresa

La fundacin

La fundacin en
su totalidad
La fundacin una
parte y la
empresa la otra

234= 46.8%
266= 53.2%

Responsable
del manejo

48.5%

51.5%

La empresa

Fuente: enfe-ciesc, 2013

5.7.

No respuesta=4.6%

Los fondos patrimoniales en las fundaciones

las fundaciones tenan o no fondos, y en los casos

empresariales mexicanas

afirmativos, preguntamos cul era su dimensin. En


el grfico 12 puede verse que 60% de los directores

Como mencionamos en la revisin de la literatura,

de las fundaciones empresariales en Mxico dijo te

algunos autores consideran que un elemento que

ner un fondo patrimonial, porcentaje alto si se com

distingue a las fundaciones empresariales de otro

para con Colombia, donde slo 23% cuenta con

tipo de fundaciones (independientes, familiares o

aportes de las empresas para la constitucin de fon

comunitarias) es el no contar con fondos patrimo

dos patrimoniales (Fundacin dis y Fundacin Pro

niales significativos, en tanto dependen de los flujos

migas, 2012:28). Para el total de las fundaciones en

continuos de recursos de las empresas fundadoras

el censo del gife (58 empresariales, 18 independien

(Alberg-Seberich, 2010). Sin embargo, como mu

tes, ocho familiares y tres comunitarias), solamente

chas otras aproximaciones tericas que no tienen

17 tienen fondo patrimonial. No sabemos cuntas de

fundamentos empricos, esta idea no se sostiene al

estas fundaciones con fondo patrimonial son em

contrastarla con la realidad. En el caso de Mxico,

presariales, as que lo nico que podemos decir es

como veremos, un nmero importante de fundacio

que 19.4% del total de fundaciones del censo tiene

nes cuentan con fondo patrimonial.

fondo patrimonial2 (censo

gife

2011-2012:33), un

Constituir un fondo patrimonial es una estrategia

porcentaje bastante ms bajo que el de las funda

de sostenibilidad y estabilidad financiera para una

ciones empresariales mexicanas con fondo patri

fundacin. Las fundaciones empresariales que tie

monial.

nen un fondo patrimonial se ven menos expuestas


a las fluctuaciones econmicas de sus empresas y
cuentan con un elemento importante de indepen
dencia financiera en relacin con la empresa.
Al considerar la importancia de los fondos patri
moniales en la vida de las fundaciones, en la en
cuesta incluimos algunas preguntas para analizar si

En el censo de gife la cifra de fundaciones empresariales que


tienen fondo patrimonial no est discriminada. Solamente se
reporta el nmero total de fundaciones de diversos tipos (em
presarial, independiente, familiar y comunitaria) que tienen el
fondo como fuente de su presupuesto. Por eso realizamos la
comparacin para el conjunto de fundaciones, para as tener
una referencia de la importancia de los fondos en Mxico.

65

40
l
60
+

Grfico 12 Tiene fondo patrimonial

No

40%

60%

Ms de 40 M

Distribucin
porcentual
del valor
actual por
rangos 2012
(miles de
pesos
mexicanos)

entre 10 M y 40 M
entre 1 M y 10 M
entre 100 mil y 1 M
hasta 100 mil

Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta:6.3%

En el mismo grfico 12 se presenta la distribu


cin porcentual del valor de los fondos patrimonia

140= 14%
270= 27%
270= 27%
230= 23%
9%
90=
No respuesta=38.9%

cuenta con fondos de un monto que vara entre uno


y 10 millones).3

les. Como es posible observar, hay un grupo de

Como vemos, ya sea que nos mantengamos con

fundaciones empresariales en Mxico con fondos

el porcentaje de fundaciones que report tener fon

muy pequeos (9% con fondos menores a $100000

do patrimonial (60%) o las limitemos a las funda

pesos y 23% entre $100000 y un milln). stos

ciones que tienen un fondo mayor al milln de

pueden ser fondos patrimoniales que se estn

pesos (40%), el porcentaje de fundaciones empre

constituyendo, o pequeos fondos de operacin.

sariales con fondo patrimonial en Mxico es consi

Quizs en estricto sentido, dado su escaso valor, no

derable y ameritara un estudio ms cuidadoso

deberan llamarse fondos patrimoniales pues los

para entender las razones de este fenmeno.

intereses que producen anualmente son muy esca


sos para ser utilizados en donaciones u otras for
mas de apoyo de los programas de las fundaciones.
Pero existe tambin un importante grupo de funda
ciones con fondos de gran tamao (14% con fondos
mayores de 40 millones de pesos), de tamao me
diano (27% de las fundaciones tiene fondos por un
monto entre 10 y 40 millones) y pequeo (27%

66

El nmero de fundaciones que contest a la pregunta sobre el


monto de sus fondos patrimoniales, as como a otras pregun
tas relacionadas con informacin financiera, es relativamente
bajo en relacin con la tasa general de respuestas. La pregun
ta sobre los montos de fondos patrimoniales fue respondida
por 61.1% de los directores de fundaciones, pero analizando
quines la respondieron no existe un sesgo notorio que nos
impida tenerla en cuenta para el anlisis del universo. La pre
gunta sobre tener o no fondo patrimonial, en comparacin,
fue respondida por 93.7 por ciento.

5.8.

La figura legal de las fundaciones

84% de las entidades. La segunda figura legal ms

empresariales

comn es la de Institucin de Asistencia Privada


(i.a.p.), con 7% del total. Las otras figuras legales son

Al momento de constituirse, las fundaciones em

poco utilizadas entre las fundaciones. Se reporta

presariales deben de elegir una figura legal para

que 2% corresponde a Asociaciones de Beneficencia

operar. Del total de las 131 fundaciones empresaria

Pblica (a.b.p.), 1% a Instituciones de Beneficencia

les del directorio, encontramos que la figura legal

Pblica (i.b.p.) y 1% a fideicomisos. No pudimos iden

ms empleada es la de Asociacin Civil (a.c.), con

tificar la figura legal del 5% restante.

Caractersticas generales de las fundaciones empresariales en Mxico


Universo de fundaciones empresariales en Mxico: 131

Entre ms grande la empresa, mayor es la probabilidad de que tenga una fundacin


empresarial. De las fundaciones empresariales en Mxico, 64% de ellas fueron creadas
por empresas que estn dentro de las 500 ms grandes, y en los rangos de mayor
facturacin hay mayor proporcin de empresas. Sin embargo, es notorio tambin que
36% de las fundaciones empresariales de Mxico fueron creadas por empresas que no
estn dentro de las 500 ms grandes

La mayor parte de las fundaciones son de reciente creacin. El 94% fue creado despus
de 1991

La mayor parte de las fundaciones son pequeas en trminos de nmero de emplea


dos. 57.6% tienen menos de cinco empleados. Un importante porcentaje tiene progra
mas voluntariado corporativo (73%) y presencia de voluntarios externos en sus
programas (59.4%)

En trminos de presupuestos las fundaciones empresariales son relativamente gran


des. Un poco ms de la mitad (51%) tienen gastos anuales de ms de 10 millones de
pesos al ao y un 28% un gasto mayor a los 20 millones

El monto total de donaciones de las fundaciones empresariales que fueron donatarias


autorizadas para el ejercicio fiscal de 2012 fue de $2697883963, equivalente al 35%
del total de donativos de estas entidades

Las fundaciones empresariales no son siempre el nico canal para la isp de la empresa. En

El 60% de las fundaciones empresariales dice tener fondos patrimoniales, pero un porcen

el 53.2% de los casos, la fundacin canaliza una parte de la isp y la empresa otra parte
taje importante de estos (32%) son muy pequeos (menos de un milln de pesos)

La mayor parte de las fundaciones empresariales (84%) estn constituidas como Aso
ciaciones Civiles. Un porcentaje bastante menor como Instituciones de Asistencia Pri
vada (7%)

67

La relacin de las

Lneas o reas programticas


que atiende la fundacin

547=54.7%
516= 51.6%
469= 46.9%
32.3%
323=
23.4%
234=
18.8%
188=
Servicios humanos

Educacin

Utilidad pblica
y social
Salud

Medio ambiente /
animales
Arte, cultura y
humanidades

68

Objetivos estratgicos
de las fundaciones

FUNDACIONES
EMPRESARIALES
con la sociedad

directa
56.3% Atencin
a las necesidades de la poblacin

25%

Generacin de capacidades
en personas

actuacin
de fundaciones

11%
28%
61%
89%

Slo opera

Slo financia

9.4%

Generacin de capacidades
en organizaciones

Opera y financia

6.3%

Generacin de
modelos replicables

Total donantes
69

Una vez descritas las caractersticas bsicas de las

fico de sus programas. El mapa 1 y su tabla corres

fundaciones empresariales, dedicaremos este cap

pondiente muestran la distribucin del universo de

tulo a analizar temas relacionados con lo que po

las fundaciones empresariales a lo largo del territorio

dramos denominar modelos de gestin social que

nacional. Como es posible observar, existe una gran

establecen las fundaciones. Es decir, dnde actan,

concentracin en la capital de la Repblica, donde se

cules son las reas programticas priorizadas por

alberga a 56.5% de estas fundaciones, mientras que

las fundaciones, sus formas de operacin, las estra

el restante 43.5% se distribuye en 17 entidades fede

tegias que utilizan, los criterios para la seleccin de

rativas del pas. En orden de importancia, al Distrito

los beneficiarios y de sus proyectos, los enfoques

Federal le siguen Nuevo Len (con 16 fundaciones),

principales en sus trabajos y el tipo de relaciones que

Jalisco (10), Quintana Roo (5), Sinaloa (5), el Estado de

establecen con otros actores sociales. Veamos a

Mxico (3), Veracruz (2), Baja California (2), Chihuahua

continuacin cada uno de estos temas.

(2), Coahuila (2) y Yucatn (2). En los estados de Baja


California Sur, Chiapas, Hidalgo, Michoacn, San Luis
Potos, Sonora y Tamaulipas identificamos una sola

6.1.

El alcance geogrfico de los programas

fundacin en cada uno de ellos.


Como la zona donde se ubica la sede de la funda

de las fundaciones

cin no necesariamente corresponde al lugar donde

El primer aspecto que analizaremos es la ubicacin

desarrolla sus programas, preguntamos por el al

de las sedes de las fundaciones y el alcance geogr

cance geogrfico de estos ltimos y encontramos

Mapa 1 Ubicacin de las sedes de las fundaciones

1
2
2
1

16
1
1
1

10
1

2
3

74

Fuente: sat, 2012

70

Nmero de
fundaciones

Porcentaje

Distrito Federal

74

56.5%

Nuevo Len

16

12.2%

Jalisco

10

7.6%

Quintana Roo

3.8%

Entidad federativa

Sinaloa

3.8%

Estado de Mxico

2.3%

Veracruz

2.3%

Baja California

1.5%

Chihuahua

1.5%

Coahuila

1.5%

Yucatn

1.5%

Baja California Sur

0.8%

Chiapas

0.8%

Hidalgo

0.8%

Michoacn

0.8%

San Luis Potos

0.8%

Sonora

0.8%

Tamaulipas

0.8%

Total

131

100%

programas con alcance nacional, 37.5% cuenta con


programas focalizados en un estado, 28.1% en una
localidad especfica, 28.1% trabaja en varios estados y
20.3% de las fundaciones dispone de programas
con alcance internacional (ver grfico 13).
Al comparar la informacin de la sede de la fun
dacin con la del alcance geogrfico, como lo hi
cimos en el grfico 14, podemos ver que las
fundaciones con sede en la Ciudad de Mxico tienen
una mayor proporcin de programas con alcance
nacional en relacin con las que no cuentan con
sede en el d.f. (41% vs. 24 por ciento). Lo mismo
ocurre con los programas que se desarrollan en va
rios estados (33% vs. 20 por ciento). Por el contrario,
entre las fundaciones sin sede en el Distrito Federal,

Grfico 13 A
 lcance geogrfico que tienen los programas
de la fundacin

140=
187=
297=
101=
140=

que ms de la mitad (59.4%) de las fundaciones tiene

28.1%

37.5%

59.4%

Local

Estatal

Nacional

20.3%

28.1%

Internacional Varios estados zonas geogrficas

Fuente: enfe-ciesc, 2013

No respuesta=1.5%

las proporciones con programas de alcance estatal y


local son mayores a las de las fundaciones con sede

Grfico 14 Ubicacin regional segn alcance geogrfico

7.7% en el primer caso y 12% vs. 2.6% en el segundo.


En cuanto a las fundaciones que tienen programas
en varios pases o de alcance internacional, obser
vamos que a pesar de que hay una proporcin un
poco mayor con sede en la capital del pas (15.4%),
en comparacin con las que no tienen sede en ella
(12%), esa diferencia es menos marcada.
Podemos decir, entonces, que las fundaciones
con sede en el d.f. tienden a tener programas de al
cance nacional o en varios estados, mientras que los
programas de las que no tienen sede en la Ciudad
de Mxico son mayoritariamente estatales o locales,
y en ambos casos tienen una proporcin similar de
programas con alcance internacional.

8+24+123+46+99=
36+96+72+36+60=

en dicha entidad. Esas proporciones son 32% vs.

33.3%

20%

Varios estados zonas geogrficas

12%

Internacional

15.4%

24%

Nacional

41%

32%

Estatal

7.7%

12%

Local

2.6%

D.F.
Fuente: enfe-ciesc, 2013

No D.F.
No respuesta=1.5%

71

6.2.

Grfico 15 Lneas o reas programticas que atiende la fundacin


Servicios humanos

Educacin

Utilidad pblica
y social
Salud

Medio ambiente /
animales
Arte, cultura y
humanidades
Fuente: enfe-ciesc, 2013

Las reas programticas

54.7%
547=
51.6%
516=
46.9%
469=
32.3%
323=
23.4%
234=
18.8%
188=

en las que invierten las fundaciones

Para poder hacer comparaciones con otras investi


gaciones e iniciativas, decidimos realizar el anlisis
de las reas programticas siguiendo la clasificacin
del Foundation Center, la National Taxonomy of
Exempt Entities (ntee). En Mxico esta clasificacin
ha sido utilizada en otras investigaciones del ciesc
(ver Butcher, 2013) y por Alternativas y Capacidades
en su iniciativa de Fondos a la Vista.1 Esta clasifica
cin tambin es empleada en Estados Unidos por la
agencia federal encargada de la recoleccin de im
puestos, el Internal Revenue Service (irs), y por el
National Center for Charitable Statistics (nccs).2

No respuesta=3.1%

El grfico 15 presenta una distribucin de las


reas programticas atendidas por las fundaciones
empresariales de Mxico. Los porcentajes no su

Grfico 16 Servicios humanos


Nios y jvenes
Desastres y apoyo
a damnificados
Nutricin
Personas discapacitadas
Mujeres
Familias
Poblacin de escasos recursos
Recreacin y deportes
Vivienda y albergues
Fuente: enfe-ciesc, 2013

72

400=
143=14.3%
143=14.3%
114=11.4%
85=8.6%
29=2.9%
29=2.9%
29=2.9%
29=2.9%

man 100%, pues en general las fundaciones tienen


ms de un rea programtica y la pregunta no se

40%

hizo sobre la principal rea, sino acerca del conjun


to de sus lneas programticas. El rea program
tica ms apoyada por las fundaciones es la de
servicios humanos, en la cual 54.7% de ellas ha ins
taurado programas. Le sigue la de educacin, en la
que 51.6% de las fundaciones desarrolla progra
mas, despus utilidad pblica y social (46.9%), sa
lud (32.3%), medio ambiente y animales (23.4%), y,
finalmente, arte, cultura y humanidades (18.8 por
ciento).
El grfico 16 muestra, discriminados, los porcen
tajes para el rea programtica principal, la de ser
vicios humanos, en la que se concentran programas
dirigidos a diferentes tipos de poblaciones. Como

n=35

1 Para mayor informacin, ver: http://www.fondosalavista.mx/


2 Para ver una descripcin completa de la clasificacin ntee y
su comparacin con la del sat, consultar los anexos 1, 2 y 3.

puede verse, un porcentaje relativamente alto (40%)


de las fundaciones que disponen de programas en
servicios humanos apoya a nios y jvenes. Le si
guen en importancia la ayuda a damnificados en
situaciones de desastres (14.3%), la nutricin (14.3%)
y los programas para personas con algn tipo de

Grfico 17 Utilidad pblica y social


Mejoras y desarrollo
para la comunidad
Apoyo a osc y otras fundaciones

discapacidad (11.4 por ciento).


En el grfico 17 se encuentran discriminados los

Ciencia y tecnologa

temas prioritarios del rea que ocupa el tercer lugar:


Utilidad Pblica y Social. Mejoras y desarrollo para
la comunidad es el principal en esta rea (36.7%),
seguido por Apoyo a osc y otras fundaciones (23.3
por ciento).

Derchos civiles, accin y


promocin social
Desarrollo econmico
empresarial

Si consideramos la importante funcin de las


fundaciones empresariales en la vinculacin con
las comunidades cercanas a las empresas, como lo
veremos en el captulo siguiente, y el conocimiento de

Beneficiencias sociales
y pblicas
Fuente: enfe-ciesc, 2013

36.7%
367=
23.3%
233=
133=13.3%
133=13.3%
100=10%
33=3.3%

n=30

estas ltimas acerca de los temas de desarrollo eco


nmico, llama la atencin la pequea proporcin de
fundaciones que implantan programas de desarrollo
comunitario y desarrollo econmico empresarial.

mientras que, como ya se mencion, en Mxico la

Analizadas estas reas, ya no como parte de la cate

educacin ocupa el segundo lugar despus del ru

gora de Utilidad Pblica y Social, sino como pro

bro de servicios sociales. En Brasil, el segundo lugar

porcin del total de las fundaciones, vemos que

en importancia es la formacin de jvenes para el

solamente 16.9% de las fundaciones empresariales

trabajo y ciudadana (60% de las fundaciones cuen

en Mxico cuenta con programas de mejoras y de

ta con programas en esa rea), y en Colombia, el

sarrollo para la comunidad, y nicamente 4.6% dis

desarrollo comunitario (64.4 por ciento). El tercer

pone de programas de desarrollo econmico

lugar en Colombia corresponde al desarrollo econ

empresarial.

mico y empresarial (59.8%), y en Brasil, al desarrollo

Al comparar las reas programticas de las fun

comunitario (53%) (Fundacin dis y Promigas,

daciones empresariales de Mxico con sus pares de

2012:43 y Censo gife, 2012:36), que son proporcio

Colombia y Brasil, es an ms notoria la baja parti

nes bastante ms altas que las que corresponden a

cipacin en Mxico de las reas mayormente vincu

fundaciones que trabajan en Mxico en esas reas

ladas al desarrollo econmico y social y la alta

(16.9% en desarrollo de la comunidad y solamente

presencia de reas ms propicias para programas

4.6% en desarrollo econmico empresarial).

asistenciales. En Colombia y Brasil la educacin es el

El patrn en relacin con las reas programti

rea principal (80.5% de las fundaciones en Colom

cas en Mxico se parece ms al de Estados Unidos,

bia y 86% en Brasil tienen programas en educacin),

donde las prioridades, medidas en dlares inverti

73

dos por cada rea, son, en orden: servicios humanos

B. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Educativos

(23%), educacin (21%) y utilidad pblica y social

C. Organizaciones Civiles y Fideicomisos para la

(20%) (Foundation Center, 2012:3).3

Investigacin Cientfica
D. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Culturales

6.3.

La clasificacin de las fundaciones


empresariales de acuerdo con los rubros
autorizados por el sat

E. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Becantes


F. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Ecol
gicos
G. Organizaciones Civiles y Fideicomisos para la
Reproduccin de Especies en Proteccin y Peli

Las fundaciones empresariales que estn registra


das como donatarias autorizadas deben elegir uno

gro de Extincin
H. Organizaciones Civiles y Fideicomisos de Apoyo

o ms rubros de las opciones presentadas por el sat,

Econmico de Otras Donatarias Autorizadas

dentro de los cuales desempearn sus actividades.

I. Organizaciones Civiles y Fideicomisos para

Esta clasificacin es, a nuestro juicio, menos til para

Obras o Servicios Pblicos

entender las reas de intervencin de las fundacio

J. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Propieta

nes empresariales, por lo cual, como mencionamos

rios de Bibliotecas Privadas con Acceso al Pbli

antes, preferimos trabajar en la encuesta con la cla

co en General

sificacin del ntee. Sin embargo, para contar con

K. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Propieta

nuevos elementos de anlisis decidimos indagar

rios de Museos Privados con Acceso al Pblico

sobre la ubicacin de las fundaciones empresariales

en General

en los rubros del sat, ya no a partir de la informacin

L. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Autoriza

de la encuesta, sino con la base de datos de las 117

dos para Recibir Donativos Deducibles en los

fundaciones empresariales registradas como dona

Trminos de los Convenios Suscritos por Mxico

tarias autorizadas.

para Evitar la Doble Tributacin

Los rubros de la clasificacin del sat son los


siguientes:4

En el grfico 18 se observa la distribucin de las


fundaciones empresariales en los rubros del sat. El

A. Organizaciones Civiles y Fideicomisos Asisten


ciales

mayor porcentaje (47%) corresponde a Organizacio


nes Civiles y Fideicomisos Asistenciales, seguido por
las Organizaciones Civiles y Fideicomisos de Apoyo

3 Los porcentajes de Mxico, Colombia y Brasil no se pueden


comparar con los de Estados Unidos, pues en este ltimo
caso el porcentaje se refiere a la proporcin de recursos inver
tidos en un rea en relacin con el total, mientras que en los
tres primeros casos, el porcentaje corresponde a la proporcin
de fundaciones que tienen programas en el rea. Por tanto, la
comparacin slo se puede realizar a nivel del orden de prio
ridades de las reas programticas en los diferentes casos.
4 Para establecer una comparacin entre la clasificacin del
ntee y el sat, ver anexo 3.

74

Econmico de Otras Donatarias Autorizadas (37 por


ciento). Si nos limitramos al anlisis de esta clasifi
cacin, concluiramos que solamente 37% de las
fundaciones empresariales son donantes, pero
como veremos en la seccin siguiente, este porcen
taje es bastante mayor cuando analizamos los re
sultados de la encuesta.

Grfico 18 R
 ubros autorizados de las fe
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

47%
940=
60=3%
60=3%
12%
240=
8%
160=
100=5%
40=2%
37%
740=
40=2%
0=0%
=0 0%
18%
360=

Fuente: sat

6.4.

La forma de operacin de las fundaciones


empresariales

n=117

6.4.1.

La mayora de las fundaciones


combina las donaciones con la
operacin de programas propios

Una vez que estn claras las reas y lneas program


ticas de las fundaciones, el tema de anlisis que sigue

Iniciaremos esta indagacin sobre la forma de ope

es acerca de la forma como las fundaciones ponen en

racin de las fundaciones analizando la manera de

operacin el apoyo a las organizaciones e individuos

transferir recursos a la sociedad. Las fundaciones

en las diferentes reas programticas descritas ante

pueden transferir recursos mediante donaciones en

riormente. En esta seccin nos interesa explorar pre

dinero o especie, o bien apoyando con recursos

guntas tales como: las fundaciones empresariales

tcnicos (asesoras, formacin, capacitacin) a las

realizan donaciones, operan programas o combinan

organizaciones y a los individuos. Esto ltimo pue

estas formas de operacin? Cmo seleccionan sus

de proveerlo directamente la fundacin cuando

beneficiarios y los proyectos? Cmo dan seguimien

opera sus programas, o puede hacerlo una osc con

to y evalan los proyectos? Y, finalmente, cules son

tratada por la fundacin. Veamos qu nos dicen las

los propsitos estratgicos en las intervenciones?

cifras.

A continuacin analizaremos las respuestas de


cada una de estas preguntas.

El grfico 19 muestra que la opcin predominante


entre las fundaciones empresariales en Mxico es la

75

A la Fundacin
femsa no le interesa
ser vista como una
donante ms, sino
como una aliada
en la resolucin de
problemas sociales,
ya que se piensa
que as se tendr
un mayor impacto
comunitario.
Vidal Garza
Director

de combinar la transferencia de recursos financieros

Unidos, donde se privilegian las donaciones (Founda

(donaciones) a organizaciones o individuos con la ope

tion Center, 2012:4), pero como veremos, es una estra

racin de programas propios. Tal combinacin sucede

tegia similar a la de las fundaciones empresariales en

en 60.9% de las fundaciones empresariales en Mxi

Amrica Latina. El mismo grfico 19 refleja que un por

co.

centaje menor (28.2%) slo realiza donaciones, y uno

sta es una caracterstica muy distinta de la

forma de operacin de las fundaciones en Estados

an menor (10.9%) nicamente opera programas.

Grfico 19 Caractersticas de la fundacin segn donativos


y operacin de programas

Fundacin femsa

Slo hacen donaciones

Slo opera programas

Realiza donativos
y opera programas

282=
109=
609=
28.2%

10.9%

60.9%

Fuente: sat, n=117

76

No respuesta=1.5%

Cmo se comparan estos datos con Colombia y

Lo que se deriva de esta comparacin entre pa

Brasil? En Colombia, al igual que en Mxico, la

ses es que si bien los tres comparten la relevancia de

mayora de las fundaciones combina las donaciones

las fundaciones mixtas (que combinan las donacio

con la operacin de sus programas, pero a diferencia

nes con la operacin), lo que los diferencia de mane

de Mxico, el porcentaje de fundaciones en

ra importante es que en Mxico las donaciones tienen

Colombia que solamente opera programas es casi

un peso mucho mayor en la actuacin de sus funda

tres veces ms alto (30%), y el porcentaje de las

ciones, en relacin con lo que sucede en Colombia o

fundaciones que nicamente llevan a cabo

Brasil. Como se observa en la tabla 4, si se suman

donaciones es aproximadamente cinco veces menor

los porcentajes de las fundaciones que slo donan

que las de sus pares mexicanas (6%) (Fundacin dis

con las mixtas, tenemos que mientras en Mxico

y Fundacin Promigas, 2012:47). Tanto en Brasil

89% de las fundaciones empresariales realiza do

como en Mxico y Colombia la mayor parte de las

naciones, en Colombia ese porcentaje baja a 70% y

fundaciones empresariales financia y opera

en Brasil a 67 por ciento.

programas (62%), mientras que el porcentaje de las

Analicemos a continuacin cules son las carac

que slo operan (31%) y el de las que slo financian

tersticas bsicas de las fundaciones de acuerdo con

son similares a los de Colombia (ver tabla 4).

su forma de operacin. Como vimos antes, en la

Tabla 4
Formas de actuacin de fundaciones por pas
Forma de actuacin

Brasil

Colombia

Mxico

Slo opera

31%

30%

11%

Slo financia

5%

6%

28%

Opera y financia

62%

64%

61%

Total donantes

67%

70%

89%

Fuentes: Fundacin dis y Fundacin Promigas, 2012 y Censo gife, 2012

seccin sobre el tamao de las fundaciones con

otras palabras, las fundaciones ms pequeas no

base en su nmero de empleados, las fundaciones

realizan donaciones. Entre las categoras de gasto

que solamente hacen donaciones se encuentran en

de $250000 a un milln y de un milln a tres millo

una mayor proporcin entre las fundaciones peque

nes no existen fundaciones que slo operen progra

as (con menos de cinco empleados), en tanto que

mas, pero s las hay entre las fundaciones ms

las que nicamente operan tienen mayor presencia

grandes (ms de tres millones), donde 10.7% slo

entre las grandes (ms de 10 empleados). Es decir,

opera programas.

las fundaciones que operan programas tienden a

Si analizamos la proporcin de fundaciones que

ser ms grandes en trminos del nmero de em

realizan donaciones, sumando las que slo hacen

pleados que las que hacen donaciones. Las funda

donaciones con las que efectan donativos y operan

ciones que combinan donaciones con la operacin

programas, encontramos que el nmero de funda

de sus programas se distribuyen de manera ms

ciones en esta categora crece a medida que stas

simtrica entre los diferentes rangos de tamao de

son ms grandes (en trminos de su presupuesto).

las fundaciones.

Mientras que entre las pequeas (menos de

Esta diferenciacin entre las fundaciones no se

$250000), como vimos, no hay ninguna que realice

mantiene cuando analizamos el tamao segn el

donaciones, entre las que tienen un gasto anual en

presupuesto o el monto de los recursos financieros

tre $250000 y un milln, la proporcin sube a 50

de la fundacin. En este caso, como puede verse en

por ciento. Entre las que tienen un gasto entre un

el grfico 20, las fundaciones ms pequeas (aque

milln hasta tres millones, la totalidad hace dona

llas que tienen un presupuesto anual menor de

ciones, y en el ltimo rango (ms de tres millones)

$250000) son todas operadoras de programas. En

89.3% hace donativos.

77

Grfico 20 F
 undaciones por gasto total en 2012 segn donacin
y operacin de programa. Gasto total

Ms de tres millones

Ms de un milln y hasta 3 millones

De 250 mil a 1 milln

Hasta 250 mil

25%
10.7%
64.3%=
250+
107643
+
25%
75%=
250+
750
50%=
50%
500+
500
100%
1000=
Slo hace donaciones | Slo opera programas | Realiza donativos y opera programas

Fuente: enfe-ciesc, 2013

En resumen, mientras las fundaciones peque

daciones? El grfico 21 muestra los diversos tipos de

as, en trminos de empleados, tienden a ser do

donaciones que hacen las fundaciones y la impor

nantes, y las grandes a ser operadoras, cuando el

tancia de cada uno en funcin de la proporcin de

tamao de las fundaciones se analiza en funcin de

las fundaciones que lo realizan. La donacin de recur

presupuesto, lo contrario es cierto, las pequeas

sos financieros y en especie son las formas principa

tienden a ser predominantemente operadoras y las

les de donativos. La primera es llevada a cabo por

grandes, donantes.

81.3% de las fundaciones, y la segunda, por 82.5%

6.4.2.

Estrategias para la donacin

pleados de la empresa es la tercera forma en impor

y la operacin

tancia, 78.1% de las fundaciones lo hace. En tanto


que 65.6% de las fundaciones lleva a cabo la dona

Analicemos ahora las estrategias que utilizan las

cin en trminos de asesora tcnica de los emplea

fundaciones empresariales tanto para efectuar sus

dos de la propia fundacin o de terceros contratados

donaciones como para la operacin de sus progra

por la fundacin.

mas. Una primera pregunta es: qu donan las fun

78

de ellas. La donacin de tiempo por parte de los em

segundo elemento de la estrategia es cmo lo ha


cen. El grfico 22 presenta estas formas de dona
cin. Ya vimos anteriormente que 81.9% de las
fundaciones realiza donaciones. De ese grupo, la
principal forma de hacer las donaciones es seleccio
nando directamente a los beneficiarios (71.9 por
ciento). Las convocatorias son menos utilizadas,
42.1% lleva a cabo convocatorias pblicas y 29.8%,
convocatorias cerradas, o sea convocatorias dirigi
das a un grupo predefinido de organizaciones o
personas, para seleccionar a los beneficiarios de sus
donaciones.
Estudiemos ahora las estrategias empleadas

Grfico 21 Tipos de donativo

244=
247=
199=
234=
42=

Conscientes de lo que donan las fundaciones, el

81.3%

82.5%

Recursos
monetarios

En especie

por las fundaciones para la operacin de sus pro


pios programas. Como ya se mencion, consi
deradas en su conjunto, las fundaciones que slo

Fuente: enfe-ciesc, 2013

65.6%

78.1%

14.1%

Asesora
Trabajo
Otra
tcnica
voluntario
de la fundacin de empleados de
o terceros
la empresa
contrarados
por la
No respuesta=1.5%
fundacin

operan programas y las que combinan la operacin


de sus programas con la realizacin de donaciones
conforman 71.8% de las fundaciones que opera sus

Grfico 22 Estrategias de donacin

operan sus programas con su propio personal, y la


mitad lo hace a travs de terceros que contrata. Por
otro lado, 65.2% establece alianzas para la opera
cin de los programas (ver grfico 23).

89.1%
Hacer
donaciones

Fuente: enfe-ciesc, 2013

216=
126=
89=

las tres cuartas partes de las fundaciones (78.3%)

267=

programas. Dentro de este grupo, un poco ms de

71.9%

42.1%

29.8%

Seleccin
directa de
beneficiarios

Por
convocatoria
pblica

Por
convocatoria
cerrada

No respuesta=1.8%

79

71.9%

235=
150=
196=
33=

216=

Grfico 23 Operacin de programas y estrategias de operacin

Opera programas

78.3%

50%

65.2%

10.9%

En forma directa,
con personal
de la fundacin

A travs
de terceros como
operadores
o contratistas

A travs
de alianzas

Otra

No respuesta=1.5%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

6.4.3.

80

Seleccin de beneficiarios

las fundaciones de la muestra. En segundo lugar, en

y criterios de proyectos

un porcentaje bastante alto (70.3%), las fundaciones


benefician directamente a individuos. Una cuarta

Otro elemento central en los modelos de gestin

parte de las fundaciones apoya, con sus programas,

social de las fundaciones son sus criterios de selec

a entidades de gobierno. Por ltimo, 12.5% dirige su

cin de beneficiarios y de proyectos. Para tener ele

ayuda a otro tipo de beneficiarios, entre los que se

mentos de anlisis sobre estos aspectos realizamos

encuentran empresas (forestales, sociales y medios

varias preguntas en la encuesta. Una primera fue si

de comunicacin).

los sujetos o beneficiarios de la intervencin social

Es interesante sealar que, para realizar sus dona

eran individuos, organizaciones de la sociedad civil

tivos, la mayora de las fundaciones (78.1%) establece

o entidades de gobierno. Varias de las fundaciones

como requisito el tener un proyecto. Es decir, 21.9%

combinan estos tipos de beneficiarios; en la grfica

de las fundaciones otorga donativos a personas u

24 podemos ver el orden de importancia de los tipos

organizaciones que no presentan una propuesta

de beneficiarios que atienden las fundaciones em

formal sobre lo que harn con esos donativos. En el

presariales. En primer lugar estn las osc, las cuales

caso de las fundaciones que exigen tener un proyec

son apoyadas, a travs de programas, por 77.8% de

to, indagamos quin los elabora y cules son los re

quisitos y criterios que proponen las fundaciones

Grfico 24 T
 ipos de beneficiarios

para su seleccin. En relacin con el primer tema,


encontramos que ms de la mitad de las fundacio

osc

nes (54.8%) elaboran los proyectos ellas mismas o


contratan a terceros para hacerlo. En un porcentaje

Individuos

muy bajo (9.7%) son los beneficiarios quienes elabo


ran los proyectos, y en 33.9% de los casos son reali
zados por las fundaciones y los beneficiarios. Esto

Entidades de gobierno

significa que en menos de la mitad de los casos


(42.6%) los beneficiarios participan en la elaboracin

Otros

de los proyectos (ver grfico 25). Al parecer, por los


comentarios de quienes conocen las trayectorias de

77.8%
778=
70.3%
703=
25%
250=
125=12.5%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

No respuesta=1.5%

las fundaciones empresariales en Mxico, aunque


dicho porcentaje de participacin an es bajo, ha ve
nido creciendo en los ltimos aos. Volveremos so

Grfico 25  Quin elabora los proyectos de la fundacin?

bre este tema ms adelante cuando analicemos el

La fundacin o
terceros contratados
por la fundacin

enfoque estratgico de los programas.

55+9342l

La baja participacin de los beneficiarios en la


realizacin de los proyectos se expresa tambin en

los requisitos exigidos por las fundaciones, pues

54.8%

De otra forma

1.6%

slo 28.6% de stas la establecen como condicio

nante para la seleccin de los proyectos, como pue

de verse en el grfico 26. En otras palabras, en casi

tres cuartas partes de los casos las fundaciones no


esperan que las organizaciones que presentan pro

yectos hayan trabajado con los beneficiarios en la

elaboracin de los mismos, sino que cumplan con

otros requisitos. El criterio ms importante es que la


organizacin tenga experiencia en el rea del pro

Se realiza un
diseo conjunto
la fundacin y
beneficiarios

33.9%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

9.7%

Los beneficiarios

No respuesta=4.7%

yecto, y es requerido por 86% de las fundaciones.

Le siguen en relevancia que el proyecto sea replicable


(60%), que contemple un porcentaje para la coin
versin (58%), y que sea innovador (52 por ciento).

Hay diferentes tipos de alianzas. La ventaja de la alianza es que el trabajo se su


pervisa por dos o ms. Esto permite mayor participacin activa de los beneficiados.
Se llega a romper el molde vertical y se crea una forma de trabajo participativo en
equipo.
En cuanto a nuestros aliados, buscamos que los socios sean los mejores
operadores. La creacin de alianzas es indispensable ya que existen osc que lo
hacen mejor que algunas empresas.
Andrs Albo
Director, Compromiso Social Banamex

81

174=
86=
258=
156=
180=
102=

Grfico 26 Requisitos que solicita la fundacin a los proyectos

58%

Que el proyecto
contemple un
porcentaje de
coinversin

28.6%

86%

52%

Que los beneficiarios Que la organizacin


Que el proyecto
hayan participado tenga la experiencia
sea innovador
en el diseo del en el rea del proyecto
proyecto

Fuente: enfe-ciesc, 2013

60%

34%

Que el proyecto
sea replicable

Otra

No respuesta=2%

Como veremos en el prximo apartado, estos re

tran que ms de la mitad de las fundaciones empre

quisitos y la importancia que las fundaciones mexica

sariales mexicanas (53.6%) tiene como primera

nas le dan al trabajo con individuos, parecieran estar

opcin, a travs de sus programas, atender directa

relacionados con los objetivos estratgicos de stas.

mente las necesidades de la poblacin. Muy por de


bajo, una cuarta parte de las fundaciones opta por la

6.5.

82

construccin de capacidades de los individuos

Los objetivos estratgicos

(24%), y un poco menos de la dcima parte (9.4%),

de las fundaciones empresariales

por la construccin de capacidades de las organiza


ciones. Otras estrategias, como la generacin de

Un aspecto central en los modelos de relacin de las

modelos replicables, tienen una muy baja presencia

fundaciones con la sociedad es el objetivo estrat

entre las fundaciones (6.4%), y algunas ms, como

gico que se plantean conseguir con sus programas.

la influencia en polticas pblicas, no estn dentro de

Para entender este tema, en la encuesta solicitamos

la primera opcin de ninguna de las fundaciones

a los directores de las fundaciones seleccionar una o

encuestadas. Estos objetivos estratgicos son aspi

ms de varias opciones que les presentamos. Las

racionales, pero nos dan una buena idea de lo que

respuestas, que se observan en el grfico 27, mues

persiguen las fundaciones con sus programas.

Grfico 27 O
 bjetivos estratgicos de las fundaciones

Atencin directa a las necesidades de la poblacin

Generacin de capacidades en personas

Generacin de capacidades en organizaciones

Generacin de modelos replicables

56.3%
563=
25%
250=

94=9.4%
63=6.3%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Si comparamos las cifras de los objetivos de las


fundaciones empresariales mexicanas con las de
Colombia, llama an ms la atencin el peso que
tiene entre las primeras la estrategia de atencin

No respuesta=1.5%

Tabla 5
Los objetivos estratgicos de las fundaciones empresariales en Colombia
Objetivos estratgicos en las
fundaciones empresariales en Colombia

directa a la poblacin as como lo limitado de las es


trategias de fortalecimiento de capacidades y de las

Generar capacidades

orientadas a ampliar las escalas de sus intervencio


nes. En Colombia, 89% de las fundaciones centra
sus programas en generar capacidades, 77% en

Generacin de modelos replicables

crear modelos replicables, 52% en incidir en poltica


pblica y slo 37% en atender directamente las ne
cesidades de la poblacin (Fundacin dis y Funda

Incidencia en polticas pblicas

cin Promigas, 2012:44) (ver tabla 5).


Atencin directa a las necesidades de la poblacin

Porcentaje de fundaciones

89%
77%
52%
37%

Fuente: Fundacin dis y Fundacin Promigas 2012:44

83

Algo muy impor


tante dentro de
las fundaciones
empresariales es
la medicin de su
impacto. Muchas
fundaciones no lo
consideran, sino que
simplemente apor
tan recursos, ser
interesante en esta
investigacin ver
cuntas lo hacen.
Gustavo Lara
Director
Fundacin bbva Bancomer

En la seccin de revisin de literatura retoma

bilidades que despus le facilitarn una participacin

mos los argumentos expuestos por Michael Porter y

ms activa en la vida social y en las transformacio

Mark Kramer sobre el retorno social de diversas es

nes que considere relevantes.

trategias utilizadas por las fundaciones en sus inter

Estos resultados en los objetivos estratgicos son

venciones (1999:123-125). De acuerdo con estos

coherentes con otros temas analizados en prrafos

autores, la generacin o fortalecimiento de capaci

anteriores. Especficamente nos referimos a la gran

dades es una de las estrategias que agrega mayor

importancia que otorgan las fundaciones a atender

valor social. Sin embargo, como sealamos antes,

individuos y al bajo nivel de involucramiento de los

esta estrategia tiene escasa presencia entre las fun

beneficiarios en la elaboracin de los proyectos.

daciones mexicanas, especialmente la de genera


cin de capacidades de las organizaciones.
Otras estrategias importantes para lograr am
pliar las escalas e impactos de los proyectos e inicia
tivas de las fundaciones, tales como la generacin

Seguimiento y evaluacin de los programas

de modelos replicables y la influencia en polticas

Una vez analizados la forma en que las fundaciones

pblicas, son an menos utilizadas por las fundacio

seleccionan a sus beneficiarios y proyectos, as como

nes en Mxico.

lo que esperan lograr con sus intervenciones, vale la

En cambio, encontramos que es mas comn para

pena sealar cmo hacen el seguimiento y

las fundaciones mexicanas atender directamente las

evaluacin de estos proyectos. En primer lugar,

necesidades de la poblacin. Est ms relacionada con

como podemos derivar del grfico 28, en su gran

dar el pescado que con ensear a pescar, mien

mayora (82.2%) son los propios equipos de las fun

tras que el construir o fortalecer capacidades se ins

daciones los que realizan el seguimiento y acompa

cribe en el campo del desarrollo, pues busca dejar

amiento de los proyectos. Solamente en 14.1% de

instaladas en las personas o en las organizaciones

los casos la fundacin contrata a terceros para hacer

las habilidades necesarias para que continen aut

este seguimiento.

nomamente en su propio camino de crecimiento.

Examinemos ahora cmo realizan las evaluacio

Cabe mencionar que es importante tener cierta

nes las fundaciones empresariales en Mxico. En la

cautela ante esta interpretacin, pues si bien la ma

encuesta se pregunta si la fundacin mide o no el im

yora de los programas que atienden directamente

pacto de sus programas. Las respuestas se plasman

las necesidades se pueden clasificar ms en el lado

en el grfico 29. Llama la atencin que la inmensa

del asistencialismo que del desarrollo, hay algunos

mayora (92.2%) contest que s mide el impacto de

que estn en un lugar intermedio. Un ejemplo de

sus programas: 46.9% dice medir el impacto de todos

estos ltimos son los programas de becas, muy ex

ellos, 29.7% de la mayora y 15.6% slo de algunos.

tendidos entre las fundaciones empresariales de

84

6.6.

Para entender mejor qu podra significar lo que las

Mxico, los cuales atienden directamente las nece

fundaciones denominan evaluacin de impacto,

sidades de la poblacin al dar la beca, misma que le

preguntamos si disponan de metodologas para ha

permite al estudiante adquirir habilidades y compe

cerlo, y en caso de tenerlas, cules eran las unidades

tencias individuales en la institucin educativa. Ha

utilizadas para evaluar dicho impacto. Como apunta

l
83
+
3
14

Grfico 28 E
 ncargados del seguimiento y acompaamiento
de los beneficiarios

Otra forma

3.1%

Se realiza a travs de
terceros contratados
por la fundacin

82.8%

Lo realiza
la fundacin

14.1%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

el grfico 30, 62.9% de las fundaciones dice tener


metodologas para evaluar el impacto de sus pro
gramas. De ese porcentaje, una proporcin conside
rable (42.6%) contest que evala el impacto
contando el nmero de beneficiarios que aglutinan
su programas, 14.8% contando el nmero de activi
dades que realizan, y slo 40.7% evaluando los
cambios en la calidad de vida de los beneficiarios. Si
bien no podemos afirmar con seguridad que en este
ltimo caso efectivamente se lleven a cabo evalua
ciones de impacto, s es posible asegurar que cuan
do se cuentan actividades realizadas o beneficiarios
alcanzados, es claro que eso no constituye una eva
luacin de impacto. Estas cifras muestran entonces
que existe un campo importante de oportunidad
para trabajar sobre el significado de la evaluacin de
impacto y las herramientas para efectuarla.

No respuesta=1.5%

8+47+3015l

Grfico 29 M
 edicin de los impactos de los programas

Slo de
algunos

La mayora

Fuente: enfe-ciesc, 2013

15.6%

29.7%

7.8%

No mide el impacto

46.9%

De todos

No respuesta=1.5%

85

Director
Fundacin del
Empresariado Mexicano

Medidas

62.9%

S tiene metodologa

44=
128=
122=
6=

Alfonso valos

Grfico 30 Medidas utilizadas por la fundacin para evaluar el impacto de sus programas

189=

Es posible que con


este estudio se
reflexione acerca de
la formacin de una
asociacin nacio
nal de fundaciones
empresariales en
Mxico paralela a
las que existen en
otros pases.

14.8%

42.6%

40.7%

Cantidad de
actividades
realizadas

Nmero de
beneficiados
alcanzados

Cambios en la
calidad de vida de
los beneficiados

Fuente: enfe-ciesc, 2013

6.7.

86

1.9%
Otra

No respuesta=1.5%

Las cifras que se pueden ver en el grfico 31


El aprendizaje institucional

muestran como las fundaciones empresariales me


xicanas aprovechan la oportunidades abiertas por

El Centro Mexicano para la Filantropa (Cemefi), como

Cemefi y por otras entidades nacionales e interna

sus pares en Brasil, Colombia o Argentina, es una or

cionales en trminos de aprendizaje e intercambio

ganizacin sombrilla que agrupa a fundaciones,

de experiencias. Del total de fundaciones, 74.6%

empresas y organizaciones de la sociedad civil y les

asiste a reuniones peridicas con otras de su tipo,

ofrecen oportunidades de aprendizaje. En el curso

71.4% a foros o seminarios y 55% a congresos interna

del ao y en sus reuniones anuales abre foros, pane

cionales. Un porcentaje ms bajo (34.9%) participa en

les y reuniones para el intercambio de experiencias y

algn tipo de comunidad virtual.

aprendizajes sobre tpicos de inters para las funda

Adems de las oportunidades de aprendizaje

ciones empresariales, as como para otras fundacio

con pares, un porcentaje alto de fundaciones (73.4%)

nes (independientes, familiares y comunitarias) y

ofrece opciones de capacitacin a su personal. Lla

para empresas.

ma la atencin, sin embargo, que en su inmensa

Grfico 31 I ntercambio de experiencia y aprendizajecon otras fundaciones

Reuniones peridicas

En foros y/o seminarios conjuntos

Reuniones/congresos internacionales

Comunidades virtuales

Otra

74.6%
746=
71.4%
714=
55.6%
556=
34.9%
349=
79=7.9%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

mayora (94.5%) estas ltimas estn dirigidas a los

No respuesta=1.5%

Grfico 32 O
 pciones de capacitacin ofrecidas por la fundacin

voluntarios que apoyan a la fundacin, y en cambio


al personal remunerado se le brindan pocas oportu
nidades de capacitacin: 2.8% de las fundaciones da

no

52=26.7%

para el personal remunerado de las fundaciones se


privilegian los espacios de aprendizaje entre pares
sobre la capacitacin formal.
Las fundaciones propusieron en la encuesta va
rias oportunidades futuras de aprendizaje y mejoras.
Al final de la prxima seccin, una vez que hayamos
analizado los temas sobre la relacin de las funda
ciones con sus empresas patrocinadoras, retomare
mos el anlisis de estas oportunidades.

95+13l

vos (ver grfico 32). Segn estas cifras, al parecer

148=73.3%

Opcin de capacitacin a

alternativas de capacitacin a su personal adminis


trativo, 1.4% al personal tcnico, y 1.2% a los directi

2.8%
Equipo tcnico 1.4%
Directivos 1.2%

Administrativos

Fuente: enfe-ciesc, 2013

94.5%

Voluntarios

No respuesta=1.5%

87

La fundacin crea
un espacio de toma
de decisiones un
poco independiente
del negocio. En la
toma de decisio
nes para crear una
alianza hay que
tomar en cuenta
el beneficio de las
personas que se
logra, la vinculacin
con diferentes tipos
de aliados para crear
permanencia, la
bsqueda de puntos
en comn entre
beneficiados y em
presa, la imagen y el
beneficio a la marca,
que generalmente
van vinculados
al quehacer de la
empresa.

Las fundaciones empresariales y las alianzas

necesario de noviazgo que es el due diligence.


Por supuesto que, entre todas las ventajas citadas,

Un tema central de la gestin externa de las fundacio

los integrantes del grupo focal tambin menciona

nes empresariales es el establecimiento de alianzas

ron los retos y dificultades en el establecimiento de las

con diversas entidades,

que constituyen una estra

alianzas, como la complejidad en el proceso de toma

tegia de gran importancia para generar sinergias,

de decisiones, dada la participacin activa de los alia

multiplicar recursos y talentos, en torno a programas e

dos en el mismo; los procesos ms largos de madu

iniciativas comunes. A travs de las alianzas las funda

racin de los proyectos; el difcil balance entre los

ciones pueden lograr ms en trminos de cantidad, ca

intereses de la empresa (reputacin, visibilidad, re

lidad e impacto de lo que podran hacer por s solas.

conocimiento, etctera) y las dificultades del trabajo

Durante el curso del estudio conformamos un

colaborativo. Igualmente, mencionaron como un

grupo focal sobre el tema de las alianzas en el que

importante reto al alto riesgo de verse afectada la

participaron directores de fundaciones, coordinado

reputacin de la empresa y la fundacin si las alian

res de programas empresariales, acadmicos y con

zas resultan fallidas. Pero para todos los partici

sultores. En opinin de todos, las alianzas se han

pantes, las ventajas de las alianzas sobrepasan los

convertido, en los ltimos aos, en una estrategia

riesgos, retos y dificultades de las mismas.

En palabras de

Adems de estos elementos aportados por el

Andrs Albo

uno de los participantes: las alianzas tienden a

grupo focal, en la encuesta tambin preguntamos a

Director

multiplicarse porque las fundaciones empresariales

los directores de las fundaciones con quines reali

Compromiso Social

han entendido que no pueden hacer todo solas y

zan alianzas las fundaciones empresariales y la va

que requieren de aliados para expandir su trabajo.

loracin de esas alianzas, de acuerdo con el actor

Algunas de las fundaciones representadas en el

con el que la establecen. Veamos a continuacin los

Banamex

Las alianzas nos


permiten alejarnos
de ser slo donado
res ya que ayudan a
la creacin de
capacidades para
eficientar procesos,
actuando como un
puente para la
sostenibilidad del
proyecto. En la ejecu
cin se puede experi
mentar, ya que el
dinero de la fundacin
es paciente, lo que
permite ver los
efectos a largo plazo.
Carlos Hurtado
Director de Proyectos
Fundacin femsa

88

6.8.

la cabeza y no con el corazn, despus de un periodo

central para muchas fundaciones.

grupo comentaron que de hace algunos aos para

resultados.

ac en ningn proyecto van solos, pues aprendieron

Las Organizaciones de la Sociedad Civil son las

las ventajas del trabajo en alianza. Otros de los par

organizaciones con las cuales la mayor parte de

ticipantes sealaron cmo pasaron de tener progra

las fundaciones establece alianzas. Un 90.5% de las

mas o centros de formacin operados por ellos a

fundaciones manifest realizar alianzas con este

contar con programas y centros operados en alian

tipo de organizaciones. La mayor parte de las fun

za entre la fundacin y otras instituciones.

daciones empresariales establece alianzas con las

El trabajo en equipo, la participacin activa de

osc, lo cual se reflej en el caso de 90.5% de los en

los aliados en el diseo y desarrollo de los proyec

cuestados. Le siguen, en orden de importancia, las

tos, la multiplicacin de recursos, la complementa

alianzas con la academia (82.5%) y con otras funda

cin de talentos, la ampliacin de la escala y el

ciones empresariales (74.6 por ciento). El porcentaje

alcance de las iniciativas y otras cualidades fueron

de fundaciones que entabla alianzas con los gobier

mencionadas como las ventajas del trabajo en

nos es un poco menor, siendo las alianzas naciona

alianza.

Las alianzas, como dijo uno de los parti

les las menos frecuentes (55.6 por ciento). Las

cipantes en el grupo, son matrimonios hechos con

alianzas que se realizan con los gobiernos locales

y estatales son un poco ms extendidas (74.6% y

es interesante, pues en ese pas las alianzas con enti

71.4%, respectivamente), ver grfico 33.

dades gubernamentales son las principales: 81.6% de

La comparacin de estas prioridades de alianzas

las fundaciones mantiene alianzas pblico-privadas.

con las de las fundaciones empresariales colombianas

En cambio, el porcentaje de fundaciones que estable

Grfico 33 Alianzas de la fundacin


Con otras fundaciones
empresariales

osc

Academia

Gobierno local

Gobierno estatal

Gobierno nacional

Redes, asociaciones,
gremios

Otras
Fuente: enfe-ciesc, 2013

74.6%
373=
90.5%
453=
82.5%
413=
74.6%
373=
71.4%
357=
55.6%
278=
66.7%
334=
48=9.5%

No respuesta=3.1%

En Mxico, tener una fundacin nos ha valido para hacer alianzas con otras
fundaciones mayores y ms consolidadas que la nuestra. En ellas, funcionamos al
mismo nivel, nos tratan como iguales porque trabajamos en alianza para la misma
causa. Eso nos da valor agregado adems de una experiencia de aprendizaje; y se
es otro beneficio.

Tambin hay que


tomar en cuenta y
buscar al socio-lo
cal. En Movimiento
Azteca, por ejemplo,
las televisoras lo
cales sienten que
entran a algo grande
cuando trabajamos
en conjunto.
Esteban Moctezuma
Director

Siempre hay un
riesgo en una
alianza, los fracasos
pueden venir cu
ando hay cambios
sustanciales; sin
embargo, hay que
permitir que el pro
grama nos ensee lo
que nos tenga que
ensear. Al mismo
tiempo, hay muchas
ventajas: se multi
plican los recursos,
hay mayor inclusin
de los beneficiados
en los proyectos y
mayor libertad de
accin, ya que se
crean para trabajar
mejor.

Fundacin Azteca

Andrs Albo
Director
Compromiso Social
Banamex

En las alianzas hay que ser humilde. El trabajo se


hace entre todos. Esto ocurre especialmente en
casos de desastres y otro tipo de programas. Los lo
gos se ponen del mismo tamao. Sin embargo hay
un largo camino que recorrer en la formacin de
alianzas ya que necesitamos tener conversaciones
ms productivas en lo que se da y cmo se da entre
todos. No se trata solamente salir bajo el logo de
alguien como Televisa y que me reconozcan, sino
hacerlo de la mejor manera para todos.
Alicia Lebrija
Directora
Fundacin Televisa

Ana Cecilia Cabrera


Directora
Fundacin ccp

89

ce alianzas con osc es bastante ms bajo en Colombia

A pesar de las diferencias en la proporcin de

(57.5%), en comparacin con Mxico (Fundacin dis y

fundaciones que establecen alianzas con los gobier

Fundacin Promigas, 2012:48). En el mismo informe

nos, lo que s se comparte en Mxico y Colombia es

sobre las fundaciones empresariales de Colombia se

que la valoracin de las alianzas con los gobiernos

plantea cmo en Argentina, al igual que en nuestro

es la ms baja de todas. Esto quiz se deba a lo

pas, la prioridad de las alianzas de las fundaciones

complejo de su realizacin. La calificacin, en cam

empresariales es con las osc, mientras que con los go

bio, de las alianzas con otras fundaciones, las osc y

biernos la proporcin es mucho menor (2012:49).

la academia es muy positiva (ver grfico 34).

Grfico 34 Evaluacin de alianzas


1=Muy mala

Con otras fundaciones


empresariales

osc

Academia

Gobierno local

Gobierno estatal

Gobierno nacional

Redes, asociaciones,
gremios

Otras

90

| 7=Muy buena

0+30+53+173+562=
0+1055+250+503=
0+27+64+47+172+508=
0+32+35+51+181+140+379=
14+36+35+54+110+162+407=
0+23+54+54+80+168+439=
0+35+39+59+235+450=
0+540+278=
0%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

20%

40%

60%

80%

100%

Es interesante cmo esta valoracin de la com

bierno las fundaciones hacen ms alianzas de las

plejidad de las alianzas con los gobiernos tambin

que quisieran, pues son parte del negocio, en tanto

fue objeto de reflexin en el grupo focal antes men

los gobiernos son clientes potenciales.

cionado, en el que los participantes coincidieron en


el anlisis de las dificultades para el establecimiento
de alianzas con el gobierno, derivadas de la diferen
cia en los ritmos, lgicas, dimensiones y escalas de
accin, as como en las reglas para el manejo de

6.9.

Comunicacin y transparencia
con la sociedad

recursos entre el sector pblico y el privado. La ines

Las estrategias son, en general, consideradas de gran

tabilidad y los cambios sexenales de funcionarios p

relevancia por los directores de las fundaciones. Tal

blicos involucrados en las alianzas fue otro de los

como se observa en la tabla 6, resulta especialmente

factores mencionados por el grupo focal. En dicho

importante contar con una pgina web, hacer infor

grupo focal se analiz tambin la importancia e in

mes para los aliados y publicar el informe de activi

ters tanto de empresas como de las mismas fun

dades.

daciones de establecer buenas relaciones con los

Esta alta valoracin de la comunicacin no se tra

gobiernos. Incluso se lleg a decir que con el go

duce totalmente en las acciones de las fundaciones,

Tabla 6
Importancia de la estrategia de comunicacin
Importancia
Estrategia de comunicacin

1=Nada
importante

7=Muy
importante

Tener pgina web

1.7%

6.7%

6.7%

6.7%

1.7%

76.7%

Realizar informe pblico anual


de actividades

5.3%

7%

5.3%

5.3%

10.5%

66.7%

8%

6%

4%

18%

12%

12%

40%

Realizar informe para aliados

3.8%

1.9%

3.8%

5.7%

13.2%

71.7%

Tener presencia en redes sociales

7.3%

3.6%

5.5%

5.5%

12.7%

16.4%

49.1%

Realizar informe para


los beneficiarios

Otra

5%

85%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

91

lo cual deja una amplia posibilidad de mejora en este

poco mayor (71.2%) presenta resultados y evalua

campo y en el de la transparencia. Esta ltima es un

ciones de sus programas. Y quizs el dato ms im

tema complejo y con varias aristas que cada da tiene

portante es que casi la mitad (44.1%) de las

un mayor peso en la reflexin sobre el quehacer de

fundaciones no publica su informe anual en internet,

las fundaciones, y que se relaciona con el estar abier

y por tanto el acceso pblico al mismo es muy limi

to a otros, con compartir no solamente xitos sino

tado. Todos estos datos se hallan por debajo de la

tambin dificultades y aprendizajes, con establecer

valoracin que hacen los mismos directores de las

vnculos con los grupos de inters y no slo con

fundaciones sobre el tema.

intercambiar informacin (Grantcraft, 2014:3).

En Brasil las fundaciones e institutos empresa

Como en otras cuestiones, para este estudio se

riales publican sus informes en una proporcin bas

leccionamos unas cuantas preguntas clave a sa

tante ms alta (76%), aunque un porcentaje menor

biendas de que no podramos cubrir el tema en toda

divulga en la red los resultados y evaluaciones

su complejidad. Dichas preguntas enfatizan en si las

(45%), en tanto que 41% presenta sus informes con

fundaciones hacen pblico, a travs de internet, el

tables a pblicos especficos (Censo gife, 2013:26).

informe de actividades y la incorporacin en ste de

Como se puede inferir de la informacin sobre

aspectos financieros y de evaluacin de resultados. Lo

las fundaciones empresariales en Mxico y la com

que encontramos se muestra en la grfica 35. Slo

paracin con sus pares en Brasil, hay un camino lar

60.3% de las fundaciones incluye reportes financie

go para recorrer en temas de transparencia en

ros en sus informes anuales, y un porcentaje un

Mxico.

168=
181=
213=

Grfico 35 El informe anual de actividades para el pblico es:

Fuente: enfe-ciesc, 2013

92

55.9%

60.3%

71.2%

Publicado en
la pgina web

Contiene
informacin
financiera

Presenta resultados
y la evaluacin
del programa

No respuesta=9.4%

Caractersticas bsicas de las relaciones de las fundaciones


empresariales con la sociedad

La mayor parte de las fundaciones cuenta con sede en el d. f., pero sus programas
tienen alcance nacional o presencia en varios estados
De las fundaciones que no tienen sede en la Ciudad de Mxico, la mayora presenta
alcance estatal o local
Las principales reas programticas de las fundaciones son servicios humanos, edu
cacin y utilidad pblica y social

Las reas programticas mayormente vinculadas con el desarrollo (educacin, desa


rrollo comunitario, desarrollo econmico) tienen poco peso entre las fundaciones em
presariales de Mxico comparadas con las de Colombia o Brasil

La mayor parte de las fundaciones empresariales en Mxico combina las donaciones


con programas propios
En comparacin con Brasil y Colombia, en Mxico hay una mayor proporcin de fun
daciones que realiza donaciones
Los principales beneficiarios de las fundaciones son, en orden: osc, individuos y enti
dades de gobierno
Las fundaciones transfieren a sus beneficiarios tanto recursos econmicos como en
especie, asesora tcnica y apoyo de los voluntarios de la empresa
La participacin de los beneficiarios en el diseo de los proyectos, aunque creciente,
es todava baja

La mayora de las fundaciones orienta sus programas a la atencin directa de las nece
sidades de la poblacin. Estrategias como el fortalecimiento de capacidades individuales
y colectivas, generacin de modelos replicables e influencia en polticas pblicas tienen
escasa relevancia en comparacin con las fundaciones empresariales de Colombia

A pesar de que un importante porcentaje de fundaciones dice realizar evaluacin del


impacto, solamente un limitado grupo dispone de una metodologa para hacer este
tipo de labor. Entre las fundaciones en Mxico es ms comn la medicin de activida
des realizadas y el conteo de beneficiarios que la evaluacin de impacto

Las principales alianzas de las fundaciones se realizan con osc y con la academia. Los
gobiernos (local, estatal y federal) son un tercer grupo en importancia para establecer
alianzas

La valoracin ms baja sobre las alianzas es la que hacen las fundaciones acerca de las
alianzas con los gobiernos. Las alianzas con otras fundaciones, con osc y con la aca
demia son mejor valoradas

A pesar de que existen avances en la transparencia de las fundaciones hacia la socie


dad, hay todava un camino por recorrer

93

Relaciones de

LA FUNDACIN
con la EMPRESA

Para qu

crear una fundacin?

Ser el brazo social de la empresa


Profesionalizar las actividades
filantrpicas de la empresa
Continuar con las actividades
filantrpicas de los fundadores
de la empresa
Ser el instrumento de rse
de la empresa
Apoyar a la empresa en
las relaciones con la comunidad

94

80%
400=
73%
365=
58%
290=
58%
290=
55%
275=

Relacin

creacin
fundacin

definicin
poltica de rse

Tres modelos de relacin de la


fundacin con estrategia de rse

12%

simultneo

45.2%
Separacin
estratgica

38%
primero

poltica de rse

50%
primero

fundacin

Integracin
estratgica parcial

21%
33.9%

Integracin
estratgica total

En la actualidad

95

En el segundo captulo explicamos la importancia de

tuvo la empresa en el origen de la fundacin. Anali-

entender el conjunto de relaciones que establece una

zaremos si la decisin de crear la fundacin fue ins-

fundacin empresarial con su empresa patrocinado-

titucional, es decir, de la organizacin empresarial, o

ra. Decamos en ese captulo que si no se analiza la

si fue una decisin personal del fundador de la em-

relacin con sus empresas promotoras, no es posible

presa. Veremos las razones para crear la fundacin

entender la dinmica de las fundaciones empresaria-

y los beneficios que se esperaba le dieran a la em-

les. Comentbamos tambin que una parte esencial

presa, as como la relacin inicial con la poltica de

del anlisis de esa relacin entre empresa y funda-

responsabilidad social empresarial.

cin, debera centrarse en el vnculo que establecen


las fundaciones con la estrategia de responsabilidad
social empresarial o con la estrategia de sostenibilidad de la empresa, pues las polticas y programas de

7.1.1.

De quin fue la decisin de crear


la fundacin y quines participaron en
el diseo institucional?

rse y sostenibilidad han venido creciendo en los lti-

mos aos y explican parte importante de la trayecto-

Iniciemos con el tema de la decisin para la creacin

ria y funciones actuales de las fundaciones.

de las fundaciones. En el grfico 36 se presentan los

Teniendo en cuenta esas razones, hicimos varias

resultados sobre este tema. Vale mencionar que los

preguntas en la encuesta para entender la relacin

resultados no suman 100% porque la pregunta per-

fundacin-empresa y especficamente la relacin con

mita escoger ms de una respuesta, en los casos en

la estrategia de rse. En este captulo analizaremos la

los cuales la decisin se sustentaba en ms de una

informacin que obtuvimos a partir de la encuesta y

opcin. Como puede verse en el grfico, la decisin

la complementaremos con los resultados de los

institucional predomina sobre la personal, sin em-

grupos focales y entrevistas que realizamos a direc-

bargo, teniendo en cuenta que se trata de crear la

tores de fundaciones.

fundacin asociada a una empresa, el peso de la de


cisin personal (40.7%) es bastante alta.

96

En la categora otras, que aglutina 17% de las

7.1.

El papel de la empresa en la creacin

decisiones, ms de la mitad manifiesta que se trat de

de la fundacin empresarial

una decisin del titular de la empresa, de la familia

En esta primera seccin del captulo presentaremos

dems casos, se menciona tambin a la instancia

la informacin de la encuesta referente al papel que

internacional de la que depende el corporativo.

responsable o del consejo administrativo. Entre los

Grfico 36 Quin tom la decisin de crear la fundacin


Decisin institucional de la empresa

Decisin personal del fundador

Decisin de los empleados de la empresa

Otra

70.3%
770=
40.6%
480=
17.2%
220=
100=6.3%
No respuesta=4.6%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Una vez tomada la decisin de crear la fundacin, la pregunta que sigue es sobre las estrategias
en el diseo institucional. Quines participaron en
ese diseo? En el grfico 37 podemos ver las respues
tas a esta pregunta. Varias cosas llaman la atencin
de esa informacin. Una primera es que la creacin de
equipos de colaboradores de la empresa para rea
lizar el diseo institucional es la estrategia principal,
pues ms de la mitad de las fundaciones as lo
hicieron. Esto significa que estas fundaciones no
contaron con ningn tipo de asesora o apoyo externo, sino que un equipo de la empresa asumi en su
totalidad dicha tarea.

Grfico 37 Estrategias para el proceso de diseo de la fundacin


La empresa contrat
un consultor externo
Se constituy un equipo con
colaboradores de la empresa
La empresa sigui un modelo
existente de fundacin

Lo otro que resalta en la informacin sobre las


estrategias de diseo es el bajo porcentaje de empresas que contaron con el apoyo de un consultor
(6.3%) o de una entidad especializada en el tema
(11.1%) o de una universidad (3.2%). Quizs por lo

La empresa cont con el apoyo


de una entidad promotora de rse
La empresa cont con
el apoyo de una universidad

nuevo del tema de rse y de las propias fundaciones


en Mxico, el mercado de servicios especializados

Otra

para las empresas es an muy precario, y stas prefieren asumir la responsabilidad del diseo institucional con sus propios recursos humanos.

Fuente: enfe-ciesc, 2013

63=6.3%
50.8%
508=
143=14.3%
111=11.1%
32=3.2%
143=14.3%
No respuesta=1.5%

97

Grfico 38 L
 a eleccin de la lnea o rea
programtica a atender fue:
Una decisin institucional
de la empresa
Una decisin
de la fundacin
Una decisin personal
del (de la) fundador(a)

Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013

posible mencionar ms de una forma de decisin para


la eleccin de las lneas programticas.

65.6%
525=
59.4%
475=
23.4%
187=
1123=14.1%
No respuesta=1.5%

7.1.2

. Qu fue primero, la creacin de la


fundacin o la poltica de rse?

Para empezar a entender la relacin de la fundacin


con la estrategia de rse es importante analizar la pre
sencia o no de polticas de rse en las empresas, al
momento de la creacin de la fundacin. El grfico
es el mismo que habamos analizado en el captulo
anterior para mirar el ao de creacin de las fundaciones, pero ahora le aadimos una lnea de tiempo
que indica el ao de definicin de las polticas de rse
en las empresas. Lo que podemos concluir fcilmen
te al ver en un solo grfico estos dos grupos de in-

98

Una parte importante del diseo tiene que ver con

formacin, es que si bien, como lo mencionamos en

las reas programticas de la fundacin. El anlisis de

el Captulo 5, las fundaciones empresariales de M-

esas reas lo hicimos en el captulo anterior. En esta

xico son bastante jvenes, son an ms jvenes las

seccin queremos presentar las cifras sobre el peso de

polticas de rse de las empresas.

la empresa en la decisin sobre la seleccin de estas

El grfico 40 nos permite entender mejor la re-

reas. Como puede verse en el grfico 38, la eleccin de

lacin entre el ao de creacin de la fundacin y el

las reas programticas de la fundacin fue en su ma-

de la definicin de la poltica de rse. Como puede

yora una decisin institucional de la empresa (65.6%),

verse en ese grfico, 50% de las fundaciones em-

sin embargo el peso del equipo de la fundacin en esa

presariales en Mxico fueron creadas por empresas

decisin es bastante grande (59.4%), lo cual muestra un

que en ese momento no contaban con polticas de

cierto grado de autonoma de la fundacin sobre la

rse. En 12% de los casos la fundacin se cre al mismo

empresa en las decisiones sobre el modelo de gestin

tiempo que la poltica de rse, y en 38% la fundacin

social. Esto ltimo es an ms claro cuando se ob

fue creada por una empresa que ya haba definido

serva que en este campo de las lneas estratgicas, el

previamente su poltica de rse. Tener en cuenta que

peso del fundador en la decisin de la seleccin de

en la mayora de los casos la poltica de rse se cre

los programas de la fundacin es bastante ms bajo

despus o simultneamente a la fundacin nos ayu-

(23.4%) que en la decisin inicial de crear la funda

dar a entender las razones que se tuvieron en cuen

cin. Al igual que en el caso de la pregunta sobre la

ta para la creacin de la fundacin. Pasemos a ver

creacin de la fundacin, en este caso tambin fue

qu nos dicen las cifras sobre este ltimo tema.

Grfico 39 Ao de creacin de la fundacin y el ao de definicin de la poltica de rse (%)


Ao de creacin de la fundacin | Ao de definicin de poltica de rse

Fuente: enfe-ciesc, 2013

2014

2011

2013

2010

2008

2009

2007

2005

50+38+12l

2006

2004

2002

2003

2001

1999

2000

1997

1998

1996

1994

1995

1993

1992

0+ 17+ 170+ 1734+ 17+ 1751+ 34+ 1734+ 1751+ 99+ 99+ 7999+ 17+ 51+ 0
1985

0%

1986

2%

1978

4%

1971

6%

1973

8%

1930

10%

1890

12%

Grfico 40 Relacin entre el ao de creacin de la fundacin y el ao de definicin de la poltica de rse


Se cre la fundacin y se defini la
poltica rse de manera simultnea

12%

50%

Se defini primero
la poltica de rse

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Se cre primero
la fundacin

38%

No respuesta=2.3%

99

7.1.3.

Las razones para crear las fundaciones

Grfico 41 P
 rincipales razones que motivaron
la creacin de la fundacin

Ser el brazo social de la empresa

Profesionalizar las actividades


filantrpicas de la empresa
Continuar con las actividades
filantrpicas de los fundadores
de la empresa
Ser el instrumento de rse
de la empresa
Apoyar a la empresa en
las relaciones con la comunidad
Desarrollar un rea
temtica especfica
Responsabilizarse totalmente de las
relaciones con la comunidad
Ayudar a empleados de
la empresa y a sus familiares
Replicar programas de
la empresa a nivel internacional

Desarrollar un rea geogrfica

Otras

empresariales

400=
73%
365=
58%
290=
58%
290=
55%
275=
34%
165=
28%
170=
27%
140=
110=22%
85=17%
55=11%
80%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

En Cinpolis, primero se cre el Programa y


posteriormente la Fundacin en el 2008, podramos
decir que fue como el segundo paso.
La Fundacin es como la cara social de la empresa
y todo lo que tiene que ver con lo social.

100

Como puede verse en el grfico 41, la razn ms importante que tuvieron las empresas para crear la fun
dacin fue establecer un brazo social. Tener un brazo
social fue un concepto muy extendido en el mundo
empresarial hace unos aos. Haca referencia a tener una entidad independiente de la empresa en el
sentido estatutario y estratgico, cuya funcin era
retornar o devolverle a la sociedad lo que sta le haba
dado a la empresa. El brazo social era el encargado
de la accin social y de los programas en beneficio de
la sociedad. La implicacin de esta figura es que la
responsabilidad por la gestin de lo social estaba en el
brazo social y no en la empresa misma. Hoy en da,
con el avance del entendimiento de que las empresas son las responsables directas por la gestin de sus
impactos sociales y ambientales, dicho concepto ha
perdido fuerza.
Si tenemos en cuenta que la mitad de las fundaciones fueron creadas antes de que sus empresas
tuvieran una poltica de rse y 12% de las fundaciones
fueron creadas simultneamente a la poltica, podemos entender ms fcilmente el peso de un concepto
como el de brazo social en la creacin de la mayor par
te de las fundaciones empresariales de Mxico.
A la razn de crear un brazo social para la empresa le siguen en importancia dos conceptos relacio
nados: profesionalizar las actividades filantrpicas y
continuar con las actividades filantrpicas. El primero fue mencionado por 73% de las fundaciones y el
segundo por 58% de las mismas.

Daniela Rodrguez
Directora de Programas
Fundacin Cinpolis

En ccp la fundacin es el brazo social del grupo,


los clientes ven los mismos valores de la fundacin
traducirse a la estrategia del grupo.
Ana Cecilia Cabrera
Directora, Fundacin ccp

Entre las razones para crear fundaciones le siguen en importancia, a las tres mencionados atrs,

Grfico 42 P
 rincipales razones que motivaron
la creacin de la fundacin

ideas ms vinculadas al trabajo de la empresa y a la


Hasta 7 aos | 8 aos y ms

estrategia de rse. La primera de estas razones es ser


instrumento de rse. Encontramos que 58% de las
fundaciones la mencionan. La segunda, mencionada
por 55% de las fundaciones, es apoyar a la empresa

Segn la empresa

Ser el brazo social de la empresa

en sus relaciones con la comunidad; responsabilizar


se totalmente por las relaciones con la comunidad, fue
indicada por 28 por ciento. Ayudar a los empleados

Profesionalizar las actividades


filantrpicas de la empresa

de la empresa y sus familiares fue una razn seala


da por un poco ms de una cuarta parte de las funda
ciones (27%), mientras que el desarrollo de un rea
geogrfica, en general el territorio vecino a la empresa, por un 17 por ciento.
El desarrollo de una temtica especfica, una razn no necesariamente vinculada a la rse, fue una

Continuar con las actividades


filantrpicas de los fundadores
de la empresa
Desarrollar un rea
temtica especfica

razn mencionada por 34% de las fundaciones.


Si cruzamos la informacin de las razones mencionadas anteriormente con el ao de creacin de la
fundacin, podemos observar que el peso de las ra-

Segn la fundacin

Ser el instrumento de rse


de la empresa

zones vinculadas para crear una entidad filantrpica


(un brazo social, profesionalizar o continuar las actividades filantrpicas) es mayor entre las fundacio-

Apoyar a la empresa en
las relaciones con la comunidad

nes ms antiguas (creadas hace ocho aos o ms).


En cambio, el peso de las razones vinculadas a la es
trategia de rse (apoyar a la empresa en las relaciones

Responsabilizarse totalmente de las


relaciones con la comunidad

con la comunidad, y responsabilizarse totalmente de


las relaciones con la comunidad), es mayor entre las
ms nuevas (creadas hace siete aos). Lo anterior es

Ayudar a empleados de
la empresa y a sus familiares

una muestra de la tendencia actual a incrementar la


alineacin de las fundaciones con la estrategia de rse,
(ver grfico 42).

84.2%
842=
77.8%
778=
84.2%
842=
68.9%
689=
68.4%
684=
55.3%
553=
57.9%
579=
24.4%
244=

Desarrollar un rea geogrfica

Replicar programas de
la empresa a nivel internacional

63.2%
632=
55.6%
556=
52.6%
526=
55.6%
556=
26.3%
263=
28.9%
289=
36.8%
368=
22.2%
222=
21.1%
211=
156=15.6%
26.3%
263=
20%
200=

Fuente: enfe-ciesc, 2013

101

7.1.4.

Qu sectores crean con ms


frecuencia fundaciones empresariales?

Una pregunta interesante que nos formulamos durante el estudio fue sobre el comportamiento de los
sectores econmicos en relacin con la creacin de
fundaciones empresariales. El grfico 43 nos mues-

Grfico 43 S
 ector al que pertenecen
las empresas con fe
Servicios financieros
y seguros
Bienes de consumo

tra las respuestas a esa pregunta. Como se puede

Medios y
telecomunicaciones

observar en dicho grfico, el sector de servicios fi-

Comercio minorista

nancieros predomina sobre los dems en trminos


de empresas que crean fundaciones. Casi una terce-

Holding

ra parte de las fundaciones empresariales de Mxico

Hotelera y
restaurantes

han sido creadas por empresas del sector de servicios financieros y seguros. Le sigue el sector de bienes

Construccin

de consumo, cuyas empresas han creado 15% de las

Cemento,
cermica y vidrio

fundaciones. El tercero en importancia es el de medios y telecomunicaciones, el cual ha creado 10% de


las fundaciones empresariales del pas. Estos tres
sectores han creado ms de la mitad (54%) de las
fundaciones.

Farmacutica
Industria del metal
Transporte y
almacenamiento
Maquinaria y equipo

7.2.

La relacin actual de las fundaciones con las


polticas de rse y sostenibilidad de la empresa

Despus de analizar las razones para crear fundacio


nes y entender que las ms recientes tuvieron para
su creacin razones ms relacionadas con las pol
ticas de rse que las ms antiguas, veamos en esta
seccin cmo es la relacin actual de las fundaciones con dichas polticas de rse.
La revisin de literatura sobre la relacin entre la

Recreacin,
cultural y deportivo
Automotriz y
autopartes
Otros servicios
Servicios profesionales
Industria agropecuaria

fundacin y las polticas de rse, realizada en el cap-

Madera,
papel y celulosa

tulo 4, nos mostr que la alineacin entre el negocio

Minera, petrleo y gas

y las fundaciones es una hiptesis que estn exponiendo varios autores, y que en los pocos estudios
empricos sobre el tema, esta tendencia se confirma.
En esta seccin queremos analizar cmo se est dan

102

Qumica y
petroqumica

Servicios de salud
Fuente: enfe-ciesc, 2013

29%
406=
15%
210=
10%
140=
17%
98=
84=6%
70=5%
56=4%
42=3%
42=3%
42=3%
42=3%
28=2%
28=2%
28=2%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%
14=1%

do esta relacin en las fundaciones empresariales

especificidad de cumplir con ese objetivo mediante

en Mxico. As, inicialmente describiremos las fun-

la coordinacin de los esfuerzos del voluntariado

ciones que actualmente tienen las fundaciones en la

corporativo.

estrategia de rse, para posteriormente analizar sus

Le sigue en importancia la funcin de encargar-

cambios en relacin con el momento de creacin de la

se de las relaciones con la comunidad. Un poco ms

fundacin. Al final de la seccin, describiremos cmo

de la mitad (54.7%) realiza esta funcin. A diferencia de

pueden clasificarse las fundaciones empresariales

las anteriores, sta implica una delegacin de res-

mexicanas en los tres modelos de relacin con la em

ponsabilidad a la fundacin en la coordinacin de la

presa, lo que describimos en el captulo 4 (totalmen-

gestin de un grupo de inters clave para la empre-

te integrada, parcialmente integrada y separada).

sa. Nos referimos a la comunidad. Ms que un apoyo


a programas de la empresa, o a la gestin del volun-

7.2.1.

Las funciones actuales de las

tariado corporativo, en este caso la fundacin tiene

fundaciones en la estrategia de rse

un papel de mayor responsabilidad por la gestin de


las relaciones con la comunidad.

Iniciemos con las funciones actuales de la fundacin

Continuando, vemos que sigue en importancia

en relacin con la estrategia de rse o de sostenibili

la labor de asesora a la empresa en su estrategia de

dad de la empresa. Como se puede ver en el grfico

rse

44, son mltiples las funciones que cumplen actual-

relaciona con un grupo de inters especfico (la co-

mente las fundaciones en relacin con la rse. La

munidad) o apoya programas particulares, sino que

principal, de acuerdo a los directores de las fundacio

asesora al conjunto de la estrategia de rse, proba-

nes, es la de apoyar a la empresa en programas es

blemente ayudando con la gestin y prevencin de

pecficos.

los riesgos e impactos sociales y ambientales de la

Casi tres cuartas partes (73.4%) de las

fundaciones identific esta funcin como una de

(54.7%). Una tarea donde la fundacin ya no se

empresa.

las realizadas por la fundacin. Esto implica que la

Cumplir la labor de inteligencia social de la em-

empresa, dentro de su poltica de rse, tiene progra-

presa, una funcin muy vinculada a la anterior, es una

mas y que la fundacin le presta un servicio de apo-

funcin realizada por la mitad de las fundaciones.

yo para disear e implementar los mismos. O en

Casi la mitad (40.6%) de los directores concibe

otras palabras, no es una funcin en la que la em-

que su fundacin lidera la estrategia de rse, lo cual

presa delega a la fundacin la realizacin de los pro-

no es tan extrao como parece, si se tiene en cuenta

gramas de la empresa, sino una de apoyo y trabajo

que la especializacin en la gestin de las fundaciones

colaborativo entre empresa y fundacin.

y de la rse no es muy alta en Mxico, pues en 53.8%

La segunda funcin en importancia es encar

de los casos, la funcin de direccin de la fundacin

garse de canalizar al voluntariado para proyectos es

coincide en la misma persona con la de direccin,

pecficos de responsabilidad social. Un poco ms de

gerencia o coordinacin de la rse de la empresa.

la mitad (56.3%) de las fundaciones cumple esta

Derivado de la importancia que tiene la funda-

funcin, la cual est muy vinculada con la anterior

cin en el relacionamiento con la comunidad, 39.1%

en el sentido de apoyar a la empresa en proyectos

de sus directores considera que otra funcin de la

especficos. Sin embargo, en este caso se agrega la

fundacin es ser la antena o sensor de la empresa

La fundacin
catapulta los
programas. Nos
ven desde la
empresa como
la estrategia social.
Daniela Rodrguez
Directora de Programas
Fundacin Cinpolis

103

en la comunidad, es decir la entidad encargada de

polticas de rse en el momento de creacin de las fun-

contar con informacin sensible sobre las percepcio-

daciones.

nes y acciones de la comunidad sobre la empresa.

Antes de analizar este dato con mayor profundi-

El ltimo dato que encontramos en el grfico es de

dad, vamos a comparar la opinin de los directores de

gran importancia para el tema de la relacin con la

las fundaciones con la de los encargados de rse de la

estrategia de rse que estamos tratando en esta sec-

empresa en cuanto a las funciones de la fundacin en

cin. Poco menos de la quinta parte (18.8%) de las fun-

la estrategia de rse. Para ello, al grfico que acaba-

daciones considera que no tiene relacin con la

mos de comentar (grfico 44) que presenta la visin

estrategia de rse. Un porcentaje bastante bajo, consi-

desde las fundaciones, le incorporaremos la opi

derando, como vimos atrs, la poca relacin con las

nin desde la empresa (grfico 45).

Grfico 44 O
 pciones que definen mejor la funcin
de la fundacin en la estrategia de rse
o sostenibilidad de la empresa
La fundacin apoya a la empresa
en programas especficos
La fundacin se encarga
de canalizar el voluntariado de la
empresa para proyectos especficos
de responsabilidad social
La fundacin se encarga
de las relaciones con la comunidad
La fundacin asesora a
la empresa en su estrategia de rse
La fundacin es la inteligencia
social de la empresa
La fundacin lidera la estrategia
de responsabilidad social
de la empresa
La fundacin es la antena o sensor
de la empresa en la comunidad
La fundacin no hace parte
de la estrategia de responsabilidad
social de la empresa
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013

104

73.4%
440=
56.3%
338=
54.7%
328=
54.7%
328=
50%
300=
40.6%
244=
39.1%
235=
113=18.8%
96=1.6%

No respuesta=1.5%

Como se recordar en la descripcin de la metodologa utilizada en este estudio, algunas de las preguntas de las encuestas las realizamos tanto a los

Grfico 45 O
 pciones que definen mejor la funcin actual
de la fundacin en la estrategia de rse
o sostenibilidad de la empresa

directores de la fundacin como al encargado de rse


de la empresa. Esto lo hicimos para captar si en aspec

Segn la fundacin | Segn la empresa

tos claves existan diferencias de interpretacin. Uno


de estos aspectos es la funcin actual de la fundacin en la estrategia de rse. Como se puede observar
en el grfico 45, para varias de las fundaciones existe una importante disparidad entre las respuestas
del director de la fundacin y el responsable de la
rse de la empresa. Veamos a continuacin estas dis-

crepancias con ms detalle.


Como vimos antes, la funcin principal de la fun
dacin en la estrategia de rse, de acuerdo con los

La fundacin apoya a la empresa


en programas especficos
La fundacin se encarga
de canalizar el voluntariado de la
empresa para proyectos especficos
de responsabilidad social
La fundacin se encarga
de las relaciones con la comunidad

directores de las fundaciones, es la de apoyar a la


empresa en programas especficos. Tres de cada
cuatro directores as lo consideran. En cambio, slo
35.5% de los encargados de rse de las empresas
(poco ms de 1 de cada 3) sostiene que sta es una
funcin actual de la fundacin. De lo anterior se
desprende que, de acuerdo a los responsables de
rse de las empresas, sta no es la funcin principal.

Para estos ltimos, la funcin principal de las fundaciones es asesorar a la empresa en su estrategia

La fundacin asesora a
la empresa en su estrategia de rse

La fundacin es la inteligencia
social de la empresa
La fundacin lidera la estrategia
de responsabilidad social
de la empresa

de rse. La mitad de los encargados de rse, as lo


consideran.
La segunda funcin en importancia para los directores de las fundaciones, canalizar al voluntariado de la empresa para proyectos de responsabilidad
social, es la quinta en importancia para los respon-

La fundacin es la antena o sensor


de la empresa en la comunidad
La fundacin no hace parte
de la estrategia de responsabilidad
social de la empresa

sables de la rse de la empresa. Mientras 56.3% de los


primeros la considera como una funcin de la fun-

Otra

dacin, slo 41.9% de los segundos lo hace.


Para las dems funciones no existen disparida-

73.4%
734=
35.5%
355=
56.3%
563=
41.9%
419=
54.7%
547=
48.4%
484=
54.7%
547=
50%
484=
50%
500=
48.4%
484=
40.6%
406=
45.2%
452=
39.1%
391=
30.6%
306=
18.8%
188=
24.2%
242=
16=1.6%
32=3.2%

des tan pronunciadas en las respuestas, aunque s un


cambio en el orden de importancia que tienen para
cada uno de los grupos encuestados.

Fuente: enfe-ciesc, 2013

No respuesta=1.5% (fundacin)
y 4.6% (empresa)

105

A pesar de no ser tan importante la diferencia en

porcin de fundaciones que actualmente no hacen

los porcentajes, s queremos resaltar la diferencia

parte de la estrategia de rse (18.8%, segn los directo

en las respuestas de los directores de las fundacio-

res de las fundaciones y 24.2%, segn los responsa-

nes y los responsables de rse a la pregunta de si la

bles de la rse). En la tabla 7 cruzamos la informacin

fundacin hace o no parte de la rse de la empresa.

que analizamos en la seccin anterior sobre una de

Mientras 18.8% de los directores de las fundaciones

las razones para la creacin de las fundaciones (ser

considera que las fundaciones no hacen parte de la

instrumento de rse) con una funcin de la fundacin

estrategia de rse, un porcentaje mayor, 24.2% de los

en la actualidad, el hacer parte de la estrategia de

responsables de la rse, lo consider en ese mismo

rse.

sentido. Resaltamos esta diferencia pues si bien en

de creacin de las fundaciones, 42.2% no fue creado

las funciones que ya hemos comentado hay un im-

como instrumento de rse, el porcentaje que actual-

portante campo de interpretacin para el encuesta-

mente no hace parte de la estrategia de rse es muy

do en la seleccin de sus respuestas, hacer o no

bajo (18.8%). O analizado con un lente positivo, mien

parte de la estrategia de rse no tiene campo para la

tras en el origen 57.8% de las fundaciones fueron

interpretacin.

creadas como instrumento de rse, actualmente, un

Como podemos ver, mientras en el momento

La rse de la empresa
ha evolucionado
y el trabajo de la
fundacin se est
ligando ms a la
estrategia del
negocio.

7.2.2.

Lorena Guill-Laris

Despus del rodeo sobre las disparidades en las res

Para tener mejores elementos de comprensin

Directora

puestas, retomemos ahora el tema de la baja pro-

de esta tendencia a la alineacin, vale la pena recor-

Fundacin Cinpolis

porcentaje considerablemente ms alto hace parte

La tendencia a la alineacin de las

de la estrategia de rse de la empresa: 81.3 por ciento.

fundaciones empresariales con

Es decir, podemos notar con estas cifras una tenden

la estrategia de rse

cia a la alineacin e integracin de las fundaciones


con la estrategia de rse de las empresas.

dar en este punto un dato que analizamos previamente. Nos referimos a que en el momento de la
creacin de su fundacin empresarial, 50% de las

Tabla 7
Comparacin de la relacin de las fundaciones
con la estrategia de rse en el origen y actualmente

empresas no contaban con polticas de rse. En 12%


de los casos, la fundacin se cre al mismo tiempo
que la poltica de rse, y slo en 38% de los casos la

Origen:
ser instrumento de rse
Actualmente:
hace parte de
la estrategia de rse
S
No
Total

106

fundacin fue creada por una empresa que ya haba


Total

No

32.8%
9.4%
42.2%

48.4%
9.4%
57.8%

definido previamente su poltica de rse. Significa entonces que un porcentaje importante de las fundaciones que no tenan una empresa con poltica de

81.3%
18.8%
100%

rse en el momento de su creacin se ha ido alinean-

do o vinculando posteriormente a la poltica de rse,


cuando la empresa la ha establecido.

Fuente: enfe-ciesc, 2013

fundaciones y la estrategia de rse

Teniendo clara esta tendencia a la alineacin, veamos


ahora cmo se distribuyen las fundaciones empresariales de Mxico en los tres modelos de relacin
con la estrategia de rse que describimos en el captulo 4, y cules son los perfiles de las fundaciones
que estn en cada uno de los modelos. Nos referimos a los modelos de integracin total a la estrategia de rse, integracin parcial y separacin.
En el grfico 46 podemos ver la distribucin de
las fundaciones de acuerdo a cada uno de los modelos. La mayor parte de las fundaciones (45.2%) se
clasificaron en el modelo de integracin parcial, que
como se recordar es un modelo en el cual la fundacin se alinea con la estrategia corporativa para
algunos programas o la asesora en temas sociales,
pero mantiene su autonoma para otros, diseando y
ejecutando sus propias estrategias y programas.
Una tercera parte (33.9%) de las fundaciones sigue el modelo de integracin estratgica total, en el

Grfico 46 T
 res modelos de
relacin de la fundacin
con estrategia de rse

136+63+102=

7.2.3.

Los modelos de relacin entre las

45.2%
21%

33.9%

Integracin estratgica parcial

Separacin estratgica

Integracin estratgica total

La Fundacin
resulta ser como el
balance alineado
al core business de
la empresa. Ayud
a profesionalizar los
programas que ya
existan para lograr
un mayor impacto
social. Es como la
contribucin de
la empresa a la
comunidad.
El Comit de
Responsabilidad
Social es el Consejo
y no est integrado
a la fundacin.
Existen acciones
de mercadotecnia
social y publicidad
que no estn
alineadas con lo que
hace la fundacin.
Francisco Rincn
Gallardo

En la actualidad

Director

Fuente: enfe-ciesc, 2013

No respuesta=7.8%

Fundacin ado

cual, conjuntamente, empresa y fundacin trabajan


para garantizar la realizacin de la poltica y de la
estrategia de sostenibilidad o de rse. Fundacin y

Para entender las caractersticas distintivas de

empresa son dos unidades diferenciadas pero ali-

las fundaciones que siguen uno u otro modelo, hici-

neadas. La fundacin tiene como cliente a la empre-

mos varios cruces y comparaciones entre diferentes

sa y por tanto el equipo de la fundacin participa con

variables utilizadas en el estudio. Encontramos al-

los diversos equipos de la empresa en las diferentes

gunas caractersticas cuyas diferencias eran esta

tareas relacionadas con los temas sociales y am-

dsticamente significativas, lo cual nos permiti

bientales de la estrategia.

establecer un perfil para cada uno de los modelos.

Por ltimo, la opcin de separacin estratgica

Este perfil no significa que todas las fundaciones que

cuenta con la menor proporcin de fundaciones. Poco

se clasifican en un modelo tengan todas las caracte-

ms de una quinta de parte de las fundaciones (21%) se

rsticas del mismo, sino que hay una predominancia

clasificaron en este modelo. En estos casos el equipo

de ellas entre las fundaciones que hacen parte del

de sostenibilidad o de rse de la empresa se encarga de

modelo.

los temas sociales de dicha estrategia o de sostenibilidad; la fundacin de sus temas estratgicos.

La tabla 8 presenta un resumen de las caractersticas de las fundaciones que pertenecen a cada

La creacin de la
fundacin se hizo
para dar de manera
ordenada. Se daba
anteriormente de
forma no articulada
y ahora se
reestablecieron
prioridades. No
existen programas
separados de rse y
de la fundacin.
Alicia Lebrija
Directora
Fundacin Televisa

107

uno de los modelos. Iniciemos con el modelo de se-

como el ser fundaciones ms jvenes, la decisin de

paracin estratgica. En este modelo predominan las

su creacin y de las lneas programticas de forma

fundaciones de mayor antigedad, las ms grandes,

institucional (no por la decisin del fundador sino de

las que fueron creadas por decisin personal del fun

la organizacin), creadas desde su inicio como instru

dador y con la funcin de ser el brazo social de la

mento de rse. Tambin comparten algunas caracte-

empresa. Ya habamos visto atrs, cmo estas varia-

rsticas con el modelo anterior, como el predominio

bles de antigedad y tamao por nmero de emplea

de la atencin de individuos. Otras caractersticas

dos de la fundacin estaban asociadas entre s, al

son tener un enfoque ms orientado a la atencin

igual que habamos observado que entre las funda-

directa de las necesidades de la poblacin beneficia-

ciones ms antiguas haba una tendencia a crearlas

ria, operar programas, evaluar los impactos teniendo

como brazo social de la empresa. Otras caractersticas

como unidad de anlisis o de evaluacin a las activi

Vidal Garza

asociadas a este modelo, que no haban sido anali-

dades (no los beneficiarios o los cambios en la calidad

Director

zadas previamente, son la predominancia de funda-

de vida), realizar alianzas con los gobiernos estata-

ciones que disean ellas mismas los proyectos, es

les y el federal, y tener como funcin el canalizar al

decir que son menos orientadas a apoyar los pro

voluntariado corporativo hacia proyectos especfi-

yectos elaborados por los beneficiarios, el destacado

cos de rse y encargarse de las relaciones con la co-

alcance local o internacional que tienen las funda-

munidad.

En realidad el
trabajo de la
Fundacin no
tiene que ver con
la operatividad de
la compaa, sino
con la posibilidad
de dejar un legado
a la comunidad
para cambiar la
calidad de vida en
temas de nutricin,
recursos hdricos y
hambrunas.

Fundacin femsa

108

ciones, la tendencia a apoyar a individuos ms que

Por ltimo, tenemos el modelo de integracin par

a organizaciones, la mayor proporcin de fundacio-

cial, en el cual predominan fundaciones que tienen

nes que tiene alianzas con el sector acadmico. Por

un enfoque que le da importancia a la construccin

ltimo, en las fundaciones que se relacionan con este

de capacidades de los individuos; asimismo, estas

modelo de integracin estratgica total, la partici

fundaciones elaboran los proyectos conjuntamente

pacin de los externos en los consejos directivos es

con los beneficiarios y tienen muy buena valoracin

notoriamente baja en relacin con los dos otros mo-

de su relacin con las osc. Entre las fundaciones de

delos. Esto lo analizaremos con mayor detalle en la

este modelo tambin hay una mayor proporcin que

seccin de gobernanza.

realiza alianzas con los gobiernos locales y cuyos

En el otro polo del espectro encontramos el mo-

equipos de trabajo participan principalmente en co

delo de integracin total, en el cual predominan al-

munidades virtuales como estrategia de aprendiza-

gunas variables contrarias a las del modelo anterior,

je institucional.

Tabla 8
Caractersticas tpicas de las fundaciones segn modelo
Modelos
Caractersticas

Separacin
estratgica

Integracin
estratgica parcial

Tiempo creacin

Antiguas

Tamao

Grandes

Decisin creacin

Personal

Institucional

Razn creacin

Brazo social

Instrumento rse

Nuevas

Fortalece capacidades
individuales

Orientacin estratgica

Integracin
estratgica total

Atiende directamente
necesidades

Elaboracin proyectos

La misma fundacin

Conjuntamente
con beneficiarios

Alcance programas

Local e internacional

Nacional

Estatal

Alianzas

Academia

Gobiernos locales

Gobiernos estatal
y federal

Evaluacin

Mide impacto con


actividades

Tipo de intervencin

Opera
Participa en comunidades virtuales

Aprendizaje

Gobierno

Participacin similar
de representantes de
empresas y externos

7.2.4.

Participacin similar
de representantes de
empresas y externos

Baja participacin
externos

La relacin de las fundaciones con

ms de que el tema es de importancia para entender

las zonas de influencia de la empresa

la relacin con la estrategia de rse, tiene informacin

Queremos terminar esta seccin con el anlisis de

interesante y de cierta manera contraria a la que esperbamos. Veamos.

los cambios en las relaciones de las fundaciones

En el grfico 47 se presentan dos columnas, una

con las zonas de influencia de las empresas. Ade-

que incluye informacin acerca de la relacin de la

109

fundacin con la zona de influencia de la empresa en

vamente nos lo corrobora la informacin obtenida,

sus inicios y la otra con esa misma informacin pero

pues pas de 9.5% a 4.8% de fundaciones.

en la actualidad. Las opciones son tres: una, que la

La explicacin a estas dos disminuciones en los

zona de intervencin de la fundacin coincida con la de

porcentajes est en el aumento de las fundaciones

influencia de la empresa; dos, que no coincidan, y

cuya rea de intervencin coincide con la de la em-

tres, que coincidan parcialmente, es decir que la

presa, pero que tambin trabaja fuera de esa zona

fundacin trabaje en la zona de influencia de la em

de influencia, pues pas de 23.8% a 41.3 por ciento.

presa, pero tambin por fuera de ella.

As pues, lo que ha pasado es que las fundacio-

Teniendo en cuenta la tendencia a la alineacin

nes que trabajan en la zona de influencia de la em-

entre empresas y fundaciones pensbamos, antes

presa continan trabajando en la misma pero han

de conocer los datos, que lo que bamos a encontrar

ampliado su zona de intervencin a otros territorios

era que el porcentaje de fundaciones que trabajaba

y, simultneamente, unas pocas que intervenan en

en la zona de influencia de la empresa sera mayor en

territorios diferentes a las zonas de influencia ahora

la actualidad que en el origen, pero los datos nos

lo hacen en las mismas zonas de las empresas. Es

muestran todo lo contrario. Al inicio, 66.7% de las

decir que los datos no contradicen la tendencia a la

fundaciones se encontraban en esa categora; en la

alineacin sino que nos ayudan a entender que no

actualidad es 54 por ciento. Un dato que s esper-

siempre la alienacin es total. Como lo vimos en la

bamos era la disminucin del porcentaje de funda-

seccin anterior, la integracin estratgica parcial

ciones cuyas zonas de intervencin no coincidiera

es un esquema que tiene un importante peso den-

con la de intervencin de la empresa, el cual efecti-

tro de las fundaciones empresariales de Mxico.

133+19+48=
108+10+83=

Grfico 47 Zona geogrfica de intervencin de la fundacin


y de la empresa. Segn la fundacin

9.5%

23.8%

4.8%

66.7%
En sus inicios

Fuente: enfe-ciesc, 2013

110

41.3%

Coincidencia con la zona


geogrfica de influencia
No coincidencia con la zona
geogrfica de influencia

54%

Coincidencia con la zona


geogrfica de influencia
pero tambin interviene por
fuera de ella

En la actualidad

No respuesta=3.1%

7.3.

Beneficios y retornos para la empresa

sociedad. Encontramos que 82.8% de los encues-

derivados de la creacin de fundaciones

tados seleccion este beneficio. En el grupo focal se


analiz el asunto de la capacidad de las fundaciones

Despus de analizar las relaciones que establecen

de gestionar donaciones de diferentes entidades y

podemos

contribuciones de la sociedad. Se mencion que las

pasar a mirar los beneficios y los retornos que espe-

posibilidades de que una fundacin obtenga re

ran las empresas al crear una fundacin. Iniciemos

cursos de una entidad de cooperacin nacional o

con los beneficios.

internacional, de otras fundaciones o del mismo go-

las fundaciones con la estrategia de

rse,

7.3.1.

bierno, son mucho ms altas a las que tiene una

Los beneficios de crear una fundacin

empresa directamente. Este ltimo razonamiento

empresarial

es coherente con otro beneficio seleccionado por


42.2% de los encuestados. Nos referimos al benefi-

De acuerdo con los resultados de la encuesta, el

cio de contar con una entidad que tenga la posibi-

principal beneficio de tener una fundacin empresa-

lidad de recibir donativos de instituciones nacionales

rial es contar con una entidad especializada en el

e internacionales.

rea social. La inmensa mayora (95.3%) de los en-

En el grupo focal se realiz una importante re-

cuestados seleccion ese beneficio (ver grfico 48).

flexin que vale la pena consignar en este momen

Los beneficios de una entidad especializada son

to. Se dijo que si bien es cierto que las fundaciones

varios segn los participantes en el grupo focal que

tienen mayor posibilidad que las empresas de re

realizamos sobre el tema. Es una entidad que pro-

caudar fondos de ciudadanos, fundaciones y go

fesionaliza la accin social, formaliza y ordena los

biernos para que entren a sus propios presupuestos

donativos, contribuye a ponerle foco a las activida-

y sean invertidos en sus programas, las empresas

des sociales y cuenta con un equipo tcnico experto

pueden movilizar recursos que se invierten directa-

en las reas temticas seleccionadas para el trabajo

mente en los programas que apoyan. As pues no se

de la fundacin. La relevancia de este conjunto de

puede desconocer en esta comparacin entre funda-

beneficios, como se mencion en el grupo focal, es

ciones y programas empresariales, la capacidad de

que contribuyen a mejorar el impacto social de lo

movilizacin de recursos sociales de las empre

que hace la empresa. Algunos de estos beneficios

sas para la inversin social por parte de aliados en

tambin se pueden obtener con los programas so-

las causas compartidas.

ciales gestionados por la propia empresa, pero de

Los otros dos beneficios mencionados fueron:

acuerdo con los participantes del grupo focal, una

contar con una fuente de informacin de la comuni-

entidad especializada con cierta independencia de

dad o la sociedad, y contar con incentivos tributa-

la empresa y dedicada de lleno a los temas sociales,

rios. El primero, lo seleccionaron 43.8% de los

puede ser ms efectiva.

encuestados y el segundo, 32.8 por ciento. En rela-

Despus del beneficio de contar con una entidad

cin con el primero se puede decir que la indepen-

especializada, el segundo mencionado con mayor

dencia relativa de la fundacin en las comunidades

frecuencia fue contar con una entidad capaz de

donde tiene impactos la empresa, especialmente si

gestionar donaciones, aportes y contribuciones a la

estos son negativos, permite en muchos casos que

La fundacin
empresarial
presenta dos caras:
hacia adentro de la
misma compaa
en donde los valores
permean y hacia
fuera en donde los
clientes ven que
hay un compromiso
ms all de
los programas
sociales. Los socios
internacionales ven
tambin el beneficio
y nos ayuda a crear
alianzas a este nivel.
Ana Cecilia Cabrera
Directora
Fundacin ccp

111

No se tiene
fundacin por
el tema de la
deducibilidad,
eso es un mito. La
empresa puede
donar y deducir,
es ms bien, salir
a la comunidad
para tener mayor
impacto.

la fundacin sea percibida como un agente ms con

nes fiscales, distintas a las realizadas por las dona

fiable que la propia empresa y, por tanto, que reciba

ciones a sus fundaciones, as que lo que se puede

informacin relevante para la empresa.

concluir con el tema de los incentivos es que pue

En cuanto a los incentivos tributarios, es intere-

de ser para unas empresas un factor en una ecua-

sante sealar que es la razn que fue seleccionada

cin que tiene muchas variables, pero no la variable

por un menor nmero de fundaciones (32.8%). Eso

explicativa de la creacin de la fundacin o el princi-

sucede as, no porque existan algunas fundaciones

pal beneficio esperado.

que no cuentan con incentivos tributarios o exenciones fiscales, sino porque, como lo comentamos en

Vidal Garza

el captulo 2, dado que los incentivos son considera-

Director

blemente menores a las inversiones realizadas por

Fundacin femsa

7.3.2.

Los retornos esperados por


las empresas de sus fundaciones

las empresas, este ahorro no explica o no es la razn

Pasando al tema de los retornos esperados por la

principal para la creacin de una fundacin. Es ms,

empresa al contar con una fundacin, tenemos que

como se mencion en el grupo focal, las empresas

el principal retorno es el desarrollo local sustentable

tienen muchas otras oportunidades de deduccio

de la zona de influencia. El 48% de las fundaciones


lo identificaron como el principal de los retornos esperados (ver grfico 49).

Grfico 48 B
 eneficios para la empresa de haber creado
una fundacin
Contar con una entidad
especializada en el rea social
Contar con una entidad capaz de
gestionar donaciones, aportes y
contribuciones de la sociedad
Contar con una fuente
de informacin sobre
la comunidad/sociedad
Tener posibilidad de recibir
donaciones de instituciones
nacionales e internacionales

Contar con incentivos tributarios

Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013

112

El desarrollo local de la zona de influencia es un


muy buen ejemplo de una estrategia de valor com-

95%
475=
83%
415=
44%
220=
42%
210=
33%
165=
80=16%

No respuesta=1.5%

partido, donde gana la comunidad de la zona de in


fluencia por los efectos e impactos del desarrollo local
y gana la empresa por tener un entorno favorable y
ventajas para su propio negocio (entre otros, mejor
infraestructura, mejor seguridad, mejor mano de obra
local y mejores proveedores). Por esta misma razn,
los retornos del desarrollo local pueden incluir varios
de los que tienen puntajes ms bajos como la licencia
para operar, el ambiente favorable para la operacin
de las empresas, mejoras en la cadena de valor.
El segundo retorno en importancia es el de la re
putacin. El 13% de las fundaciones lo espera como
retorno. La comparacin con Colombia en trminos
de los retornos es interesante pues en ese pas, el
principal retorno esperado por las empresas por el
hecho de tener una fundacin es la reputacin y en
segundo lugar el desarrollo del entorno. (Fundacin
dis y Fundacin Promigas, 2012:39). Es decir, en com

paracin con lo que hemos visto para Mxico, las

prioridades de retorno estn planteadas en orden

entidad especializada, lograr mejores programas e

contrario.

impacto social, coordinar los esfuerzos sociales, etc.

En informe de Colombia se hace una buena re-

Este valor agregado cuando es comunicado a la so-

flexin sobre la reputacin que pueden generar las

ciedad de forma estratgica y este basado en resul-

fundaciones a las empresas. Se dice en ese informe

tados contundentes, puede constituir a los ojos de

que la creacin de fundaciones empresariales es

los clientes y consumidores, un diferencial con la com

mencionada por varios autores, como una buena es

petencia.

trategia para contribuir a la reputacin de la empresa


y a la generacin de una imagen de empresa como
responsable, pero se agrega tambin que varios de

Grfico 49 R
 etornos que espera la empresa de la fundacin

esos autores establecen algunas condiciones para la


generacin de esta reputacin. Las dos ms importantes son que las fundaciones pueden contribuir a
la reputacin en el largo plazo y siempre y cuando
comunican adecuadamente sus acciones. Es decir,
la fundacin no es una herramienta til para generar reputacin en el corto plazo y por otro lado, para
contribuir a la reputacin requiere de una estrategia
de comunicacin adecuada. (Fundacin dis y Fundacin Promigas, 2012:40).
Otros retornos esperados en orden de impor

Desarrollo local o sustentable de la


zona de influencia de la empresa
Mejora en la reputacin
de la empresa
Transferencia de conocimiento
de la fundacin a la empresa
en temas sociales
Ambiente ms favorable
para la operacin de

tancia son: la transferencia de conocimiento de la

Ninguno

fundacin a la empresa en temas sociales, un retorno


estrechamente vinculado al beneficio, comentado
atrs, de contar con una entidad especializada en
temas sociales. La generacin de un ambiente ms

Diferenciarse de la competencia

favorable para la operacin es indudablemente un


retorno esencial para una empresa y se puede obte

Mejoramiento en la cadena de valor

ner con una fundacin que apoye una estrategia de


desarrollo local sustentable o con una fundacin
que contribuya al dilogo y desarrollo de programas
con los diferentes grupos externos de inters de una
empresa.
Le sigue en importancia un retorno muy destacado en el grupo focal, diferenciarse de la competencia. La fundacin, se deca en el grupo focal, le
puede generar a la empresa un valor agregado por
varias razones comentadas atrs: contar con una

Generacin de nuevas
oportunidades de negocio
Mejora en la identificacin,
gestin y prevencin de riesgos

Licencia para operar


Fuente: enfe-ciesc, 2013

48%
480=
13%
130=
11%
110=
9%
90=
50=5%
30=3%
30=3%
20=2%
20=2%
20=2%
No respuesta=1.5%

113

La fundacin pone
sus recursos pero
recibe otros de la
comunidad para
lograr los objetivos
comunes que
hemos establecido
entre todos.
El foco de la
Fundacin femsa
est unido a la
comunidad ya
que gestionamos
alianzas con
otras empresas y
fundaciones para
lograr cambios
sustanciales
en el tema de
mejoramiento de la
calidad de vida.
Vidal Garza
Director
Fundacin femsa

Por ltimo, tenemos otros retornos mencionados

sos en especie, recursos para incrementar los fondos

por menos fundaciones como el mejoramiento en la

patrimoniales y en algunos casos, movilizan aportes

cadena de valor, la generacin de nuevas oportuni-

de los colaboradores de la empresa.

dades de negocio, la mejora en la identificacin,

La gran mayora de las empresas (88%) aportan

gestin y prevencin de riesgos y la licencia para

para el presupuesto anual de sus fundaciones, pero

operar. Quizs estos ltimos retornos, tienen menos

es interesante que en 12% de los casos esto no su-

importancia pues estaran derivados de fundaciones

cede, ya sea porque aport previamente a un fondo

que estn trabajando de manera bastante alineada a

patrimonial y no transfiere recursos anualmente o

la estrategia de rse y si bien es cierto, como veremos

porque el aporte es en recursos humanos y espera

adelante, que existe una tendencia importante hacia

que la fundacin consiga sus propios recursos. Le

la alineacin con la empresa en las fundaciones em-

sigue en importancia el aporte con recursos huma

presariales de Mxico, existe un grupo importante

nos de la empresa. La mayora (83%) de las funda

cuya integracin con la empresa no es tan estrecha.

ciones dice recibirlo. Este aporte va desde apoyos


administrativos y en contabilidad hasta recursos es
pecializados de la empresa para tareas especializa-

7.4.

De dnde provienen los recursos

das. Los aportes en especie, que sealan recibir

de las fundaciones empresariales?

67.2% de las fundaciones, consisten por un lado en


oficinas, dotacin, transporte, etctera, hasta dona-

En esta seccin analizaremos de dnde provienen

ciones de productos del negocio para que la fun

los recursos de las fundaciones. Iniciaremos con una

dacin pueda a su vez donarlos a la sociedad.

descripcin sobre el tipo de recursos que las empre-

Por ltimo, es interesante observar que en un poco

sas les dan a sus fundaciones y continuaremos con

ms de la cuarta parte de los casos (28.1%), la em-

las reglas de asignacin para transferir esos recursos.

presa solicita recursos de los colaboradores. Algunas

Analizaremos despus el peso que tienen los recur

veces lo hace regularmente y en otros casos, como

sos de la empresa dentro del total de stos que re-

parte de una campaa especfica de la fundacin.

cibe la fundacin, y finalizaremos la seccin


explicando en cunto se multiplican los recursos

7.4.1.

aporte de sus aliados en los programas.

7.4.2.

de recursos a las fundaciones por


parte de las empresas

El tipo de recursos que transfieren

A continuacin mostraremos cules son las reglas

las empresas a las fundaciones

de asignacin de recursos por parte de las empresas.


La ms extendida, como puede observarse en el

Iniciemos con el tipo de recursos que aporta la empre

grfico 51 es la asignacin de recursos en funcin del

sa a la fundacin. En el grfico 50 se ve claramente

presupuesto presentado por la fundacin. Dos ter

Lorena Guill-Laris

cmo las empresas adems de aportarles recursos

ceras partes de las fundaciones (67.2%) tienen esta

Directora

financieros a sus fundaciones, aportan recursos hu-

regla. Casi una tercera parte (28.1%) de las fundacio-

manos para diversas tareas de las fundaciones, recur

nes sigue otra forma de asignacin, la cual consiste

Fundacin Cinpolis

114

invertidos por las propias fundaciones gracias al

La fundacin
es la que tiene
la capacidad de
generar empata
con la gente. Es
el lugar en donde
la campaa de
donacin se
identifica con
nuestro programa.

Las reglas de asignacin

Grfico 50 Tipo de recursos que aporta la empresa a la fundacin

Para el presupuesto

Recursos humanos

En especie

Para un fondo patrimonial


Solicita aportes
de sus colaboradores

Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013

88%
528=
83%
498=
67%
402=
44%
264=
84=28%
48=8%

en recibir un porcentaje previamente definido de las


utilidades de la empresa. Estos porcentajes son muy
similares a los encontrados en Colombia. En ese pas,
68.9% de las fundaciones empresariales recibe re-

No respuesta=6.2%

Grfico 51 R
 eglas de asignacin para obtener recursos
de la empresa a la fundacin
En funcin del
presupuesto presentado

cursos de la empresa de acuerdo con presupuesto


presentado; 26.7% participa anualmente de un porcentaje establecido de las utilidades (Fundacin dis y
Fundacin Promigas, 2012: 29).
Junto a esas formas de asignacin de recursos fi
nancieros, 34.4% de las fundaciones recibe productos
donados por la empresa, 20% activos y 3.1% patentes.

7.4.3.

Donacin de productos
Participacin (%) fija
sobre utilidades

Donacin de activos

El peso de los recursos de la empresa


en relacin con otras fuentes

Donacin de patentes

Ya sabiendo cules son los recursos aportados por


la empresa y las reglas de asignacin, veamos ahora
cul es el peso de esos recursos en el presupuesto

Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013

67.2%
538=
34.4%
275=
28.1%
225=
162=20.3%
25=3.1%
125=15.6%

No respuesta=1.5%

115

total de la fundacin. El grfico 52 nos muestra que

Quines son los que complementan los recursos

en promedio los recursos financieros de la empresa

aportados por las empresas en los presupuestos de

representan 75% de los presupuestos de las fundacio

las fundaciones? Para empezar es importante anotar

nes. ste es un porcentaje considerablemente mayor

que la mayora (89%) de las fundaciones empresa-

al de las fundaciones empresariales de Colombia,

riales en Mxico son donatarias autorizadas, lo cual

donde en promedio, las empresas aportan 50% de

significa que pueden recibir donaciones y expedir re

los recursos financieros para sus presupuestos (ver

cibos de donacin. Por otro lado, un porcentaje impor

presentacin de resultados publicada en Gestrat-

tante de las fundaciones (51.6%) tiene Clave nica

gica: www.gestrategica.org febrero 23, 2012).

de Inscripcin (cluni) al rfosc, lo cual le permite a la

Este promedio de 75% de aporte de las empresas

fundacin recibir recursos del gobierno.

se refiere a los recursos financieros y no al conjunto

Veamos ahora en la tabla 9 quines aportan a las

de los aportes de las empresas a sus fundaciones.

fundaciones empresariales para complementar los

Hay que recordar que 57% de las empresas asumen

recursos de la empresa. Otras fundaciones son las

directamente algunos gastos de la fundacin, mien-

principales fuentes de recursos complementarios. Una

tras que 43% las fundaciones asumen todos los gas

cuarta parte (24.4%) de las fundaciones empresaria-

tos en sus presupuestos (ver captulo 5, seccin 5.5).

les recibe recursos de otras fundaciones. Los apor-

Es decir, si contemplramos los recursos adicionales

tes de esas fundaciones equivalen a 4.8% del total

aportados por las empresas, que son pagados direc

de los presupuestos de las fundaciones empresaria-

tamente y no entran en los presupuestos de la funda

les y a casi una quinta parte (19.2%) del presupuesto

cin, el porcentaje de aportes de la empresa crecera.

no proporcionado por las empresas. El aporte de los


ciudadanos es la segunda fuente, muchas veces con

75+25+l

Grfico 52 P
 orcentaje de recursos financieros aportados
por la empresa y otros a las fundaciones

Otra

25%

75%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

116

La empresa

un esquema donde las fundacin proporciona la mis


ma cantidad aportada por el ciudadano. El 15.6% de
las fundaciones recibe recursos de los ciudadanos,
los cuales equivalen a 3.8% de los presupuestos tota
les de las fundaciones o a 15.3% de los presupuestos
no aportados por las empresas.
Los fondos patrimoniales constituyen 3.4% de los
presupuestos anuales de las fundaciones o 13.5% de
los recursos no aportados anualmente por las empresas. Vale la pena aclarar que los recursos para la
constitucin e incrementos del fondo patrimonial,
en general, fueron aportados por las empresas en un
momento o varios momentos de la vida de la fundacin. Es decir, tambin son recursos provenientes
de la empresa, pero bajo una regla de asignacin di
ferente a la del aporte anual al presupuesto de operacin.

El otro tema importante de analizar es que sola-

los gobiernos estatales (2%), de los gobiernos mu-

mente 7.8% de las fundaciones report recibir recur

nicipales y del gobierno federal 1.3% y 1.1% del pre-

sos anuales de sus fondos patrimoniales. Si tenemos

supuesto, respectivamente. Pero del porcentaje de

en cuenta que 60% report tener fondo patrimonial,

fundaciones que reciben recursos de los gobiernos,

ese bajo porcentaje de fundaciones que tiene ingresos

es mayor la que recibe del gobierno federal (14.5%),

anuales de los fondos puede indicar, como lo men-

seguido por el estatal (12.5%) y el municipal (19.9%).

cionamos en el captulo 5, que una buena parte de

Los aportes de la cooperacin internacional a las fun

los fondos no son realmente tales, o que su pequeo

daciones empresariales son bastante bajos (0.3% de

tamao no les genera los recursos necesarios para

los presupuestos) e igualmente bajo es el porcentaje

complementar los presupuestos.

de fundaciones que reciben recursos de esta fuente

Le siguen en importancia los recursos de los em

(6.3%).

pleados (2.4% del presupuesto). Lo interesante con los

Al comparar con Colombia, llama la atencin la

recursos de los empleados es que son bajos en relacin

mayor importancia que tienen los recursos de coope-

con el presupuesto, pero en cambio el porcentaje de

racin internacional, los cuales constituyen 4.47% del

fundaciones que recibe recursos de empleados es tan

total de los presupuestos de las fundaciones. Los re-

alto como el que reciben de otras fundaciones (24.4%).

cursos del gobierno en el caso de Colombia no estn

De acuerdo con los recursos que reciben las fun-

desglosados por niveles y son de 4.21%, un porcenta-

daciones de los gobiernos, tenemos las siguientes

je similar a Mxico si sumamos los tres niveles (4.4%)

proporciones en relacin con el presupuesto total: de

(Fundacin dis y Fundacin Promigas, 2012: 28).

Tabla 9
Fuentes de financiamiento de las fundaciones empresariales, diferentes a la empresa
Porcentaje en relacin
Fuente de financiamiento

Al total

Al total no aportado
por la empresa

Fundaciones
que reciben recursos
de la fuente

Otras fundaciones

4.8%

19.2%

24.4%

Ciudadanos

3.8%

15.3%

15.6%

Fondos patrimoniales

3.4%

13.5%

7.8%

Empleados

2.4%

8.9%

24.4%

Gobiernos estatales

2.0%

8.0%

12.5%

Proveedores

1.5%

6.0%

17.2%

Gobiernos municipales

1.3%

5.4%

10.9%

Gobierno federal

1.1%

4.4%

14.1%

Cooperacin internacional

0.3%

1.4%

6.3%

117

7.4.4.

Eso significa que los recursos aportados por las

El efecto multiplicador de los


recursos de las fundaciones

fundaciones se multiplican gracias a los aportes de

empresariales

los socios en las alianzas y de los aportes de los beneficiarios de los proyectos. En la encuesta pregun-

La fundacin
femsa quiere
ser considerada
para alianzas en
la seleccin de
proyectos que
ayuden a resolver
los problemas
ms grandes de
la poblacin. Una
fundacin necesita
ser flexible para
pedir o movilizar y
multiplicar recursos.
Se busca que las
inversiones sociales
logren cambios
eventualmente en
polticas pblicas.
Vidal Garza
Director
Fundacin femsa

118

Hemos visto antes cmo la gran mayora de los re-

tamos por este efecto multiplicador o porcentaje

cursos de las fundaciones empresariales provienen

de recursos que ponen otros en los programas apo-

de las empresas que las crearon, el tipo de recursos

yados por la fundacin y encontramos una relacin

que les aportan y tambin las otras fuentes de re-

de 1 a 1.14 pues en promedio, para el total de los

cursos de las fundaciones. Queremos terminar esta

programas, la fundacin aporta 46.7%, mientras las

seccin analizando el tema del apalancamiento de

otras instituciones o personas aportan 53.3% (ver

los recursos de las fundaciones.

grfico 53). Esta es una cifra muy subestimada pues

Las fundaciones empresariales, como vimos en

el porcentaje de fundaciones que respondi sobre

el captulo anterior, realizan alianzas con diferentes

cunto aportan los dems a los programas fue muy

actores para varios de sus programas y adems, en

baja. Si el grupo que no respondi se comportara

muchos casos solicitan recursos de coinversin a las

como el que s lo hizo, el apalancamiento sera de 1

organizaciones o individuos con los cuales trabajan.

a 3.5 veces.

53+47+l

Grfico 53 E
 l efecto multiplicador: porcentaje de recursos
de la fundacin y de otros en los programas

Fundacin

46.7%

53.3%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Otras
instituciones
o personas

No respuesta=1.5%

7.5.

La participacin de la empresa

guna de las organizaciones a las que la fundacin

en el gobierno de las fundaciones

beneficie (2014:45-46).
En el grupo focal sobre gobernanza de las funda

En el captulo 4 dedicamos un buen espacio para co-

ciones empresariales que organizamos como parte

mentar la importancia que varios autores le dan al

del estudio, hubo un acuerdo general entre todos los

tema de la gobernanza de las fundaciones y especial-

participantes sobre la importancia de los externos en

mente, al anlisis del balance entre la participacin de

los consejos directivos de las fundaciones. Se gana

colaboradores de la empresa y de externos a la em-

cuando hay externos en el Consejo, se dijo en el grupo

presa, en el gobierno de las fundaciones empresaria-

focal. Gana la sociedad por el impacto de las mejores

les y a la relacin de la composicin de los consejos

intervenciones y gana la empresa en reputacin y re

con la autonoma o dependencia de la fundacin.

conocimiento por hacer las cosas bien. Sin embargo,

En ese captulo citamos a autores como Midlin,

tambin se coment en ese grupo focal que la pre-

quien dice que los directivos remunerados de las em

sencia de consejeros independientes es una prctica

presas, los cuales suelen ser parte mayoritaria de los

no muy extendida en Mxico.

consejos o juntas de las fundaciones empresariales,

El otro tema tratado en el captulo 4, el de la au

tiene gran experiencia en temas relacionados con el

tonoma o dependencia, se refiere a la cesin o no de

negocio, pero en general, una reducida experiencia

poder y control de las decisiones por parte de la

en las reas sociales de la fundacin. De acuerdo a este

empresa a personas no vinculadas a la misma, para

autor, si las fundaciones empresariales no crean un

que puedan participar en la orientacin estratgica

buen balance en la composicin de sus consejos di-

de la fundacin. Es importante anotar, como nos lo

rectivos, mezclando personal de la empresa con ex

enfatizaron en el grupo focal, que si bien puede exis-

pertos externos en las lneas programticas de la

tir una relacin entre la participacin o no de externos

fundacin y representantes de los diversos grupos

en los consejos con los temas de la alineacin de la

de inters, la fundacin no lograr desarrollar todo

fundacin con el negocio, sta no sucede de manera

su potencial y tener la eficacia social que podra te-

causal. O en otras palabras, nos sealaron que no se

ner (2009:196 y 173).

poda afirmar que las fundaciones que tienen conse-

En el mismo sentido que el autor citado, la Gua

jos compuestos solamente por representantes de la

de mejores prcticas de gobernanza para fundaciones

empresa estn necesariamente alineadas al negocio

empresariales producida por el Instituto Brasilero de

y que por el contrario, aquellas abiertas a la participa-

Gobernanza Corporativa, y el Grupo de Institutos y

cin no estn alineadas o estn menos alineadas. Para

Fundaciones de Brasil, recomienda que los consejos

esto se dieron varios ejemplos de fundaciones con con

directivos cuenten con consejeros independientes,

sejos cerrados (constituidos slo por personal de la

entendiendo como tales, a aquellos que no tengan

empresa) pero cuyos programas se mantienen sepa

vnculo con la empresa o con sus aliados, no sean ac

rados de la estrategia de rse y ejemplos de lo contrario,

tualmente directores o empleados ni hayan sido

consejos con representantes externos de fundacio-

remunerados por la empresa, o familiares de los

nes con altos grados de alineacin con el negocio.

directores de algn director o gerente. Tambin re-

Veamos despus de este prembulo, cul es la

comiendan que no sea director o beneficiario de al-

situacin de las fundaciones empresariales mexicanas

La fundacin
empresarial debe
estar ligada de
alguna manera
al negocio y
puede buscar
posicionamiento
fuera a travs del
rgano directivo.
Jos Manuel Murads
Director
Fundacin Manuel Arango

119

Grfico 54 Pertenencia

institucional de las personas
que conforman el consejo ejecutivo o la junta
directiva de la fundacin

59+26+15l
51+49+l

De la fundacin

15.4%

Externos

25.7%

58.8%

Fuente: enfe-ciesc, 2013

De la empresa

No respuesta=3.1%

Grfico 55 Existencia de comit asesor en la fundacin


y pertenencia institucional
Externos

De la empresa

49.1% 50.9%

45.2%
271=

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Son:

No respuesta=4.6%

en relacin con sus consejos directivos. En la grfica


54 se puede observar cmo el grupo de fundaciones
que tiene consejeros externos o independientes en las
juntas o consejos directivos es bastante bajo en M
xico. Solamente una cuarta parte de las fundaciones
(25.7%) tiene externos en sus juntas. Un porcentaje
bastante bajo, considerando las recomendaciones
anteriores.
La presencia de externos es mayor en los consejos asesores o consultivos de las fundaciones empresariales. Como nos muestra el grfico 55, 45.2% de
las fundaciones cuentan con consejos asesores. La
composicin promedio de estos consejos est repar
tida casi por mitades entre consejeros de la empresa
(50.9%) y consejeros externos (40.1%). Es decir, las
empresas cuando tienen externos en sus fundaciones,
los prefieren en un papel de asesora que de toma
decisiones.
Analizando la presencia de externos en los consejos directivos de acuerdo a los modelos de integracin, encontramos un dato muy revelador y es que
esa presencia de externos es notoriamente baja entre las fundaciones que tienen como modelo la in
tegracin estratgica total (ver tabla 10). Los otros
modelos de integracin (separacin estratgica e
integracin parcial) cuentan con externos en un
poco ms de la mitas de los casos. Eso significa, que
las fundaciones que tienen como modelo la integracin estratgica total explican en buena parte la baja
presencia de externos en los consejos en el promedio de las fundaciones.
Lo anterior, como ya lo habamos analizado atrs,
coincide con que las fundaciones que tienen el modelo de integracin estratgica total son a su vez las
de ms reciente creacin. Por tanto, como se puede
observar en la tabla 11, las fundaciones ms jvenes
tienen una presencia menor de externos en los consejos directivos.

120

Tabla 10
Presencia de externos en el consejo directivo segn modelo
Modelo de integracin

Presencia de externos
No

Integracin estratgica total

86%

14%

Separacin estratgica

46%

54%

Integracin estratgica parcial

48%

52%

Total

61%

39%

Tabla 11
Presencia de externos en el consejo directivo segn antigedad
Creacin de la fundacin

Presencia de externos
No

68.4%

31.6%

De 8 a 10 aos

47.1%

52.9%

Ms de 10 aos

65.4%

34.6%

Total

61.3%

38.7%

Hace 7 aos

Hay que pensar en


grande, ms all de
la empresa. Siempre
la gente externa
trae ideas diferentes
y aporta. Los
profesionales del
tema generalmente
traen una visin
diferente a la de
los miembros
del consejo y eso
enriquece la toma
de decisiones.
Jos Manuel Murads
Director
Fundacin Manuel Arango

121

7.6.

Grfico 56 C
 omunicacin formal de la fundacin
hacia la empresa, frecuencia y objetivo
de la comunicacin
Comunicacin formal de la
empresa hacia la fundacin

La comunicacin entre la fundacin


y la empresa

492=
98.4%

Frecuencia de la comunicacin

Diaria
Semanal
Quincenal
Mensual

Bimestral
Trimestral
Cuatrimestral
Semestral
Anual

41=8.1%
137=27.4%
16=3.2%
121=24.2%
33=6.5%
105=21%
=0%
33=6.5%
16=3.2%

Objetivos de la comunicacin

Informar sobre
los programas y proyectos
Informar sobre las
actividades de la fundacin
Informar sobre
los resultados de la fundacin
Motivar a los voluntarios
de la empresa
Otra
Fuente: enfe-ciesc, 2013

122

96.8%
484=
93.4%
467=
88.9%
445=
44.4%
222=
56=11.1%

No respuesta=3.1% (fundacin)
y 4.6% (empresa)

Otro aspecto clave de la relacin entre las empresas


y sus fundaciones es el de comunicacin. Veamos
inicialmente qu tan frecuente y cules son los objetivos de esa comunicacin. El grfico 56 nos muestra
inicialmente que casi todas (98.4%) las fundaciones
tienen procesos de comunicacin formal con sus em
presas. En un poco ms de una cuarta parte de esas
fundaciones, 27.4%, el proceso de comunicacin con
la empresa se realiza semanalmente, otra cuarta parte (24.2%) lo hace mensualmente, una quinta parte
(21%) trimestralmente, 8.1% diariamente, 6.5% una
vez al semestre, 6.5% una vez cada dos meses y 3.2%
anualmente.
El objetivo de esa comunicacin es mltiple aquel
de la informacin sobre los programas y proyectos
es el ms extendido de todos, con 96.8% de las fundaciones, seguido por el de informar sobre las actividades de la fundacin (93.4%) y un poco ms bajo
el de informar sobre los resultados (88.9%). La co
municacin para motivar a los voluntarios de la
empresa la realizan menos de la mitad de las fundaciones (44.4%).
La alta presencia de procesos de comunicacin
formal entre fundaciones y empresas, as como su alta
frecuencia, da muestra de la importancia creciente
en los procesos de integracin que hemos comentado en este captulo.

7.7.

Las reas de oportunidad para las


fundaciones de acuerdo a sus directores

Grfico 57
 reas de oportunidad futuras para la fundacin.
Primera opcin

y los responsables de rse

Queremos terminar este apartado analizando las


reas de oportunidad que identificaron tanto los directores de las fundaciones como los encargados de
la responsabilidad social de la empresa. En el grfico

Segn la fundacin

Sostenibilidad econmica
de la fundacin
Mayor alineacin entre
la empresa y la fundacin

57 se muestran estas reas de oportunidad.


Como puede observarse slo dos de las reas fue
ron identificadas por los dos grupos (sostenibilidad
econmica de la fundacin y planeacin estratgica)

Planeacin estratgica
Diseo de programas

y en un orden de prioridad muy distinto. Mientras


para los directores la principal rea de oportunidad

Influir en la poltica pblica

para la fundacin es trabajar sobre su sostenibilidad,


para los encargados de las estrategias de rse es menos seleccionada dentro de las que identificaron.
La mayor alineacin entre empresa y fundacin

Segn la empresa

Participacin en alianzas
pblicas-privadas

es la segunda rea de oportunidad que identificaron


los directores de las fundaciones, pero extraamente
sta no aparece como prioritaria entre los responsables de la rse, ya sea porque piensan que existe
una buena alineacin o porque consideran que no
se requiere un cambio en las funciones de la fundacin en la estrategia de rse.
En relacin con los programas, mientras a los

Planeacin estratgica
Participacin en alianzas
con otros actores
Evaluacin de los
programas y proyectos
Sostenibilidad econmica
de la fundacin

directores de las fundaciones les preocupa ms el


diseo de los mismos, los responsables de rse consideran de mayor prioridad la evaluacin de los pro-

18.8%
564=
17.2%
516=
12.5%
375=
9.4%
282=
9.4%
282=

Fuente: enfe-ciesc, 2013

14.1%
423=
14.1%
423=
12.5%
375=
12.5%
375=
12.5%
375=

No respuesta=1.5% (fundacin)
y 6.2% (empresa)

gramas. La influencia en polticas pblicas, una estrategia de gran importancia para ampliar la escala
de la accin de las fundaciones fue identificada por
los directores de las fundaciones pero no por los res
ponsables de la rse. Por el contrario, las alianzas con
otros actores fue un campo al que los directores de
rse le dieron importancia, mientras que los directo-

res de las fundaciones no la propusieron como primera opcin.

123

Principales caractersticas
de las relaciones entre las fundaciones y las empresas

Para la creacin de las fundaciones, en la mayora de los casos fue una decisin institucional de la empresa, pero el peso de la decisin individual fue importante.

En el proceso de diseo de la fundacin y en la seleccin de las lneas programticas, el


peso de la decisin individual disminuye y crece la decisin institucional y la participacin de los colaboradores de la empresa.

En la mitad de los casos, las fundaciones empresariales en Mxico se crearon antes de


que las empresas hubieran establecido una poltica de rse.

Al momento de creacin de las fundaciones, las razones principales para la creacin


tenan pocos vnculos con la rse y ms con estrategias filantrpicas (crear un brazo
social, profesionalizar la filantropa, etc.).

Actualmente, las funciones principales de las fundaciones empresariales se relacionan


en mayor proporcin con las estrategias de rse.

En el caso de las fundaciones empresariales de Mxico, al igual que otros pases de la regin, hay una tendencia creciente a la alineacin entre la fundacin y la estrategia de rse.

A pesar de los procesos de alineacin, no hay una estandarizacin en el modelo de


relacin empresa-fundacin. Existe una distribucin de las fundaciones en modelos
diferentes (integracin total, integracin parcial y separacin estratgica). En cada uno
de los modelos, prevalecen caractersticas especficas de tipos de fundaciones.

124

El principal beneficio derivado de la creacin de una fundacin empresarial es contar


con una entidad especializada en el rea social, capaz de gestionar donaciones, aportes
y contribuciones de la sociedad.
El principal retorno esperado por las empresas al crear fundaciones es el desarrollo
sustentable de la zona de influencia de la empresa. El segundo retorno esperado es la
mejora en reputacin de la empresa.

Las empresas representan en promedio el 75% de los recursos de sus fundaciones.

Por cada peso invertido, las fundaciones lo multiplican en promedio en 1.14 por los
aportes de los aliados.
La proporcin de externos en el gobierno de las fundaciones empresariales es en general baja, y notoriamente ms baja en las, fundaciones que tienen como modelo la
integracin estratgica total.

La participacin de externos es mayor cuando las fundaciones tienen consejos asesores.

La mayora de las fundaciones tienen procesos formales y continuos de comunicacin


con sus empresas.

Las reas de oportunidad identificadas por los directores de las fundaciones y los responsables de RSE difieren en los temas y en el orden de prioridades

125

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
SEMBLANZAS
ANEXOS

126

127

Conclusiones

trimonial, pero si bien hay un porcentaje importante


con fondos grandes y medianos, 32% tiene fondos
muy pequeos (menos de un milln de pesos).

En este estudio logramos hacer un mapeo de las

En cuanto a las relaciones con la sociedad, el es-

fundaciones empresariales existentes en Mxico y

tudio analiz el alcance de los programas de las

mostrar cmo a pesar del nmero relativamente

fundaciones empresariales y las caractersticas b-

pequeo de fundaciones (131), de su baja represen-

sicas de los modelos de intervencin. En relacin

tacin en relacin con el total de donatarias autori-

con el alcance, el estudio nos mostr que la mayor

zadas (1.7%) y de la juventud de la mayora de ellas

parte de las fundaciones con sede en el Distrito Fe-

(94% se crearon despus de 1994), han adquirido una

deral tiene programas de alcance nacional o pre-

gran importancia para el amplio nmero de orga

sencia en varios estados; a la vez, las fundaciones

nizaciones e individuos que recibe apoyo y recursos

cuya sede est fuera del df, tienen en su mayora

de estas fundaciones. El monto total de donaciones

programas de alcance estatal o local; por ltimo,

de las fundaciones empresariales que fueron dona-

que una quinta parte de fundaciones tanto con sede

tarias autorizadas para el ejercicio fiscal de 2012 fue

en el df como fuera, tienen programas de alcance

de $2697883963, equivalente al 35% del total de

internacional.

donativos de estas entidades


El estudio mostr igualmente que en promedio

dio identific que las principales reas programticas

las fundaciones empresariales son pequeas en tr-

de las fundaciones son servicios humanos, educa-

minos de los equipos que trabajan a su interior

cin y utilidad pblica y social; a la vez, nos mostr

(57.6% tienen menos de cinco empleados), pero

que reas programticas mayormente vinculadas

grandes en trminos de los presupuestos que tienen

con el desarrollo (educacin, desarrollo comunitario,

(la mitad tiene presupuestos mayores a 10 millones

desarrollo econmico) tiene un peso bajo entre las

de pesos anuales). Mostr tambin cmo el trabajo de

fundaciones empresariales de Mxico comparadas

los equipos de las fundaciones se complementa

con las de Colombia o Brasil.

tanto con el de los voluntarios de las empresas

Por otro lado, los resultados de la investigacin

como con voluntarios externos, movilizando as una

permitieron destacar que la mayor parte de las fun-

amplia gama de personas en torno a los proyectos

daciones empresariales en Mxico, al igual que

apoyados por las fundaciones.

otros pases de la regin, combinan las donaciones

A pesar de la importancia de las fundaciones em-

con programas propios, y un grupo menor son fun-

presariales en trminos de la inversin que realizan, el

daciones solamente donantes o solamente operati-

estudio destaca cmo en ms de la mitad de los casos,

vas, pero en comparacin con Brasil y Colombia, en

la fundacin no es la nica estrategia de canalizacin

Mxico hay una mayor proporcin de fundaciones

de recursos de la empresa, sino que adems de los

que realiza donaciones.

recursos que la empresa le transfiere, la empresa misma tiene sus propios programas de inversin social.

128

En cuanto a los modelos de intervencin, el estu

Los principales beneficiarios de las fundaciones


son en primer lugar las osc, en segundo lugar los

El estudio identific tambin que 60% de las

individuos y en tercer lugar las entidades de gobierno.

fundaciones empresariales dice tener un fondo pa-

Las fundaciones transfieren a sus beneficiarios tanto

recursos econmicos como recursos en especie, ase

En cuanto a las relaciones con la empresa fueron

sora tcnica y apoyo de los voluntarios de la empresa.

varios los temas que el estudio analiz. Entre los ha-

Un tema que llam la atencin en el estudio es

llazgos ms importantes encontramos que si bien es

la baja participacin de los beneficiarios en el diseo

cierto, como sucede en otros pases, que es ms co-

de los proyectos. Esto se relaciona con los propsi-

mn que las empresas ms grandes tengan una

tos estratgicos de las fundaciones, pues la mayor

fundacin, tambin es cierto que un importante por

parte orienta sus programas a la atencin directa de

centaje (36%) de las fundaciones empresariales en

las necesidades de la poblacin. Otras estrategias

Mxico fueron creadas por empresas que no estn

que suelen involucrar ms activamente a los benefi

en la lista de las 500 empresas ms grandes del pas.

ciarios en el enfoque de los proyectos y que generan

En cuanto a la creacin de las fundaciones, el es-

una mayor sostenibilidad, como el fortalecimiento

tudio constat que si bien en la mayora de los casos

de capacidades individuales y colectivas, tienen un

fue producto de una decisin institucional de la em-

menor peso en los programas de las fundaciones.

presa, el peso de la decisin individual fue impor-

De igual manera, estrategias que permiten trabajar

tante. Por el contrario, en el proceso de diseo de la

en escalas mayores como la generacin de modelos

fundacin y en la seleccin de las lneas program-

replicables y la influencia en polticas pblicas tiene

ticas, el peso de la decisin individual disminuye y

un bajo peso.

crece la decisin institucional y la participacin de

Otro hallazgo de la investigacin fue que las fun-

los colaboradores de la empresa.

daciones en Mxico realizan con mayor frecuencia

El anlisis de la relacin de las fundaciones con

mediciones de actividades y conteo de beneficiarios

la estrategia de responsabilidad social empresarial

como estrategia de evaluacin, a pesar de que la

fue muy revelador. En la mitad de los casos, las fun-

gran mayora dice realizar evaluacin de un impacto.

daciones empresariales se establecieron antes de

El establecimiento de alianzas con diferentes ac-

que las empresas hubieran elaborado y promulgado

tores fue otro tema del estudio. Encontramos que

una poltica de rse. Esto explica de cierta manera

las principales alianzas de las fundaciones se reali-

que en el momento de creacin de las fundaciones,

zan con osc y con la academia. Los gobiernos (local,

las razones principales para ello tuvieran pocos vn-

estatal y federal) son un tercer grupo en importancia

culos con la rse y ms con estrategias filantrpicas

para establecer alianzas. Al igual que en otros pases,

(crear un brazo social, profesionalizar la filantropa,

la valoracin ms baja sobre las alianzas es la que

etc.). Sin embargo, actualmente, las funciones prin

hacen las fundaciones de las alianzas con los gobier

cipales de las fundaciones empresariales se relacio-

nos, mientras que las alianzas con otras fundacio-

nan con las estrategias de rse.

nes, con osc y con la academia son mejor valoradas.

En el caso de las fundaciones empresariales de

Por ltimo, en lo que se refiere a la relacin con

Mxico, al igual que otros pases de la regin, hay

la sociedad, el estudio analiz qu tanto las funda-

una tendencia creciente a la alineacin entre la fun

ciones hacen pblicos sus informes de actividades y

dacin y la estrategia de rse. Sin embargo, a pesar de

financieros. Encontramos que a pesar de que existen

los procesos de alineacin, no hay una estandariza-

avances en la transparencia de las fundaciones hacia

cin en el modelo de relacin empresa-fundacin.

la sociedad, hay todava un largo camino por recorrer.

Existe una distribucin ms o menos similar de las

129

fundaciones en diferentes modelos analizados (in


tegracin total, integracin parcial y separacin

Recomendaciones

estratgica).
El tema de los beneficios esperados y de los

La experiencia acumulada de las fundaciones em-

retornos para la empresa se analiz en el estudio.

presariales de Mxico en el campo de la interven-

Lo que encontramos es que el principal beneficio

cin social y en las formas de relacionamiento con

para las empresas al crear una fundacin es contar

las empresas es muy amplia, pero esta experiencia

con una entidad especializada en el rea social, ca-

no es, a nuestro juicio, suficientemente aprovecha-

paz de gestionar donaciones, aportes y contribu-

da. Consideramos que existe un amplio campo de

ciones de la sociedad; asimismo el principal retorno

oportunidad para mejorar la eficacia de la interven-

esperado por las empresas al crear fundaciones es

cin de las fundaciones y que lo mejor que se podra

el desarrollo sustentable de la zona de influencia de

hacer es crear un espacio de aprendizaje entre pares

la empresa. El segundo retorno esperado es la me-

para que las fundaciones empresariales de Mxico

jora de su reputacin.

puedan intercambiar experiencias, aprender unos

En cuanto a los recursos de las fundaciones, encontramos que las empresas se los transfieren de

de otros, y reflexionar sobre los potenciales aportes de


las fundaciones a los cambios que requiere el pas.

varias formas: recursos financieros para el presu-

La creacin en Mxico de un foro de aprendizaje

puesto, recursos humanos, en especie, aportes para

contribuira de manera importante a facilitar el en-

los fondos patrimoniales, aportes en tiempo y dine-

cuentro, intercambio y reflexin de las fundaciones

ro de los colaboradores de la empresa. En relacin

sobre los mltiples temas que se han analizado en

con los aportes financieros de la empresa fundado-

este estudio. Son varios los temas posibles de re-

ra, estos representan en promedio 75% del total de

flexin. Entre ellos podemos plantear los siguientes:

los recursos de las fundaciones. Los otros recursos


provienen de otras fundaciones, de ciudadanos, de
los colaboradores, del gobierno y de los proveedores. Una porcin muy baja proviene de la cooperacin internacional. Los recursos de las fundaciones
al invertirse en los programas, se multiplican en
promedio en 1.14 por los aportes de los aliados.
Un importante descubrimiento relacionado con
la gobernanza de las fundaciones empresariales fue
constatar la baja proporcin de miembros externos
en las juntas y consejos directivos de las fundaciones empresariales. Esa proporcin aumenta cuando
las fundaciones tienen consejos asesores.
Por ltimo, el estudio nos muestra que la mayora de las fundaciones tienen procesos formales y
continuos de comunicacin con sus empresas.

130

Contar con un directorio actualizado


Mencionamos a lo largo del estudio la inmensa dificultad que tuvimos en la elaboracin de un directorio de las fundaciones
empresariales de Mxico. Una plataforma
o espacio de aprendizaje de fundaciones
empresariales puede crear diversos incentivos para que las fundaciones empresariales
proporcionen informacin y la actualicen, as
como hacer pblica esta informacin para
que la ciudadana conozca el importante papel que juegan en el pas.

Efectividad de las estrategias


de intervencin de las fundaciones
Analizamos en el estudio el poco peso que
tienen las estrategias orientadas a la construccin de capacidades, la creacin de modelos replicables y a la influencia en polticas
pblicas, mientras que predominan la atencin y resolucin directa de las necesidades
de las poblaciones. Si tenemos en cuenta
que el desarrollo sustentable de las zonas de
influencia de las empresas es el retorno esperado priorizado por las mismas fundaciones, sera importante generar una amplia
reflexin sobre la efectividad actual de las
estrategias de las fundaciones para contri-

Impacto y escala de las intervenciones


Relacionado con el tema anterior de las estrategias, las fundaciones podran tener una
importante reflexin colectiva sobre formas
de trabajo que permitan ampliar el impacto
y escala de su labor. Sera importante comparar las estrategias enfocadas al trabajo
con individuos con aquellas orientadas a organizaciones; analizar la experiencia en torno a las formas de colaboracin y al
establecimiento de alianzas con diferentes
actores; as como avanzar en el campo de la
evaluacin para tener mejores elementos de
anlisis del impacto efectivo de las intervenciones.

buir al desarrollo sustentable. El intercambio


de experiencias entre fundaciones y entre
stas y expertos en temas de desarrollo, sera de inmenso valor para potenciar el valioso trabajo de las fundaciones.
Modelos de relacin entre empresa
y fundacin
Beneficios y retornos esperados
para la creacin de una fundacin
Analizamos en el estudio las principales razones, as como los beneficios y retornos
esperados para las empresas, de crear una
fundacin. El intercambio de ideas y experiencias entre directores de fundaciones y
entre colaboradores de las empresas sobre
estos beneficios y retornos puede ser de
gran valor para las actuales fundaciones, as
como para aquellas empresas que quieran
crear una fundacin en el futuro.

En el estudio analizamos las caractersticas


de tres tipos de modelos de relacin entre
empresa y fundacin y los perfiles centrales
de las fundaciones que pertenecen a uno u
otro modelo. Sera de gran importancia
analizar ventajas, oportunidades y retos de
cada uno de estos modelos para tener mejores elementos de decisin en la estructuracin de las fundaciones y para que las
empresas interesadas en crear fundaciones
puedan contar con alternativas claras en el
momento de disearlas.

131

Transparencia y rendicin de cuentas

Gobernanza de las fundaciones

Las fundaciones empresariales son entida-

El tema de la composicin de los consejos y

des de beneficio pblico con incentivos tri-

juntas directivas de las fundaciones fue mo-

butarios derivados de su orientacin. Ese

tivo de anlisis en el estudio. Destacamos

carcter pblico de las fundaciones les ge-

especialmente la baja participacin de ex-

nera responsabilidades de compartir con la

ternos en estos espacios de decisin. Discu-

sociedad los recursos que utilizan, los pro-

timos tambin cmo las recomendaciones

gramas que realizan, sus logros, dificultades

de las guas de buenas prcticas de gober-

y aprendizajes. Si bien hay un avance entre

nanza proponen la incorporacin de los

las fundaciones en cuanto a compartir infor-

consejos de expertos en las reas temticas

macin, existe todava un camino por reco-

de las fundaciones, as como de represen-

rrer en ese sentido.

tantes de sus diferentes grupos de inters.


La reflexin colectiva entre las fundaciones
sobre este tema de la gobernanza puede
contribuir a cambios positivos sobre la com-

La alineacin con las empresas

posicin de los rganos de gobierno, los


cuales contribuirn a la efectividad de las

Como vimos en el estudio, existe una tendencia importante de profundi-

fundaciones en sus intervenciones y a me-

zar en los procesos de alineacin entre las empresas y sus fundaciones.

jorar el impacto social.

Sin embargo, el significado y las modalidades de alineacin son variadas


y pueden ir desde estrategias donde gana la sociedad, la fundacin y la
empresa, hasta estrategias que buscan convertir a la fundacin en un

Crear un espacio permanente de aprendizaje entre

instrumento de gestin de la empresa.

las fundaciones empresariales para mejorar su

Las fundaciones son patrimonios afectados a fines pblicos y por tan-

efectividad y aporte a la sociedad, as como un me-

to su funcin no puede quedar limitada a la instrumentalizacin para el

dio colectivo para darle a conocer a la sociedad, a

manejo de los intereses privados y la gestin de la empresa. La alinea-

las empresas y al gobierno el valioso trabajo que

cin es un proceso de doble va y se debe realizar en torno al desarrollo

desarrollan en Mxico, sera una forma de aprove-

sostenible. No se trata de alinear la fundacin a cualquier poltica de la

char mejor sus propios recursos y de contar con una

empresa, sino a una poltica responsable de desarrollo sostenible. Por

sociedad que conozca y aprecie mejor su labor.

otro lado, la fundacin no puede reemplazar las responsabilidades sociales de la empresa. Pueden influir en la empresa y ayudarle a crear las
capacidades necesarias para que despliegue su rol social, pero no pueden quedar limitadas a ser el instrumento de gestin de la rse de las
empresas.

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2008 Diversity in Corporate Giving: Empirical

sabilidad Social Empresarial: Por qu un

Evidence on The Industry and Nationality Level,

paraguas pequeo?, en Boletn Virtual gife,


Aliana Capoava.
Salamon, Lester M., Helmut K. Anheier, Regina List,

Lap Lambert.
Villar, Rodrigo
2001 El Tercer Sector en Colombia. Evolucin,

Stefan Toepler, S. Wojciech Sokolowski, et al.

dimensin y tendencias, Confederacin

1999 Global Civil Society. Dimensions of the

Colombiana de Organizaciones No Guberna-

Nonprofit Sector, The Johns Hopkins Compara-

mentales, Bogot.

tive Nonprofit Sector Project, Baltimore.


Sanborn, Cynthia y Felipe Portocarrero S. (eds.)

Visser, Wayne
2009 When Corporations Rule the World by

2008 Filantropa y cambio social en Amrica

David C. Korten (1995), Greenleaf Publishing,

Latina, Centro de Investigacin-Universidad del

Sheffield.

Pacfico/David Rockefeller Center for Latin


American Studies-Harvard University, Lima.
Servicio de Administracin Tributaria (sat)
s. f. Servicio de Administracin Tributaria (sat),
Mxico <www.sat.gob.mx>.
Strachwitz, Rupert y Sabine Reimer

Vives, Antonio
2013 Compartir el Valor Creado versus Crear
Valor Compartido: El diablo est en la implementacin!, blog, 31 de mayo.
Westhues, Martina y Sabine Einwiller
2006 Corporate Foundations: Their Role for

2005 Corporate Citizenship, MaecenataVer-

Corporate Social Responsibility, en Corporate

lag, Berln.

Reputation Review, vol. 9, nm. 2, pp. 144-153.

Turitz, Shari y David Winder

Zandviliet, Luc y Mary B. Anderson

2005 Private Resources for Public Ends:

2009 Getting it Right. Making Corporate-

Grantmakers in Brazil, Ecuador and Mexico, en

Community Relations Work, Greenleaf Publi-

Cynthia Sanborn y Felipe Portocarrero S. (eds.),

shing, Sheffield.

137

Semblanzas de investigadores
RODRIGO VILLAR

JACQUELINE BUTCHER

Es Investigador Asociado en el Centro de Inves-

Es Directora del Centro de Investigacin y Estudios

tigacin y Estudios sobre Sociedad Civil y con-

sobre Sociedad Civil en el Tecnolgico de Monterrey,

sultor independiente.Cuenta con 30 aos de

Campus Ciudad de Mxico.

experiencia profesional en proyectos de desa-

En el mbito internacional, es miembro del

rrollo social en diferentes pases de Amrica La-

Consejo Tcnico Experto en la medicin del trabajo

tina, actuando como investigador, coordinador

voluntario del Center for Civil Society Studies de la

de programas, director de instituciones y con-

Universidad de Johns Hopkins y la Organizacin In-

sultor. Sus areas de inters se centran en polti-

ternacional del Trabajo. Fue asesora del Informe sobre

ca social, la inversin social privada, el

el estado del voluntariado en el mundo del Programa

desarrollo comunitario y la responsabilidad

de Voluntarios de las Naciones Unidas en el 2011 y

social empresarial.

form parte del Comit Asesor para el Reporte del

Sus colaboraciones ms recientes han sido

Estado Global de la Filantropa de la Worldwide Initia-

con el Banco Interamericano de Desarrollo; la

tive for Grantmakers Support y al Global Philanthropy

Asociacin de Fundaciones Empresariales de

Committee del Council on Foundations en 2010.

Colombia; el Grupo de Fundaciones de Argenti-

Como parte de la sociedad civil pertenece al con-

na; el Grupo de Institutos, Fundaes e Empre-

sejo la Fundacin Mexicana para la Salud, Mxico

sas; Comunalia; RedEAmrica; y Fundacin

Crece y Pensamiento, Palabra y Accin en Movimien

Merced.

to. Es tambin socia fundadora del Instituto Nacional

Hasta inicios del 2012 se desempe como


Director de Aprendizaje y Gestin del Conoci-

ta de la Junior League de Mxico.

miento de la Fundacin para el Desarrollo de

En el mbito de la investigacin, fue presidenta

Organizaciones Sociales. Durante cinco aos

de la International Society for Third-Sector Research

fue asesor de la Fundacin Interamericana para

y del Consejo Directivo del Centro Mexicano para la

la creacin y fortalecimiento de RedEAmrica.

Filantropa, donde preside el comit de investigacin.

Fue coordinador del Programa de Filantropa,

Sus publicaciones ms recientes incluyen, como

Sociedad Civil y Cambio Social en las Amricas

coordinadora, Generosidad en Mxico: Fuentes, cauces

de la Universidad de Harvard. Particip en elJo-

y destinos (2013), El tercer sector en Mxico: pers

hns Hopkins Comparative Nonprofit Sector

pectivas de investigacin (2008) y, como editora,

Projecty trabaj con la Confederacin Colom-

Mxico Solidario: Participacin ciudadana y volun

biana de ong.

tariado (2008), traducido al ingls por Springer en 2010.

Es Maestro en Administracin, Planeacin y


Poltica Social por la Universidad de Harvard.

138

de Investigacin en Desarrollo Humano y fue presiden

Es Doctora en Desarrollo Humano por la Universidad Iberoamericana.

LUCIANA GANDINI

SANTIAGO SORDO

Es Investigadora de Tiempo Completo del Insti-

Es Coordinador de Proyectos en el Centro de

tuto de Investigaciones Jurdicas de la unam e

Investigacin y Estudios sobre Sociedad Civil.

Investigadora Asociada en el Centro de Investi-

Sus intereses acadmicos giran en torno a

gacin y Estudios sobre Sociedad Civil. Es Coor-

la sociedad civil en todas sus manifestaciones

dinadora del Grupo Cientfico sobre Mercados

y su papel en las democracias y las sociedades

Laborales de la Sociedad Mexicana de Demo-

latinoamericanas.

grafa de Mxico y miembro del Sistema Nacional de Investigadores, Candidata.

Ha presentado trabajos en congresos nacionales e internacionales y en el 2013, public

Sus lneas de investigacin incluyen: migra

Una democracia sin ciudadanos: entrevista a

cin, desarrollo y derechos humanos; migracin

Alberto Olvera en la revista en-claves del pen-

calificada; movimientos sur-norte y sur-sur;

samiento.

mercados laborales y curso de vida; mtodos de

Es Candidato a Doctor en Estudios Huma-

investigacin social cualitativos y cuantitativos.

nsticos por el Tecnolgico de Monterrey, Cam-

Sus libros ms recientes como autora son

pus Ciudad de Mxico.

Migrantes calificados en Amrica Latina y el Caribe. Capacidades desaprovechadas? (2010),


crim-unam; Escapando de la crisis? Un estudio

comparativo de trayectorias laborales de migrantes argentinos recientes en la Ciudad de


Mxico y en Madrid (en prensa), y como coordinadora, Poblacin y Trabajo en Amrica Latina:
abordajes terico-metodolgicos y tendencias
empricas recientes, alap, trilce (2013), alapunam (2014).

Es Doctora en Ciencia Social con especialidad en Sociologa por el Colegio de Mxico.

139

Anexo 1.

Categoras de ntee (National Taxonomy of Exempt Entities)

ARTS, CULTURE, & HUMANITIES


A - Arts, Culture & Humanities

A Arte, cultura y humanidades

Education

Educacin

B - Education

B Educacin

Environment/animals

Medio ambiente / animales

C - Environment
D - Animal-Related

C Medio ambiente
D Animales

Health

Salud

E - Health Care

E Salud

F - Mental Health & Crisis Intervention

F Salud mental e intervencin en crisis

H - Medical Research

G - Asociaciones voluntarias de salud y especialidades


mdicas
H Investigacin mdica

Human services

Servicios humanos

I - Crime & Legal-Related


J - Employment
K - Food, Agriculture & Nutrition
L - Housing & Shelter

N - Recreation & Sports


O - Youth Development
P - Human Services

I - Relacionadas a asuntos jurdicos y criminalsticos


J Empleo
K - Agricultura, comida y nutricin
L Vivienda y albergues
M - Seguridad pblica, preparacin en caso de desastres
y apoyo a damnificados
N Recreacin y deportes
O Desarrollo juvenile
P Servicios humanos

International and foreign affairs

Asuntos internacionales

Q - International, Foreign Affairs & National Security

Q - Asuntos, poltica y seguridad internacional

Public and societal benefit

Utilidad pblica y social

R - Civil Rights, Social Action & Advocacy


S - Community Improvement & Capacity Building
T - Philanthropy, Voluntarism & Grantmaking
Foundations
U - Science & Technology
V - Social Science
W - Public & Societal Benefit

R - Derechos civiles, accin y promocin social


S - Mejoras y desarrollo para la comunidad

Religion-related

Relacionado con la religin

X - Religion-Related

X Relacionado con la religin

Mutual/membership benefit

Beneficio mutuo y por membresa

Y - Mutual & Membership Benefit

Y - Beneficio mutuo y por membresa

Unknown/unclassified

Desconocido/ Sin clasificacin

Z - Unknown

Z Desconocido

G - Voluntary Health Associations & Medical Disciplines

M - Public Safety, Disaster Preparedness & Relief

140

ARTE, CULTURA Y HUMANIDADES

T - Filantropa, voluntariado y fundaciones donantes


U Ciencia y tecnologa
V Ciencias socials
W - Beneficiencias sociales y pblicas

Anexo 2.

Clasificacin sat: actividades autorizadas

A. Organizaciones civiles y fideicomisos asistenciales (Artculo 95, fraccin vi de la


Ley del isr)

B. Organizaciones civiles y fideicomisos educativos (Artculo 95, fraccin x de


la Ley del isr)

C. Organizaciones civiles y fideicomisos para la investigacin cientfica o tecnolgica


(Artculo 95, fraccin xi de la Ley del isr)
D. Organizaciones civiles y fideicomisos culturales (Artculo 95, fraccin xii de la Ley
del isr)

E. Organizaciones civiles y fideicomisos becantes (Artculo 95, fraccin xvii y 98 de la


Ley del isr)
F.

Organizaciones civiles y fideicomisos ecolgicos (Artculo 95, fraccin xix de


la Ley del isr

G. Organizaciones civiles y fideicomisos para la reproduccin de especies en


proteccin y peligro de extincin (Artculo 95, fraccin xx de la Ley del isr)

H. Organizaciones civiles y fideicomisos de apoyo econmico de otras donatarias


autorizadas (Artculo 96 de la Ley del isr)
I.

J.

Organizaciones civiles y fideicomisos para obras o servicios pblicos (Artculo 31,


segundo prrafo del Reglamento de la Ley del isr)
Organizaciones civiles y fideicomisos propietarios de bibliotecas privadas con
acceso al pblico en general (Artculo 114 del Reglamento de la Ley del isr)

K. Organizaciones civiles y fideicomisos propietarios de museos privados con acceso


al pblico en general (Artculo 114 del Reglamento de la Ley del isr)
L.

Organizaciones civiles y fideicomisos autorizados para recibir donativos deducibles


en los trminos de los convenios suscritos por Mxico para evitar la doble
tributacin (artculo 97 de la Ley del isr, vigente a partir del 1 de enero de 2002,
antes artculo 70-b y regla i.3.10.1. de la rmf) Para efectos de la autorizacin para
recibir donativos deducibles de impuesto sobre la renta del extranjero, los requisitos
establecidos en los artculos 70 y 70-b, vigentes al momento de la firma del
convenio suscrito por los Estados Unidos Mexicanos y el Gobierno de los Estados
Unidos de Amrica para evitar la doble imposicin e impedir la evasin fiscal, se
contienen tambin en los artculos 95 y 97 de la Ley del Impuesto sobre la Renta,
vigente a partir del 1 de enero de 2002, as entonces, al cumplir tales disposiciones,
se considera que tambin habran calificado como tal de conformidad con los
artculos 70 y 70-b vigentes al 31 de diciembre de 2001.

141

Anexo 3.

Comparativo sat- Foundation Center

CLASIFICACIN SAT

CLASIFICACIN FOUNDATION CENTER

A. Organizaciones civiles y fideicomisos asistenciales

IV. Health

Personas, sectores y regiones de escasos recursos

E. Health - General & Rehabilitative Services

Comunidades indgenas

F. Mental Health, Crisis Intervention

Grupos vulnerables por edad, sexo o discapacidad

G. Health - Multipurpose Associations/Services

Subsistencia en materia de alimentacin, vestido o

Associated with Specific Diseases/Disorders/

vivienda

Medical Disciplines

Asistencia o rehabilitacin mdica

Asistencia jurdica

Rehabilitacin de alcohlicos y frmaco

V. Human services

dependientes

I. Public Protection: Crime & Delinquency Prevention,

H. Medical Research

Ayuda para servicios funerarios

Orientacin social prevencin de violencia

J.

intrafamiliar

K. Food, Nutrition, Agriculture

Promocin de la participacin organizada de la

L. Housing/Shelter

poblacin ayuda en caso de desastre o siniestro

M. Public Safety, Disaster Preparedness & Relief

Apoyo en la defensa y promocin de los derechos

N. Recreation, Leisure, Sports, Athletics

humanos, capacitacin, difusin, orientacin y

O. Youth Development

asistencia jurdica en materia de garantas


individuales

Legal Administration, Legal Services


Employment/Jobs

P. Human Services: Multipurpose & Other


VII. Public/society benefit
R. Civil Rights, Social Action, Advocacy
S. Community Improvement/Capacity Building
W. Public/Society Benefit: Multipurpose & Other

B. Organizaciones civiles y fideicomisos educativos

II. Education (B)

C. Organizaciones civiles y fideicomisos para

VII. Public/society benefit

la investigacin cientfica o tecnolgica

U. Science and Technology Research Institutes/


Services

V. Social Science Research Institutes/Services

142

D. Organizaciones civiles y fideicomisos culturales


I. Arts, culture, and humanities (A)

Promover y difundir msica, artes plsticas, artes


dramticas, danza, literatura, arquitectura y
cinematografa

Proteccin, conservacin restauracin y


recuperacin del patrimonio cultural de la nacin

Proteccin, conservacin restauracin y


recuperacin del arte de las comunidades indgenas

Instauracin y establecimiento de bibliotecas


que formen parte de la Red Nacional para la Cultura
y las Artes

Instauracin y establecimiento de museos que


permitan el acceso al pblico en general.

E. Organizaciones civiles y fideicomisos becantes

II. Education (B)

F. Organizaciones civiles y fideicomisos ecolgicos

III. Environment, animals

G. Organizaciones civiles y fideicomisos para la

III. Environment, animals

reproduccin de especies en proteccin y peligro


de extincin
H. O
 rganizaciones civiles y fideicomisos de apoyo
econmico de otras donatarias autorizadas

VII. Public/society benefit


T.

Philanthropy, Voluntarism, and Grantmaking


Foundations

I. Organizaciones civiles y fideicomisos para obras


o servicios pblicos

VII. Public/society benefit

R. Civil Rights, Social Action, Advocacy


S. Community Improvement/Capacity Building
W. Public/Society Benefit: Multipurpose & Other

J. Organizaciones civiles y fideicomisos propietarios

II. Education (B)

de bibliotecas privadas con acceso al pblico


en general
K. Organizaciones civiles y fideicomisos propietarios

I. Arts, culture, and humanities (A)

de museos privados con acceso al pblico


en general

143

Anexo 4.

Universo de fundaciones

NOMBRE
1 Arte y Cultura Omnilife, a.c.
2 Asociacin Filantrpica Cummins, a.c.
3 Asociacion Programa Compartamos,
i.a.p.
4 Ayuda Social Devlyn, a.c.
5 Creacin de Valor Compartido Nestl
Purina, a.c.
6 Fideicomiso por los Nios de Mxico,
Todos en Santander Serfin F/321241.
Banco Santander Mexicano, s.a.
7 Fomento Cultural Banamex, a.c.
8 Fomento Ecolgico Banamex, a.c.
9 Fomento Social Banamex, a.c.
Fundacin acir, a.c.
Fundacin ado, a.c.
Fundacin AeroMxico, a.c.
Fundacin Alberto y Dolores Andrade,
i.a.p.
14 Fundacin Alsea, a.c.
15 Fundacin Amigos de la Juventud, a.c.

10
11
12
13

NOMBRE
30 Fundacin Chrysler, i.a.p.
31 Fundacin cie, a.c.

Grupo Devlyn
Grupo Nestl Mxico

32 Fundacin Cinpolis, a.c.


33 Fundacin Cvica Cultural Villacero, i.b.p.

Grupo Financiero
Santander

34 Fundacin Clnica Mdica Sur, a.c.


35 Fundacin cmr, a.c.

Grupo Financiero
Banamex
Grupo Financiero
Banamex
Grupo Financiero
Banamex
Grupo acir
Grupo ado
Grupo AeroMxico
Cremera Americana

36
37
38

26 Fundacin Bio Pappel, a.c.


27 Fundacin c&a, a.c.
28 Fundacin Carlos Casanueva Prez, a.c.

Alsea
Fomento y Desarrollo
Linces
Grupo Comercial
Chedraui
Grupo Empresarial
ngeles
Consorcio ara
Arancia
Starkey de Mxico
Axtel
Grupo Salinas
Grupo Financiero
Banorte
Basham, Ringe y Correa
Grupo Financiero
bbva-Bancomer
Bio-Pappel
c&a
Grupo cp

29 Fundacin Carlos Elizondo Macas, i.a.p.

Grupo Ceres

16 Fundacin Antonio Chedraui Caram, a.c.


17 Fundacin Apoyo ngeles, a.c.
18
19
20
21
22
23

Fundacin ara, a.c.


Fundacin Arancia, a.c.
Fundacin Auditiva Starkey, a.c.
Fundacin Axtel, a.c.
Fundacin Azteca, i.a.p.
Fundacin Banorte, a.b.p.

24 Fundacin Basham, a.c.


25 Fundacin bbva Bancomer, a.c.

144

EMPRESA
Grupo Omnilife
Cummins
Grupo Compartamos

39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55

EMPRESA
Chrysler Mxico Holding
Impulsora de Centros
de Entretenimiento de
las Amricas
Cinpolis
Grupo Villacero

Mdica Sur
Corporacion Mexicana
de Restaurantes
Coca-Cola de Mxico
Fundacin Coca-Cola, a.c.
Fundacin Comex, a.c.
Grupo Comex
Fundacin Cruz Azul Pro-Comunidades, Cooperativa Cruz Azul
a.c.
Grupo Caliente
Fundacin Cuauhtmoc Hank, a.c.
Fundacin Cydsa, a.c.
Cydsa
Fundacin Dalton
Dalton Corporacin
Fundacin de Asistencia Social Steren,
Electrnica Steren
a.c.
DeAcero
Fundacin DeAcero, a.c.
Fundacin del Dr. Simi, a.c.
Farmacias Similares
Fundacin Dolphin Discovery, i.a.p.
Dolphin Discovery
Fundacin Ealy Ortiz, a.c.
El Universal
Fundacin Educativa y Cultural Don Jos Editores del Noroeste
S. Healy, a.c.
Expo Guadalajara
Fundacin Expo Guadalajara, a.c.
Fundacin Familia Herbalife
Herbalife Mxico
Farmacias del Ahorro
Fundacin Farmacias del Ahorro, a.c.
Fomento Econmico
Fundacin femsa, a.c.
Mexicano
Grupo Tampico
Fundacin Fleishman, i.a.s.
Frisa
Fundacin Frisa, a.c.
Gates de Mxico
Fundacin Gates, i.a.p.
Grupo Bursatil Mexicano
Fundacin gbm, i.a.p.
gbm

56 Fundacin gcc, a.c.


57 Fundacin Genomma Lab, a.c.
58 Fundacin Gentera, a.c.
59 Fundacin geo, a.c.
60 Fundacin Gigante, a.c.

Grupo Cementos de
Chihuahua
Genomma Lab
Internacional
Grupo Compartamos
Casas geo
Grupo Gigante

74

NOMBRE
Fundacin Granjas Carroll de Mxico, a.c.
Fundacin Gruma, a.c.
Fundacion Grupo Abraham, a.c.
Fundacin Grupo Aeroportuario del
Pacfico, a.c.
Fundacin Grupo Alfa, a.c.
Fundacin Grupo Anjor, a.c.
Fundacion Grupo Bafar, a.c.
Fundacin Grupo Lala, a.c.
Fundacin Grupo Mxico, a.c.
Fundacin Grupo Modelo, a.c.
Fundacin Grupo Vidanta, a.c.
Fundacin gsk
Fundacin Haciendas del Mundo Maya,
a.c.
Fundacin heb, a.c.

75
76
77
78
79

Fundacin Helvex, a.c.


Fundacin Herdez, a.c.
Fundacin Hermes Music, a.c.
Fundacion homex, a.c.
Fundacin Hospitales San Javier, a.c.

61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73

80 Fundacin hsbc, a.c.


81 Fundacin ica, a.c.
82 Fundacin Inbursa, a.c.
83 Fundacin Independencia, a.c.

EMPRESA
Granjas Carrol Mxico
Gruma
Grupo Abraham
Grupo Aeroportuario
del Pacfico
Alfa
Grupo Anjor
Grupo Bafar
Grupo Lala
Grupo Mxico
Grupo Modelo
Grupo Vidanta
GlaxoSmithKline
Hacienda del Mundo
Maya
Supermercados
Internacionales h-e-b
Helvex
Grupo Herdez
Hermes Music Mxico
Homex
Grupo Empresarial San
Javier
Grupo Financiero hsbc
Empresas ica
Grupo Financiero
Inbursa
Financiera
Independencia
Arcos Dorados

84 Fundacin Infantil Ronald McDonald,


a.c.
85 Fundacin Ingeniero Alejo Peralta y Daz Grupo iusa
Ceballos, i.b.p.
86 Fundacin Intermedia Canal 66, a.c.
Intermedia y Asociados
de Mexicali
j.p. Morgan Grupo
87 Fundacin j.p. Morgan, a.c.
Financiero
Jos Cuervo
88 Fundacin Jos Cuervo, a.c.
89 Fundacin Jumex, a.c.

Grupo Jumex

90 Fundacin Kaluz, a.c.

Kaluz

91 Fundacin kio Networks

kio Networks

92 Fundacin Letty Coppel, a.c.

Grupo Pueblo Bonito

93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114

NOMBRE
Fundacin Lilly, a.c.
Fundacin Liomont, a.c.
Fundacin Manpower Mxico, a.c.
Fundacin Marcatel, a.c.
Fundacin Metlife Mxico, a.c.
Fundacin Mexicana de Aviacin, i.a.p.
Fundacin mvs Radio, a.c.
Fundacin Nextel, a.c.
Fundacin Oasis, a.c.
Fundacin Olympus Tours, a.c.
Fundacin Omnilife, a.c.
Fundacin Pachuca
Fundacin Palace Resorts, a.c.
Fundacin Paralife Mxico, a.c.
Fundacin Pepsico Mxico, a.c.
Fundacin Pernod Ricard, a.c.
Fundacin Pfizer
Fundacin Pinsa, a.c.
Fundacin Posadas, a.c.
Fundacin Questro a.c.
Fundacin rcg
Fundacin Rosario Campos
de Fernndez, i.b.p.

EMPRESA
Eli Lilly de Mxico
Laboratorios Liomont
Manpower
Grupo Marcatel
MetLife Mxico
Grupo Mexicana
mvs Comunicaciones
Nextel de Mxico
Viajes Caribe Maya
Olympus Tours
Grupo Omnilife
Grupo Pachuca
Palace Resorts
ParaLife Mxico
Pepsico de Mxico
Pernod Ricard Mxico
Pfizer
Grupo Pinsa
Grupo Posadas
Grupo Questro
rcg Radio y Televisin
Arca Continental

115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129

Fundacin Roshfrans, a.c.


Fundacin Royal Resorts, a.c.
Fundacion Solidaria, a.c.
Fundacin Soriana, a.c.
Fundacin Telefnica Mxico, a.c.
Fundacin Televisa, a.c.
Fundacin Telmex, a.c.
Fundacin tv Azteca, a.c.
Fundacin Unifin, a.c.
Fundacion Vizcarra, a.c.
Fundacin Walmart de Mxico, a.c.
Fundacin Xignux, a.c.
Instituto Danone, a.c.
Instituto de Formacion Liverpool, a.c.
Liceo de Artes y Oficios, a.c.

Roshfrans
Royal Resorts
Softtek
Organizacion Soriana
Movistar
Grupo Televisa
Amrica Mvil
Grupo Salinas
Unifin Financiera
SuKarne
Walmart de Mxico
Grupo Xignux
Danone Mxico
El Puerto de Liverpool
Grupo Comercial
Chedraui
Promotora Ambiental
Organizacin Techint
Mxico

130 Mundo Sustentable, a.c.


131 Tamsa, a.c.

145

Este libro se termin de imprimir en octubre de 2014,


en Grfica, Creatividad y Diseo, S.A. de C.V.
Se imprimieron 1,000
ejemplares.

Con el apoyo de: