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GREMIO DE MECANICOS 5 DE NOVIEMBRE

PROYECTO PARA LA CONSTRUCCION ANUAL DE REMOLQUES PUMA


INSTRUCTOR : ING. TEODORO EUGENIO ROMERO CABRERA.
GRUPO N.-1
ALUMNOS PARTICIPANTES:
Manuel Geovanny Vian Ros.
Vicente Pompilio Castillo Lema.
Vicente Teodoro Galn Rodrguez.
Jorge Ramiro Oleas Zhizhpon.
Cristian Ivn Toapante Domnguez.
Juan Andrs Ramrez Crespo.
1.1 IDEA DEL NEGOCIO
El emprendedor desea utilizar su taller de mecnica en general para fabricar remolques los mismos que se
construirn en la ciudad de Cuenca.
1.2 NOMBRE DEL PROYECTO:
REMOLQUES PUMA.
1.3 VISION, MISION Y OBJETIVOS:
El Emprendedor espera utilizar todo su equipo e instalaciones para construir Remolques y tambien como
objetivo principal generar fuentes de trabajo del area local, con todas las medidas de seguridad necesarias
para desarrollar dicho proyecto.
VISION:
Posicionar a la microempresa REMOLQUES PUMA con servicios tcnicos y los conocimientos
necesarios para desarrollar REMOLQUES de calidad con infraestructura eficiente y adecuada con sus
colaboradores capacitados tcnicamente para operar y llegar a ser lideres en el pas.
MISION:
La mision de nuestra micro empresa es brindar una mano de obra calificada con los conocimientos
necesarios para poder satisfacer las necesidades de nuestros clientes con todas las garantas para realizar
dichos trabajos, a precios competitivos, y asegurando el progreso de la microempresa y de sus
colaboradores.
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Utilizar el equipo y las instalaciones disponibles para la produccion de remolques.
Adquisicion de maquinaria y equipos de ultima tecnologia.
Promocionar y publicitar efectivamente sus servicios.
Construir Remolques de calidad segun las especificaciones necesarias.
1.4-LOCALIZACION DEL EMPRENDIMIENTO (Calle las Herrerias 1-62)
La direccion del emprendimiento esta localizada en:
Provincia: Azuay.

Ciudad: Cuenca.
Parroquia: Hueynacapac.
Barrio: El Vergel.
1.5 ESPECIFICAR EL SECTOR DE ACTIVIDAD, EL SUBSECTOR / RAMA.
EL Emprendimiento productivo se encuentra hubicado:
Sector de produccion de Remolques.
Rama: Mecanica en General.
1.6 AMBITO DE ACCION DEL EMPRENDIMIENTO / NEGOCIO: LOCAL, NACIONAL,
REGIONAL, INTERNACIONAL.
El emprendimiento productivo tiene previsto su accionar del negocio a nivel Nacional. Es decir en todo el
pais.
1.7 COSTO PROYECTO:
1.8 DESCRIBIR EL PRODUCTO:
Los productos a fabricar son : 40 Remolques Multiuso de 4 Ruedas con Direccion, con las siguientes
dimenciones del cajon: 2mts x ,85 x ,35
2. CARACTERIZACION SOCIO-ECONOMICA DEL PROPONENTE:
2.1 DATOS GENERALES DEL O LOS EMPRENDEDORES(AS) QUE SOLICITA EL CAPITAL
SEMILLA (CONFIRMADOS POR EL/ LA MENTOR/A):
2.1.1 APELLIDOS Y NOMBRES COMPLETOS:
Cristian Toapante Dominguez.
2.1.2 CEDULA DE IDENTIDAD:
010479699-0
2.1.3LUGAR FECHA NACIMIENTO, EDAD
LUGAR: Ciudad de Cuenca, El Vergel.
FECHA: 3 de Julio 1989
Edad: 25 anos.
2.1.4
ESTADO CIVIL:
Casado.
2.1.5 SI TIENE ALGUN TIPO DE CAPACIDAD ESPECIAL, INDICAR EL NUMERO DE CONADIS:
El Emprendedor no tiene ningun tipo de capacidad especial.
2.1.7
DIRECCION DE MAIL
cristian201389@hotmail.com
2.2FORMACION PROFESIONAL Y EXPERIENCIA RELACIONADA CON LA ACTIVIDAD
PRINCIPAL DEL NEGOCIO A IMPLEMENTAR
Formacion profesional:
Cursos del Secap "Tecnologo"
Experiencia Relacionada con la Actividad principal del negocio a implementar:
El emprendedor tiene una experiencia de 12 anos en la actividad de mecanica en general.
3.ANALISIS O SONDEO DEL MERCADO (producto del negocio o emprendimiento, conocer que es lo
que el mercado desea comprar)
Existe una demanda de 40 remolques por ano para ser entregados en grupos de 4 remolques al mes.
3.1 Area de mercado:

Para ser entregados a nivel nacional, concretamente en las ciudades de Quito, Guayaquil, Machala, Santo
Domingo, Manta, Ambato, Riobamba, Loja etc.
3.2 Demanda:
3.2.1 Nuestros potenciales clientes son los almacenes de maquinaria agro-industrial.
3.2.2 Demanda Proyectada Anual:
40 Remolques.
3.3 OFERTA:
Nuestras instalaciones tienen la capacidad de producir 4 unidades al mes.
3.3.1Oferta actual de productos o servicios similares en el area de mercado: definicion y analisis de la
competencia y de los precios que maneja productos o servicios similares;
Segun un sondeo realizado por el empleador se ubico que hay pocos talleres de construccion de
remolques. Asi mismo el sondeo realizado indica que no construyen este modelo de remolques en la zona
austral.
3.3.2 Analisis cuanti-cualitativo de oferta. Caracterizar a la competencia.
En el sondeo realizado por los colaboradores han observado que existen 2 talleres con infraestructura
pequena que no les permite vender remolques a nivel nacional.
3.3.3 OFERTA PROYECTADA ANUAL DEL PRODUCTO O SERVICIO EN FUNCION DE LA
CAPACIDAD INSTALADA "TAMANO"
Nuestro emprendimiento confirma que construimos 4 Remolques por mes, dando como resultado 48
Remolques anuales .Considerando imprevistos, vacaciones, feriados etc, nuestro meta es construir 40
remolques anuales.
3.4 DEMANDA INSATISFECHA:
3.4.1DETERMINAR SI EXISTE O NO DEMANDA INSATISFECHA, Y SI EL PRODUCTO O
SERVICIOS DEL NEGOCIO O EMPRESAS PROPUESTAS ES ACORDE AL ESPACIO EXISTENTE
EN ESA DEMANDA INSATISFECHA DEFINIDA.
No existe demanda insatisfecha, porque los productos analizados en el perfil del proyecto estan dentro de
un mercado de competencia perfecta. Lo que quiere decir que hay muchos clientes con vehiculos con
poca capacidad de carga, por lo que consideramos que el remolque va a solucionar este inconveniente.
Nuestra estrategia radica en la construccion de los remolques en serie con la finalidad de avaratar los
costos y romper el mercado.
3.5ANALISIS DE COMERCIALIZACION, ESTRATEGIAS DE MERCADEO Y CANALES DE
COMERCIALIZACION. ESPECIFICAR SI REQUIERE APLICACION DE TACTICAS ESPECIALES
DE MERCADEO.
En cuanto a la comercializacion, se realizara a travez de un canal directo que es la relacion del taller al
cliente y cotizacion directa con proveedores de partes con respecto a las estrategias de mercadeo se
informara a travez de medios graficos como son los diarios donde se emitira la informacion de nuestros
servicios, tambien se realizara una difusion radial, que es uno de los medios mas importantes y mas
tomado en cuenta en el pais.
4 ESTUDIO TECNICO-ESTRUCTURA DEL PROYECTO
4.1TECNICA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO DISENO O DESCRIPCION
Para construir los remolques nos guiaremos con la informacion tecnica y especificaciones propias
4.2 PROCESO
REMOLQUES EN GENERAL.
-Construccion del cajon.
-Construccion de las suspensiones.
-Construccion de las Barras de ejes.
-Construccion de la Direccion.
-Preparacion y pintura.

-Instalacion electrica.
-Corte y barnizado de duelas de madera.
-Colocacion de 4 Ruedas.
-Control de calidad.
4.1-1 GRAFICAS DEL PROCESO:
4.2 TECNOLOGIA DE PRODUCCION (DESCRIBIRLA)ESPECIFICACION DE MATERIAS
PRIMAS, INGREDIENTES, INSUMOS, MATERIALES, PRODUCTO FINAL, SERVICIO A LA
PRODUCCION, NORMAS Y ESTANDARES, CON ORIENTACION REFERIDAS A PROVEEDORES
Y CON ESTABLECIMIENTO DE COSTOS POR VOLUMEN Y POR OPORTUNIDAD DE
REQUERIMIENTOS DURANTE UN PERIODO DE OPERACION EN FUNCION DE LA VIDA UTIL
DEL PROYECTO.
Dentro de los insumos y materias primas se tiene lo siguiente:
Nota: La lista de materiales se encuentra en el archivo adjunto.
4.3 NUMERO Y CARACTERISTICA DEL PERSONAL REQUERIDO ( FORMACION,
EXPERIENCIA, ETC.)
Jefe de taller
Contador
Operario Principal
4.4.1 ORGANIGRAMA.
4.4.2-ORGANICO FUNCIONAL
4.4-LOCALIZACION Y TAMANO (UBICACION DEL PROYECTO PLANTA O DEL NEGOCIO)
La localizacion del proyecto a implementarse se hubica en:
Canton: Cuenca.
Ciudad: Cuenca.
Barrio: El Vergel.
El tamano de la planta a implementarse es:
Area de produccion: 20 x 20= 400mts. cuadrados.
4-5-CAPACIDAD DE LA PLANTA (INSTALADA Y A UTILIZAR)
Dentro del analisis de la capacidad instalada, con los remolques ingresados y las herramientas instaladas
La planta tendra un 90%, pero para su utilizacion esta planteado en un 50% para ir creciendo anualmente.
4.6- DISENO DE LA PLANTA (ORGANIZACION2 FISICA)
Plano.
4.7-ANALISIS,DE LAS VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA LOCALIZACION Y EL TAMANO
DEL NEGOCIO O EMPRENDIMIENTO CON RESPECTO A: UBICACION GEOGRAFICA,
ESPACIO DISPONIBLE Y ESPACIO NECESARIO; SERA NECESARIO QUE EL TAMANO SE
EXPRESE EN NUMERO DE UNIDADES Y TIEMPO.
Ventajas:
-En el sector donde esta ubicado el taller de remolques es una zona tradicional de la actividad de
"mecanica en general"
-Cuenta con los servicios de agua potable y luz electrica.
-El espacio para el armado de los remolques es apropiado para el emprendedor.
Limitaciones:
-Falta de espacio para el parqueo de los clientes.
-La Cubierta es pequena y cuando llueve azota el agua.
4-8-INFRAESTRUCTURA Y DOTACIONES DE SERVICIOS BASICOS; ACCESIBILIDAD ENTRE
LA OFERTA Y LA DEMANDA; FACILIDADES O LIMITANTES PARA LA PROVISION DE
INSUMOS O SERBICIOS INDISPENSABLES PARA LOS PROCESOS DE TRABAJO

ESPECIFICOS.
El local seleccionado dispone de los servicios basicos de agua, luz electrica y telefono, tiene limitaciones
para el almacenaje de materiales por que no tiene bodega.
4-9-EQUIPAMIENTO: ORGANIZACION DEL PROCESO DE PRODUCION U OFERTA DE
SERVICIOS.
La organizacion del proceso de produccion en el taller es de la siguiente manera:
En la parte frontal tenemos una sala de recepcion con su respectivo bano para los clientes; junto a esta
area se encuentra la oficina del gerente con su respectivo bano. A continuacion tenemos la bodega de
materiales y herramientas. Luego viene el area de construccion de los remolques y finalmente la bodega
de producto terminado.
4.10-DESCRIBIR CONTROL DE LA CALIDAD, DE EMPAQUE, DE TRANSPORTE, DE
ALMACENAMIENTO.
EL control de calidad que se planifica en el taller es de la siguiente manera luego de realizar el armado del
remolque comprovamos que todos los procesos esten dentro de las especificaciones del fabricante dando
como resultado un control de calidad optimo para el funcionamiento del remolque. Luego de dicho
proceso se procede a la entrega del remolque al propietario.
4.11-ABASTECIMIENTO DE MATERIAS PRIMAS
El abastecimiento de materias primas para nuestro trabajo las conseguimos por medio de los almacenes
cercanos a la zona como son Ipac, Dipac, Maeco y Megacero. Consideramos precio y entrega a domicilio.
4.12-ASPECTOS TECNICO-JURIDICOS DE TIPO ORGANIZACIONAL, LABORAL,
CONTABLE,TRIBUTARIO, SANITARIO, AMBIENTAL NECESARIOS PARA PONER EN MARCHA
EL NEGOCIO/ EMPRENDIMIENTO: PRECISION DE CUALES, DE COSTOS Y PLAZOS DE LOS
TRAMITE.
El Emprendedor debera contar con un Registro Unico de Contribuyentes y realizar las declaraciones del
impuesto al Valor Agregado mensualmente. El tramite para obtener este permiso demora 1 dia y es gratis.
Debera tambien tener un permiso de funcionamiento otorgado por la Ilustre Municipalidad de Cuenca,
este permiso se puede obtener en una semana, su costo es de10 dolares

5 ESTUDIO FINANCIERO.
5.1 Inversiones.
5.1.1 Inversin total necesaria para la instalacin, puesta en marcha, mejora
o ampliacin del negocio o empresa.
Herramientas de mano, dados, llaves, rachas y
destornilladores.
Playos, cortadora, amoladora
Una soldadora elctrica, una careta para soldar, tres arcos
de sierra un taladro de mano, dos taladro pequeo, dos
juegos de brocas cinceles, martillos botadores ,tijeras para
metal, dos llaves de ruedas
Un comprensor, dos cafeteras
Gatas hidrulicas
Pistolas neumticas
Esmeril de banco, tres bancos de trabajo una autgena
Ssalla y tres entenarias
5.1.2 Inversiones , clasificacin y fuentes de financiamiento

Rubro
Inversiones fijas
Equipos y herramientas de taller
Juego de dados
Herramientas pequeas varias
Taladro pequeo
Pistola neumtica
Cortadora
Amoladora
Soldadora mig
Comprensor
Gata hidrulica
Esmeril de banco
Entenarias
Ssalla
Autgena
Mascarillas
Cafeteras
Total de equipos y herramienta de
taller
Equipos de oficina
Computadora
Impresora
Escritorio
Sillas
Cafetera
Dispensador de agua
Artculos de limpieza
Total equipos de oficina
Total de equipos y herramientas
de taller
Total

Cantid
ad
1
2
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
10
4

1
1
1
6
1
1

250,00
500,00
250,OO
330,00
300,00

Total

250,00
500,00
500,00
330,00
300,00

180,00
2.000,00
800,00
50,00
450,00
250,00
1.000,00
1.000,00
20,00
50,00

180,00
2.000,00
800,00
50,00
450,00
750,00
1.000,00
1.000,00
200,00
200,00
8.510,00

1.500,00
45,00
130,00
20,00
30,00
30,00
200,00

1.500,00
45,00
130,00
120,00
30,00
30,00
200,00
2.055,00
8.510,00
10.565,00

Inversin en capital de trabajo


Mano de obra y otros
Rubro
Jefe de taller
Operario principal
Contador
Energa elctrica
Agua
Transporte
Mantenimiento
Declaraciones de la

Precio
unitario

N.meses

Anual

Mensua
l
500,00
400,00
30,00
70,00
30,00
20,00
20,00

12
12
12
12
12
12
12

6.000,00
4.800,00
360,00
720,00
360,00
240,00
240,00

20,00

12

240,00
18.096,00

inversin
Imprevistos
Total de costos de la
produccin
Costos administrativos

Rubro

Mensua
l

Telfonos

N.meses

Anual

12

288,00

12

00

12

3.000,00

12

240,00

24,00
Impuestos
00
Arriendo
250,00
Imprevistos
20,00
Costos de comercializacin
Rubro
Publicidad
Movilizacin
Comisiones
Imprevistos

Mensua
l
42,00
150,00
100,00
30,00

Resumen de costos de
produccin,
determinacin
de costos unitario y precio
de
venta
Rubro
Costo
N.
Total
Unidades
Materia prima
40
42.000,0
0
Mano de obra y
40
otros
18.096,0
0
Gastos
40
administrativos
3.568,00
Gastos de
40
comercializacin
3.864,00
Totales
40
49.450,9
6
Ventas totales en el ao
40 remolques en el ao
Costo de ventas
Mano de obra y otros
Administracin
Comercializacin
Utilidad bruta

N.meses

Anual

12
12
12
12

504,00
1.800,00
1.200,00
360,00

Costo
Unitario
1.050,00

Utilidad
20%
210,00

Venta
Unitario
1.260,00

452,00

90,40

542,88

89,20

17,84

107,04

96,60

19,32

115,92

337,64

2.025,84

1.688,20

81.033,60
49.450,09
18.096,00
3.568,00
3.864,00
13.505,60

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSOS.
SE REALIZARA UN CRONOGRAMA PROYECTADO DE LOS DESEMBOLSOS DEL DINERO EN

EL PROCESO DE LA PRODUCCION.
5.3 PLAN DE ACOMPANAMIENTO DEL MENTOR EN LA FUNCION DE LAS NECESIDADES
DEL NEGOCIO/ EMPRENDIMIENTO:
5.3.1 A PARTIR DE LOS CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA VERIFICADOS EN EL/LA
EMPRENDEDOR/A Y DE SU DEMANDA, INDICAR LAS NECESIDADES DE LA FORMACION
QUE REQUIERE EN CUANTO A GESTION DE EMPRESAS, CAPACITACION ESPECIALIZADA O
ASISTENCIA TECNICA;
El Emprendedor necesita una capacitacion en resistencia de materiales y administracion de empresas.
5.3.2 SERVICIOS DE FORMACION O CAPACITACION QUE PRESTARIA EL MENTOR DURANTE
SU TRABAJO DE ACOMPANAMIENTO. REQUERIMIENTO DE OTROS SERVICIOS
ESPECIALIZADOS.
En el cronograma de actividades para la fase de incubacion se senala el acompanamiento donde el mentor
indicara y ensenara tecnicas de "Resistencia de Materiales" y "Administracion de Empresas" en los
talleres "Remolques Puma"
5.3.3 NECESIDADES DE CAPACITACION PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
EMPRESARIALES. DETALLAR QUE CAPACITACION Y/O ASISTENCIA TECNICAS QUE
PROVEE EL MENTOR A LAS PERSONAS O GRUPO DE PERSONAS PROPONENTES.
QUE OTRO TIPO DE REQUERIMIENTO DE CAPACITACION TECNICA SE DEMANDA DE OTRA
INSTITUCION U ORGANIZACION DIFERENTE A LA FACILITADA POR EL MENTOR.
Como se indico anteriormente, el Emprendedor necesita capacitacion en Administracion de Empresas y
tecnicas de "Resistencia de Materiales"
5.3.4 DETALLE DEL CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES AJUSTADO AL PROCESO DE
INCUBACION Y PUESTA EN MARCHA.
6 OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
(Especificar aspectos tecnicos, financieros, sociales y ambientales)
OBSERVACIONES:
Tecnicos:
Vemos que el Remolque va a solucionar la problematica del traslado de carga para los vehiculos
modernos.
La Ventaja del Remolque al tener 4 ruedas es que a pesar de estar desconectado del vehiculo permanece
horizontal, facilitando la carga y descarga.
Se observa que ciertos materiales utilizados en el Remolque estan sobredimencionados, como son el
espesor de la plancha antideslizante en el piso y la platina utilizada en la Barra de Enganche.
Financieros:
El costo del Remolque es elevado y no se menciona opciones de financiamiento.
Sociales:
Va a solucionar el traslado de carga de los propietarios de vehiculos modernos.
Ambientales:
El Remolque no produce afecciones ambientales y su utilizacion remplaza a las camionetas que
contaminan el medio ambiente.

RECOMENDACIONES:
Tecnicas:
Utilizar una plancha de espesor mas delgado para el piso (de3 a 2mm)y Cambiar de platina a tubo la
Barra de enganche; con la finalidad de que baje el costo del Remolque y sea mas liviano.

Financieras:
El Valor del Remolque es aproximadamente de $ 2000 por lo que es necesario trabajar en creditos para
los clientes. Se recomienda tomar las seguridades necesarias para no tener problemas al momento de
cobrar.
Considerar la opcion de que el Remolque tenga 2 Ruedas en vez de 4. con el objetivo de avaratarlo.
Sociales:
Hacer una encuesta para determinar cual es el universo de clientes que requieren de remolque.
Ambientales:
Ya que una de fortalezas del remolque es que no afecta al medio ambiente, se recomienda publicitar esta
cualidad.
Ademas si se utilizaran mas remolques, se estarian utilizando menos camionetas disminuyendo la
contaminacion.
CONCLUSIN:
Despues de analizar minuciosamente el proyecto consideramos que es viable, pero pedimos que se
considere las recomendaciones para garantizar el exito del mismo.