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LEAN CONSTRUCTION
ONLINE 2011 I
LEAN CONSTRUCTION
Expositor: Marcelo Diaz
www.bsgrupo.com
Material de Estudio
LEAN CONSTRUCTION
EJEMPLO BSICO DE LA
APLICACIN DEL
MTODO
EL LTIMO
PLANIFICADOR
1
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
PLANIFICACIN INICIAL
Para implementar la herramienta de planificacin llamada el
ltimo planificador debemos enfrentar el proyecto de la siguiente
forma:
Todo proyecto de construccin que se va a materializar cuenta
con un plan maestro, el cul nos muestra en una forma global parte
de las actividades que va a tener el proyecto, este plan maestro
nos puede servir de referencia para poder atacar el proyecto, ahora
para que la implementacin de la herramienta sea exitosa debe
realizarse un estudio completo del proyecto, esto incluye revisar y
tener algunas consideraciones
2
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
CONSIDERACIONES MNIMAS
Contrato.
El contrato de un proyecto es de suma importancia estudiarlo y mantenerlo en obra,
debido a que en este se encuentran estipulados hitos crticos del proyecto como fecha
de inicio del proyecto, fechas de entrega del terreno, fechas de entrega de Ingenieras
si corresponde y la fecha de entrega del proyecto, Todos estos datos son necesarios
para poder Planificar y programar un proyecto y cumplir los hitos correspondientes.
Aclaraciones.
Las aclaraciones de una propuesta se deben estudiar y tener claras cules son las
consideraciones que se estipularon para adjudicarse la propuesta, tambin sirven para
aclarar dudas que no pueden ser definidas en los planos, esto nos lleva a realizar una
mejor programacin.
Bases administrativas generales.
Se estipulan multas en caso de atraso, la forma en que se proceder a cobrar multas,
tambin se estipulan premios por entrega anticipada del proyecto.
Bases administrativas especiales.
Aqu se estipulan formas de pago del contrato.
Especificaciones tcnicas.
En las especificaciones se entrega toda la informacin de construccin del proyecto,
como materiales a utilizar en las distintas partidas del proyecto, normas que se
utilizarn como base de ejecucin y control para las distintas especialidades del
proyecto.
Planos estructurales.
Planos de terminaciones.
Planos de especialidades.
3
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
PROGRAMA MAESTRO
Una vez realizada esta labor se debe realizar la
programacin del proyecto, abarcando la mayor cantidad de
actividades, incluyendo la informacin de todos los datos
recopilados al momento de realizar el estudio de todos los
antecedentes, a fin de poder controlar de mejor manera el
proyecto en ejecucin o por materializar, la programacin
puede ser realizada con la ayuda de software como:
Primavera Project Planner, Microsoft Project, o cualquier
herramienta computacional que nos facilite la confeccin y
posterior control de la programacin del proyecto.
4
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
EDIFICIO 5 PISOS
OBRAS PREVIAS
Instalacin de faena
Trazados y niveles
OBRA GRUESA
Movimiento de Tierra
Excavacion masiva
FUNDACIONES
Excavacion de Fundaciones
Perfilado a mano excavacin
Emplantillado
Enfierradura
Hormign
Rellenos laterales
RADIER
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
PISO ZCALO
Muros y Pilares
Enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s -1
Moldaje
Enfierradura
Hormign
1e r PISO
Muros y Pila re s
enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s 1
Moldaje
Enfierradura
Hormign
PATIO INGLES
Funda cin
Excavacin
Enfierradura
Hormign
Muros
Enfierradura
Moldaje
153 da s
10 da s
10 das
7 das
112 da s
3 das
3 das
31 da s
10 das
6 das
3 das
7 das
4 das
15 das
13 da s
10 das
7 das
10 das
19 da s
14 das
7 das
7 das
7 das
9 da s
1 da
7 das
7 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
11 da s
7 da s
5 das
5 das
5 das
7 da s
5 das
5 das
5 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
49 da s
9 da s
1 da
5 das
5 das
16 da s
12 das
10 das
5
grupo
conocimiento para crecer
08/08/05
08/08/05
08/08/05
09/08/05
10/08/05
10/08/05
10/08/05
17/08/05
17/08/05
25/08/05
26/08/05
29/08/05
01/09/05
05/09/05
05/10/05
05/10/05
06/10/05
11/10/05
01/09/05
01/09/05
01/09/05
05/09/05
09/09/05
12/09/05
12/09/05
13/09/05
14/09/05
20/09/05
20/09/05
21/09/05
23/09/05
16/09/05
16/09/05
16/09/05
20/09/05
21/09/05
22/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
27/09/05
27/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
05/10/05
06/10/05
06/10/05
12/10/05
01/02/06
19/08/05
19/08/05
18/08/05
21/12/05
12/08/05
12/08/05
22/09/05
29/08/05
31/08/05
31/08/05
06/09/05
06/09/05
22/09/05
21/10/05
18/10/05
17/10/05
21/10/05
23/09/05
16/09/05
09/09/05
12/09/05
16/09/05
23/09/05
13/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
30/09/05
27/09/05
23/09/05
26/09/05
27/09/05
29/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
28/11/05
12/10/05
30/09/05
06/10/05
12/10/05
26/10/05
21/10/05
24/10/05
LEAN CONSTRUCTION
6
grupo
conocimiento para crecer
21 da s
21 das
14 da s
14 das
13 da s
9 da s
5 das
5 das
7 das
10 da s
5 das
5 das
8 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
12 da s
7 da s
5 das
5 das
5 das
7 da s
5 das
5 das
5 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
6 da s
6 da s
4 das
4 das
4 das
30 da s
30 das
16 da s
4 das
8 das
12 das
69 da s
50 das
40 das
94 da s
92 da s
60 das
32 das
22 da s
8 das
8 das
7 das
7 das
13 das
24/10/05
24/10/05
10/11/05
10/11/05
26/09/05
26/09/05
26/09/05
27/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
05/10/05
05/10/05
05/10/05
07/10/05
03/10/05
03/10/05
03/10/05
04/10/05
05/10/05
05/10/05
05/10/05
06/10/05
07/10/05
12/10/05
12/10/05
13/10/05
17/10/05
11/10/05
11/10/05
11/10/05
12/10/05
12/10/05
27/09/05
27/09/05
13/10/05
13/10/05
17/10/05
18/10/05
29/09/05
29/09/05
04/11/05
17/10/05
18/10/05
18/10/05
27/12/05
17/10/05
17/10/05
20/10/05
26/10/05
03/11/05
20/10/05
16/11/05
16/11/05
28/11/05
28/11/05
12/10/05
05/10/05
30/09/05
03/10/05
05/10/05
12/10/05
05/10/05
05/10/05
12/10/05
11/10/05
06/10/05
07/10/05
11/10/05
18/10/05
12/10/05
07/10/05
11/10/05
12/10/05
14/10/05
12/10/05
13/10/05
14/10/05
18/10/05
14/10/05
17/10/05
18/10/05
18/10/05
18/10/05
14/10/05
17/10/05
18/10/05
02/11/05
02/11/05
02/11/05
18/10/05
25/10/05
02/11/05
21/12/05
28/11/05
21/12/05
01/02/06
01/02/06
27/12/05
01/02/06
10/11/05
25/10/05
28/10/05
04/11/05
10/11/05
04/11/05
LEAN CONSTRUCTION
Acceso zcalo
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
Estacionamientos
Escarificacin
Sub base
Base
Imprimacin
Asfalto
Jardines
Preparacin terreno
Siembra
LIMPIEZA Y ENTREGA
9 das
4 das
2 das
3 das
24 das
5 das
9 das
5 das
1 da
4 das
15 das
10 das
5 das
14 das
7
grupo
conocimiento para crecer
27/10/05
27/10/05
02/11/05
04/11/05
02/01/06
02/01/06
06/01/06
17/01/06
23/01/06
24/01/06
16/01/06
16/01/06
26/01/06
17/01/06
08/11/05
02/11/05
04/11/05
08/11/05
27/01/06
06/01/06
17/01/06
23/01/06
24/01/06
27/01/06
01/02/06
26/01/06
01/02/06
01/02/06
LEAN CONSTRUCTION
PLANIFICACIN INTERMEDIA
Ahora que hemos realizado el programa del proyecto se debe
confeccionar la planificacin intermedia del proyecto (4 a 6
semanas), esta debe contener las actividades con sus respectivas
fechas de inicio y trmino de cada actividad ms una serie de
restricciones que deben ser liberadas, esto se puede realizar con la
ayuda de la herramienta computacional llamada Microsoft Excel .
Columnas de restricciones
mnimas:
ndice.
Actividad.
Fecha de inicio.
Fecha de trmino.
Diseo.
Materiales.
Mano de obra.
Equipo.
Pre-Requisito.
Subcontrato.
Calidad.
8
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
RESTRICCIONES
Todas estas restricciones deben ser liberadas para dar
lugar al siguiente nivel de la herramienta a implementar.
La idea de liberar las restricciones no acaba cuando
comienza a ejecutarse la actividad liberada, el
responsable debe preocuparse que toda la actividad se
cumpla, esto quiere decir que el responsable debe
preocuparse del seguimiento durante la duracin de la
actividad programada.
9
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
RESPONSABLES
La designacin de los responsables tiene directa relacin con
las labores que realiza en la obra, a continuacin se detallar
la restriccin y el responsable de acuerdo a la estructura
organizacional
10
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
RESPONSABLES
Diseo Administrador de obras, Oficina tcnica.
Materiales Bodeguero, (Jefe de terreno, Jefe de obra o Supervisor).
Mano de obra (Administrador de obras, Jefe de terreno,
Supervisor).
Equipos Bodeguero, (Supervisor, Jefe de obra o Jefe de terreno).
Pre-Requisitos (Supervisor, Jefe de obra o Jefe de terreno).
Subcontratos Administrador de obras.
Calidad Oficina tcnica, Jefe de terreno, Administrador de obras.
Responsables de las restricciones
Responsables
Restriccin
Diseo
RG
Materiales
HZ-HH
M.O.
RG-DA
Equipos
DA-HH-RG
Pre-Requisitos
DA
Subcontrato
RG-DA
Calidad
IC-RM
11
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
12
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
FORMA GRAFICA PI
13
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
Cielo volcanita
Cie lo 4 piso
Cielo americano
Cielo metlico
Cielo volcanita
REVESTIMIENTOS INT.
Reve stim. Piso Zoca lo
Pintura
Reve stim. 1 piso
Pintura
Cermico
Reve stim. 2 piso
Pintura
Cermico
Reve stim. 3 piso
Pintura
Cermico
Reve stim. 4 piso
Pintura
Cermico
INSTALACIONES Y EQUIPAMIENTO
Instal. Electricas y C. Debiles
Instal. Sanitarias
Instal. Climatizacin
OBRAS EXTERIORES
Esta nque de agua
Fundacin
Excavacin
Enfierradura
Hormign
Muros
Enfierradura
Moldaje
Hormign
Impe rmea biliza cin de muros
Impermeabilizacin
Rellenos perimetrales
Rellenos
Dre ne s
Excavacin
Tuberias PVC
Bolones
Relleno compactado
Acce so zcalo
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
Esta ciona mientos
Escarificacin
Sub base
Base
Imprimacin
Asfalto
Ja rdine s
Preparacin terreno
Siembra
LIMPIEZA Y ENTREGA
Aseo final
5 das
56 da s
10 das
10 das
4 das
75 da s
19 da s
19 das
47 da s
18 das
4 das
53 da s
18 das
4 das
59 da s
18 das
4 das
63 da s
16 das
4 das
126 da s
120 das
120 das
110 das
105 da s
45 da s
7 das
3 das
5 das
3 das
14 da s
12 das
10 das
5 das
15 da s
15 das
10 das
10 das
20 da s
10 das
3 das
2 das
5 das
9 das
4 das
2 das
3 das
24 da s
5 das
9 das
5 das
1 da
4 das
15 da s
10 das
5 das
14 da s
14 das
23-11-05
28-11-05
19-01-06
10-01-06
28-11-05
08-11-05
29-11-05
29-11-05
08-11-05
12-12-05
08-11-05
11-11-05
22-12-05
11-11-05
16-11-05
04-01-06
16-11-05
22-11-05
16-01-06
22-11-05
06-09-05
12-09-05
06-09-05
09-09-05
29-09-05
29-09-05
29-09-05
29-09-05
30-09-05
05-10-05
06-10-05
06-10-05
12-10-05
18-10-05
24-10-05
24-10-05
10-11-05
10-11-05
20-10-05
20-10-05
02-11-05
04-11-05
08-11-05
27-10-05
27-10-05
02-11-05
04-11-05
02-01-06
02-01-06
06-01-06
17-01-06
23-01-06
24-01-06
16-01-06
16-01-06
26-01-06
17-01-06
17-01-06
29-11-05
31-01-06
31-01-06
20-01-06
01-12-05
01-02-06
21-12-05
21-12-05
02-01-06
02-01-06
11-11-05
12-01-06
12-01-06
16-11-05
24-01-06
24-01-06
22-11-05
01-02-06
01-02-06
25-11-05
31-01-06
31-01-06
24-01-06
17-01-06
01-02-06
22-11-05
07-10-05
04-10-05
06-10-05
07-10-05
24-10-05
21-10-05
24-10-05
24-10-05
10-11-05
10-11-05
22-11-05
22-11-05
14-11-05
02-11-05
04-11-05
08-11-05
14-11-05
08-11-05
02-11-05
04-11-05
08-11-05
27-01-06
06-01-06
17-01-06
23-01-06
24-01-06
27-01-06
01-02-06
26-01-06
01-02-06
01-02-06
01-02-06
14
grupo
conocimiento para crecer
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
LEAN CONSTRUCTION
EJEMPLO PI
15
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
Esta actividad se encuentra liberada de todas sus restricciones, la forma de liberar las
restricciones es la siguiente:
1.Diseo: en este caso nos debemos preguntar
Existen los permisos de edificacin?, Existen planos aprobados para construccin?,
Existen planos de emplazamiento?
Si se cumplen esos requisitos podemos liberar la restriccin.
2.Materiales: Nos preguntamos.
Existen los materiales necesarios para comenzar la excavacin, como, cal, carretillas,
palas, picotas, materiales para la construccin de monolitos?
3.Mano de obra: Nos preguntamos.
Se ha contratado al personal necesario para realizar dicha labor?
4.Equipos: Nos preguntamos.
Estn presentes en obra los equipos topogrficos necesarios para realizar
emplazamiento?, Ser necesario el uso de maquinaria para esta labor?, Est
considerada esta maquinaria en el presupuesto?
5.Pre-Requisitos: Nos preguntamos.
El terreno fue entregado por el mandante?, Se ha realizado el emplazamiento?, Se
chequearon cotas y medidas?
6.Subcontrato: Nos preguntamos.
Esta definido subcontratista?, Cuenta con las maquinarias y equipos adecuados para
realizar dicha actividad en plazo establecido?
7.Calidad: Si se cumple con todas las interrogantes liberadas cumple con ser una
asignacin de calidad, por lo que puede ser liberada y puede pasar al inventario de
trabajos ejecutables.
LEAN CONSTRUCTION
PLANIFICACION SEMANAL
Una vez realizada la planificacin intermedia y luego de haber liberado
las distintas restricciones a las actividades, podemos confeccionar la
planificacin semanal, la cul se debe realizar slo con asignaciones de
calidad, es decir que cumplan con todos los pre-requisitos antes
mencionados.
17
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
12/09/2005
LUNES
X
X
X
X
MARTES
X
X
X
X
grupo
VIERNES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
JUEVES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
19
conocimiento para crecer
MIRCOLES
X
X
X
Total PAC
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
ACTA DE REUNION
21
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
22
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
23
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
EDIFICIO 5 PISOS
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9
12/09/2005
LUNES
X
X
X
X
MARTES
X
X
X
X
X
grupo
VIERNES
X
X
X
X
X
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X
X
X
X
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
JUEVES
X
X
X
24
conocimiento para crecer
MIRCOLES
LEAN CONSTRUCTION
25
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
26
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
27
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
12/09/2005
LUNES
X
X
X
X
MARTES
X
X
X
X
X
grupo
VIERNES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
JUEVES
X
X
X
29
conocimiento para crecer
MIRCOLES
LEAN CONSTRUCTION
12-09-2005
LUNES
X
X
X
X
MARTES MIRCOLES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
grupo
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
30
conocimiento para crecer
X
X
X
X
X
X
VIERNES
X
X
X
X
JUEVES
X
X
X
Pre-Requisito
Sub Contrato
Recursos
Recursos
LEAN CONSTRUCTION
31
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
12/09/2005
LUNES
X
X
X
X
MARTES
X
X
X
X
grupo
VIERNES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
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X
X
X
X
X
JUEVES
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
32
conocimiento para crecer
MIRCOLES
X
X
X
Total PAC
LEAN CONSTRUCTION
Edificio 5 pisos
SEMANA
ACTIVIDAD
Hormign Muro central
Moldaje VF eje A1-B5 y B2
Hormign VF eje A1-B5 y B2
Moldaje VF eje B9-A3 y A5
Hormign VF eje B9-A3 y A5
Emplantillado eje A10-C4 y B9
Enfierradura pilares Eje A10 - C4 y B9
Hormign fundaciones
Enfierradura VF eje B1 A1 y A4
Moldaje VF eje B1 A1 y A4
Hormign VF eje B1 A1 y A4
Enfierradura VF eje B9 - A5 y A7
Enfierradura VF eje A10
Moldaje VF eje A10
Hormign VF eje A10
Moldaje caja escala
Hormign caja escala
Moldaje pilares eje A1 sector A
Hormign pilares eje A1 sector A
Moldaje pilares eje B9 sector A
Hormign pilares eje B9 sector A
Moldaje Losa sector A
Moldaje vigas Sector A
Enfierradura losa ejes A1-A4, B1-B9
12/09/2005
LUNES
X
X
X
X
MARTES
X
X
X
X
X
grupo
VIERNES
X
X
X
X
X
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X
X
X
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X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
JUEVES
X
X
X
33
conocimiento para crecer
MIRCOLES
LEAN CONSTRUCTION
grupo
conocimiento para crecer
C
u
m
p
le
34
C
a
lid
a
d
12/08/05
22/09/05
29/08/05
31/08/05
31/08/05
06/09/05
06/09/05
22/09/05
21/10/05
18/10/05
17/10/05
21/10/05
23/09/05
16/09/05
09/09/05
12/09/05
16/09/05
23/09/05
13/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
30/09/05
27/09/05
23/09/05
26/09/05
27/09/05
29/09/05
28/09/05
29/09/05
29/09/05
30/09/05
29/09/05
29/09/05
S
u
b
c
o
n
tra
to
12/08/05
10/08/05
17/08/05
17/08/05
25/08/05
26/08/05
29/08/05
01/09/05
05/09/05
05/10/05
05/10/05
06/10/05
11/10/05
01/09/05
01/09/05
01/09/05
05/09/05
09/09/05
12/09/05
12/09/05
13/09/05
14/09/05
20/09/05
20/09/05
21/09/05
23/09/05
16/09/05
16/09/05
16/09/05
20/09/05
21/09/05
22/09/05
22/09/05
23/09/05
23/09/05
27/09/05
27/09/05
28/09/05
P
re
-re
q
u
is
ito
s
3 das 10/08/05
3 das
31 da s
10 das
6 das
3 das
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4 das
15 das
13 da s
10 das
7 das
10 das
19 da s
14 das
7 das
7 das
7 das
9 da s
1 da
7 das
7 das
4 da s
2 das
2 das
1 da
11 da s
7 da s
5 das
5 das
5 das
7 da s
5 das
5 das
5 das
4 da s
2 das
2 das
E
q
u
ip
o
s
M ovimiento de T ierra
Excavacion masiva
FUNDACIONES
Excavacion de Fundaciones
Perfilado a mano excavacin
Emplantillado
Enfierradura
Hormign
Rellenos laterales
RADIER
Relleno estabilizado
Cama de ripio
Hormign radier
PISO ZCALO
Muros y Pilares
Enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s -1
Moldaje
Enfierradura
Hormign
1e r PISO
Muros y Pila re s
enfierradura
Moldaje
Hormign
Losa y Viga s
Moldaje
Enfierradura
Hormign
Esca le ra s 1
Moldaje
Enfierradura
M
.O
.
01/02/06
19/08/05
19/08/05
18/08/05
21/12/05
M
a
te
ria
le
s
08/08/05
08/08/05
08/08/05
09/08/05
10/08/05
D
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R
e
s
tric
c
i
n
F
in
153 da s
10 da s
10 das
7 das
112 da s
C
o
m
ie
n
z
o
D
u
ra
c
i
n
A
c
tiv
id
a
d
EDIFICIO 5 PISOS
OBRAS PREVIAS
Ins talacin de faena
Traz ados y niveles
OBRA GRUESA
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
LEAN CONSTRUCTION
El coordinador trae:
El programa maestro y el programa intermedio.
El plan semanal integrado de la semana anterior de la semana actual
que resume.
Los compromisos asumidos por los ltimos planificadores (establecido
en actas).
La informacin del estado del proyecto para el cliente, diseadores,
proveedores, gerente.
35
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
ANLISIS DE LA APLICACIN DE
REDUCCIN DE PRDIDAS
38
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
ubicarnos
39
grupo
conocimiento para crecer
en
la
carrera
por
la
LEAN CONSTRUCTION
Para lograrlo
40
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
PROBLEMTICA DE LA CONSTRUCCIN
41
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
PROBLEMTICA DE LA CONSTRUCCIN
MATERIALES:
Restos de
mortero
Restos de
tabique
Restos de
madera
Trabajos de
Limpieza
Retiros de
material
3.5%
5%
Paros y operaciones
adicionales
por falta de calidad de los
materiales y procesos
anteriores.
30%
42
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
COMPOSICION EN
LA
CONSTRUCCION
PROCESOS CONSTRUCTIVOS
MANO DE
OBRA
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
MATERIALES
PERDIDAS
EQUIPOS
43
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
Reducir las
Perdidas
mediante la
Gestin de
Desperdicios
Gestin de desperdicio
Se llama desperdicio a cualquier ineficiencia en
el uso de equipo, material, trabajo, o capital en
cantidades que son consideradas como
necesarias
en
la
produccin
de
una
construccin. Incluye tanto la incidencia de
material perdido y la ejecucin de trabajo
innecesario, lo que origina costos adiciones y
no agrega valor al producto. El originar costos
y no generar valor, es la base del concepto de
desperdicio.
-Reducir el re-trabajo
-Mejoramiento continuo
-Compartir conocimiento tcito (del
individual al compartido)
-Diseminar las mejores practicas
44
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
CLASIFICACIN DE DESPERDICIOS
Pueden ser clasificados de acuerdo a su origen (identificando su causa).
Aunque se evidencie durante el proceso productivo puede deberse a la
manufactura de materiales, el entrenamiento, el diseo, el suministro de
materiales, la planeacin, etc.
Sobreproduccin
Una cantidad mayor que la requerida o antes de tiempo. Incluye desperdicios
de materiales, horas de trabajo o uso de equipo. Produce inventarios de
productos sin terminar o an su prdida.
Sustitucin
Corresponde al desperdicio de dinero al emplear material ms caro que otro
de igual desempeo. O de tareas simples por un trabajador calificado. O uso
innecesario de un equipo sofisticado.
Tiempo de espera
Tiempos muertos por falta de sincronizacin y disponibilidad de materiales. O
tasa de produccin en diferentes grupos o equipos. Demoras por carencia de
materiales, o falta de espacio para trabajo.
Transporte
En el movimiento interno de material. Excesivo manipuleo. Uso de equipo
inadecuado. Recorridos deficientes. Producto de un pobre trazado y carencia
de planeacin. Se pierden horas de trabajo, energa, espacio y de material
durante el transporte.
45
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
CLASIFICACIN DE DESPERDICIOS
Procesamiento
Relacionado directamente con la tecnologa empleada en la realizacin
de tareas o partidas especficas. En colocacin de materiales.
Inventarios
En exceso o innecesarios que conduce a prdidas de material (por
deterioro, condiciones inadecuadas, robo, vandalismo) y prdidas
monetarias por capital sin uso. Resultante de falta de planeacin y
desconocimiento de las cantidades necesarias.
Movimiento
Innecesarios o ineficientes hechos por los trabajadores. Involucra uso
inadecuado de equipo, mtodos de trabajo poco efectivos o deficiencias
de arreglo del lugar de trabajo.
Produccin de productos defectuosos
El producto final no cumple los requerimientos de calidad. Podra
conducir a re-trabajos, introduccin de material innecesario por resanes.
Debido a diseos y especificaciones pobres, carencia de planeacin y
control, falta de coherencia entre el diseo y la produccin.
Otros
De distinta naturaleza, como robos, vandalismos, mal tiempo,
accidentes.
46
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
Entrenamiento
Aplicacin
de
Encuestas
Lluvia de
Ideas
Anlisis
Estadstico
47
grupo
conocimiento para crecer
Preparacin
de
Encuestas
Discusin de
Resultados
ACCIONES
LEAN CONSTRUCTION
ETAPA 1: ENTRENAMIENTO
Es necesario formar un grupo de trabajo,
integrado por miembros de los distintos niveles de la
organizacin del proyecto (Profesionales, Jefes de
Obra, Capataces). El grupo debe contar con un
coordinador, que en este caso, ser el que est
desarrollando la metodologa.. En esta etapa se
entregar al equipo los conocimientos bsicos de
Lean Construction, como valor y prdidas
48
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
50
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
51
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
% de productividad
100
80
60
40
20
0
1
horas por da
52
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
LEAN CONSTRUCTION
54
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
HERRAMIENTAS DE APLICACIONES
CONTINUAS Y PERIDICAS
Muestreo de trabajo
El Ultimo planificador
55
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
Analisis de la Informacin
La
A)
B)
C)
D)
E)
F)
Evaluacin de la informacin
Con el fin de tomar accin por los resultados de la semana se hace una reunin con la
Jefe de Obra, Capataces y Bodeguero (ya que para alcanzar niveles ptimos de productividad
se requiere del compromiso de todos los que tienen personal al mando), para esto el
Informe debe ser entregado horas antes de la reunin para evaluarlo y comentarlo.
56
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
Procesos
Procesos
Dimensionamiento de Cuadrillas
Dimensionamiento
de Cuadrillas
Experiencia
(conocimiento)
Procesos No ptimos
Sobredimensionamiento
LEAN CONSTRUCTION
DIAGRAMA DE MEDICION
Mano de Obra
MEJORA
CONTINUA
Innovacin
Procesos
CAPTURA Y ALMACENAMIENTO
DEL CONOCIMIENTO
Trabajo Productivo
DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS
Trabajo
Contributorio
DIFUSION DE EXPERIENCIA
58
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
MEJORA DE PROCESOS
CONSTRUCTIVOS Y OPTIMIZACION
DEL DIMENSIONAMIENTO DE
CUADRILLAS
59
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
FASES DE MEDICION
PROCESOS
IDENTIFICACION
SUB P.
CARACTERISTICAS
Procesos
Cuadrillas
MEDICION
EVALUACION
INTERVENCION
CONSOLIDACION
PROCESO DE CONSOLIDACION DE
NUEVOS CONOCIMIENTO
60
grupo
conocimiento para crecer
Procesos
Cuadrillas
Procesos
Cuadrillas
Procesos
Cuadrillas
Procesos
Cuadrillas
LEAN CONSTRUCTION
OBSERVACIONES:
IDENTIFICACION
Desperdicios
Procesos
Cuadrillas
MATERIALES DE ENTRADA
61
grupo
conocimiento para crecer
PRODUCCION + PERDIDAS
LEAN CONSTRUCTION
Trabajo No Contributorio
Revoque de Cielo Raso
CUADRILLA
S
Ladrillo
80,00
Revoque de Muros
70,00
Sobre losa
Estuco de fachada
MEDICION
%
HORA
60,00
08:15
50,00
40,00
11:50
30,00
01:12
20,00
10,00
0,00
Tarrajeo de
Revoque
Cielo Raso
de cielo
Raso
Ladrillo
Ladrillo
Kingkong
Tarrajeo de
Revoque
Muros (con
deBrua)
Muros
Tarrajeo de
Sobre
Fachada y
losa
Brua
Contrapisos
Estuco
Fachada
LEAN CONSTRUCTION
PRODUCTIVIDAD DE
CUADRILLA
Revoque de Cielo Raso
EVALUACION
OBSERVACION
La No Produccin se debi a:
-Excesiva tardanza al inicio de
la jornada
-Procesos no ptimos
EL MOJADO DE CIELO RASO ES
UN PROCESO ADECUADO PARA
COMENZAR LA JORNADA QUE
CON EL CORTE
Corte: Cortar los alambres y
corregir errores
Mojado: Humedecimiento con
lechada de cemento
63
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
PROPUESTA:
Cortar y rellenar como tarea final de cada
jornada
ANTES
INTERVENCION
DESPUES
Corte
Mojado
Mojado
Limpieza
Limpieza
Relleno con
mortero
Relleno con
mortero
Reglado
Reglado
Platachado
Platachado
Transporte
Andamio
Transporte
Andamio
Corte
Relleno y
eliminacin
(residuos)
64
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
MEDICION
TnC
TC
40
5:
50
4:
00
4:
De
sc
an
zo
20
2:
30
1:
:4
0
12
:5
0
11
:0
0
11
:1
0
10
9:
8:
20
TP
30
INTERVENCION
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
OPTIMIZACION DEL
DIMENSIONAMIENTO DE
CUADRILLAS
65
grupo
conocimiento para crecer
LEAN CONSTRUCTION
MEJORA DE
PROCESOS
PARA LA
EMPRESA
Desperdicios
DESPERDICIOS
INTERVENCION
PROCESOS
PARA EL
TRABAJADOR
Inicio
Fin
Total
0.34m3
16.67
0.14m3
6.67
0.20m3
10.00
rea i
rea f
Recuperado
Procesos
154.7m2
169.2m2
14.5m2
100.0
109.4
9.4
Inicio
Fin
Total
07:45
06:30
09:45
07:45
05:40
09:05
Jornal
Tiempo
ANTES
TP
TC
TnC
TP
TC
TnC
23.9
30.2
45.9
36.6
52.0
11.4
66
grupo
conocimiento para crecer
DESPUES
LEAN CONSTRUCTION
ARCHIVO DE EXPERIENCIAS
DINAMICAS
PROPUESTA DE
NUEVOS PRODUCTOS
CONSOLIDACION
FORMATOS
ESTABLECIDOS PARA LA
MEDICION
CHARLAS Y
CAPACITACIONES
67
grupo
conocimiento para crecer
SUPERVISION