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Q u e p a r a o l o t e n e r &\ t t u l o d e :
"Ingeniero
p
Constructor"
e
J a i m e Martn Cabrera P a r k m a n
Mxico, D. F.
Julio 1990
NDICE
I.- CAPITULO PRIMERO
INTRODUCCIN
V - CAPITULO QUINTO
ACTIVIDADES A LA TERMINACIN DE LA OBRA
- Finiquitos de obra
- Pagos de fondo de garanta
CAPITULO
NTRODUCCION
El papel que desempea el Ingeniero Constructor como Residente de obra es uno de los
papeles ms importantes en una Compaa Constructora dentro de la obra misma, pues de
l dependen un sinnmero de responsabilidades que tendr que enfrentar diariamente en
el campo de trabajo.
El Residente de obra deber de ser una persona capacitada tanto Tcnica como
Administrativamente, pues deber de coordinar la aplicacin de nuevas Tcnicas, o ya
existentes de su rea, los incentivos para el personal, la seguridad en todas las actividades
a desarrollar y a la organizacin y coordinacin de todo el personal con que cuenta la obra.
Planear
Organizar
Dirigir
Administrar
Controlar,
El Ingeniero Residente tendr que afrontar toda clase de problemas que se le presenten en
la obra, y buscar la mejor solucin posible para dichos problemas, con ayuda de la
Superintendencia de la obra.
Es muy importante que el Residente tenga una determinada comunicacin o contacto con
todo el personal de la obra, pues esto le traer mejores resultados en la obra y disminuirn
los malos entendidos.
CAPITULO
II
ACTIVIDADES
INICIACIN
PREVIAS
DE LA
OBRA.
LA
Primero que nada, se tendr que realizar una visita al lugar de la obra para ver en que
condiciones se encuentra el terreno en donde se efectuar la construccin, el ingeniero
Residente que realize esta visita deber de tomar una serie de fotografas del terreno y
llevarlas a Oficina Central; en donde definir y explicar por escrito todos los problemas
<tue crea que se puedan presentar con ese terreno.
En esta visita, el ingeniero Residente deber de realizar una serie de estudios tanto de
mercado de materiales como de mano de obra; esto consiste en visitar las distintas casas de
materiales de la zona, fbricas, proveedores, etc.. Tambin es importante investigar todo
lo que se pueda sobre los sindicatos de la regin o zona correspondiente, as como
informarse de las tarifas sindicales, se visitarn las obras de la zona para captar las formas
de trabajo del lugar. Una vez reuniendo toda esta informacin, el Residente podr darse
cuenta de qu es lo que le conviene subcontratar y qu no, tambin decidir qu materiales
se comprarn en la zona y avisar al Departamento de Compras en Oficina Central de los
-SERVICIOS EN EL TERRENO
-MECNICA DE SUELOS
-OBRAS PROVISIONALES
realizar un presupuesto para las obras provisionales como lo son las oficinas, almacenes,
bodegas para todos los materiales y elementos que intervengan en la construccin, los
montos de estos presupuestos aparecern en el desgloce de los gastos de campo y debern
de ser estudiados y aprobados para incluirlos en los indirectos.
En el caso de que existan problemas con las bardas de colindancia de tipo de derrumbes,
se podrn dar varias soluciones, siendo las ms convenientes las siguientes:
b) Por medio de una acta notarial y teniendo como pruebas algunas fotografas
tomadas en la obra.
Se tendr que hacer una orden de requisicin de la maquinaria que se vaya a utilizar y que
sea propiedad de la empresa, indicando a Oficina Central el importe de la renta de la
misma. Esto ir en funcin de los volmenes de obra registrados en el presupuesto, adems,
deber hacerse una solicitud por escrito a la Oficina Central del equipo de oficinas
necesario en funcin de la obra, como por ejemplo: Escritorios, calculadoras, archiveros,
computadoras, trnsito, nivel, papelera, etc.
-DOCUMENTACIN
El Residente deber de estar al tanto de toda la documentacin que se tiene que tener en
la obra, como lo es:
Todo este tipo de documentacin deber de estar en obra y el Residente ser el encargado
de mantener estos documentos actualizados y ordenados, tenindolos listos para cualquier
tipo de revisin por parte de las autoridades competentes en cada caso, asimismo debern
de estar en regla para cualquier tipo de aclaracin.
Tambin existir documentacin bsica administrativa como lo puede ser; la copia del
presupuesto al cliente, definicin o anlisis del costo indirecto de la obra, etc. El Residente
deber de tener un buen conocimiento de toda esta documentacin y adems una copia de
todos los juegos de planos que existan para dicha obra, y una copia de todas las
especificaciones existentes y cambios de proyecto.
-SOLICITUD DE MATERIALES
La solicitud de materiales se realizar por medio de una orden de suministro que elaborar
el Residente, en la cual deber de venir especificada la;
Cantidad
Unidad
Especificaciones
Marca
Fecha de entrega
Obra
Lugar de entrega
-CUANTIFICACIONES
Es necesario que el Residente estudie todas las cuantificaciones que se hayan realizado, as
como tambin deber de analizar y entender todos los precios unitarios del presupuesto
correspondiente a la obra por ejecutar, y estar al tanto del criterio que se haya utilizado
para la elaboracin de estos.
Una vez ya estudiadas sus cuantificaciones podr saber cuales sern sus volmenes de
materiales a pedir y poder as hacer su programa calendarizado de suministros de materiales
ya antes mencionado. Debemos de tomar en cuenta que estos programas son estimativos ya
que son elaborados en base a los rendimientos tericos estudiados en los precios unitarios,
y que, segn los cambios de proyecto y los rendimientos reales, se analizarn cada mes
aproximadamente.
Tambin es importante que el Residente cuente con una copia de todos los anlisis de
precios unitarios de dicha obra, esto le servir para poder estimar el costo del material, de
la mano de obra y herramienta para cada concepto del presupuesto y as poder efectuar su
fabulador de precios de mano de obra tope a pagar, esto deber de ser autorizado por la
Gerencia de Construccin.
En este punto deben confrontarse los proyectos arquitectnicos con los estructurales, las
instalaciones, solucionar detalles constructivos, etc.,y su resolucin ser por escrito ypuesto
en bitcora, firmada por ambas partes y autorizada por el Propietario.
-SUBCONTRATOS
Es necesario que se sepa de antemano cules sern las partidas o actividades que se van a
subcontratar y quines sern los subcontratistas; para esto el Residente deber de elaborar
sus tablas comparativas compuestas de por lo menos tres subcontratistas cada una, y en base
a esto elegir al subcontratista ms conveniente.
Antes de comenzar con la obra se preparar un listado conteniendo los precios de los
materiales bsicos, as como su proveedor ya que se podr tener un conocimiento exacto
del costo de dichos materiales y preveer un aumento de precio; esto es muy importante para
las obras por concurso, ya que gran parte de su xito o fracaso depende principalmente de
la investigacin de mercados que se haya realizado anteriormente, incluyendo la mano de
obra.
-FLUJO DE FONDOS
Se deber de contar con un flujo econmico, el cual nos indicar todos los gastos mensuales
aproximados con respecto al programa de obra; tenemos como ejemplo el flujo econmico
de una fbrica de explosivos prxima a su construccin en la ciudad Parral ubicada en el
estado de Chihuahua.
OBRA:
FABRICAMEXICANADEEXPLOSIVOSFAMEXSA,S.A.DEC.V.
UBICACIN:CD.PARRALOIIIIUAHUA""
P A R T I D A
PRELIMINARES
TERRACERIAS
MESES
1
"FLUJODEFONDOS"
7 1
'////A
60'
|
KW/A
11
654'
| 654'
v/x/y/y/AC^
i1
| 1.022' 1 512'
OBRA NEGRA
512'
ALBANILERIAY
ACABADOS.
\?/Y///syy/syA
322'
322'
|
'/////Y////Y^A
I
43'
21'
143'////sX^/s
233'
233'
V/A/////Y/sy/Y///SY//^
139'
278'
278'
278'
278'
V////A
161'
1NSTA1ACION
HIDROSANITARIA
RED DEDISTRIBUCIN
IDE AGUA
INSTALACIN'
ELCTRICA
CERCADO
94'
MONTAJEDE
[QUINARIAS
'////f
Y/////.
100'
100'
l
PRUEBAS
k^
160'
T O T A L E S
714'
J 1,305'
|1,5S5'
1,388'
876'
299'
J 100'
|l00'
| 60'
J6,397'
CAPITULO
III
ACTIVIDADES
AL
INICIO
DE
LA
OBRA.
B I B L I O T E C A
fc-tata Tecnolgico de la Constmcai*
-INSTALACIONES PROVISIONALES Y DEFINITIVAS DE OBRA
En relacin a los datos recabados del captulo anterior se denot la necesidad de las
instalaciones provisionales, de agua, luz y telfono, deber percatarse que se tengan de tal
forma, que no afecte el avance y los costos de la obra. Para las instalaciones definitivas
, el ingeniero Residente determinar la fecha en que debern estar terminadas en la obra,
para poder hacer el trmite respectivo con la anticipacin necesaria, teniendo en cuenta el
tiempo que se requiere para su ejecucin, evitando atrasos
-TOPOGRAFA
Ser responsabilidad del ingeniero Residente que se realize el trazo y la nivelacin del
terreno, segn los resultados obtenidos en el trazo podr observarse la forma de efectuar
los movimientos de tierra, dichas soluciones sern conforme a la decisin tomada por el
Superintendente, para la cual no debern de existir dudas de tipo tcnico o econmico.
-ARCHIVO DE OBRA
-Permisos y licencias.
-Carta de aviso de iniciacin de obra al cliente.
-Registros I.M.S.S.
-Infonavit.
Desde la primera semana de trabajo debern iniciarse los sistemas de control que exige la
Oficina Central, para llevar a cabo semanalmente la correspondencia de envo.
Deber de dar indicaciones escritas a los destajistas, de todo lo relativo a las exigencias de
la compaa en cuanto a la calidad, costo de ejecucin con alcance de trabajo y tiempo de
ejecucin, hacer un contrato eventual de trabajo al personal que dependa de la compaa,
segn formato de la misma.
En la etapa inicial, habr que revisar la existencia del material solicitado durante la etapa
previa a la iniciacin.
En caso de haber iniciado las excavaciones y no tener material suficiente para iniciar las
actividades subsecuentes, es preferible suspender a la gente a tener costos infructuosos por
este concepto, la recepcin del material, en especial la madera y la varilla deber quedar
en los patios de almacenamiento previstos, debidamente estibados por dimensiones para
mejor control y evitar dobles movimientos, los que implican costos adicionales de acarreos
y maniobras. Los combustibles quedarn almacenados en una zona donde no exista peligro.
En resumen, se cerciorar de que la maquinaria y equipo solicitado est en la obra
oportunamente, que el equipo de oficina se encuentre completo en obra y sin riesgo, que
el equipo de trazo y nivelacin, se encuentre en buen estado en la obra y almacenado
debidamente en un lugar seguro.
-MANO DE OBRA
Ser necesario aclarar las obligaciones a los destajistas, desde el inicio de la obra, con el
objeto decrear conciencia y de hacerles ver que el control, por los procedimientos ser muy
rgido, exigir al destajista, que adiestre a su personal en cuanto a las polticas de la
ompafia, para lo cual deber tener juntas con ellos, con la periocidad que se juzge
necesaria, ypor ltimo estudiar el alcance del trabajo que abarca el precio unitario de mano
de obra establecido para evitar duplicidad en el pago.
CAPITULO
IV
ACTIVIDADES
DESARROLLO
DURANTE
DE
LA
EL
OBRA.
-ENTRADA DE MATERIALES
Se supervisar, que el almacenista cuente el material que llegue a la obra, asi el ingeniero
Residente, podr comprobar que el almacenista es la persona adecuada e idnea para ocupar
el puesto, y poder asegurarse de que el material est completo.
Debe proveerse de adiestrar al almacenista para que el material que reciba tenga las
especificaciones requeridas (marca, calidad ydimensiones), yaqueesta informacin la podr
conocer con la copia del pedido que se formul al Departamento de Compras, y caso
contrario, que informe antes del desembarque de dicho producto al Residente, tambin
deber el Residente indicar al almacenista y al Departamento de Compras el horario de
recepcin de material en funcin de la obra, y tener un auxiliar para cuando llegue el
material a la hora de la comida; se debe considerar el almacn central como un proveedor.
Todo el material que entre a bodega, incluyendo compras de caja chica, equipo y
herramienta, debern quedar registradas en las notas de entrada de almacn; todo esto es
para no perder el control de entradas y costos, teniendo un registro completo de cualquier
movimiento de material al llegar o salir de la bodega.
Los materiales, con o sin habilitar, que enven los contratistas debern satisfacer las
condiciones indicadas con anterioridad, y se archivar para el control de obra, al aceptar
o rechazar el material, desde laintroduccin de los artculos por procesar yestablecer desde
este momento el control de calidad al subcontratista. En caso de rechazo hacerlo saber por
escrito a la mayor brevedad posible, indicando su caso y solucin.
Para que el material salga del almacn, deber de ser contra un vale de salida firmado por
el destajista, con un Vo. Bo. del ingeniero Residente y aceptado por el almacenista. Esto
es aplicado a materiales de subcontratistas, exepto cuando ellos tengan su almacn
independiente. Todo esto servir para un control por parte del Residente para saber a
dnde est destinado el material, conocer existencias en el almacn, y poder calcular el
rendimiento por mes.
Hay que tener mucho cuidado con el material ms caro y fcil de extraer, ya que requiere
de mayor atencin y control del almacn.
La salida de harramienta, equipo y maquinaria fuera de la obra, ser con un vale de salida
con la firma del almacenista. Residente y subcontratista.
Debe asegurarse, de que el equipo que sale de la obra, es propiedad de dicho subcontratista
evitando as robos; debe cerciorarse que el subcontratista no tiene adeudos con el almacn
y que el Residente no tiene inconveniente en regresarle al subcontratista sus propiedades.
-TARJETAS DE ALMACN
Ser obligacin del ingeniero Residente, exigir al almacenista que se lleven tarjetas de
almacn con losmovimientos de la bodega, adems de levantar un inventario fsico mensual.
Todo este tipo de control es muy til para evitar prdidas de.material, conocer existencias,
conocer el valor real del almacn a la fecha, detectar prdidas en el almacn con cargo al
almacenista.
-REQUISICIN DE MATERIAL
Ser funcin del ingeniero Residente checar el perodo que necesita para surtir los
materiales al proveedor, sobre todo en el caso de los materiales para los acabados y poder
hacer su pedido con la debida anticipacin y as evitar que la obra se detenga por la falta
de material.
La cantidad por surtir, va en funcin de los lotes segn el avance de la obra; de la escasez
del producto en el mercado; de la capacidad de almacenamiento con que se cuente en la
bodega de la obra; de la duracin del material sin que sufra dao alguno. Sin embargo es
necesario que el Departamento de Compras conozca los volmenes globales a adquirir, para
poder mejorar sus condiciones y financiamientos. Con esto se trata de evitar paros por
falta de materiales, poder llenar contratos antes del alza de precios del material, evitando
dinero improductivo por alto costo de inventarios, y compras a travs de los concentrados
de volmenes de cada obra.
El material solicitado, deber ser el necesario y suficiente para la etapa, sin olvidar el
respectivo desperdicio de cada material.
Para preveer este tipo de situaciones, se contar con un programa mensual, que le auxiliar
a programar con tres semanas de anticipacin los conceptos que se van a ejecutar, y se debe
relacionar con el material que se va a ocupar, considerando un stock de almacn razonable.
As se logra evitar compras de urgencia, que resultan ms costosas y desorganizan al
Departamento de Compras, y provocan interrupciones en el proceso constructivo de la obra.
El ingeniero Residente puede recomendar proveedores que puedan dar mejores condiciones
de compra, para que la compaa vaya ampliando su cartera o directorio de proveedores
y subcontratistas, tambin podr recomendar materiales o artculos, indicando marcas
similares, que tengan igual o mejor calidad con igual o mejores precios y deber hacer las
requisiciones de materiales en las formas diseadas para tal objeto y debern ser entregadas
al Superintendente, o en su defecto a la Gerencia de Construccin para su aprobacin.
Esto tiene por objetivo mejorar el control de cumplimiento y valorizacin del surtido del
material a la obra, quedando un registro en la obra y otro en la Oficina Central, con todos
los datos completos y verdicos, conocido por nota de entrada, que auxilia al Departamento
de Compras a saber si se entreg el material y si se cumpli el tiempo de surtido
especificado.
Sepodr pedir material fuera del tope ya previsto, pero deber entregarse una justificacin
a la Superintendencia o bien buscar una justificacin junto con la Gerencia Tcnica y
Superintendencia, para entregar a la Gerencia de Construccin, explicando el motivo que
alter la cantidad de material antes considerada.
El Residente ser el encargado de muestras de los acabados marcados en el plano, para que
la Superintendencia proceda a la aprobacin de los mismos mediante firmas con el
Propietario en una etiqueta al reverso de la muestra, la que pasar a ser un documento
oficial, que se integrar a la bitcora para evitar problemas futuros con el Propietario,
Supervisin o Superintendencia.
Todo esto tiene como objetivo como son: poder hacer reflexionar al Propietario a tiempo
en caso de algn cambio de especificacin sin atrasar la obra, definir colores, texturas,etc.,
poder comprobar existencias o tiempo de abastecimiento; adems se debe de preveer el
espesor del acabado para dar niveles de piso terminados y adecuados.
Estos prrafos aplicables para el subcontratista que envia sus materias primas a la obra para
su habilitado y montaje; en caso de que el subcontratista habilite su taller, el
Superintendente ser la persona indicada para evaluar lo que a continuacin se seala;
verificar que el material tenga las especificaciones requeridas; ver si cuenta con el equipo
y maquinaria necesaria para garantizar entrega a tiempo, calidad y seguridad, estableciendo
as un control de calidad; verificar si su taller cuenta con un sistema de seguridad y
vigilancia, para que no causen mayores problemas.
Se debe cerciorar el buen uso del equipo, antes del momento crtico y tener el nmero
necesario del mismo, previendo posibles fallas del que est en uso.
Es importante tener en cuenta los traspasos de madera de una obra a otra, y deber de
llenarse una forma para tal efecto, marcando la cantidad de piezas y la fecha de traspaso.
El criterio de valuacin por calidades de madera est establecido por la misma compaa
y en el caso de que no lo est, se le pedir al Superintendente esta relacin.
Los cuidados de la madera , son pocos, pero son muy efectivos; deber estibarse por
tamaos y debern valorizarse en el momento en que llega a la obra y anotarse en una nota
de entrada de almacn registrndose al mismo tiempo en su tarjeta de almacn; as se
evitarn acarreos del material y para mejorar el control del mismo, se marcar el material.
La valorizacin de la madera que llega de nuestro almacn, se confrontar con la
valorizacin de la obra a que se est enviando.
Se estimar (en caso de renta) desde el inicio de la obra, la renta aproximada total de la
madera a utilizarse en la obra, el cual ser un tope en costo para la utilizacin de la
misma, el objeto es que el Residente pueda tener controles econmicos de la misma, para
llevar esto adecuadamente, debern de hacerse costos mensuales de la misma y comparar
con la renta tope.
De este modo, podemos darle el mayor numero de usos a la cimbra, economizando por este
concepto el costo por metro cuadrado, que ya se tena acordado, se analizarn rendimientos
parciales mensuales reales para evitar prdidas en este concepto.
La vigilancia adecuada de ste trmino nos dar como resultado poder darle ms usos a la
cimbra.
LABORATORIO DE MATERIALES
Los principales materiales para muestreo en una obra son; el concreto, el acero de refuerzo
en el caso de una prueba de concreto armado, siendo el acero estructural en el caso de una
estructura metlica.
El costo de estos trabajos quedar incluido en cada uno de los conceptos a que corresponda
en la cotizacin presentada al dueo (presupuesto), o como una partida general, de pruebas
de laboratorio, acordndose de antemano el nmero y forma de cada una de las pruebas.
El Residente deber mandar muestrear y probar el acero, sacando una probeta por cada 10
Tons, de cada dimetro, y en caso del concreto se deben sacar 1cilindro aproximadamente
de cada 5 m3 de concreto, adems como medida de seguridad el Residente, no autorizar
descimbrar hasta tener los resultados del laboratorio, evitando tener en la obra catstrofes
por falta de resistencia adecuada del concreto en el momento de descimbrar.
El concreto est constituido por; Cemento, Agua y Agregados; aqu analizaremos cada uno
de estos puntos:
+CEMENTO
Todos los elementos de concreto armado se construirn con cemento portland tipo I III,
salvoen lasregiones costeras que se usar cemento puzolnico, siendo recomendable utilizar
cemento de una sola marca en toda la obra.
El ingeniero Residente deber cuidar que el cemento se estibe o almacene con la suficiente
proteccin contra la humedad y contaminacin, de tal manera que tenga fcil acceso a una
inspeccin adecuada y rpida.
+AGUA
El Residente debe de cuidar que se utilize agua limpia, potable, exenta de cido, material
orgnico, etc., en caso de no contar con agua de stas caractersticas mencionadas, debern
de hacerse mezclas y revolturas de prueba, cuyas resistencias finales sean las mismas que
si se hubieran fabricado con el agua limpia.
+AGREGADOS
Se debe de cuidar que sean de primera calidad, y almacenarse de tal manera que no se
puedan mezclar unos con otros, ni se puedan contaminar de sustancias ajenas.
Se debe vigilar que la arena sea de primera calidad (sin contenido de tierra) y con la
granulometra que cumpla con las especificaciones debidas, con granos duros y libres de
materia orgnica.
En el caso de uso de aditivos en las mezclas de concreto, sern nicamente cuando se tenga
la autorizacin de la Supervisin tomando en cuenta las proporciones de utilizacin
recomendadas por el fabricante.
Como funcin del ingeniero Residente, deber llevar un registro minucioso, mediante
marcas en un plano, de la fecha de colado y la porcin correspondiente a cada camin, en
el momento de que los camiones empiezen a vaciar el concreto debern de llevarse a cabo
las pruebas de revenimiento para poder obtener los resultados deseados en su residencia y
trabajabilidad.
10 cms.
12 cms.
12 cms.
Cuando se emplea cemento Portland tipo III o con acelerantes, deben de alcanzarse las
resistencias a los 14das. Las variaciones permisibles del f e se especifican por el A.S.T.M.;
o sea que la resistencia mnima ser el 80 %de la resistencia del proyecto.
El ingeniero Residente, cada vez que le sea posible cubicar el concreto que se ha
depositado en la artesa, porque generalmente las plantas concreteras surten menos cantidad
de las indicadas en la Remisin y de esta forma evitarnos este tipo de problemas
econmicos.
La programacin del concreto deber de formularse con cinco das de anticipacin, para
evitar que el proceso constructivo se atrase por falta de concreto, debido a la saturacin
de pedidos en las plantas premezcladoras.
De preferencia los colados de las losas, columnas y trabes debern de efectuarse una vez
que se haya terminado el jornal de los trabajadores, para que en el da se pongan a trabajar
al 100% los fierreros y carpinteros y dejen listo todo para poderse efectuar el colado por
la noche. Eto depende directamente del programa que se tenga de la obra, pues esto la
acelera de manera notable; otro aspecto de vital importancia que interviene en esta
situacin, es el clima; pues en zonas en donde hace demasiado calor, es recomendable
realizar de esta manera los colados, pues la gente tiene un mayor rendimiento y trabaja
mejor. En cuanto a los costos, el precio del concreto es el mismo, pero se nos cobran las
horas planta, y hay que pagarle horas extras a los obreros que se quedaron a dicho colado.
En este captulo tomamos especial inters sobre la Supervisin del concreto y del colado,
puesto que viene siendo un factor de suma importancia en el desarrollo de la obra tanto
en el sentido de los costos como en el sentido de peligrosidad y riesgo.
En todos los puntos ya mencionados con anterioridad, el Residente debe de tener en cuenta
que todos los conceptos de calidad y supervisin de cualquier material que generen costos,
estn incluidos en los precios unitarios y al mismo tiempo m el presupuesto, en caso de no
estar incluidos se deber de proceder a la realizacin del precio unitario respectivo para
poderlo cobrar como extra, tenindolo autorizado por el patrn o por la Supervisin.
-CIMBRA
No podr cimbrarse a menos que se tenga un diseo seguro, para lo cual, deber de
calcularse la cimbra o pedir a Oficina Central el diseo, de la cimbra, o el diseo en caso
de que ya exista este diseo, la memoria de clculo y la forma de poder colocar la madera,
evitando accidentes de trabajos dobles y estar convencido de que se evitarn problemas
futuros por mal cimbrado.
Si a juicio del ingeniero Residente, se desea tener una entrevista con el calculista para
aclarar dudas, se deber de hacer en la obra y con la presencia de Superintendencia y
Proyectos aprovechando para poder aclarar todas las dudas posibles, la Bitcora ser el
medio para planteamiento de dudas y soluciones de las mismas, tomando en cuenta que el
calculista est contratado para hacer un mnimo de visitas a las obras; as pues, nunca
deber quedar alguna duda sin aclaracin y por lo tanto, no debern tomarse riesgos
innecesarios por no tener clara la concepcin de alguna partida.
Las decisiones
El Residente podr proponer solucionesque considere con mayores ventajas, pero no podrn
ejecutarse si no estn autorizadas por la persona responsable.
Puede realizar un estudio econmico para aplicar la posibilidad de usar cimbra tratada a
base de poliester y as obtener un mayor nmero de usos a los indicados.
Es indispensable revisar que la cimbra no presente aberturas que le den el paso libre a la
lechada. Los elementos de apoyo de la cimbra podrn ser metlicos o de madera de
segunda; no se debe aceptar madera que tenga nudos objetables.
Como norma general, el Residente cuidar que los pies derechos irn apoyados sobre rastras
y estarn colocados sobre dos cuas de madera con las cuales se podr corregir cualquier
asentamiento.
Los puntales del piso superior debern coincidir con los del piso inferior en lo que se
refiere a su eje vertical, adems del peso del concreto y del peso propio de la cimbra, el
Residente deber revisar que est calculada para una carga uniforme de 100 kg/m2 y una
carga puntual en cualquier parte de la cimbra equivalente a 100 Kg.
La flecha mxima permisible no ser mayor de 1/500 del claro, si se trata de concreto
aparente, de 1/300 si se trata de un concreto comn.
Como prrafo especial tenemos que denotar la supervisin de las contraflechas, puesto que
su debida ejecucin depende la estabilidad de la pieza estructural, el Residente revisar que
en vigas y trabes interiores se dejar una contraflecha igual a 1/400 del claro libre a menos
que el calculista de como referencia alguna otra magnitud, en tableros interiores de losa,
la contraflecha medida desde el centro de los apoyos largos hasta el centro del tablero ser
1/400 del lado corto, en voladizos se aumentarn de 1/400 a 1/100 desde el empotramiento
hasta el extremo libre.
El ingeniero como Residente de la obra deber respetar las fechas topes para el
descimbrado; a continuacin mencionamos las ms comunes:
24 HRS.
65% de la Resistencia.
+Voladizos.
80% de su Resistencia.
-ACERO DE REFUERZO
Como funcin primordial el Residente debe de revisar que el grado estructural del acero
sea el mismo que el surtido, que por lo general viene especificado en los planos
estructurales dentro de sus notas generales.
Todo el acero que especifique un dimetro mayor que la del nmero 2 satisfacer los
requisitos de la DGN en cuanto al corrugado o por lo menos tendr los corrugados que
desarrollen la misma adherencia.
Ser condicin de Supervisin por parte del Residente que la varilla est limpia; sea esta
basura, polvo, desperdicio de cimbra, desperdicio de mortero, as como escamas de
oxidacin sueltas, rebabas y aceite de la cimbra, etc.; para ello ser necesario limpiar el
acero con un cepillo de alambre.
No se permitir el colado sin que antes la Supervisin haya dado su visto bueno respecto
a la limpieza del acero.
Se efectuar una constante vigilancia sobre el armado del acero, teniendo en cuenta que el
acero debe cololocarse en la posicin marcada en los planos, cumpliendo con los requisitos
de recubrimientos, separacin de varillas, separacin de estribos y su posicin.
En elementos estructurales para que los planos no marquen la disposicin transversal del
acero, las barras longitudinales se colocarn en paquetes de hasta tres varillas cada uno, una
vez revisada la posicin del acero sobre la losa, no se deber de permitir el paso sobre los
armados, debindose utilizar pasarelas para el armado durante el colado, y as evitar que
se deforme o pierda la posicin correcta que fu aprobada.
Cuando la varilla sea mayor del No.8, se podr analizar el costo de soldadura entre varillas
en lugar de traslapes, la soldadura ser a tope y evitando el sobrecalentamiento del acero,
se biselar previamente la punta de la varilla 60 grados y limpiar de todo elemento
grasoso, teniendo en cuenta que la conexin soldada tendr la misma resistencia nominal
a la ruptura que la varilla que se trata.
La mano de obra deber de tener la calidad deseada por la compaa para que le transmita
a los destajistas las tolerancias que se le van a exigir; si el maestro no conoce las tolerancias
de adaptacin; no podr a su vez exigirle a su personal la calidad deseada.
Se debe dar a los destajistas las proporciones adecuadas en morteros y concretos que se
hagan en la obra. Esta informacin deber estar por escrito en el tablero de avisos en
forma clara legible y entendible para lostrabajadores, el Residente verificar personalmente
que se estn efectuando las mezclas en las proporciones adecuadas y con la maquinaria
adecuada para tal efecto.
Los trabajos que se estn realizando mal, debern ser detenidos y demolidos desde un
principio, ya que de lo contrario si se deja de avanzar el trabajo, ser imposible establecer
polticas de calidad para los destajistas por razones de la prdida econmica que se
acarrear por destruir trabajos avanzados y en este caso sera ms fcil para ellos abandonar
la obra que corregir ya los volmenes considerables de trabajo y con el cargo respectivo
del material desperdiciado.
Siempre se deber de tener presente, que una mala oportunidad de coordinacin de obra
con respecto a los errores, improvisaciones, etc., acarrea perjuicios para el Residente y la
Compaa.
-MANO DE OBRA
El establecimiento de precios de destajo, deber ser en funcin del rendimiento del personal
y se puede obtener los costos, asignando tareas en lugar de precios de destajo, debindose
obtener un visto bueno de Superintendencia para establecer el sistema.
Se deber de checar que todo el personal est inscrito en el Seguro Social; en caso contrario
mandarlo a que saque dicha tarjeta. Al mismo tiempo el ingeniero Residente tendr avisos
de trabajo en su poder para cualquier emergencia, checar que exista el registro patronal
de cada uno de los destajistas y subcontratistas.
Teniendo en cuenta que poseen todos estos papeles, se evitarn mayores gastos mdicos,
tener que pagar indemnizaciones que le corresponderan al I.M.S.S., garantizar que el
personal tenga las prestaciones del I.M.S.S.
Debe buscarse una forma de establecer un sistema de seguridad propio para la obra, que
contengan los puntos bsicos selectivos que eliminen al mnimo los accidentes, tomando en
cuenta que las causas de estos son: el exeso de confianza, imprudencia, y falata de mtodos
preventivos adecuados.
Como puntos generales a observar con respecto a la seguridad podemos nombrar los
siguientes:
+ Determinar una persona para que vigile el cumplimiento de las normas de seguridad.
+Publicidad del programa de seguridad, para que todo trabajador lo conozca haciendo notar
los perjuicios y beneficios del buen cumplimiento del mismo.
+ Colocar personal aleccionado para trabajos en zonas de peligro, para los trabajadores o
terceras personas.
+ Hacer efectivas las prcticas de seguridad, es decir que el maestro o segundo, tenga
sesiones continuas con su cuadrilla tan seguido como la obra lo pida en las condiciones
en que sea necesario.
-ESTIMACIONES A DESTAJISTAS
Cada una de las cantidades que se estn autorizando en la estimacin, debern venir
respaldadas por una cubicacin, que estar vaciada en hojas de nmeros generadores
debidamente referenciados por ejes; en lasestimaciones de!destajista, se anotarn un estado
de cuenta de lo pagado a la fecha.
el trabajo incompleto.
En principio, no se autoriza bajo ningn argumento el pago de los trabajos mal ejecutados.
La estimacin semanal, ir junto con la lista de raya del personal que haya estado laborando
en la obra con sueldos reales y stos servirn para formarse un criterio de las utilidades de
los maestros.
El volumen tope, para pagar, de la mano de obra, puede ser afectado en ms o menos la
cantidad, siempre y cuando exista una orden de cambio autorizada por el Propietario. El
Superintendente es la persona que dar el visto bueno al volumen tope por pagar, en caso
de detectar fallas de cubicaciones originales se pedir aclaracin al Deparatamento de
Presupuestos.
-ESTIMACIONES A CLIENTES
Se fijar una fecha y un horario para una junta con jefes de frente, los destajistas, los
Residentes Auxiliares, y sobrestantes para definir
+ Procedimientos ms convenientes.
+ Ordenes de trabajo.
+ Equipo y Maquinaria.
+ Calidad y ejecucin.
+ Varios.
Todo aquello que afecta el costo del trabajo que realiza el Subcontratista, deber ser
vigilado por el Residente, cerciorndose opresionando alSubcontratista paraque establezca
sistemas de control, por ejemplo:
a) Cuando su personal est haciendo mal uso de los materiales y/o herramientas.
-ESTIMACIONES A SUBCONTRATISTAS
de tal forma que el Residente pueda organizar adecuadamente su trabajo y que su tiempo
lo destine a lo que ha planeado; ya que el Residente es la persona autorizada por la
compaa para formular las estimaciones de Subcontratistas.
-TRABAJOS EXTRAS
Los trabajos adicionales al Subcontratista, estn regidos por el precio unitario anterior,
convenidos en el presupuesto original; en caso de que el trabajo por ejecutar no tenga
Se fijar una fecha y un horario para una junta con jefes de frente, los destajistas, los
Residentes Auxiliares, y sobrestantes para definir
+ Procedimientos ms convenientes.
+ Ordenes de trabajo.
+ Equipo y Maquinaria.
+ Calidad y ejecucin.
+ Varios.
B I B L I O T E C A
instituto Tecnolgico de la Constmcet
estipulado el precio unitario, dicho estudio lo har la Oficina Central en su Departamento
de Costos y Presupuestos. El Subcontratista no podr iniciar ningn trabajo que no haya
sido aprobado por escrito previamente por la Gerencia de Construccin, en donde se
incluirn:
a) Especificaciones.
b) Alcance de trabajo.
c) Fecha de entrega.
f) Multas o atrasos.
a) AVANCE DE LA OBRA
1. Programacin de trabajos por ejecutar, prioridad de los mismos y multas por atraso
parcial.
Durante el desarrollo de la obra, se ir viendo que el Subcontratista que no cumpla con los
objetivos parciales establecidos por la compaa a travs del Residente, no cumplir con
la meta final y por lo tanto dicho elemento conviene separarlo de la obra oportunamente.
b) CALIDAD
Las conclusiones de las juntas con los Subcontratistas, debern de anotarse en la bitcora,
en la cual se harn anotaciones comprometiendo al Subcontratista.
c) COSTOS
El tener una colaboracin por parte de los Subcontratistas (en lo que se refiere a sus
trabajos) ayudar a establecer una rutina de control con las caractersticas sealadas, que
garantizar la compaa un mnimo de probabilidades de falla.
-DEVOLUCIN DE LA GARANTA
Para garantizar su trabajo mnimo, o la entrega del inmueble; pero de preferencia sera 3
meses despus de ocupado el mismo. Esto con el objeto de que el Subcontratista no se
niegue o se muestre negligente a corregir dichos desperfectos.
-COSTO DE OBRA
Mensualmente se har un informe del costo de obra real incurrido, comparado contra costo
de obra avanzada segn presupuesto.
En cada una de las hojas del presupuesto se anexar una hoja tabular, la que deber de
dividirse en tantas columnas, como meses va a durar la obra, en esta forma se tendr un
registro continuo y comparable de resultados histricos, cada una de las columnas deber
de llenarse mensualmente indicando el % de avance y el importe del mismo, se sacarn
totales por partida en % y en una parte de avance, dichos totales se pasarn a una hoja
resumen que corresponden a la ltima hoja del presupuesto.
El avance que sereporta mensualmente debe de coincidir con el volumen acumulado pagado
a la fecha y el % de trabajo ejecutado; para lo cual se consultarn las estimaciones que
se tengan pagadas a cada subcontratista o destajista.
El control de obra deber ser llevado precisamente en obra para que puedan tomar las
medidas correctivas necesarias y evitar, en esta forma, que la obra pierda dinero, lo cual
se puede preveer con una oportuna informacin producto de una buena planeacin.
-OFICINA CENTRAL
En la Oficina Central se tiene conocimiento del desempeo del Ingeniero Residente a travs
de los controles que entrega semanalmente al Superintendente de obra, dichos controles
adems de revelar un estado actual de obra, son un expediente de cumplimiento de las
funciones de la Residencia.
CAPITULO
ACTIVIDADES
DE
LA
A LA
OBRA.
TERMINACIN
Es importante darse cuenta de cules fueron los trabajos extras los realizados fuera de
presupuesto, saber el valor exacto de la obra, y notar cualquier concepto mal pagado a los
destajistas para poderse cobrar de los fondos de garantas retenidos a stos, para sto
podemos realizar la siguiente tabla:
CANTIDAD CANTIDAD
CLAVE
CONCEPTO UNIDAD
INICIAL
FINAL
007
Muro de Block
85
95
M2
P.U.
$30,000
MOOE
$28500
Una vez completo este trabajo, podremos observar como se hicieron los pagos de material
y mano de obra, pudiendo detectar las fallas importantes y cuidar de no cometer el mismo
error en las prximas obras.
-FINIQUITOS DE OBRA
Estas actas contienen la lista de detalles que la Supervisin marque y la fecha en que
tendrn que entregarse stos.
Los detalles son un factor sumamente importante ya que nos elevan en un alto grado los
costos y son gastos que no se pueden recuperar; por esta razn debemos tener un especial
cuidado para con estos.
CAPITULO
VI
CONCLUSIONES
Pienso que es de suma importancia que el Residente en una obra est consciente del papel
tan importante que debe desempear, pues de l depende el xito que vaya a tener la obra,
la imagen que dar la Compaa Constructora hacia el cliente, y un punto muy importante
es el de que la Constructora prospere. Debemos de estar conscientes de que si el Ingeniero
Residente no est bien capacitado puede llevar la obra a un fracaso.
Ya que la administracin de una obra y el control de la misma son funciones vitales para
el xito de dicha obra.
Podramos casi asegurar que un Ingeniero Residente bien capacitado y entrenado aminorar
sus problemas en la obra, puesto que si se tiene la capacitacin, los conocimientos y las
ganas de trabajar, difcilmente llegara a fracasar la obra.
En los captulos anteriores est explicado superficialmente cuales sern algunas de las
actividades por realizar del Ingeniero Constructor como Residente en las distintas etapas
de una obra.
Esta es una de tantas formas existentes para el manejo de una obra, pues todas las empresas
constructoras tienen sus propias normas y reglas establecidas para la direccin, control y
organizacin de una obra; sin embargo sabemos que la finalidad ser siempre la misma en
el argot de la construccin y para lograrlo se necesita de Ingenieros Residentes capaces de
planear, organizar, administrar y ejecutar las obras que se les presenten.
Hoy en da esde suma importancia que losIngenieros Residentes sean de primera categora,
pues los errores que se cometen en las obras cuestan mucho dinero, y aveces llegan a
cobrarse las mismas vidas de las personas que laboran en las obras a causa de la mala
preparacin de algunos Ingenieros. Definitivamente esto tiene que ir desapareciendo da
con da, y ser tarea y responsabilidad del Ingeniero Residente.
A continuacin anexo algunas de las principales formas quese utilizan en las empresas
constructoras:
OBRA
FECHA
BODEGA No..
CONCEPTO
CANTIDAD
UNIDAD
F*
FIRMA AUTORIZADA
FORMULO
No
ORDENDESUMINISTRO
OBRA
CO
ITEM
CONCEPTO
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FECHA
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BIBLIOGRAFA
2 - SUAREZ SALAZAR
TIEMPO Y COSTOS EN LA CONSTRUCCIN
EDITORIAL LIMUSA
MEXICO 1975.