Gesto de Ativos

Modismo ou Necessidade ?
Eng Lazaro Regonha

Sumrio

A Comau;
Conceito de evoluo;

Gesto de Ativos e a Norma ISO 55000;

Implantando a Gesto de Ativos;

Resultados e cases;
Concluses.

RECEITA GRUPO

87 BI
EMPREGADOS

226.000
UNIDADES

159
PASES

40

UNIDADES DE NEGCIO
Produtos:
SERVICE

SERVIOS DE SUPORTE A PRODUO

SERVIOS ESPECIALIZADOS
GLOBAL SERVICE
ENGENHARIA DE MANUTENO
ADEQUAES A NORMAS DE SEGURANA
GESTO DE ATIVOS

SYSTEMS
BODY WELDING
ROBOTICS
POWERTRAIN
ADAPTIVE SOLUTIONS

NMEROS DA COMAU:

ATUAO COMAU LATAM:

Trabalhamos em 5 Segmentos com mais de 70

Centros de Negcio com contratos de longo prazo.

Fertilizantes

R$

EVOLUO ?

Significado

Evoluo pode ser definida basicamente como um

desdobramento ou um processo de transformao.

Influenciada muitas vezes por fatores externos, a evoluo

exprime desenvolvimento, crescimento e aperfeioamento
constante.

Vantagem Competitiva

COMPORTAMENTO DA EVOLUO:

Geralmente pensamos que

evoluo um processo lento
de mudanas, acomodaes e
adaptaes.

No mundo globalizado, onde a

tecnologia e as informaes se
transferem rapidamente, a
evoluo de processos se
torna mais rpida e passa a ser
um elemento chave para
alcanar o sucesso.

(*) BILHES DE GIGABYTES

Em 2 anos, fomos capazes de gerar mais

informaes que em toda histria da
humanidade, desde a poca das cavernas.

EVOLUO DA ESTRATGIA
GESTO DA MANUTENO:
Fatos
2014
ISO 55000

Padronizao de gesto
Lanado PAS 55
Ind. automotiva emite a SAE JA1011.
TPM e WCM expande na manufatura
O setor de defesa patrocina o RCM.
Mudana Cultural nas empresas.
Nippon Denso cria a Manuteno
Produtiva Total ( TPM ).
Taiichi Ohno > sistema Toyoda de
produo.
Etapa Ps Guerra

2004 Gesto
de Ativos
2000 - Integrao de
metodologias
1980 Nasce o Seis Sigmas e
comea-se a falar de RCM
1970 Empresas japonesas ganham mercado.
Se cria a JIPM, TPM e o JIT .
1960 Assistncia dos Eng. Deming e Juran ( PDCA )
Princpios do TQM.
.
1950 Empresa japonesa com graves problemas de qualidade.
Fonte: Adaptao apresentao Ricardo Pauro Congresso UTN BA

EVOLUO DO ENFOQUE OU IMPORTANCIA

DA MANUTENO

Cuidar do ciclo
de vida

Manuteno
Corretiva

Manuteno de
Melhoria
Elimina a
possibilidade
de Falha
Manuteno
Preventiva

Corrige a Falha

Antecipa a
Falha

Apenas Conserta

Elimina Perdas

Confiabilidade

Gesto de
Ativos

Sistematiza a
anlise

Disponibilidade

Administra a
Falha

Administra o
valor

Administra o ciclo
de vida

O processo de
manuteno passa por
mudanas em funo
do reconhecimento dos
impactos que poder
provocar nas
organizaes

Gesto de Ativos faz

parte de um processo de
mudana de como os
ativos esto sendo
conduzidos e gerenciados
nas organizaes

DEFINIO DE
GESTO DE ATIVOS:

Conjunto de atividades sistemticas e coordenadas,

necessrias, para conseguirmos obter o mximo valor
gerado pelos ativos.
Gerenciamento timo e sustentvel de desempenho, custos
e riscos.
Praticado durante todo ciclo de vida, visando atingir os
objetivos do planejamento estratgico organizacional.
um mtodo que traduz os objetivos das organizaes em
decises, planos e atividades capazes de assegurar que os
ativos gerem valor para as empresas.

GESTO DE ATIVOS E
GESTO DA MANUTENO:
NECESSIDADES DO
NEGCIO
Identificao
de Requisitos

Gesto de Ativos NO um novo

nome para um processo de
manuteno

Renovao/
Descarte

Estratgia

Melhoria

Planejamento

Design e
Seleo

Gesto do
Ciclo de
Vida dos
Ativos

Operao e
Manuteno

Aquisio e
Construo

Gesto da
Manuteno
Monitoramento

Controle

Execuo

Fonte: Adaptao material didtico TWPL

PRINCPIOS BSICOS PARA

GESTO DE ATIVOS:

O ativo existe para proporcionar valor organizao;

Objetivos organizacionais so traduzidos em decises tcnicas e financeiras que

norteiam planejamentos;

O desempenho dos ativos so mensurveis e rastreveis;

Gerenciamento de risco de forma transparente;

Liderana e cultura so determinantes na realizao do valor;

Melhorias contnuas em todos os estgios do ciclo de vida;

O ciclo de vida dos ativos considerado nas perspectivas organizacionais;

Os setores das organizaes esto voltados e integrados assegurar

que os ativos atinjam os objetivos estratgicos.

INGREDIENTES PARA
GESTO DE ATIVOS:

Aes Top Down e Bottom Up

Gerenciamento dos Ativos
Direo, Alinhamento, KPIs , Avaliaes crticas de melhoria
P

D
Organizao

Cultura

Aquisio

Atitude

Operao

Projetos

Procedimentos

GestoAde
T Ativos
IVO

Motivao

Treinamento

Liderana

Disposio

Manuteno

Comunicao

Confiabilidade Operacional & Ferramentas de Desempenho

RCM, RCA, EAM, TPM, Kaizen ...

SISTEMA DE COMUNICAO
INTEGRADO:

Diretoria
Gerncia
Planejamento
Inspeo e
Expedio
Projetos e
Engenharia

Manuteno

Compras
Fabricao

Operao
Preparao

Fonte: Adaptao apresentao EAM SAP

Imprescindvel um robusto EAM (Enterprise Asset Management) para que as

informaes importantes de cada setor possam ser compartilhadas em todos os
nveis da organizao, agilizando aes e decises que assegurem o timo
desempenho dos ativos.

SISTEMAS DE GESTO:

APM

???

EAM
CMMS

Computadorized
Maintenance
Management
System

OS

Sistemas Manuais de
ordem de servio

Controle Manual
por anotaes,
relatrios, tabelas,
planilhas e etc.

Software
especfico para
gesto do
processo de
manuteno da
fbrica

Asset
Performance
Management

Enterprise
Asset
Management

Sistema que
integra a gesto
da manuteno
com o controle
do ciclo de vida
dos ativos

Conhece e
controla a
relao entre os
ativos e a
rentabilidade das
operaes e
valoriza a
confiabilidade

Evoluo forada pela necessidade

Novos sistemas
que buscam
agregar fatores
humanos,
portabilidade,
e-learning,
requisitos
habilitadores
para gesto de
ativos e etc

NVEIS DE GESTO DE ATIVOS

E TERMOS APLICADOS:

Alinhamento de processos ,
obrigaes e
responsabilidades na
organizao

Atividade coordenada da
organizao para realizar o
valor atravs dos ativos

FOCO

Gesto da Organizao

Gesto de Ativos
Conjunto de elementos que
se interagem para
estabelecer a poltica de
gesto de ativos, seus
objetivos e os processos
para alcanarem, estes
objetivos

Metas
estratgicas e
organizacionais

Otimizao do
investimento e
planejamento da
sustentabilidade

Sistema de
Gesto de Ativos

Desempenho do
sistema,
otimizao do
custo e risco

Inventrio
de Ativos

Otimizao de
atividades do
Ciclo de Vida

Ativos que fazem parte do

escopo do sistema de
gesto
Fonte: Adaptao ABNT NBR ISO 55000

POR QUE GESTO DE ATIVOS ?

Alta dependncia dos ativos fsicos , para

honrarem o negcio;

Satisfazer aspectos legais e de requisitos para

minimizao de aplice de seguros ;

Otimizao de custos Capex e Opex;

Minimizar riscos de impactos ambientais e prejuzos econmicos;

Melhorar a eficincia produtiva;

Vantagem competitiva promovida pelo incentivo a melhoria contnua;

Assegurar a qualidade e satisfao dos clientes, preservando a imagem;
Eliminar o conflito de objetivos internos, com inovao do estilo de gesto.

ELEMENTOS DO
VALOR DO ATIVO:

Segurana

Objetivos e
Desempenhos

Confiabilidade

Exposio a
riscos

Regulamentar

Expectativa

de vida

Valor
do
Ativo

Ambiental

Custo de capital

Custos operacionais
Aspecto Social

Percepo
do cliente

Qualidade

Desempenho de
produo

Fonte: Adaptao material didtico TWPL

ORIGEM DA ISO 55000:

A PAS 55 um conjunto de padres internacionalmente

reconhecido e contm os mais avanados princpios para
o gerenciamento sustentvel e otimizado dos ativos fsicos
(2004 / 2008).
Estabelece a estrutura e linguagem comum para a Gesto
dos Ativos.
Possibilita compartilhar experincias, fazer benchmarking
entre indstrias e identificar as melhores prticas
fundamentada na experincia real para :
OTIMIZAR CUSTOS
REDUZIR RISCOS
MELHOR DESEMPENHO DOS ATIVOS

GERAR RESULTADOS

ISO 5500X
CRONOLOGIA:
Percurso para normatizao dos requisitos para Gesto de Ativos
PAS 55
2004

Mar 2011

Out 2011

Fev 2012

Abr 2013

Jun 2012

Jan 2014
ISO 55000

Month
Meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Stage
Estgios

Working Drafts

Mai 2011

Set 2011

Distribuio
WD2

WD2
Comentrios
RCVD

Cttee Drafts

CD2
Para votao

DIS
Disponvel
para edio

DIS

Comments
Resolution

A ISO 5500X baseia-se na premissa

de que o valor de um ativo definido
pelo quanto contribui para o alcance
dos objetivos organizacionais.
55000 - Viso, princpios e terminologias
55001 - Requisitos

CD1
Comentrios

FDIS

55002 - Aplicao

ISO 55000
PRINCIPAIS TEMAS:

Impacto do
prolongamento do
ciclo de vida

Planejamento e
estratgia para Gesto
de Ativos ( 8.1)
Tomada de decises

( 10 )
Considerao dos requisitos
operacionais, tcnicos,
financeiros e gerenciais
( 7.1 )

(5)

Gesto de Ativos

Aspectos internos
e externos do
negcio
( 4.1.2 )

Atividades para
assegurar a
performance
( 9.1 )
Gerenciamento de
informaes e
conhecimento
( 7.4 )

Identificao
avaliao e controle
de riscos
( 6.1 )

Otimizao de custo, risco

e desempenho
Organizao e preparao
das pessoas
( 7.2 )

( 10.3 )

PADRONIZAO E
SUAS EXIGNCIAS:

Os padres ISO 55000 criam novos desafios para os gerentes de ativos:

Como lidar com diferentes empresas, diferentes necessidades, ativos diferentes e

diferentes sistemas, do mais simples ao mais complexo?
Como iro os governantes, orgos regulatrios e proprietrios dos ativos
interpretarem diferentes abordagens por diferentes indstrias e segmentos?
ISO 55001 possui 111 obrigaes que devem ser cumpridas de forma completa.
Como implement-las de forma estruturada e organizada?
Integrao com outras normas do sistema ISO como ISO 9000, 14000, 18000, 31000
e etc.
Exerccio do PDCA no alinhamentos de objetivos e estratgias.
Estratgias
Certificao ou apenas adoo?
Gestores iro aceitar novas obrigaes?
Polticas
Processos
Objetivos

28

ELEMENTOS DA
GESTO DE ATIVOS:

Preparao

4 CONTEXTO DA ORGANIZAO
4.1 Entendimento da organizao
4.2 Requisitos das partes interessadas
4.3 Determinao do escopo do SGA
4.4 Sistema de Gesto de Ativos

5 LIDERANA
5.1 Liderana e comprometimento
5.2 Poltica
5.3 Autoridades e responsabilidades

D
6 PLANEJAMENTO
6.1 Aes para tratar os riscos e oportunidades
para o SGA
6.2 Objetivos do SGA e planos para alcan-los

10 MELHORIA
10.1 No conformidade e ao corretiva
10.2 Ao preventiva
10.3 Melhoria contnua

7 SUPORTE OU APOIO
7.1 Recursos
7.2 Competncias
7.3 Conscientizao
7.4 Comunicao
7.5 Requisitos de Informao
7.6 Informao documentada
8 OPERAO
8.1 Planejamento operacional e controle
8.2 Gesto de mudana
8.3 Terceirizao

A
C

9 AVALIAO DO DESEMPENHO
9.1 Medio, monit., anlise e avaliao
9.2 Auditoria interna
9.3 Anlise crtica para direo

IMPLANTAO DA
GESTO DE ATIVOS:

Educao e aculturamento da empresa

Elaborao da Gesto de Mudana

Fase 1

Diagnsticos e avaliaes da situao atual

Macro planejamento das aes
Elaborao do projeto

Fase 2

Definio do executivo sponsor

Identificao do time de liderana
Formao de grupos de trabalho focados
Elaborao de cronogramas
Alocao dos recursos
Ferramentas de suporte
Execuo do projeto

Fase 3

Fase 4

Rastreabilidade dos benefcios

Retorno do investimento
Auditoria
Certificao

PRINCIPAIS BARREIRAS:

Gesto de Ativos de Alta Performance = Vontade de Superao :

Pensamento departamental Silos e Especialistas funcionais;

Falta de Permeabilidade para Novas Idias;
Debilidade para Quebra de Paradigmas;
Inrcia e Resistncia a Mudana
Erros na Avaliao e Gesto de Riscos e Oportunidades

SUCESSO NA
GESTO DE ATIVOS:
O fator de sucesso de um Sistema de Gesto de Ativos est na habilidade de
integrar processos, atividades e dados de todos os setores ou funes da
organizao, abordando aspectos de:
Liderana com participao ativa;
Poltica que assegure o alinhamento entre o plano estratgico e os objetivos;
Organizao de responsabilidades e autoridades;
Planejamento de atividades com metas e planos para alcan-los;
Elementos de suporte como: recursos, competncias, conscincia da importncia
do ativo, comunicao, sistema unificado de informao e documentao;
Plano de funcionamento com controle de riscos e oportunidades;
Gesto das mudanas;
Controle das atividades terceirizadas;
Avaliao rotineira da performance;
Sustentabilidade, atravs de auditorias e revises peridicas;
Melhoria contnua, incluindo aes preventivas.

RETORNO DO
INVESTIMENTO:
ATIVIDADE
Minimizao das paradas planejadas e no planejadas
Incremento da confiabilidade e capacidade de vendas

RESULTADO
Aumento da Disponibilidade

Reduo de Contrataes
Reduo do Turn Over

Reduo do custo de Trabalho

Reduo do consumo
Reduo de inventrios

Reduo do custo de Materiais

Segurana e meio ambiente

Minimizao de taxas de seguros
Planejamento e procedimentos de trabalho
Minimizao de emergncias

Melhoria do atendimento a
exigncias legais
Reduo custos manuteno
Satisfao dos clientes

Ampliao de vida til de ativos

Menores aes de substituies

Anulao de projetos de capital

Envolvimento e compromisso de todos para com

objetivos comuns

Integrao da fora de trabalho

Confiabilidade nas prprias operaes

Conceito institucionalizado

Cultura de mudana
sustentvel

SEGMENTOS QUE J APLICAM

GESTO DE ATIVOS:
Inglaterra:
Ferrovia, Eletric. T&D, Gs
T&D, Gerao de Energia,
gua, Petrleo e Gs,
Alimentos
e
Bebidas,
Gesto de Facilities

sia:
Ferrovia, Eletric. T&D,
Gs T&D, Gerao de
Energia, Petrleo e
Gs, Minerao

Brasil:
Gerao de
Energia

Amricas:
Transporte,
Elec.
T&D, Gs T&D, gua,
Gerao de Energia,
Petrleo e Gs

Austrlia:
Ferrovia, Elec. T&D,
Gerao de Energia,
Minerao e gua

Europa:
Ferrovia, Elec. T&D,
Energia, gua, Gs
T&D, Gerao de
Energia

Oriente Mdio:
Elec. T&D, Gerao
de Energia, Gs

MATURIDADE EM
GESTO DE ATIVOS NO BRASIL:

Poucas grandes empresas de base, j perceberam a

importncia estratgica da manuteno em seus
resultados e iniciaram a preparao para Gesto de
Ativos.

Gesto
de Ativos

Uma boa parte das mdias e grandes empresas

entenderam o papel da manuteno e aplicam
ferramentas e mtodos que promovem uma gesto
da manuteno.

Gesto da
Manuteno

A maioria das pequenas e mdias empresas esto

posicionadas na base da pirmide de maturidade.

Manuteno Tradicional

CASOS DE SUCESSO EM
GESTO DE ATIVOS:

MANUFATURA
Reduo anual de 50% em paradas planejadas
Reviso dos ciclos de paradas de anuais para a
cada 4 anos

LEO e GS

Benefcios de US$ 253 Milhes/ano em

confiabilidade, manuteno e custos de ciclo de vida.

US$ 150 Milhes de melhoria em custo/risco

com decises sobre sobressalentes crticos.

400 projetos de investimento priorizados em

3 semanas. 2,5 Milhes economizados.

CASOS DE SUCESSO EM
GESTO DE ATIVOS:
ELETRICIDADE
UK National Grid : Reduo de 28% em
desligamentos planejados

Yorkshire Electricity: Economia de 75% em atividades

de testes de segurana

DISTRIBUIO E TRATAMENTO DE GUA

Economia anual de 30% em manuteno de sistemas de clorao
e filtrao de esgotos

TRANSPORTE PBLICO UK
Extenso do ciclo de vida de trilhos. Melhoria de 20 a 30% na
manuteno e disponibilidade de escadas rolantes

CASOS DE SUCESSO EM
GESTO DE ATIVOS:

Scottish Power
O projeto da Scottish Power para obter a Certificao do PAS55 fez
parte de um grande Programa de Transformao Operacional que por
mais de 2 anos testemunhou o alcance dos seguintes benefcios:
US$ 2.000.000 na reduo em bonificaes dos seguros,
20% reduo de custos em operao e manuteno,
22% aumento na disponibilidade na planta e;
25% reduo na taxa de paradas foradas.

DEPOIMENTO:

Wessex Water
Eu liderei a jornada da Wessex Water para obter a certificao do PAS 55
em 2008 e posso afirmar que os benefcios alcanados desde ento

incluram uma adeso de alto nvel aos sistemas de gesto de ativos

estruturados, uma maior conscincia sobre os riscos de cada nvel da gesto
de ativos (estratgico, ttico e operacional) e uma habildade em demonstrar

aos reguladores que temos sistemas estruturados adequadamente e meios

para obter vigilncia externa e monitoramento alm das abordagens internas
utilizando o PDCA.
Steve Arthur
Asset Manager

CONCLUSES:

Um projeto de Gesto de Ativos deve ter um compromisso de todos os nveis da

organizao, permitindo alcanar os resultados pretendidos, sem risco de tender a
enfoques de melhorias tradicionais de curto prazo.
A Gesto de Ativos no pode e nem deve ser responsabilidade de apenas um setor. A
comunicao integrada fundamental para tomada de decises geis e certeiras.
Um sistema de Gesto de Ativos baseado na ISO 55000, pode resultar em uma
melhora drstica nas atividades das empresas, porm para alcan-la necessrio
uma mudana de cultura em todos os nveis da organizao.
A busca contnua da eficcia catalisa a evoluo dos processos.

42

REFLEXO:

Resistncia a inovao intil ...

Se no inovarmos, perderemos participao no mercado e nossos concorrentes
assumiro a nossa fatia. Nas corporaes perderemos clientes e lucros.
Muitas organizaes hoje sabem que devem se tornar mais inovadoras a fim de
sobreviver e crescer. No podemos mais olhar para o passado para prever o
futuro. No podemos mais melhorar nossos produtos e servios e esperarmos que
esta seja a verdadeira inovao.
Michael Stanleigh,
CEO da Business Improvement Architects

E DA ?:

E ento... Obter o Mximo dos Ativos um

Modismo

ou

Necessidade de cunho
evolutivo, demandada por
um mercado cada vez mais
competitivo.

DVIDAS ?