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Captulo 1: Elementos esenciales del capital humano

Princip
al
Desafo
Principal Desafo: Mejora
continua, a trves de la
eficiencia y eficacia de las
personas. Para aumentar los
niveles de produccin 1.

Cumpliendo
el

Propsito de la
Administracin de
RRHH: Mejorar las
contribuciones productivas
del personal a la
organizacin de forma
estratgica, tica y social.

Objetivos Fundamentales:
Son parmetros que deben
plantearse, para exponerlos
en documentos o en la cultura
organizacional2

-Sociales: Utiliza sus recursos


para el beneficio de la sociedad
dentro de un marco tico.
-Corporativos: RRHH
contribuye al xito de la empresa
con estrategias y uso ptimo del
talento.
-Funcionales: Mantener la
contribucin del departamento en
un nivel apropiado a las
necesidades de la organizacin.
-Personales: Facilitar las
aspiraciones de quienes
componen la empresa.

Actividades de
administracin del capital
humano: Acciones que se llevan
a cabo para proporcionar una
fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla o para determinar las
necesidades de capital humano a
futuro.

Se realiza
Planeacin de RRHH
-Reclutamiento (o desarrollo
de empleados actuales)
-Seleccin del personal
-Orientacin y capacitacin
-Ubicacin
-Evaluacin.
-Compensacin

Informacin Adicional
1.
2.

Niveles de produccin: relacin que existe entre los productos que genera la organizacin (bienes y servicios) y los que requiere para su
funcionamiento: personal, capital, materia prima y energa.
Cultura organizacional: conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano.

Captulo 1: Elementos esenciales del capital humano


Organizacin de un
departamento de
capital humano.
Las empresas creean un
departamento de RRHH, su
estructura vara de acuerdo al
tamao

Componentes33 del
departamento de recursos
humanos: Las secciones de un
departamento grande de recursos
humanos, se ocupan de campos
especficos; es decir, se encargan
de diferentes fases de las
actividades de la
administracin de capital humano.

Funciones esenciales de un
departamento de recursos
humanos: En el departamento de
RRHH se establece una jerarqua
de puestos, en donde cada
persona cumple con su labor y
puede recibir el apoyo de un
equipo de especialistas, as como
de auxiliares y diversos empleados
de oficina.

Funcin de servicio de un
departamento
de recursos humanos: Los
departamentos de RRHH prestan
servicios a la organizacin, a sus
dirigentes, a sus gerentes y a sus
empleados; pero, no tienen la
autoridad de dirigir otros
En su lugar
departamentos.
ejercen

-Autoridad corporativa:
Facultad de asesorar a otros
gerentes.
-Autoridad lineal: Facultad de
dirigir las operaciones de los
departamentos que manufacturan
Informacin
Adicional:
3. Componentes:
o distribuyen
los productos
o
Parte discreta de un sistema capaz de
servicios de una organizacin.
operar independientemente,
pero
diseada, construida y operada como
parte integral del sistema.

Captulo 1: Elementos esenciales del capital humano

I. Fundamentos y desafos: La
administracin de RRHH enfrenta
numerosos desafos en su
relacin con el personal. El
departamento para esto, debe
organizarce para alcanzar metas
y apoyar a otros departamentos.

IV. Compensacin y
proteccin: Los empleados
deben recibir sueldos y salarios
justos a cambio de su
contribucin productiva. La
organizacin necesita proteger a
sus integrantes de los riesgos de
su labor. Mediante programas de
salud y seguridad, el
departamento de personal no
slo garantiza un ambiente de
trabajo exento de riesgos, sino
que d cumplimiento a las
disposiciones legales sobre el
rea.

Modelo para la
administracin de
los recursos
de capital humano.
Un modelo de sistemas
describe la actividad de la
administracin de capital
humano en trminos de
requerir insumos (desafos,
RRHH), transformarlos
(Actividades de administracin
de RRHH, reclutamiento,
capacidad, etc) y convertirlos
en productos (Aportaciones de
los RRHH, trabajadores
capacitados y motivados).

III. Desarollo y evaluacin: Los


nuevos empleados se incluyen en un
programa de induccin. Para calificar
el desempeo de los empleados se
llevan a cabo evaluaciones
peridicas. Mediante stas la
empresa proporciona a los
trabajadores retroalimentacin sobre
su desempeo y puede ayudar
tambin a los gerentes operativos a
identificar aspectos que es necesario
corregir.

II. Preparacin y seleccin:


El administrador de capital
humano adquiere datos sobre
cada puesto de la empresa, as
como las necesidades a futuro
de personal. Mediante esta
informacin, los especialistas
pueden asesorar a los gerentes
en el proceso de diseo de los
puestos que supervisan y
encontrar maneras de hacer que
esos puestos sean ms
productivos y satisfactorios.