Corporación Acero Arequipa S.A.

DEDICATORIA
Queremos dedicar este trabajo a Dios que nos ha

dado la vida, a nuestros padres
por su apoyo
incondicional y a todos nuestros amigos que

siempre en equipo podemos superar cualquier
obstculo.
Y sobre todo a todos nuestros profesores que con
su enseanza nos hacen una mejor persona tanto
en lo personal como profesional.
NDICE
PG.
INTRODUCCIN
CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A.
INVESTIGACIN
DEL TRABAJO DE DESCRIPCION DE LA EMPRESA
OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
PLANEACION ESTRATEGICA
VALORES ORGANIZACIONALES
8
VISION Y MISION DE LA EMPRESA
8
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
MACROENTORNO
9
MICROENTORNO
DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
IDENTIFICACION DE ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS
POLITICAS ORGANIZACIONALES
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS. UTILIZACION DE LA MATRIZ FODA
ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y DE CRECIMIENTO
ESTRATEGIA COMPETITIVA
20
ANALISIS COMPARATIVO
22
ESTADO DE RESULTADOS
26
ESTADO DE RESULTADOS (PROPORCIONES)
27
BALANCE GENERAL (PROPORCIONES)
28
ANLISIS DE TENDENCIA
3
4
4
8
8
9
9
10
13
13
15
15
16
19
32
CONCLUSIN
RECOMENDACIN
BIBLIOGRAFA
INTRODUCCIN
El presente trabajo monogrfico referido a la Corporacin Aceros Arequipa S.A., una entidad
privada que a lo largo de los 50 aos ha podido satisfacer las necesidades de la sociedad en
general con productos de calidad y ofreciendo el mejor servicio. Siempre estando a la
vanguardia de los avances tecnolgicos, con el nico fin de poder brindarle lo mejor en
barras, planchas, tubos y entre otros productos ofrecidos a la familia de Aceros Arequipa.
Viendo la gran trayectoria de la Corporacin Aceros Arequipa resulta algo necesario y
relevante poder darles a conocer a todos los estudiantes universitarios puntos como: La
historia, objetivos, planeacin estratgica, anlisis comparativo, anlisis de tendencia,
anlisis de liquidez, anlisis de gestin, entre otros anlisis.
Pues tanto hoy como maana mediante los anlisis podremos Obtener una idea preliminar
acerca de la existencia y disponibilidad de recursos para invertirlos en un proyecto
determinado.
Nos sirve para darnos una idea de la situacin financiera futura, as como de las condiciones
generales de la empresa y de sus resultados. Podemos utilizarlo como una herramienta para
medir el desempeo de la administracin o diagnosticar algunos problemas existentes en la
empresa, y por ello como futuros administradores merece ser estudiada.

1. INVESTIGACIN
1.1.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO

DE INVESTIGACION
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
ACEROS AREQUIPA fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa,
iniciando
sus
operaciones
en
1966
con
la
produccin
comercializacin de perfiles y barras lisas de acero para la industria

metal-mecnica, construccin y de carpintera metlica. Por la alta
calidad de nuestros productos nos convertimos rpidamente en el
principal abastecedor de estos productos en todo el Per.
Con el objetivo de consolidar nuestro desarrollo, en 1983

inauguramos nuestra segunda planta de laminacin en la ciudad de
Pisco, al sur de Lima, e incursionamos en la fabricacin de barras
corrugadas y alambrones.
Cinco aos despus, en 1988, la fusin con

Laminadora del Pacfico nos permiti ampliar
nuestras operaciones a la fabricacin de acero
en forma de palanquillas, materia prima para
los productos laminados en caliente.
A comienzos de la dcada de los 90, se introdujeron los conceptos
de calidad total entre nuestro personal, como paso previo a la
modernizacin de nuestra organizacin en las plantas .
De esta manera, luego de inculcar esta filosofa mediante los
crculos control de calidad y grupos de progreso, y de obtener
importantes premios, recibimos en 1997 la Certificacin ISO 9002
para nuestros procesos en nuestra planta de Pisco, y meses ms
tarde para nuestra planta de Arequipa. Actualmente, hemos
adecuado nuestro sistema de calidad a las nuevas exigencias de la
norma ISO 9001 versin 2000.
En 1996 invertimos 16 millones de
dlares en tecnologa de vanguardia y
pusimos
en
funcionamiento
nuestra
moderna planta de hierro esponja, en

Pisco, para mejorar la calidad de
nuestros aceros ms finos y asegurar el abastecimiento oportuno del
mercado.
A fines de 1997, nos fusionamos con la empresa Aceros Calibrados
S.A. a fin de ampliar nuestro portafolio de productos. De esta
manera,
nace
Corporacin Aceros
Arequipa S.A.
En el ao 2002 invertimos 9.5 millones
de dlares en la automatizacin de
nuestra lnea de laminacin y la
implementacin de nuestra planta de
laminado en fro en Pisco.
Dos aos ms tarde, en el 2004, realizamos una inversin de 14.5

millones
de
dlares
para
la
implementacin de nuestra nueva lnea

de produccin de alambrn.
Pocos meses despus iniciamos el
proyecto de conversin a gas natural y
pusimos
en
funcionamiento
nuestra
planta fragmentadora de acero reciclado.

En julio de 2007, concluimos las obras que nos permitieron aumentar
la capacidad de produccin de nuestra planta de Pisco. Esta primera
etapa de ampliacin, ha significado una inversin de ms de 45
millones de dlares y permiti incrementar nuestra capacidad de
produccin de 350 mil a 550 mil toneladas de acero anuales.
Hoy en da producimos 700,000 toneladas de acero lquido anuales,
de esta manera Corporacin Aceros Arequipa se consolida como
una empresa moderna y slida que fabrica productos de calidad
internacional, cuyo principal objetivo es continuar satisfaciendo las
necesidades del mercado nacional y regional, contribuyendo al
desarrollo de nuestro pas.
Plantas a nivel nacional
Planta N1 Arequipa
Ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de

Arequipa,
constituye
emblemtico
departamento,
un
hito
de
este
como
empresa
pionera del desarrollo industrial de

Arequipa.
Hoy en da, luego de una serie de
inversiones,
esta
planta
de
laminacin
cuenta
con
una
capacidad instalada de 250,000 toneladas mtricas anuales de productos

terminados, entre ellos: barras de construccin, ngulos, platinas, barras
cuadradas, tees y canales U, en sus diferentes medidas.
Planta N2 Pisco
Esta
planta,
cuenta
con
una
capacidad de produccin de 700,000

toneladas anuales de acero lquido y
550,000 toneladas mtricas anuales
de
productos
terminados,
se
encuentra ubicada en el desierto de

Paracas - Ica, en el Km. 241 de la
Panamericana Sur. Est conformada por la Planta de Hierro Esponja, la
Planta de Acera, la Planta de Laminacin, y las instalaciones para el
servicio de corte y doblado de barras de acero corrugado a medida.
Produce barras corrugadas, alambrn, ngulos, platinas, barras
cuadradas, barras redondas y barras helicoidales.
En Aceros Arequipa, se ha invertido en mejoras que vienen haciendo que
la produccin del acero sea cada vez ms amigable con el medio
ambiente. Se ha invertido en la construccin de un nuevo sistema de
evacuacin y tratamiento de humos de la planta de acera.
Ahora con los filtros de mangas, succin y sistemas auxiliares de agua y
aire comprimido de la Planta de tratamiento se emite una cantidad mucho
menor a la exigida por los estndares internacionales.
Por otro lado, luego de la fusin, la escoria conformada por residuos
metlicos y no metlicos, se evacua del horno elctrico y se recoge para
su reutilizacin; los residuos metlicos vuelven a la zona de metlicos, los
segundos se envan a las municipalidades cercanas para el asfaltado de
pistas.
En todas las etapas del proceso de produccin, se generan diferentes
tipos de residuos: finos de mineral de hierro, finos de hierro esponja y
cascarilla de acero. Actualmente, estos residuos pasan por un proceso de
aglomeracin y vuelven a los hornos. De esta manera se reduce
significativamente
el
desperdicio
la
acumulacin
de
pasivos
ambientales.
El uso del gas natural como fuente de energa en las diferentes plantas de
Aceros Arequipa tambin est ayudando a reducir emisiones de gases
contaminantes al ambiente pero adems, estn contribuyendo al ahorro
de energa y consecuentemente a una mayor productividad de la empresa
de cara al futuro.
Esta planta ha ido mejorando su tecnologa y sus equipos cada ao,
mantenindose actualizada con los ltimos adelantos tecnolgicos
9
1.2.
OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

Plasmar los conocimientos adquiridos en clase en la empresa
ACEROS AREQUIPA.
Realizar un diagnstico general de la empresa
AREQUIPA.
Determinar cul es la situacin actual, problemtica, puntos crticos
ACEROS
etc. de la empresa ACEROS AREQUIPA tanto en su organizacin
como en su cultura organizacional.

Buscar soluciones para la mejora de la empresa ACEROS
AREQUIPA.
2. PLANEACION ESTRATEGICA
2.1.
VALORES ORGANIZACIONALES
Liderazgo
Excelencia
Enfoque al cliente
Seguridad total en el ambiente de trabajo
Actitud emprendedora y responsable
Compromiso
Trabajo en equipo
Crecimiento y rentabilidad
2.2. VISION Y MISION DE LA EMPRESA
Visin
Grupo siderrgico lder en el mercado nacional
del acero con creciente y activa presencia en el
mercado
exterior,
soportado
por
una
organizacin moderna y altamente calificada,

totalmente integrado y ubicado entre los ms
rentables de la regin Latinoamericana.

Misin
Entregar al mercado soluciones de acero, mejorando de forma
permanente el servicio a nuestros
clientes,
la
calidad
de
nuestros
productos y la eficiencia de los

procesos.
Nos comprometemos
lograrlo
dando bienestar a nuestro equipo

humano, protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al
10
desarrollo de la comunidad y del pas e incrementando el valor

generado para nuestros accionistas.
2.3. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO
MACROENTORNO
La tecnologa que emplea, sus estndares de eficiencia y la
permanente bsqueda de reduccin de costos, le han permitido
ofrecer precios competitivos y, por lo tanto, alcanzar una importante
participacin de mercado. Cabe mencionar que en el sector sur del
pas, la Compaa tiene prcticamente la exclusividad del mercado
de los productos que vende. Adems, el fortalecimiento comercial
de CAASA y el valor de su marca, unidos a las inversiones
realizadas para incrementar su capacidad de produccin, entre
otros factores, le han permitido tener un crecimiento relevante en
los ltimos aos.

MICROENTORNO
Proveedores
En un contexto altamente competitivo, establecer como una
prioridad la adaptacin de los productos y servicios a las necesidad
especficas de los diferentes sectores y
clientes, fue posible gracias a un selecto
grupo de proveedores, comprometido con el
desarrollo de nuestros estndares de calidad
y objetivos.
Por este motivo,
nuestra
empresa
ha
desarrollado una poltica de proveedores que

busca no slo optimizar esfuerzos y mejorar la eficiencia del
proceso logstico, sino que contempla mecanismos que permiten
integrarlos a las cadenas de valor de Corporacin Aceros Arequipa
generando beneficios que contribuyen al crecimiento conjunto. En
este sentido, desde 1998 se han implementado convenios de
atencin preferencial con proveedores, en base a los cuales se les
asigna la exclusividad para el abastecimiento de productos y
servicios, lo que les permite trabajar bajo el sistema de reposicin
automtica. Actualmente, adquirimos el 95 por ciento de nuestros
artculos y servicios bajo esta modalidad. Esto ha permitido
11
beneficiar a los proveedores proporcionndoles incremento en

ventas, mejora de costos y mayor desarrollo empresarial.
Asimismo, les brindamos herramientas informticas para el uso
intensivo del comercio electrnico, mantenindolos informados del
estado de las cuentas, guas, facturas, trmites, calendario de
pagos, etc., agilizando y mejorando los procesos administrativos y
productivos.
Otro aspecto importante a destacar es el compromiso de nuestra
Corporacin en desarrollar a los proveedores de las zonas donde
funcionan sus plantas, las ciudades de Arequipa y Pisco,
contribuyendo as con el progreso regional y local.
Finalmente, pero no en ltimo lugar, proveer bienes y servicios a
Aceros Arequipa se ha convertido automticamente en una
clasificacin A-1 para las firmas que lo hacen, ya que estn
trabajando para una Corporacin con estndares de calidad ISO.
Esto constituye una excelente carta de presentacin, pero tambin
un estmulo permanente para su crecimiento empresarial.
DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

A continuacin mostraremos el anlisis de las oportunidades y
amenazas de la empresa, donde podemos apreciar aspectos
relevantes para la compaa.
OPORTUNIDADES
IMPLICANCIAS
Incremento de la expansin urbana,

incluso
a
nivel
de
estratos
socioeconmicos bajos
Crecimiento de la economa , que
puede reflejarse en nuevas licitaciones
viales, nuevos proyectos mineros,
nuevos programas habitacionales,
mayor demanda del sector comercio,
etc.
12
Existen
mercados
extranjeros
importantes( EEUU, Venezuela) a los
que podra vender
Mayores posibilidades de ventas y por ende

mayores ingresos.
Amplia brecha entre oferta y demanda

de viviendas, lo que impulsa la
autoconstruccin(mayores ventas de
barras de construccin)
Elevado potencial de crecimiento del
consumo per cpita, comparado con
pasesAMENAZAS
de la regin y el mundo
IMPLICANCIAS
Escasez de del
losgasprincipales
Disponibilidad
de Camisea
Genera Reduccin
volatilidad dedecosto
los como
precios
por ejemplo en el
mix de por
carga
por instalacin de
insumos (chatarra, carbn,
internacionales,
tantometlica
incremento
Plantaydepor
Hierroende
esponja
a gas
entre otros) debido a que la
de precios
costos.
demanda
mundial
supera
a
Posible
desabastecimiento.
Difcil
situacin
econmica
de
Incremento en la participacin de mercado
la SIDERPERU
produccin. (Competencia), limita sus
local e incursin en el mercado externo donde
posibilidades y competencia.
stosde mantienen
Mayores
Concentracin
de
las
Posibilidad
ingreso participacin.
de un
ingresos y mayor rentabilidad.
principales
empresas
competidor extranjero si en algn
mundiales.
momentoPermitir
el mercado
se concentren en
Reestructuracin del rea de logstica
que los peruano
gerentes se
utilizando fragmentacin de la misma
los contratos
conviertegerenciar
en una atractiva
plaza.a largo plazo con los
como oportunidad
Mayor incertidumbre poltica

Mejoramiento
procesos en
que
podra de
devenir
contraccin de la economa
local
Acuerdo de TLC con EEUU
Alta
penetracin
de
productos importados en
segmentos de mayor margen
Tamao
de
mercado
nacional reducido, lo que
limita el crecimiento de la
empresa
Dbil
desarrollo
de
la
industria metal mecnica
local
Mayor
regulacin
aspectos ambientales
por
Riesgo
de
desabastecimiento por la
intervencin de terceros en
la gestin de compras de
materia prima e insumos
estratgicos.
proveedores.
Utilizando la reestructuracin del rea de
logstica busca la mejora de procesos y con
ello obtener reduccin de costos
Menor venta y menores ingresos.

de costos al como
acceder a fuentes de
Fuerte Reduccin
competencia
abastecimiento
de insumos
consecuencia
de la mayor
oferta y materias primas
con beneficios arancelarios
mejores precios. Acceso
americano
y por ende
al mercado
Poca posibilidad de crecimiento en

las ventas e ingresos
Es posible que se requieran mayores

inversiones para cumplir estas
regulaciones, en caso extremo
reduccin de la produccin por la
contaminacin ambiental
La organizacin debe asumir el

control de dicho proceso, siendo
esta una de sus habilidades
distintivas.
13
ACEROS AREQUIPA enfrenta a riesgos importantes, tales como un

mayor flujo de importaciones, el mayor proteccionismo de terceros
pases, la escasez de los principales insumos a nivel internacional,
el tamao de mercado nacional reducido y el considerar que las
empresas en el exterior cuentan con ventajas competitivas
superiores que implica que la industria se enfrenta no solo a
limitaciones para su crecimiento sino a una fuerte competencia.
Dentro de las oportunidades que se pueden vislumbrar, vemos que
la reactivacin de los diferentes sectores en la economa, la
implementacin de diferentes programas gestionados por el
14
gobierno, la posibilidad de exportacin a nuevos mercados

limtrofes, el acceso al gas de Camisea, el acuerdo de Libre
Comercio con USA, entre otros, representan fuertes posibilidades
para la empresa de incrementar sus ventas y por ende obtener
mayores ingresos, as como la reduccin de sus costos de
produccin.
2.4. ANALISIS Y DIAGNOSTICO DEL AMBIENTE INTERNO
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
FORTALEZAS
IMPLICANCIAS
Contratos a largo plazo con

proveedores de energa elctrica ,
oxgeno y gas
Posibilidad de bajar el costo final de

produccin y as poder ofrecer productos
con costos competitivos
Procesos
productivos
con
certificacin de calidad ISO 9001
Posibilidad de competir con productos

importados en el mercado local
Empresa que busca nichos de

mercado con potencial y se
adapta a las nuevas necesidades
Posibilidad de tener mayor presencia en

los mercados habituales e incursionar en
nuevos mercados y actividades que
generen mayores ingresos para la
compaa. Responder oportunamente los
requerimientos del mercado.
Slido
sistema
distribucin
integral
de
Adecuada capacidad de respuesta

al mercado
Sistema de gestin de calidad
Asegurar la calidad del producto ofrecido y

favorece la reduccin de costos
Plantas
con
tecnologa
de
avanzada(comparable
con
mejores
siderrgicas
latinoamericanas)
Mejora la productividad y por

favorece la reduccin de costos
Su recurso Humano
Representa una ventaja Competitiva
Polticas y sistemas de gestin

econmicas orientadas al control
de costos y mrgenes, lo que
genera buena salud financiera
ende
Mayor capacidad de endeudamiento para

nuevas inversiones y mayor flexibilidad de
responder a cambios de entorno
Capacidad de generacin de
fondos para el pago de sus
obligaciones a corto plazo.
15
DEBILIDADES
IMPLICANCIAS
Alta dependencia de la carga

metlica(chatarra), que no alcanza
a ser abastecido por otros locales
Afecta la capacidad de crecimiento. Por

otro lado esto obliga a la empresa a
mantener toda una organizacin a
recopilacin, obtencin, manejo y control
de insumos metlicos.
Elevada concentracin
sector construccin.
en
el
Bajo grado de penetracin a

mercados externos
Limitada
capacidad
de
produccin, lo que obliga a
importar el dficit
No establecer contratos a largo
plazo con proveedores de Materia
Prima
para
asegurar
disponibilidad de recursos
Posibilidad de prdida de venta y por ende

ingresos.
Puede generar mayores costos

a la
organizacin y por ende prdida de
competencia en el mercado
la gestin logstica se encuentra

fragmentada
dentro
de
la
organizacin
Como vemos en el anlisis anterior, la empresa cuenta con una amplia

gama de fortalezas que la presenta en una mejor posicin respecto a su
competencia ya que implica un menor costo de produccin, la posibilidad
de ofrecer productos ms competitivos, el poder tener mayor presencia en
los mercados habituales e incursionar en nuevos mercados, as como
responder con mayor flexibilidad a los cambios presentados en el entorno.
Analizando las debilidades tales como la limitada capacidad productiva,
baja penetracin en el exterior, la alta concentracin en el sector
construccin y la fuerte dependencia que se tiene por la carga metlica,
vemos que estas representan elementos que afectan su crecimiento
mucho ms considerando que gran parte de los insumos estratgicos
provienen del mercado externo y se prev escasez de materia prima a
nivel mundial.
16
2.5. IDENTIFICACION DE ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS

Brindar informacin al sector metal mecnico liviano sobre temas de
inters para el desarrollo de sus negocios. Fomentar la creacin de
demanda hacia el sector. Investigar y desarrollar nuevas tcnicas,
herramientas o mtodos de trabajo que puedan ser difundidos al sector a
travs de los mailing y los eventos de capacitacin que organiza la
empresa. Fomentar la formalizacin e integracin de los negocios en el
sector.
POLITICAS ORGANIZACIONALES
Durante los ltimos aos, la estrategia de la Empresa se ha basado
principalmente en lo siguiente:
1) La integracin vertical hacia atrs, a travs de su planta de hierro
esponja, que le permite contar con abastecimiento parcial del insumo
crtico (carga metlica) y de su planta de fabricacin de acero, lo que
le asegura la palanquilla necesaria para el proceso de laminacin.
2) La integracin vertical hacia adelante, a travs de su subsidiaria
Transportes Barcino S.A., la que forma parte de su sistema de
transporte propio.
3) El fortalecimiento de sus canales de distribucin y transporte,
apoyndose adems en empresas de distribucin indirectamente
relacionadas
4) La bsqueda permanente de mejoras en procesos y eficiencias, los
controles estadsticos y la obtencin de estndares de calidad (ISO
9001, versin 2000), as como la permanente capacitacin de su
personal. Las mejoras operativas y la integracin vertical han
contribuido a la reduccin de costos en la empresa y la mejora de su
competitividad.
IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS. UTILIZACION DE LA MATRIZ

FODA
Como medio para encontrar la posicin estratgica de Aceros Arequipa,
utilizaremos las herramientas llamadas Matriz de Evaluacin de
Factores Externos (EFE) y Matriz de Evaluacin de Factores Internos
17
(EFI) que nos permitirn ponderar los diversos conceptos que

componen el FODA:
18
19
En
base al anlisis
previo inferimos que

las estrategias ms aplicables para
CAASA deben estar referidas al aprovechamiento de sus oportunidades
y fortalezas, es decir, estrategias de crecimiento siendo necesario
20
buscar relaciones de largo plazo con sus principales proveedores de

materias primas. Adicionalmente a ello, es importante resaltar que
existe un potencial en la organizacin para enfocar sus energas hacia
las actividades core, delegando las actividades no estratgicas.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
De
este
modo, y en base al anlisis

detallado anterior, consideraramos
las siguientes:
Mantener el enfoque en la
excelencia operativa
Ampliar la cartera de clientes a
travs de la incursin con
nuevos productos / servicios y
a nuevos mercados en el
mbito local
Introducir principales productos en el mercado de exportacin,

principalmente EEUU
Ampliar la capacidad de planta mediante inversiones.
21
Desarrollar relaciones de largo plazo con los principales

proveedores de materias primas
Permitir a la gerencia de logstica concentrarse en el desarrollo de
estas relaciones con proveedores
Integrar las actividades de suministro.
Evaluar la posibilidad de optimizar el uso de recursos hacia las
actividades core.
ESTRATEGIA COMPETITIVA
La estrategia combinada que utiliza la empresa para llegar al mercado
se puede definir de la siguiente manera:
Mayor presencia en el mercado.- A partir del ao 2001 la empresa
adems
de
los
grandes
mayoristas,
empresas
constructoras,
industriales, mineras y gobierno, incluy dentro de su cartera de clientes

a otros como los depsitos, ferreteras y cerrajeras
Costos.- La empresa ha orientado su estrategia al liderazgo en costo
es por eso que ha mantenido su poltica de calidad y reduccin de
costos, como la mejora de sus procesos y la bsqueda de una mayor
productividad
Diversificacin.- A partir del ao 1994 la empresa decidi incorporar
dentro de su portafolio de productos a las planchas y bobinas de aceros
(llamados productos planos), posteriormente incorporaron productos
tales como perfiles ornamentales, alambrones, clavos, nuevas medidas
de fierro corrugado y barras helicoidales. Finalmente se ha dispuesto el
incremento de nuevos productos provenientes de terceros que se
asocien a los propios como: abrasivos, tubos de PVC, etc.
Es debido a la estrategia competitiva de CAASA que la empresa se
plantea la posibilidad de utilizar Outsourcing en aquellas actividades
que no son crticas ni forman parte de su corebusiness, como una forma
de alcanzar la eficiencia operativa lo cual es coherente con la estrategia
22
de liderazgo en costos que viene aplicando. Asimismo, el Outsourcing

permitira a la empresa centrar sus recursos para contribuir a las
estrategias actuales o futuras.
23
3. ANALISIS COMPARATIVO

BALANCE GENERAL COMPARATIVO
(En miles de Nuevos Soles)
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al
Efectivo
Otros Activos Financieros
Cuentas por cobrar
comerciales y otras cuentas
por cobrar
Cuentas por Cobrar
Comerciales (neto)
Otras Cuentas por Cobrar
(neto)
Cuentas por Cobrar a
Entidades Relacionadas
Anticipos
Inventarios
Activos Biolgicos
Activos por Impuestos a las
Ganancias
Gastos Pagados por
Anticipado
Otros Activos no Financieros
Total Activos Corrientes
Distintos de los Activos o
Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados
como Mantenidos para la
Venta o para Distribuir a los
Propietarios
Activos no Corrientes o
Venta
como Mantenidos para
Distribuir a los Propietarios
Venta o como Mantenidos
para Distribuir a los
Propietarios
2011
2012
2013
2014
VARIACIN
VARIACIN
VARIACIN
S/. 173.809
S/. 194.961
S/. 253.741
S/. 214.610
S/. 21.152
S/. 58.780
S/. -39.131
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 267.912
S/. 224.700
S/. 239.544
S/. 267.912
S/. -43.212
S/. 14.844
S/. 91.484
S/. 165.113
S/. 137.410
S/. 201.226
S/. 73.629
S/. -27.703
S/. 63.816
S/. 67.674
S/. 67.819
S/. 59.905
S/. 16.329
S/. 145
S/. -7.914
S/. -43.576
S/. 35.163
S/. 34.980
S/. 27.385
S/. 21.989
S/. -183
S/. -7.595
S/. -5.396
S/. 0
S/. 1.132.159
S/. 0
S/. 0
S/. 900.408
S/. 0
S/. 0
S/. 874.481
S/. 0
S/. 0
S/. 761.352
S/. 0
S/. 0
S/. -231.751
S/. 0
S/. 0
S/. -25.927
S/. 0
S/. 0
S/. -113.129
S/. 0
S/. 0
S/. 9.400
S/. 23.903
S/. 22.894
S/. 9.400
S/. 14.503
S/. -1.009
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 7.570
S/. 1.836
S/. 2.511
S/. 3.972
S/. -5.734
S/. 675
S/. 1.461
S/. 1.507.859
S/. 1.374.517
S/. 1.379.336
S/. 1.242.372
S/. -133.342
S/. 4.819
S/. -136.964
S/. 1.000
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. -1.000
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 1.000
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. -1.000
S/. 0
S/. 0
S/. 1.508.859
S/. 1.374.517
S/. 1.379.336
S/. 1.242.372
S/. -134.342
S/. 4.819
S/. -136.964
4. ESTADO DE RESULTADOS.

ESTADO DE RESULTADO COMPARATIVO
Ventas Netas de Bienes
2011
2012
2013
2014
VARIACIN VARIACIN VARIACIN
S/. 2.064.760 S/. 2.165.900 S/. 2.149.383 S/. 2.403.307 S/. 101.140
S/. 16.517
S/. 253.924
Total de Ingresos de
Actividades Ordinarias
S/. 2.064.760 S/. 2.165.900 S/. 2.149.383 S/. 2.403.307
S/. 101.140
S/. 16.517
S/. 253.924
Costo de Ventas
S/. 1.600.103 S/. 1.888.201 S/. 1.751.642 S/. 1.982.572

S/. 464.657
S/. 277.699
S/. 397.741
S/. 420.735
S/. 288.098
S/. 186.958
S/. 136.559
S/. 120.042
S/. 230.930
S/. 22.994
Ganancia (Prdida) Bruta

Gastos de Ventas y
Distribucin
S/. 113.440
S/. 150.724
S/. 160.665
S/. 170.259
S/. 37.284
S/. 9.941
S/. 9.594
Gastos de Administracin
S/. 88.141
S/. 6.242
S/. 75.312
S/. 44.369
S/. 8.267
S/. 87.765
S/. 4.852
S/. 35.799
S/. 42.177
S/. 78.095
S/. 18.261
S/. 18.032
S/. 159.210
S/. 8.195
S/. 46.529
S/. 92.540
S/. 80.636
S/. 11.798
S/. 6.967
S/. 174.671
S/. 5.828
S/. 44.543
S/. 58.869
S/. 12.829
S/. 38.127
S/. 8.267
S/. 181.553
S/. 1.745
S/. 5.109
S/. 15.165
S/. 2.783
S/. 26.108
S/. 9.765
S/. 71.445
S/. 3.343
S/. 10.730
S/. 134.717
S/. 2.541
S/. 6.463
S/. 11.065
S/. 15.461
S/. 2.367
S/. 1.986
S/. 33.671
Otros Ingresos Operativos

Otros Gastos Operativos
Ganancia (Prdida) Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
S/. 269.318
S/. 3.107
S/. 40.908
S/. 27.012
Participacin en los
Resultados Netos de
Asociadas y Negocios
Conjuntos Contabilizados por
el Mtodo de la Participacin
S/. 11.954
S/. 8.873
S/. 5.024
S/. 5.295
S/. 3.081
S/. 3.849
S/. 271
Resultado antes de Impuesto

a las Ganancias
S/. 270.483
S/. 107.868
S/. 33.360
S/. 82.382
S/. 162.615
S/. 74.508
S/. 49.022
Gasto por Impuesto a las

Ganancias
S/. 71.193
S/. 48.775
S/. 10.004
S/. 14.150
S/. 22.418
S/. 38.771
S/. 4.146
Ganancia (Prdida) Neta de

Operaciones Continuadas
S/. 199.290
S/. 59.093
S/. 23.356
S/. 68.232
S/. 140.197
S/. 35.737
S/. 44.876
Ganancia (Prdida) Neta del

Ejercicio
S/. 199.290
S/. 59.093
S/. 23.356
S/. 68.232
S/. 140.197
S/. 35.737
S/. 44.876
5. ESTADO DE RESULTADO (DE PROPORCIONES)

ESTADO DE RESULTADO DE PROPORCIONES
2011
2012
2013
2014
Ventas Netas de Bienes
S/.
S/. 2.064.760
%
100%
S/.
S/. 2.165.900
%
100%
S/.
S/. 2.149.383
%
100%
S/.
S/. 2.403.307
%
100%
Total de Ingresos de Actividades

Ordinarias
S/. 2.064.760
100%
S/. 2.165.900
100%
S/. 2.149.383
100%
S/. 2.403.307
100%
Costo de Ventas
Ganancia (Prdida) Bruta
S/. 1.600.103
S/. 464.657
-77%
23%
S/. 1.888.201
S/. 277.699
-87%
13%
S/. 1.751.642
S/. 397.741
-81%
19%
S/. 1.982.572
S/. 420.735
-82%
18%
Gastos de Ventas y Distribucin
S/. 113.440
-5%
S/. 150.724
-7%
S/. 160.665
-7%
S/. 170.259
-7%
Gastos de Administracin
S/. 88.141
S/. 6.242
-4%
0%
S/. 269.318
S/. 3.107
S/. 40.908
S/. 27.012
S/. 11.954
13%
0%
-2%
1%
1%
S/. 75.312
S/. 44.369
S/. 8.267
S/. 87.765
S/. 4.852
S/. 35.799
S/. 42.177
S/. 8.873
-3%
2%
0%
4%
0%
-2%
2%
0%
S/. 78.095
S/. 18.261
S/. 18.032
S/. 159.210
S/. 8.195
S/. 46.529
S/. 92.540
S/. 5.024
-4%
1%
-1%
7%
0%
-2%
-4%
0%
S/. 80.636
S/. 11.798
S/. 6.967
S/. 174.671
S/. 5.828
S/. 44.543
S/. 58.869
S/. 5.295
-3%
0%
0%
7%
0%
-2%
-2%
0%
Otros Ingresos Operativos

Otros Gastos Operativos
Ganancia (Prdida) Operativa
Ingresos Financieros
Gastos Financieros
Diferencias de Cambio neto
Participacin en los Resultados
Netos de Asociadas y Negocios

Conjuntos Contabilizados por el
Mtodo de la Participacin
Resultado antes de Impuesto a
las Ganancias
S/. 270.483
13%
S/. 107.868
5%
S/. 33.360
2%
S/. 82.382
3%
Gasto por Impuesto a las

Ganancias
S/. 71.193
-3%
S/. 48.775
-2%
S/. 10.004
0%
S/. 14.150
-1%
Ganancia (Prdida) Neta de

Operaciones Continuadas
S/. 199.290
10%
S/. 59.093
3%
S/. 23.356
1%
S/. 68.232
3%
Ganancia (Prdida) Neta del

Ejercicio
S/. 199.290
10%
S/. 59.093
3%
S/. 23.356
1%
S/. 68.232
3%
6. BALANCE GENERAL (DE PROPORCIONES)

BALANCE GENERAL DE PROPORCIONES
2011
2012
2013
2014
S/.
S/.
S/.
S/.
S/. 173.809
S/. 0
12%
0%
S/. 194.961
S/. 0
7%
0%
S/. 253.741
S/. 0
8%
0%
S/. 214.610
S/. 0
7%
0%
S/. 0
0%
S/. 267.912
10%
S/. 224.700
7%
S/. 239.544
8%
S/. 91.484
3%
S/. 165.113
6%
S/. 137.410
4%
S/. 201.226
6%
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Cuentas por cobrar comerciales y
otras cuentas por cobrar
Cuentas por Cobrar Comerciales
(neto)
Otras Cuentas por Cobrar (neto)
S/. 67.674
3%
S/. 67.819
2%
S/. 59.905
2%
S/. 16.329
1%
Cuentas por Cobrar a Entidades

Relacionadas
S/. 35.163
1%
S/. 34.980
1%
S/. 27.385
1%
S/. 21.989
1%
Anticipos
S/. 0
S/. 1.132.159
S/. 0
0%
43%
0%
S/. 0
S/. 900.408
S/. 0
0%
32%
0%
S/. 0
S/. 874.481
S/. 0
0%
26%
0%
S/. 0
S/. 761.352
S/. 0
0%
24%
0%
S/. 0
0%
S/. 9.400
0%
S/. 23.903
1%
S/. 22.894
1%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Inventarios
Activos Biolgicos
Ganancias
Gastos Pagados por Anticipado
S/. 7.570
0%
S/. 1.836
0%
S/. 2.511
0%
S/. 3.972
0%
Total Activos Corrientes Distintos de

los Activos o Grupos de Activos para
su Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta o para
S/. 1.507.859
58%
S/. 1.374.517
49%
S/. 1.379.336
42%
S/. 1.242.372
40%
Activos no Corrientes o Grupos de

Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos para
la Venta
S/. 1.000
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%

S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
S/. 0

la Venta o como Mantenidos para
S/. 1.000
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 1.508.859
58%
S/. 1.374.517
49%
S/. 1.379.336
42%
S/. 1.242.372
40%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Inversiones Contabilizadas Aplicando

el Mtodo de la Participacin
S/. 121.299
5%
S/. 128.951
5%
S/. 132.582
4%
S/. 137.106
4%
Cuentas por cobrar comerciales y

otras cuentas por cobrar
S/. 0
0%
S/. 31.091
1%
S/. 7.896
0%
S/. 18.122
1%
Cuentas por Cobrar Comerciales
S/. 0
S/. 31.754
0%
1%
S/. 0
S/. 31.091
0%
1%
S/. 0
S/. 7.896
0%
0%
S/. 0
S/. 14.641
0%
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 911.880
S/. 17.470
0%
0%
0%
35%
1%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 1.175.637
S/. 55.799
0%
0%
0%
42%
2%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 1.670.484
S/. 66.409
0%
0%
0%
51%
2%
S/. 3.481
S/. 0
S/. 0
S/. 1.642.702
S/. 58.125
0%
0%
0%
52%
2%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Activos No Corrientes

Cuentas por Cobrar a Entidades
Relacionadas
Anticipos
Activos Biolgicos
Propiedades de Inversin
Propiedades, Planta y Equipo (neto)
Activos Intangibles (neto)
Ganancias Diferidos
Plusvala
Otros Activos
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
S/. 0
S/. 27.355
S/. 1.109.758
S/. 2.618.617
0%
1%
42%
100%
S/. 0
S/. 31.622
S/. 1.423.100
S/. 2.797.617
0%
1%
51%
100%
S/. 0
S/. 43.478
S/. 1.920.849
S/. 3.300.185
0%
1%
58%
100%
S/. 0
S/. 39.849
S/. 1.895.904
S/. 3.138.276
0%
1%
60%
100%
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros Pasivos Financieros
S/. 596.194
23%
S/. 670.284
24%
S/. 728.001
22%
S/. 486.020
15%
Cuentas por pagar comerciales y

otras cuentas por pagar
S/. 0
0%
S/. 311.378
11%
S/. 177.439
5%
S/. 248.080
8%
Cuentas por Pagar Comerciales
S/. 192.803
S/. 73.017
7%
3%
S/. 204.334
S/. 99.575
7%
4%
S/. 90.765
S/. 84.112
3%
3%
S/. 199.992
S/. 42.026
6%
1%
S/. 17.017
1%
S/. 7.469
0%
S/. 2.562
0%
S/. 6.062
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Pasivos por Impuestos a las

Ganancias
S/. 4.182
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Otros Pasivos
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Total de Pasivos Corrientes distintos

de Pasivos incluidos en Grupos de
la Venta
S/. 883.213
34%
S/. 981.662
35%
S/. 905.440
27%
S/. 734.100
23%
Total Pasivos Corrientes
S/. 883.213
34%
S/. 981.662
35%
S/. 905.440
27%
S/. 734.100
23%
S/. 324.174
12%
S/. 348.968
12%
S/. 539.624
16%
S/. 519.001
17%
Cuentas por pagar comerciales y

otras cuentas por pagar
S/. 0
0%
S/. 139
0%
S/. 2.430
0%
S/. 1.761
0%
S/. 999
S/. 0
0%
0%
S/. 139
S/. 0
0%
0%
S/. 2.430
S/. 0
0%
0%
S/. 1.761
S/. 0
0%
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 86.530
3%
S/. 103.891
2%
S/. 213.165
6%
S/. 191.341
6%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
S/. 0
0%
Otras Cuentas por Pagar

Cuentas por Pagar a Entidades
Relacionadas
Provisiones
Pasivos No Corrientes

Relacionadas
Ganancias Diferidos
Provisiones
Provisin por Beneficios a los
Empleados
S/. 0
S/. 0
S/. 411.703
S/. 1.294.916
0%
0%
16%
49%
S/. 0
S/. 0
S/. 452.998
S/. 1.434.660
0%
0%
16%
51%
S/. 0
S/. 0
S/. 755.219
S/. 1.660.659
0%
0%
23%
50%
S/. 0
S/. 0
S/. 712.103
S/. 1.446.203
0%
0%
23%
46%
Otras Reservas de Patrimonio
S/. 640.705
S/. 0
S/. 136.685
S/. -25.352
S/. -4.210
S/. 479.249
S/. 96.534
24%
0%
5%
-1%
0%
18%
4%
S/. 897.023
S/. 0
S/. 191.367
S/. -25.352
S/. 110.280
S/. 188.298
S/. 1.341
32%
0%
7%
-1%
4%
7%
0%
S/. 941.875
S/. 0
S/. 200.935
S/. -25.352
S/. 119.616
S/. 152.666
S/. 249.786
29%
0%
6%
-1%
4%
5%
8%
S/. 941.875
S/. 0
S/. 200.936
S/. -25.352
S/. 123.179
S/. 190.068
S/. 261.367
30%
0%
6%
-1%
4%
6%
8%
Patrimonio Atribuible a los

Propietarios de la Controladora
S/. 1.323.701
51%
S/. 1.362.957
49%
S/. 1.639.526
50%
S/. 1.692.073
54%
Participaciones No Controladoras
S/. 0
S/. 1.323.701
S/. 2.618.617
0%
51%
100%
S/. 0
S/. 1.362.957
S/. 2.797.617
0%
49%
100%
S/. 0
S/. 1.639.526
S/. 3.300.185
0%
50%
100%
S/. 0
S/. 1.692.073
S/. 3.138.276
0%
54%
100%
Otros Pasivos
Ingresos Diferidos (netos)
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisin
Acciones de Inversin
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
7. ANLISIS DE TENDENCIA

BALANCE GENERAL DE TENDENCIAS
2011
2012
2013
2014
S/.
S/.
S/.
S/.
S/. 173.809
100%
S/. 194.961
12,17%
S/. 253.741
45,99%
S/. 214.610
23,47%
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
100%
S/. 267.912
S/. 224.700
S/. 239.544
S/. 91.484
100%
S/. 165.113
80,48%
S/. 137.410
50,20%
S/. 201.226
119,96%
S/. 67.674
100%
S/. 67.819
0,21%
S/. 59.905
-11,48%
S/. 16.329
-75,87%
S/. 35.163
100%
S/. 34.980
-0,52%
S/. 27.385
-22,12%
S/. 21.989
-37,47%
S/. 0
S/. 1.132.159
S/. 0
100%
100%
100%
S/. 0
S/. 900.408
S/. 0
-20,47%
S/. 0
S/. 874.481
S/. 0
-22,76%
S/. 0
S/. 761.352
S/. 0
-32,75%
S/. 0
100%
S/. 9.400
S/. 23.903
S/. 22.894
S/. 0
S/. 7.570
100%
100%
S/. 0
S/. 1.836
S/. 0
S/. 2.511
S/. 0
S/. 3.972
Activos
Activos Corrientes
Efectivo y Equivalentes al
Efectivo
Cuentas por cobrar comerciales
y otras cuentas por cobrar
Cuentas por Cobrar
Comerciales (neto)
(neto)
Anticipos
Inventarios
Activos Biolgicos
Ganancias
Gastos Pagados por Anticipado
-75,75%
-66,83%
-47,53%

Distintos de los Activos o
Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta o
para Distribuir a los Propietarios
S/. 1.507.859
100%
S/. 1.374.517
9,70%
S/. 1.379.336
-8,52%
S/. 1.242.372
-17,61%
Activos no Corrientes o Grupos

de Activos para su Disposicin
Clasificados como Mantenidos
para la Venta
S/. 1.000
100%
S/. 0
-100%
S/. 0
-100%
S/. 0
-100%

para Distribuir a los Propietarios
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 1.000
100%
S/. 0
-100%
S/. 0
-100%
S/. 0
-100%
S/. 1.508.859
100%
S/. 1.374.517
-8,90%
S/. 1.379.336
-8,58%
S/. 1.242.372
-17,66%
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 121.299
100%
S/. 128.951
Cuentas por cobrar comerciales

y otras cuentas por cobrar
S/. 0
100%
S/. 31.091
S/. 7.896
S/. 18.122
Cuentas por Cobrar

Comerciales
Anticipos
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 31.754
100%
S/. 31.091
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
100%
100%
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 3.481
S/. 0
S/. 0
S/. 911.880
100%
S/. 1.175.637
28,92%
S/. 1.670.484
83,19%
S/. 1.642.702
80,14%
S/. 17.470
100%
S/. 55.799
219,40%
S/. 66.409
280,13%
S/. 58.125
232,71%
S/. 0
100%
S/. 0

para la Venta o como
Mantenidos para Distribuir a los
Propietarios
S/. 0
S/. 0
Activos No Corrientes
Inversiones Contabilizadas
Aplicando el Mtodo de la
Participacin
Activos Biolgicos
Propiedades de Inversin
Propiedades, Planta y Equipo
(neto)
Activos Intangibles (neto)
Ganancias Diferidos
S/. 0
6,31%
-2,09%
S/. 132.582
S/. 7.896
S/. 0
S/. 0
9,30%
-75,13%
S/. 137.106
S/. 14.641
S/. 0
13,03%
-53,89%
Plusvala
Otros Activos
Total Activos No Corrientes
TOTAL DE ACTIVOS
S/. 0
S/. 27.355
S/. 1.109.758
S/. 2.618.617
100%
100%
100%
100%
S/. 0
S/. 31.622
S/. 1.423.100
S/. 2.797.617
15,60%
28,24%
6,84%
S/. 0
S/. 43.478
S/. 1.920.849
S/. 3.300.185
58,94%
73,09%
26,03%
S/. 0
S/. 39.849
S/. 1.895.904
S/. 3.138.276
45,67%
70,84%
19,84%
12,43%
S/. 728.001
22,11%
S/. 486.020
-18,48%
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
S/. 596.194
100%
S/. 670.284
Cuentas por pagar comerciales

y otras cuentas por pagar
S/. 0
100%
S/. 311.378
S/. 192.803
S/. 73.017
100%
100%
S/. 204.334
S/. 99.575
5,98%
36,37%
S/. 90.765
S/. 84.112
-52,92%
15,20%
S/. 199.992
S/. 42.026
3,73%
-42,44%
S/. 17.017
100%
S/. 7.469
-56,11%
S/. 2.562
-84,94%
S/. 6.062
-64,38%
S/. 0
100%
S/. 0

Ganancias
S/. 4.182
100%
S/. 0
Otros Pasivos
S/. 0
100%
S/. 0
Total de Pasivos Corrientes

distintos de Pasivos incluidos
en Grupos de Activos para su
Disposicin Clasificados como
Mantenidos para la Venta
S/. 883.213
100%
S/. 981.662
11,15%
S/. 905.440
2,52%
S/. 734.100
-16,88%
Total Pasivos Corrientes
S/. 883.213
100%
S/. 981.662
11,15%
S/. 905.440
2,52%
S/. 734.100
-16,88%
S/. 324.174
100%
S/. 348.968
7,65%
S/. 539.624
66,46%
S/. 519.001
60,10%
Cuentas por pagar comerciales

y otras cuentas por pagar
S/. 0
100%
S/. 139
S/. 999
S/. 0
100%
100%
S/. 139
S/. 0
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 86.530
100%
S/. 103.891
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 0
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 0

Relacionadas
Provisiones
S/. 177.439
S/. 248.080
S/. 0
-100%
S/. 0
S/. 0
-100%
S/. 0
S/. 0
-100%
S/. 0
Pasivos No Corrientes

Relacionadas
Ganancias Diferidos
Provisiones
Provisin por Beneficios a los
Empleados
S/. 2.430
-86,09%
S/. 2.430
S/. 0
S/. 1.761
143,24%
S/. 0
20,06%
S/. 213.165
S/. 1.761
S/. 0
76,28%
S/. 0
146,35%
S/. 191.341
121,13%
S/. 0
S/. 0
S/. 411.703
S/. 1.294.916
100%
100%
100%
100%
S/. 0
S/. 0
S/. 452.998
S/. 1.434.660
Otras Reservas de Patrimonio
S/. 640.705
S/. 0
S/. 136.685
S/. -25.352
S/. -4.210
S/. 479.249
S/. 96.534
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
S/. 897.023
S/. 0
S/. 191.367
S/. -25.352
S/. 110.280
S/. 188.298
S/. 1.341
Patrimonio Atribuible a los

Propietarios de la Controladora
S/. 1.323.701
100%
S/. 1.362.957
Participaciones No
Controladoras
Total Patrimonio
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO
S/. 0
100%
S/. 0
S/. 1.323.701
100%
S/. 1.362.957
2,97%
S/. 1.639.526
23,86%
S/. 1.692.073
27,83%
S/. 2.618.617
100%
S/. 2.797.617
6,84%
S/. 3.300.185
26,03%
S/. 3.138.276
19,84%
Otros Pasivos
Ingresos Diferidos (netos)
Total Pasivos No Corrientes
Total Pasivos
10,03%
10,79%
S/. 0
S/. 0
S/. 755.219
S/. 1.660.659
83,44%
28,24%
S/. 0
S/. 0
S/. 712.103
S/. 1.446.203
72,97%
11,68%
Patrimonio
Capital Emitido
Primas de Emisin
Acciones de Inversin
Acciones Propias en Cartera
Otras Reservas de Capital
Resultados Acumulados
40,01%
40,01%
0%
-2719,48%
-60,71%
-98,61%
S/. 941.875
S/. 0
S/. 200.935
S/. -25.352
S/. 119.616
S/. 152.666
S/. 249.786
2,97%
S/. 1.639.526
47,01%
47,01%
0%
-2941,24%
-68,14%
158,75%
S/. 941.875
S/. 0
S/. 200.936
S/. -25.352
S/. 123.179
S/. 190.068
S/. 261.367
47,01%
0%
-3025,87%
-60,34%
170,75%
23,86%
S/. 1.692.073
27,83%
S/. 0
47,01%
S/. 0
BIBLIOGRAFIA
http://cybertesis.upc.edu.pe/upc/2005/carrillo_vp/pdf/carrillo_vp-TH.3.pdf
http://www.monografias.com/trabajos39/aceros-arequipa/acerosarequipa2.shtml
http://www.acerosarequipa.com/IMG_Corporativo/Politica_de_Calidad.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Corporaci%C3%B3n_Aceros_Arequipa
http://www.aai.com.pe/files/instituciones_no_financieras/aceros_arequipa/ca/ac
eros_arequipa_ca.pdf
http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/sectorial/20020528_sec_es_sid
erurgico.pdf

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DEDICATORIA

Queremos dedicar este trabajo a Dios que nos ha

incondicional y a todos nuestros amigos que

CORPORACIN ACEROS AREQUIPA S.A.

DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO

comercializacin de perfiles y barras lisas de acero para la industria

Con el objetivo de consolidar nuestro desarrollo, en 1983

Cinco aos despus, en 1988, la fusin con

moderna planta de hierro esponja, en

Dos aos ms tarde, en el 2004, realizamos una inversin de 14.5

implementacin de nuestra nueva lnea

planta fragmentadora de acero reciclado.

Ubicada en el Parque Industrial de la ciudad de

pionera del desarrollo industrial de

capacidad instalada de 250,000 toneladas mtricas anuales de productos

capacidad de produccin de 700,000

encuentra ubicada en el desierto de

OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACION

etc. de la empresa ACEROS AREQUIPA tanto en su organizacin

como en su cultura organizacional.

organizacin moderna y altamente calificada,

rentables de la regin Latinoamericana.

productos y la eficiencia de los

dando bienestar a nuestro equipo

desarrollo de la comunidad y del pas e incrementando el valor

los ltimos aos.

desarrollado una poltica de proveedores que

beneficiar a los proveedores proporcionndoles incremento en

DETERMINACION DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Incremento de la expansin urbana,

Mayores posibilidades de ventas y por ende

Amplia brecha entre oferta y demanda

Mayor incertidumbre poltica

Menor venta y menores ingresos.

Poca posibilidad de crecimiento en

Es posible que se requieran mayores

La organizacin debe asumir el

ACEROS AREQUIPA enfrenta a riesgos importantes, tales como un

gobierno, la posibilidad de exportacin a nuevos mercados

Contratos a largo plazo con

Posibilidad de bajar el costo final de

Posibilidad de competir con productos

Empresa que busca nichos de

Posibilidad de tener mayor presencia en

Adecuada capacidad de respuesta

Asegurar la calidad del producto ofrecido y

Mejora la productividad y por

Representa una ventaja Competitiva

Polticas y sistemas de gestin

Mayor capacidad de endeudamiento para

Alta dependencia de la carga

Afecta la capacidad de crecimiento. Por

Bajo grado de penetracin a

Posibilidad de prdida de venta y por ende

Puede generar mayores costos

la gestin logstica se encuentra

Como vemos en el anlisis anterior, la empresa cuenta con una amplia

2.5. IDENTIFICACION DE ENUNCIADOS DE METAS Y OBJETIVOS

IDENTIFICACION DE ESTRATEGIAS. UTILIZACION DE LA MATRIZ

(EFI) que nos permitirn ponderar los diversos conceptos que

previo inferimos que

buscar relaciones de largo plazo con sus principales proveedores de

las actividades core, delegando las actividades no estratgicas.