Viso Geral da Gerncia de

Projetos

Maj Aderson
Anlise de Ataques DDoS: Fbio Pinho Mello e Daniel Guimares Rocha

Sumrio
Apresentao
Por que importante saber Gerncia de Projetos?
O que um projeto?
Ciclo de vida dos projetos
Os processos de gerenciamento de projetos
Como aplicar GP na prtica

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Apresentao
Quem sou eu?
O que me trouxe at aqui?
Por que eu gosto de Gerncia de Projeto?

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Por que importante saber GP?

Vivemos em um mundo complexo
Conhecimento gerencial
Comunicao dentro do mercado
Integrao dentro de outras equipes
Adquirir capacidade para crescer
profissionalmente

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O que um projeto?
muito importante diferenciar as atividades que
caracterizam um projeto e o trabalho contnuo.
PROJETO

OPERAES
CONTNUAS

Incio e fim definidos

Sem incio e fim

definidos

Produz somente um produto

ou servio

Produz o mesmo produto

ou servio
ininterruptamente

O encerramento definido por

critrios especficos

Os processos no so
encerrados

Temporrio por natureza

Contnuo
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O que um projeto?
Exemplo na indstria
Implementar um
novo processo
industrial
Fazer esse
processo
funcionar
diariamente

PROJETO

OPERAO
CONTNUA
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Conceitos Importantes
O que so ....
Programas?
Portflios (ou carteiras) de projetos?
Escritrios de Projetos (PMO)?
Stakeholders (partes interessadas)?
Sponsor (patrocinador)?

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O ciclo de vida dos projetos

O projeto no tempo

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O ciclo de vida dos projetos

No confundir com o ciclo de vida do produto

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Sumrio
Apresentao
Por que importante saber Gerncia de Projetos?
O que um projeto?
Ciclo de vida dos projetos
Os processos de gerenciamento de projetos
Como aplicar GP na prtica

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A UTILIZAO DE BOAS PRTICAS

em Gerncia de Projetos
As empresas buscam inovar seus
processos para se tornarem mais eficientes
e competitivas.
Inovaes que do certo transformam-se
em melhores prticas.
Estas melhores prticas transformam-se
em boas prticas e passam a ser utilizadas
por empresas do setor.
Ao longo do tempo as boas prticas
tornam-se comuns e acabam sendo
incorporadas por padres e requisitos
regulatrios
Most companies have good people. The
companies that win in the long term have the
best practices Peter Drucker

PMBOK

PRINCE2

ITIL

COBIT

MEG

Normas ISO

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O que um processo?

Iniciadores
ou
Fornecedor

Entradas
ou
Insumos

Sadas
ou
Produtos

Receptores

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Processos do PMBOK 4 edio

42 processos 9 reas de conhecimento
ESCOPO
COMUNICAES
C

CUSTOS

RH

INTEGRAO
A

AQUISIES

RECURSOS
HUMANOS

TEMPO

RISCOS

QUALIDADE

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Processos do PMBOK 4 edio

42 processos 5 grupos de processos
INICIAO
INICIAO
PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO
EXECUO
EXECUO
MONITORAMENTO
MONITORAMENTOEECONTROLE
CONTROLE
FECHAMENTO
FECHAMENTO
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Processos do PMBOK 4 edio

Exemplo de processo
Desenvolvimento do Cronograma

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Processos do PMBOK 4 edio

Exemplo de processo
Desenvolvimento do Cronograma
Coleta de requisitos
Criao da declarao de escopo do projeto
Criao da EAP e dicionrio da EAP
Criao da lista de atividades
Sequenciamento de atividades
Estimar a necessidade de recursos
Estimar a durao das atividades
Desenvolvimento do cronograma
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Sumrio
Apresentao
Por que importante saber Gerncia de Projetos?
O que um projeto?
Ciclo de vida dos projetos
Os processos de gerenciamento de projetos
Como aplicar GP na prtica

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Estrutura de processos do PMBOK

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Metodologia para a gerncia de projetos de software

Atividades
Entregveis

METODOLOGIA DE GERNCIA DE PROJETOS

Gerao de relatrios semanais de acompanhamento de evoluo das

frentes do projeto, alm de reunies, tambm semanais, com a equipe de
gesto para enderear questes tcnicas e operacionais, assim como tratar
de temas como aprovao de solicitao de mudanas (change requests)

Plano de reunio/ comunicao com stakeholders;

Relatrio semanal de status;

proposta para o desenvolvimento de Sistemas

Entregveis

Atividades

Planejamento

Anlise

Desenho

Atualizao dos issues e riscos

Testes

Construo

Planejamento das
atividades,
preparao da
equipe, definio
da abordagem de
entrega e a
confirmao do
escopo do projeto.

Coletar, identificar,
analisar e
gerenciar os
requisitos
funcionais

Envolve o
desenho
completo da
aplicao,
arquitetura e
capacitao de
pessoas.

Envolve o
desenvolvimento
dos aplicativos,
da Arquitetura
tcnica e do
treinamento do
aplicativo.

Envolve os
componentes
desenvolvidos
pelas frentes e a
validao da
soluo por
parte do usurio

Identificao
dos
stakeholders;
Identificao
dos impactos e
reas
envolvidas;
Plano de
comunicao;
Cronograma
de trabalho;
Kick off;
Identificao de
riscos

Especificao
funcional;
Revises;
Validao
pelos usurios/
sign off

Especificae
s Tcnicas
Modelos de
dados;
Revises;
Validao
pelos
usurios

Envolve as tarefas,
checklists e
produtos finais
necessrios para a
disponibilizao da
aplicao aos
usurios e para a
transio das
responsabilidades
de gesto e
suporte para as
reas
responsveis.

Suporte psProduo
Envolve o perodo
inicial da aplicao
no ambiente de
produo onde
realizado um
acompanhamento
presencial do
comportamento e
possveis ajustes,
caso necessrio.

Cenrios de
Manual do
teste de
usurio;
montagem,

Sistema
produto
e
Componente
implantado e
homologa
s da
operando em
o;
aplicao
produo.

desenvolvido
Teste de
s e testados
montagem,
unitariament
produto e
e.
homologa
o executados
com
sucesso;

Teste de
aceitao do
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usurio;
Prototipao;

Implantao

DVIDAS E PERGUNTAS

Maj Aderson Campos Passos, D.C.

E-mail: aderson@ime.eb.br
Tel: (21) 2546 7085 (IME)

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