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Anlisis del caso:

POR QU ESTAMOS
PERDIENDO A
NUESTRA MEJOR
GENTE?

INTEGRANTES:

Ana Gabriela Vzquez Morales.

Beatriz Snchez Vzquez.
Brenda Garca Prez.

Diana Lizet Olea Ramos.

PSICOLOGA 10

Estrategia de Intervencin en Psicologa

Organizacional.

INTRODUCCIN
Se realiz el anlisis del caso Por qu estamos perdiendo a nuestra mejor gente?
de la empresa de arquitectura e ingeniera Sambian Partners del Autor Edward E.
Lawler. Tal anlisis se realiza de acuerdo a los problemas detectados de la
organizacin basndose en el Modelo de las seis casillas de Marvin Weisbord y
posteriormente se da una descripcin general de las posibles propuestas de
solucin a las problemticas detectadas.

PROBLEMAS DETECTADOS
Existe desercin de talentos en la empresa.
Al percatarse de que se van dichos talentos dan ascensos de puesto al personal.
El plan de accin que la empresa lleva a cabo para detectar las necesidades del
personal, no reflejan los problemas reales de la organizacin.
Personal innecesario dentro de la estructura de la organizacin.
Falta de motivacin intrnseca.

MODELO DE LAS SEIS CASILLAS DE

WEISBORD

PROPSITO (DENTRO DE QUE EMPRESA NOS ENCONTRAMOS?)

La misin y visin de la empresa no se cumplen apropiadamente.

Los empleados no estn orientados a los objetivos de su trabajo; por lo que no
sabrn como contribuir eficazmente al xito de la empresa
No se da retroalimentacin de visin y misin de la propia empresa a sus
empleados.

ESTRUCTURA (COM NOS DIVIDIMOS EL TRABAJO?)

No se tiene con exactitud las tareas especficas que se realiza ya que al

encontrarse el puesto desocupado, ponen a otra persona sin importar el perfil que
tiene, aptitudes y habilidades para ocupar el puesto sin embargo no se cumple con
el perfil requerido por el puesto

No se conoce ni da prioridad al organigrama de la empresa, ya que los puestos se

designan espontneamente.

RELACINES (COM MANEJAMOS EL CONFLICTO ENTRE LA GENTE?)

La empresa maneja el conflicto en cuanto haciende a los empleados nicamente

cuando estos piden su renuncia.
El trabajo de los directivos no es adecuado ya que no buscan alternativas para
fomentar la permanencia de los empleados.
Buscan mantener la existencia de la empresa sin tomar en cuenta las relaciones
humanas del personal.

RECOMPENSAS (HAY ALGN INCENTIVO PARA HACER LO QUE NECESITA

HACERSE?)

Las recompensas son utilizadas en el momento inadecuado, ya que

empleados cuando estn por abandonar la organizacin.
El sistema de recompensas que maneja la empresa puede no ser
para todo el personal.
El ascenso de puesto del personal cuando este pretende irse de la
no es la nica manera de recompensar o motivar a sus empleados
queden.

se dan a los
el adecuado
organizacin
para que se

LIDERAZGO (ALGUIEN ESTA MANTENIENDO EQUILIBRIO EN LAS CAJAS?)

Los lderes de la organizacin no motivan adecuadamente a su personal para que

sean miembros leales de la organizacin
Los lderes no detectan los signos que desembocaran en un problema, pues
buscan solucionarlo hasta que este es mayor y tendr repercusiones directas a
la organizacin.
No existe confianza entre lder empleado.

MECANISMOS TILES (CONTAMOS CON LA TECNOLOGA DE COORDINACIN

APROPIADA?)

No existe comunicacin entre empleados.

No existe motivacin por parte de la empresa hacia los empleados.

No existe orientacin alguna o capacitacin para realizar el trabajo correctamente,

ya que nicamente se da el puesto sin saber lo que se va hacer, solo para
incentivar, sin tomar en cuenta la habilidad que tiene el nuevo empleado.

PROPUESTAS DE SOLUCIN

Segn cada casilla de weisbord:

PROPSITOS

Es indispensable implementar cursos de induccin a sus iniciados para dar a

conocer la importancia de pertenecer a la empresa.
Se podr dar retroalimentacin si la misin y visin de la empresa se coloca en
uno o ms puntos estratgicos visibles para los empleados.
En los cursos o capacitaciones se indicaran sus objetivos y fines que se quieren
lograr para complementar la misin, visin y metas que quiera alcanzar la
empresa en general.

ESTRUCTURA:

Dar curso de induccin para tener claro los objetivos a fines para cada puesto.
Tener en cuenta los perfiles psicolgicos requeridos para cada uno de los puestos
para que se cumpla con el objetivo de la empresa.
Realizar un anlisis exhaustivo del organigrama de la empresa, ya que estenos
dar la informacin de cmo se encuentra la estructura de la organizacin.

RELACIONES

Reconocer las habilidades y aptitudes del personal haciendo hincapi en sus

logros (tomar en cuenta las sugerencias de la casilla de recompensas).
Aplicar un instrumento de estudio a los empleados para identificar las causas de
su renuncia y falta de motivacin tanto personal como laboral.
Que el lder fomente relaciones de confianza y trabajo en equipo

RECOMPENSAS

Hacer un anlisis de las recompensas que se otorgan para conocer si son las
adecuadas a cada elemento de la empresa o si tienen inconformidades con ellas.
Este anlisis se puede realizar por medio de encuestas y entrevistas directas al
personal.
Reconocerle al personal su trabajo de manera constante cuando estn en el
puesto y no una vez que han tomado la decisin de irse a otra organizacin.
Buscar diferentes medios para recompensar no solo el econmico o el ascenso de
puesto como:
Reconocimiento de su trabajo
Nombrar empleado del mes
Designar bonos por asistencia y puntualidad
Delegar responsabilidades y decisiones que hagan al empleado sentirse parte
importante de la organizacin

LIDERAZGO

Implementar capacitacin donde los lideres motiven a los empleados a

comprometerse con los objetivos y metas de la empresa.
Identificar los tipos de lderes para saber si su perfil es acorde al trabajo que
desempean.
Que el lder sea el primero en fomentar la confianza en su equipo de trabajo.
Aceptar sugerencias del personal para dar solucin y problemas inmediatos que
surgen.

MECANISMOS TILES:

Renovar el lugar de trabajo de los empleados para fomentar la comodidad del

personal y establecer un ambiente cmodo y motivante para que el empleado se
desempee correctamente en su trabajo.
Capacitar a los empleados sobre el trabajo a realizar el rea correspondiente y
poner en claro las metas fijadas para el puesto.
Hacer un diagnstico de clima laboral con el fin de evaluar la satisfaccin de los
empleados dentro de la empresa.