PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

PRINCIPIO DE PREPARACIN: seleccionar cientficamente a los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado.
Adems de la preparacin de la mano de obra, preparar tambin las
mquinas y equipos de produccin, como tambin la distribucin
fsica y la disposicin racional de las herramientas y materiales;
PRINCIPIO DE CONTROL: controlar el trabajo para certificar que el
mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas
y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los
empleados para que la ejecucin sea lo mejor posible;
PRINCIPIO

DE

EJECUCIN:

distribuir

diferencial

mente

las

atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo

sea disciplinada.
PRINCIPIO DE EXCEPCIN: Taylor adopt un sistema de control
operacional bastante simple que se basaba, no en el desempeo
promedio, sino en la verificacin de las excepciones o desvos de los
estndares normales. En otras palabras, todo lo que ocurre dentro de
los estndares normales no debe ocupar demasiada atencin del
administrador. ste debera verificar prioritariamente los hechos que
estn fuera de los estndares, o sea, las excepciones, para corregirlas
adecuadamente. De esta forma, tanto los desvos positivos como los
negativos que estuviesen fuera de los estndares normales, deberan
ser rpidamente identificados y localizados para la debida toma de
decisiones.
http://www.monografias.com/trabajos26/taylor/taylor2.shtml

PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN DE FAYOL

Los 14 principios de Henry Fayol:

DIVISIN DEL TRABAJO: el cual tiene por objeto "producir ms y

mejor con el mismo esfuerzo" y tiene como consecuencia, la
especializacin de las funciones y la separacin de poderes.

AUTORIDAD: estos es, "el derecho a mandar y poder de hacerse

obedecer".

Disciplina: la define como "la obediencia, la asiduidad, la actividad,

la conducta, los signos exteriores de respeto". Seala como los
medios de establecerla y mantenerla: a) los buenos jefes en todos
los grados; b) las convenciones las ms claras y equitativas que
sea posible y c) las sanciones penales juiciosamente aplicadas.

UNIDAD DE MANDO: "para una accin cualquiera un agente no

debe recibir rdenes ms que de un solo jefe". Considera la
dualidad de mando como fuente de perpetuo conflicto.

UNIDAD DE DIRECCION: estos es "un solo programa para un

conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto". Fayol
advierte que no debe confundirse este principio con el anterior, ya
que la unidad de mando se refiere al funcionamiento del personal
y la unidad de direccin al cuerpo social de la empresa.

SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL INTERS

COMUN. Se refiere a que en una institucin el inters de una
persona, grupo o departamento no debe primar en contra del
inters de la empresa.

REMUNERACIN DEL PERSONAL: seala "que la remuneracin

debe ser equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfaccin a
la vez, al personal y a la empresa, al patrono y al empleado.

CENTRALIZACIN: considera este principio como de orden

natural, ya que en todo organismo "del cerebro o de la direccin
deben partir las rdenes que ponen en movimiento todas las
partes del organismo"

JERARQUA: "es la serie de jefes que va de la autoridad suprema

a los agentes inferiores". La jerarqua no debe violarse, salvo los
casos excepcionales en que se hace necesario el contacto directo
para el xito de una operacin, siempre con la autorizacin de los
jefes directos, utilizado para ello la conocida pasarela ideada por
Fayol.

ORDEN: Fayol distingue el orden material, para el cual aplica la

popular frmula de "un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar", y el orden social, para el cual es preciso que haya "un lugar
para cada agente y que cada agente est en el lugar asignado".

EQUIDAD: "es la combinacin de la benevolencia con la justicia".

ESTABILIDAD DEL PERSONAL: el autor destaca la importancia

en la permanencia del personal, principalmente el de los puestos
directivos, para la buena marcha de la empresa.

INICIATIVA: establece que debe fomentarse la iniciativa de los

empleados. Fayol considera superior al jefe que sabe estimular
iniciativa.

ESPIRITU DE EQUIPO: considera que para aplicar efectivamente

este principio, se hace necesario la unidad de mando, evitando el
peligro de la divisin, ya que esto acarrea perjuicio para la

empresa. Estima que la armona y la unin del personal es uno de

los aspectos ms importantes de toda institucin.
http://html.rincondelvago.com/principios-generales-de-laadministracion-de-fayol.html
HENRY FAYOL, DESTACA QUE TODA EMPRESA DEBE DE
CUMPLIR CON SEIS FUNCIONES BSICAS:
1. FUNCIONES

TCNICAS. Se

refiere

las

funciones

empresariales que estn directamente ligadas a la produccin

de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las
funciones productivas, las de manufactura, las de adaptacin y
operacin, etc., siendo una funcin primordial ya que es la
razn de ser de la organizacin.
2. FUNCIONES

COMERCIALES. Estn

relacionadas

con

las

actividades de compra, venta e intercambio de la empresa, es

decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar
y vender bien, haciendo llegar los bienes y servicios producidos
al consumidor.
3. FUNCIONES FINANCIERAS. Esta funcin implica la bsqueda
y el manejo del capital, donde el administrador financiero prev,
planea, organiza, integra, dirige y controla la economa de la
empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las
disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. FUNCIONES DE SEGURIDAD. Son las que ven por el bienestar
de las personas que laboran en dicha organizacin, con relacin
a su proteccin, a los enseres con que cuenta y al inmueble
mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial,
privada, personal, etc.
5. FUNCIONES CONTABLES. Estas funciones se enfocan en todo
lo que tiene que ver con costos, inventarios, registros, balances

y estadsticas empresariales; la contabilidad cuenta con dos

funciones bsicas, la de llevar un control de los recursos que
poseen las entidades comerciales, y el informar mediante los
estados financieros las operaciones realizadas.
6. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS. Se encargan de regular,
integrar y controlar las cinco funciones anteriores, realizando
actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de manera
eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificacin,
organizacin, direccin, la coordinacin y el control.

http://www.utel.edu.mx/blog/10-consejos-para/las-funcionesbasicas-de-la-empresa-segun-henry-fayol-2/