Trabajo Colaborativo Momento 2 1

1
Trabajo Colaborativo Momento 2
Sociologa Organizacional
Grupo: 102056_94
Mercedes Gaona- Cdigo:

Luz Amparo Guerrero Cdigo:
Sulima Suarez - Cdigo:
Claudia Anglica Ortiz Linares - Cdigo: 51809474
Luz Mary Camargo Ospina - Cdigo: 51825890
Tutora
Claudia Roco Rocha
Universidad
Nacional Abierta y a Distancia UNAD
Escuela de Ciencias Sociales Arte y Humanidades

Programa Psicologa
Bogot Marzo de 2015
Tabla de Contenido
Introduccin
Ensayo.
Conclusiones.
Tabla de sntesis de aportes ..
Bibliografa.
Introduccin
En el siguiente trabajo y despus de revisar detenidamente los temas de la Unidad 1

de Sociologa Organizacional,
expondremos nuestra visin acerca de la Empresa
MUCAR LTDA, en la cual existe un problema que ha generado el mal ambiente y la

falta de compaerismo entre los empleados.
Este trabajo pretende que nosotros como estudiantes apliquemos los conocimientos
aprendidos en sobre las consecuencias de no ser un buen lder y el tener preferencias
con los empleados y nos invita a profundizar en temas que afectan socialmente a una
organizacin y cmo poder solucionarlas.
Tambin se veremos cmo se evidencia la marcada la diferencia entre hombres y
mujeres, su comportamiento como individuos en una sociedad, la falta de dialogo.
El desarrollo de esta actividad permite mostrar que una buena organizacin no se
determina solo por su buen diseo, una buena productividad, una buena estructura
organizacional
y personal, sino que tambin debe existir una buena integracin y
motivacin real y general de sus miembros.
Ensayo
En la empresa de muebles y electrodomsticos MUCAR LTDA, se estn

presentando problemas que afectan el clima laboral, como lo son, las manifestaciones
de reconocimiento por su trabajo, que Eliseo y Jairo le hacen al grupo de mujeres. Los
hombres han mostrado inconformidad y esto ha generado conflictos, agresiones, de
igual manera, se evidencia que el grupo que conforma el rea comercial, realizan
funciones de ventas y recaudos y el carecimiento de un rea muy importante de toda
empresa que es el rea de Talento humano.
Para la definicin y comprensin de este problema, no apoyaremos en las lecturas
de generalidades de la psicologa organizacional, El individuo en la organizacin,
grupos y equipos de trabajo, clima organizacional, la comunicacin e las
organizaciones, el poder y el conflicto de las organizaciones.
El conflicto es parte inherente de toda organizacin, existen muchas causas y
elementos que intervienen en un conflicto, valores interpersonales, intereses
personales, en el caso de MUCAR LTDA, existe egosmo de los hombres hacia las
mujeres, intereses personales, preferencias de su lder de trabajar con hombres, pero
ltimamente cuenta con cuatro mujeres. Se inicia conflicto porque una de ellas se hizo
acreedora de una bonificacin por resultados, falencia de reconocer el esfuerzo de otro
compaero independiente del sexo, basadas en las lecturas de Peraza, Y. (2006).
Conflicto en las organizaciones
Desde el anlisis de los grupos de trabajo multifuncional conformados por

personas de ambos sexos y desde la teora
psicoanaltica
se puede identificar
que los conflictos que se vienen generando en la sucursal Fundacin (Magdalena)

se originan por
el mal manejo de los sistemas, procesos y tcnicas
organizacin utiliza como instrumentos de adaptacin.
que la
De acuerdo a los indicadores y manifestaciones culturales de Schein
los
aspectos problemticos que se pueden observar del tipo de cultura organizacional

en MUCAR Ltda. son: el mal clima organizacional, la falta de valores
organizacionales, no se respetan las normas y el mal manejo de las interacciones.
Para el fortalecimiento de MUCAR Ltda se recomienda a Eliseo Serrano que

genere un Clima organizacional visible a travs de un anlisis de las expectativas
personales de sus empleados, replanteando un buen trato, desarrollando
autoestima
y fortaleciendo la autorrealizacin
la
para incidir en ellos el grado de
eficiencia, productividad y creatividad en la organizacin. Tambin se le recomienda

fomentar el trabajo en equipo una cultura cooperativa a travs del anlisis de las
perspectivas grupales.
Otra
recomendacin
importante
sera
la
de
sembrar
valores
organizacionales como moral y tica; justicia, reciprocidad y confianza para de

esta forma alcanzar una cultura organizacional diferente
que
cimente
relaciones sociales dentro de la organizacin y de esta con su contexto.
las
Conclusiones
1. La Sociologa Organizacional en su amplia temtica garantiza que como

estudiantes obtengamos el conocimiento necesario para manejar una empresa
desde todos los puntos de vista, ya que trata todos los elementos relacionados
con los individuos y sus comportamientos.
2. Para formar empresa es necesario contar con iniciativa, tambin conocer y
desarrollar las teoras de la motivacin, a partir de ello desarrollar ideas
destinadas al cumplimiento de las metas propuestas.
3. Un buen lder o jefe no puede dejar ver sus favoritismos porque esto con lleva a
crear un mal ambiente laboral.
4. Se deben fomentar los talleres que incluyan los siguientes temas: Trabajo en
equipo, relaciones interpersonales, tolerancia, entre otros.
5. Se evidencia la falta de motivacin para aceptar los logros de las mujeres y tratar
de superarla pero con trabajo.
Tabla de Sntesis de Aportes
Preguntas
1. Cul
Aporte Luz Mary
es
el
El problema
Caso
Aporte Luz Amparo
que plantea
el
Se
crea
gran
malestar o Inconformidad de los hombres, con las

manifestaciones
conflicto de intereses, la falta
los
que le haces a las mujeres de su
el Caso de
de
personal
entre el grupo en s, ya que
estudio
masculino
la
mala
cada uno tiene su propia
Mal
clima
perspectiva , siendo de esta
Contenidos:
manera egosta creando de
psicologa organizacional, El individuo en
esta forma el conflicto
la organizacin, grupos y equipos de
que
plantea
y
cultura en
y
qu tipo de
comunicacin.
contenidos
Organizacional)
temticos
indicados en
el
se
Syllabus
deben
el
(
de
Aporte Claudia Ortiz
teniendo en consideracin
problema
de estudio es el
Aporte Mercedes
diferentes
intereses
de reconocimiento
gestin.
trabajo,
Generalidades
clima
de
organizacional,
la
la
comunicacin e las organizaciones, el

poder y el conflicto de las organizaciones
abordar para
la definicin
y
comprensin
Inicialmente se percibe un
problema de comunicacin,
ya que las funcionarias
vendedoras no comunican
abiertamente lo que les est
sucediendo, aunque ste
tambin sera un problema de
falta de confianza en sus
jefes.
En segundo lugar encontrara
un problema de machismo
liderado por el seor Nstor
Mendoza, quien, por lo que
dice el texto, no tiene
inconveniente en ser
consecuente con la fuerza
masculina.
Deterioro del clima laboral,
llegando hasta el maltrato
laboral entre compaeros de
trabajo.
Aporte Sulma
El problema que plantea es el

mal clima laboral que hay y el
machismo
por
que
los
hombres no pueden aceptar

cuando
las
mujeres
lo
superan
Los
contenidos
temticos
serian: Personalidad
Actitudes y conductas
La Organizacin Humana
del mismo?
2. Si consideran
la existencia
de
varias
situaciones
problemtica
s,
relacinenla
s
en
su
o Agresiones verbales
de los hombres
hacia las mujeres

o Actos desobligantes de los hombres
hacia las mujeres
o Carencia de comunicacin asertiva
En su orden de prelacin
estn:
1.Deterioro del clima laboral:
maltrato entre compaeros
2.Falta de confianza de los
empleados hacia el gerente o
hacia el sr. Jairo Serrano
3.Machismo
4.Falta de comunicacin
Falta de respeto mutuo

Machismo
Falta del departamento de
personal dar charlas sobre el
respeto
8
orden
de
prelacin
No aporte
Los
problemas
son
3. Analicen
los
La manera en que se generan
grupos
de
los conflictos en MUCAR Ltda
generalizados
en
son de intereses particulares
organizacin
MURCAR
puesto que no se evidencia un
LTDA, porque lo individuo
ales
mismo nivel de esfuerzo y
que lideran la Fundacin del
conformados
compromiso entre los
por personas
En nuestro caso encontramos
Los
problemas
que
se
organizacin, existen muchas causas y
que hay dos (2) grupos
generan en la empresa son
elementos
multifuncionales: La empresa
de inters personal, puesto

que ellos estn peleando es
Magdalena, se deben a que
interpersonales, como tal es un grupo ya que

intereses personales, en el caso de posee personal capacitado e
MUCAR LTDA, existe egosmo de los idneo en todas y cada una
empleados.
las decisiones que se toman
hombres hacia las mujeres, intereses
de las reas de trabajo. El
por que quieran superar las
No hay equilibrio en las
se hacen ms de forma
personales, preferencias de su lder de
otro grupo multifuncional sera
ventas para ayudar a subir
aptitudes, conocimientos y
subjetiva que objetiva que es
trabajar con hombres, pero ltimamente
el rea de ventas, en el cual
las metas de la organizacion
identifiquen
habilidades en las personas de
la organizacin
cuenta con cuatro mujeres. Se inicia
encontramos funcionarios con
la manera en
ambos sexos.
conflicto porque una de ellas se hizo
capacidades y experiencia
que
Se identifica mala distribucin
acreedora
para posicionar la empresa en
vienen
de los roles
resultados, falencia de reconocer el
generando
No hay un liderazgo hacia el
esfuerzo
conflictos en
consenso.
independiente del sexo,
trabajo
multifuncion
de
ambos
sexos
la
se
la
El conflicto es parte inherente de toda

que
conflicto,
intervienen
en
un
valores
de
de
una
bonificacin
otro
por
compaero
por no dejarse ganar de las

mujeres pero por su ego, no
el lugar en que se encuentra.

Los conflictos en el rea de
comercial se deben a la falta
de profesionalismo del sr.
sucursal
Peraza, Y. (2006). Conflicto en las

organizaciones
Fundacin
Nstor Mendoza, por su falta
(Magdalena)
de liderazgo, quien adems
de
MUCAR
de fomentar el machismo,
Ltda. por la
hace caso omiso a lo que
conformaci
sucede con su grupo de
n de equipos
trabajo y el maltrato por parte
de ese tipo
de los caballeros hacia las

damas.
4. Qu aspectos
Los
aspectos
problemticos
problemtico
que se pueden observar son:
s se pueden
La existencia de desviaciones
observar del
culturales,
el
trato
PROBLEMTICA
Respeto por las personas.
Se piensa que las personas
son
responsables,
Aspectos problemticos
El lder no tiene control sobre sus
subalternos
Conflictos de intereses por los directos
Por parte del rea de

bienestar de la empresa falta
de capacitaciones y
Este es un problema grave

pues ya hay hechos de
9
tipo
de
cultura
discriminatorio
personal
el
conscientes y dedicadas y
este
que deben recibir un trato

digno y respetuoso.
Confianza y apoyo. La
hacia
femenino
en
organizacion
caso a las cuatro mujeres que
al
se
hacen
en
MUCAR Ltda, comportamientos
que
infiere
parte
del
equipo
de
MUCAR
de forma regular en la relacin
Ltda. y qu
entre empleados y la falta de
le
valores.
podran
recomendar
Para el fortalecimiento de la
cultura
la
apertura
solidario.
Igualdad de
un
clima
Serrano para
MUCAR Ltda se le recomienda
Las
organizaciones
eficaces
restan
importancia
al
el
a Eliseo Serrano lo siguiente:
control
Eliseo
fortalecimien Crear
to
de
misma?
la
organizacional
un
recursos
departamento
humanos
en
de
de
cuya
cabeza este un Psiclogo.

Un buen proceso de seleccin
Socializar e internalizar la cultura
de su organizacin
Implementar el liderazgo
del
proceso
de
mencionado
a travs
poder.
la
autoridad
Los
decisiones de un cambio las

se
vern
que
afectadas
por
l,
tanto
de
poner
que
por
con
un
la
organizacin.
Generar una estructura de roles
donde los empleados piensen
ms en dar y colaborar que en
recibir.
Cambiar el sistema Normativo de
la organizacin.
laboral,
realizando
Realizar actividades donde todos deban

interactuar y conocerse un poco mas
actas
de
compromiso,
incluyendo el comportamiento al interior

Crear el proceso de Talento Humano
en
prctica
esas
decisiones.
Falta liderazgo dentro de la
organizacin
RECOMENDACIONES
JAIRO.
El Desarrollo Organizacional
de hoy, tiene una bsqueda
permanente para lograr ms
opciones
tomar
para poder as
mejores
por esta razn
decisiones
se debe
sanciones drsticas por el mal
comportamiento de los hombres

Capacitar al personal en temas como:
Asertividad, trabajo en equipo, Clima
organizacional.
funcionarios segn el sexo,

en otras palabras: Ofrecer un
incentivo al mejor vendedor y
otro incentivo a la mejor
vendedora, los dos deben ser
Crear manual de funciones
Emitir
mayor su compromiso para
compromiso
clima
ocultar, se deben enfrentar

abiertamente.
Participacin. Cuanta ms
participacin tengan en las
contribuyan al buen desarrollo
conviccin
el
Ser selectivo con el personal que ingresa
que
la cultura organizacional, y
incentivos o premiso a los
reuniones de grupos primarios
Generar
trabajo en equipo.
Si lo prefiere la empresa
tambin podra crear
problemas no se deben
personas
se ejerza un liderazgo ms por
Mala imagen corporativa
de la empresa.
jerrquica.
Confrontacin.
seleccin
para
Se est alterando el clima laboral
organizacin sanaRecomendaciones
y eficaz
se caracteriza por la Mejorar
confianza, la autenticidad,
actividades que motiven el
implicados
del mismo valor.

Adems de trabajar tambin
se puede ofrecer a los
empleados actividades fuera
de la empresa, como
encuentros con sus familias,
juegos (rana, ping pon, etc.
vandalismo, involucra a todo

el
personal, comenzando
por el gerente de ventas

pues
este
comienzo
desde
un
manifiesta
su
preferencia de trabajar con

hombres
manera
de
se
alguna
sienten
respaldados por el no ha
buscado la forma de ayudar
a la problemtica
10
armonizar
al
menos
tres
elementos como son: Los

requerimientos
de
la
organizacin para subsistir

en
condiciones
satisfactorias, las exigencias

del
medio
en
que
la
organizacin se desenvuelve
(adecuacin
leyes
reglamentos,
opinin
pblica,
etc.), Requerimientos
individuales y sociales que
permiten el desarrollo de la
organizacin,
como
fundamental
el
base
Recurso
Humano.
Las estrategias y principios
que permitan determinar y
visualizar para el periodo de
ejecucin en el proceso a
seguir en la organizacin
MUCAR Ltda.; Llevndonos
al
establecimiento
definicin de los objetivos y

metas
institucionales
estratgicos.
Comente
el
tipo
de
condicionamie
ntos
sociolgicos
que
se
observan en el
personal
de
En ocasiones el comportamiento del ser
base en una encuesta

condicionamientos sociolgicos
La formacin de grupos
que se pueden observar en el
Los crculos de calidad

rea comercial de MUCAR Ltda
La creatividad emocional a
son las necesidades de poder,
la mano de Planeacin
logro y seguridad.
Estratgica,
proporciona
Los factores que definen el
un marco de referencia
comportamiento organizacional
para
la
actividad
humano es la respuesta de emociones
personas intervienen
psicolgicas de manera involuntaria, las
factores internos como sus
emociones
capacidades y de factores
que
el
tipo
de
La
retroinformacin
En el comportamiento de las
con
Considero
humanas
fcilmente
se
comportamientos
externos como la presin del
dependen tambin de factores propios de
jefe que sera en el caso que
su
estamos analizando. Debe
condicionan,
dichos
personalidad,
valores,
principios
actitudes, de la mano con factores
ser primordial para la

organizacin asegurar la
11
participacin de todos sus
trabajadores
en dicha empresa son, la no
organizacional que pueda
externos dependiendo de las valores,
del
existencia de equilibrio en la
conducir
polticas de cada empresa.
empleados de tal forma que
organizacin,
funcionamiento y a una
El comportamiento organizacional, influye
puedan aumentarse la
en las formas que los colaboradores
productividad y la
responden a su trabajo, liderazgo, trabajo
creatividad; por lo que en mi
y clientes. Los factores internos incluyen
anlisis creo que sera mejor
rea
comercial
MUCAR
de
Ltda.
estados
tensin,
de
insatisfaccin,
en la sucursal
inconformismo y desequilibrio
Fundacin;
en los empleados.
su
mejor
mejor
sensibilidad
organizacional
sintetice
los
el liderazgo, la estructura organizacional
premiar a una dama y a un
factores
que
y la misin corporativa, los externos la
caballero como mejor
vida familiar, relaciones comerciales etc.
vendedor y mejor vendedora.
definen
el
comportamient
o
organizacional
en
dicha
empresa
6. Sinteticen
las
En
Las recomendaciones para el
la
recomendaci
seor Jairo Serrano para lograr
organizacin MUCAR Ltda.
ones que le
la transformacin de su grupo
Como
haran
de trabajo seran:
Jairo
organizacin
Las de poner en marcha un
Serrano,
en
liderazgo
laxo,
democrtico,
su condicin
participativo y que maneje una
de
comunicacin
Gerente
en
tambin
Fundacin y
lateral,
que
como
efecte
de personas
con un objetivo en comn,

se deben tener en cuenta
unos
valores
esenciales
como son: Respeto por las
lograr
la
transformaci
n
de
su
Recomendaciones
En estos momentos la empresa tiene
recomendaciones:
Se
grupos de trabajo ms no un equipo de
1.La
trabajo,
encuentra establecida y es
profesionales sobre el
con
estos
conflictos
lo
variables
estructurales como:
psicolgico que
recomienda
por
causantes
de
esta
situacin,
Le
toca
respetuoso,
comn
anudando
esfuerzos mutuos.
RECOMENDACIONES A JAIRO.
Confianza y apoyo.
La
organizacin
sana y eficaz se caracteriza

por
la
confianza,
la
autenticidad, la apertura y un
todos los empleados

Apoyo total
Socializar, la misin, la visin, polticas ,
grupo en un
establezca un acuerdo tcito
equipo
de
entre el lder y cada uno de los
poder. Las organizaciones
Adjudicar roles y funciones, teniendo en
trabajo
de
miembros de la organizacin.
eficaces restan importancia
cuenta los conocimientos habilidades,
Normas donde se establezcan
al control y la autoridad
alto
le
charlas
atencin serios a los
en
clima solidario, Igualdad de
identidad, valores,
hay
se
que
causa
Conformacin de grupos primarios con
Establecer
Organizacin
y hacer llamados de
grupo.
Contrato
le pueden dar las siguientes
competitiva, entre otros, por lo
persistencia
para
formen parte del equipo de MUCAR Lda.
propiciado por Eliseo
personas son responsables,
de
del
que al seor Jairo Serrano se
respeto por los dems
digno
cohesin
trabajen en MUCAR Ltda, no implica que
posee normas y reglas, es
del
formen parte del grupo de personas que
una
propietario
la
laboral
jerarqua,
que deben recibir un trato
de
clima
compleja;
conscientes y dedicadas y
grupal,
Mal
lecturas y los videos; pienso
demuestran que no estn trabajando por
de
vnculo
Despus de analizar las
personas. Se piensa que las
grupo, actividades de desarrollo
Ltda.,
tecnolgicas
otra
coMUCAR
actividades
cualquier
El hecho que las mujeres y los hombres
defino
que
es
una
organizacin Formal.
2.En cuanto a su fuerza de
ventas y cobros, fcilmente
observamos que trabaja ms
como
grupo
debiendo
convertirse en un equipo de
trabajo.
Revisando lo que sucede al
interior de la organizacin se
encuentra falta de liderazgo,
tomar decisiones que

colaboren
con
el
mejoramiento del clima

laboral,
como
memorandos
con
llamadas de atencin y
hasta
despidos
llegare el caso
si
12
rendimiento.
estndares
jerrquica,
Confrontacin.
de
conducta
que
compartan
Los problemas no se deben
Crear
todos los miembros del grupo
ocultar, se deben enfrentar
cooperacin y responsabilidad
aceptables,
abiertamente, Participacin.
de trabajo.
Estatus que
motive
al
buen
desempeo de roles
Cuanta
ms
participacin
tengan en las decisiones de

un cambio las personas que
se vern afectadas por l,
experiencia y dems de cada funcionario

compromisos
Conformar
los
de
equipos
actitud
de
de
trabajo,
involucrando los dos sexos.

Trabajar
sobre
la
meta
compartida,
propsito comn.
poco conocimiento del trabajo
en equipo.
Para que la fuerza de ventas
comience a trabajar en equipo
debe tener interdependencia,
no desperdiciar el tiempo en
peleas absurdas,
comprometerse con las
tanto mayor su compromiso
Nombrar un lder
para poner en prctica esas
Crear agenda de trabajo y compromisos
decisiones.
Trazar metas, indicadores
metas, aplicar el talento y

conocimientos para lograr los
objetivos, comunicarse
abierta y honestamente,
resolver los conflictos en
forma rpida y constructiva,
se crear un clima de
confianza que los motivar a
preguntar y a expresarse y
desarrollarn capacidades
para aplicar todo lo aprendido
en pro de la Organizacin.
Tendrn sentido de
pertenencia.
7. Sinteticen
los
MUCAR
Un departamento administrativo
Las habilidades de comunicacin de cada
RECOMENDACIONES
sus
persona le permiten recibir y transmitir
JAIRO.
de orden tradicional
deber
que
No se evidencia un
objetivos y metas acerca de
consideren
seguimiento a nivel personal
aplicables al
de cada uno de los miembros de
Caso
la empresa.
estudio
de
Falta de empoderamiento por

parte de la empresa en el
sistema de valores del
direccionar
LTDA.
aspectos
las dinmicas sociales que

se dan al interior de la
organizacin implementando
como las herramientas que
nos
otorgan
que
se
con
mayor
informacin;
menor
el
organizacional
gestin
de
empresas.
facilita
la
La
efectividad
tipo
de
o
comunicacin
la
cultura
dificulta
informacin
en
la
las
efectiva tiende a mejorar la productividad
dando
empresarial y por ende, la competitividad
acompaamiento,
seguimiento
Cultura organizacional
por
inapropiada.
involucradas
parte
y
de
evaluacin
las
donde
todo
el
personal
Crear manuales claros sobre
comportamiento
de las organizaciones.
reas
se
Capacitaciones a
interna
mencionaron en el texto,
trabajador.
Crear
Es inminente la necesidad profundizar,
grupos
de
trabajo
13
realice
trabajo
consolidar y promover una eficaz cultura
permanente para la solucin
un
organizacional en MUCAR LTDA , para
de las falencias en el clima
ajustar sus proyectos estratgicos, sus
organizacional.
Por
objetivos y metas
ltimo
cabe
resaltar que es inminente la

necesidad
de profundizar,
consolidar y promover una

eficaz cultura organizacional
en MUCAR LTDA, donde se
fijen compromisos claros en
pos de la organizacin y
empleados , especificando
un tiempo determinado as
de esta manera la gestin
tendr
satisfactorios.
resultados
mixtos
14
Bibliografa
Krieger, M. (2002). Sociologa de las organizaciones: una introduccin al comportamiento organizacional.

Prentice Hall. Cap. 2, pgs. 55-60 y 108-116.
Krieger, M. (2002). Sociologa de las organizaciones: una introduccin al comportamiento organizacional.

Prentice Hall. Cap. 4, pgs. 153-197.
Krieger, M. (2002). Sociologa de las organizaciones: una introduccin al comportamiento organizacional. Prentice
Hall. Cap. 8, pgs. 327-356

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Trabajo Colaborativo Momento 2

Mercedes Gaona- Cdigo:

Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Sociales Arte y Humanidades

Bogot Marzo de 2015

Tabla de sntesis de aportes ..

En el siguiente trabajo y despus de revisar detenidamente los temas de la Unidad 1

expondremos nuestra visin acerca de la Empresa

MUCAR LTDA, en la cual existe un problema que ha generado el mal ambiente y la

y personal, sino que tambin debe existir una buena integracin y

motivacin real y general de sus miembros.

En la empresa de muebles y electrodomsticos MUCAR LTDA, se estn

Desde el anlisis de los grupos de trabajo multifuncional conformados por

que los conflictos que se vienen generando en la sucursal Fundacin (Magdalena)

el mal manejo de los sistemas, procesos y tcnicas

organizacin utiliza como instrumentos de adaptacin.

De acuerdo a los indicadores y manifestaciones culturales de Schein

aspectos problemticos que se pueden observar del tipo de cultura organizacional

Para el fortalecimiento de MUCAR Ltda se recomienda a Eliseo Serrano que

para incidir en ellos el grado de

eficiencia, productividad y creatividad en la organizacin. Tambin se le recomienda

organizacionales como moral y tica; justicia, reciprocidad y confianza para de

relaciones sociales dentro de la organizacin y de esta con su contexto.

1. La Sociologa Organizacional en su amplia temtica garantiza que como

Tabla de Sntesis de Aportes

Aporte Luz Mary

Aporte Luz Amparo

malestar o Inconformidad de los hombres, con las

conflicto de intereses, la falta

que le haces a las mujeres de su

entre el grupo en s, ya que

cada uno tiene su propia

perspectiva , siendo de esta

manera egosta creando de

psicologa organizacional, El individuo en

esta forma el conflicto

la organizacin, grupos y equipos de

Aporte Claudia Ortiz

comunicacin e las organizaciones, el

El problema que plantea es el

hombres no pueden aceptar

hacia las mujeres

Falta de respeto mutuo

La manera en que se generan

los conflictos en MUCAR Ltda

son de intereses particulares

puesto que no se evidencia un

LTDA, porque lo individuo

mismo nivel de esfuerzo y

que lideran la Fundacin del

compromiso entre los

En nuestro caso encontramos

organizacin, existen muchas causas y

que hay dos (2) grupos

generan en la empresa son

de inters personal, puesto

Magdalena, se deben a que

interpersonales, como tal es un grupo ya que

las decisiones que se toman

hombres hacia las mujeres, intereses

de las reas de trabajo. El

por que quieran superar las