UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

AGUSTIN

MEGATENDENCIAS Y PROSPECTIVA

ALUMNA: JULIANA CAROLINA VILCA TURPO

DOCENTE: LOURDES HINOJOSA AMENABAR
AO Y SECCION: 2 C
ADMINISTRACION

AREQUIPA 2015

MEGATENDENCIAS
La administracin, por medio de su accin en el contexto general en
el que tienden a desarrollarse las organizaciones, permite no slo
establecer ciertos teoremas en los que se basan los gerentes y
empresarios

para

dirigir

su

empresa

de

acuerdo

con

el

comportamiento de variables externas e internas que afectan

directamente su desempeo, sino que tambin da la posibilidad de
una visualizacin conjunta del comportamiento que tendern las
mismas segn el presente que estn consolidando. Como se
establecimos en un comienzo, las megatendencias permiten, teniendo
en cuenta el maana, cambiar el hoy y as lograr resultados
verdaderamente efectivos que son consecuencia de hechos actuales
que

se

vislumbran

como

resultados

esperados.

Para lograr un mayor entendimiento, existe una comparacin con los

fenmenos presentados en la vida diaria de una persona que quiere
lograr el xito. La motivacin que tiene un individuo para realizar
ciertas actividades que le generen valor agregado a su desarrollo
intelectual, personal, entre otros, es lo que le permitir avanzar en
las

condiciones

de

su

contexto.

Lo

mismo

sucede

con

la

conceptualizacin administrativa y con el manejo de metodologas

dentro de las empresas. Teniendo como base el entorno prximo y
general de establecimiento de metas y objetivos, cada empresa se
vale de estas megatendencias para visualizar su futuro, pero siendo
consciente de que su obtencin implica la ejecucin de diversas
actividades que demandan un tiempo prudente de realizacin.
Como aproximacin al desarrollo de las megatendencias en el mbito
organizacional, debe primero ajustarse hoy el conocimiento para
generar el xito en un determinado periodo de tiempo. Es como
tomar el futuro y volverlo presente por un instante. La asimilacin de
consecuencias futuras es lo que motiva a los individuos a realizar y a
comenzar con acciones que definirn su posicionamiento posterior y
que estimularan su crecimiento en un contexto dado. En ese ajuste

debe tomarse conciencia de quin se es y en dnde se quiere estar.

As mismo, deben evaluarse las condiciones brindadas por el entorno
y ver qu grado de influencia ejerce la competencia generada por
otros individuos u organizaciones.
El hecho de tomar conciencia permite la propiedad de asumir placeres
estticos en los que se fundamenta la motivacin dada por este factor
inicial. Adems, deben alienarse diferentes elementos que ejercen
influencia durante el tiempo en el que se va haciendo realidad lo que
se desea y visualiza. Entre estos elementos se pueden encontrar los
valores, que son la base para la obtencin de respuestas a los
estmulos creados por el individuo o la organizacin; las actitudes,
que, en el caso de los gerentes, son el reconocimiento de la
existencia de otras personas dentro de la organizacin que colaboran
directamente con ellos para dirigir la empresa hacia el logro de
objetivos inicialmente planteados; el comportamiento, que define la
combinacin entre actitud y la forma de asumir esa actitud. En este
caso, se plantea la reaccin ante diferentes situaciones, teniendo
presente la responsabilidad y conveniencia de tomar decisiones que
no afecten el desarrollo de los individuos o trabajadores dentro de
una empresa. Por ltimo, uno de los elementos principales es el de
sistemas, en el cual se utilizan tcnicas que beneficien en eficiencia
las labores productivas hechas. El empleo de sistemas hace que el
factor efectividad se d completamente dentro de las organizaciones,
siempre y cuando estos sean integrados y no aislados y realmente
sirvan para la toma de decisiones y realizacin de actividades
generadoras de valor agregado.
Lo que vincula la conciencia con la alineacin de elementos es el
factor tiempo. En este escenario, el tiempo se concibe como uno de
los factores que permite la consecucin de metas a partir de lo
realizado en el presente y la motivacin que exista. No hay un tiempo
determinado para cada proceso.

Existe una segunda clasificacin de las personas vinculadas a la

organizacin, enfocada hacia los partcipes directos del proceso de
produccin. Los productores, entendidos como los trabajadores de la
empresa, en los aos dos mil slo se preocupaban por una
remuneracin competitiva de carcter cuantitativo. Lo importante era
la respuesta monetaria a todo el tiempo invertido en la produccin de
un bien o servicio. En la actualidad, la expectativa se basa en la
existencia de posibilidades reales de desarrollo, ya que por efectos
del entorno macro, la globalizacin y el requerimiento de personal
capacitado motiva a los trabajadores a hacer bien su trabajo y a
lograr un desarrollo propio, sin dejar de lado la remuneracin
correspondiente.
En la tercera parte de la figura 1 se hace referencia a los
inversionistas, que a su vez presentan dos subdivisiones de acuerdo
con

su

proximidad

la

empresa.

Los

proveedores

buscaban

anteriormente el logro de un precio adecuado para la calidad y

cumplimiento

que

ofrecan.

Ahora requieren

informacin

sobre

expectativas planteadas y resultados esperados. Debido a factores

como la globalizacin, dicha la informacin se origina en los planes
corporativos de cualquier organizacin y se toma como eje central de
las tendencias administrativas.
Los accionistas, quienes deciden hacer una inversin en busca de un
propsito propio, han tenido una variacin ms lenta que el resto de
categorizaciones.

Anteriormente

queran

lograr

un

rendimiento

superior por determinado grado de riesgo, dejando ver su espritu

lucrativo. Ahora lo que se busca es informacin real y oportuna para
disminuir el riesgo.
Recopilando lo expuesto anteriormente, se puede plantear un anlisis
cualitativo

partir

de

las

semejanzas

entre

las

tendencias

individuales. Siempre existe una comparacin en todos los factores

que

intervienen

en

la

argumentacin

sobre

la

variacin

de

megatendencias de un periodo a otro. En la dcada de los aos 90, se

haca una medicin de los factores productivos sin tener en cuenta los

elementos que influyeron en las actividades que generaban valor

agregado a la empresa. Actualmente, el factor informacin ha
ocasionado una variacin de lo cuantitativo a lo cualitativo. Se vive
hoy en una ola de informacin que surge de la observacin de cmo
est el entorno. La evolucin lograda en la transicin de pocas
produjo un cambio en los parmetros de evaluacin y de asimilacin
de conceptos.

PROSPECTIVA
La nueva ciencia llamada Prospectiva como la ciencia del futuro, se
enfoca a la importancia de la visin estratgica que debe servir a toda
organizacin como parte fundamental de visin de futuro
organizacional, se analizan los estudios que se han efectuado en
diversos pases, el efecto de la tecnologa y las personas en las
organizaciones,
prospectiva estratgica
El Centro de Estudios Prospectivos de la UNALM en su editorial refiere
que La prospectiva parte del concepto que el futuro an no existe y
se puede concebir como una realizacin mltiple (Jouvenel, 1968) y
que depende solamente de la accin del hombre (Godet, 1987). Por
esa razn, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo
cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.
La

prospectiva

como

ventaja

competitiva

sostenible

Un pas sin prospectiva es un pas sin visin y progreso, una empresa

sin prospectiva es una organizacin disfuncional y quebrada que no
sobrevivira en un mundo de alta competitividad y constantes
cambios, un persona sin prospectiva es una persona sin futuro, que
fracasara y no podra alcanzar la prosperidad, mejor calidad de vida
y
la
felicidad.
La

empresa

debe

planificar

sus

futuro

Alvin Toffler (1992) refiere "Mientras la economa y la sociedad del

maana van tomando forma, todos nosotros -individuos, compaas,
organizaciones y gobiernos por igual- nos enfrentamos al ms salvaje
y veloz recorrido hacia el futuro que ninguna generacin haya
realizado
Bienvenidos
al
resto
del
siglo
veintiuno!"

"Todos los pases deben tener en claro que los cambios sociales se
irn acelerando, los futuros puestos de trabajo requerirn ms y ms
conocimientos
y
habilidades."
Las organizaciones no slo deben convivir y estar suficientemente
satisfechos con los xitos del presente, sino seguir visualizando y
planificando su visin hacia un futuro prometedor, los xitos de hoy
no sern los xitos de maana, las organizaciones tendrn que estar
renovndose siempre, no es suficiente formular un plan estratgico,
no siempre es la solucin total, tenemos que tener visin y adecuada
prospectiva del entorno.
A quines est dirigido la prospectiva?
A los lderes polticos y sus equipos, consejeros gubernamentales,
agencias pblicas, expertos polticos, econmicos y legislativos, que
necesitan tomar decisiones con implicaciones socioeconmicas muy
importantes a largo plazo.

A los lderes de las Empresas y Organizaciones que buscan

comprender el futuro con el fin de adelantarse a sus
competidores o encontrar nuevas oportunidades de negocio.

A los equipos directivos que necesitan plantear, analizar,

evaluar, representar y comunicar las decisiones importantes
sobre el futuro.

A los managers especializados en adquisiciones y fusiones de

empresas, estrategias, marketing, etc., que necesitan explorar
las consecuencias de las decisiones importantes a tomar en
diferentes escenarios.

los

estudiantes

razones

de

que

desean

importancia

proyectarse

para

un

investigar

futuro

mejor.

el

futuro

Son muchas las razones por lo que es importante la prospectiva que

nos exigen identificar y entender, de manera sistemtica, las
tendencias dominantes en la economa internacional: hacia dnde se
dirige la investigacin y el desarrollo de las nuevas tecnologas y
cmo afecta todo ello nuestros negocios y la calidad de vida de
nuestro
pas.

La competencia

La innovacin tecnolgica y la demanda