UNIVERSIDAD PRIVADA DE MICHOACAN

Educacin constante, servicio de excelencia

LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

PSICOLOGA ORGANIZACIONAL
Mtra. Catalina Fuerte Sagrero

TIPOS DE ORGANIZACIN

Elaborado por: Gamio Molina Karla Yubaniyali

Sbado 18 de Octubre del 2014

TIPOS DE ORGANIZACIONES
Las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao,
caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situacin, da lugar a una
amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios
deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o
reestructurar una organizacin.
Los principales tipos de organizaciones se dividen en:
1) Organizaciones segn sus fines,
2) organizaciones segn su formalidad y
3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen para
realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad
para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad
por ello.

Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan o no

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin
y el control. Estas se dividen en:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener

estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de
manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se

renen de nuevo. la organizacin formal comprende estructura organizacional,

directrices, normas y reglamentos de la organizacin, rutinas y procedimientos,
en fin, todos los aspectos que expresan cmo la organizacin pretende que sean
las relaciones entre los rganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus
objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de los
siguientes tipos de organizacin:
1. Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua.
El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas
de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su
formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su
rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente
establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas
o de etapas iniciales de las organizaciones.
2. Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica
el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones.
Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional
para la diferenciacin de actividades o funciones.
3. Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado
de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y
reducir

sus

desventajas.

En

la

organizacin

lnea-staff,

existen

caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para

proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo. En la
organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin)
y de asesora (rganos de apoyo y de consultora) manteniendo
relaciones entre s. Los rganos de lnea se caracterizan por la autoridad
lineal y por el principio escalar, mientras los rganos de staff prestan
asesora y servicios especializados.

4. Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,

consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se da a
los comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su
naturaleza.

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control
que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin.

Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la medida en

que la autoridad se delega. Se dividen en:

Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se

concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones,
que se delega en los niveles inferiores. Estn centralizadas muchas
dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el
misterio de hacienda.

Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la

autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde
sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que
funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan
competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de
respuesta y creatividad.

Es necesario sealar que una misma organizacin puede tener las caractersticas de
dos o tres tipos de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer, en pocas
palabras, sus fines, estructura y caractersticas principales.

Fuentes Consultadas:
Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de
Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pgs. 2 y 160 al 172.
Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black Stewart y Porter
Lyman, Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V., 2006, Pgs. 234 al 239.
Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de
Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, Adriaensns Marianela y Flores Miguel ngel,
McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 251 y 252.