REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

CIENCIA Y TECNOLOGA
INSTITUTO DE EDUCACIN ESPECIALIZADA

Informe de LA
RESPONSABILIDAD
GERENCIAL

Profesor:
Nancy Bastidas

Alumna:
Tania Briceo
C.I 25.728.589

CAJA SECA, 09 DE ABRIL DEL 2016

1.- GERENCIA.
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o
gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los
recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las
metas y objetivos.
Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. Es
la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo
subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para
eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de
coordinacin.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: el planeamiento (se
establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la
organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes
elaborados en el planeamiento), la direccin (que se relaciona con la motivacin,
el liderazgo y la actuacin) y el control (su propsito es medir, en forma cualitativa
y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito).
2.- LA RESPONSABILIDAD:
La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona, que le
permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos,
siempre en el plano de lo moral.
Responsabilidad gerencial:
Significa la respuesta incondicional del gerente ante las exigencias de la
organizacin; se caracteriza por el compromiso que el individuo hace consigo
mismo para lograr los resultados que se esperan de l.

El gerente general de una empresa tiene unas responsabilidades propias de su

cargo, muy especficas, muy complejas, que requieren una especial capacidad, las
cuales deben constituir su prioridad y mayor inters.
Analizar el macro y micro ambientes e identificar oportunidades de negocios
para que los accionistas o socios cumplan sus objetivos econmicos y
sociales
Definir el objetivo, las estrategias y las polticas del negocio que trascienden
las reas funcionales del mismo y les son comunes
Establecer la estructura y el clima organizacional apropiados y motivar y
liderar la definicin e implementacin de las estrategias y polticas de rea
(mercadeo, produccin/operaciones, financiacin y apoyo administrativo)
necesarias para lograr el objetivo del negocio
Motivar y liderar el establecimiento de un sistema de informacin externo
sobre desarrollos del macro y microambiente y un sistema de informacin
interno sobre la actuacin de la empresa basado en ndices objetivo de
gestin.
Realizar el control del desarrollo del macro ambiente y de los resultados de
la empresa en cuanto al cumplimiento de los ndices de gestin, y tomar las
decisiones finales para la reorientacin de las estrategias y polticas cuando
ello sea necesario.
3.- TIPOS DE RESPONSABILIDAD.
1. Responsabilidad penal: La responsabilidad penal es, en Derecho, la
sujecin de una persona que vulnera un deber de conducta impuesto por el
Derecho penal al deber de afrontar las consecuencias que impone la ley.
Dichas consecuencias se imponen a la persona cuando se le encuentra
culpable de haber cometido un delito o haber sido cmplice de ste.
2. Responsabilidad civil: En esta se clasifica la responsabilidad de la
persona (particular o funcionario pblico) frente al estado y frente al
particular por los perjuicios causados con su actuacin en desarrollo y
cumplimiento de la actividad funcin a su cargo.
3. Responsabilidad disciplinaria: A este tipo de responsabilidad, pertenecen
aquellos actos o hechos de un funcionario o empleado, que sin tipificarse

como un delito, son hechos y actos que perturban el normal, cabal y

adecuado cumplimiento de las funciones asignadas a la persona.
4. Responsabilidad Fiscal: La responsabilidad fiscal est relacionada con el
manejo y administracin de los recursos pblicos (del estado). La
responsabilidad fiscal se deriva de la gestin fiscal que hagan los
funcionarios pblicos, o los particulares que administren recursos del
estado.
5. Responsabilidad administrativa: Se llama responsabilidad administrativa
a aquella responsabilidad que surge de la comisin de una contravencin
administrativa propia de quien ejerce cargos directivos en una organizacin
pblica o privada. Existe la responsabilidad administrativa por todo perjuicio
o dao causado a terceros por la accin u omisin de un acto
administrativo.

4.- ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS.

Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin,
desarrollo y coordinacin, as como tambin en el control de tcnicas capaces de
promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin
representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella a alcanzar
los objetivos individuales relacionados directos o indirectamente con el trabajo.
Tiene como objetivo el mejoramiento continuo del desempeo y las aportaciones
del personal a la organizacin, en el marco de una actividad tica y socialmente
responsable.
5.- PLANEACIN.
La planeacin de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una
empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para disear desde
ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades,
partiendo de la situacin actual de la empresa.

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de

tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. Tambin permite
hacer que los empleados duren ms en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta seleccin de personal.
Las actividades de un departamento de recursos humanos pueden dividirse
en las siguientes:
1. Planeacin: Se deben preveer las necesidades futuras de la empresa.
2. Desarrollo: Mediante el desarrollo de los empleados pueden satisfacerse
las necesidades de la empresa.
3. Evaluacin: Es totalmente necesaria para notar el desempeo de los
empleados, y las posibles modificaciones que haya de hacerse.
4. Compensacin: Son las ganancias que devengan los empleados por sus
aportes a la empresa.
5. Control: Deben aplicarse controles para evaluar la efectividad y garantizar
el xito de la empresa