Anlisis interno y externo del producto innovador

Gerencia de mercados

Simn Len
Xiomara Esquivel
Mara Anglica Higuera
John Buitrago
Luis Arturo Rubio Jimnez
Edwin Villamil

Universidad Militar Nueva Granada

Ingeniera Industrial

Profesor(a)
Sandra Liliana Hernndez

Martes 29 de marzo de 2016

Bogot D.C.

1. DEFINICIN DEL PRODUCTO

Pensando en la necesidad de los ciclistas, quienes han convertido las ciudades en
su medio para transportarse. Se va a crear un morral llamado Take your direction,
que facilitar la movilidad, ya que se le implementarn direccionales al mismo, las
cuales sern por medio de un sistema de luces LED, las indicaciones sern
mandadas desde un control que estar instalado en el manubrio de la bicicleta.
Las caractersticas del morral son las siguientes:
Dimensiones: 34 X 44 X 16 cm
Material: 100% polister
Colores: Gris, Verde, Negro, Azul

2. ANALISIS MICRO
2.1. Clientes. Micro. Caracteristicas, edades,
Nuestro morral va dirigido a personas tanto hombres como mujeres entre edades de
15 a 40 aos que se transportan en bicicleta en la ciudad de Bogot de manera
rutinaria, ya sea para ir al colegio, la universidad y/o el trabajo. Debido a que en la
ciudad se presentan accidentes ya que muchas veces no ven a los ciclistas.

2.2. Anlisis de los proveedores

La estrategia de abastecimiento de materias primas para nuestra empresa ser una
estrategia de abastecimiento mltiple, que entre otras cosas nos permitir evitar
depender de un solo proveedor, as como tener mayor flexibilidad de demanda
futura y por supuesto aumentar la seguridad del suministro ante cualquier
eventualidad que pueda presentar la compaa proveedora. Por tanto se elegirn
mnimo 2 proveedores para cada insumo, y su eleccin se realizar mediante una
evaluacin numrica planteada a continuacin.

Herrajes, conformados por: Morralera, chapa, pisacordn, tensor,

cuadrante y media luna.

Debido a la alta ponderacin y principalmente a su cercana geogrfica, as como al

hecho de ser un excelente proveedor nacional, el principal proveedor de Herrajes
para los morrales ser JORDAO SA; acompaado en menos cantidad por Herrajes
3 fi debido a su excelente desempeo internacional, y finalmente CASA DEL
HERRAJE, pyme colombiana en crecimiento y desarrollo. Como se mencion la
idea de contar con 3 proveedores es lograr atender cualquier variacin de la
demanda, as como poder continuar con la produccin en caso de cualquier
eventualidad que pueda llegar a presentarse con la empresa proveedora.
2.2.1 Cremalleras.

Los proveedores seleccionados debido a los ponderadores tenidos en cuenta son

Cremalleras Rey y YKK, siendo YKK el proveedor principal debido a que su marca
ya est posicionada en el mercado y genera en los clientes mayor sensacin de
calidad. El proveedor secundario, ser entonces Cremalleras Rey.
2.2.2. Hilo.
Los proveedores de hilo seleccionados pese a la ponderacin obtenida, sern dos
proveedores nacionales con larga tradicin y que manejan excelente calidad. El
primer seleccionado ser por supuesto la Hilandera Fontibn quien obtuvo la
primera ponderacin, y como segundo proveedor emplearemos a Hilos Bfalo,
debido a la proximidad y por tanto costos y facilidades de transporte.

2.2.3. Polister.

Debido a la alta competitividad y por tanto niveles de calidad y tecnificacin de la

industria de las telas, las calificaciones para este producto fueron muy reidas, sin
embargo los dos proveedores seleccionados son Lafayette, quien tiene ventaja
geogrfica sobre el segundo proveedor que ser RIOCHEVI SAS.

2.3. Anlisis de la competencia

Nalsani(totto): productos de bolsos, maletas, billeteras,etc., Son preferidos por el
pblico por sus innovadores diseos.
CI diseo y moda internacional sas: productos artculos de viaje, bolsos de mano,
y artculos similares elaborados en cuero. Son preferidos por su facilidad a la hora
de llegar cosas.
Boots N Bags: productos de cuero. Diseamos, elaboramos y comercializamos
bolsos, carteras, portapapeles, cinturones, billeteras, monederos, etc.
Mnaco Internacional: productos de maletas, maletines, bolsos, morrales,
accesorios.
Mareaz. Ltda: maletines, canguros, billeteras, maletas, carpetas congreso,
morrales, overoles, etc.
Adidas: morrales, ropa, accesorios, etc.Se destacan por su comodidad al hacer
ejercicio.
Cascos con direccionales lumo:Es un casco que ofrece seguridad para la cabeza,
tambin ofrece seguridad de visibilidad por medio de luces que se integran al casco

de forma inteligente, ya que tiene tres funciones, luz de freno, luz de precaucin de
da y de noche y luz direccional para indicar nuestras vueltas a tiempo.

3. ANALISIS INTERNO
3.1

Maquinaria
Tabla 1. Ficha Tcnica: Cortadora vertical
CORTADORA VERTICAL

Elemento
Marca
Origen
Modelo
rea ocupacional
Voltaje
Potencia
Encendido
Manejo

Especificacin
DIEMAC
Colombia
Class 629
0.45 m2
110 V 210 V
700W 1000W
Manual
Manual

Fuente: Autores
Tabla 2. Ficha Tcnica: Presilladora electrnica

PRESILLADORA ELECTRNICA

Elemento
Marca
Origen
Modelo
rea ocupacional
Voltaje
Potencia
Encendido
Manejo
Fuente: Autores

Especificacin
Brother
Japn
430d
0.45 m2
110V 210 V
700W 1000W
Manual
Manual

Tabla 3. Ficha Tcnica: Fileteadora

FILETEADORA

Elemento

Especificacin

Marca

SIRUBA

Origen

Taiwn

Modelo

757

rea ocupacional
Voltaje

0.45 m 2
110V 210 V

Potencia

700W 1000W

Encendido

Manual

Manejo

Manual

Fuente: Autores

Tabla 4. Ficha Tcnica: Mquina de coser plana sencilla

MQUINA DE COSER PLANA SENCILLA

Elemento
Marca
Origen
Modelo
rea ocupacional
Voltaje
Potencia
Encendido
Manejo
Fuente: Autores

Especificacin
Kansai
Japn
DFB-1404 WB
0.45 m 2
110V 210 V
700W 1000W
Manual
Manual

3.2 Requerimientos de capital humano

Tabla 5.Talento humano y Mquinas requeridas para el proceso

NMERO DE
REA
HERRAMIENTA
CANTIDAD PERSONAS EN
LA ACTIVIDAD
Corte
Cortadora vertical
1
1
Confeccin

Terminacin

Mquina de coser
plana sencilla
presilladora electrnica

Terminacin

Fileteadora

Fuente: Autores
La empresa tambin cuenta con el rea administrativa, donde personas
capacitadas se desempean en las diferentes labores que se requiere:
Tabla 6. Operarios requeridos para el proceso
REA

ACTIVIDAD

Almacenamiento

Inventario producto que

entra y sale de bodega
Gestin proveedores y
recursos humanos
Control ventas dentro y
fuera del pas

Control administrativo
Ventas

NMERO DE
PERSONAS EN LA
ACTIVIDAD
1
1
1

Fuente: Autores
3.3 Insumos
Tabla 7. Insumos y costos
MATERIAL
Tela
Cremalleras
Hilos
Cinta luminosa LED
Velcro
Fuente: Autores

CANTIDAD
1 rollo de 40 metros
1 metro
1 unidad
1 unidad
1 unidad

3.4 Diseo de la estructura organizacional

COSTO
$ 350.000
$ 500 quitarlo
$ 3.500
$ 11.000
$1.000

3.5 Infraestructura
Local arriendado pequeo, en el sector de suba que ser usado exclusivamente
como fabrica y centro administrativo. Ya con esto podemos elegir el mejor canal de
venta, que se realizara con un punto de venta directo mucho ms pequeo y/o con
asesores comerciales que visitarn directamente a nuestros clientes. De tener un
punto de venta directo, probablemente escogeramos el posicionarnos en el sector
de Kennedy .
1.1.

UBICACIN DE LA EMPRESA

Direccin:
Calle 37B sur
No 68I-23, barrio
Carvajal, (vase imagen 1)
Telfono: 7104871
NIT. 51.910.982

Imagen 1. Ubicacin de la empresa

Fuente: App store maps.
La empresa contar con una dimensin total del de 154.3m2 por piso en el primer
piso estarn las mquinas de corte, y de coser, y las presilladoras, y en el segundo
piso estarn las oficinas y la direccin de la empresa

Imagen 2. Infraestructura de la empresa piso 1

Fuente:Autores.

Imagen 3. Infraestructura de la empresa piso 2

Fuente:Autores.

4. ANALISIS EXTERNO
4.2 Entidades reguladoras
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo (MCIT) es una entidad del Estado de
Colombia que apoya la actividad empresarial, productora de bienes, servicios y
tecnologa, as como la gestin turstica de las regiones del pas, con el fin de
mejorar su competitividad, su sostenibilidad e incentivar la generacin de mayor
valor agregado para consolidar su presencia en el mercado local y en los mercados
internacionales. (Korin, 2015)

DANE
El Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (DANE), es la entidad
responsable de la planeacin, levantamiento, procesamiento, anlisis y difusin de
las estadsticas oficiales de Colombia.(DANE, 2016)

PROCOLOMBIA
PROCOLOMBIA es la entidad encargada de promover el Turismo, la Inversin
Extranjera en Colombia, las Exportaciones no minero energticas y la imgen del
pas.
A travs de la red nacional e internacional de oficinas, ofrece apoyo y asesora
integral a los clientes, mediante servicios o instrumentos dirigidos a facilitar el diseo
y ejecucin de su estrategia de internacionalizacin, que busca la generacin,
desarrollo y cierre de oportunidades de negocio. (Procolombia, 2015)

ANDI
La asociacin Nacional de empresarios de Colombia-ANDI, es una agremiacin sin
nimo de lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los principios polticos,
econmicos y sociales de un sano sistema de libre empresa. Fu fundada el 11 de
septiembre de 1944 en Medelln y, desde entonces, es el gremio empresarial ms
importante de Colombia. Est integrado por un porcentaje significativo de empresas
pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial, de alimentos,
comercial y de servicios, entre otros. (ANDI, 2014)

5. MACRO ENTORNO


5.1 Econmico
Los cambios en las tasas monetarias que por ms de una dcada impactaron a la
industria textil parecen haber quedado definitivamente en el pasado. Esto nos lleva
a pensar que nuestro producto ser implementado de buena forma en el pas. A esto
le sumamos que el dlar actualmente tiene una tendencia al alza con valores que
han ido de los $2.800 a los $3.056 en el ltimo mes y la devaluacin del peso
frente a estos valores adems del fortalecimiento del mercado de Estados Unidos y
la reactivacin del consumo nacional, lleva a entusiasmar a los textileros dando una
buena impresin.
El sector textil es respaldado por una industria de ms de 100 aos de experiencia,
representa el 8% del PIB manufacturero colombiano, genera 130.000 empleos
directos y 650.000 indirectos, constituye el 5% del total de exportaciones de
Colombia y es el sector de exportaciones no tradicionales ms importantes del pas
Los resultados ya empezaron a evidenciarse. Segn datos del Dane, en noviembre
de 2015 el sector textil-confeccin registr un crecimiento de 4,8% en produccin,
4,3% en ventas y 0,7% en generacin de empleo.
En particular, hilatura, tejedura y acabado de productos textiles registr un alza de
1,5% en produccin y 0,9% en ventas, mientras que las confecciones crecieron
5,9% y 4,1%, respectivamente, en el mencionado mes.
Esto generara un buen impacto y una alta competitividad del producto ya que es un
producto que llegara a un bajo costo de produccin y se vendera a un precio
cmodo generando la renovacin tecnolgica y la innovacin, lo que s es cierto es
que si las exportaciones de confecciones se reactivan, los textileros irn de la mano
de este proceso. (mentor, 2016)

5.2 Tecnologa
El sector logr mejorar los resultados obtenidos durante 2011, mediante un estricto
control financiero y mayores exportaciones. De esta manera, la actividad logr
duplicar las utilidades que haba conseguido en el ejercicio anterior. En cuanto a las
firmas en particular, Nalsani (Totto) continu siendo por un buen margen lder del
sector con 36% de participacin. Adems, Cueros Vlez y Triann presentaron una
reduccin en su crecimiento durante 2012. El caso particular de Marroquinera es
interesante, pues la empresa logr recuperarse de las prdidas que haba sufrido en
2011, y consigui una utilidad cercana a Nalsani con un cuarto de sus ventas. C.I.
Diseo y Moda mantienen su tercer lugar gracias a que sus ingresos aumentaron en
72% durante el perodo. Estos resultados se producen despus de que estas

empresas implementaron innovaciones en el marketing y sus productos y nos deja

ver la gran y alta competencia que tenemos al incursionar en este medio, aunque
tambin vemos la oportunidad, esto debido a que ninguna de estas empresas ofrece
en sus productos el servicio que nosotros si como lo son los leds con funcin vial o
direccionales. (lanotaeconimica.co, 2016-2015)
5.3 Poltico/Legal

Leyes que rigen el sector textil en Colombia

Ley 9 de 1979 Ley marco de la Salud Ocupacional en Colombia.:.
Resolucin 2400 de 1979 Conocida como el "Estatuto General de Seguridad".
Decreto 614 de 1984 Crea las bases para la organizacin y administracin de la
Salud Ocupacional.
Resolucin 2013 de 1986 Establece la creacin y funcionamiento de los Comits de
Medicina, Higiene y Seguridad Industrial en las empresas.
Resolucin 1016 de 1989 Establece el funcionamiento de los Programas de Salud
Ocupacional en las empresas.
Decreto 1295 de 1994 Establece la afiliacin de los funcionarios a una entidad
Aseguradora en Riesgos Profesionales (ARP).
Decreto 1346 de 1994 Por el cual se reglamenta la integracin, la financiacin y el
funcionamiento de las Juntas de Calificacin de Invalidez.
Decreto 1772 de 1994 Por el cual se reglamenta la afiliacin y las cotizaciones al
Sistema General de Riesgos Profesionales Medidas de proteccin de salud.
Decreto 1832 de 1994 Por el cual se adopta la Tabla de Enfermedades
Profesionales.
Resolucin 6398 de 1991 por la cual se establece procedimientos en materia de
salud ocupacional
DECRETO 0731 DE 2012 por el cual se establece el procedimiento para la
adopcin de medidas de salvaguardia textil en el marco de los acuerdos
comerciales internacionales vigentes para Colombia.
Decreto 1865 del 3 de Agosto de 1994 por el cual se regulan los planes regionales
ambientales de las Corporaciones Autnomas Regionales y de las de Desarrollo
Sostenible y su armonizacin con la gestin ambiental territorial.
Ley 697 de 2001 mediante la cual se fomenta el uso racional y eficiente de la
energa, se promueve la utilizacin de energas alternativas y se dictan otras
disposiciones.
5.4 Cultural/Social
Bogot es una ciudad en constante crecimiento, no mas Bogot creci en el
2014 4,8 millones de metros cuadrados. Esto equivale a casi dos veces el
tamao total de la localidad de La Candelaria, en el centro de la ciudad, que
mide aproximadamente 2,4 millones de metros cuadrados. que ha
demostrado tener la estructura suficiente para que las personas se movilicen
en vehculos alternos como las ciclas, y buscando contribuir con este medio

de transporte enfocamos nuestro producto a la ayuda en el aumento de la

seguridad en las vas.
Teniendo en cuenta los niveles de seguridad y que la organizacin Mundial
de la Salud aconseja a los gobiernos hacer un gran esfuerzo por integrar las
formas de desplazamiento no motorizadas en la planeacin de sistemas de
movilidad ms seguros y sostenible, en el mbito de seguridad vial.
Segn la Organizacin, el 27% de las muertes por accidentes de trnsito en
el mundo corresponden a peatones y ciclistas. En los pases de ingresos
bajos y medios, esta cifra se acerca al 33% y, en algunos casos, supera el
75%. frica y las Amricas son dos de las regiones que disponen de menos
polticas para fomentar formas de movilidad no motorizadas como la bicicleta.
Bogot es una ciudad en la que conviven adultos de la tercera edad, adultos,
jvenes y nios, incluyendo a los inmigrantes que se encuentran en
constante crecimiento. Por lo que es necesario crear ms zonas ambientales
de movilidad para todos los niveles econmicos que se dan en la ciudad.
Las costumbres de los Bogotanos en el mbito del transporte lo podemos ver
a diario, es habitual encontrar adultos, jvenes y nios dirigindose a sus
lugares de estudios o empleos, ya sea de forma diurna o nocturna con el fin
bien sea de tener un ahorro econmico o simplemente ayudar a su salud.
(dane, 2016)
5.5 Ambiental
Siguiendo las polticas de cuidado al medio ambiente postuladas por la
normatividad colombiana como lo es Decreto 1865 del 3 de Agosto de 1994
la cual regula los planes ambientales en todo el territorio, Ley 697 de 2001 un
buen manejo de electricidad, surge la oportunidad para la empresa de utilizar
materiales que sean amigables para el medio ambiente como los son telas
ms ecolgicas como la del Bamb, seda, sin la utilizacin de plstico,
tambin generar un buen uso del reciclaje de materiales como chips
bombillos etc..,que se puedan reutilizar e implementar en el producto,
logrando as, una gran disminucin en los costos de la empresa, tambin
generando una conciencia ms limpia para las personas que lo utilizan y
colaborando a su vez con el medio ambiente. (Bogot, 2004)

6. LAS FUERZAS DE PORTER