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GESTO DE ALTERNATIVAS
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Estimativas de Prazos
dados histricos
dos especialistas
dos executantes
Anlise: tempos e movimentos
Anlise das variveis
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Dados Histricos
Recorre-se a
projetos
executados
anteriormente
cujos dados
podero servir
de parmetros
para novas
estimativas.
Requer uma
profunda
anlise entre a
conjuntura
histrica e
aquela para
qual precisamos
elaborar as
estimativas.
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dos Especialistas
Especialistas
em projetos
similares:
possuem
informaes
relevantes que
podero ser
teis na
definio das
estimativas.
Especialistas
tendem mais a
informar como
as coisas
deveram ser,
do que como
realmente so,
no abra mo
deles, mas unaos aos
executantes
dos Executantes
A final so eles
que faro as
coisas
acontecerem,
ou, no?
Experincia
neste caso
fundamental.
Executantes
informam como
fazem e no
como deveram
fazer, no os
subestimem,
mas envolva os
especialistas.
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Anlise de tempos e
movimentos.
As Estimativas.
A estimativa otimista
A estimativa pessimista
A durao esperada
A estimativa calculada
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A Estimativa Otimista.
Ex: 5 u.t.
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A Estimativa Pessimista.
Ex: 25 u.t.
Importante: Desconsidere
catstrofes.
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A Durao Esperada.
Ex: 9 u.t.
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A estimativa calculada.
6
Calculada=(5+4x9+25)/6= 11 u.t
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DESVIO PADRO
_______________________________________
6
Ex: (25 5)/6= 3,33 u.t
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O Caminho Crtico
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No grficos decorrente do
planejamento, PERT, aquele
caminho cujas datas mais tarde
coincidem com as datas mais
cedo em todas as tarefas, ou
seja, a folga ZERO.
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No grfico decorrente do
planejamento, PERT, aquele
caminho cujas as variabilidades
determinam uma menor
probabilidade de atingir a data
final prevista, em muitas vezes
este caminho apresenta folgas
diferentes de ZERO.
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A alternncia de caminhos
A Comunicao
As Estratgias
As Tticas
Os Mtodos
Os Recursos
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As Estratgias
Na definio da estratgia,
devemos identificar as
premissas que validam o
objetivo, as diretrizes a serem
seguidas, as metas prioritrias e
as metas alternativas.
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As Tticas
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Os Mtodos
Os Recursos
As Aes
Preventivas.
Corretivas.
Contingenciais.
Emergenciais.
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As Aes Preventivas
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As Aes Corretivas
As Aes Contingenciais
As Aes Emergenciais
O Controle
Coleta de Dados
Do Ambiente
Os Recursos
As Metas
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Coleta de Dados
Do Ambiente
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Os Recursos
As Metas
A Anlise Final
As Estratgias.
As Tticas.
Os Mtodos.
O Planejamento.
OS RESULTADOS.
As lies aprendidas.
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As Estratgias
As Tticas
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Os Mtodos
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O Planejamento
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OS RESULTADOS
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As Lies Aprendidas
O Acervo
O Pessoal
O Cultural
O Histrico
A Repercuso
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O Acervo Pessoal
importante mantermos
organizadas as informaes
relevantes do projeto.
Os valores globais, as quantidades,
as reas, as tecnologias e o resumo
de nosso papel no processo, estas
so informaes que devemos
catalogar para demonstrar nossas
qualificaes pessoais.
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O Acervo Cultural
Caractersticas especficas de
determinadas culturas que
estiveram envolvidas no projeto,
quer culturas tnicas, quer
culturas organizacionais.
importante listar os ajustes
que foram necessrios para
adequao aos conceitos
culturais.
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O Acervo Histrico
Verificar a conformidade de
nossos resultados com os
dados histricos disponveis.
Verificar e registrar quais foram
os ndices que distoaram dos
dados histricos e os fatores
motivadores da distoro.
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A Repercuso
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