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CEYE
Es un conjunto de espacios arquitectnicos con caractersticas de asepsia
especial, con reas y equipos especficos donde se lavan, preparan, esterilizan,
se guardan momentneamente y distribuyen equipos, materiales, ropa e
instrumental utilizados en los procedimientos mdico quirrgicos en diversos
servicios del hospital.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Efectuar trmites administrativos e informar de las actividades realizadas y
problemas encontrados.
Otorgar al quirfano la provisin de equipo y material estril.
Realizar inventarios para la dotacin de instrumental mdico, mobiliario y
equipo deteriorado y agilizar su reposicin
Atencin General para abastecimiento y dotacin de material de desgaste.
Verificar el mantenimiento para la revisin peridica de los sistemas de
esterilizacin.
Surtir el fondo fijo de todos los artculos en base a las necesidades de
cada servicio.
Verificar intendencia, para fines y control de saneamiento ambiental.
Verificar el lavado de ropa.
OBJETIVOS GENERALES
Se llevan a efecto con:
Otros servicios similares.
Servicios de mantenimiento externos al establecimiento para la reversin
peridica de equipos especficos (los autoclaves).
Cosas comerciales para la dotacin de artculos especiales.
DPTO DE
ENFERMERIA
SERVICIOS DE
HOSPITALIZACIN
OTROS SERVCIOS
MANTENIMIENTO
MANTENIMIE
NTO
CASAS
COMERCIALES
QUIROFANOS
SERVICIO DE
MANTENIMIENTO
EXTERNO
ALMACEN
GENERAL
CEYE
DEPARTAMENTO
DE INTENDENCIA
DEPARTAMENTO
DE
MICROBIOLOGIA
LAVANDERIA
DEPARTAMENTO
DE
ADQUISICIONES
DEPARTAMENTO
DE
INVENTARIOS
LAVANDERIA
INGENIERA BIO
MDICA
JUSTIFICACION
El alumno de 5 semestre realiza el siguiente diagnostico del central
de equipos y esterilizacin (CEYE) es un servicio bsico en donde
se tiene como objetivo obtener, centralizar, controlar y suministrar a
otros servicios los equipo de instrumental, bultos de lencera,
paquetes de material para curacin y accesorios de equipo medico
que se requieran y supervisar su manejo adecuado a fin de que el
material se conserve como tal hasta su utilizacin.
POLITICAS
NORMAS
Las enfermeras, cualquiera que sea su categora, estn obligadas
a entrar a su servicio con el uniforme correspondiente, procurando
que su presentacin sea de acuerdo con el modelo aprobado y
teniendo siempre en cuenta las siguientes disposiciones:
1- Se considera como uniforme de las enfermeras sus prendas
de vestir y otros artculos de uso indispensable para su
trabajo.
2- Se entiende por presentacin del uniforme la forma exclusiva
de usar o portar las diferentes prendas del mismo.
RECURSOS MATERIALES
MATERIAL QUE SE PROCESA EN EL SERVICIO DE C.E.Y. E.
1 compresa hendida
1 jeringa de 10 ml y 1 aguja del nm. 22 y 1 del nm. 26
EQUIPO PARA LA INSTALACION DE CATETER TENCKHOFF:
1Bandeja o charola para mesa Mayo, de acero inoxidable de 32x26cm
1 Pinza de anillos recta
1 Porta agujas Hegar
1 Pinza de mosco
1 Mango para bistur num. 3
1 Trocar de escalerilla de tres piezas
1 Vaso de acero inoxidable de 30ml
1 Compresa hendida
5 Gasas de 10 x 10 cm
5 Torundas
1 Jeringa hipodrmica de 10ml y 1 de 5ml; 1 aguja hipodrmica del num. 22
Y 1 del nm. 26
EQUIPO PARA DIALISIS PERITONEAL:
1 Budinera de acero inoxidable de 30 x 18 cm.
3 pinzas de mosco
1 Vaso de acero inoxidable de 30ml
1 Compresa hendida
5 Gasas de 10 x 10 cm.
5 Torundas
1 Jeringa hipodrmica de 10 ml, 1 de 5ml y 1 de 2ml; 1 aguja hipodrmica del
num. 22 y 1 del num. 26
EQUIPO PARA CAMBIO DE LINEA PARA DIALISIS PERITONEAL:
1 Budinera de acero inoxidable de 22 x 12.5 cm.
1 Pinza de anillos o Forester recta
2 Vasos de acero inoxidable de 250 ml.
5 Aplicadores
10 Gasas de 10 x 10 cm.
1 Aposito
1 Compresa hendida
EQUIPO PARA CATETERISMO VESICAL:
1 Rin de acero inoxidable de 250ml
1 Vaso de acero inoxidable de 30ml
5 Gasa de 10 x 10 cm.
5 Torundas
EQUIPO PARA BIOPSIA OSEA:
1 Budinera de acero inoxidable de 30 x 18 cm. o de 25 x 16 cm.
1 Pinzas d anillos recta o curva
2 Agujas para biopsia
1 Vaso de acero inoxidable de 30ml
5 Gasas de 7 x 5 cm.
5 Torundas
1 Compresa hendida
1 Jeringa de 20ml y 1 de 5ml; 1 aguja hipodrmica del num. 21 1 del num. 26
EQUIPO PARA EXSAGUINO TRANSFUSION:
1 Bandeja o charola para mesa Mayo, de acero inoxidable de 32 x 26 cm.
1 Rin de acero inoxidable de 250ml
1 Mango para bistur del num. 3
1 Porta-agujas Hegar
1 Pinzas Allis
1 Pinza Adson con dientes
1 Pinza Adson sin dientes
4 Pinzas para campo chicas
1 Pinza Nelly recta
1 Pinza Halsted o mosco recta
1 Pinza de mosco chica curva
1 Vaso de acero inoxidable de 30 ml
4 Compresas
5 Gasa de 10 x 10 cm.
EQUIPO PARTA ASPIRACION DE SECRECIONES RESPIRATORIAS:
1 Rin de acero inoxidable de 250 ml
1 Vaso de acero inoxidable de 60 ml
5 Gasa de 10 x 10 cm.
EQUIPO PARA VENODISECION:
1 Bandeja o charola para mesa Mayo, de acero inoxidable de 32 x 26 cm
1 Pinza de anillos recta o curva
1 Porta-agujas Hegar
1 Mango para bistur num. 4
1 Flanera
1 Rin Metlico
1 Campo de ojo
4 Gasas
METODOS DE ESTERILIZACION
FSICOS
QUMICOS
PARTES DE LA AUTOCLAVE
2 Cmaras (Jacket y Chambers)
2 Manmetros (Jacket y Chambers)
1 Palanca central que marca los diferentes pasos del proceso.
1 Reloj marcador de tiempo
1 Botn selector (de funcionamiento automtico o manual)
1 Puerta con radios o palancas de seguridad para su cierre hermtico
1 Carro cargador y canastilla
1 Alarma
1 Potencimetro (donde se registra la temperatura del interior.)
RECURSOS HUMANOS
ROL DE ACTIVIDADES
JS. Graciela del Campo: funcin tcnica y administracin de enseanza
solicitada, recibe y mantiene en orden el material de desgaste, control y
Turno Matutino
1 Jefe de Servicio
1 Enfermera Especialista
4 Auxiliares de Enfermera
2 Auxiliares de Apoyo
ACTITUDES:
Sentido del orden y pulcritud.
Desarrollo del trabajo en equipo.
Descrito como un ser: Creativo, corts, innovador, optimista y ecunime.
EVALUACION
Es como un proceso sistemtico que debe realizarse por etapas, en forma
permanente y adems, cuidando utilizar los resultados para obtener progresos.
Al evaluar es importante tomar en cuenta los objetivos, las necesidades, los
recursos, los alcances y los instrumentos de medicin, de acuerdo con las
siguientes etapas.
123456-
SUPERVICION
La supervisin es una direccin democrtica que orienta los esfuerzos y
acciones del personal supervisor al logro de objetivos organizacionales,
a travs del desarrollo de las potencialidades del supervisado.
La supervisin es la funcin primordial de jefes, subjefes, supervisoras y
encargadas del servicio. La supervisin siempre ser efectuada por personal
altamente calificado; la supervisin en CEYE se realiza de a diario y lo
realiza la jefe de servicio es importante recordar que la supervisin es direccin
democrtica.
La supervisin se hace de 2 formas:
Supervisin directa: a travs de observacin, recorrido, entrevistas y
enseanzas.
Supervisin indirecta: a travs de registros usuales en enfermera, estadsticas,
expedientes del personal, instrumentos tcnico administrativos, informes y
planes de atencin.
SISTEMA DE TRABAJO
ROL DE ACTIVIDADES
JS. Graciela del Campo: funcin tcnica y administracin de enseanza
solicitada, recibe y mantiene en orden el material de desgaste, control y
actualizacin de fondos fijos, diariamente checar faltantes y realizar los trmites
necesarios para cubrir los mismos. Surtir hemodilisis y inhalo terapia.
EG. Bertha Luz Das: suplente recibo de material y equipo; arreglo, control de
charolar, reestirilizar material de la vitrina n. 5. Surtir toco ciruga y
hemodinmia.
EG. Manuela Martnez: autoclaves chicas. Surtir a laparoscopia, elaboracin
de gasa grande.
AE. Carmen Das: ventanilla, sellar material para esterilizar diariamente. Surtir
CI catter, arreglo de sellos de agua.
AE. Socorro Cabral: autoclave grande surtir toco ciruga diariamente, elaborar
gasa grande y mantiene stock de bultos de ropa.
AE. Mireya Jimnez: ventanilla, sellar material para esterilizar diariamente
surtir Qx, oftalmo, C externa y curaciones; suplir jefe de servicio.
Jess Martnez Ibarra: arreglo de frascos, surtir Qx semanal, recibir y
acomodar material que llega semanalmente de almacn.
Jos Lus Castaeda: fondos fijos: entregar diariamente material a los pisos,
recibir y acomodar material proveniente de almacn.
ACTIVIDADES A REALIZAR
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Solucin de problemas:
(pasos)
1- informacin.
2- Definir el problema.
3- Desarrollo de soluciones.
4- Considerar las consecuencias.
5- Tomar una decisin.
1 Falta de manuales.
2 Inexistencia de manuales y falta de conocimiento del servicio.
3 Recabar informacin sobre el servicio.
recabar informacin necesaria para realizar el manual.
que el personal colabore en la realizacin del manual.
tener bases necesarias para realizar el manual.
4 No tener informacin sobre sus objetivos, su misin, y visin.
no contar con nueva informacin.
no saber con los recursos con los que se cuenta.
desconocer los sistemas de trabajo.
desconocer antecedentes del servicio.
5 Trabajar en la elaboracin del manual.
1 Falta de material.
2 No hay suficiente material para surtir.
3 Exigir mas material al almacn.
exigir a los dems turnos a que ayuden hacer el material (gasa, aposito,
etc.).
reportar la falta de material.
4 No surtir a los servicios con el suficiente material.
que llegue incompleto el material a los servicios.
que disminuya la calidad de atencin a la paciente.
5 Exigir el uso de vales del material.
exigir al almacn el surtido del material a tiempo.
pedir a los servicios que surtan el material necesario.
SUGERENCIA
Es analizar las causas de trabajo porque puede causar una
enfermedad y se debe considerar el tiempo, frecuencia, antigedad
y circunstancias particulares de la exposicin a un agente daino
fsico, qumico o biolgico.
Algunas enfermedades de trabajo resultan de la exposicin a la
temperatura extrema, al ruido excesivo y a la inhalacin de polvos,
humos, vapores o gases. Estas enfermedades entran por 3 vas
que son la respiratoria, digestiva y cutnea.
COMENTARIO
La falta del material es por falta es por falta de trabajo de los dems
turnos porque cuando se recibe el servicio al momento de
supervisar no se encuentra el material necesario que le
corresponde al turno dejar y esto no permite surtir a los dems
servicios los cuales se quejan de la falta de este recurso.
MISION
El servicio de la central de equipos y esterilizacin (CEYE) del
Hospital General tiene como misin proporcionar material estril a
los diferentes servicios con los que cuenta tal institucin de lo cual
se deben de entregar eficientemente, que sea efectivo y sobre todo
con calidad y con gran respeto a hacia las personas que lo estn
solicitando esto es para el bienestar del paciente y personal.
VISION
El servicio de la central de equipos y esterilizacin (CEYE) del
Hospital General tiene como visin que se lograr una mejor calidad
y proporcin de material el cual sea el necesario para surtir bien a
todos los servicios el cual debe de ser en corto plazo para que el
servicio mejore, sea de mayor calidad y tenga eficiencia.
ADMINISTRACION
Dentro de la administracin del servicio de central de equipos y
esterilizacin (CEYE) existe una carencia importante ya que no se
cuenta con un manual de organizacin, funcionamiento, polticas,
metas y estrategias en las cuales se tenga un sustento del personal
de enfermera, solo se cuenta con un manual de procedimientos el
cual incluye una de las principales actividades u objetivos que se
deben desarrollar en esta rea, pero no se encuentra este manual
con fcil acceso para el personal ya que estos solo son manejados
por las supervisoras y no se encuentran en el servicio
correspondiente. Por lo tanto la misin, la visin y objetivos del
servicio de CEYE no se encuentran elaborados pero a la jefa de
servicio junto con las colaboradoras de esta investigacin
elaboramos provisionalmente la visn y misin de esta rea.
LIDERAZGO
La jefa de servicio de esta rea; yo la considero con un estilo de
conducta democrtico porque ella anima, alienta, motiva y toma
dediciones por el grupo lo que ella considera que es correcto para
que el grupo no pierda la estabilidad que a llevado asta ahora en
este servicio.
La jefa es una lder transformadora porque utiliza carisma,
inspiracin, brinda confianza, cuenta con autoridad, pasin,
flexibilidad y estimulacin intelectual para que el grupo sea mas
unido de lo que ya esta en lo cual a cada enfermera les indica las
actividades que le toca realizar en el turno; lo que mas caracteriza a
la jefa es que se comunica con el personal y es accesible a
negociar los problemas que pueda tener de manera aceptable por
todas las partes de personas o servicios afectados.