CURSO

CONTROL DEL
SISTEMA
NACIONAL DE
CONTRATACIN
PBLICA

DATOS DEL ALUMNO

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Apellidos: SOLIS ALVAREZ

2016/04/11
Nombre: CAMILO JAVIER

A continuacin se describe cada uno de los controles que se debe de tener en cuenta en
el proceso de contratacin pblica:
a) Fase Preparatoria: Identificacin de oportunidades para el Desarrollo
La fase de preparacin para cualquier procedimiento de contratacin pblica desarrolla
un proceso laborioso que empieza con la necesidad del proyecto. Se deber realizar un
estudio de viabilidad donde se detalle la necesidad de la compra, y deber tomarse la
alternativa que conforme a un estudio costo-beneficio, costo-eficiencia o costoefectividad, presente mayor cantidad de beneficios tomando en cuenta los factores
previamente mencionados, lo que incluye la decisin sobre qu comprar, bajo qu
mecanismo hacerlo y el presupuesto que podra emplearse.
Para poder pasar a la siguiente fase se debe contar con:
Plan Anual de Contrataciones-PAC.- Las Entidades Contratantes deben formular el
Plan Anual de Contrataciones-PAC, de acuerdo a la planificacin anual y plurianual
de la Institucin, los objetivos del Plan Nacional de
Desarrollo y el Presupuesto General del Estado. Adems es indispensable la
publicacin en el portal institucional del SERCOP y en la pgina web de la Entidad
Contratante dentro de los primeros 15 das del mes de enero de cada ao.
Certificacin Presupuestaria.- Las Entidades Contratantes previamente a la
convocatoria, debern certificar la disponibilidad presupuestaria y la existencia
presente y/o futura de recursos suficientes para cubrir las obligaciones derivadas de
la contratacin. Por consecuencia, no es posible iniciar una contratacin sin la
certificacin del presupuesto a utilizarse.

b)

Fase Precontractual: Garanta de oportunidades para la mejor compra posible

Dentro de una contratacin, la Mxima Autoridad de la Entidad Contratante o su
delegado, as como los funcionarios o servidores de la misma que hubieren intervenido
en cualquiera de las fases de los procedimientos precontractuales de preparacin,
seleccin, contratacin as como en la ejecucin misma de los contratos sern personal
y pecuniariamente responsables por el incumplimiento de las disposiciones de la
LOSNCP, su Reglamento y dems Resoluciones del SERCOP, sin perjuicio de la
responsabilidad penal a que hubiere lugar, de ser el caso. De lo anotado, la
responsabilidad recaera principalmente en la Mxima Autoridad, su delegado, los
miembros de la comisin tcnica y de los operadores del portal.

Responsabilidades en las actividades precontractuales

Entre las principales funciones y responsabilidades que se consideran buenas prcticas
a cumplirse por parte de la entidad contratante cabe destacar las siguientes:
Estudio de las necesidades de la entidad estatal.- Identificar, analizar y definir las
necesidades imperantes de la contratacin de la dependencia a su cargo, de
conformidad con la Constitucin, leyes sectoriales y el Plan Nacional para del Buen
Vivir.

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Estudios.- De acuerdo a la naturaleza de la contratacin, la Entidad Contratante

deber realizar estudios y diseos completos, definitivos y actualizados, planos y
clculos, especificaciones tcnicas y trminos de referencia debidamente aprobados
por las instancias correspondientes, vinculados al Plan Anual de Contratacin de la
entidad. Estos estudios y diseos incluirn, el anlisis de desagregacin
tecnolgica o de Compra de Inclusin, segn corresponda, los que determinarn
la proporcin mnima de participacin nacional o local de acuerdo a la metodologa y
parmetros determinados por el Servicio Nacional de Contratacin Pblica.
Estudios de mercado. Elaborar los estudios de mercado para que estos sirvan de
gua para la elaboracin del objeto del contrato, a fin de generar un criterio sobre la
viabilidad de generar esa actividad contractual.
La definicin de los requisitos habilitantes.- Los requisitos habilitantes son
condicin necesaria para la realizacin del procedimiento contractual. Estos requisitos
se establecen de acuerdo a competencias, considerando la naturaleza del objeto a
contratar, su valor y modalidad de los requisitos establecidos, aplicando para el efecto
la simplificacin de trmites, la obtencin de informacin a travs de sistemas
electrnicos y catastros pblicos.
La definicin de los criterios de evaluacin de propuestas.- Establecer los
criterios de evaluacin, es decir la lista de situaciones que sern valoradas para la
calificacin y ponderacin de conformidad con la naturaleza del objeto a contratarse,
la modalidad de seleccin y normativa vigente.
La seleccin de contratistas.- Expedir y publicar el acto administrativo de
adjudicacin del proceso. La Resolucin debe ser elevada al Portal de Compras
Pblicas el mismo da de su suscripcin. No se requiere documentos adicionales por
parte del adjudicado.

Responsabilidades Adicionales
En cualquier instancia entre la convocatoria y 24 horas antes de la presentacin de las
ofertas, la Mxima Autoridad de la Entidad Contratante o su delegado, podr declarar
cancelado el procedimiento, sin que d lugar a ningn tipo de reparo o indemnizacin,
mediante acto administrativo motivado, en las siguientes circunstancias:
Cuando sea necesario introducir una reforma sustancial que cambie el objeto de la
contratacin en cuyo caso se deber convocar a un nuevo procedimiento.
De no persistir la necesidad, en tal caso se archivara el expediente.
Por violacin sustancial a un procedimiento precontractual.
La Mxima Autoridad de la entidad contratante o su delegado, antes de resolver la
adjudicacin, podr declarar desierto el procedimiento, en los siguientes casos:
Por no haberse presentado oferta alguna;
Por haber sido inhabilitadas las ofertas presentadas por incumplimiento de las
condiciones requerimientos establecidos en los pliegos;
Por no celebrarse el contrato por causas imputables al adjudicatario, siempre que no
sea posible adjudicar el contrato a otro oferente;
Por considerarse inconvenientes para los intereses nacionales o institucionales
todas las ofertas o la nica presentada. La declaratoria de inconveniencia deber
estar sustentada por razones tcnicas, econmicas o jurdicas;

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Si el adjudicatario no celebrare el contrato por causas que les sean imputables, la

Mxima Autoridad de la entidad, declarara fallido al oferente y notificara de esta
condicin al Servicio Nacional de Contratacin Pblica (SERCOP).

La Entidad Contratante de igual manera deber programar las siguientes fases en el

proceso de contratacin:
Fecha de publicacin del procedimiento en el portal del SERCOP;
Fecha lmite de aceptacin del contratista, de ser el caso;
Fecha lmite de preguntas;
Fecha lmite de respuestas;
Fecha de audiencia de preguntas y aclaraciones;
Fecha lmite de entrega de propuestas;
Fecha lmite para solicitar convalidaciones de errores, de ser procedentes;
Fecha lmite de respuesta de convalidaciones, de ser procedente;
Fecha lmite de calificacin de ofertas;
Fecha de inicio y fin de puja, de ser procedente;
Fecha de negociacin, en lo que fuere aplicable; y,
Fecha estimada de adjudicacin.
Es importante que la Entidad Contratante pueda garantizar la hora y la fecha exacta de
recepcin de preguntas, respuestas, propuestas, etc. Adems, se debe garantizar
que nadie ms tendr acceso a los datos transmitidos, recibidos y abiertos hasta que
finalicen los plazos especificados. En las diferentes fases del procedimiento de
contratacin, solo las personas autorizadas pueden acceder a la totalidad o a parte de
los datos presentados y solo despus de la fecha especificada, en caso de que se
infrinjan o se intenten infringir las prohibiciones o condiciones de acceso, se pueda
garantizar razonablemente que las infracciones o tentativas sean claramente detectables.
Por otro lado, la Mxima Autoridad de la Entidad Contratante o su delegado en
coordinacin, respondern las preguntas y solicitudes de aclaraciones en el trmino que
para el efecto haya establecido en los pliegos. Cabe mencionar que en caso de existir
preguntas, respuestas, aclaraciones, estas sern realizadas a travs del portal
institucional del SERCOP. La Mxima Autoridad de la Entidad Contratante o su delegado
podrn modificar los pliegos del procedimiento siempre y cuando esto sea necesario,
mediante aclaraciones emitidas dentro de la etapa respectiva y siempre que estas
modificaciones no alteren el objeto del contrato y el presupuesto referencial de los
mismos.

De la presentacin de las Ofertas:

El oferente interesado deber ingresar su oferta econmica y archivos relacionados a
travs del Portal Institucional, de igual manera el oferente deber entregar la propuesta
tcnica de manera fsica en el lugar, hora y al contacto establecido en los pliegos.
La Mxima Autoridad de la Entidad Contratante, su delegado o la Comisin Tcnica
debern receptar de manera fsica las ofertas, formalizar esta actividad mediante una
constancia de recepcin en donde se determinar la fecha y hora de recepcin de la
oferta. Posteriormente estos datos debern constar en un acta de apertura de ofertas, en
dicho acto deber revisar detenidamente si hubiese la existencia de algn error de forma.
En caso de concurrir con algn tipo de error de forma en la oferta presentada, se

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deber generar un acta de convalidacin indicando la fecha lmite de respuesta para dicha
solicitud de convalidacin al oferente. El periodo de tiempo definido por la Entidad
Contratante para la convalidacin de errores deber ser de mnimo dos das y mximo
de cinco das, contados a partir de la fecha de notificacin por medio del portal
institucional del SERCOP.

Evaluacin de la oferta:
1. Definicin de formularios que integran la oferta, estos sern enumerados y
suscritos conforme con los pliegos y resoluciones que se encuentran en el portal
del Servicio Nacional de Contratacin Pblica (SERCOP) y debern estar
debidamente foliados y rubricados.
2. La integridad de la oferta es la consecuencia asociada al cumplimiento en la
entrega de informacin y documentacin solicitada en los pliegos.
3. El incumplimiento de la integridad de la oferta tiene como consecuencia el rechazo
de la oferta en mencin.
4. Documentos adicionales podrn ser incorporados en la etapa de convalidacin,
siempre y cuando sean permitidos y estn directamente asociados al objeto y al
procedimiento de contratacin y no alteren el contenido de forma de la oferta.
5. El anlisis de la integridad de la oferta incluye la verificacin de las ofertas en
las causales de rechazo establecidas en el pliego.
La integridad de la oferta y la correcta definicin de los parmetros de evaluacin tcnicoeconmicos permite analizar el cumplimento de las ofertas presentadas. Cada parmetro
deber estar completamente definido y dimensionado de tal modo que no haya duda ni
lugar a interpretacin o subjetividad.
nicamente aquel que cumpliera con la integridad de la oferta y todos los parmetros
establecidos, y la oferta de mejor costo, es decir que cumpla con las mejores condiciones
tcnicas, legales y econmicas podr ser adjudicado. Solo los parmetros que se han
establecido en los pliegos sern evaluados.
Porcentaje de Participacin Ecuatoriana Mnima:
La Entidad contratante deber verificar si alguno o algunos o todos los oferentes cumplen
con el porcentaje de participacin ecuatoriana mnima proveniente de los estudios. Slo
el o los participantes que cumplen con el porcentaje de participacin ecuatoriana mnimo
continuarn en el procedimiento.
Informe que acompaa la Resolucin de Adjudicacin:
La entidad contratante deber conjuntamente con la resolucin de Adjudicacin
redactar un informe en el que conste:
Nombres y cdulas y direccin de los miembros de la Comisin Tcnica, y
el objeto del contrato;
Los resultados de la seleccin cualitativa y/o cuantitativa de las ofertas;
Los nombres del/los oferentes descalificados y los motivos que justifican
su descalificacin;
Los motivos por los que se hayan rechazado ofertas consideradas
anormalmente bajas o extremadamente altas, de ser el caso;

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El nombre del adjudicatario y los motivos por los que se ha elegido su oferta,
as como, los nombres de los subcontratistas, de ser el caso;
Los resultados de la negociacin realizada en los procedimientos que
contemplen esta etapa;
Los motivos por los que la Comisin Tcnica haya recomendado declarar
desierto un procedimiento o no adjudicar el mismo;
Los conflictos de intereses detectados por la entidad contratante y las
medidas tomadas al respecto.

Con la realizacin de este informe, las Entidades Contratantes se cerciorarn de tener

suficiente documentacin que sirva para justificar las decisiones adoptadas en todas las
etapas del procedimiento de contratacin, como la documentacin relativa a las
comunicaciones con los oferentes a travs del portal y las deliberaciones internas, la
preparacin de los pliegos de la contratacin, el dilogo o la negociacin, en su caso, la
seleccin y la adjudicacin del contrato. La documentacin deber conservarse como
mnimo durante un perodo de tres aos a partir de la fecha de adjudicacin del contrato.
Por ltimo, la mxima autoridad de la entidad contratante, adjudicar el contrato mediante
resolucin que deber estar debidamente motivada y ser subida al portal de compras
pblicas (SERCOP) por la Unidad de Contratacin para que el proceso prosiga a la
siguiente etapa.
Por ltimo, la mxima autoridad de la entidad contratante, adjudicar el contrato
mediante resolucin que deber estar debidamente motivada y ser subida al portal de
compras pblicas (SERCOP) por la Unidad de Contratacin para que el proceso
prosiga a la siguiente etapa.

c)

Fase Contractual: Ejecucin e implementacin

Tipo de Garantas
Dependiendo de la naturaleza de cada procedimiento, se solicitarn las garantas que se
menciona a continuacin, con el fin de garantizar el fiel cumplimiento del contrato.
Garanta de Fiel Cumplimiento
La funcin principal de esta garanta es dar seguridad respecto del cumplimiento del
contrato y de las obligaciones que se contrajeren a favor de terceros, relacionadas en
el objeto del mismo. El monto de esta garanta es equivalente en todos los casos al
5% del valor del contrato respectivo.
Garanta por Anticipo
El Contratista para recibir el anticipo, deber rendir previamente garantas por igual
valor del anticipo, que se reducirn en la proporcin que se vaya amortizando aquel o
se reciban provisionalmente las obras, bienes o servicios. El monto de la garanta en
mencin lo regulara la Entidad Contratante en consideracin de la naturaleza de la
contratacin. (Para bienes y servicios hasta 70% y en obras hasta el 50%).
Garanta Tcnica

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Esta garanta es independiente y durar luego de cumplida la obligacin principal del

contrato, por el plazo establecido en los pliegos o en el contrato. En caso de no ser
entregada la garanta tcnica en los trminos sealados, el contratista entregara una
garanta por igual valor del bien a suministrarse. En los casos de bienes sometidos al
principio de vigencia tecnolgica, se deber observar para la emisin de esta garanta
lo que dispone la normativa dictada al efecto...
Devolucin de las Garantas
Con respecto a la garanta de fiel cumplimiento emitida en contrataciones, se proceder
con su devolucin al momento de la entrega definitiva del objeto del contrato. En
referencia a la garanta por anticipo se devolver cuando el desembolso garantizado se
haya devengado en su totalidad. La garanta tcnica se redimir segn las condiciones
establecidas en cada caso. Toda garanta ser devuelta en cuanto se cumpla con las
respectivas condiciones que ocasionaron su emisin.
Garanta de Asesoramiento en obras
En todo contrato que tenga como objeto la consultora de estudios y diseos de
ingeniera de obras, se debe exigir al consultor la suscripcin de la debida garanta de
asesoramiento, conforme a lo que seala la resolucin RE-SERCOP-2014-018 de 7 de
noviembre de 2014, con lo que se respalda que el diseador suscriba el contrato de
asesoramiento.
Contratos
En la celebracin de los contratos administrativos se requiere:
Competencia de la entidad contratante por medio de su representante legal o
su delegado;
Capacidad jurdica del adjudicatario;
Existencia de disponibilidad presupuestaria;
Recursos financieros necesarios para poder dar cumplimiento a las
contrataciones;
Formalizacin del contrato de acuerdo a cada procedimiento de contratacin.

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Adicional al contrato administrativo, es esencial contar con los siguientes

documentos:
Pliegos;
Oferta ganadora;
Documentos derivados del proceso de seleccin que establezcan obligaciones;
contractuales y hayan sido concretamente sealados.

Art. 112 (RGLOSNCP).- Documentos integrantes del contrato y normativa aplicable.- El contrato
est conformado por el documento que lo contiene, los pliegos y la oferta ganadora. Los
documentos derivados del proceso de seleccin que establezcan obligaciones para las partes y
que hayan sido expresamente sealados en el contrato, tambin forman parte de este.

Los contratos administrativos se regulan por las disposiciones de la Ley, del Reglamento
General, las Resoluciones que emita el SERCOP para el efecto; y, supletoriamente, por
las disposiciones del Cdigo Civil en lo que sean aplicables.
Los contratos debern suscribirse dentro del trmino de quince (15) das contados
desde la notificacin de la adjudicacin del mismo, cualquier tipo de gasto derivado del
otorgamiento o formalizacin del contrato corrern por cuenta del contratista (Art. 69
LOSNCP).
Clusulas Obligatorias de los Contratos
Art.70 RGLOSNCP.- Administracin del Contrato.- Los contratos contendrn estipulaciones
especficas relacionadas con las funciones y deberes de los administradores del contrato, as
como de quienes ejercern la supervisin o fiscalizacin.
En el expediente se har constar todo lo hecho relevante que se presente en la ejecucin del
contrato, de conformidad a lo que se determine en el Reglamento. Especialmente se referirn a
los hechos, actuaciones y documentacin relacionados con pagos; contratos complementarios;
terminacin del contrato; ejecucin de garantas; aplicacin de multas y sanciones; y
recepciones.
Art. 71 RGLOSNCP.- Clausulas Obligatorias.- En los contratos sometidos a la Ley Orgnica del
Sistema Nacional de Contratacin Pblica se estipular obligatoriamente clusulas de multas,
as como una relacionada con el plazo en que la entidad deber proceder al pago del anticipo,
en caso de haberlo el que no podr exceder del termino de treinta (30) das.
Las multas se impondrn por retardo en la ejecucin de las obligaciones contractuales conforme
al cronograma valorado, as como por incumplimientos de los dems obligaciones contractuales,
las que se determinaran en relacin directa con el monto total del contrato y por cada da de
retraso.
Las multas impuestas al contratista pueden ser impugnadas en sede administrativa, a travs de
los respectivos recursos, o en sede judicial o arbitral.

Las multas sern impuestas por retardo en la ejecucin y entrega de las obligaciones
contractuales conforme al cronograma valorado, el que ser encontrado en los trminos
de referencia del contrato, as como por incumplimientos de las dems obligaciones
contractuales, las que sern determinadas en relacin directa con el monto contratado
y por cada da de retraso.
Administracin del Contrato
Las principales funciones contractuales tanto del administrador del contrato, como el
fiscalizador de las obras deberan estar en relacin de:

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La supervisin y seguimiento a la ejecucin de los contratos.- Controlar,

supervisar y vigilar la ejecucin de los contratos asignados, a fin de garantizar a
la entidad, el fiel cumplimiento de las obligaciones pactadas, con observancia de
lo que dispone la LOSNCP, su reglamento, Normas de Control Interno de la
Contralora General del Estado, Resoluciones del SERCOP, pliegos,
especificaciones tcnicas o trminos de referencia segn el caso. En los contratos
de obra, deber el consultor del diseo de la misma suscribir el contrato de
asesoramiento con el cual se respaldar el trabajo tanto del constructor y del
fiscalizador. Todo equipo de fiscalizacin deber estar comandado por el jefe de
fiscalizacin y los fiscalizadores que se estime necesarios de acuerdo con los
rubros de obra, as por ejemplo, fiscalizador hidrosanitario, fiscalizador mecnico
de suelos, fiscalizador arquitectnico, etc.
La fiscalizacin de obras puede ser ejercida tanto por personas naturales as como
jurdicas, siempre que estas sean contratadas por los procedimientos de
consultora. Sin embargo de esto, en caso de tener la Entidad un profesional de la
ingeniera civil o arquitectura de planta podr emplearlo como fiscalizador, en
medida de los conocimientos que este posea.
La comunicacin de los oferentes y contratistas.- Mantener una constante y
fluida comunicacin, oportuna a travs de los canales de comunicacin
establecidos mediante la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin
Pblica, debidamente acordados con los oferentes contratistas de la entidad y
constantes en el Contrato.

Responsable de la Administracin de Contrato

En todo contrato, la entidad contratante designar de manera expresa un administrador
del mismo, quien velar por el cabal y oportuno cumplimiento de todas y cada una de
las obligaciones derivadas del contrato. Adoptar las acciones que sean necesarias
para evitar retrasos injustificados e impondr las multas y sanciones a que hubiere
lugar.
Art.80 LOSNCP.- Responsable de la Administracin del Contrato.- El supervisor y el fiscalizador
del contrato son responsables de tomar todas las medidas necesarias para su adecuada
ejecucin, con estricto cumplimiento de sus clusulas, programas, cronogramas, plazos y costos
previstos.

Administrador del Contrato

Art. 121 RGLOSNCP.- Administrador del contrato.- En todo contrato, la entidad contratante
designar de manera expresa un administrador del mismo, quien velara por el cabal y oportuno
cumplimiento de todas y cada una de las obligaciones derivadas del contrato. Adoptar las
acciones que sean necesarias para evitar retrasos injustificados e impondr las multas y
sanciones a que hubiere lugar.

Recepcin del contrato

Contenido de las actas: Las actas de recepcin provisional, parcial, total y definitivas
sern suscritas por el contratista y los integrantes de la comisin designada por
la mxima autoridad de la entidad contratante o su delegado conformada por el

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administrador del contrato y un tcnico que no haya intervenido en el proceso de

ejecucin del contrato.
Contenido de las actas
Las actas contendrn:
Antecedentes;
Condiciones generales de ejecucin;
Condiciones operativas;
Liquidacin econmica;
Liquidacin de plazos;
Constancia de la recepcin;
Cumplimiento de las obligaciones contractuales;
Reajustes de precios pagados, o pendientes de pago y cualquier otra circunstancia
que se estime necesaria.
Clases de Recepcin
Al tenor de lo que expresa el artculo 81 de la LOSNCP, en los contratos de ejecucin
de obra, as como en los contratos integrales por precio fijo existirn una recepcin
provisional y una definitiva. En las contrataciones en que se pueda receptar las obras,
bienes o servicios por etapas o de manera sucesiva, podrn efectuarse recepciones
parciales.
Recepcin Provisional: Todo proceso de ejecucin de obras deber contener clusulas
especficas en lo que se refiere al procedimiento para llevar a cabo la recepcin de una
contratacin. Para facilidad, se considera una buena prctica estipular en las clusulas
la realizacin de una Recepcin Provisional y posteriormente una Recepcin
Definitiva. En las recepciones provisionales, se har constar como antecedente
los datos y/o informacin relacionada con la recepcin precedente. La ltima recepcin
provisional incluir la informacin sumaria de todas las anteriores.
Las observaciones que fueran necesarias sern transmitidas al Contratista para que
cumpla con las correcciones necesarias de manera escrita en forma detallada y
concisa; aquellas observaciones debern estar basadas bajo los siguientes parmetros:
Daos causados a otros trabajos como consecuencia de la ejecucin de algn rubro
contractual.
Daos o deterioros resultantes de la falta de proteccin contra la intemperie.

Perdida o dao por robo o vandalismo.

Defectos pasados por alto anteriormente, los cuales si no son corregidos

inmediatamente pueden constituirse en daos a la salud y seguridad.
Defectos latentes aun no aparentes, los cuales pueden emerger al hacer uso de la
obra ejecutada.
Defectos menores que a juicio de la Fiscalizacin, podrn ser subsanados antes de
la recepcin definitiva.
Recepcin Definitiva: En los contratos de obra, la recepcin definitiva proceder una
vez transcurrido el trmino previsto en el contrato, que no podr ser menor a seis meses,

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a contarse desde la suscripcin del acta de recepcin provisional total o de la ltima

recepcin provisional parcial, si se hubiere previsto realizar varias de estas.
El acta de recepcin definitiva ser suscrita por las partes, en el plazo previsto en el
contrato, siempre que no existan observaciones pendientes en relaciones con los
trabajos de consultora y el informe final definitivo del estudio o proyecto.
Para constancia de esta accin, se levantara un Acta de Recepcin Definitiva y
entonces se emitir el certificado de Conclusin de la Obra.

Liquidacin del contrato

En la liquidacin econmico contable del contrato se dejar constancia de lo ejecutado,
se determinaran los valores recibidos por el contratista, los pendientes de pago o los
que deben deducrsele o deba devolver por cualquier concepto, aplicando los reajustes
correspondientes. Podr tambin procederse a las compensaciones a q hubiere lugar.
La liquidacin final ser parte de la recepcin definitiva.
Los valores liquidados debern pagarse dentro de los diez das siguientes a la
liquidacin; vencido el trmino causaran intereses legales y los daos y perjuicios que
justificare la parte afectada.

d)

Fase Post Contractual (Evaluacin):

Validacin, aprendizaje y retroalimentacin, se refiere a la verificacin de cumplimiento de
trminos y garantas del procedimiento de contratacin. As como tambin a los
mecanismos de aprendizaje institucional a travs de informes de cierre de
procedimientos, con la finalidad de que sirvan para nutrir los procesos futuros.