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La norma ISO contiene 10 captulos, los primeros tres hablan de generalidades:
A partir del capitlo 4 hasta el 10 encontramos los elementos que un sistema de
gestin de calidad debe implementar.
La norma ISO 9001: 2015 parte desde la comprensin del contextos (4.1-4.2-4.3
contexto partes interesadas) y la identificacin de las necesidades y expectativas
de las partes interesadas. Fortaleciendo el liderazgo y el compromiso (capitulo 5)
Actualmente a partir del capitulo 4 encotraemos los requisitos que un SGC debe
imlemetar
capitulo
0
TITULO
INTRODUCCIN
OBJETO Y CAMPO
DE APLICACIN
REFERENCIAS
NORMATIVAS.
TRMINOS Y
DEFINICIONES
2
3
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIN.
LIDERAZGO
PLANIFICACIN del
SGC
APOYO
OPERACIN
10
EVALUACIN DEL
DESEMPEO
MEJORA
s la parte de mejora.
Conclusiones:
1. a nivel general la ISO 9001:2015, tiene un claro enfoque en gestin del riesgo,
2. para implementar estos requisitos se puede tomar como norma referente la ISO 31000.
Es esta se detalla en enfoque en procesos del sistema de gestin teniendo clara la
interaccin de cada uno de sus procesos.(enfoque en procesos)
3. Fortalece el tema de liderazgo en la implementacin,
4. tiene en cuenta no solo el cliente sino a todas las partes interesadas dentro de la
organizacin
5. Tiene unos cambios relevantes con relacin a versin anterior: mejor redaccin para
hacerla ms general y entendible a empresas de servicios (enfoque a todas las
organizaciones)
6. Desaparece el trmino de accin preventiva
7. El concepto de compras se ha sustituido por suministros y servicios externos.
8. Los trminos documentos y registros son reemplazados por informacin
documentada
9. Se excluye como parte de la competencia del personal el concepto de
habilidades(Educacin, formacin y experiencia)
Como implementar el SGC en una organizacin en 4 pasos:
Responde las preguntas:
1. Qu est sucediendo en el entorno y cules son sus tendencias?
2. a quienes estamos afectando y quien nos est afectando?
3. cules son los riesgos que tenemos en el contexto?
4 Cules son los requisitos y cules son nuestras obligaciones con el contexto, las partes
interesadas de nuestro SGC?
Gracias
Ciclo PHVA
Entradad: Este diagrama es la representacin de la estructura de la ISO9001:2015
y la relacin que tiene con el ciclo PHVA, que se mantienen este ciclo y que se
debe reflejar en los procesos y en el sistema. Al lado izquierdo hay varias
entradas. Contexto de la organizacin (capitulo 4) (cuales son las combinaciones
cuestiones internas o externas que pueden tener efecto en el enfoque de la
organizacin para desarrollar todas las actividades que estamos haciendo y
lograr los resultados: pudisemos manejarlos con un FODA o DOFA, debilidades,
oportunidades, amenazas respecto al sistema.)
Entrada: tener en cuenta las necesidades de expectativas de las partes
interesadas pertinentes.
En la salida: satisfaccin del cliente, productos y servicios
Ahora como auditor Debo revisar esos resultados del SGC y algo muy importante
es la entrega de producto de servicio.
Para hacer una auditoria eficaz tenemos que entender como la orgnizacion Ha
entendido su contexto y sus necesidades y expectativas. No salir de los requisitos
Este esquema, representacin de la estructura de la ISO 9001:2105 y su relacin
con el ciclo PHVA, esta una base, para entender como los requisitos de la norma
a travs de los principales capitulo se interrelaciona y su relacin con el ciclo
PHVA.
Liderazgo y compromiso con todo el sistema, el sistema es toda la orgaizacion.
La org debe tener un pensamiento basado en el riesgo, Para cada proceso debo
identificar cada proceso el pensamiento basado en el riesgo, que es dice que cada
proceso debe tener un resultado. Es la incertidumbre de lograr el resultado.
Auditar : Ha identificado la organizacin en cada proceso el pensamiento basado
en el riesgo de cada proceso? Ha identificado la gestin de riesgo.
Conocer los resultados, conocer los efectos indeseables que me pueden efectos
para lograr los resultados, reducir efectos no deseados. los dueos de los
procesos siempre deben pensar en Cosas que tenemos que hacer para minimizar
esa probabilidad de no lograr los resultados. Cada deuo de proceso debe estar
es ese pensamiento basado en el riego. docuemnto las acciones para minimizar el
riesgo evaluo la eficacia.
Mejora la comprensin y aplicacin de enfoque a procesos. Se abordan los los
riesgo y las oportunidades identificadas de cada proceso. Como cada uno de los
procesos ya sea claves o proceos de soporte o direccion tiene la papacidad para
alcanzar sus proceso.