METODOLOGA PARA LA ELABORACIN DE LOS PRESUPUESTOS

La presupuestacin ocurre en el momento de estimar el valor de la nmina, de precisar la

cuanta de las facturas de ventas o cuando se estudian las condiciones de los crditos o
emprstos, en cuanto a sus repercusiones sobre los pronsticos de efectivo.
Existen orientaciones de indudables beneficios para los directivos de las empresas en
donde se otorga la debida importancia a los buenos presupuestos, para quienes no los
utilizan y para quienes deseen implementar el sistema en cualquier organizacin.
En la labor de concientizacin sobre la conveniencia de los presupuestos se recomienda
considerar su naturaleza flexible y sus limitaciones.
Las caractersticas de la empresa, debidas al tipo de actividad comercial desarrollada, su
prestigio mercantil, su imagen ante los canales de distribucin previstos y sus
coeficientes de eficiencia y productividad, condicionan las metas presupuestales.
El entorno econmico, social, tecnolgico y competitivo es de consulta obligada en el
trabajo presupuestal ya que esta incide en la formulacin de los planes proyectos y
objetivos que constituye la base de los pronsticos.
Es urgente concretar las reas de responsabilidad de los encargados de la labor
presupuestal as como tambin definir criterios claros sobre la recepcin de pautas.
Labor de concientizacin
Esta labor deber adelantarse en los niveles operativo y administrativo. La
concientizacin es crucial porque en ella recae la ejecucin de los planes de la direccin
en materia fabril. En cuanto a lo administrativo, define el horizonte comercial y
financiero de la empresa. En la fase de concientizacin es importante tener presente las
siguientes pautas.
Es indispensable que los objetivos trazados por la direccin sean cuantificables, claros
y alcanzables.
Quienes planean deben proponer un conjunto de alternativas, estudiarlas y seleccionar las
ms favorables posibles.
Los planes no deben superar el potencial productivo, comercial y financiero de las
empresas.
La planeacin y los presupuestos no pueden ser inflexibles, que ahoguen la iniciativa de
sus ejecutores.

Los planes deben generar el compromiso de los planificadores y ejecutores, que

propicien la participacin activa en su diseo de todos los integrantes de la organizacin.
Es as que ser posible utilizar de mejor manera los recursos humanos disponibles y
evitar la competencia de quienes formulan y ejecutan los planes.

CONCLUSION
Como resultado de la investigacin presentada, es posible concluir que la metodologa
para la elaboracin del presupuesto es de gran importancia ya que nos ayuda a proponer
un conjunto de alternativas estudiarlas y seleccionar las ms favorables as como tambin
definir criterios claros sobre la recepcin de las pautas que nos permitan cumplir con las
metas propuestas.
RECOMENDACIN
Para lograr con estos resultados es importante en cuanto al presupuesto considerar su
naturaleza flexible y sus limitaciones. As como tambin la adopcin de un sistema
presupuestal para definir el horizonte comercial y financiero de las empresas.