Costos y Presupuestos

de Mercadotecnia.
Actividad 2. Diferencias y
similitudes de los
diferentes enfoques de la
Contabilidad
Facilitador: Claudia Salazar Aznar

Mayla Morayma Gonzlez Jimnez

Al 12502189

Abril 2016

Unidad 1. Introduccin a costos

Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad

De acuerdo al tema que has concluido, identifica las diferencias y similitudes de los conceptos de contabilidad de costos,
administrativa, financiera y estratgica.
Tipo de
contabilidad

Financiera

Tipo de uso
Genera informacin
para proporcionar a
personas
relacionadas
externamente con la
organizacin (Bancos,
accionistas, etc.)
Se utiliza
principalmente para
obtener de forma
estructurada y
sistemtica
informacin
cuantitativa expresada
en unidades
monetarias. Muestra
una imagen a grandes
rasgos de la situacin
de la empresa a travs
del balance de
situacin y el balance
de prdidas y
ganancias.

Tipo de informacin que

emite
Es una tcnica que se
utiliza para producir
informacin cuantitativa
expresada en unidades
monetarias de las
transacciones que realiza
una entidad econmica y
de ciertos eventos
econmicos identificables
y cuantificables que la
afectan, con el objeto de
facilitar a los diversos
interesados el tomar
decisiones en relacin con
dicha entidad econmica.
Genera informacin sobre
el pasado o hechos
histricos de la
organizacin.

Tipos de instrumentos

Criterios principales

Balance general
Balance de prdidas y
ganancias
Cuentas anuales

Produce informacin
para los interesados
externos de la
organizacin.
Observa situaciones
pasadas o hechos
histricos.
La informacin que
genera tiene que ser
regulada por
principios, normas y
reglas contables.
Es un sistema
obligatorio de acuerdo
con la legislacin
mercantil
Se apoya en la
informacin contable
de cada rea de la
Organizacin.

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Unidad 1. Introduccin a costos

Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad

Administrativa

Tambin llamada
contabilidad
gerencial, diseada o
adaptada a las
necesidades de
informacin y control
a los diferentes
niveles
administrativos. Sus
informes sern de uso
estrictamente interno
y sern utilizados para
juzgar y evaluar el
desarrollo a la luz de
las polticas, metas u
objetivos establecidos
por la gerencia o
direccin de la
empresa; tales
informes permitirn
comparar el pasado
de la empresa, con el
presente y mediante la
aplicacin de
herramientas o
elementos de control,
prever y planear el
futuro de la entidad.

Reporta las actividades de

los departamentos,
equipos, tipos de
inventarios y otras
subdivisiones de la
compaa.
Su utilizacin es opcional.
Se aplica cuando los
ejecutivos estn
interesados en obtener
informacin para basar sus
decisiones, ya sea, para
hacer o dejar de hacer
determinada accin.
Su informacin debe ser
rpida y oportuna, con el
fin de tomar decisiones a
su tiempo.
Su informacin puede
basarse en la tcnica de
los grandes nmeros.

a. Costeo basado en
actividades (CBA) y
administracin
basada en actividades
(ABA).
b. Medidas de
capacidad y
administracin.
c. Anlisis de la
rentabilidad del
cliente.
d. Sistemas de
recursos de
planeacin de
empresas.
e. Sistema de Costeo
Justo a Tiempo (JAT).
f. Medidas de
desempeo no
financieras y el
"Tablero de comando"
g. Sistemas de calidad
y administracin del
tiempo, incluyendo la
"Teora de las
Restricciones".
h. Asignacin de
costos y precios
objetivo.

Genera informacin
de uso interno en la
organizacin, para la
toma de decisiones y
tomar acciones
enfocada hacia el
futuro.
No est regulada por
principios de
contabilidad.
No es un sistema de
informacin
obligatoria es un
sistema opcional.
No puede determinar
con precisin la
utilidad generada,
proporciona
aproximaciones o
estimaciones.
Recurre a disciplinas
como la estadstica,
economa, la
investigacin de
operaciones, las
finanzas y otras con el
fin de aportar
soluciones a
problemas de la
Organizacin

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Unidad 1. Introduccin a costos

Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad

Estratgica

La contabilidad
estratgica se puede
definir como el
sistema de
informacin que
incluye informacin
financiera y no
financiera para la
toma de decisiones
que soporta, mantiene
e incrementa la
posicin competitiva
de una
organizacin .la
contabilidad
estrategia reemplaza a
la tradicional, que
puede mostrar mucho
pero oculta lo ms
importante, porque las
empresas no solo son
nmeros sino tambin
hay que tomar en
cuenta que hay
muchos otros factores
que la afectan.

Fuentes externas de
informacin (condiciones
econmicas, avances
tecnolgicos, actividades
de la competencia)
Fuentes internas de
informacin
(informacin sobre ventas
y utilidades)

Balance Scorecard es
un enfoque de cmo
incorporar los
objetivos estratgicos
en el sistema
administrativo a
travs de los
mecanismos de
medicin del
desempeo. El
Balance Scorecard
traslada la visin y la
estrategia, al mtodo
que motiva a
seguimiento de las
metas establecidas al
largo plazo.
Valor Econmico
Agregado su objetivo
fundamental es
maximizar la creacin
de valor a travs del
cambio de la cultura
para que todos los
gerentes y
colaboradores
piensen, sientan y
acten como si fueran
los dueos a la hora
de tomar dediciones.

Transmitir
informacin
importante que
permita de forma
adecuada la toma de
decisiones.
Tomar en cuenta
medidas de
rendimiento que
muestren en conjunto
toda la actividad
llevada a cabo en la
empresa reflejando
una mejora
permanente.
Uso de medidas
financieras como no
financieras en
relacin con diversos
objetivos a corto y a
largo plazo.
Obtencin de
informacin de
manera precisa.

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Unidad 1. Introduccin a costos

Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad
Costos

Se relaciona con la
acumulacin, anlisis
e interpretacin de los
costos de adquisicin,
produccin,
distribucin,
administracin y
financiamiento, para
el uso interno de los
directivos de la
empresa para el
desarrollo de las
funciones de
planeacin, control y
toma de decisiones.

Tcnicas de un sistema de
control de costos
- Procedimientos de
control
rdenes de produccin
Procesos
- Tcnicas de valuacin
Histricos
Predeterminados
- Mtodos de costeo
Para obtener los costos
Para el control de los
materiales
Procedimientos de control
- Por rdenes de
produccin
Se presenta cuando la
produccin tiene un
carcter lotificado,
discreto, que responde a
instrucciones concretas y
especficas de producir
uno o varios artculos o un
conjunto similar de los
mismos.
Para el control de cada
partida de artculos se
requiere, por consiguiente,
la emisin de una orden de
produccin.
En este procedimiento
cada persona produce a

Full Cost
Direct Cost
ABC
El modelo de costo
ABC es un modelo
que se basa en la
agrupacin en centros
de costos que
conforman una
secuencia de valor de
los productos y
servicios de la
actividad productiva
de la empresa. Las
actividades causan
costos y se relacionan
a travs de su
consumo con el costo
de los productos. Aqu
lo ms importante es
conocer la generacin
de los costos para
obtener el mayor
beneficio posible de
ellos, minimizando
todos los factores que
no aadan valor

Proporcionar
informacin oportuna
y suficiente para una
mejor toma de
decisiones.
- Generar informacin
para ayudar en la
planeacin,
evaluacin y control
de las operaciones de
la empresa.
- Determinar los
costos unitarios para
evaluar los
inventarios de
produccin en
proceso y de artculos
terminados.
- Generar informes
sobre el costo de los
artculos vendidos,
para determinar las
utilidades.
- Contribuir a la
planeacin de
utilidades
proporcionando
anticipadamente los
costos de produccin,
distribucin,
administracin y

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Unidad 1. Introduccin a costos

Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad
travs de rdenes y
generalmente se hace por
lotes, lo que hace que la
identificacin de costos
sea ms especfica.
- Por procesos productivos
Se presenta cuando la
produccin no est sujeta
a interrupciones, sino que
se desarrolla en forma
continua e ininterrumpida,
de tal manera que no es
posible tomar decisiones
aisladas para producir uno
u otro artculo, sino que la
produccin est sujeta a
una secuencia durante
periodos indefinidos. La
produccin es en serie o
en lnea.
En el Sistema de costos
por procesos el costo se
obtiene hasta que se hace
el cierre o inventario final,
y siempre se calcula de
manera ms general.

financiamiento.
- Contribuir en la
elaboracin de los
presupuestos de la
empresa, programas
de produccin, ventas
y financiamiento.

Fuentes:
http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/CCostos.html consultado el 22 de abril 2016.

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Unidad 1. Introduccin a costos

Actividad 2. Diferencias y similitudes de los diferentes enfoques de la contabilidad
http://tiposdecontabilidad.com/ consultado el 22 de abril 2016.
http://tiposdecontabilidad.com/ consultado el 22 de abril 2016.
http://www.promonegocios.net/contabilidad/tipos-contabilidad.html consultado el 22 de abril 2016.
https://www.google.com.mx/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=5&cad=rja&uact=8&ved=0CDQQFjAEahUKEwixyuKm58jIAhVN0WMKHXw
3AB0&url=http%3A%2F%2Fcontabilidadfinancieraici2013.wikispaces.com%2Ffile%2Fview%2FContabilidad%2BP
%25C3%25BAblica.docx&usg=AFQjCNFbGrfU7pAxCuGhV40WU3P4_dJwtw&sig2=Sp1XaCTdIvtvRb1bFCPaA&bvm=bv.105454873,d.cGc consultado el 22 de abril 2016.

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