Contabilidad de costos

Tiene como objetivo principal la determinacin del costo unitario por cada unidad,
pero adems te mostrar una clasificacin de costos, la cual se detalla ms adelante y
que debers considerar para elaborar un plan de ventas de mercadotecnia.
Para Padilla, (2008) la contabilidad de costos:
Es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para
determinar los precios de las actividades, procesos y productos y con ello facilitar la
toma de decisiones, es decir, la planea.
Como sabes, una de las primeras tareas que debes efectuar para llevar a cabo un plan
de ventas, es identificar y cuantificar los costos en los cuales se incurrir a la hora de
desarrollar el mismo, a este se le domina estructura de costos de la empresa.
A partir de la siguiente estructura de costos identificars cual de ellos es importante
que conozcas para llevar a cabo el plan de ventas.
La estructura de costos de cualquier empresa se compone de dos tipos:
Costos Variables o del producto
Costos fijos, generales o del periodo
Costos variables: Tambin denominados del producto, se denominan as porque
dependen del volumen de la produccin o las ventas, un ejemplo es la materia prima
utilizada en la elaboracin de la produccin en un periodo.
Costos fijos: Otros autores les denominan costos fijos, generales o del periodo, al
resto de costes en los que incurre la empresa y que no estn en funcin del nivel de
actividad de la misma. Ejemplo: depreciacin en lnea recta del activo fijo.
Para determinar el precio de venta en un plan de ventas debes tomar en cuenta el
precio de costo de un bien o servicio, el precio que el mercado podra aceptar y el
precio de la competencia que soporta el rea de mercadotecnia.
Al identificar esta estructura, te permite calcular el punto muerto o umbral de la
rentabilidad, el cual nos indica el nivel de ventas que se debe alcanzar para empezar a
obtener un beneficio
Para el clculo del punto muerto se realiza la siguiente operacin:
Punto muerto = 14,643.41 = $16,270.45
90%
Para llevar a cabo la comprobacin, primero se requiere calcular el costo variable del
punto muerto, a travs frmula:
Punto muerto (1 margen de contribucin)
Sustitucin:
$16,270.45 (1- 90%) = $1,627.04
Costo variable del punto es $1,627.04
Para calcular el margen del punto muerto se determina a travs de la siguiente
frmula:
Punto muerto costo variable del punto muerto
Sustitucin:
$16,270.45 - $1,627.04 = $ 14,643.41
El margen de punto muerto es de $ 14,643.41
Se requiere comparar con el total de costos fijos con el margen de punto muerto, para
conocer si hay un beneficio o ganancia para la empresa, se realiza lo siguiente
Es decir si comparamos los siguientes resultados:

Costos fijos $ 14,643.41

Margen del punto muerto $ 14,643.41
El beneficio con volumen de ventas igual a punto muerto es de $0.00
Conclusin: El presupuesto de ventas del ao 1 debe ser como mnimo $ 16,270.45,
ya que si es inferior a esta cantidad se estara trabajando en el rea de prdidas,
puesto que no se podr cubrir costos fijos y costos variables.
El punto muerto guarda relacin con el punto de equilibrio, pues si bien recordars
este tema lo estudiaste en tu asignatura de Macroeconoma, en donde se seala que
debe de haber una igualdad ente la cantidad demandada y ofrecida, en este caso se
muestra cuando las ventas se igualan a los costos fijos y variables