Вы находитесь на странице: 1из 5

INTRODUCCIN.

La herramienta bsica de la planificacin de operaciones es el diagrama de


flechas (PERT, PERT / COST, CPM). Las flechas se conectan en una secuencia
lgica que indica el flujo del trabajo desde el inicio hasta el final del proyecto. A
cada actividad se le asigna un tiempo de duracin estimado, a partir del cual es
posible determinar qu secuencia de actividades, a travs de un proyecto, es la
ms larga, o en otras palabras la ms crtica. La planificacin se puede definir
como la determinacin de las necesidades de recursos del proyecto, y su orden de
aplicacin en las diversas operaciones que deben realizarse, para lograr los
objetivos del mismo.
En esta fase de planificacin slo se consideran las operaciones y las limitaciones
permitiendo elaborar un plan maestro que puede usarse como modelo del
proyecto para simular acontecimientos reales. Una vez se ha elaborado dicho plan
maestro se procede con la programacin. Un programa puede definirse como una
tabla de tiempos de calendario para asignar o aplicar recursos a las actividades
del proyecto, dentro de los lmites disponibles.

El PERT
Es un programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos (proyectos de
informe de evaluacin tcnica), es una metodologa o tcnica de planeamiento y
control, que est basado en el grafo o red.
El mtodo PERT nos permite representar grficamente las diferentes actividades
que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecucin de forma que
podamos contestar a esas preguntas.
El grafo, es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples actividades
para alcanzar el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.

Objetivos del PERT.

Introduce el clculo de las probabilidades en la estimacin de las duraciones y


en las fechas de terminacin de cada actividad del proyecto. Est orientado
hacia los sucesos de un proyecto, hacia el inicio y la terminacin de las
actividades.
Se concentra en las actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha
de comienzo y terminacin.

Ventajas y Beneficios del PERT.

Separa el proceso de programacin del proceso de planeacin.


Produce planes realistas, detallados y de fcil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres de las actividades.
Centra la atencin en las partes criticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los recursos.
Simulacin de las posibles alternativas de operacin. Verificacin da la marcha
del desarrollo del proyecto.

Deficiencias y limitaciones del PERT.

No considera importantes los costos de las actividades, as como la utilizacin


de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas de la
produccin.

Construccin de un Grafo Pert.

Se especifica el objetivo del proyecto.

Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el
proyecto.
Se dibuja un grato esquematizado del proyecto.
Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades.
Se enumeran los sucesos del grafo.

Consideraciones para la construccin de un grafo Pert.

EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.


LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.

Bosquejo del Grafo Pert.


Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a tres
preguntas para cada suceso que analiza:

Qu sucesos o actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar ese


suceso?
Qu sucesos y actividades no pueden efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Qu sucesos y actividades no pueden efectuarse simultneamente?

Consideraciones para la construccin de un grafo Pert.

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.


Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas.
Consideraciones para la construccin de un grafo Pert.

EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo.


puede ser el principio o el fin de una actividad fsica o mental, un punto en el
tiempo que puede ser identificado claramente.

Orientacin y Nomenclatura del Grafo Pert.

El Pert considera a los sucesos orientados.


Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas las
identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos que tienen lugar
durante el transcurso del proyecto.
Orientacin y Nomenclatura del Grafo Pert.

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.


Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala el fin del proyecto.

Aplicaciones del Pert.

Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene aplicaciones en muchos campos


de la actividad humana y no est limitado solo a la produccin, se puede aplicar
en:

Investigacin y desarrollo industrial.


Construcciones civiles y militares.
Preparacin de ofertas y presupuestos.
Control de obligaciones Instalacin de sistemas de control.
Desarrollos de software.

Вам также может понравиться