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Agenda
Introduccin OA
Orgenes
Q es Estrategia, Niveles Estratgicos
Fuerzas Competitivas
Caso de Aplicacin: PMI Lima Chapter: Metas Nucleares
Introduccin
Qu es el Ocano
Azul?
Orgenes
La estrategia del ocano azul es un
desafo para que las organizaciones
abandonen el sangriento ocano de
rojo y creen espacios seguros en el
mercado, en las cuales la competencia
no tenga importancia ocano azul.
Tomado de los Autores: Rene
Mauborgne / W. Chan Kim
Qu es Estrategia?
Es una decisin que generalmente representa una
inversin en un periodo dado ( > 1 ao ), orientada
a superar determinadas restricciones clave y para
conseguir los objetivos centrales establecidos.
La estrategia se refleja en la eleccin de los recursos
ms importantes, de la ventaja competitiva que se
crear y de lo que se har para fortalecer dicha
ventaja.
Niveles Estratgicos
Cuando el plan abarca la empresa en su conjunto, con la intencin de
apalancar recursos de todos los negocios y reas, se habla de nivel
corporativo.
En cambio en el nivel de unidad estratgica se restringe a un mbito,
donde es ms fcil observar con quienes se compite.
Un Negocio tambin es denominado unidad estratgica o unidad de
negocio. Es un conjunto de productos o servicios afines que cumplen
una funcin o satisfacen beneficios concretos a un grupo de clientes.
5 Fuerzas Competitivas
Funcin
Beneficios
especficos
Grupo clientes
especficos
Proceso particular
(cadena de valor)
1 Reflexin
La palabra (Biblia) nos dice que mejor que responder golpe por golpe a
los rivales es dejarse golpear, y que mejor que dejarse golpear es evitar a
los adversarios.
Si rehusamos a salirnos de la rivalidad existente, en lugar de pelear, lo
mejor es soportar los ataques y, por lo tanto, si no queremos estar
resistiendo los golpes, el camino es buscar un espacio donde seamos los
nicos.
Cuando se le pregunt a
un nio que significaba
un ocano azul, respondi
que es un mar con aguas
limpias, con aguas que
por su claridad puedes
ver lo que hay al fondo,
puedes ver los peces. Por
eso es azulito!
Dnde se Aplica?
RESUMEN
Paso 1: Designar
el equipo.
Paso 2: Identificar
las variables
competitivas.
Paso 3: Elaborar la
curva de valor
actual.
Paso 4: Explorar a
travs del
esquema de las 6
vas.
Paso 5: Crear el
ocano azul inicial
con la matriz de
las 4 acciones.
Paso 6: Maximizar
el tamao del
ocano azul.
Paso 7: Definir el
ocano azul final
(curva de valor
final).
Paso 8:
Implementar la
estrategia del
ocano azul.
Paso 9: Ejecutar la
estrategia del
ocano azul.
2 Reflexin
No esperemos innovacin de personas
envejecidas, y no por los aos calendarios, sino,
porque dejaron de innovar.
Incrementar
Reducir
Crear
Bolsa de trabajo
Impulsamos PMI EF
2Eliminacin,
ordenamiento
fusin,
Jerarquizacin
y/o
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Bolsa de trabajo.
5.5
5.5
3
4.5
7
7.5
5
9
3
5
6
6.5
5.5
5
7
6
5.5
7.5
6.5
5
4.5
CONGRESO INTERNACIONAL
EVENTOS Y WEBINARS
ANUAL MAS CONCURRIDO DE MENSUALES PARA MIEMBROS
AL
E INVITADOS
BOLSA DE TRABAJO
DSCTOS A TALLERES Y
ACCESO A LA INFORMACIN:
CONGRESOS PARA MIEMBROS
REVISTAS, MATERIAL,
E INVITADOS
PONENCIAS, PUBLICACIONES,
ETC
Capitulo R13
Incrementar
- Mas concurrentes al Congreso PMI
Anual.
- Eventos mensuales y webinars.
- Bolsa de trabajo.
Reducir
- Descuentos a talleres y congresos
para miembros e invitados.
Crear
- Acceso a la informacin: revistas,
material, ponencias, publicaciones,
etc.
POR QUE
Mas Status y Networking para los miembros: Crear el Club PMI Lima.
9
Jerarquizar
las
variables
considerando nuevas y actuales
competitivas,
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
PMI Lima
PMI R13
Ocano
Azul Inicial
5.5
5.5
2
3
0
0
7
0
3
0
5
9
5
6
7
5
6
5
3
3
9.5
9
9
9.5
9
2
3
9
7
6
3
4
2
3
6
5
9.5
9
6
5.5
5
5.5
5
CONGRESO
EVENTOS Y WEBINARS ATENDER EN TIEMPO
INTERNACIONAL ANUAL MENSUALES PARA
REAL PARA FIDELIZAR
MAS CONCURRIDO DE
MIEMBROS E
AL CLIENTE.
AL.
INVITADOS.
MAS STATUS Y
BOLETN PROFESIONAL
DESCUENTOS A
ACCESO A LA
SERVICIOS GRATUITOS BOLSA DE TRABAJO.
NETWORKING PARA
BIMESTRAL.
TALLERES Y CONGRESOS
INFORMACIN:
PARA EMPRESAS
LOS MIEMBROS:
PARA MIEMBROS E
REVISTAS, MATERIAL, (ASESORIA PMO, OPM3,
CREAER EL CLUB PMI
INVITADOS.
PONENCIAS,
ETC)
LIMA.
PUBLICACIONES.
PMI Lima
PMI R13
CONFERENCIAS IN
HOUSE PARA
EMPRESAS.
CARTILLAS GRAFICAS DE
COMBINAR EL
MAS CONGRESOS:
LOS SERVICIOS Y
ATRACTIVO FUNCIONAL CONEGP Y TALLERES
BENEFICIOS E
Y EMOCIONAL EN
PONENTES
INVITACIN A EVENTOS
SERVICIOS PARA
INTERNACIONALES.
MENSUALES.
MIEMBROS.
MS CENAS Y
WORKSHOPS PARA
MIEMBROS.
Tareas
Tarea 1
Tarea 2
Tarea 3
Tarea 4
Tarea 5
Tarea 6
Adaptacin
El objetivo es convertir la
formulacin y ejecucin de la
estrategia del ocano azul en
algo tan sistemtico y
practico en la gestin de
proyectos, a travs de las
mejoras de las habilidades
tcnicas-directivas y sobre
todo interpersonales (soft
skills) que debe tener toda
persona que lidere los
proyectos.
Principios de la Formulacin:
Reconstruir
proyecto.
las
fronteras
del
Riesgo de la bsqueda.
Riesgo de la planeacin.
Ir ms all de la rentabilidad
financiera.
Riesgo de la escala.
Principios de le Ejecucin:
Superar los obstculos clave de la
organizacin (estructura).
Riesgo organizacional.
Riesgo de la gestin.
Capacitaci
n
Normas bsicas
Team building
Reubicacin
Empowerment
Reconocimientos
Propuestas
Proyectos
Incorporar
los
Rentabilidad Educativa
Concentrarse en el Valor
Competir en Valor
Talento Humano
www.pmi.org.pe
Ideas Innovadoras!!
Ms Ideas Innovadoras!!
Conclusiones y Recomendaciones