Cultura Empresarial de Apple

La cultura de Apple no es el de la tpica de los 70 la empresa que est plagada de rigideces

corporativas. Por lo tanto, la rigidez y la regulacin no son slo en la lista de las polticas que se
establecen en su lugar. Se dijo que incluso Steve Jobs, CEO de la compaa, se paseaba por la
oficina de los pies descalzos, incluso cuando Apple ya estaba entre las empresas ms importantes
del mundo.
Esto de alguna manera refleja el ambiente informal y libre en la sede de Apple. Apple es muy
permisiva en cuanto a los cdigos de vestimenta, de hecho no tienen ninguno, han flexibles
perodos de trabajo y la jerarqua de roles es borrosa.
Esto tambin crea una atmsfera que anima a los trabajadores a que trabajen duro y no la cuenta
el momento en que dio a Apple. Hay una intensidad colectiva y el entusiasmo para llevar a cabo los
mejores productos posibles para burlar a la competencia. Se dice que los problemas de gestin en
Apple giraron en torno a cmo hacer que los empleados dejan de trabajar y recordarles que tienen
familias y viven fuera de la sede de Apple.
Esto es muy tpico de una empresa de tecnologa incipiente de los aos 90 y ms all, como
Google. Y pensar que Apple ha estado all desde los aos 70, se sita claramente por delante de
los tiempos. Esta cultura corporativa relativamente diferente tambin fue utilizada por la empresa
para diferenciarse de sus rivales.
APPLE cuenta con una cultura organizacional muy nica, las personas siempre se mantienen
desarrollando iniciativas bastante creativas dando como resultado productos y servicios efectivos,
lo que hacen que el cliente se cautive con productos a la vanguardia.
Esta cultura de innovacin, creatividad, y atencin a pequeos detalles en los productos es lo que
hace que esta compaa siga creciendo a pesar de la recin perdida de su creador Steve Jobs,
quien logr que esta cultura sea firme y que cualquiera que sea el lder sucesor de esta
organizacin mantenga las conductas y actitudes de todos los miembros de APPLE, esta cultura
organizacional muy seguramente perdurar y garantizar su xito a corto, mediano y largo plazo.

Cultura empresarial de Microsoft

Para la compaa ocupar el primer puesto en la Lista Mundial Best

Workplace es un reconocimiento dirigido a todos los empleados, que
representa el trabajo conjunto que han realizado durante los ltimos 36 aos
Este logro mundial se une a los xitos alcanzados por la filial espaola
que este ao fue reconocida como Mejor Lugar para Trabajar en Espaa,
repitiendo el nmero uno alcanzado en 2007, 2008 y 2009

Great Place to Work, referente internacional en consultora e investigacin y gestin de

RRHH, ha anunciado las 25 empresas que forman la primera Lista Mundial Best
Worplaces 2011, en un evento celebrado esta madrugada en el New York Stock
Exange. Microsoft ha alcanzado el primer puesto de este ranking convirtindose en

el Mejor Lugar parar Trabajar a nivel mundial, seguida de SAS, NetApp, Google y
FedEX Express.
Para la Microsoft, los empleados son su activo ms importante, considerando una
prioridad mxima el invertir en las personas que forman parte de la compaa, creando
una cultura donde los trabajadores pueden evolucionar y desarrollarse. Ocupar el
primer puesto en la Lista Mundial Best Workplace es un reconocimiento dirigido a todos
los empleados, presentes y pasados, que representa el trabajo conjunto que han
realizado durante los ltimos 36 aos. A nivel local, la filial espaola de Microsoft,
tambin ha sido reconocida este ao como Mejor Lugar para Trabajar, repitiendo por
cuarto ao esta posicin y sumando siete aos de presencia entre las cinco mejores
empresas en la lista de Great Place to Work en Espaa. Durante este tiempo,
Microsoft ha dirigido sus esfuerzos en apostar por aquellas inversiones que mantienen
a la compaa a la vanguardia de la innovacin tecnolgica y por crear un lugar de
trabajo donde conviven diversas culturas e ideas.

Cultura Organizacional de Sony

El Compromiso con las personas de nuestro entorno y el compromiso personal por
hacer mejor nuestro trabajo cada da.
La Cooperacin con las personas de nuestro entorno as como con otras reas de la
compaa (clientes internos) y el servicio a clientes externos e internos.
El Cambio, entendido como motor de la mejora continua y como cambio personal que
impulsa el desarrollo personal y profesional.
La Creatividad, como elemento inspirador que nos permite marcar la diferencia en todo
aquello que hacemos.
Nuestra cultura favorece un ambiente de trabajo donde se valora la iniciativa
individual, la flexibilidad al cambio y el cuidado por el cliente. As conseguimos que los
principales embajadores de Sony seamos sus colaboradores.