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Peugeot:

Tipo: subsidiaria de PSA Peugeot Citron


Industria: Automocin
Fundacin: 1810
Fundador: Armand Peugeot
Sede central: Paris Francia
Productos: Automviles

Fortalezas del Grupo PSA Peugeot Citron

Primer fabricante de automviles en Francia y segundo en Europa

Dos marcas que gozan de una gran reputacin y notoriedad

Posibilidad de sinergias en la produccin, investigacin y desarrollo con


fabricantes como GM, BMW y Mitsubishi

Actividad financiera del grupo muy rentable

Introduccin de vehculos elctricos e hbridos

Oportunidades del Grupo PSA Peugeot Citron

Asociaciones establecidas para reducir los costos de produccin,


investigacin y desarrollo

Establecimiento de alianzas para entrar en nuevos mercados

Mercado del automvil en crecimiento en pases emergentes

Gusto vivo por los vehculos hbridos

Debilidades del Grupo PSA Peugeot Citron

Grupo poco conocido fuera de Europa

El Grupo PSA est en sobreproduccin

Gama de productos muy orientada en los vehculos de nivel de entrada

Amenazas del Grupo PSA Peugeot Citron

Competencia cada vez ms fuerte

Desaceleracin del mercado del automvil en los pases desarrollados

Aumento de precios de las materias primas

Aumento en los costos de financiamiento

Principales competidores del Grupo PSA Peugeot Citron

Volkswagen

Renault - Nissan

Toyota

Fiat

Ford

Coca-cola:
Tipo: The Coca-Cola Company
Industria: bebidas
Fundacin: 1885
Fundador: John Pemberton
Sede central: Atlanta Estados Unidos
Productos: Gaseosas

Fuerzas de Coca-Cola

Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no


alcohlicas

Campaas de marketing y publicidad enormes

Mayor cadena de distribucin de bebidas

Clientela fidelizada

Poder para negociar los precios con los proveedores

Fuerte responsabilidad social de la empresa

Oportunidades de Coca-Cola

Crecimiento en el consumo de agua embotellada

Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables

Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohlicas en los mercados


emergentes

Expansin a travs de adquisiciones

Debilidades de Coca-Cola

Concentracin en la produccin de bebidas carbonatadas

Portafolio de productos poco diversificado

Grandes deudas por adquisiciones

El fracaso de la introduccin de nuevas marcas

Posesin de marcas que no aportan suficientes ingresos

Amenazas de Coca-Cola

Cambio en los hbitos de consumo

La escasez de agua

Dlar demasiado fuerte

Reglamentaciones para imprimir informacin que puede ser


comprometedora en las etiquetas

Disminucin de la utilidad bruta y neta

Competencia de las marcas de PepsiCo

Mercado de bebidas carbonatadas saturado

Principales competidores de Coca-Cola

PepsiCo

Dr Pepper Snapple Group

Nestl

Cadbury Schweppes

Chocolates La ibrica:
Tipo: La ibrica
Industria: Confitera
Fundacin: 1909
Fundador: Juan Vidaurrazaga Menchaca
Sede central: Arequipa Per
Productos: Chocolates
FORTALEZAS:
-Unen costumbres con la tradicin espaola.
-Industrial Artesanal fina con tradicin.
-Elaboracion de variados productos dulces.
Garantiza un acabado de excelencia y calidad.
-Exigente control de Calidad.
-Creatividad en la confeccion de productos.
-Envases con diseos innovativos.
-Priorizacion a las necesidades del cliente.
-Ventaja de los costos.
-Imagen en la marca y reputacin de la empresa.
OPORTUNIDADES.
-Buscar grupos de clientes adicionales.
-Ampliar la lnea de productos de la empresa.
-Transferir las habilidades tecnolgicas de la empresa.
-Disminucion de las barreras comerciales.
-Oportunidades para ganar a los rivales en el mercado.
-Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada de la empresa.
-Capacidad para crecer rpidamente debido al incremento en la demanda del
mercado.

DEBILIDADES:
-Rentabilidad inferior a lo normal.
-Que este afectada por problemas de operacin internas.
-Un balance general dbil cargada de exceso de deudas.
-Falta de habilidades para el marketing.
-La lnea de productos limitada en relacin a la competencia.
-Algunas maquinarias obsoletas.
-Demasiadas perdidas en la calidad del producto.
AMENAZAS:
-Probable ingreso de competidores potenciales.
-Demoras en el crecimiento del mercado.
-Nuevos requerimientos de equipos tecnolgicos.
-Vulnerabilidad en el ciclo del negocio.
-Cambios demogrficos adversos.
-Perdidas en las ventas.
-Cambios riesgosos en las polticas comerciales.
-Cambios en las necesidades y gustos del consumidor.