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Sin duda, delegar es una actividad que requiere de ciertas habilidades y competencias para
alcanzar el xito de una organizacin. Delegar es ms que asignarle una responsabilidad a un
subordinado, departamento o gerencia: se trata de llegar a los objetivos cumpliendo con los
lineamientos requeridos por la empresa; es decir, sus polticas, visin y misin. Se hace entonces
imprescindible adaptar y conectar todos los esfuerzos posibles para alcanzar el xito.
El esfuerzo de los lderes por cumplir con las metas propuestas en el diario empresarial puede
tornarse algo peligroso que arrojar como resultado la frustracin al no alcanzar el objetivo
deseado. Muchos lderes terminan agotados, cansados, desprovistos de toda esperanza al no
identificar y desarrollar las potencialidades de sus trabajadores. Es necesario desarrollar una
visin amplia para delegar. Asignar responsabilidades sobre aquellas personas del equipo que
estn altamente calificadas y competentes para el puesto.
En concreto, podemos dilucidar que el arte de delegar es una habilidad que debe tener todo
lder o directivo para alcanzar resultados extraordinarios aplicando principios eficaces y
eficientes; es decir, alcanzar el logro con la utilizacin mnima de los recursos. De esta manera,
aliviar las cargas y podr rendir al mximo, no solo en un proyecto, sino en varios proyectos,
rompiendo as paradigmas y limitaciones.
Existen tres aspectos fundamentales que todo lder debe tener en cuenta a la hora de asignar
responsabilidades sobre una persona:
1.
FUENTES CONSULTADAS
Harold Koonzt. Heinz Weihrich.
Elementos de Administracin Un enfoque internacional. Sptima edicin.
Editorial McGraw Hill
Enrique Benjamn Franklin
Organizacin de empresas. Anlisis, diseo y estructura.
Editorial McGraw Hill
Sitio web: Gestiopolis
Administracin centralizada y descentralizada.
http://www.gestiopolis.com/
Sitio web: Administracin Moderna
La autoridad y la delegacin
http://belinda-algarin.blogspot.com/