UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA CENTRO REGIONAL DE OCCIDENTE

CATEDRTICO/A:
Lic. Rene Antonio Lucero
ASIGNATURA:
Contabilidad Financiera para Ingenieros
TEMA:
Sistema de Costo Estndar
&
Sistema de Costo Estimado
GRUPO DE CLASE:
01
ALUMNOS:
Esquivel Pases, lvaro Estanislao...EP200111
Gonzlez Acua, Luis Ernesto....GA200115
Henrquez Rodrguez, Milagro Elizabeth......................................HR200112
Olivares silva, Edwin Antonio..OS200212
Rivas Carranza, Alexander EnriqueRC200112

INTRODUCCIN:

Contabilidad Financiera Para Ingenieros

Contabilidad Financiera Para Ingenieros

Contenido
INTRODUCCIN:.................................................................................................. 2
OBJETIVOS.......................................................................................................... 4
MARCO TERICO................................................................................................. 5
I. CONCEPTOS GENERALES:.......................................................................................6
II.

COSTOS PREDETERMINADOS.................................................................................6

1.

COSTOS ESTIMADOS................................................................................................6

2.

SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR...........................................................................8

2.1 CLASIFICACIN.......................................................................................................9
2.1.1 COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES O IDEALES...............................................9
2.1.2 COSTOS ESTNDAR BSICOS O FIJOS...........................................................10
2.2 PROCEDIMIENTO PARA CONOCER LOS COSTOS ESTNDAR.........................10
2.3

VARIACIONES....................................................................................................11

2.3.1
El costo de mano de obra directa (MOD) se calcula de la siguiente
forma...................................................................................................................12
2.3.1.1 Asignacin de responsabilidades para las variaciones:.....................................12
2.3.1.1.3 Gastos indirectos de fabricacin.....................................................................12
2.3.2 VARIACIONES PRESUPUESTADAS...................................................................13
2.3.3 VARIACIONES MATERIALES.

.....................................................................................................13

2.3.3.1 VARIACIONES DE PRECIO

.....................................................................................................13

2.3.4 VARIACIN CANTIDAD:

..........................................................................................................14

2.3.5 VARIACIN MANO DE OBRA.

.....................................................................................................15

2.3.7 Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:

.......................................................................................17

2.4

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

2.5

DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

2.6

CARACTERSTICAS

.....................................................................17
................................................................19

............................................................................................................19

CONCLUSIN.................................................................................................................. 21
ANEXOS........................................................................................................................... 22
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................ 23

OBJETIVOS
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OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia de los costos como herramienta que facilita

la gerencia y realizacin de las actividades bsicas de una empresa, como
la de planeacin, organizacin, direccin y control para lograr una mejor
toma de decisiones.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Comprender el concepto de costo.

Conocer el origen histrico de los costos.
Analizar la clasificacin de los costos.
Determinar las caractersticas de los sistemas de costos.
Abordar los beneficios de los sistemas de costos.
Explicar la utilidad de los sistemas de costos.
Comprender el proceso para la determinacin del costo.

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MARCO
TERICO

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I.

CONCEPTOS GENERALES:

Contabilidad de costos.- Es el proceso de medir, analizar calcular e informar

sobre el costo, la rentabilidad y la ejecucin de las operaciones.

El costo estndar.- es la cantidad que, segn la empresa, debera costar un

producto o la operacin de un proceso durante cierto perodo, sobre la base de
ciertas condiciones de eficiencia, econmicas y de otros factores.

Los costos estimados.- son una tcnica que se basa en la experiencia

habida, el costo estimado indica lo que puede costar algo, motivo por el cual al
final del periodo se ajusta a los costos reales.

Los costos estndar representan el costo planeado de un producto y por lo

general se establecen mucho antes de que se inicie la produccin,
proporcionando as una meta que debe alcanzarse. Ahora analizaremos ms a
fondo este tipo de costos.
II.

COSTOS PREDETERMINADOS

Los costos histricos o reales que se registran hasta que han sido realizados y
esto provoca que se conozca el costo total hasta que se finalice el periodo o la
produccin, por lo cual se ha hecho necesario disear tcnicas de valuacin
predeterminadas, que consisten en conocer, mediante ciertos estudios, por
anticipado el costo de la produccin, lo que permite que en cualquier momento se
pueda obtener el costo de ventas, adems de aportar un mayor control interno.
Los costos predeterminados se clasifican a su vez en costos estimados y costos
estndar.
1. Los costos estimados
2. Los costos estndar

1. COSTOS ESTIMADOS
El sistema de costos estimados pertenece a los costos predeterminados. Son
aquellos que se calculan con anticipacin, sobre bases estimativas de la cantidad
y el precio, respecto a la utilizacin de la materia prima, mano de obra y gastos de
fabricacin. Estos costos tiene la finalidad de pronosticar la cantidad de los tres
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elementos a utilizar o invertir en la fabricacin de un determinado artculo, esta

predeterminacin se realiza mediante la aplicacin de pruebas efectuadas, para
conocer los costos reales que se incurren para ciertos productos.
De acuerdo a la finalidad de los costos estimados, el mismo presenta diferentes
caractersticas, sin embargo mencionaremos las dos ms relevantes que son las
siguientes:

Al cierre de cada periodo (un mes), es necesario tomar un inventario de

productos terminado.
en fabricacin y proceso, ya que esa toma de inventarios permitir reflejar:
los materiales primos, la mano de obra y gastos de fabricacin, que estarn
valorados a un costo estimado (no real).

De la comparacin resultante de los costos reales y los reflejados en los

inventarios de cierre (estimados), se podr determinar dos posiciones:

Sin diferencia.
Con diferencia.

Sin diferencia. Esta posicin se da siempre y cuando los clculos estimados han
sido hechos correctamente o el pronstico fue acertado, ya que el importe del
inventario de cierre coincidir con los saldos de las cuentas de materia prima,
mano de obra y gastos de fabricacin de los gastos reales.
Con diferencia. Esta posicin se da cuando existe diferencia del inventario de
cierre y de la suma total de los saldos de las cuentas de materia prima, mano de
obra y gastos de fabricacin. Pues esta diferencia determinara el ajuste que deben
sufrir los costos estimados, para mostrar unos costos por unidad exactos.
Es necesario resaltar que la diferencia puede darse en dos casos:

Menor al costo estimado.

Mayor al costo estimado.

En ambos casos el tratamiento contable ser diferente y as tambin afectara de

manera positiva o negativa al resultado de la gestin.
En ese sentido se deduce que tal comparacin de costos reales con costos
estimados, har que los costos estimados se ajusten a la realidad, tratando de
lograr con el tiempo una predeterminacin que se acerque ms al costo real.
2. SISTEMA DE COSTOS ESTNDAR
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El sistema de costos estndar es fundamentalmente un instrumento de

las organizaciones para controlar y reducir los costos en todos los niveles
directivos y en todas las unidades productivas u operativas de la empresa.
En otras palabras el sistema de costos estndar consiste en establecer los costos
unitarios y totales de los artculos a elaborar por cada centro de produccin,
previamente a su fabricacin, basndose en los mtodos ms eficientes de
elaboracin y relacionndolos con el volumen dado de produccin. Son costos
objetivos que deben lograrse mediante operaciones eficientes.
La caracterstica esencial es el uso de los costos predeterminados o planeados,
como medida de control para cada elemento del costo durante los ciclos de
produccin.
Los costos se calculan una sola vez en lugar de hacerlo cada vez que se inicie
una fase de produccin, orden, trabajo o lote.
Si cada elemento del costo se controla en forma adecuada, el costo total ser
equivalente al total de los elementos controlados, los costos reales se comparan
con las cifras estndar , y se obtienen las diferencias o variaciones que se
registran separadamente en la contabilidad, como resultado las diferencias se
tipifican para su investigacin y anlisis por parte de la administracin.
Al igual que los estimados, los costos estndar se calculan antes del proceso de
las operaciones fabriles. Determinan de una manera tcnica el costo unitario de un
producto, basados en eficientes mtodos y sistemas, y en funcin de un volumen
dado de actividad. Son costos cientficamente predeterminados que sirven de
base para medir la actuacin real.
Los costos estndar contables no necesitan incorporarse al sistema de
contabilidad. Los estndares de costos de fabricacin generalmente estn
integrados de manera formal dentro de las cuentas de costos. Cuando esto ocurre,
los sistemas se conocen como sistemas de contabilidad de costos estndar.
Se establecen bajo rgidos principios de calidad, cumpliendo el rol de costos
objetivos, informando el administrador sobre el grado de cumplimiento de la planta
de estos costos.
Esta misin lo convierte en unidad de medida de la eficiencia fabril.
Los costos estndar no slo sirven de referencia, sino tambin como gua de
trabajo.
En este sistema, por su ajustada forma de clculo, se parte del principio que el
verdadero costo es el estndar y las diferencias con el real son fruto de haber
trabajado mal, constituyendo una prdida, que se expone en el cuadro de
resultadosseparada del costo de ventas para informar con precisin las
ineficiencias fabriles y sus causas. De esta manera se cuenta con informacin
para asignar responsabilidades y corregir desvos.
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Los costos estndar pueden aplicarse en el sistema de costos por procesos y en

el de rdenes de trabajo. Sin embargo, los estndares se prestan a actividades
que tienden a ser rutinarias y repetitivas y en las que los productos tienden a ser
estandarizados.
Para la utilizacin de los costos estndar se pueden presentar dos situaciones:
una que considera a la empresa en su eficiencia mxima, que es cuando no se
calculan perdidas de tiempo y se acepta el rendimiento clmax de la maquinaria,
situacin utpica, pero con proyeccin de superacin.
Otra en la cual se consideran ciertos casos de prdida de tiempo tanto en el
aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la
maquinaria, promedios dictados por la experiencia y por los estudios, que sobre el
particular hayan hecho los tcnicos en la materia (ingenieros industriales); por
tanto, ponderando estas situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto
ptimo.
El Costo estndar indica lo que debe costar un artculo, con base en la eficiencia
del trabajo normal de una empresa, por lo que al comparar el costo histrico con el
estndar, de donde resultan las desviaciones que indican las deficiencias o
superaciones perfectamente definidas y analizadas.
En el caso de los costos estimados a la diferencia entre estos y los histricos, se
le dio un nombre genrico, variacin, por no ser muy exacta la tcnica, y ajustarse
al Costo Histrico; pero el Estndar es de alta precisin, es una meta a lograr, es
una medida de eficiencia, en sumo, indica lo que debe costar algo, por lo que a la
diferencia entre el Costo Estndar y el Real, se le nombrar desviacin, por ser
ms preciso y dar una idea de que se sali de una lnea, patrn o medida.

2.1 CLASIFICACIN
Los costos estndar se clasifican en dos grupos:
2.1.1 Costos estndar circulantes o ideales.
2.1.2 Costos estndar bsicos o fijos.
2.1.1 COSTOS ESTNDAR CIRCULANTES O IDEALES
Son normas rgidas que en la prctica nunca pueden alcanzarse. Una de las
ventajas de las normas ideales es que pueden usarse durante perodos
relativamente largos sin tener que cambiarlas o adecuarlas. Representan metas
por alcanzar, en condiciones normales de la produccin, sobre bases de eficiencia.

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2.1.2 COSTOS ESTNDAR BSICOS O FIJOS.

Representan medidas fijas que slo sirven como ndice de comparacin y no
necesariamente deben ser cambiados, aun cuando las condiciones del mercado
no han prevalecido.
2.1.2.1

Promedio de costos anteriores.- Cuando las normas se basan en

un promedio de una actuacin pasada, tienden a ser flexibles. Los
costos promedio anteriores pueden incluir deficiencias que no deben
incorporarse a las normas. Si se sigue este procedimiento, es
aconsejable reemplazar gradualmente las normas por otras que
representen un nivel de actuacin ms significativo.

2.1.2.2

Normas regulares.- Una norma regular se basa en las futuras

probabilidades de costos bajo condiciones econmicas y
operaciones normales. Tienden a basarse en promedios pasados
que han sido ajustados para tomar en cuenta las expectativas
futuras. Una de sus ventajas es que no requieren ajustes frecuentes.

2.1.2.3

Alto nivel de rendimiento factible.- Representa el mejor criterio

para evaluar la actuacin, por lo cual su uso est muy difundido.
Incluyen un margen para ciertas deficiencias de operacin que se
consideran inevitables. Es posible alcanzar o sobrepasar estas
normas mediante una actuacin efectiva.

2.2 PROCEDIMIENTO PARA CONOCER LOS COSTOS ESTNDAR

Al igual que los costos Estimados, tambin es necesario formular una hoja de
costos para cada producto, considerando los Elementos del Costo, mismos que se
pueden precisar como sigue:

2.2.1.1

Determinacin de los Materiales Directos: Se determinan

tcnicas sobre la calidad, cantidad y rendimientos de los
materiales directos, as como las mermas y desperdicios
acudiendo a datos estadsticos que pueda proporcionar la
experiencia y los registros contables tanto en cantidad como
en precio por unidad.

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2.2.1.2

EN CANTIDAD: La determinan los ingenieros de la empresa,

considerando: tipo de material, calidad, rendimiento, y
un proyecto de produccin para el clculo de mermas y
desperdicios. Se recomiendan revisiones semestrales.

2.2.1.3

EN PRECIO: Lo determina el departamento de compras,

considerando: una estimacin del precio que prevalecer en el
periodo, que se adquiera en las cantidades fijadas a precio
estndar, contratos con los proveedores. Se modifican solo por
causas justificadas, se recomienda constante revisin.

2.2.1.4

Determinacin del costo de trabajo directo: Se realiza un

estudio para determinar las cantidades de tiempo necesarias
para obtener cierto volumen de produccin, logrando mayor
rendimiento con el mnimo de esfuerzo y costo.

Para determinar el estudio del trabajo o estudio de mtodos es necesario:

Seleccionar el trabajo a estudiar.

Registrar el mtodo actual.

Luego se examina para determinar las posibles fallas, considerando:

El propsito que se persigue.

El lugar en donde esta, y en el que debe estar.
La sucesin en las operaciones.
Las personas que laboran.
Los medios con que se cuenta.

Hecho esto se procede a desarrollar un mejor mtodo incluyendo un estudio de

tiempos.
2.2.1.5

Determinacin de los gastos indirectos de produccin: Se

presupuesta el volumen de produccin de acuerdo a los
estudios sobre la capacidad productiva de la empresa,
tomando en cuenta el presupuesto de Ventas se determinan
los gastos indirectos, utilizando las estadsticas de periodos
anteriores.

2.3 VARIACIONES
Hay dos tipos de variaciones que deben ser tomadas en cuenta:
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El costo o cuota de las variaciones

Las variaciones del uso.

2.3.1 El costo de mano de obra directa (MOD) se calcula de la siguiente

forma:
Se toma la diferencia entre la cuota real de salarios y la cuota estndar de los
mismos y se multiplica por el nmero de horas de MOD utilizadas.
El clculo de la eficiencia de la MOD o variacin de uso representa tomar la
diferencia entre las horas reales empleadas y las horas estndar. Despus se
multiplica esta diferencia por la cuota estndar de salarios. Si las Horas estndar
son ms que las horas reales, se considera que hay una variacin favorable.
2.3.1.1
2.3.1.1.1

Asignacin de responsabilidades para las variaciones:

Material: La responsabilidad recae sobre el dpto. de compras o sobre

el de produccin. Quizs el dpto. de compras haya comprado
una clase diferente de material ms barato y por ello fue necesario
utilizar ms material. Pero el ahorro en precio puede ser mayor que el
costo de la cantidad adicional empleada. Sin embargo, tambin es
posible que el dpto. de compras haya logrado adquirir el material de
grado estndar a precios inferiores, pero el efecto de este ahorro haya
quedado anulado por las mermas o desperdicios en el departamento de
fabricacin.

2.3.1.1.2 Mano de obra: Corresponde tanto al dpto. de personal como al de

produccin.
El hecho de que se hayan utilizado menos horas. En la fabricacin
puede ser por cuidadosa supervisin, mejor colocacin de la maquinaria
o que el dpto. de personal seleccion trabajadores ms eficientes y este
pagando mayores salarios a alguno de ellos. En su mayor parte, las
variaciones sern ocasionadas por la ineficiencia resultante de una
pobre supervisin, malas herramientas o malos materiales.
2.3.1.1.3 Gastos indirectos de fabricacin

Naturaleza de los CIF en los costos estndar: Son afectados por ciertos
factores de la planta ms que por factores del trabajo.
El volumen de produccin total de la planta debe ser tomado en cuenta al
calcular los estndares de los gastos indirectos variables y fijos.

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Naturaleza de los costos de CIF predeterminados: La cuota est

relacionada con la planta en general. O con los diversos dptos. Dentro de la
planta y no con ordenes de trabajo.
La fijacin de una cuota de CIF predeterminados se convierte en la base
para el costo estndar de los CIF para cada producto y comprende ciertos
factores de la planta, como la capacidad presupuestada o produccin.

La capacidad presupuestada para fijar los CIF estndar representa llegar a un

acuerdo en lo que debe ser considerado como produccin normal.
Para fijarlos se requiere determinar:

La capacidad estndar.
Los CIF estndar para esta capacidad.

Para determinar la cuota de CIF estndar o predeterminados se utiliza la siguiente

formula:
CIF presupuestados = Cuota predeterminada

2.3.2 VARIACIONES PRESUPUESTADAS

La produccin presupuestada puede ser medida de varias formas. En empresas
que tienen pocos productos uniformes se puede expresar en unidades. Cuando
existen muchos productos diferentes pueden expresarse en trminos de Horas. En
ocasiones, debido a la uniformidad del pago de salarios por hora o a la dificultad
para calcular la MOD o las Horas. Mquina puede medirse la produccin en
trminos de costo de MOD.
Son las diferencias o desvos entre el costo estndar y el real.
Se calculan por elemento e informan sobre aspectos o factores vinculados con
cada uno de ellos. (Ver anexo 1)
2.3.3

VARIACIONES MATERIALES.

2.3.3.1

VARIACIONES DE PRECIO

Indica la diferencia entre el precio pagado por la compra de un material y el

previsto o estndar. Su frmula es:
VP = (Pr Pe) Qr
VP = variacin precio
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Pr = precio real
Pe = precio estndar
Qr = cantidad real
La variacin del precio de los materiales puede deberse a diversos factores entre
los que se incluyen cambios de precio, tamao antieconmico de las rdenes de
compra, escasez de suministros, pedidos urgentes, procedimientos de compra
deficientes, cargos de flete excesivos o no aprovechar los descuentos permitidos.
En la prctica, es muy difcil separar los factores controlables de los no
controlables y, en el mejor de los casos, la variacin del precio tiende a tener slo
un valor limitado desde el punto de vista del control.
Aunque la variacin del precio de los materiales puede no ser controlable, es un
medio por el cual la gerencia recibe importante informacin para fines de
planeacin y toma de decisiones. Una variacin de precio constituye una fuga de
las utilidades planeadas o presupuestadas. Conociendo la naturaleza y extensin
de las variaciones, la gerencia puede aumentar los precios de los productos,
utilizar otros materiales, o encontrar otras fuentes de compensacin para reducir
los costos.

2.3.4 VARIACIN CANTIDAD:

Refleja la diferencia entre las cantidades reales aplicadas a la produccin y las

establecidas en el estndar.
VC = (Qr Qe) Pe
VC = variacin cantidad
Qr = cantidad real
Qe = cantidad estndar
Pe = precio estndar
Resulta de utilizar mayor o menor cantidad que lo contemplado en las normas de
materiales.
La variacin del uso de materiales puede deberse a la compra de materiales de
inferior calidad, deficiencias de la inspeccin, deficiencia de la mano de obra,
malas especificaciones de ingeniera, hurtos y maquinarias defectuosas. No puede
suponerse automticamente que esta variacin es controlable por un supervisor
de departamento. Ni tampoco puede suponerse que una variacin favorable es
necesariamente ventajosa para la compaa.
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2.3.5 VARIACIN MANO DE OBRA.

2.3.5.1 Variacin salario:

Mide la diferencia entre el importe del jornal abonado segn liquidacin y el
previsto en el estndar. Es decir, la diferencia entre la tasa real y la tasa estndar
por hora multiplicada por las horas reales trabajadas.
VS = (Sr Se) Tr
VS = variacin salario
Sr = salario real
Se = salario estndar
Tr = tiempo real trabajado
2.3.5.2 Variacin tiempo:
Establece la diferencia entre las horas trabajadas y las estndar, segn la
produccin realizada.
VT = (Tr Te) Se
VT = variacin salario
Tr = tiempo real
Te = tiempo estimado
Se = sueldo estndar
2.3.6 Variacin costos indirectos de fabricacin.
Existen dos mtodos para su clculo:
De dos variaciones. La variacin neta de los costos indirectos de fabricacin,
es decir, la diferencia entre los CIF aplicados a la produccin y los CIF reales
incurridos, pueden analizarse considerando dos variaciones: de presupuesto y
de volumen.

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La variacin de presupuesto o gasto puede deberse parcialmente a que los costos

fijos se han apartado del presupuesto, debido, por ejemplo, a mayores tasas de
remuneracin para los supervisores que lo presupuestado, mayor cantidad
de depreciacin real, seguros o impuestos superiores a lo presupuestado.
La variacin volumen o capacidad indica la extensin en que los CIF fijos han sido
absorbidos por la produccin.
De tres variaciones. En este anlisis, los CIF se aplican a la produccin de la
misma manera: la tasa estndar de CIF multiplicada por el nmero de horas
estndar. Por lo tanto, la variacin neta de los CIF (entre los asignados y los
realmente incurridos) permanece igual. Bajo este procedimiento, se supone que
los CIF varan (o se asignan a la fbrica) de acuerdo con la base de las horas
reales en lugar de las horas estndar.
En este mtodo se producen tres variaciones:
2.3.6.1

Variacin de presupuesto o gasto: representa la diferencia

entre los CIF reales incurridos y el presupuesto ajustado a nivel
real, expresada en horas reales en lugar de horas estndar.

2.3.6.2

Variacin de eficiencia: es la diferencia entre las horas reales y

las horas estndar trabajadas, es decir, la eficiencia de mano de
obra en horas multiplicada por la tasa estndar de CIF. Se basa
en la suposicin de que el costo de la deficiencia de la mano de
obra incluye los CIF as como la mano de obra.

2.3.6.3

Variacin de volumen o capacidad: representa la diferencia

entre el presupuesto ajustado a nivel real, expresado en horas
reales, y los CIF que se habran aplicado a la produccin si no
se hubiera producido la deficiencia en el trabajo, es decir, horas
reales multiplicadas por la tasa estndar de costos indirectos.

2.3.6.4

Variacin presupuesto: diferencia entre los CIF reales y los

presupuestados ajustados al nivel real de las operaciones, es
decir, de actividad; porque los fijos, por su naturaleza, no se
modifican. Variacin capacidad: mide la sub o sobreutilizacin
de la capacidad de la planta. Es decir, la incidencia de los CIF
en la capacidad de la planta.

2.3.6.5

Variacin eficiencia: costo de las horas utilizadas en exceso o

defecto de acuerdo a la produccin y como consecuencia de
haber consumido distintas cantidades de horas a las previstas
en el tiempo estndar.

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2.3.7 Evaluacin del mtodo de las tres variaciones:

El principal valor de este mtodo para el anlisis de los CIF se origina al aislar la
variacin de eficiencia y basar la asignacin de presupuesto en las horas reales en
lugar de hacerlo en las horas estndar. Sin embargo, no puede afirmarse que el
mtodo realmente introduzca precisin adicional en el anlisis. La variacin de
eficiencia se basa en la suposicin de que ocurre una prdida real en el uso de las
instalaciones fijas como consecuencia de la deficiencia en el trabajo, lo cual slo
ocurrira bajo las raras circunstancias en las que una planta opera al mximo de su
capacidad.
Bajo el mtodo de las dos variaciones, la variacin de presupuesto, que se
considera en gran parte controlable por los supervisores de departamento, incluye
cualquier aumento o disminucin de los CIF variables que resultan por causas de
las deficiencias de la mano de obra.
Esto ocurre debido a que los CIF reales se comparan con una asignacin de
presupuesto basada en las horas estndar. ste parecera un mtodo ms realista
del anlisis de la variacin de CIF.
2.4

VENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

La gerencia puede usar los costos estndar para determinar mtodos de trabajo,
medir resultados y fijar responsabilidades. El control de costos se usa para
comparar y medir los resultados, analizar el rendimiento y determinar razones que
expliquen porqu los costos reales difiere de los costos estndar.
Las cifras estndar facilitan la preparacin de presupuestos financieros,
pronsticos de produccin, planes de ventas, etc.
Es decir que los costos estndar son usados como una herramienta para construir
un sistema de presupuestos retroalimentado, es auxiliares para las proyecciones
administrativas y suministran un marco de referencia para juzgar el nivel
de desempeo en la ejecucin.
Los costos estndar alcanzables en la operacin corriente son los ms usados,
debido a que tienen el impacto motivacional ms deseable y porque pueden ser
usados para una variedad de propsitos contables, incluyendo la planeacin
financiera y la observacin cuidadosa del nivel de desempeo.
Mantener en una empresa costos estndar actualizados facilita la elaboracin del
presupuesto de requisiciones de materia prima, de mano de obra de costos
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Contabilidad Financiera Para Ingenieros

indirectos de fabricacin, que de otra forma se haran de acuerdo a estimaciones

imprecisas, se puede decir que los estndares son un subconjunto del conjunto
universal presupuestado.
Medir y vigilar la eficiencia en las operaciones de la empresa, debido a
que nos revela las situaciones o funcionamientos anormales, lo cual
permite fijar responsabilidades.
Conocer la capacidad no utilizada en la produccin y las prdidas que
ocasiona peridicamente.
Conocer el valor del artculo en cada paso de su proceso de fabricacin,
permitiendo valuar los inventarios en proceso a su costo correcto.
Un minucioso anlisis de las operaciones fabriles contribuyendo a la
reduccin de costos.
Reducen el trabajo de la administracin al mostrar claramente las
operaciones anormales, las cuales merecen mucha ms atencin.
Facilitar la elaboracin de los presupuestos.
Los costos estndar son el complemento esencial de racional
organizacin presupuestaria.
Generan apoyo en le control interno de la empresa.
Es til para la direccin en cuanto a la informacin, pues favorece la
toma de decisiones.
Pueden ser un instrumento importante para la evaluacin de la gestin.
Cuando las normas son realistas, factibles y estn debidamente
administradas, pueden estimular a los individuos a trabajar de manera
ms efectiva.
Las variaciones de las normas conducen a la gerencia a
implantar programas de reduccin de costos concentrando la atencin
en las reas que estn fuera de control.
Son tiles a la gerencia para el desarrollo de sus planes. El mismo
proceso de establecer las normas requiere una planificacin cuidadosa
en reas como la estructura de la organizacin, asignacin de
responsabilidades y las polticas relacionadas con la evaluacin de la
actuacin.
Son tiles en la toma de decisiones, particularmente si las normas de
costos de los productos se segregan de acuerdo con los elementos de
costos fijos y variables y si los precios de los materiales y las tasas de
mano de obra se basan en las tendencias esperadas de los costos
durante el ao siguiente.
Pueden dar como resultado una reduccin en el trabajo de oficina.
Es un instrumento importante para la evaluacin de la actuacin.
Las variaciones de las normas conducen a la empresa a implantar
programas de reduccin de costos, concentrando la atencin en las
reas que estn fuera de control.
Son tiles para la toma de decisiones.
18

Contabilidad Financiera Para Ingenieros

Los Costos Estndar son tiles porque permiten a la empresa

PLANEAR, asignado responsabilidades, polticas y mtodos de la
evaluacin de la actuacin.
En una empresa grande, el costo estndar facilita demasiado las
operaciones e costo interno.
2.5

DESVENTAJAS DE LA APLICACIN DE LOS COSTOS ESTNDAR

El grado de rigidez o flexibilidad de los estndares no puede calcularse de

manera especfica.
Con frecuencia, las normas tienden a adquirir rigidez aun en perodos
relativamente cortos. Mientras que las condiciones de fabricacin cambian
constantemente, las revisiones de las normas pueden ocurrir a intervalos poco
frecuentes. Estas revisiones crean problemas especiales relacionados con
el inventario.
Cuando las normas se revisan frecuentemente, su efectividad para evaluar la
actuacin se debilita.
Si no se revisan las normas cuando se producen cambios de fabricacin
importantes, se obtiene una medicin o evaluacin inapropiada o poco
realista
La inflacin obliga a cambiar constantemente estos estndares.
Aislar los elementos controlables y los no controlables de las variaciones
es una tarea sumamente difcil.
Durante los ltimos aos, algunos socilogos han realizado estudios que
arrojan dudas sobre el valor de los estndares como base para la
evaluacin de la actuacin.
Sostienen
que
las
normas
son
opresivas
y
que
crean actitudes de resistencia en lugar de actuar como incentivos.
En la prctica es muy difcil adaptarse a una estructura conceptual
especfica, debido a la rigidez o flexibilidad y as los costos no pueden
calcularse con precisin.
2.6

CARACTERSTICAS

Se pueden apreciar dos caractersticas importantes en los costos estndar:

Se establece un parmetro a seguir para evaluar el desempeo de

las actividades de los departamentos de produccin y el costo de los
insumos que entran a los procesos.

Los sistemas fijan estndares de produccin, los cuales representan

la medida de eficiencia de costo y consumo de recursos deseados.
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Contabilidad Financiera Para Ingenieros

CONCLUSIN

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Contabilidad Financiera Para Ingenieros

ANEXOS
Anexo 1
ELEMENTO

MTODOS

VARIACIN
Precio

MATERIALES

Dos variaciones
Cantidad
Salario

MANO DE OBRA

Dos variaciones
Tiempo
Presupuesto
Dos variaciones
Eficiencia

COSTOS
INDIRECTOS
DE FABRICACIN

Presupuesto
Tres variaciones

Capacidad
Eficiencia

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Contabilidad Financiera Para Ingenieros

BIBLIOGRAFIA
Consultado en lnea:

http://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costosestandar.shtml1 Qu da se consulto?

http://www.monografias.com/trabajos89/el-costo-estandar/el-costoestandar.shtml2 Qu da se consulto?

(Ejercicio de aplicacin) http://www.slideshare.net/jacosol/ejercicioscostos-estndar) Qu da se consulto?

Consultado en libros:

Cules se consulto? Qu da se consulto?

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