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PRINCIPALES

TERMINOS
DEL D.O.

CARACTERSTICAS
DEL D.O.

VALORES DEL D.O.

Intervenciones: Herramientas o medios de los que se vale el D.O. para llevar a


cabo el cambio planeado.
Consultor: Responsable, junto con la alta direccin, de llevar a cabo el programa de
D.O. coordina y estimula el proceso.
Sistema: Conjunto de elementos que estn interrelacionados entre s y que actan
armnicamente.
Sistema-cliente: Organizacin donde se lleva a cabo el proceso de D.O.
Catarsis: Reaccin que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organizacin.
Conflicto proactivo: Situacin provocada por el consultor con la finalidad de arrojar
resultados positivos.
Cambio: Palabra clave en el desarrollo organizacional.
Teora caos: Novel ciencia que comenta que las situaciones aleatoria y el desorden
se presentan dentro de patrones o parmetros.

1.- Es una estrategia educativa planeada.


2.-El cabio est ligado a las exigencias que la organizacin desea satisfacer
3.- Hace hincapi en el comportamiento humano.
4.- Los agentes de cambio son consultores externos, aunque ya implantado el
programa, puede ser personal de la organizacin.
5.- Implica una relacin cooperativa entre agente de cambio y la organizacin.
Guizar, R., (2004) Desarrollo Organizacional. 2 ed. Mxico: Mc Graw Hill.

1.- Dar oportunidad a los miembros de la organizacin de que trabajen como seres
humano y no como fuentes de produccin.
2.-Desarrollar el potencial de los miembros de la organizacin.
3.-Buscar aumentar la efectividad de la organizacin.
3.-Intentar crear un ambiente atractivo.
4.-Influencia en la relacin con el trabajo, organizacin y ambiente.
Ferrer, L., (2007) Desarrollo Organizacional. 3 ed. Mxico:Trillas.

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Las actividades de D.O. aparecieron en 1957, como un intento por aplicar algunos
mritos e ideas de entrenamiento de laboratorio a la organizacin total.
Douglas Mc Gregor, fue uno de los primeros cientficos del comportamiento que habl
sistemticamente acerca de implantar un programa de D.O.

EVOLUCION

Otros investigadores a quienes se les asocia tal esfuerzo es Herbert Shepard y Robert
Blake.
Ferrer, L., (2007) Desarrollo Organizacional. 3 ed. Mxico:Trillas.

Es la tendencia a destacar el mejoramiento de relaciones interpersonales como


medio para impulsar la empresa. (HARRIS)
Es un esfuerzo planeado que abarca toda la organizacin administrativa desde
arriba para aumentar la eficiencia y salud de las organizaciones a travs de
intervenciones planeadas de los procesos organizacionales, empleando
conocimientos de las ciencias del comportamiento. (BECKHARD)

Guizar, R., (2004) Desarrollo Organizacional. 2 ed. Mxico: Mc Graw Hill.

CONCEPTOS
Es la aplicacin creativa de largo alcance, de un sistema de valores, tcnicas y
procesos, administrando desde la alta gerencia y basado en las ciencias del
comportamiento, para lograr mayor efectividad y salud de las organizaciones mediante
un cambio planificado, segn las exigencias del ambiente exterior y/o interior que las
condiciona. (LUIS FERRER)
Ferrer, L., (2007) Desarrollo Organizacional. 3 ed. Mxico:Trillas.