Resenha do Livro de Henri Fayol - Administrao Industrial e Geral

Neste livro Henri Fayol nos ensina que a empresa pode ser divida em seis grupos:
1.
companhia;
2.
3.
capitais;

Funes Tcnicas relacionadas com a produo de servios e bens da

Funes Comerciais relacionadas com as compras e vendas;
Funes Financeiras relacionadas com a procura e gerncia de

4.
Funes de Segurana relacionadas com a proteo e preservao de
pessoas e bens.
5.
Funes Contbeis relacionadas com os inventrios, registros e
balanos, custos e estatsticas;
6.
Funes Administrativas so funes que coordenam e orientam as
demais funes e esto sempre acima das demais.
As primeiras cinco funes so realizadas pela Administrao, pois segundo
Henri Fayol, a Administrao que coordena os esforos, harmoniza os demais atos e o
ritmo assegurado pela direo. Essa idia de Funes Bsicas pode parecer que as
mesmas estejam concentradas exclusivamente no topo da organizao, porm no
verdade. Hoje as funes administrativas foram denominadas de reas de administrao
geral, reas de produo, etc.
Alm das 5 funes administrativas, Jules Henri Fayol atribui a estrutura
organizacional os 5 elementos fundamentais que todo administrador deveria dominar,
podendo ser lembradas pelas siglas PO3C:
1. Previso - Visualizar o futuro e traar um programa de ao da
organizao;
2. Organizao - Constituir o duplo organismo material e social da
organizao
3. Comando Dirigir e orientar a organizao;
4. Coordenao Unir e harmonizar os atos e esforos coletivos;
5. Controle Verificar se as normas e regras estabelecidas esto sendo
praticadas dentro da organizao.
Essas funes levaram a uma administrao bem sucedida das atividades da
empresa. Henri Fayol tambm enumerou as 6 qualidades de um administrador: bom
estado fsico, cultura geral, capacidade intelectual, experincia, valores morais e
conhecimentos especficos. Essas qualidades valem ainda hoje para o mercado de
trabalho competitivo e globalizado.
Talvez a maior concluso de Fayol tenha sido os 14 Princpios Gerais da
Administrao, apesar de serem contestados, servem de guia para todas as pessoas que
desejam gerenciar uma organizao com sucesso. Os princpios so:
1. Diviso do trabalho Especializaes das tarefas e dos trabalhadores
para uma maior eficincia;

2. Autoridade e responsabilidade Autoridade dar ordens e

responsabilidade a conseqncia da autoridade;
3. Disciplina Obedincia e cumprimento dos acordos estabelecidos;
4. Unidade de Comando o principio da autoridade nica, o empregado
deve receber ordens de um superior.
5. Unidade de direo Traar objetivos;
6. Subordinao de interesses individuais aos interesses gerais Os
interesses gerais sobrepem-se aos individuais;
7. Remunerao do pessoal Satisfao garantida em relao a
retribuio;
8. Centralizao Concentrao da autoridade no topo da hierarquia da
organizao;
9. Cadeia escalar a linha de autoridade escalar;
10. Ordem a ordem material e humana;
11. Equidade Confiana e justia para garantir a lealdade do pessoal.
12. Estabilidade e durao (num cargo) do pessoal A rotao tem um
impacto negativo sobre a eficincia, quanto mais tempo o funcionrio permanecer
no cargo, melhor ser.
13. Iniciativa Capacidade de visualizar um plano de melhorias;
14. Esprito de equipe Integrao e harmonia entre a equipe so grandes
foras para a organizao.
Contudo, contesto o dcimo segundo principio, pois em minha opinio e ponto de vista,
dentro da empresa deve haver a rotao de cargos para que o funcionrio tenha a chance de se
identificar com o cargo melhor a desempenhar, sendo bom para a motivao do funcionrio e
para o bom desenvolvimento da empresa.
O autor, neste livro, analisa a estrutura da empresa de cima para baixo, tendo
uma viso mais gerencial com resultados finais na produo, ao contrrio das vises de
Taylor e Ford. Talvez uns dos defeitos da Administrao Cientfica tenha sido o
mecanismo, tratando os operrios como robs, sendo apenas economicamente
importantes. Mesmo assim concordo que esses princpios, elementos, e conceitos
implantados por Fayol so indispensavelmente importantes para a vida gerencial da
empresa e so at hoje utilizadas para gerenciar organizaes de diversos portes, em
qualquer lugar do mundo. Sou a favor da firmao feita por Fayol, em que o xito da
organizao no se dava apenas das qualidades pessoais, mas tambm dos mtodos que
empregava.